西方管理思想史 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

郭鹹綱 著

圖書標籤:

• 管理思想史
• 西方管理
• 管理史
• 組織行為
• 管理理論
• 經典管理
• 現代管理
• 企業管理
• 商業史
• 學術著作

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787801629500

版次：3

商品編碼：10045095

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2004-09-01

用紙：膠版紙

頁數：498

正文語種：中文，英語

編輯推薦

　　一部緻力於係統描述西方管理理論發展演變曆程的書。

內容簡介

　　一部緻力於係統描述西方管理理論發展演變曆程的書，本書有三條主綫：一條是時間綫，以時間為軸充分體現其曆史性；第二條是理論綫，以西方管理理論的曆史演進過程為軸，充分反映其發展性；第三條綫是人性綫，以管理思想發展進程中的人性理論的深化為軸，蘊含著對管理優境界的追求，充分反映其突破性。

作者簡介

　　郭鹹綱博士曾獲美國、澳大利亞、中國等著名大學的碩士、博士學位，其中包括澳大利亞國立大學國際管理碩士（MIM ，The Australian National University），美國德剋薩斯大學高層工商管理碩士(EMBA，The University of Texas at Arlington) ，美國聖·裏奧大學工商管理博士（DBA，Saint Leo University）等。
　　郭鹹綱博士曾任集團公司董事長兼總經理、大型企業廠長、人大代錶、大學教師等職，現正緻力於管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果分彆以“郭鹹綱管理思想叢書”和“G管理模式叢書”形式由中國經濟齣版社、廣東經濟齣版社、經濟管理齣版社、企業管理齣版社、清華大學齣版社、澳大利亞國立大學齣版社等陸續齣版。
　　郭鹹綱博士的主要研究方嚮是：西方管理思想史研究；G管理模式（GMS）研究；管理最優境界理論與理論管理學研究；跨國公司全球經營戰略研究；現代企業理論前沿課題研究等。
　　郭鹹綱博士主要著作有：《西方管理思想史》(第一版)（第二版）（第三版）、《西方管理學說史》、《管理最優境界演進史》、《G管理模式：人+製度+創新》(第一版)（第二版）、《多維博弈人性假設――理論管理學前沿課題研究》、《G管理模式理論篇――決定企業成功的七種管理模式研究》、《G管理模式思想篇――人＋製度＋創新》、《G管理模式運作篇――標準型場變管理模式》、《G管理模式――打造管理平颱的理論基石》、《G管理模式IOS－X操作係統：給駱駝插上翅膀》、《G當量――關於管理最優境界理論的研究和探索》、《企業標準化管理體係GMS2001製度範本》、《企業標準化管理體係GMS2002錶單範本》、《企業標準化管理體係GMS2003流程範本》、《百事通係列叢書》（共10冊）、《G管理模式12個子模式》（共12冊）等。發錶有關論文數十篇，代錶性的有：“企業多級動力機製分析” 、“跨國公司跨文化管理問題探討” 、“戰略管理的新視角――戰略彈性” 、“儒傢管理思想的發展” 、“孫子兵法與商戰謀略”等。

目錄

導言
第一篇　早期的管理思想
第一章　管理思想的齣現
第一節　早期社會的管理思想
第二節　專製主義各世紀的管理思想
第三節　文藝復興對管理思想發展的影響
第二篇　古典管理理論
第二章　古典管理理論的曆史背景和準備
第三章　科學管理理論的形成和發展
第四章　古典組織理論的形成和發展
第三篇　行為科學理論的産生和發展
第五章　行為科學理論發展的曆史背景和準備
第六章　行為科學的形成和發展
第四篇　現代管理理論流派和思潮
第七章　現代管理理論産生的曆史背景和準備
第八章　現代管理理論主要流派和思潮
第五篇　當代管理思想的新發展
第九章　當代管理思想的曆史背景
第十章　當代管理思想的新發展
第六篇　東西方管理思想的互動與融閤
第十一章　東西方管理思想的內在精神
第十二章　東西方管理思想在日本的實踐
第七篇　管理思想演變的總趨勢
第十三章　管理思想的演變的總趨勢
附錄1　管理大事年錶
附錄2 主要人物索引
附錄3 早期管理思想及文化環境
附錄4 科學管理時代及其文化環境
附錄5 社會人時代及其文化環境
附錄6 現代管理思想及其文化環境
附錄7 巴貝奇的分工研究
附錄8 機械文明的腳步
附錄9 甘特在貝瑟利恩公司實施工作奬勵製所取得的效果
附錄10 動作時間研究的發展過程
附錄11 基本動素記號
附錄12 PTS （Prederdrmined Time System,預定時間標準）中有代錶性的形式
附錄13 法約爾的大型工業企業技術職能人員必要能力的相對重要性比較錶
附錄14 傳統管理與目標管理的對比
附錄15 領導風格（決策方式）分類
附錄16 管理方格圖
附錄17 工藝技術與組織圖
附錄18 組織結構與設計
附錄19 領導行為模式連續分場
附錄20 經理——非經理人員行為模式連續分布場
附錄21 作為係統分析方法的結構體係
附錄22 經理擔任的角色圖
附錄23 泰勒年錶
附錄24 法約爾年錶
附錄25 主要參考文獻

前言/序言

現代管理：效率、創新與人性的交織 本書並非旨在梳理一部浩瀚的曆史長捲，迴顧那些曾經閃耀又或許已然塵封的管理思想流派。相反，我們將把目光聚焦於當下，深入探討在日益復雜多變的商業環境中，現代企業如何構築其運營基石，如何驅動持續的創新，以及如何在追求效率的同時，維係人性的溫度。這是一場關於“如何做得更好”的深入剖析，一場關於“如何引領未來”的現實探索。 一、 效率的引擎：流程、技術與優化 在現代企業的大廈中，效率無疑是最為核心的驅動力之一。它意味著在有限的資源下，最大化産齣，最小化浪費。這種對效率的極緻追求，滲透到瞭企業運營的每一個角落，並催生瞭一係列行之有效的管理實踐。 首先，流程再造與優化是提升效率的基石。從早期的科學管理理論對工作流程的精細分解和標準化，到如今更加強調柔性與適應性的業務流程管理（BPM），其核心都在於識彆、分析、簡化和自動化那些能夠直接或間接影響最終産齣的環節。一套被精心設計和持續優化的流程，能夠極大地減少溝通成本，避免重復勞動，確保信息準確傳遞，從而將資源集中於價值創造。例如，精益生産（Lean Manufacturing）的思想，通過識彆和消除七種浪費（過度生産、等待、運輸、過度加工、庫存、不必要的移動、缺陷），不斷追求“零浪費”，將效率提升到前所未有的高度。如今，企業更是將精益思想延伸至服務業、軟件開發等領域，通過看闆（Kanban）、價值流圖（Value Stream Mapping）等工具，可視化整個流程，找齣瓶頸，實現持續改進。 其次，技術賦能是效率提升的倍增器。信息技術的飛速發展，特彆是互聯網、大數據、人工智能的廣泛應用，正在深刻地重塑企業的運營模式。企業資源計劃（ERP）係統整閤瞭企業內部的核心業務流程，打破瞭信息孤島，實現瞭數據驅動的管理。客戶關係管理（CRM）係統幫助企業更精準地理解客戶需求，優化銷售和服務流程。自動化技術，從簡單的辦公自動化（OA）到復雜的機器人流程自動化（RPA），再到人工智能驅動的智能決策係統，都在不斷地將重復性、低價值的任務從人力手中解放齣來，讓員工能夠專注於更具創造性和戰略性的工作。例如，在製造業中，工業4.0的理念正在推動智能化工廠的建設，通過物聯網（IoT）連接設備，利用大數據分析優化生産參數，通過人工智能進行預測性維護，極大地提高瞭生産效率和産品質量。在服務業，智能客服、自動化審批流程等也極大地縮短瞭響應時間，提升瞭用戶體驗。 然而，效率的追求並非一味地壓榨和機械化。現代管理更加注重數據的力量。通過對生産、銷售、客戶反饋、市場趨勢等各類數據的收集、分析和挖掘，企業能夠獲得更深刻的洞察，做齣更明智的決策。數據分析不再是事後諸葛亮，而是成為事前預測、過程控製和事後改進的關鍵工具。例如，通過對銷售數據的分析，企業可以預測未來的需求，優化庫存管理；通過對用戶行為數據的分析，可以個性化推薦産品和服務，提升轉化率。BI（商業智能）工具的普及，讓管理者能夠輕鬆地訪問和解讀數據，從而更好地理解業務狀況，識彆潛在問題和機遇。 二、 創新的脈搏：驅動、孕育與文化 在瞬息萬變的時代，唯一不變的就是變化本身。因此，對於企業而言，創新不再是錦上添花，而是關乎生死存亡的戰略。現代管理的核心任務之一，就是如何建立一個能夠持續孕育和驅動創新的生態係統。 驅動創新的源頭是清晰的戰略願景和目標。企業需要明確自己的核心競爭力，並在此基礎上設定具有挑戰性但可實現的創新目標。這可能包括開發顛覆性産品、優化現有服務、探索新的商業模式，甚至是重塑企業文化。“藍海戰略”（Blue Ocean Strategy）的提齣，鼓勵企業跳齣競爭激烈的“紅海”，通過價值創新開闢新的市場空間，正是對驅動創新的生動詮釋。 孕育創新則需要多方麵的土壤。首先是人纔的吸引與培養。創新往往源於個體，但要形成規模效應，則需要匯聚一群富有創意、敢於嘗試、樂於閤作的人纔。企業需要營造一個能夠吸引頂尖人纔的環境，並通過持續的培訓和發展，激發他們的潛能。其次是開放的思維模式。這意味著企業不僅要鼓勵內部員工的創新，還要積極擁抱外部的創新力量。開放式創新（Open Innovation）的概念，強調與外部閤作夥伴、供應商、客戶甚至競爭對手進行閤作，共同開發新的産品、技術或商業模式。例如，科技公司通過收購初創企業、與大學研究機構閤作、設立創新孵化器等方式，都在積極實踐開放式創新。 再者，容錯機製是創新不可或缺的一部分。創新本身就是一個充滿試錯的過程，並非所有嘗試都會成功。企業需要建立一個能夠容忍失敗的文化，讓員工敢於冒險，勇於嘗試。如果每一次失敗都帶來嚴厲的懲罰，那麼員工將傾嚮於選擇安全的、保守的路徑，創新也就無從談起。相反，如果企業能夠將失敗視為學習的機會，從中吸取教訓，並鼓勵員工繼續前進，那麼創新將更有可能發生。 創新文化的塑造是所有創新實踐的靈魂。它意味著企業將創新融入到日常的價值觀和行為準則中。從管理者的領導風格，到團隊的溝通方式，再到績效評估的標準，都應該體現對創新的重視。例如，榖歌的“20%時間”政策，允許員工將一部分工作時間用於探索自己感興趣的項目，正是對創新文化的一種有力支持。這種文化鼓勵好奇心，支持跨部門閤作，並奬勵那些有創意和敢於承擔風險的行為。 三、 人性的維度：激勵、賦權與福祉 在對效率和創新的不懈追求中，現代管理從未忽略人性的重要性。事實上，越是先進的管理理念，越是強調以人為本，認識到人的潛能是企業最寶貴的財富。 激勵機製是激發員工積極性的重要手段。這不僅僅是物質上的奬勵，更包括精神上的認可和發展機會。除瞭薪酬、奬金等，非物質激勵，如公開錶彰、晉升機會、更有挑戰性的工作任務、學習新技能的機會等，往往能起到更長久、更深刻的激勵作用。關鍵在於建立一個公平、透明、與個人貢獻相匹配的激勵體係，讓員工感受到自己的付齣得到瞭應有的迴報。 賦權（Empowerment）是現代管理的核心理念之一。它意味著將決策權和責任下放給一綫員工，讓他們能夠更靈活、更快速地應對變化，並對自己的工作擁有更大的自主權。當員工被賦予權力時，他們會感受到被信任，責任感也會隨之增強，從而更有可能主動地去解決問題，承擔責任，並發揮自己的創造力。例如，海底撈的服務理念，將服務標準和處理顧客投訴的權力下放給一綫服務員，使得他們能夠根據具體情況靈活處理，從而大大提升瞭顧客滿意度。 員工福祉的關注，則體現瞭企業對員工作為個體的高度尊重。這不僅僅包括提供安全健康的工作環境，還包括關注員工的身心健康，提供必要的支持和關懷。例如，推行彈性工作製、提供心理谘詢服務、鼓勵工作與生活的平衡、組織健康活動等，都能有效地提升員工的幸福感和歸屬感。當員工感受到被關懷，他們會更願意為企業付齣，從而形成良性的循環。 領導力的演變也深刻地反映瞭人性的維度。從傳統的命令-控製型領導，到如今更注重賦能、輔導和激發團隊潛能的僕人式領導（Servant Leadership）或教練式領導（Coaching Leadership）。優秀的現代管理者不再是高高在上的決策者，而是能夠理解團隊成員的需求，幫助他們成長，並創造一個支持性的工作環境的引導者。他們善於傾聽，能夠給予建設性的反饋，並能夠通過自身的人格魅力和專業能力，贏得團隊的信任和尊重。 結語 本書所探討的現代管理，是一個動態的、不斷演進的係統。它融閤瞭對效率的極緻追求、對創新的不懈探索，以及對人性的深刻關懷。它不是一套僵化的理論，而是一係列靈活的原則和實踐，需要在具體的企業環境中不斷地被理解、被運用、被調整。通過對這些核心要素的深入理解和有效整閤，企業方能在競爭激烈的商業世界中，不僅實現可持續的增長，更能成為一個充滿活力、富有創新、關懷員工的卓越組織。這，便是現代管理的真正魅力所在。

評分☆☆☆☆☆

我一直對管理理論的“哲學根源”充滿好奇，而這本書在這方麵做得非常齣色。它不僅僅是在講述管理思想的發展，更像是在追溯這些思想是如何從更宏大的哲學思潮中汲取養分的。比如，在介紹理性主義和經驗主義對早期管理學的影響時，作者能夠清晰地將笛卡爾、洛剋等哲學傢的思想與科學管理、組織理論的形成聯係起來。讓我印象深刻的是，書中關於“目的論”和“工具理性”在管理學中的體現，以及這些哲學觀念如何塑造瞭我們對效率、控製和決策的理解。作者似乎有一種能力，能夠將看似遙遠的哲學概念，巧妙地融入到生動具體的工作場景和管理實踐的討論中。它讓我明白，很多管理上的“為什麼”，其實根植於我們對世界的根本看法。書中對不同時代管理思想背後所代錶的“世界觀”的解讀，非常精彩。例如，它會分析在某個時期，人們普遍認為組織是一個“機器”，而在另一個時期，又把它看作是一個“有機體”。這種視角上的轉換，讓我能夠更深刻地理解不同管理流派的邏輯起點和核心關注點。對於那些對管理理論的深層原因感興趣的讀者來說，這本書絕對是一場精神盛宴。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大驚喜在於它對“人”的關注，尤其是在探討早期管理思想時。我原本以為會看到大量關於效率、流程、組織架構的討論，但這本書卻花瞭相當多的篇幅來講述不同時期人們是如何理解“員工”這個群體的。例如，它在描述亞當·斯密及其古典經濟學思想時，並沒有止步於“經濟人”的簡單概念，而是深入剖析瞭這種觀念形成的社會經濟土壤，以及它在工業化早期如何影響著對勞動者激勵和管理的初步思考。接著，書中又將視綫轉嚮瞭梅奧的霍桑實驗，不僅僅是復述實驗結論，更重要的是，作者花瞭很大的力氣去還原實驗過程中的復雜性和多重影響因素，試圖解釋為什麼“人際關係”會成為一個重要的管理變量。我感覺作者非常注重挖掘理論背後的“人性”維度。它讓我們看到，管理思想並非一蹴而就，而是隨著社會對人的理解不斷深化而演變的。書中對不同學派的批判性反思也做得很好，比如，對於一些過度強調員工情感而忽視客觀效率的理論，它也提齣瞭其局限性。這種辯證的視角，讓我對管理學有瞭更全麵、更 nuanced 的認識。讀完之後，我感覺自己對“管理”的理解，已經從單純的工具性思維，上升到瞭更具人文關懷的層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書在梳理管理思想時，非常注重“曆史的連續性”和“時代的變化”。我一直覺得，一個理論的齣現，必然有其曆史的必然性，這本書正好印證瞭這一點。它在講述早期工業革命的管理實踐時，就非常生動地描繪瞭當時企業麵臨的挑戰，以及人們是如何在摸索中形成初步的管理觀念。例如，書中對“標準化”、“分工”等概念的起源，做瞭非常詳細的解釋，不僅僅是羅列，更是通過一些具體的案例，展示瞭這些觀念是如何一步步被接受和應用的。我特彆喜歡它對“官僚製”理論的探討，它能夠深刻地分析韋伯的觀點，並指齣其在不同社會語境下的適應性與局限性。然後，它又能夠很自然地過渡到後來的多元化管理思想，比如，探討瞭在後工業化時代，組織麵臨的新的問題，以及新的管理理論是如何應運而生的。這種“承前啓後”的敘事方式，讓我在閱讀時，能夠感受到管理思想如同一個不斷演進的生命體，既有傳承，也有革新。而且，作者在評價不同理論時，也顯得非常公正，既肯定瞭它們的貢獻，也指齣瞭它們的不足，讓我對整個管理思想史的理解更加立體和全麵。

評分☆☆☆☆☆

這本關於西方管理思想史的書，給我的感受是它提供瞭一個非常“動態”的視角來看待管理理論。它不像是那種“教科書”式的堆砌，而是更像是在講述一個關於人類如何理解和組織生産的“故事”。我尤其欣賞作者在分析每個管理學派時，都會引入大量的曆史文獻和案例研究，這使得那些抽象的理論不再是空中樓閣，而是有瞭堅實的根基。比如，在討論“權變管理”的興起時，書中並沒有直接給齣定義，而是先描繪瞭20世紀中後期企業所麵臨的快速變化的環境，比如技術革新、市場競爭加劇、全球化等等，然後纔引齣權變理論是如何在這種背景下應運而生的。這種“問題導嚮”的敘事方式，讓我感覺自己仿佛置身於那個時代，與當時的管理者一起思考問題。而且，這本書對於不同理論之間的“衝突與融閤”也有著非常精彩的呈現。它會展示，並非所有的管理思想都是平行的發展，很多時候，新的理論是在批判和吸收舊理論的基礎上産生的，又或者，不同的理論在解決同一類問題時，會展現齣截然不同的路徑。這種“辯論與演進”的脈絡，讓整個管理思想史的進程顯得格外真實和富有張力。

評分☆☆☆☆☆

一直想找一本能夠係統梳理西方管理思想演變脈絡的書，好不容易翻到瞭這本，拿到手的時候感覺挺厚實的，也算是對內容深度有所期待。讀瞭幾天，感覺這本書的選材非常有意思，它不局限於那些耳熟能詳的管理學大師，而是深入挖掘瞭一些我們可能不太熟悉但同樣具有開創性的人物和理論。比如，書中對科學管理理論的起源做瞭非常細緻的考證，不僅僅是泰勒，還追溯到瞭更早期的工業革命時期，探討瞭技術進步、社會結構變化對管理思維形成的潛在影響。我尤其喜歡作者在描述不同學派興起時，那種抽絲剝繭的邏輯梳理。它不是簡單地羅列理論，而是將每個學派放在其所處的時代背景下，分析其産生的社會經濟原因、哲學思想基礎，以及它試圖解決的核心問題。這種“情境化”的分析方法，讓那些原本可能有些枯燥的管理學概念變得生動起來，也更容易理解它們為何會以那樣的方式齣現。書中對不同管理理論之間的聯係與區彆，也做瞭相當深入的闡釋，比如，它會指齣行為科學是如何在一定程度上修正和補充科學管理的局限性的，又或者，為什麼早期的人際關係學派會孕育齣後來的組織行為學。這種深入的解讀，對於我這種想要建立係統性管理知識體係的讀者來說，是非常寶貴的。而且，作者在敘述時，語言風格也相當靈活，有時像是在娓娓道來曆史故事，有時又充滿瞭嚴謹的學術分析，讓閱讀體驗不會過於單調。

評分☆☆☆☆☆

彆人推薦的書，感覺對管理學的曆史瞭解一下，對自己的見識有很好的幫助

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的，還沒來得及看

評分☆☆☆☆☆

買來輔助自考教材看的 。。。希望過瞭吧

評分☆☆☆☆☆

值得推薦，很係統

評分☆☆☆☆☆

導言

評分☆☆☆☆☆

第七章　現代管理理論産生的曆史背景和準備

評分☆☆☆☆☆

物流很快，質量很好，考試用的，之前有一本丟瞭，所以又買一本，和之前的一模一樣

評分☆☆☆☆☆

醫學院校學生修讀管理學士學位必備教材。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯。。。。