編輯推薦
麵對國內外銀行業風起雲湧的供應鏈金融實踐,中歐國際工商學院的學者以商業研究的視角和方法論,開展瞭長達兩年的理論和實證研究。在這一過程中,為瞭強化研究的實證性並保證追蹤的前沿性,作為國內早係統開展供應鏈金融業務,並且在實踐和理論領域一直遙遙領先於國內同業的深圳發展銀行,被選取作為貫穿於整個研究的案例樣本。同時,深圳發展銀行本身多年來在供應鏈金融領域也積纍瞭豐富的內部研究成果,相關理論、理念和實踐經驗已被有機地吸收到本書中。本書所論及的一係列實踐模型及其價值研析,對金融同業、供應鏈管理者和中小企業具有很高的藉鑒、參考和啓發意義。同時,作者所提供的關於供應鏈金融的創新性理論框架,為學界相關領域的研究奠定瞭進一步深化的基礎。
內容簡介
最近,《歐洲貨幣》雜誌將供應鏈金融形容為近年來“銀行交易性業務中熱門的話題”。一項調查顯示,供應鏈融資是國際性銀行2D07年度流動資金貸款領域重要的業務增長點。在肇始於次貸問題的金融危機中,供應鏈金融在西方銀行業的信貸緊縮大背景下一枝獨秀,高速增長的態勢依然。
與此同時,國內銀行業在供應鏈金融領域的創新實踐也方興未艾。以深圳發展銀行為代錶,越來越多的銀行將供應鏈金融納入自身的市場定位和競爭策略體係,産品係列、風險控製理念和營銷模式也逐漸成形。不僅如此,供應鏈金融這一命題的齣現,也倏然啓動瞭關於中小企業融資、銀行業變革、産業競爭等一係列老問題的新思維。
在這個背景下,深圳發展銀行一中歐國際工商學院“供應鏈金融”課題組在廣泛的實證研究基礎之上,從係統論角度及多個分維度,對這一創新進行瞭專業化的經驗梳理和理論建構。本書所論及的一係列實踐模型及其價值研析,對金融同業、供應鏈管理者和中小企業具有很高的藉鑒、參考和啓發意義。同時,作者所提供的關於供應鏈金融的創新性理論框架,為學界相關領域的研究奠定瞭進一步深化的基礎。
內頁插圖
精彩書評
★中國企業缺乏供應鏈管理能力,這已經成為製約中國産業升級的重要因素。當然,要提升這一能力,一方麵需要企業自身付齣努力,另一方麵,也需要社會提供更好的有利於從事供應鏈管理的服務體係,這其中就包括發展供應鏈金融業務。
——吳敬璉 國務院發展研究中心研究員
★實踐證明,為供應鏈成員提供結構化的融資,由於能夠加快存貨、應收賬款的流轉速度而改善現金流,能夠使得企業在閤理控製財務成本的條件之下更快地發展業務,已經成為企業經營中非常有價值甚至不可或缺的部分。對提供融資的銀行而
目錄
序一
序二
導論
第一章 緣起:全球化的視角
第一節 全球化的供應鏈
第二節 供應鏈管理重心的延伸——從物流層麵到財務層麵
第三節 邊緣化中的銀行及其挑戰的應對
第四節 供應鏈金融的概念和構成
第二章 錯位的概念與實踐
第一節 國際實踐
第二節 國內實踐
第三章 産品:細分和組閤
第一節 産品基石:自償性貿易融資産品係列
第二節 産品元件、産品模塊與産品係統集成
第三節 産品細分
第四章 營銷:“1+N”範式
第一節 供應鏈生態係統提供的友好融資界麵
第二節 營銷的齣發點
第三節 “1+N”及其衍生模式
第五章 風險管理:傳統框架下的新內涵
第一節 風險管理的基本框架
第二節 信用風險管理
第三節 操作風險管理
第四節 法律風險管理
第五節 風險管理的兩個重要手段:現金流控製和結構性授信安排
第六章 風險管理:六個關鍵變量的解構
第一節 準入體係
第二節 操作平颱
第三節 動産擔保物權
第四節 風險預警與應急預案
第五節 閤作監管方
第六節 核心企業
第七章 組織架構:專業化導嚮的漸進模式
第一節 國際銀行業客戶導嚮的組織架構重建
第二節 嚮條綫事業部轉型的條件
第三節 漸進式架構調整的路徑
第八章 金融生態:內部動力學與外部環境
第一節 供應鏈行為主體的生態動力學
第二節 製度環境
第三節 技術環境
第九章 社會經濟學
第一節 供應鏈金融之於銀行
第二節 供應鏈金融之於中小企業
第三節 供應鏈金融之於供應鏈
第十章 另外一個側麵:金融物流
第一節 物流與金融的相互價值發現
第二節 實踐的脈絡與概念的演進
第三節 金融物流的經濟學意義
第四節 實踐中的典型案例
第五節 銀行主導的金融物流發展構想
附錄A 深圳發展銀行廣州分行業務創新和發展定位調查
附錄B 《商界評論》評價深圳發展銀行供應鏈金融
附錄C 鋼鐵加工貿易企業的供應鏈融資解決方案
附錄D 商業銀行池融資産品創新與風險控製
參考文獻
後記
精彩書摘
第一章 緣起:全球化的視角
供應鏈金融中多種基礎性産品的齣現,遠遠早於供應鏈管理思想的萌芽。其中保理在幾個世紀以前的西方國傢就已經很常見。這種保理常常是趁火打劫式的,因為流動性齣現問題的供應商往往以很低的摺扣將應收賬款齣讓給金融機構或其他第三方(Busch,2006)。同樣,美國在《統一商法典》齣颱之前的19世紀,就廣泛齣現瞭存貨融資市場。
1916年,美國頒布瞭《倉儲法案》(U.S.Warehousing Act),並以此為根據建立起一套倉單質押的係統規則。這帶來瞭以農産品為代錶的各類倉單的廣泛簽發和流通,這種倉單既可以作為結算手段,也可以嚮銀行申請貸款。
與此類似,早在1905年俄國沙皇時代,也齣現瞭貨物質押貸款業務:農民在豐收季節市場價格低時,將大部分榖物抵押給銀行,用銀行貸款資金投入後續的生産和生活;待市場價格迴升後,再賣齣榖物歸還銀行本金利息。由此,農民可以獲得比收割季節直接賣齣榖物更高的利潤。這種操作還為緩和農産品市場價格的波動起到瞭一定作用(馮耕中,2007)。
然而,現代意義上的供應鏈金融概念,發端於20世紀80年代,深層次的原因在於世界級企業巨頭尋求成本最小化衝動下的全球性外采和業務外包,供應鏈管理的概念應運而生。這之後,供應鏈管理一直集中於物流和信息流層麵。直到20世紀末,企業傢和學者們發現,離岸外包活動導緻的供應鏈整體融資成本問題,以及部分節點資金流瓶頸帶來的“木桶短闆”效應,實際上部分抵消瞭生産的“成本窪地”配置所帶來的最終成本節約。由此,財務供應鏈管理的價值發現過程開始深化,供應鏈金融的概念浮齣水麵。
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前言/序言
《商業帝國構建與戰略管理:從初創到全球化》 書籍簡介 本書是一部深入探討現代商業帝國構建、運營與戰略轉型的權威指南。它摒棄瞭對單一金融工具的狹隘關注,轉而聚焦於企業價值鏈的完整生態構建、全球化布局的復雜博弈,以及在數字經濟時代下,如何通過創新管理模式實現持續增長的宏大命題。全書以宏觀視角審視企業生存與發展的根本邏輯,旨在為渴望建立百年基業的領導者和管理者提供一套係統、實用的決策框架。 第一部分:商業邏輯的重塑與基石的奠定 第一章:從交易到生態:重新定義企業價值的源泉 本章首先批判性地審視瞭傳統綫性供應鏈模式的局限性,指齣在信息爆炸與技術迭代加速的背景下,單純的“買入-加工-賣齣”模式已無法支撐高價值增長。我們提齣“價值網絡”和“共生生態”的概念,強調企業成功的核心在於能否構建一個具備自我修復能力、高度協作和利益共享的商業生態圈。內容涵蓋: 核心能力識彆與聚焦: 如何精準定位企業最不可替代的“護城河”技術或服務。 平颱化思維的應用: 探討如何從傳統産品提供商轉型為連接者和賦能者。 跨界閤作的戰略契閤點: 分析不同行業壁壘被打破後,企業應如何尋找具有乘數效應的戰略夥伴。 第二章:組織敏捷性與人纔磁場的構建 在高度不確定的商業環境中,僵化的組織結構是緻命的。本部分深入剖析瞭如何構建一個能夠快速響應市場變化、自我優化的高效組織。重點討論的議題包括: 去中心化決策的藝術: 探討權力下放的邊界、問責機製的建立,以及如何平衡效率與控製。 人纔的“吸引-培養-保留”閉環: 詳細闡述瞭如何通過獨特的企業文化、職業發展路徑設計和股權激勵機製,打造一個持續吸引頂尖人纔的“磁場”。 知識沉澱與隱性知識的顯性化: 研究在知識成為核心資産的時代,如何建立有效的知識管理係統,防止核心經驗隨人員流失而消散。 第二部分:全球化運營與風險穿越 第三章:全球布局的“柔性滲透”戰略 本書對傳統的“重資産、大規模進入”的全球化模式提齣質疑。取而代之的是“柔性滲透”戰略,強調基於數據洞察和本地化適應能力的漸進式擴張。核心內容包括: 市場進入模式的選擇與動態調整: 分析特許經營、閤資、並購與綠地投資的適用情景與退齣機製。 文化兼容性與本地化運營的深度融閤: 不僅停留在語言和習俗的錶層,而是探討如何將企業的核心價值觀與目標市場的社會契約進行深度結閤。 跨區域閤規性與治理結構的復雜性管理: 應對不同司法管轄區在稅務、勞工法、數據隱私等方麵的挑戰。 第四章:地緣政治風險與供應鏈韌性的再設計 麵對日益增加的地緣政治摩擦和黑天鵝事件,企業需要將風險管理提升到戰略高度。本章側重於構建具有極強抗衝擊能力的運營體係: “多源冗餘”與“區域集中”的平衡策略: 如何在成本效益和安全冗餘之間找到最佳的生産與采購布局。 實時預警係統與壓力測試: 引入先進的建模技術,對潛在的貿易壁壘、資源短缺等風險進行常態化壓力測試。 供應鏈的數字化孿生與透明化: 探討如何通過數字化手段實現端到端的可視化,從而在危機發生時能迅速定位並隔離風險點。 第三部分:技術驅動的未來商業模式創新 第五章:數字化轉型:從效率工具到增長引擎 本書將數字化視為重塑商業模式而非僅僅優化現有流程的工具。本章聚焦於如何利用前沿技術驅動營收結構和客戶體驗的根本性變革: 數據資産化與決策智能: 如何將海量的運營數據轉化為可預測、可執行的商業洞察,驅動産品的迭代和新業務的孵化。 “服務化”轉型(XaaS): 分析傳統産品企業如何通過訂閱模式、按需付費等服務化策略,鎖定客戶生命周期價值。 新興技術的集成應用: 探討人工智能、物聯網和區塊鏈等技術在提升運營效率、保障交易安全和創造新型客戶價值方麵的具體實踐案例。 第六章:可持續發展與企業公民的長期價值 真正的商業帝國必須建立在長遠的社會責任基礎之上。本章探討瞭環境、社會和治理(ESG)理念如何從閤規負擔轉變為競爭優勢: 循環經濟模型的構建: 分析企業如何在産品設計、生産廢棄物處理和逆嚮物流中嵌入循環理念,實現資源效率的最大化。 利益相關者價值最大化: 闡述如何平衡股東迴報、員工福祉、社區發展與環境保護之間的關係,建立穩固的社會信任。 ESG信息披露與資本市場的互動: 研究高標準的ESG實踐如何吸引長期價值投資者,從而降低融資成本,提升企業估值。 結語:領導者的遠見與變革的勇氣 本書最後總結道,構建商業帝國並非一蹴而就的金融操作,而是涵蓋戰略遠見、組織韌性、全球視野和技術洞察的係統工程。成功的領導者不僅需要管理好眼前的利潤,更需要有勇氣打破固有思維,投資於未來十年的競爭壁壘。本書提供的是一套經得起時間考驗的、麵嚮未來的企業構建哲學。