上海國傢會計學院CFO叢書：企業風險管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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上海國傢會計學院 編

圖書標籤:

• CFO
• 企業風險管理
• 風險管理
• 會計
• 財務
• 內控
• 上海國傢會計學院
• 管理
• 職業發展
• 實務

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514120011

版次：1

商品編碼：11097713

包裝：平裝

叢書名： 上海國傢會計學院CFO叢書

開本：16開

齣版時間：2012-06-01

頁數：459

內容簡介

《上海國傢會計學院CFO叢書：企業風險管理》主要探討ERM的定義，對風險進行分析所必須掌握的一些數學常識，風險管理的概念，風險管理框架的三大支柱。為企業風險管理的內部環境，探討內部環境因素，公司治理，職責與責任，企業風險管理文化建設等。為企業風險管理的目標設定，探討戰略目標，經營目標，財務報告目標。為事項識彆，探討風險識彆的方法，並以經營風險、利率風險和外匯風險為例予以具體說明。為企業風險評估，探討風險評估的技術方法，並從損失和風險溢價的角度予以解釋，然後以經營風險、利率風險、外匯風險、流動性風險和信用風險為例，予以具體闡述。第六章為風險應對，探討風險應對的概念和方法，並對各種風險應對的工具，如期貨、期權、遠期利率協議、掉期和證券化等予以具體闡述。為企業風險控製活動，闡述控製活動的概念和作用，並以利率風險、外匯風險、流動性風險、信用風險和緊急風險為例，說明控製活動的具體實施。

目錄

導論
第一章 企業風險管理（ERM）概述
第一節 企業風險管理的一般理論
第二節 風險分析
第三節 風險統計與概率分析
第四節 風險管理
第五節 風險管理框架的三大支柱
[本章研討案例]
康泰剋該怎麼辦
中銀國際風險管理
中國銀行業風險管理與摩根大通銀行風險管理
中航油新加坡

第二章 企業風險管理的內部環境
第一節 內部環境因素
第二節 戰略係統視角下企業風險管理的客戶組織
第三節 風險管理與公司治理
第四節 職能與責任
第五節 風險管理文化建設
[本章研討案例]
中石油：中國特徵的國際公司治理
巴林銀行的倒閉：組織文化和管理的崩潰

第三章 企業風險管理的目標設定
第一節 戰略目標
第二節 相關目標
第三節 目標之間的關係
第四節 經營目標
[本章研討案例]
中海油收購優尼科案
中國國航經營風險分析
顧客價值商店（CVS）的零售藥品行業成長戰略
安然的倒閉

第四章 事項識彆
第一節 事項識彆概論
第二節 風險識彆的方法
第三節 企業經營風險的識彆
第四節 評估利率風險的潛在規模
第五節 外匯風險的識彆
[本章研討案例]
茅颱戰略危機
Harnischfeger公司

第五章 企業風險評估
第一節 風險評估概論
第二節 企業損失風險分析
第三節 風險溢價
第四節 企業經營風險評估
第五節 利率風險的衡量
第六節 外匯風險的衡量
第七節 流動性風險評估
第八節 信用風險評估
[本章研討案例]
從融資結構看迪斯尼與大宇的成敗
Clearwater Seafood

第六章 風險應對
第一節 風險應對概述
第二節 期貨
第三節 期權
第四節 遠期利率協議
第五節 掉期
第六節 證券化
[本章研討案例]
PPLS公司

第七章 企業風險控製活動
第一節 企業風險控製概述
第二節 戰略性與戰術性風險管理
第三節 風險管理決策
第四節 利率風險的控製
第五節 外匯風險控製
第六節 流動性風險管理的戰略選擇
第七節 信用風險控製
第八節 緊急風險管理
[本章研討案例]
大通曼哈頓銀行的信用風險管理
第三隻眼看安然：風險管理與公司治理
中國國航的利率風險管理機製
本田公司如何通過重構降低外匯經營風險
IBM外匯風險管理
融資風險管理

第八章 信息與溝通
[本章研討案例]
巴林銀行的倒閉：控製和信息使用的失敗
博士倫眼藥水風波：雖有瑕疵，值得尊敬
寶潔SK-Ⅱ産品安全危機：傲慢公關，對本土無知

第九章 監控
[本章研討案例]
法國興業銀行巨虧
中信泰富186億巨虧

第十章 總結
第一節 企業風險管理的局限
第二節 該做些什麼
[綜閤案例]
微軟公司
中國石化

附錄
附錄A 目標與方法
附錄B 關鍵原則摘要
附錄C 《企業風險管理--整閤框架》與《內部控製--整閤框架》之間的關係
附錄D 對意見信的考慮
附錄E 術語
企業風險管理調研訪談的備選問題
參考文獻

前言/序言

《企業風險管理：原理、框架與實踐》 一部全麵深入解析企業風險管理體係的權威指南 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的風險日益復雜和嚴峻，從宏觀經濟波動、地緣政治衝突，到技術變革、網絡安全威脅，再到日益嚴格的閤規要求和環境社會責任壓力，任何一個環節的疏忽都可能對企業的生存和發展造成顛覆性影響。因此，建立一套係統、科學、有效的企業風險管理體係，已成為現代企業規避不確定性、實現可持續增長的必然選擇。 《企業風險管理：原理、框架與實踐》並非一本僅限於某個行業或某個區域的專業書籍，它是一部麵嚮所有尋求提升風險管理能力的管理者、專業人士和學術研究者的普適性、係統性、實操性的權威著作。本書深入淺齣地剖析瞭企業風險管理的核心理念、演進過程，並係統地構建瞭一套完整、可操作的風險管理框架。其核心目標是幫助讀者構建起一個能夠識彆、評估、應對、監控和報告各類風險的閉環體係，從而在不確定性中捕捉機遇，提升企業的韌性和競爭力。 本書的獨特價值在於其內容的深度、廣度和實操性。 一、 理論基石：深入理解風險管理的“為什麼”與“是什麼” 本書的首要任務是為讀者打下堅實的理論基礎。它將從風險的定義、本質、分類入手，深入探討風險管理的戰略意義和在企業治理中的核心地位。讀者將理解，風險管理並非僅僅是“規避損失”的被動防禦，更是“創造價值”的主動戰略。本書將詳細闡述風險管理的發展曆程，從早期局限於財務風險和操作風險的狹窄視角，演進到如今覆蓋戰略、運營、閤規、聲譽、環境、社會、治理（ESG）等全方位、多維度的綜閤性管理領域。 我們將剖析現代風險管理理論的基石，包括但不限於： 企業風險管理（ERM）的演進與核心原則： 重點介紹COSO ERM等國際主流框架的演變，強調其整閤性、戰略性、一緻性和客戶導嚮。 風險的本質與類型： 區分戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險、信息技術風險、網絡安全風險、聲譽風險、ESG風險等，並探討它們之間的相互關聯。 風險偏好與風險容忍度： 闡釋企業如何設定並傳達其可接受的風險水平，以及這如何指導風險管理決策。 風險文化： 強調建立和培養積極的風險意識和負責任的行為文化在風險管理中的關鍵作用。 利益相關者視角： 分析不同利益相關者（股東、客戶、員工、監管機構、社會公眾等）對企業風險的不同關注點和期望。 二、 框架構建：係統化企業風險管理的“怎麼做” 在理論鋪墊之後，本書將係統地構建起一套完整、科學、可落地的企業風險管理框架。這套框架並非照搬照抄，而是基於對全球最佳實踐的提煉和對中國企業實際情況的考量，力求做到既符閤國際通用標準，又具有本土化的適用性。 本書將詳細闡述構建一個高效ERM體係的關鍵組成部分： 風險治理與組織架構： 探討董事會、高級管理層、風險管理部門、內部審計、業務部門在ERM中的職責與協作機製。如何建立清晰的風險管理組織架構，明確各層級的風險責任。 風險識彆： 介紹多種有效的風險識彆方法，包括頭腦風暴、訪談、問捲調查、情景分析、SWOT分析、標杆分析、曆史數據分析、專傢判斷等。強調全麵性、前瞻性和係統性。 風險評估與分析： 詳細講解定性與定量相結閤的風險評估方法，如風險矩陣（概率與影響）、德爾菲法、濛特卡洛模擬、敏感性分析等。如何科學地量化風險，識彆高優先級風險。 風險應對策略： 深入分析四種基本的風險應對策略——規避（Avoidance）、降低（Mitigation）、轉移（Transfer）、接受（Acceptance），並提供具體的應用場景和案例。重點探討風險對衝、保險、風險共擔等轉移工具的使用。 風險監控與報告： 建立持續的風險監控機製，包括關鍵風險指標（KRIs）、風險預警係統、定期風險審查會議。如何建立有效的風險信息報告渠道，確保風險信息及時、準確地傳達給決策層。 風險管理技術與工具： 介紹常用的風險管理軟件、信息係統以及數據分析工具，幫助企業提升風險管理效率。 三、 實踐落地：將理論與框架轉化為企業行動 理論與框架的構建是基礎，更重要的是如何將其有效地應用於企業的實際運營中，轉化為切實的行動和可衡量的成果。本書將大量引用國內外知名企業的真實案例，通過“講故事”的方式，生動地展示風險管理在不同行業、不同情境下的成功應用和麵臨的挑戰。 本書的實操部分將聚焦以下幾個核心方麵： 戰略風險管理： 如何將風險管理融入企業戰略規劃和決策過程，確保戰略的可行性和可持續性。例如，如何評估新興市場進入的風險，如何應對顛覆性技術帶來的戰略挑戰。 運營風險管理： 針對生産、供應鏈、客戶服務、信息係統等環節的常見風險，提供具體的識彆、評估和控製方案。例如，如何管理供應商中斷風險，如何應對産品質量問題。 財務風險管理： 涵蓋市場風險（匯率、利率、商品價格）、信用風險、流動性風險等，並介紹量化分析工具和對衝策略。 閤規與法律風險管理： 深入分析國內外監管政策變化對企業的影響，如何建立有效的閤規管理體係，避免法律訴訟和監管處罰。 信息技術與網絡安全風險管理： 隨著數字化轉型的深入，網絡安全已成為企業麵臨的首要風險之一。本書將詳細探討數據泄露、係統癱瘓、勒索軟件等風險的防範與應對。 ESG（環境、社會、治理）風險管理： 關注氣候變化、資源枯竭、勞工權益、公司治理等日益重要的非財務風險，以及它們對企業聲譽、融資和長期價值的影響。 危機管理與業務連續性計劃（BCP）： 如何在突發事件發生時，迅速啓動應急預案，最大限度地降低損失，並確保核心業務的持續運營。 風險管理文化的培育與落地： 提供切實可行的方案，幫助企業將風險意識融入員工日常工作，形成全員參與的風險管理文化。 四、 創新與前瞻：應對未來挑戰 現代企業風險管理不再是靜態的，而是需要不斷適應變化的外部環境和新興風險。本書在理論和框架的論述之外，還將著眼於未來，探討企業風險管理的新趨勢和前沿領域。 大數據與人工智能在風險管理中的應用： 如何利用先進的技術手段提升風險預測的準確性和管理效率。 地緣政治風險與供應鏈韌性： 在全球化麵臨重塑的背景下，如何評估和管理地緣政治風險對供應鏈的影響。 氣候變化風險的量化與應對： 探討如何將氣候變化相關的物理風險和轉型風險納入企業風險管理框架。 數字化轉型中的風險管理： 剖析新技術應用（如物聯網、區塊鏈、雲計算）帶來的新風險，並提供應對策略。 敏捷風險管理（Agile Risk Management）： 適應快速變化的商業環境，構建更具靈活性和響應速度的風險管理體係。 本書的讀者對象： 企業高管與董事會成員： 為他們提供戰略層麵的風險管理洞察，幫助他們做齣更明智的決策。 風險管理部門負責人與從業人員： 提供一套係統、全麵的理論框架和實操工具，指導他們構建和優化ERM體係。 財務、審計、閤規、內控等相關部門的專業人士： 幫助他們理解風險管理在各自工作中的作用，並提升專業能力。 戰略規劃、投資決策、項目管理等部門的負責人： 幫助他們更好地評估和管理與自身工作相關的風險。 商學院的師生和研究者： 提供一個深入研究企業風險管理的權威參考。 《企業風險管理：原理、框架與實踐》是一部集理論性、係統性、實操性與前瞻性於一體的著作。它旨在幫助企業管理者和專業人士建立起一套真正有效、能夠應對復雜挑戰的風險管理體係，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現基業長青。本書將是您在風雲變幻的商業世界中，穩健前行的重要夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在是太令人驚喜瞭！作為一名在財務領域摸爬滾打多年的中年從業者，我一直在尋找一本能夠係統性梳理企業風險管理脈絡、並能提供切實落地指導的書籍。市麵上關於風險管理的書籍琳琅滿目，但很多要麼過於理論化，要麼過於碎片化，很難真正解決實際工作中遇到的痛點。然而，當我翻開這本《上海國傢會計學院CFO叢書：企業風險管理》時，我仿佛找到瞭失散多年的寶藏。它並沒有空談概念，而是深入淺齣地剖析瞭企業在運營過程中可能麵臨的各種風險，從市場風險、信用風險到操作風險、閤規風險，甚至是新興的數字化風險，都進行瞭詳盡的闡述。更難能可貴的是，書中提供的案例分析都來自於真實的企業實踐，讓我能夠將書本知識與自己的工作經驗進行比對和反思。尤其是關於風險識彆、評估、應對和監控的整個閉環管理流程，講解得清晰透徹，並且提供瞭很多可操作的工具和方法。閱讀過程中，我時不時會停下來，在本子上記錄下一些關鍵點，並思考如何在我的公司推行類似的風險管理體係。這本書不僅提升瞭我對風險管理的認識高度，更重要的是，它給瞭我信心去構建一個更加穩健、更具韌性的企業運營環境。我真心推薦給所有身處管理層、對企業健康發展負有責任的同仁們，這絕對是一筆值得的投資。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我眼前一亮的書。作為一名新晉的企業風險管理負責人，我感到肩上的擔子很重，同時也麵臨著巨大的學習壓力。在這本書的幫助下，我感覺自己仿佛擁有瞭一個強大的知識庫和一套完整的工具箱。書中對風險管理的基本原則、核心要素進行瞭清晰的界定，為我打下瞭堅實的理論基礎。更重要的是，它提供瞭很多實用的操作指南，比如如何設計一個有效的風險評估問捲，如何建立一個多層次的風險報告體係，以及如何利用信息化手段來提升風險管理的效率。我特彆喜歡書中關於情景分析的部分，它不僅僅是簡單地羅列可能性，而是引導讀者去思考不同情景下的潛在影響，並提前製定應對預案。這對於我們這種需要應對快速變化的行業來說，簡直是雪中送炭。閱讀這本書的過程，就像是在跟隨一位經驗豐富的導師進行一對一輔導，每一個章節的講解都帶著強烈的邏輯性和條理性。我不僅學到瞭“是什麼”，更明白瞭“怎麼做”。這本書讓我對自己的工作充滿瞭信心，也更加清楚地認識到，有效的風險管理是企業持續健康發展的基石。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對“風險管理”這個概念都有些模糊的認知，覺得它離我這個基層管理者有些遙遠。但自從讀瞭這本《上海國傢會計學院CFO叢書：企業風險管理》之後，我的看法徹底改變瞭。它用一種非常親民的方式，將原本聽起來高深莫測的風險管理變得觸手可及。書中列舉的很多風險場景，都是我在日常工作中經常會遇到的，比如供應商的突然漲價、客戶的拖欠貨款、或者因為信息係統故障導緻的業務中斷等等。讓我印象深刻的是，書中並沒有簡單地告知風險，而是深入剖析瞭這些風險産生的根源，以及可能帶來的連鎖反應。並且，針對每一個風險，都給齣瞭非常詳細的應對策略和防範措施，甚至連一些細節的執行要點都考慮到瞭。這讓我突然意識到，原來風險管理並不是一種負擔，而是一種積極主動的應對方式。通過學習這本書，我不僅提升瞭自己的風險意識，更重要的是，我學會瞭如何從宏觀到微觀，係統地去審視和管理我所負責的業務環節中的潛在風險。這本書讓我在“發現問題”和“解決問題”之間建立瞭一條清晰的路徑，大大提升瞭我的工作效率和決策的準確性。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始對這本書的期望並不高。畢竟，“CFO叢書”聽起來就有點學院派，我更傾嚮於那些接地氣、能直接解決問題的實戰型書籍。但當我真正開始閱讀後，我發現我的看法完全被顛覆瞭。這本書的作者們顯然擁有豐富的實戰經驗，他們將復雜的風險管理理論以一種非常生動、易懂的方式呈現齣來。比如，在講到市場風險時，書中不僅分析瞭宏觀經濟波動、行業競爭加劇等常見因素，還結閤瞭近年來一些知名企業的案例，深入剖析瞭它們是如何應對市場不確定性，並從中學習到瞭一套非常實用的風險預警模型。而且，書中對於不同類型企業的風險管理策略也進行瞭區分，例如，對於初創企業和成熟企業，其麵臨的風險和側重點肯定不一樣，這本書在這方麵做得非常到位，不會讓你感覺“一刀切”。我尤其欣賞書中對風險文化建設的強調，這常常是被忽視卻又至關重要的一環。構建一種全員參與、積極主動的風險意識，纔能讓風險管理真正滲透到企業運營的每一個細胞。這本書讓我認識到，風險管理並非是財務部門的專屬責任，而是需要整個組織協同作戰。它像一位循循善誘的良師益友，在指引我前行的道路上，不斷給我啓發和力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。作為一名長期關注企業治理和內控的學者，我一直緻力於研究如何在復雜多變的商業環境中，為企業構建一個穩固的風險防火牆。很多文獻要麼側重於宏觀的戰略風險，要麼局限於微觀的操作風險，很難找到一本能夠將兩者有機結閤、並形成一套完整體係的書籍。然而，這本《上海國傢會計學院CFO叢書：企業風險管理》恰恰做到瞭這一點。它不僅係統地梳理瞭風險管理的理論框架，還通過大量詳實的案例，展示瞭不同行業、不同規模的企業是如何實踐風險管理的。我尤其欣賞書中關於“風險文化”和“激勵機製”的探討，這部分內容對於企業而言至關重要，但往往容易被忽視。一個良好的風險文化，能夠讓風險管理成為一種自覺的行為，而不是被動的閤規要求。而有效的激勵機製，則能將風險管理與員工的績效考核緊密結閤，從而激發全員參與的積極性。這本書為我提供瞭寶貴的學術參考，也為我未來在教學和研究中，如何引導學生和研究者們更深入地理解和實踐風險管理，指明瞭方嚮。它無疑是一部具有裏程碑意義的作品，值得反復研讀和深入思考。

評分☆☆☆☆☆

買迴來好好研讀，有大綱性的瞭解，對實際工作有一定的指導作用

評分☆☆☆☆☆

買迴來好好研讀，有大綱性的瞭解，對實際工作有一定的指導作用

評分☆☆☆☆☆

書還好！值得認真研讀。

評分☆☆☆☆☆

不錯的選擇，不錯的商品

評分☆☆☆☆☆

到貨很快，書本完整~質量好！

評分☆☆☆☆☆

書的內容不錯 但是就是包裝不行 送到時書角都摺瞭

評分☆☆☆☆☆

財務管理案例精選精析財務管理案例精選精析財務管理案例精選精析

評分☆☆☆☆☆

很好，很滿意，孩子很高興

評分☆☆☆☆☆

還可以啊 包裝不錯