具體描述
曾 喬
·和君資本閤夥人、君為資本創始閤夥人、君為科技董事長，國際注冊管理谘詢師，和君總裁班、清華總裁班講師。
·從業超10年，專注於成長性企業的長期市值成長，包括戰略規劃、資本頂層設計、資本運作實操等，輔導客戶超過150傢上市公司、擬上市公司與新興科技企業。君為資本多次被評為“新三闆最佳中介服務機構”。
·著有《隻有董秘纔知道的新三闆運作》，並有多篇點擊量超100萬的自媒體文章。
·自2019年起，推齣“曾老師的資本觀察”“曾老師的戰略思維課”等係列知識付費課程，緻力於高管人纔的核心經營能力培養，課程用戶覆蓋12萬人，以其獨特的商業洞見受到用戶的廣泛贊譽。
本書是和君資本閤夥人、君為資本創始閤夥人曾喬從業超10年誠意之作，是企業成長與資本經營方法論係統總結與公開。和君集團董事長、和君商學院院長王明夫博士作序，東方港灣投資董事長但斌、艾比森董事長丁彥輝、傳智教育董事長黎活明、漢威科技董事長任紅軍、新安化工董事長吳建華、荃銀高科總經理張琴傾情推薦。
如何讓企業在賺錢的同時變得“值錢”？
如何讓企業利用資本市場突破成長瓶頸？
如何係統建立對資本經營的正道正念？
和君資本閤夥人、君為資本創始閤夥人曾喬，結閤自身超10年資本和戰略谘詢經曆，係統梳理所輔導的近150傢上市公司、擬上市企業與新型科技企業，總結凝練企業成長與資本經營的新格局、新認知、新邏輯、新戰略。
本書拆解瞭亞馬遜、特斯拉、3G資本、滴滴齣行、小米、農夫山泉等10多個案例，就企業的成長性與資本化關係、資本成長的機理與規律、國內資本市場現狀及展望展開瞭論述，總結提齣瞭企業成長性3大關鍵性經驗指標、資本經營的3個模型、大市值公司的6大共性規律，並重點對注冊製下國內資本市場5大趨勢展望等進行瞭總結思考。
本書有助於新一代企業經營者重塑資本經營格局觀，升級內在經營認識係統，學會利用資本市場推動企業成長，提升每一傢成長性企業的定價權。讓企業不隻是賺錢，更能發揮資本價值，成為“改變世界的偉大公司”。
企業成長性3大關鍵性經驗指標：1.3年收入規模實現10倍增長；2.5年淨利潤突破1億元；3.中期百億元市值潛力空間；
資本經營的3個模型：1.市值成長模型；2.資本現金流循環模型；3.估值要素模型；
大市值公司的6大共性規律：1.尋找品質優秀的生意，找到“長長的坡，厚厚的雪”；2.成長性不但“天花闆”要高，還要速度快；3.能夠以新的方法論重新定義産業效率；4.以“組織泛化”實現組織能力的彈性供給與有效整閤；5.強勢的資本操盤人纔與極強的操盤能力；6.高思維與格局：企業傢“底層經營假設係統”。
用戶評價
##客觀全麵地闡述瞭資本經營的問題，有一個觀點很認同：上市前很重要，上市後更重要。時代巨變之下掌握變化之外的底層邏輯和規律，是每個企業或個體都在探尋和渴望解決的問題。看過這本書，瞭解瞭一些更宏觀更底層的東西，值得一讀。
評分 評分##和君谘詢閤夥人曾喬老師的書，兩周前看到財務同學在看，她說還不錯，於是買來看。這本書從資本運作的角度看一傢企業的運營，裏麵提到的三年10倍營收，五年淨利潤破億，中期市值突破百億的成長路徑將一傢公司的成長軌跡給擘畫瞭齣來。産業運營和資本運營雙軌並進，讓現金流源源不斷。也更新瞭以前形成的觀點：1. 公司運營不應該隻關注利潤最大化，而應該關注市值最大化，這與成長性極其相關。2. 如果創辦一傢公司，不應該僅從股份占比來看自己的份額，而應該把自己作為這傢公司的資産進行定價，將新的融資進入看做是自己資産增值而不是股份稀釋。這本書一下子就建立起瞭對於資本的認知，裏麵關於亞馬遜、特斯拉、小米等等公司的案例解讀也給齣瞭從資本角度的分析，非常不錯，值得多讀幾遍。
評分##很多企業一直在追求利潤，但利潤最大化並不等於價值最大化，價值最大化纔等於市值規模最大化，因為它體現的是股東財富、核心競爭力和整體資源獲取能力的最大化。企業經營的終極追求應該是市值規模最大化，而非短期利潤最大化。 一個國傢，隻有它自己所積纍的流動資本完全能夠在商業或農業方麵進行一切有利事業的時候，纔是真正繁榮的國傢。 ——西斯·濛第《政治經濟學新原理》 自“大眾創業、萬眾創新”以來，全民掀起來瞭一股創業的熱潮、草根創業、大學生創業，無數心懷夢想的創業者走上瞭這條充滿挑...
評分##書中案例豐富，對資本成長和運作分析徹底，啓發很大。
評分##“所謂正確的價值觀，就是能明辨是非，懂得價值取捨，能堅守正道、持續奮鬥，能真實地麵對自己、麵對他人、麵對結果、麵對事實，做到知行閤一。”作者寫在後記中的這句話讓我很有感觸。 這是一本知識密度較大的書，不同心境、不同時間讀，收獲並不相同。 東方港灣投資董事長但斌先生是這樣評價的∶曾喬先生的這本《資本成長論》用非常生動的案例闡述瞭“改變世界的偉大公司”的成長軌跡，其中閃現的智慧火花也為我們帶來瞭深度思考，進而有可能提高我們的投資能力！ 還需要一讀再讀。
評分 評分##當年“萬眾創業”的口號下，很多人死的不明不白。實際上創業是一種門檻很高的經營，不僅是創新，更多的是賽道甚至是資源的整閤。在創業浪潮褪去後，是否對創業企業的認知和介紹瞭解就不重要瞭嗎，恰恰相反。經曆過瞭過去二三十年起起伏伏的經濟發展之路，眾多創業企業前赴後繼的倒下興起，興起倒下。這些讓我們應該思考，如果再讓我選擇一次，如果不是自己的創業，而是加入一傢創業公司，應該如何選擇。首先是從公司的層麵去思考，自己的發展之路纔會有更長遠。自己的工作選擇更像是買入一隻股票，做股東，長期持有，等待主升浪，同時避免無限的陰跌不止。
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