新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[加] 库珀 著

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• 新产品开发
• 流程管理
• 市场驱动
• 创新管理
• 产品生命周期
• 第四版
• 技术创新
• 营销策略
• 项目管理
• 工业工程

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121195822

商品编码：1027826896

出版时间：2013-03-01

作  者:(加)库珀 著作 青铜器软件公司 译者 定  价:49 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2013年03月01日 页  数:354 装  帧:平装 ISBN:9787121195822 二十多年来，《新产品开发流程管理(以市场为驱动第4版)》(作者罗伯特·G·库珀)成为优选研发人员在产品开发管理方面的。在这个全面升级和扩充的版本中，作者引用了大量的近期新研究成果，阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何优选限度地提高新产品开发的成功率等，突出展示了行业靠前公司的创新实践，提供了一套取得产品靠前的实践计划。在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面，本书是一个宝贵的指南。  ●第1章 创新的挑战 1
●1.1 挑战：如何真正做到创新 1
●1.2 解决方法 3
●1.3 成功创新的四个向量――创新钻石模型 6
●1.4 新产品：公司繁荣的关键 9
●1.5 高失败率 17
●1.6 定义崭新和“新产品” 20
●1.7 前进的道路 22
●第2章 新产品开发成功的关键 25
●2.1 隐形的成功因素 25
●2.2 新产品开发没有带来应得的收益的原因 25
●2.3 七大关键成功因素 30
●2.4 将成功因素写进你的计划书中 50
●第3章 成功的因素――为什么创新企业能够胜出 52
●3.1 对于企业来说的七大决定性的成功因素 52
●3.2 开始阶段-关口新产品系统 76
●第4章 阶段-关口：从构思到发布的系统方法 77
●4.1 何为阶段-关口方法 77
●4.2 涵盖从构思到发布全过程的新产品体系的7个目标 80
●4.3 风险管理 87
●部分目录

内容简介

二十多年来，本书成为优选研发人员在产品开发管理方面的。在这个全面升级和扩充的版本中，作者引用了大量的近期新研究成果，阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何优选限度地提高新产品开发的成功率等，突出展示了行业靠前公司的创新实践，提供了一套取得产品靠前的实践计划。在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面，本书是一个宝贵的指南。 (加)库珀 著作 青铜器软件公司 译者 罗伯特·G·库珀(Robert G．Cooper)加拿大麦马斯特大学Michael G．DeGroote商学院的营销学教授，宾西法尼亚大学Smeal工商学院ISBM杰出研究员。他是被广泛采用的阶段关口(Stage-Gate)产品开发流程的创始人，著有多本关于新产品开发管理的著作。1999年当选为美国产品开发与管理协会(PDMA)会员。 

《创新引擎：点燃市场驱动型新产品开发》 导言 在瞬息万变的商业环境中，创新已不再是企业发展的锦上添花，而是决定生死存亡的核心竞争力。而新产品开发（New Product Development, NPD）作为企业创新的前沿阵地，其效率与成效直接影响着企业的市场地位和长期发展。传统的新产品开发模式往往依赖于内部技术突破或零散的市场调研，往往难以准确把握瞬息万变的市场需求，导致产品上市后“叫好不叫座”的窘境。 《创新引擎：点燃市场驱动型新产品开发》正是为了破解这一难题而生。本书深入剖析了“以市场为驱动”这一核心理念，旨在为企业构建一套系统化、流程化、协同化的新产品开发体系，确保每一个新产品都能精准契合市场需求，最大限度地实现商业价值。本书并非纸上谈兵，而是融合了大量真实案例、行业洞察与前沿理论，为读者提供了一套可操作、可落地的行动指南。 第一章：重塑新产品开发的DNA——从“技术驱动”到“市场驱动”的范式转移 本章将深入探讨新产品开发模式的演进。我们将首先回顾过去以技术为导向的开发模式的局限性，分析其为何在今天的市场环境中难以奏效。接着，我们将阐释“以市场为驱动”的核心要义，强调理解客户需求、洞察市场趋势、预判竞争格局在产品开发全过程中的关键作用。我们将通过对比分析，让读者深刻理解这种范式转移所带来的深远影响，以及如何才能真正将市场需求转化为产品创新的源动力。 市场驱动的本质： 深入理解“市场驱动”并非简单地听取客户的意见，而是建立在对市场深层次的洞察和对未来趋势的预判之上。这包括识别潜在需求、发掘未被满足的需求，以及预测未来可能出现的需求。 技术驱动的局限性： 分析过去以技术为核心的开发模式，其成果往往与市场脱节，导致资源浪费和机会错失。 范式转移的必要性： 阐述在复杂多变的市场环境中，以市场为导向的开发模式是企业保持竞争力的必然选择。 核心理念的落地： 探讨如何将“市场驱动”的理念融入企业文化，并体现在日常的产品开发工作中。 第二章：构建市场雷达——精准捕捉市场脉搏的工具与方法 要实现市场驱动，首先必须具备强大的市场洞察能力。本章将系统介绍一系列行之有效的市场研究方法和工具，帮助企业搭建起灵敏的市场“雷达”。我们将涵盖从宏观市场趋势分析到微观客户需求挖掘的各个层面，包括但不限于： 市场趋势预测： 运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析、趋势报告、专家访谈等方法，识别影响行业的宏观趋势。 竞争对手分析： 深入研究竞争对手的产品、策略、优劣势，为自身产品开发提供参照和借鉴。 客户需求深度挖掘： 采用定性研究（如焦点小组、深度访谈、民族志研究）和定量研究（如问卷调查、数据分析）相结合的方式，全面了解目标客户的痛点、期望和行为习惯。 潜在市场识别： 运用市场细分、用户画像等工具，发现新的细分市场和未被满足的客户群体。 新兴技术与市场结合： 关注前沿科技的发展，并思考其在解决现有市场痛点或创造新需求方面的潜力。 数据驱动的洞察： 强调利用大数据分析、用户行为追踪等技术手段，从海量数据中提炼有价值的市场信息。 第三章：从概念到落地——系统化新产品开发流程详解 本章将详细拆解一个完整、高效的新产品开发流程。我们将把整个流程分解为若干关键阶段，并针对每个阶段的活动、产出、参与者及其关键决策点进行深入阐述。本书强调流程的系统性和阶段性，确保每个环节都能为最终产品的成功上市奠定坚实基础。 阶段一：产品构思与筛选（Idea Generation & Screening）： 多元化的创意来源： 内部创新团队、客户反馈、合作伙伴、市场调研、员工建议等。 有效的筛选机制： 建立清晰的筛选标准，如市场潜力、技术可行性、战略契合度、盈利能力等，确保资源投入到最有价值的创意上。 概念验证（Concept Testing）： 在投入大量资源前，通过原型、模拟等方式验证产品概念的市场接受度。 阶段二：概念开发与商业分析（Concept Development & Business Analysis）： 产品概念的细化： 将筛选出的创意转化为具体的产品概念，明确产品的功能、特点、目标客户群。 市场可行性分析： 进一步细化市场规模、增长率、目标客户画像、定价策略等。 财务可行性分析： 预测开发成本、生产成本、销售收入、利润率、投资回报周期等。 风险评估与规避： 识别潜在的开发、市场、财务风险，并制定相应的规避措施。 阶段三：产品设计与原型开发（Product Design & Prototyping）： 用户体验（UX）设计： 强调以用户为中心的设计理念，确保产品易用、好用。 工业设计（ID）与工程设计（ED）： 将概念转化为可制造、可实现的产品形态。 快速原型制作： 利用3D打印、敏捷开发等技术，快速构建原型，加速迭代和验证。 技术方案验证： 确保产品在技术上是可行和可靠的。 阶段四：测试与验证（Testing & Validation）： 内部测试（Alpha Test）： 在公司内部进行功能性、性能等测试。 外部测试（Beta Test）： 邀请目标客户在真实环境中试用产品，收集反馈。 市场测试： 在小范围内进行产品试销，验证市场接受度和销售模式。 合规性与安全性测试： 确保产品符合相关法规和安全标准。 阶段五：上市准备与发布（Launch Preparation & Launch）： 生产制造准备： 建立稳定的供应链，优化生产流程，确保产品质量和产能。 营销与销售策略制定： 制定详细的市场推广计划、销售渠道策略、定价策略。 客户支持体系搭建： 准备好售后服务、用户培训等。 产品正式发布： 按照既定计划将产品推向市场。 阶段六：上市后评估与优化（Post-Launch Evaluation & Optimization）： 销售数据分析： 跟踪产品销售情况，分析销售趋势。 客户反馈收集与分析： 持续收集用户评价、使用数据，识别改进空间。 产品迭代与升级： 基于市场反馈，进行产品的持续优化和迭代。 第四章：跨部门协同——打通产品开发“任督二脉” 新产品开发绝非单一部门的职责，而是一个高度协同的系统工程。本章将重点阐述如何打破部门壁垒，建立起高效的跨部门协作机制，确保研发、市场、销售、生产、客服等部门能够紧密配合，形成合力。 建立跨职能团队（Cross-functional Teams）： 组建包含各部门代表的团队，共同参与产品开发的各个阶段。 明确角色与职责： 清晰界定各部门在不同阶段的责任，避免推诿和信息孤岛。 建立有效的沟通机制： 定期会议、项目管理工具、信息共享平台等，确保信息流畅通。 统一的项目目标与考核： 将产品成功上市作为共同目标，建立协同考核机制，激励团队合作。 高层领导的支持与推动： 强调高层管理者在推动跨部门协同中的关键作用。 客户声音在各部门的传递： 确保市场部门收集到的客户信息能够及时、准确地传递给研发和生产部门。 第五章：敏捷与迭代——拥抱变化，加速创新 在不确定的市场环境中，传统的瀑布式开发模型已难以满足快速变化的需求。本章将探讨如何将敏捷开发理念引入新产品开发流程，以应对变化，加速创新。 敏捷开发的原则与实践： 介绍迭代开发、增量交付、持续反馈等敏捷核心概念。 Scrum、Kanban等敏捷框架的应用： 结合具体的产品开发场景，演示如何运用这些框架来管理项目。 拥抱不确定性： 鼓励在开发过程中保持灵活性，根据市场反馈及时调整方向。 快速原型与MVP（最小可行产品）： 利用MVP来快速验证核心功能，并在此基础上进行迭代。 持续集成与持续交付（CI/CD）： 强调自动化工具在加速产品交付和反馈循环中的作用。 第六章：创新文化与人才培养——打造持续创新的内在动力 优秀的产品源于优秀的团队和良好的创新文化。本章将聚焦于如何构建一个鼓励创新、容忍试错的企业文化，并培养具备创新精神和专业技能的人才队伍。 建立鼓励创新的组织氛围： 营造开放、包容、支持性的工作环境。 激励与奖励机制： 建立有效的激励机制，鼓励员工提出创意并参与创新活动。 培养创新人才： 关注员工的技能培训、知识更新，以及创新思维的培养。 领导者的创新角色： 强调管理者在塑造创新文化中的示范作用。 从失败中学习： 建立机制，鼓励团队从失败中总结经验，避免重复犯错。 知识管理与分享： 建立有效的知识管理体系，促进创新经验的积累与传播。 第七章：数字化转型与新产品开发——利用技术赋能创新 数字化浪潮正在深刻改变着产品开发的各个环节。本章将探讨如何利用先进的数字化技术，如人工智能（AI）、大数据、云计算、物联网（IoT）等，来提升新产品开发的效率、精准度和智能化水平。 AI在市场洞察与需求预测中的应用： 利用AI算法分析海量数据，更精准地预测市场趋势和客户需求。 大数据分析在产品设计与优化中的作用： 通过分析用户使用数据，指导产品功能的改进和优化。 数字化原型与仿真模拟： 利用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术，进行更逼真、高效的产品原型测试。 智能制造与供应链优化： 利用物联网和自动化技术，提升生产效率和产品质量。 数字化客户体验平台： 构建一体化的客户互动平台，收集用户反馈，提升客户满意度。 第八章：案例研究——成功市场的实践经验 本章将精选多个不同行业、不同规模企业的成功新产品开发案例，深入剖析其成功之道。通过对真实案例的分析，读者可以更直观地理解书中提出的理论和方法，并从中获得可借鉴的经验。 案例一：某消费电子巨头如何凭借对用户痛点的深刻洞察，打造爆款智能设备。 案例二：某医药公司如何通过跨部门协同与敏捷开发，加速新药研发进程。 案例三：某软件公司如何利用用户数据驱动的产品迭代，构建强大的生态系统。 案例四：某初创企业如何通过MVP策略，快速验证市场并获得资本青睐。 结论 《创新引擎：点燃市场驱动型新产品开发》是一本集理论、方法、工具与实践于一体的著作。它不仅仅是一本关于新产品开发的指南，更是帮助企业在激烈的市场竞争中赢得未来的战略性工具。本书的最终目标是赋能读者，使其能够构建起一套真正以市场为驱动的新产品开发体系，源源不断地推出符合市场需求、具有强大竞争力的创新产品，最终实现企业的可持续增长与辉煌。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何将我脑海中零散的创意转化成真正有价值的产品，而《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》这本书无疑给了我极大的启发。我一直觉得，很多时候我们开发产品，往往是从技术出发，或者凭着直觉去做，结果往往是产品出来了，却无法打动消费者，甚至淹没在市场竞争的洪流中。这本书的“以市场为驱动”的理念，恰恰点醒了我，原来产品开发的核心应该是消费者，应该是市场需求。我期待这本书能够详细地阐述如何进行有效的市场分析，如何从海量的信息中提炼出关键的市场趋势和消费者痛点，并将这些洞察转化为具有吸引力的产品概念。我非常想了解书中是如何定义“市场驱动”的，它是否意味着我们要时刻关注竞争对手的动态，还是更侧重于挖掘尚未被满足的消费者需求？我对书中关于产品生命周期管理的部分也充满兴趣，毕竟一个成功的产品并非一蹴而就，而是需要持续的关注和优化。我希望这本书能够提供一套实用的工具和方法，帮助我构建一套系统性的产品开发流程，让我的产品能够更好地与市场接轨，真正赢得消费者的青睐。这本书的第四版，说明它已经积累了丰富的实践经验，我期待能够从中学习到更先进、更实用的知识。

评分☆☆☆☆☆

我一直对市场营销和产品创新充满好奇，所以当我在书店的架子上看到《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》时，我的目光立刻被它吸引了。这本书的封面设计简洁而专业，透着一种严谨的气息，让我对其中内容充满了期待。我个人一直认为，优秀的产品不仅仅是技术的结晶，更重要的是能够精准地抓住市场的脉搏，满足消费者的深层需求。然而，如何在错综复杂的市场环境中找到那个“点”，并将其转化为具有市场竞争力的新产品，这其中的奥秘一直让我感到些许困惑。这本书的副标题“以市场为驱动”正是我所寻找的答案，它暗示着书中将会提供一套系统性的方法论，指导读者如何将市场洞察融入产品开发的每一个环节，从而避免盲目跟风，提高产品成功的概率。我希望通过阅读这本书，能够更清晰地理解从市场调研、概念生成、产品设计到最终上市推广的整个流程，并且能够学习到如何有效地识别和评估市场机会，以及如何将这些机会转化为切实可行的产品策略。我特别期待书中能够分享一些真实的案例，通过分析成功和失败的产品案例，来印证理论知识的有效性，并从中吸取宝贵的经验教训。这本书的第四版也表明其内容已经经过了多次的迭代和完善，相信其理论和实践的结合会更加成熟和深入。

评分☆☆☆☆☆

最近在工作中，我深刻体会到产品开发中“方向错了，努力白费”的道理。很多时候，我们辛辛苦苦开发出来的产品，却因为未能真正理解市场需求而铩羽而归。《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》这本书的出现，恰好解决了我在这方面的困惑。我一直认为，产品开发最关键的环节，在于能否准确地捕捉到市场的“痛点”和“痒点”，并以此为基础去创造能够解决这些问题的产品。这本书的“以市场为驱动”的副标题，让我看到了希望。我希望通过阅读这本书，能够系统地学习到如何建立一套科学的市场洞察机制，如何从纷繁复杂的市场信息中挖掘出真正有价值的洞察，并将这些洞察转化为切实的产品开发方向。我尤其关注书中关于产品概念验证和最小可行产品（MVP）的开发策略，因为我知道，在不确定的市场环境中，快速迭代和验证是降低风险的关键。我期待书中能够提供一些实用的工具和方法论，帮助我构建一套完整的“从市场洞察到产品落地”的流程，让我的产品开发工作更加聚焦、高效。第四版的出版，说明这本书已经经过市场的检验和时间的沉淀，我相信其内容一定更加精炼和实用。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对产品经理这个角色充满向往，深知这个角色需要具备强大的市场洞察力和战略思维。《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》这本书正好满足了我对这一领域的学习需求。在我的理解中，一个成功的新产品开发不仅仅是工程师的使命，更需要市场、销售、研发等多个部门的协同作战。而“以市场为驱动”这个核心理念，更是将市场置于产品开发的中心地位，这对于我这样希望深入理解产品开发全貌的人来说，无疑是至关重要的。我特别好奇书中是如何具体阐述“市场驱动”的，它是否提供了一套可操作的框架，能够帮助我们在产品开发的早期阶段就准确把握市场方向？我希望能够从中学习到如何进行有效的市场细分和目标客户画像的构建，以及如何根据这些分析来制定产品策略和产品路线图。书中对于产品概念的筛选和验证机制也让我颇感兴趣，毕竟一个好的想法能否成功转化为产品，关键在于验证其市场可行性。我期待这本书能够提供一些经典的案例研究，通过分析不同行业、不同类型产品的成功与失败经验，来帮助我更深刻地理解理论知识的实际应用。第四版的更新，意味着其内容更具前瞻性和时效性，我非常期待能够从中获得最新、最有效的知识。

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我是一名对创新和商业模式颇感兴趣的读者，一直在寻找一本能够系统性阐述新产品开发过程的书籍。《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》这本书，从书名上看，就传达出一种以市场为导向、务实高效的开发理念。我一直觉得，很多科技的创新如果没有与市场需求相结合，最终可能只是“实验室里的奇迹”，无法真正实现商业价值。这本书的“以市场为驱动”这一核心理念，正是我所看重的，它暗示着书中将详细阐述如何将市场分析、消费者洞察融入到产品开发的每一个阶段，从而提高产品成功的几率。我非常期待能够从中学习到一套完整的产品开发流程，包括如何进行市场调研、如何定义产品需求、如何进行产品设计与开发、以及如何进行市场推广和上市。我尤其关注书中关于如何识别和评估市场机会的部分，以及如何将这些机会转化为切实可行的产品策略。我想了解书中是否会介绍一些经典的创新框架和工具，例如设计思维、精益创业等，以及它们如何与市场驱动的开发流程相结合。第四版的出现，意味着本书的内容更加成熟和完善，我希望能够从中获得一套真正具有指导意义的产品开发方法论，为我的学习和工作提供宝贵的借鉴。

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纸张太薄，价格稍贵，买了四本还要加邮费。那么畅销，应该是有内容的，努力看吧

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