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作  者:(美)罗恩·阿什肯纳斯(Ron Ashkenas),(美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich),(美)托德·吉克(Todd Jick) 著；姜文波,刘丽君,康至军 译 定  价:68 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2016年01月01日 页  数:316 装  帧:精装 ISBN:9787111515944 ●中文版推荐序陈春花
●推荐序一C.K.普拉哈拉德
●推荐序二拉里·博西迪
●前言
●第1章一种新的世界秩序：迎接新成功因素的挑战1
●1.1无边界行为：流畅的艺术3
●1.2为成功，先改变思维模式4
●1.2.1破旧立新5
●1.2.2巨人与新贵7
●1.3组织的四类边界9
●1.4穿越四类组织边界的实践12
●1.4.1险被抛弃的孩子12
●1.4.2重新界定外部边界14
●1.4.3打破水平边界14
●1.4.4摧毁垂直边界16
●1.4.5适应彻底改造的灵活性18
●1.4.6跨越地理边界19
●1.5对抵制要有心理准备22
●1.6推动变革：充分利用这本书25
●问卷1走近前沿：你们的组织有多接近“无边界”？27
●部分目录

内容简介

在本书中，罗恩·阿什肯纳斯、戴维·尤里奇、托德·吉、史蒂夫·尔这四位曾经帮助杰·韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家，为读者详细阐释了怎样才能实现无边界组织：深度呈现GE等知名企业实施无边界的历程；六个问卷帮助读者测试企业无边界的程度；四种强有力的杠杆帮读者找到实现无边界的途径；领导无边界组织需要采纳的新领导方法。本书对传统管理体系的核心，包括它的一切壁垒、边界和发起了猛攻。书中充满了实用的行动建议，对任何规模的企业都会**有帮助。 (美)罗恩·阿什肯纳斯(Ron Ashkenas),(美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich),(美)托德·吉克(Todd Jick) 著；姜文波,刘丽君,康至军 译 罗恩·阿什肯纳斯(Ron Ashkenas) 谢弗咨询公司(Schaffer Consulting)的不错合伙人,该公司位于康涅狄格州斯坦福德。
戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 美国密歇根大学商学院教授，曾被美国《商业周刊》（2001年）评为“管理学大师”，曾连续当选为**管理学十大教授”和导师（《商业周刊》，1993年始），**商业“五大导师”（《福布斯》，2000年）。
托德·吉（Todd Jick） 曾任哈佛大学教授，马萨诸塞州剑桥市执行力开发中心的合伙人，为美国和欧洲的许多家公司提供咨询服务，等
中文版推荐序
互联时代更需要打破组织边界
近，伴随着互联网技术的冲击，管理学界的很多话题都转向了。一百年的管理理论和理念，是否在互联网技术下过时了？人们之所以如此关注这个问题，是因为有一些东西的确改变了，而且是生活方式的根本改变，这也导致了人们行为和价值判断的改变，而管理正是涉及到这些方面的一个重要领域。另一方面，全球化带来的资源和环境的改变，一样影响着组织与管理本身。
在当前由互联网和信息技术所带来的共享时代，组织如何创造价值的关键，并不在于组织本身，而是在其中每一个个体的创造力如何被激发与有效协同。因为当前数字化信息技术一个深远的影响就是为个体提供了一个普遍适用的创新平台，使更多的创业方式和商业模式成为可能。
事实上，如何可以让更多人有机会发挥出他们本就隐含的天赋才能，和因艰苦卓越后所拥有的才华，是摆在每一位管理者面前的一个关键问题，互联网与移动通信技术等

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