京瓷哲学:人生与经营的原点 [日]稻盛和夫

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稻盛和夫 著
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店铺: 世纪慧泉旗舰店
出版社: 东方出版社
ISBN:9787506084505
商品编码:10100725623
包装:平装
开本:16开
出版时间:2016-01-01

具体描述

编辑推荐

《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人,何谓正确?”为行动准则的人生哲学;所谓“实”就是用数字追求“销售较大化、费用较小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,进而找出达成“销售较大化、费用较小化”的方法,z终创造真正的高收益企业。

内容简介

《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾(稻盛和夫创建的培训经营者的机构)不为人知的内部资料,更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间,稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年,在广大塾生的强烈建议下,稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。

作者简介

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上较高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的较高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

精彩书评

★根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。 ——季羡林

★稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强,还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。 ——郎咸平

★我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我z近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 ——马云

目录

京瓷哲学是如何诞生的? 推荐序 人类社会需要利他哲学 第 1 章 度过美好的人生 1.提高心性 ◇与 “宇宙的意志” 相协调 ◇爱、真诚及和谐之心 ◇以纯洁的心灵描绘愿望 ◇拥有坦诚之心 ◇必须始终保持谦虚 ◇怀有感谢之心 ◇保持乐观开朗 2.精益求精 ◇为伙伴尽力 ◇构筑信赖关系 ◇贯彻完美主义 ◇认真努力,埋头苦干 ◇脚踏实地,坚持不懈 ◇自我燃烧 ◇爱上工作 ◇探究事物的本质 ◇成为旋涡的中心 ◇率先垂范 ◇把自己逼入绝境 ◇在相扑台的中央发力 ◇直言相谏 ◇戒除私心才能正确判断 ◇具备均衡的人格 ◇实践重于知识 ◇要不断从事创造性的工作 3 做出正确判断 ◇把利他之心作为判断基准 ◇大胆与细心兼备 ◇以 “ 有意注意” 磨炼判断力 ◇贯彻公平竞争的精神 ◇注重公私分明 4 达成新事业 ◇怀有渗透到潜意识的、 强烈而持久的愿望 ◇追求人类的无限可能性 ◇勇于挑战 ◇成为开拓者 ◇认为不行的时候, 正是工作的开始 ◇坚持信念 ◇乐观构思、 悲观计划、 乐观实行 5 战胜困难 ◇具备真正的勇气 ◇点燃团队的斗志 ◇自己的道路自己开拓 ◇有言实行 ◇深思熟虑到 “ 看见结果” ◇不成功决不罢休 6 思考人生 ◇人生工作的结 = 思维方式×热情×能力 ◇认认真真地过好每一天 ◇心想事成 ◇描绘梦想 ◇动机至善, 私心了无 ◇抱纯粹之心, 走人生之路 ◇小善乃大恶 ◇人生须时时反省 第 2 章 经营要诀 ◇以心为本的经营 ◇光明正大地追求利润 ◇遵循原理原则 ◇贯彻顾客至上主义 ◇以大家族主义开展经营 ◇贯彻实力主义 ◇重视伙伴关系 ◇全员参与经营 ◇统一方向,形成合力 ◇重视独创性 ◇玻璃般透明的经营 ◇树立高目标 第 3 章 在京瓷人人都是经营者 ◇定价即经营 ◇销售**化、费用z小化 ( 量入为出 ◇每天都进行核算 ◇贯彻健全资产原则 ◇能力要用将来进行时 ◇目标要众所周知,彻底贯彻 第 4 章 关于开展日常工作 ◇提高核算意识 ◇以节俭为本 ◇按所需数量购买所需物品 ◇贯彻现场主义 ◇重视经验 ◇制造完美无瑕的产品 ◇倾听产品的声音 ◇贯彻一一对应的原则 ◇贯彻双重确认的原则 ◇要把事情简单化

前言/序言

前言 1959年,一群赏识我技术能力的人向我提供支援,并帮助我创立了京瓷公司。创业伊始的京瓷是一家资本金300万日元、员工28人的小公司。连公司用房都是租借的。 刚刚创立后,京瓷就立即遇到了诸多问题。而每当遇到问题时,员工总会接二连三地要求我做出裁决。当时的我,只要判断稍有失误,就可能会让襁褓中的公司陷入危机,使员工流落街头。于是,对于公司经营既无经验又无知识的我,开始绞尽脑汁地思索“要怎样才能做出正确判断?要怎样才能让公司持续发展?” 经过苦苦思索,我得出了一个结论——首先要问自己“作为人,何谓正确?”一旦认定是正确的,就毫不动摇地贯彻到底。大家小时候,学校老师和自己父母肯定教过你那些平常的、原始的伦理观。比如“莫贪心”“莫欺骗”“莫说谎”“要诚实”等。我把这些z为稀松平常的伦理观作为判断一切事物的准绳。 这样的判断基准似乎过于单纯,但它正是能够看清事物本质、做出正确判断的方法。而且,其适用范围不仅局限于日常的工作及经营,而且适用于人生中的万事万物,可谓是“放之四海而皆准”的原理原则。 我经常自问“作为人,何谓正确?”并坚持认真工作和经营。在贯彻这样的人生态度的过程中,我领悟出了“京瓷哲学”,也就是本书的标题。 正是因为有了如此明快的判断基准,在过去的半个世纪里,我才能在经营京瓷、KDDI以及日本航空的过程中做到判断正确,从而使各公司发展成长。如今的我虽然已近82岁高龄,但回顾过去的人生,我感到幸福满足、精彩纷呈。这也多亏了“京瓷哲学”这盏明灯,使我在人生的各个重要阶段做出了正确的决断。 不仅仅是我,许多读者也来信,表达他们在读完《活法》(以“京瓷哲学”为基础而写成的书籍,中文版本已由东方出版社出版。)之后自己的喜悦之情:“(该书)使我从人生的痛苦和烦恼中解脱出来,点燃了我的梦想与希望。”可见,这种把“作为人,何谓正确?”作为通用判断基准的经营哲学不受行业的局限,它不仅是企业成长发展的基石,还能够作为一种人生哲学,成为使众人度过幸福人生的精神食粮。 本书的内容基于京瓷的员工手册——《京瓷哲学手册》,该手册对“京瓷哲学”的内容进行了概括总结,以供员工学习之用。而在本书中,针对原手册中的每个条目,我会进行具体解说。 本书原本是我从1998年秋季到2000年春季这段时间内的盛和塾讲话记录。在总计16次的演讲中,我以年轻企业家为对象,讲解了经营企业的方式方法。而这些讲话内容之后被编辑成册,作为京瓷公司的内部教材使用。后来在盛和塾塾生的强烈要求下,2009年,以《京瓷哲学:人生与经营的原点》为标题,作为盛和塾的内部读物,由盛和塾事务局面向塾生出版发行。 于是,许多塾生表示“通过该读物,我和下属员工们一起学到了经营企业和度过人生的正确方式”,而随着塾生的宣传,该读物渐渐被社会大众所知,不仅在企业经营者当中,在其他各行各业的人当中,要求公开出版发行《京瓷哲学:人生与经营的原点》的呼声也日渐高涨。 今年正值京瓷公司创立55周年,之前作为公司“至宝”、除了盛和塾“拒不外传”的京瓷哲学,我觉得是时候把它贡献给社会大众了。我希望越来越多的人能把它运用于人生及企业经营中,也希望这样的举措能够为我一直所倡导的“为社会为世人做奉献”的宗旨起到微薄的宣传作用。此外,我认为这或许正是成长至今的京瓷公司对于社会的一种回报方式。 本书《京瓷哲学:人生与经营的原点》是我的“想法”和“活法”的原点。汇集了我八十多年来的经营活动和人生旅程的精华。我衷心希望本书不仅对商业人士能起到帮助,还能对其他各行各业的人们,譬如教师、学生甚至家庭主妇起到“人生指南”的作用。祝愿本书能够帮助各位读者获得充实的经营成果和人生收获。 稻盛和夫 2014年4月
《人生与经营的原点:京瓷哲学的力量》 这是一本关于智慧,关于人生,关于事业的深刻探索。它并非直接罗列某个企业成功的具体案例,也不是一本教人如何快速致富的秘籍。相反,它引领我们回溯那些最基本、最朴素的道理,审视我们生命的起点,以及我们事业的根基。通过对“人生与经营的原点”的深入剖析,我们得以窥见一种强大而持久的力量,这种力量足以塑造个体命运,也足以驱动一个企业走向卓越。 本书的核心,在于揭示那些被现代社会复杂商业逻辑所掩盖的、最根本的经营哲学。它并非冰冷的理论模型,而是源于生活,贯穿于实践,并且经过时间检验的智慧结晶。它告诉我们,真正的成功,并非来自外部的技巧或手段,而是源于内在的品德与修养,源于对事物本质的深刻理解。 人生,是经营的基石 在进入商业世界的宏大叙事之前,这本书首先将我们拉回到“人生”这个最根本的起点。它并非泛泛而谈人生意义,而是将人生的内在规律与外部的经营活动紧密相连。它强调,一个人的人生观、价值观,直接决定了他对待工作的态度,对待他人的态度,乃至对待整个世界的态度。一个拥有高尚品德、纯粹动机的人,在经营中自然会遵循正直、诚信的原则,而这正是赢得信任、建立长久合作的基石。 本书会深入探讨“何为正确”的判断标准。在信息爆炸、诱惑丛生的时代,我们常常迷失方向,分不清什么是真正的价值,什么是短暂的幻象。这本书提供了辨别方向的罗盘——那就是回归初心,回归那些朴素而永恒的道德准则。它提醒我们,即使在商业竞争激烈的环境中,也应坚守良知,不做违背道德的事情,因为短期的利益往往会以牺牲长期的信誉为代价。 它会引导我们审视“利他”的价值。在强调竞争与个人主义的当下,“利他”似乎显得有些不合时宜。然而,本书却将其视为经营成功的关键要素。它阐释了,真正的利他并非无私的奉献,而是建立在深刻理解他人需求的基础上,通过提供超越期待的价值,从而获得回馈。这种回馈,可以是客户的忠诚,是员工的敬业,是社会的认可,更是一种由内而外的满足感和成就感。它告诉我们,只有真正为他人、为社会创造价值,才能实现自身价值的最大化。 经营,是人生智慧的实践 当我们将目光投向“经营”时,本书的哲学便展现出其独特的魅力。它并非提供一套标准化的管理流程,而是教导我们如何通过调整内在的心态,来应对外部的挑战。 1. 诚实与正直:商业信用的生命线 本书会强调,诚实与正直是商业活动中最宝贵的资产。这意味着在所有商业往来中,都要秉持坦诚的态度,不欺骗,不隐瞒,即使在面对困难和压力时,也要坚持说真话。这种态度不仅仅是对客户的承诺,更是对自己品格的坚守。它会展示,长期的诚信经营,能够为企业积累无形的财富——信任,而这种信任,在关键时刻能够发挥出无可比拟的作用。它会通过生动的阐述,让我们理解,短暂的欺骗或许能带来一时的利益,但最终会吞噬企业赖以生存的根基。 2. 勤奋与专注:通往卓越的必由之路 本书会深入阐述勤奋与专注的重要性。它并非提倡不眠不休的工作,而是强调一种全身心的投入,一种对事业的热爱和执着。它会告诉我们,任何一项伟大的成就,都离不开日复一日的辛勤付出和对细节的极致追求。当一个人能够专注于自己所做的事情,并付出十二分的努力时,他所创造的价值,自然会远超常人。这种专注,也意味着抵制外界的干扰,不受浮躁思潮的影响,将精力聚焦于核心目标的实现。 3. 持续的精进与学习:应对变化的关键 本书会深刻剖析,在快速变化的商业环境中,保持学习和精进是企业持续发展的生命线。它并非鼓励盲目追随潮流,而是强调一种自我反思和不断优化的能力。它会鼓励我们,时刻保持谦逊的态度,承认自身的不足,并积极寻求改进的方法。这种精进,体现在产品质量的提升,服务体验的优化,以及管理效率的提高等方方面面。它会传递一种信念:只有不断超越昨天的自己,才能在未来的竞争中立于不败之地。 4. 克服困难的勇气与智慧:逆境中的成长 本书会深入探讨,人生与经营中必然会遇到各种困难与挑战。它并非回避这些挑战,而是教导我们如何以积极的心态去面对。它会强调,困难是检验一个人品格和能力的试金石。在逆境中,那些能够保持乐观、坚定信念、并积极寻找解决方案的人,往往能够获得更大的成长。它会通过对具体情境的描绘,让我们理解,每一次克服困难的经历,都是一次宝贵的财富,都能让我们变得更加坚韧和成熟。 5. 团队合作与共同成长:力量的倍增器 本书会高度重视团队的力量。它会阐释,一个人的力量是有限的,而一个拥有共同目标、相互信任、协同作战的团队,其力量则是指数级的增长。它会引导我们思考,如何建立一个能够激发团队成员潜能、促进共同成长的环境。这涉及到明确的愿景,公平的激励机制,以及开放的沟通氛围。它会强调,领导者并非高高在上发号施令,而是应该成为团队的榜样,带领大家共同朝着同一个方向努力。 超越物质的追求:心灵的丰盈 《人生与经营的原点》更深层的意义在于,它提醒我们,生命的意义并非仅仅在于物质的富足。它鼓励我们去追求一种更高级的精神满足,一种源于奉献、源于责任、源于对美好事物追求的幸福感。它会告诉我们,当一个人将工作视为一份神圣的使命,并将自己的精力与才华奉献给更有意义的事业时,他所获得的成就感和满足感,是任何物质奖励都无法比拟的。 本书适合谁? 这本书适合所有渴望在人生和事业上有所成就的人。无论是初入职场的年轻人,渴望找到人生方向;还是经验丰富的企业家,希望在复杂多变的商业环境中保持清醒的头脑;抑或是对人生哲学充满好奇的读者,希望寻找一种更深刻的生活智慧。 它不是一本速成的读物,而是需要我们静下心来,反复品读,并在实践中去领悟和践行。每一次阅读,都可能带来新的感悟;每一次实践,都可能加深对智慧的理解。 结语 《人生与经营的原点》并非一本提供答案的百科全书,而是一本启发思考的引路灯。它带领我们回归最本真的自我,审视我们内心深处的价值观,并以此为出发点,去构建一个充实而有意义的人生,以及一个稳健而长青的事业。它所传递的智慧,超越了地域和时代的界限,是全人类共同的精神财富。通过阅读和实践,我们不仅能够提升个人的修养,也能为社会的发展贡献一份力量,最终实现个体与集体的和谐共赢。

用户评价

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读完《京瓷哲学:人生与经营的原点》,我最大的感受是,稻盛和夫先生的智慧并不仅仅停留在商业层面,更是一种深刻的人生哲学。他所倡导的“敬天爱人”并非空洞的口号,而是贯穿于每一个经营决策和日常生活中的行动指南。在书中,我看到了一个企业家如何以近乎宗教般的虔诚来对待自己的事业,如何将“利他”作为经营的最高原则。这与当下许多追求短期利益、唯利是图的企业家形成了鲜明的对比。他认为,企业的目的不是为了盈利,而是为了让员工获得幸福,为社会做出贡献。这种“利他”思维,看似牺牲了短期利益,实则构建了更强大的信任基础和品牌价值,最终实现了企业的长期繁荣。 他的“六项精进”——精进努力、不问原因、自己负责、谦虚、不活跃、有创意——也给了我极大的启发。这些看似朴素的道理,却是构建强大内驱力和解决一切问题的根本。在工作中,我常常会遇到困难和挑战,会下意识地寻找外部原因,抱怨环境不公。但读完这本书,我开始反思,真正的力量源泉在于自身。是否足够努力?是否敢于承担责任?是否保持了谦逊的态度?这些问题如同当头棒喝,让我重新审视自己的工作方式和思维模式。它不仅仅是一本关于经营的书,更是一本关于如何成为一个更好的人,一个更负责任、更有担当的人的指南。

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《京瓷哲学》是一部充满力量的书,它不仅仅是一本商业理论著作,更是一本关于如何塑造健全人格的教科书。稻盛和夫先生用他的人生经历,为我们生动地诠释了“坚守初心”和“持续精进”的重要性。他强调,无论身处何种境地,都要保持纯粹的心灵,坚持做正确的事情,即使过程充满艰辛,最终也必将收获丰硕的果实。书中关于“责任”的论述,让我深受触动。他认为,作为个人,作为领导者,都要承担起自己的责任,不推诿,不逃避,用积极的态度去解决问题。 我尤其欣赏他对“工作”的定义。他认为工作不是一种负担,而是一种修行,是实现自我价值的平台。通过勤奋工作,我们可以不断提升自己的能力,磨练自己的意志,最终实现人生的飞跃。这种积极的工作观,与当下许多人将工作视为谋生手段的观念形成了鲜明的对比。稻盛先生的哲学,鼓励我们去热爱自己的工作,去从中发现意义,去创造价值。读完这本书,我感觉自己仿佛被注入了一股强大的能量,对未来的生活和工作充满了信心和期待。

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《京瓷哲学》给我带来的最大冲击,在于它对“经营”这一概念的重新定义。稻盛和夫先生不是一个传统的商业巨头,他更像是一个将“道”融入“术”的实践者。他认为,经营的本质是“心”的经营,是领导者自身人格魅力的体现。他将京瓷的发展历程比作一场修行,每一个阶段都充满了艰辛和考验,但正是他对“正道”的坚持,才让京瓷一步步走向辉煌。书中关于“利他”和“感恩”的论述,让我深思。在竞争激烈的市场中,如何做到不为私欲所驱使,而是以他人的幸福为己任?如何心怀感恩,珍惜眼前的一切?这些都并非易事,但稻盛先生用他的人生经历为我们做出了最好的示范。 尤其令我印象深刻的是他对于“付出不吃亏”的论断。在许多人看来,吃亏似乎是愚蠢的表现,但在稻盛先生的哲学里,付出是一种积累,是一种智慧。每一次的付出,都是在为未来的成功奠定基石。这种“长远眼光”和“大格局”,在当下这个追求即时满足的社会显得尤为珍贵。我开始尝试将这种理念运用到自己的生活中,少一些计较,多一些付出,感受其中的微妙变化。这本书不仅仅教会我如何经营一家企业,更教会我如何经营自己的人生,如何以一种更积极、更具建设性的态度去面对世界。

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这是一本让我重新思考“成功”定义的书。稻盛和夫先生所描绘的成功,不是物质的堆砌,不是权力的象征,而是内心的平静与充实,是为他人和社会创造价值的满足感。他将京瓷的崛起归功于对“天道”的遵循,这是一种超越凡俗的智慧,一种对宇宙规律的敬畏。读这本书,仿佛与一位智者在深夜静静对话,听他娓娓道来人生与经营的真谛。他的人生哲学,如同古老的智慧之光,穿透迷雾,照亮前行的道路。 书中的许多案例,都展现了稻盛先生在逆境中如何保持冷静和乐观,如何用强大的信念克服重重困难。他不是一个天生的“幸运儿”,而是通过不懈的努力和对“正确”道路的坚定追求,才赢得了今天的成就。这种“脚踏实地”和“持之以恒”的精神,对于我这个时常感到迷茫和懈怠的读者来说,无疑是一剂强心针。它告诉我,成功并非遥不可及,关键在于我们是否拥有正确的思维方式和坚定的执行力。这本书让我对“人生”有了更深刻的理解,也对“经营”有了全新的认识。

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这是一本能够“净化心灵”的书,稻盛和夫先生的智慧,如同一股清泉,洗涤了我内心深处的浮躁与功利。他提出的“敬天爱人”理念,不仅仅是一种经营策略,更是一种深刻的人生观。他认为,我们应该以顺应自然规律的方式去经营,以关爱他人的心去对待每一个人。这种“利他”精神,并非表面上的施舍,而是发自内心的尊重与关怀,是将他人的利益置于自身利益之上。在阅读过程中,我反复思考,如何才能在实际生活中践行这一理念,如何在竞争日益激烈的社会中保持这份纯真与善良。 书中关于“感恩”的论述,也让我受益匪浅。稻盛先生认为,我们应该对生活中遇到的一切都心怀感恩,包括顺境与逆境。正是这些经历,塑造了我们,让我们变得更强大,更有智慧。这种积极的感恩心态,能够帮助我们更好地应对生活中的挑战,发现生活中的美好。他用自己的经历告诉我们,即使身处困境,只要我们心怀感恩,积极面对,总能找到走出困境的出路。这本书让我对“人生”有了更深的理解,也让我对“经营”有了更广阔的视野。

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