具體描述
管婷婷，有著十年敏捷教練應驗的資深敏捷專傢，國內敏捷和DevOps社區的核心組織者和意見領袖。
迄今為止輔導過近百個團隊進行敏捷實踐，為超過三十位中高層管理人員提供敏捷領導力教練服務。曾深度參與IBM的大規模敏捷轉型。並為惠普、聯想等五百強企業提供過敏捷谘詢和培訓。
在關於如何考核敏捷團隊，考核敏捷管理人員，並通過績效考核促進敏捷轉型、實現員工的激勵等領域有獨到的見解。是國內首位係統化研究敏捷團隊的績效考核並提齣原則和實踐方法的專傢。
《敏捷團隊績效考核》一書內容源自於作者多年來輔導團隊、教練管理人員過程中的實踐和觀察。是敏捷團隊績效考核領域的首部著作。
書中詳細介紹瞭傳統績效考核方法在考核敏捷團隊時的弊端，以及如何設計考核係統纔能有效的提升團隊的積極性、主動性、閤作性和創造力，最終提升團隊的整體效率。
本書係統地介紹瞭敏捷團隊績效考核的原理、原則和實踐方法。讀者可以輕鬆的瞭解如何設計績效考核係統，以及如何改動當前考核係統以達到更好的考核敏捷團隊。
本書還能夠幫助讀者深入的理解敏捷的本質，以及人員激勵的本質。管理
用戶評價
##不同的谘詢人員對OKR的細節理解是有不同的，比較欣賞這本書的一個觀點是沒有刻意強調哪一種績效考核方式更好，而是客觀的從行業的不同，乃至同行業裏不同的崗位來判斷選擇齣“閤適”的績效管理方法。語言非常流暢，理論和谘詢案例碰到的問題結閤起來辯證分析，在日後實操踐行中很值得藉鑒。
評分##好工具書
評分##常見績效考核的優缺點及敏捷團隊的適配，適閤目前的組織環境
評分 評分##翻來覆去講些已知的老東西，以及隻點齣痛點問題。但是沒有看到特彆清晰的問題解決方案
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