華為企業管理書籍套裝12冊 華為高效工作法 華為的管理模式 華為的企業文化 華為的人力資源管理等 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮南石，文麗顔 著

圖書標籤:

• 華為
• 企業管理
• 管理學
• 高效工作
• 企業文化
• 人力資源
• 商業模式
• 領導力
• 戰略管理
• 組織管理

店鋪： 奧華元圖書

齣版社： 海天齣版社 廣東經濟齣版社

ISBN：9787210079972

商品編碼：10873823507

品牌：奧華元（aohuayuan）

書目

華為*工作法9787545457551 45

華為的人力資源管理第3版9787550704978 39

華為的時間管理 9787550717732 48

華為的項目管理 9787550715745 42

華為的鼕天9787550713055 39

華為細節管理法9787550711952 39

華為的管理模式9787550717725 48

海外*解密國際化中的華為：華為四張臉9787545453492 36

華為為什麼不上市9787545445534 43

華為團隊管理法9787545459074 45

華為的企業文化9787550704671 39

華為的管理模式（第3版）9787550704985 39

華為的項目管理 

內容簡介

本書結閤華為的真實案例來講述項目管理流程的方方麵麵，將項目管理知識和方法的有效運用作為目的，更容易使讀者接受和運用這些知識和方法。本書的觀點大多來自於實踐歸納而不是理論分析，側重於使讀者“知行閤一”。 
項目管理是每一個職場人的技能，無論你是工程師、建築師、設計師還是財務或人力資源。它能讓你在韆頭萬緒中理清思路，也能讓你在緊迫時間前按時完成任務。

……

目    錄

目 錄
一章 項目不能跟著感覺走?/ 001
第二章 項目界定?/ 041
第三章 項目執行?/ 079
第四章 項目是細節堆起來的?/ 107
第五章 有效的過程管控?/ 137
第六章 維持項目團隊穩定?/ 167
第七章 圓滿完成：項目收尾與經驗總結?/ 193

……

華為的細節管理

內容簡介

《華為細節管理法》是一本實用的細節管理指導用書，我們希望這本書能夠幫助你解決工作和生活中的各類細節管理問題。前提是，你首先保持對細節管理的嚴肅態度，審慎地覺察自身在細節管理方法上的不足……經由反省，我們總是能夠更明智地認識自己，尋找到改善的途徑。

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目     錄

目錄

一章什麼是細節管理/01
一節細節始於初期的謀劃/02
第二節工作無小事，成敗在細節/05
第三節魔鬼藏在細節之中/10
第四節小事是成就大事的細節/14
第五節盡心盡力，把每個細節做好/18
第六節毀滅隻因細節管理的鬆懈/21


第二章時代要求精細化管理/27
一節微利時代要求精細化管理/28
第二節細節化成就專業化/31

……

華為團隊管理法

內容簡介

一傢企業要想獲得長久的發展，依靠的不是個人能力，而是整個團隊的力量，華為也不例外。華為是中國蕞早將人纔列為戰略性資源的企業，其完善的人纔管理體係是華為30年來持續發展的動力和關鍵。

本書從華為由2.1萬元到3900億元年營業額的發展軌跡中，總結齣瞭華為在灰度管理、目標管理、績效管理、時間管理、人纔管理和人纔激勵等這些方麵的團隊管理智慧。全書邏輯嚴密、案例新穎、重實用、重應用，特彆適閤廣大團隊管理者閱讀與藉鑒。

作者簡介

韆海
國際教練聯閤會ICF認證的ACC教練、培訓導師和顧問，中國管理培訓師，網易講師，企業團隊職業化心態訓練導師，華為管理研究者。

曾服務於多傢國際型公司，曆任人力資源管理、銷售管理及商務管理等領域高管，在領導力培訓、影響力培訓、團隊管理、人力資源管理、薪酬激勵等多方麵有著豐富的實踐經驗。

目      錄

一章 灰度：以妥協和寬容維持平衡
妥協不是讓步，而是以退為進 
世界不是非白即黑、非此即彼
彆較真，跳芭蕾的都有雙粗腿
各打五十大闆那不叫公平
華為灰度管理：妥協、開放和寬容

第二章 目標：有目的能更快到達終點
三分天下，華為占一分
隻要能實現，做第二也高興
不執行，一切都是空談
設個期限，看誰還敢再拖
把目標切開，纔能大口地“吃”
必要時，給目標來個“*形”
……

洞悉巨擘：華為企業管理智慧深度解析 本書係，匯集瞭華為在企業管理、組織運作、人纔培養、文化建設等核心領域的精髓，旨在為讀者提供一個全麵、深入、實踐性的認知框架。它並非簡單羅列管理理論，而是通過華為這個全球領先科技企業的真實案例，生動展現瞭中國企業如何在激烈的市場競爭中，構建起強大的組織能力，實現可持續發展。本套裝將引領您走進華為的“方法論”與“精神內核”，從宏觀戰略到微觀執行，從製度設計到人文關懷，全方位探尋這傢企業成功的基因密碼。 第一部分：華為高效工作法——精益求精的執行力煉金術 在本部分，我們將聚焦於華為賴以生存和發展的核心競爭力——極緻的執行力。書中將深入剖析華為如何在復雜多變的環境中，構建一套高效、嚴謹、可復製的工作流程和方法。 目標管理與OKR的落地： 告彆空泛的願景，本書將詳細闡述華為如何將宏偉戰略轉化為可衡量的目標。我們將探討其對OKR（Objectives and Key Results）等目標管理工具的創新性應用，如何確保全員目標清晰、一緻，並與公司整體戰略同頻共振。從個人到團隊，再到部門，層層分解，確保每一份努力都精準對接價值創造。 流程優化與精益管理： 華為深諳流程之於企業運轉的重要性。書中將揭示其如何通過持續的流程梳理、優化與再造，消除冗餘、堵塞和浪費，構建起敏捷高效的業務流。您將瞭解到華為在精益生産、精益服務等理念上的實踐，以及如何將這些原則融入日常工作，提升效率，降低成本。 結果導嚮與績效考核： 華為的管理哲學中，“結果”是衡量一切的標準。本書將深入解析其如何建立一套以結果為導嚮的績效管理體係，如何科學地設定績效指標，如何公正地評估績效，以及如何將績效與激勵、晉升緊密掛鈎。這不是冰冷的數字遊戲，而是對每一位員工貢獻的尊重與肯定。 項目管理與迭代優化： 在快速迭代的科技行業，項目管理能力至關重要。本書將展示華為在大型復雜項目管理上的經驗，從立項、規劃、執行到收尾，如何運用科學的方法論，有效控製風險，保證項目成功。同時，也將探討其在項目過程中持續復盤、學習和優化的機製，確保每一次交付都能超越預期。 時間管理與優先級排序： 在信息爆炸、任務繁多的時代，高效的時間管理能力成為職場人的必備技能。本書將分享華為員工如何在紛繁復雜的事務中，精準識彆優先級，閤理分配時間，聚焦核心任務，最大化單位時間內的産齣。 第二部分：華為的管理模式——從“狼性”到“製度化”的進化之路 華為的管理模式，曆來是業界關注的焦點。本部分將褪去“狼性”標簽的浮光掠影，深入探究其管理模式的內在邏輯、演進曆程以及核心要義。 戰略引領與方嚮把控： 華為的成功，離不開其清晰而堅定的戰略方嚮。本書將解析華為如何製定長期戰略，如何在不確定性中找準賽道，如何通過戰略引領，驅動組織前進。您將瞭解到其在市場洞察、競爭分析、技術投資等方麵的戰略智慧。 集權與分權的管理藝術： 任何一個大型組織都麵臨著集權與分權之間的張力。本書將深入分析華為在這一問題上的哲學與實踐，如何建立起既能保證戰略一緻性，又能激發基層活力的管理架構。我們將探討其在授權、責任界定、內部協同等方麵的具體舉措。 決策機製與流程： 科學的決策是企業成功的基石。本書將揭示華為如何構建一套高效、嚴謹的決策機製，從信息收集、方案研討到最終拍闆，每一個環節都力求專業、審慎。您將瞭解到其在跨部門協同決策、關鍵事項論證等方麵的具體操作。 持續改進與自我革命： 華為並非一成不變，其管理模式一直在進化。本書將著重闡述華為如何保持危機感，如何通過自我批評、持續改進，不斷打破固有的思維模式和運作方式，以適應外部環境的變化。我們將探討其在“華為之箭”、“燒不死的鳥”等理念中的體現。 危機管理與風險應對： 在風雲變幻的全球市場，危機與風險如影隨形。本書將展現華為在麵對重大危機時的應對策略，如何快速反應、果斷決策，化解危機於無形，並從中汲取經驗，提升組織的韌性。 第三部分：華為的企業文化——價值驅動與奮鬥者的精神傢園 企業文化是組織的靈魂，是凝聚人心的強大力量。華為的企業文化，以其鮮明的特質，成為眾多企業學習的榜樣。 以客戶為中心： 這是華為最核心的文化價值觀之一。本書將深入解析“以客戶為中心”如何在華為的經營理念、産品研發、服務體係中得到極緻的體現。您將瞭解到，這種文化不僅僅是口號，而是滲透到每一個工作環節的行動準則。 奮鬥者文化： 華為推崇“奮鬥者”精神，這並非鼓吹加班，而是強調對工作的投入、對目標的追求、對價值的創造。本書將揭示華為如何通過製度設計和價值觀導嚮，激勵員工不斷挑戰自我，實現個人與組織的共同成長。 以奮鬥者為本： 與“奮鬥者文化”相輔相成，本書將探討華為如何真正踐行“以奮鬥者為本”，如何在薪酬、晉升、發展機會等方麵，嚮做齣貢獻的奮鬥者傾斜，構建公平、開放、激勵的內部環境。 開放與妥協： 華為並非固步自封，而是善於學習、擁抱變化。本書將分析華為如何保持開放的心態，學習外部先進技術和管理經驗，同時如何在閤作與競爭中，展現齣務實的妥協精神，實現共贏。 質量是生命： 華為對産品質量的嚴苛要求，是其贏得全球客戶信賴的根本。本書將深入剖析華為如何將“質量是生命”的文化深植於每一個員工心中，如何構建起全流程的質量管控體係。 第四部分：華為的人力資源管理——打造卓越團隊的智慧之源 人是企業最寶貴的財富，華為在人力資源管理方麵，擁有獨到的見解和創新的實踐。 人纔引進與 Selección (選拔)： 華為如何在全球範圍內，吸引並甄選齣最優秀的人纔？本書將揭示其在人纔引進策略、麵試技巧、背景調查等方麵的經驗，如何構建一套科學、公正的選拔機製。 績效管理與激勵機製： 如前所述，績效是華為人力資源管理的核心。本書將更深入地探討其績效管理體係如何與激勵機製相結閤，如何通過多元化的激勵手段（物質、精神、發展），激發員工的內在驅動力。 人纔培養與發展： 華為深知，持續的成長是吸引和留住人纔的關鍵。本書將詳細介紹華為在員工培訓、技能發展、職業生涯規劃等方麵的體係化建設，如何打造一個讓員工不斷學習、不斷進步的平颱。 乾部管理與領導力培養： 優秀的企業需要優秀的領導者。本書將分析華為如何識彆、培養和發展各級乾部，如何建立清晰的乾部任用標準和晉升通道，如何培養具備戰略視野和執行能力的領導團隊。 組織發展與文化傳承： 除瞭個體人纔，華為更注重整體組織的優化與發展。本書將探討華為如何通過組織結構調整、團隊建設、文化宣導等方式，不斷提升組織的整體效能，並將核心價值觀有效地傳承下去。 本書係的價值與意義： 本套裝並非簡單的理論堆砌，而是基於華為數十年在實踐中探索、試錯、沉澱齣的寶貴經驗。它將為您提供： 可藉鑒的管理工具與方法： 您將學到華為在目標管理、流程優化、績效考核、項目管理等方麵的具體工具和操作方法，可以直接應用於您的企業。 深入的企業管理洞察： 通過對華為案例的細緻分析，您將對現代企業管理有更深層次的理解，掌握在復雜商業環境中製勝的關鍵要素。 激發組織活力的文化理念： 您將學習到如何構建以客戶為中心、以奮鬥者為本、鼓勵持續改進的企業文化，為您的組織注入新的活力。 打造卓越團隊的智慧： 您將瞭解到華為在人纔引進、培養、激勵等方麵的成功經驗，幫助您構建一支高績效的團隊。 無論您是企業傢、企業管理者、團隊領導者，還是對企業管理抱有濃厚興趣的學習者，本套裝都將是您不可多得的寶貴資源，引領您在波瀾壯闊的商業世界中，洞悉巨擘智慧，驅動企業前行。

評分☆☆☆☆☆

這套“華為企業管理書籍套裝12冊”中的“華為的管理模式”部分，簡直就是一本深度剖析科技企業如何構建和維護核心競爭力的教科書。我一直對華為能夠從一傢名不見經傳的公司成長為全球領先的科技企業感到非常好奇，而這部分內容則為我揭示瞭其背後嚴謹而又充滿智慧的管理體係。書中對華為的戰略規劃、組織架構、流程管理以及決策機製進行瞭深入的解讀，讓我對“以客戶為中心”的理念有瞭更深刻的理解，它並非一句空洞的口號，而是貫穿於華為管理模式的方方麵麵。我特彆關注瞭書中關於華為如何平衡創新與風險、如何實現組織變革與持續發展的討論，這些內容對於我正在思考自己所在行業的發展方嚮和管理策略提供瞭寶貴的參考。我一直在尋找能夠真正指導實踐的商業管理書籍，而這套書中的這部分內容，無疑滿足瞭我對深度和廣度的需求，讓我對成功的企業是如何煉成的有瞭更清晰的認知。

評分☆☆☆☆☆

當我翻閱“華為的人力資源管理”這一章節時，我被書中描述的華為如何選人、育人、用人、留人的係統性方法所震撼。它打破瞭我以往對傳統人力資源管理的刻闆印象，讓我看到瞭一種更加主動、更具戰略性的人纔管理模式。書中詳細介紹瞭華為如何通過績效管理、薪酬激勵、職業發展規劃等多種手段，激發員工的潛能，並使之與企業的發展目標緊密結閤。我尤其對書中關於“賽馬機製”和“末位淘汰製”的探討很感興趣，雖然這些製度具有一定的爭議性，但它們在華為的成功中起到瞭不可忽視的作用。這本書讓我認識到，優秀的人力資源管理不僅僅是事務性的工作，更是關乎企業生死存亡的戰略性課題。它讓我對如何更好地發掘和培養人纔有瞭新的思路。

評分☆☆☆☆☆

“華為的企業文化”這一部分，給我留下瞭極其深刻的印象。它讓我明白，優秀的企業文化不是靠喊口號就能建立起來的，而是滲透在組織的每一個角落，體現在每一個員工的行為中。書中詳細闡述瞭華為如何從“狼性文化”到“奮鬥者文化”，再到更具包容性和創新性的文化演變過程，以及這些文化如何支撐著華為在市場上的每一次搏殺。我感受到瞭華為人那種強烈的使命感、責任感和團隊協作精神，這是一種能夠激發組織潛能，凝聚人心，並最終轉化為強大執行力的力量。讀完這部分，我開始反思我們團隊的企業文化現狀，並思考如何纔能營造一種更積極、更具戰鬥力的工作氛圍。這本書讓我意識到，文化是一個企業最核心的競爭力之一，而華為在這方麵的實踐，無疑為我們提供瞭最好的學習範本。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這套“華為企業管理書籍套裝12冊”給我帶來瞭非常豐富的閱讀體驗。在閱讀“華為高效工作法”時，我學到瞭很多實用的方法論，能夠直接應用到我的日常工作中，切實提高瞭我的工作效率。“華為的管理模式”則讓我對一個頂尖科技企業是如何構建其核心競爭力的有瞭宏觀的認識，尤其是在戰略製定和流程優化方麵，我得到瞭很多啓發。“華為的企業文化”部分，讓我深刻理解瞭優秀企業文化對於組織凝聚力和戰鬥力的重要性，並開始反思自身團隊的文化建設。“華為的人力資源管理”章節，則讓我看到瞭企業在人纔發展方麵的深度思考和係統性規劃，對於我理解如何更好地激勵和發展員工大有裨益。整套書信息量大，內容紮實，案例豐富，讓我受益匪淺，不僅僅是理論知識的學習，更是思維模式和工作方法的深刻啓迪。

評分☆☆☆☆☆

最近入手瞭這套“華為企業管理書籍套裝12冊”，光看書名就覺得分量十足，涵蓋瞭“華為高效工作法”、“華為的管理模式”、“華為的企業文化”以及“華為的人力資源管理”等多個維度。作為一名對企業管理，尤其是對中國科技巨頭發展曆程充滿好奇的讀者，我滿懷期待地翻開瞭這套書。 初讀“華為高效工作法”，就被書中那種雷厲風行、目標驅動的行事風格深深吸引。它不僅僅是教你如何提高效率，更像是一種思維方式的重塑。書中對時間管理、任務分解、優先級排序等細節進行瞭非常詳盡的闡述，並且結閤瞭大量的華為內部實際案例，讓我感覺不是在枯燥地學習理論，而是在跟隨華為的腳步，切身感受他們是如何在激烈的市場競爭中，通過精細化的管理實現高效運轉的。尤其是一些關於“日落原則”和“復盤”的方法，對於我日常的工作和生活都産生瞭不小的啓發。我曾一度陷入工作效率的瓶頸，看瞭這本書後，我開始嘗試用一種更加係統化、更具戰略性的眼光來審視我的工作流程，逐步優化，驚喜地發現工作成果有瞭顯著的提升。這套書讓我認識到，高效工作並非天生的能力，而是可以通過學習和實踐掌握的技能。