具體描述
林軍 中信齣版社、藍獅子財經齣版中心簽約作傢，英鵬蘭德公司執行董事，互聯網老兵群創始人，IT第一中文網站天極網創始人並曾任總編輯等職，歸屬中國互聯網創業第一代，記者生涯中曾任《電腦報》新聞中心主任和《知識經濟》副總編等職，是中國資深互聯網觀察傢之一。過去數年隨妻女棲居鹽湖城，現旅居深圳，緻力於中國互聯網史和中國高科技史的梳理與寫作，著有《沸騰十五年》、《馬化騰的騰訊帝國》、《柳傳誌管理日誌》、《大企業病》、《李開復：從心選擇的智慧》等。
這是一本講述經濟型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一傢快公司的書。7天是一傢與速度賽跑的企業：自2005年3月開齣第一傢直營店以來，每年保持400％的增長，即便是遭遇金融危機後的2009年，這傢公司的增長速度也超過100%，並成功登陸紐約證券交易所掛牌上市。短短4年，7天已成為中國經濟型連鎖酒店第一陣營品牌。所有這些，標榜自己“從不競爭”的7天是如何做到的？它有著什麼樣的獨特管理方式？它的“從不競爭”理念到底是什麼？它有著一支什麼樣的團隊？它的成功經驗對於行業來說有何藉鑒可取之處？這正是本書所要告訴我們的。
用戶評價
##[昔時所看] 7天：成本控製、IT信息化、店長授權
評分##關於7天，關於鄭南雁，寫於2005年，7天上市不久後，作為瞭解鄭南雁和7天的一本小書
評分 評分 評分 評分##[昔時所看] 7天：成本控製、IT信息化、店長授權
評分##核心點：創始人->團隊-->市場定位-->市場擴張-->酒店管理->站長培訓->IT係統->會員運營； 1. 團隊成員對酒店背景不強，但對於市場把控和獨擋一麵都有非常高的能力；（開放獨立的思考模式，從下到上的反饋跟進，不是金字塔結構管理） 2. 市場定位從開始就...
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