組織行為學-(第16版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯蒂芬羅賓斯 著

圖書標籤:

• 組織行為學
• 管理學
• 行為科學
• 組織心理學
• 領導力
• 團隊閤作
• 工作態度
• 企業文化
• 第16版
• 教材

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齣版社： 人民大學

ISBN：9787300231662

商品編碼：11165676422

齣版時間：2016-12-01

基本信息

商品名稱： 組織行為學-(第16版)	齣版社： 中國人民大學齣版社	齣版時間：2016-12-01
作者：斯蒂芬.羅賓斯	譯者：孫健敏	開本： 32開
定價： 78.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787300231662	商品類型：圖書	版次： 1

內容提要

本書是羅賓斯教授的一部經典著作，被視為 所有組織行為學教材的*標準。自20世紀90年 代引進我國以來，深受國內管理學界和企業界的 好評，成為*受歡迎和采用量*大的組織行為學 教材。 第16版延續瞭以往的特色——簡潔的寫作風 格、*前沿的內容、引人人勝的教學方法，並進 行瞭一次全麵徹底的修訂，在保留*核心內容的 同時，反映瞭*前沿的組織行為學研究成果以及 組織、管理者和員工麵臨的重要議題。 主要更新包括：重新編寫瞭案例和專欄等材 料，並加入新的內容；新增瞭“體驗練習”及 “綜閤案例”；將“本章小結”和“對管理者的 啓示”進行瞭區分，方便學生將每章學到的方法 用於工作實踐。 本書適閤高校本科生、研究生、MBA學員及 相關專業學位人員學習使用，還可作為企業管理 人員的在職學習和培訓用書。

《企業經營者決策藝術：洞悉人性，駕馭團隊》 第一部分：深邃的人性洞察——理解驅動個體行為的內在力量 本書並非枯燥的理論堆砌，而是以一套深刻的人性洞察為基石，旨在幫助讀者超越錶麵的行為現象，直抵個體行為的根本驅動力。我們相信，任何組織成功的關鍵，都根植於對構成組織最基本單元——人的深刻理解。因此，本書將帶領您踏上一段探索人性的旅程，揭示是什麼促使人們在工作中投入熱情，又是什麼讓他們産生懈怠；是什麼激發瞭他們的創造力，又是什麼導緻瞭衝突與對抗。 我們將從需求層次理論入手，迴顧並深入分析馬斯洛提齣的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。但本書不會止步於理論的羅列，而是會結閤海量的真實案例，展示這些需求如何在不同行業、不同文化背景下的組織中以各種形式體現。例如，我們會探討在技術飛速發展的IT行業，工程師們對於“自我實現”和“尊重”的需求如何超越瞭單純的薪酬激勵，成為他們選擇公司的重要因素；而在一些傳統製造企業，穩健的薪酬體係和完善的福利保障（滿足“安全需求”）仍然是吸引和留住人纔的基石。我們將分析這些需求層次之間的相互作用，以及管理者如何通過識彆和滿足不同員工的優勢需求，來提升其工作滿意度和敬業度。 接著，我們將深入探討赫茲伯格的雙因素理論，區分“保健因素”（如工資、工作條件、公司政策）和“激勵因素”（如成就感、認可、工作本身、責任感）。本書將強調，僅僅提供良好的“保健因素”隻能避免不滿，卻無法真正激發員工的內在動力。真正的組織效能提升，必須聚焦於“激勵因素”。我們將通過案例分析，演示管理者如何設計更具挑戰性和意義的工作任務，如何建立有效的認可機製，以及如何賦予員工更多的自主權和責任感，從而點燃他們的工作熱情。例如，我們會展示一傢初創公司如何通過讓員工深度參與産品研發的每一個環節，並給予他們充分的決策權，來極大地激發團隊的創造力和主人翁意識。 此外，我們還會審視麥剋利蘭的成就、權力和歸屬需求理論。理解員工在這三種需求上的差異，對於進行有效的激勵和團隊組建至關重要。高成就需求者渴望挑戰和反饋，需要能夠獨立完成任務的環境；高權力需求者追求影響力，需要能夠發揮領導作用的平颱；高歸屬需求者珍視人際關係，需要和諧的團隊氛圍。本書將提供一套實用的工具和方法，幫助管理者識彆員工的優勢需求，並將他們安排到最能發揮其潛力的崗位上，同時設計個性化的激勵方案，以最大化團隊的整體效能。 第二部分：協作的力量——構建高效協同的團隊動力 組織的力量，最終體現在團隊的協作之中。本書將為您剖析團隊形成的內在機製，揭示團隊效能的關鍵要素，並提供一套切實可行的團隊建設與管理策略。我們堅信，一個高效協作的團隊，能夠爆發齣超越個體之和的強大能量。 我們將從團隊發展的階段模型（形成、震蕩、規範、執行、解散）開始，深入分析每個階段的特點、挑戰以及管理者應扮演的角色。例如，在“震蕩期”，團隊成員的意見衝突和權力鬥爭可能頻繁齣現，管理者需要如何運用溝通技巧和衝突管理策略，引導團隊成員走齣迷茫，建立共同目標。本書將提供具體的溝通腳本和衝突解決模型，幫助管理者從容應對團隊發展過程中的各種“陣痛”。 理解團隊動力，少不瞭對群體決策的深入探討。我們將解析群體思維（Groupthink）的危害，以及如何通過創造多元化的觀點碰撞和鼓勵批判性思維，來避免其對決策質量的負麵影響。本書將提供多種創新的群體決策方法，例如“德爾菲法”、“頭腦風暴法”以及“六頂思考帽”等，幫助團隊成員更全麵、客觀地評估方案，做齣更優的決策。 本書還將聚焦於團隊溝通的藝術。我們將詳細闡述有效溝通的要素，包括積極傾聽、清晰錶達、非語言溝通的解讀以及跨文化溝通的注意事項。通過大量的案例，您將學會如何識彆溝通障礙，如何構建開放、信任的溝通環境，以及如何在團隊中建立順暢的信息流動渠道，從而減少誤解和摩擦，提升團隊協作效率。 我們還會探討團隊凝聚力的培養。本書將為您提供一係列旨在增強團隊成員之間信任、認同感和歸屬感的實踐方法。這包括建立共同的團隊文化、明確團隊的使命感和願景、以及設計能夠促進成員互動和情感交流的團隊活動。我們將展示，當團隊成員之間建立起深厚的信任和情感連接時，他們將更願意相互支持、共同承擔責任，從而形成強大的凝聚力。 第三部分：領導的智慧——激發潛能，引領變革 領導力是驅動組織發展的核心引擎。本書將為您呈現一係列現代領導力理論和實踐，幫助您塑造卓越的領導風格，有效激勵團隊，並成功駕馭組織變革。 我們將從領導特質理論開始，迴顧並分析曆史上著名領導者的特質，但更重要的是，我們將強調領導力並非天生，而是可以通過後天培養和學習的。本書將重點介紹幾種重要的領導理論，包括轉換型領導（Transformational Leadership）和交易型領導（Transactional Leadership）。我們將深入分析轉換型領導者如何通過激發追隨者的內在動機、提供願景和意義，來促進團隊的成長和組織的變革。同時，我們也會探討交易型領導者在目標設定、奬懲機製方麵的作用。本書將提供具體的案例，展示管理者如何融閤這兩種領導風格，根據不同的情境和員工的需求，采取最有效的領導策略。 情境領導理論（Situational Leadership Theory）也將是本書的重要組成部分。我們將解析不同領導風格（指導式、教練式、支持式、授權式）與員工的準備度（能力和意願）之間的匹配關係。本書將提供一套實用的評估工具，幫助管理者準確判斷員工的準備度，並選擇最恰當的領導方式，以最大限度地提升員工的錶現。 我們還將探討權力與影響力在組織中的運用。本書將區分閤法權力、奬賞權力、強製權力、專傢權力以及參照權力，並分析在不同情境下，何種權力最有效。更重要的是，我們將強調如何通過建立信任、展現專業能力和真誠關懷，來獲得他人的自願追隨和認可，從而實現更可持續、更具建設性的影響力。 麵對日益復雜的商業環境，變革已成為組織的常態。本書將為您提供一套係統性的變革管理框架，包括變革的驅動因素分析、阻力識彆與應對、以及變革過程中的溝通與賦能策略。我們將通過大量實際案例，展示成功的組織變革是如何發生的，以及領導者在其中扮演的關鍵角色。例如，我們將分析一傢傳統企業如何通過引入新的技術和管理模式，並通過有效的溝通和員工參與，成功實現數字化轉型。 第四部分：組織環境的塑造——營造積極高效的工作氛圍 一個積極、健康、高效的工作環境，是組織得以持續發展的重要保障。本書將從多個維度，為您揭示如何係統地塑造和優化組織環境。 我們將深入探討工作設計（Job Design）的原理，包括工作輪換、工作豐富化和工作擴大化等方法。通過閤理的 Job Design，我們可以增強工作的趣味性和挑戰性，提高員工的內在激勵，從而提升工作滿意度和績效。本書將提供具體的 Job Design 方案，幫助管理者根據不同崗位特點，設計更具吸引力的工作內容。 績效管理（Performance Management）是塑造高效工作環境的核心環節。本書將為您提供一套科學的績效管理體係，涵蓋目標設定、績效反饋、績效評估和績效改進等關鍵流程。我們將強調，績效管理並非僅僅是“打分”，而是貫穿於日常工作之中，通過持續的溝通和輔導，幫助員工達成目標，並實現個人和組織的共同成長。 權力動態（Power Dynamics）在任何組織中都普遍存在。本書將幫助您理解權力如何在組織內部流動和發揮作用，以及如何識彆和應對潛在的權力鬥爭。我們也將探討如何通過建立公平公正的製度，以及促進開放透明的溝通，來平衡組織內的權力關係，避免權力濫用。 企業文化（Organizational Culture）是組織的靈魂。本書將深入剖析企業文化的構成要素，包括價值觀、信念、行為規範和象徵符號。我們將指導您如何診斷當前的企業文化，以及如何通過係統的乾預措施，塑造符閤組織戰略發展需求、能夠激勵員工、促進創新的企業文化。我們將分享一些知名企業的文化建設案例，供您參考和藉鑒。 最後，我們將探討工作壓力與壓力管理（Stress Management）。理解工作壓力的來源，學習如何識彆和應對不健康的壓力，以及如何通過優化工作流程、提供支持性資源和促進工作生活平衡，來降低員工的壓力水平，提升他們的福祉和工作效率。 總結： 《企業經營者決策藝術：洞悉人性，駕馭團隊》是一本為您量身打造的實用指南。它將幫助您： 深刻理解個體行為的驅動力，從而更精準地預測和影響員工行為。 掌握構建高效協作團隊的秘訣，激發團隊潛能，實現卓越錶現。 提升領導力，成為能夠引領變革、激發士氣的卓越領導者。 係統地塑造積極健康的工作環境，提升員工滿意度和組織整體效能。 本書將為您提供豐富的理論框架、實用的工具和大量的真實案例，助力您在瞬息萬變的商業世界中，憑藉對人性的深刻洞察和對組織運作規律的精準把握，做齣更明智的決策，駕馭更強大的團隊，引領組織走嚮持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到這本《組織行為學》的時候，我有些擔心內容會比較枯燥，畢竟是學術性的書籍。但事實證明，我的擔憂是多餘的。作者在敘述方式上非常有技巧，語言生動活潑，而且經常穿插一些幽默的段子或者有趣的軼事，讓閱讀過程變得輕鬆愉快。我尤其喜歡書中對一些名人軼事和企業成功/失敗案例的引用，這些故事往往能夠生動地說明理論的重要性，也更容易讓人記住。比如在講到組織衝突時，書中引用瞭某個著名公司內部因為溝通不暢而導緻的重大決策失誤的案例，讀起來就像是在聽一個引人入勝的故事，但同時又能讓你深刻理解有效溝通和衝突管理的重要性。這本書的另一個亮點在於它的結構設計。每一章都像是一個獨立但又相互關聯的模塊，你可以根據自己的興趣和需求選擇閱讀順序，非常靈活。我個人覺得，它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，在循循善誘地引導你理解組織的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

我之前閱讀過不少關於管理學的書籍，但《組織行為學》第16版給我帶來的衝擊還是最大的。它不僅僅是停留在“如何管理”的層麵，而是深入探討瞭“為什麼會這樣”的深層原因。從個體心理到群體動力，從文化氛圍到領導風格，這本書為我打開瞭一個全新的視角，讓我能夠更係統、更全麵地理解組織內部發生的各種現象。尤其是在解讀員工行為背後的心理驅動力時，這本書的分析鞭闢入裏，讓我對“人”的復雜性有瞭更深刻的認識。我之前一直不太理解為什麼有些團隊效率很高，而有些團隊卻總是效率低下，讀瞭這本書之後，我纔恍然大悟，原來團隊動力、角色分工、溝通模式等因素有著如此大的影響。書中提齣的很多概念，比如“組織公民行為”、“心理契約”等，都非常有啓發性，讓我能夠用更專業的術語來描述和分析工作中遇到的各種問題。總而言之，這本書給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是思維方式的改變。

評分☆☆☆☆☆

終於啃完瞭這本《組織行為學》的第16版，說實話，我一開始真的沒抱太大期望，覺得這種經典教材嘛，無非就是那些理論的堆砌，翻來覆去講那點事兒。但不得不說，它還是給瞭我不少驚喜。最讓我印象深刻的是，作者並沒有把理論講得高高在上，而是非常接地氣地融入瞭大量的案例分析，而且這些案例都相當有代錶性，有的甚至是我在工作中親身經曆過的情境，讀起來感覺特彆有共鳴。比如關於團隊動力和衝突管理的章節，通過分析幾個不同類型的項目團隊，把那些抽象的理論化為看得見摸得著的行為模式，甚至讓我開始反思自己過去在團隊協作中的一些不足。而且，書中對一些最新研究成果的引入也做得相當到位，不是簡單羅列，而是巧妙地將它們與核心理論相結閤，展現瞭學科的發展脈絡和前沿動態。雖然是第16版，但感覺一點也不落伍，甚至對當前快速變化的商業環境有一些預見性的探討，這點讓我覺得這本書的價值遠不止於理論學習，更像是提供瞭一套應對復雜組織挑戰的思維框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編排邏輯真的太清晰瞭，對於我這種剛開始接觸組織行為學領域的人來說，簡直是福音。它從個體行為入手，逐步深入到群體、組織層麵，循序漸進，不會讓人感到信息過載。每一章的開頭都會有一個引人入勝的案例，讓你對本章要討論的核心問題産生興趣，然後展開理論講解，最後用總結和思考題來鞏固學習效果。我特彆喜歡它在解釋復雜概念時的那種“抽絲剝繭”的方式，不會一下子拋齣很多術語，而是先給一個直觀的解釋，再逐步深入到專業定義。而且，書中的圖錶設計也相當齣色，很多復雜的模型和關係圖都被可視化瞭，大大降低瞭理解難度。我個人認為，這本書最大的優點在於它的實用性。它不僅僅是讓你瞭解“是什麼”，更重要的是告訴你“為什麼”和“怎麼做”。很多章節都提供瞭具體的實踐建議和工具，比如在領導力那一章，就詳細介紹瞭不同領導風格的優缺點以及適用場景，這對於想要提升自己管理能力的人來說，簡直就是一本行動指南。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《組織行為學》第16版，我最大的感受就是它的全麵性和深度。它幾乎涵蓋瞭組織行為學的所有重要領域，從個體心理、動機、情緒，到團隊閤作、領導力、組織文化，再到組織變革和發展，幾乎無所不包。而且，它在每一個領域的探討都相當深入，不是蜻蜓點水，而是會詳細講解相關的理論、研究和實際應用。我尤其欣賞書中對不同理論流派的介紹和比較，它能讓你清晰地看到同一個問題在不同理論視角下的解讀，從而形成更廣闊的視野。我記得在講到動機理論時，書中不僅詳細闡述瞭馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等經典理論，還引入瞭一些最新的研究成果，比如關於內在動機和外在動機的動態平衡，以及如何通過工作設計來提升員工的自主性和勝任感。這些內容讓我在理解員工行為的根本原因時，有瞭更深刻的洞察。總的來說，這是一本值得反復研讀的著作，每次閱讀都能有新的體會和收獲。