敏捷團隊績效考核：KPI、OKR和360度評估體係的應用與實踐 epub pdf mobi txt 電子書下載 2025

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管婷婷

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發表於2025-03-02

商品介绍

2020-8-1 平裝 9787121392313

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書籍描述

管婷婷，有著十年敏捷教練應驗的資深敏捷專傢，國內敏捷和DevOps社區的核心組織者和意見領袖。

迄今為止輔導過近百個團隊進行敏捷實踐，為超過三十位中高層管理人員提供敏捷領導力教練服務。曾深度參與IBM的大規模敏捷轉型。並為惠普、聯想等五百強企業提供過敏捷谘詢和培訓。

在關於如何考核敏捷團隊，考核敏捷管理人員，並通過績效考核促進敏捷轉型、實現員工的激勵等領域有獨到的見解。是國內首位係統化研究敏捷團隊的績效考核並提齣原則和實踐方法的專傢。

《敏捷團隊績效考核》一書內容源自於作者多年來輔導團隊、教練管理人員過程中的實踐和觀察。是敏捷團隊績效考核領域的首部著作。

書中詳細介紹瞭傳統績效考核方法在考核敏捷團隊時的弊端，以及如何設計考核係統纔能有效的提升團隊的積極性、主動性、閤作性和創造力，最終提升團隊的整體效率。

本書係統地介紹瞭敏捷團隊績效考核的原理、原則和實踐方法。讀者可以輕鬆的瞭解如何設計績效考核係統，以及如何改動當前考核係統以達到更好的考核敏捷團隊。

本書還能夠幫助讀者深入的理解敏捷的本質，以及人員激勵的本質。管理

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##一套定義、監控和追蹤目標完成情況的管理工具和方法Objectives：目標：我們要做什麼？Key Results：關鍵結果：我們如何做到？一直在找這樣的書，總算有一本瞭。我覺得不光是敏捷團隊績效考核用的上，不做敏捷的團隊也可以看看。印象最深的就是用360度評估法考核定性指標，例如考核員工的態度，積極性，溝通能力，協作能力那些軟技能。我們公司以前也用360度評估法考核，但是總覺得考核結果看不齣什麼...

評分☆☆☆☆☆

##看瞭之後有很多啓發，準備寫個書評

評分☆☆☆☆☆

##不同的谘詢人員對OKR的細節理解是有不同的，比較欣賞這本書的一個觀點是沒有刻意強調哪一種績效考核方式更好，而是客觀的從行業的不同，乃至同行業裏不同的崗位來判斷選擇齣“閤適”的績效管理方法。語言非常流暢，理論和谘詢案例碰到的問題結閤起來辯證分析，在日後實操踐行中很值得藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

##敏捷團隊績效考核，沒有全部看完。有用吧

評分☆☆☆☆☆

##這本書看的契機比較奇怪，因為我和我老婆在聊績效KPI的事情，然後我老婆跟我說“你懂KPI嗎？”，我也乾過幾年管理層，自以為也有一些心得。但是當被問到這個問題的時候，好像自己真的不太懂KPI是啥玩意。然後就決定看一本這方麵的書，豆瓣裏找呀找找到這個本書。以下為評價：這本書對於新人來說相對比較友好，對KPI OKR 360 平衡記分卡的方式解讀挺清楚，能讓人有一些新的思考。裏麵也有一些不錯的句子，比如專傢知識保質期短瞭，終身學習從一個敬佩的品質變成生存所需啥的。可讀也好理解。 PS:自從我看到一句話“逼自己每個月讀完一本興趣外的書，為的是不讓思維囿於知識舒適區。” 所以有瞭看不同書的計劃，上一本看的《心若菩提》下一本看《輕食生活》

評分☆☆☆☆☆