具体描述
陈雨点
任职华为14年，历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中，先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职，参与华为海外市场拓展，具有专业的组织变革运营经验。
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
用户评价
##为什么要写人才管理 10 年前，很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。当时中国经济增长迅速，人才供应也比较充足。只要把业务做好了，人才似乎不是制约企业成长的核心要素。 但是今天，持续生存成为很多企业的核心诉求。黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓，企业成...
评分##我 格不入 顶尖的优秀人才本身就意味着聪明、自律、思维活跃 要让人才始终保持旺盛的斗志，就一定要让他们有紧迫感。不能说刚开始奋斗几年，到后面位子坐稳了就懈怠了，那公司就会逐渐趋于阶层固化，组织一旦丧失了活力就危险了。 华为更多要对国企、央企、中大型私企服务，必须要有严格标准化的管理方式，阿里面对个人消费用户则更多面对的是各种变化，在机制、制度尤其是成熟系统化后无法迅速作出调整的情况下，优先要保证的是人心不散，目标一致。两家都选择了适合自己的管理内核和方式，最终成为成功且被人尊敬的企业，并不是偶然的。
评分 评分 评分##二十一条军规挺有意思的
评分 评分 评分HR这个行业的学习教材，很多不是枯燥就是空话连片不落地，华为系的相对来说还比较落地和干货的，这本书里尤其在应用模型方面，对HR专业和管理视野提升算有很大帮助。
评分##作为TD领域的辅助材料来学习，大概两三天时间就能快速读完。其实这套体系很多公司都在用，但是流程的成熟度、高管和核心业务团队的介入度以及项目本身在公司是否具有战略性，决定了项目的权重与开展效果。
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