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曾乔

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发表于2024-09-21

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商品介绍

2021-6-10 精装 9787115562623

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书籍描述

曾乔

·和君资本合伙人、君为资本创始合伙人、君为科技董事长，国际注册管理咨询师，和君总裁班、清华总裁班讲师。

·从业超10年，专注于成长性企业的长期市值成长，包括战略规划、资本顶层设计、资本运作实操等，辅导客户超过150家上市公司、拟上市公司与新兴科技企业。君为资本多次被评为“新三板最佳中介服务机构”。

·著有《只有董秘才知道的新三板运作》，并有多篇点击量超100万的自媒体文章。

·自2019年起，推出“曾老师的资本观察”“曾老师的战略思维课”等系列知识付费课程，致力于高管人才的核心经营能力培养，课程用户覆盖12万人，以其独特的商业洞见受到用户的广泛赞誉。

本书是和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔从业超10年诚意之作，是企业成长与资本经营方法论系统总结与公开。和君集团董事长、和君商学院院长王明夫博士作序，东方港湾投资董事长但斌、艾比森董事长丁彦辉、传智教育董事长黎活明、汉威科技董事长任红军、新安化工董事长吴建华、荃银高科总经理张琴倾情推荐。

如何让企业在赚钱的同时变得“值钱”？

如何让企业利用资本市场突破成长瓶颈？

如何系统建立对资本经营的正道正念？

和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔，结合自身超10年资本和战略咨询经历，系统梳理所辅导的近150家上市公司、拟上市企业与新型科技企业，总结凝练企业成长与资本经营的新格局、新认知、新逻辑、新战略。

本书拆解了亚马逊、特斯拉、3G资本、滴滴出行、小米、农夫山泉等10多个案例，就企业的成长性与资本化关系、资本成长的机理与规律、国内资本市场现状及展望展开了论述，总结提出了企业成长性3大关键性经验指标、资本经营的3个模型、大市值公司的6大共性规律，并重点对注册制下国内资本市场5大趋势展望等进行了总结思考。

本书有助于新一代企业经营者重塑资本经营格局观，升级内在经营认识系统，学会利用资本市场推动企业成长，提升每一家成长性企业的定价权。让企业不只是赚钱，更能发挥资本价值，成为“改变世界的伟大公司”。

企业成长性3大关键性经验指标：1.3年收入规模实现10倍增长；2.5年净利润突破1亿元；3.中期百亿元市值潜力空间；

资本经营的3个模型：1.市值成长模型；2.资本现金流循环模型；3.估值要素模型；

大市值公司的6大共性规律：1.寻找品质优秀的生意，找到“长长的坡，厚厚的雪”；2.成长性不但“天花板”要高，还要速度快；3.能够以新的方法论重新定义产业效率；4.以“组织泛化”实现组织能力的弹性供给与有效整合；5.强势的资本操盘人才与极强的操盘能力；6.高思维与格局：企业家“底层经营假设系统”。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##和君咨询合伙人曾乔老师的书，两周前看到财务同学在看，她说还不错，于是买来看。这本书从资本运作的角度看一家企业的运营，里面提到的三年10倍营收，五年净利润破亿，中期市值突破百亿的成长路径将一家公司的成长轨迹给擘画了出来。产业运营和资本运营双轨并进，让现金流源源不断。也更新了以前形成的观点：1. 公司运营不应该只关注利润最大化，而应该关注市值最大化，这与成长性极其相关。2. 如果创办一家公司，不应该仅从股份占比来看自己的份额，而应该把自己作为这家公司的资产进行定价，将新的融资进入看做是自己资产增值而不是股份稀释。这本书一下子就建立起了对于资本的认知，里面关于亚马逊、特斯拉、小米等等公司的案例解读也给出了从资本角度的分析，非常不错，值得多读几遍。

评分☆☆☆☆☆

##当年“万众创业”的口号下，很多人死的不明不白。实际上创业是一种门槛很高的经营，不仅是创新，更多的是赛道甚至是资源的整合。在创业浪潮褪去后，是否对创业企业的认知和介绍了解就不重要了吗，恰恰相反。经历过了过去二三十年起起伏伏的经济发展之路，众多创业企业前赴后继的倒下兴起，兴起倒下。这些让我们应该思考，如果再让我选择一次，如果不是自己的创业，而是加入一家创业公司，应该如何选择。首先是从公司的层面去思考，自己的发展之路才会有更长远。自己的工作选择更像是买入一只股票，做股东，长期持有，等待主升浪，同时避免无限的阴跌不止。

评分☆☆☆☆☆

举的例子很有代表性，从亚马逊、特斯拉到小米、农夫山泉再到美团、滴滴（最近不好过），指出企业成长性以及现金流的运用尤为重要，资本是双刃剑，如何合理运用是关键，最后展望注册制下的上市公司也很借鉴意义。