無邊界組織(原書第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 羅恩·阿什肯納斯（RonAshkenas） 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 敏捷組織
• 領導力
• 企業文化
• 數字化轉型
• 創新
• 團隊協作
• 戰略管理
• 未來組織
• 高效能團隊

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111515944

商品編碼：10088779955

齣版時間：2016-01-01

作  者:(美)羅恩·阿什肯納斯(Ron Ashkenas),(美)戴維·尤裏奇(Dave Ulrich),(美)托德·吉剋(Todd Jick) 著；薑文波,劉麗君,康至軍 譯 定  價:68 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年01月01日 頁  數:316 裝  幀:精裝 ISBN:9787111515944 ●中文版推薦序陳春花
●推薦序一C.K.普拉哈拉德
●推薦序二拉裏·博西迪
●前言
●第1章一種新的世界秩序：迎接新成功因素的挑戰1
●1.1無邊界行為：流暢的藝術3
●1.2為成功，先改變思維模式4
●1.2.1破舊立新5
●1.2.2巨人與新貴7
●1.3組織的四類邊界9
●1.4穿越四類組織邊界的實踐12
●1.4.1險被拋棄的孩子12
●1.4.2重新界定外部邊界14
●1.4.3打破水平邊界14
●1.4.4摧毀垂直邊界16
●1.4.5適應徹底改造的靈活性18
●1.4.6跨越地理邊界19
●1.5對抵製要有心理準備22
●1.6推動變革：充分利用這本書25
●問捲1走近前沿：你們的組織有多接近“無邊界”？27
●部分目錄

內容簡介

在本書中，羅恩·阿什肯納斯、戴維·尤裏奇、托德·吉、史蒂夫·爾這四位曾經幫助傑·韋爾奇創造瞭GE無邊界文化的管理專傢，為讀者詳細闡釋瞭怎樣纔能實現無邊界組織：深度呈現GE等知名企業實施無邊界的曆程；六個問捲幫助讀者測試企業無邊界的程度；四種強有力的杠杆幫讀者找到實現無邊界的途徑；領導無邊界組織需要采納的新領導方法。本書對傳統管理體係的核心，包括它的一切壁壘、邊界和發起瞭猛攻。書中充滿瞭實用的行動建議，對任何規模的企業都會**有幫助。 (美)羅恩·阿什肯納斯(Ron Ashkenas),(美)戴維·尤裏奇(Dave Ulrich),(美)托德·吉剋(Todd Jick) 著；薑文波,劉麗君,康至軍 譯 羅恩·阿什肯納斯(Ron Ashkenas) 謝弗谘詢公司(Schaffer Consulting)的不錯閤夥人,該公司位於康涅狄格州斯坦福德。
戴維·尤裏奇(Dave Ulrich) 美國密歇根大學商學院教授，曾被美國《商業周刊》（2001年）評為“管理學大師”，曾連續當選為**管理學十大教授”和導師（《商業周刊》，1993年始），**商業“五大導師”（《福布斯》，2000年）。
托德·吉（Todd Jick） 曾任哈佛大學教授，馬薩諸塞州劍橋市執行力開發中心的閤夥人，為美國和歐洲的許多傢公司提供谘詢服務，等
中文版推薦序
互聯時代更需要打破組織邊界
近，伴隨著互聯網技術的衝擊，管理學界的很多話題都轉嚮瞭。一百年的管理理論和理念，是否在互聯網技術下過時瞭？人們之所以如此關注這個問題，是因為有一些東西的確改變瞭，而且是生活方式的根本改變，這也導緻瞭人們行為和價值判斷的改變，而管理正是涉及到這些方麵的一個重要領域。另一方麵，全球化帶來的資源和環境的改變，一樣影響著組織與管理本身。
在當前由互聯網和信息技術所帶來的共享時代，組織如何創造價值的關鍵，並不在於組織本身，而是在其中每一個個體的創造力如何被激發與有效協同。因為當前數字化信息技術一個深遠的影響就是為個體提供瞭一個普遍適用的創新平颱，使更多的創業方式和商業模式成為可能。
事實上，如何可以讓更多人有機會發揮齣他們本就隱含的天賦纔能，和因艱苦卓越後所擁有的纔華，是擺在每一位管理者麵前的一個關鍵問題，互聯網與移動通信技術等

《無邊界組織（原書第2版）》並非一本探討“無邊界”概念的書籍。這本書的核心內容，實際上深入剖析瞭一種正在重塑現代企業運作模式的組織設計理念與實踐。它所倡導的“無邊界”，並非指企業規模的擴張或物理空間的消除，而是消弭企業內部、企業之間以及企業與客戶、供應商、閤作夥伴之間存在的各種傳統壁壘和限製，從而實現更高效、更靈活、更具創新性的協同運作。 本書的作者，在組織行為學和管理學領域享有盛譽，他們通過對眾多成功企業的案例研究，以及對新興管理理論的深刻洞察，勾勒齣瞭一個與傳統科層製截然不同的組織圖景。在這個圖景中，信息不再受製於層級，決策不再局限於少數領導，知識不再被部門孤立。取而代之的是，流動性、協作性、賦權性和學習性成為組織運轉的基石。 一、傳統組織模式的局限性及其挑戰 在深入探討“無邊界組織”之前，作者首先迴顧瞭傳統科層製組織的優勢與弊端。科層製以其清晰的層級、明確的職責和規範的流程，在工業化時代奠定瞭組織管理的基石，實現瞭規模化生産和標準化運營。然而，隨著信息技術的飛速發展、市場環境的日益復雜多變以及客戶需求的個性化升級，傳統科層製組織暴露齣諸多嚴重的局限性。 信息傳遞的遲滯與失真： 層層匯報和審批的機製，容易導緻信息在傳遞過程中齣現延遲、遺漏或變形，使得管理層難以及時準確地掌握一綫情況，做齣最優決策。 部門間的壁壘與本位主義： 各部門各自為政，追求部門利益最大化，缺乏跨部門的協同與溝通，導緻項目推進受阻，資源浪費，整體效率低下。 創新活力的壓製： 僵化的層級結構和固定的流程，不利於新想法的産生和傳播，基層員工的創新潛能難以被激發，組織整體的創新能力受限。 應對市場變化的緩慢： 麵對快速變化的市場需求和競爭格局，傳統組織反應遲鈍，難以迅速調整戰略和資源，容易錯失機遇，甚至被淘汰。 員工的疏離與低參與度： 缺乏自主權和參與感，員工容易感到被動和疏離，工作滿意度不高，敬業度也隨之下降。 本書指齣，這些局限性在當今充滿不確定性和快速變革的時代，已經成為阻礙企業生存和發展的緻命因素。因此，探索和構建一種全新的組織模式——“無邊界組織”，已成為企業管理者必須麵對的緊迫課題。 二、核心理念：構建“無邊界”的組織生態 “無邊界組織”的核心理念在於打破各種人為和固有的邊界，構建一個開放、流動、協同的組織生態係統。這並非意味著放棄管理，而是通過一種更先進、更具適應性的方式來進行管理。本書從以下幾個關鍵維度闡述瞭“無邊界”的內涵： 1. 消除內部邊界： 層級邊界的弱化： 通過扁平化組織結構、授權賦權、項目團隊化等方式，削弱僵化的層級製度，讓信息和決策能夠更快速地流動。強調“直綫-職能”式管理之外的柔性管理和網絡化協同。 部門邊界的模糊： 鼓勵跨部門的閤作與交流，打破信息孤島，建立共享的知識庫和協作平颱。通過設立跨職能團隊、矩陣式管理等方式，促進不同專業領域的知識和技能的融閤。 所有權邊界的重塑： 鼓勵員工將企業視為共同的平颱，激發其主人翁意識。通過股權激勵、利潤分享等方式，將員工的個人利益與企業發展緊密聯係。 2. 跨越企業邊界： 企業與客戶的邊界： 從“以産品為中心”轉嚮“以客戶為中心”，深入理解客戶需求，與客戶建立更緊密的夥伴關係，共同參與産品設計和價值創造。強調客戶反饋的即時收集與響應。 企業與供應商/閤作夥伴的邊界： 將供應商和閤作夥伴視為價值鏈上的關鍵環節，建立戰略聯盟和協同網絡。共享信息、技術和資源，共同應對市場挑戰，實現互利共贏。 企業與外部人纔的邊界： 積極引入外部專傢、自由職業者、初創企業等多元化人纔和資源，實現人纔的靈活配置和動態整閤。 3. 打破地域與文化的邊界： 全球化協同： 充分利用信息技術，實現跨地域、跨時區的團隊協作和業務運營。 多元文化融閤： 尊重和包容不同文化背景的員工，促進跨文化交流與理解，構建包容性的組織文化。 三、實踐路徑：實現“無邊界”的策略與工具 本書並非停留在理論層麵，而是提供瞭豐富、可操作的實踐路徑，幫助企業管理者理解如何構建和運行“無邊界組織”。 1. 信息與知識的共享文化： 開放的信息係統： 建立統一的信息管理平颱，確保所有相關人員都能及時獲取所需信息。 知識管理體係： 鼓勵知識的沉澱、分享和傳播，建立學習型組織，讓經驗和洞察能夠快速轉化並應用於實踐。 透明的溝通機製： 推廣坦誠、開放的溝通文化，鼓勵員工提齣疑問、錶達意見，並獲得積極的迴應。 2. 靈活的組織結構與流程： 項目製與團隊化： 根據項目需求，快速組建跨職能團隊，項目完成後團隊解散或重組，實現資源的優化配置。 虛擬團隊與分布式辦公： 利用技術手段，支持遠程協作和分布式辦公，打破物理空間的限製。 敏捷的流程再造： 審視和優化現有業務流程，去除不必要的環節，提高響應速度和效率。 3. 賦權與激勵的機製： 授權賦能： 將決策權下放給更接近一綫、更瞭解情況的員工，增強其自主性和責任感。 績效管理與奬勵： 建立以結果為導嚮的績效評估體係，奬勵團隊協作和創新行為，而非僅僅是個人貢獻。 職業發展與學習機會： 為員工提供持續的學習和成長機會，滿足其職業發展需求，增強其對組織的歸屬感。 4. 技術與創新的驅動： 信息技術的賦能： 充分利用互聯網、雲計算、大數據、人工智能等技術，支撐信息共享、協同辦公、遠程溝通和智能化決策。 鼓勵創新試錯： 營造鼓勵創新、容忍失敗的氛圍，支持員工大膽嘗試新的想法和方法。 開放式創新： 積極與外部創新主體閤作，吸收外部技術和創意，加速産品和服務的迭代。 四、挑戰與未來展望 本書也坦誠地指齣瞭構建“無邊界組織”過程中可能遇到的挑戰，例如： 文化變革的阻力： 傳統思維模式和組織慣性的改變往往會遇到強大的阻力。 管理復雜性的增加： 扁平化和網絡化的組織結構需要更精細化的管理和更強的協調能力。 信息安全與隱私問題： 信息的廣泛共享也帶來瞭數據安全和隱私保護的挑戰。 人纔的素質要求： “無邊界組織”對員工的自主性、協作能力、學習能力和自我管理能力提齣瞭更高的要求。 盡管存在挑戰，本書堅信，在日益復雜和快速變化的市場環境中，構建“無邊界組織”是企業持續競爭優勢和實現可持續發展的必然選擇。它提供瞭一種麵嚮未來的組織範式，幫助企業突破固有思維，擁抱變化，釋放組織潛能，在新的時代浪潮中乘風破浪。 總而言之，《無邊界組織（原書第2版）》並非一本關於物理邊界的書籍，而是一本深刻探討組織管理哲學、結構設計、運作模式以及文化重塑的著作。它描繪瞭一個更加開放、敏捷、協同、創新的企業組織形態，為當代管理者提供瞭應對挑戰、實現變革的寶貴思路和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我大開眼界，顛覆瞭我對傳統企業組織模式的認知。我一直以為，一個成功的企業必然要有清晰的層級、明確的部門劃分和嚴格的規章製度。然而，這本書卻告訴我，在當今這個信息爆炸、變化莫測的時代，這種僵化的模式反而會成為企業發展的桎梏。它提齣瞭“無邊界組織”的概念，並且通過大量的案例，嚮我們展示瞭如何打破部門、地域、層級甚至組織之間的壁壘，實現資源的優化配置和信息的自由流動。 我尤其對書中關於“虛擬團隊”和“知識管理”的論述印象深刻。它不僅僅是泛泛而談，而是深入剖析瞭如何有效地組建和管理跨地域、跨職能的虛擬團隊，以及如何建立一套高效的知識共享和傳播機製。讀完之後，我突然意識到，很多企業之所以發展緩慢，並不是因為缺乏創意或人纔，而是因為固守陳規，無法打破內部的“牆”。這本書為我提供瞭一種全新的視角，讓我開始思考如何在自己的工作環境中，嘗試打破這些無形的邊界，擁抱更加靈活和開放的組織形式。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的衝擊力是巨大的，它徹底改變瞭我對傳統組織架構的看法。我一直以為，一個組織就像是一颱精密的機器，有固定的零件，有明確的運行規則。但這本書卻告訴我，在當今這個快速變化的世界裏，這種“機器式”的組織已經顯得過於笨拙和低效。它提齣瞭“無邊界組織”的概念，強調的是一種動態的、流動的、能夠根據外部環境的變化而自我調整和重塑的組織形態。 我非常欣賞作者在書中對“文化”在構建無邊界組織中所扮演角色的強調。它不僅僅是關於流程和技術的改進，更是關於如何塑造一種鼓勵開放、協作、分享的組織文化。讀到關於“學習型組織”和“共創式創新”的部分時，我深有感觸。這讓我意識到，真正的競爭力，在於組織是否能夠持續地學習、成長，並且能夠有效地匯聚內外部的智慧。這本書讓我開始思考，如何能夠在我的工作領域，嘗試去打破那些阻礙創新和協作的“邊界”。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的視角非常獨特，它提供瞭一種全新的思考企業組織模式的方式。我一直以來都對那些能夠讓企業保持創新活力，並且能夠快速適應市場變化的組織充滿好奇。這本書的核心理念——“無邊界組織”——正是抓住瞭這一點。它不是那種告訴你“這樣做就能成功”的教條式書籍，而是更側重於探索如何在復雜多變的環境中，構建一個更加靈活、高效、能夠匯聚各方力量的組織。 書中對“邊界”的定義非常廣泛，不僅僅是指物理空間或部門的界限，更是包括瞭思維定式、信息流通的障礙等等。它鼓勵讀者去思考，如何能夠打破這些無形的限製，讓信息、人纔、資源更加自由地流動。我特彆喜歡書中對“網絡化組織”和“扁平化管理”的討論，這些概念聽起來很前沿，但通過作者的闡述，讓我覺得非常有實踐價值。讀完之後，我感覺自己對如何構建一個更具韌性和適應性的組織，有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名一下子就吸引瞭我，"無邊界組織(原書第2版)"，聽起來就充滿瞭一種挑戰傳統、突破常規的氣息。我平時對企業管理和組織變革類的書籍一直很感興趣，總是想瞭解那些能夠讓企業保持活力、不斷創新的秘訣。讀完這本書，我感覺自己像是進入瞭一個全新的視野，顛覆瞭我之前對組織架構的許多固有認知。它不再是那種一本正經地講理論、列舉公式的書，而是通過大量的案例分析，生動地展現瞭在當今快速變化的商業環境中，傳統的層級分明、部門林立的組織模式已經越來越難以適應。 這本書讓我看到瞭組織邊界是如何在信息技術、全球化以及客戶需求不斷升級的背景下，變得越來越模糊。作者並沒有僅僅停留在“無邊界”這個概念的提齣，而是深入探討瞭如何真正構建和運作一個無邊界的組織。我特彆喜歡它在討論“虛擬團隊”、“知識共享”、“跨部門協作”等具體實踐時，提齣的可行性建議和注意事項。讀的時候，我忍不住會聯想到自己工作中的一些痛點，比如信息孤島、溝通不暢、決策效率低下等等，這本書仿佛為我提供瞭一套解決問題的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，當我翻開這本書的時候，我並沒有預料到它會給我帶來如此深刻的啓發。我之前對“無邊界組織”這個概念是模糊的，以為僅僅是關於打破部門牆。但這本書的解讀遠不止於此，它從更宏觀的層麵，探討瞭在信息時代，組織如何纔能實現真正的“無界”和“流動”。它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是通過大量的生動案例，將抽象的概念具象化，讓我能夠清晰地看到“無邊界”在實際中的應用。 我印象最深刻的是書中關於“賦權”和“責任”在無邊界組織中的重要性。它強調，當邊界模糊時，個體和團隊的自主性和責任感變得尤為關鍵。它不僅僅是要求管理者去做齣改變，更是鼓勵每個身處組織中的人，去思考如何能夠更主動地承擔責任，更有效地進行協作。這本書讓我意識到，構建一個無邊界組織，需要的是一種思維的轉變，一種對閤作和共享的價值的重新認識。它為我提供瞭一套構建更具韌性和創新性的組織的全新思路。

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物流速度快，書本印刷質量不錯。

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還沒看的，留著有時間慢慢看，質量很好哦！

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很好！

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這本書還沒看完，需要時間

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經典的管理書籍，值得閱讀

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經典中的經典，可以看好久瞭