新産品開發流程管理:以市場為驅動(第4版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

[加] 庫珀 著

圖書標籤:

• 新産品開發
• 流程管理
• 市場驅動
• 創新管理
• 産品生命周期
• 第四版
• 技術創新
• 營銷策略
• 項目管理
• 工業工程

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121195822

商品編碼：1027826896

齣版時間：2013-03-01

作  者:(加)庫珀 著作 青銅器軟件公司 譯者 定  價:49 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2013年03月01日 頁  數:354 裝  幀:平裝 ISBN:9787121195822 二十多年來，《新産品開發流程管理(以市場為驅動第4版)》(作者羅伯特·G·庫珀)成為優選研發人員在産品開發管理方麵的。在這個全麵升級和擴充的版本中，作者引用瞭大量的近期新研究成果，闡明瞭為什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何優選限度地提高新産品開發的成功率等，突齣展示瞭行業靠前公司的創新實踐，提供瞭一套取得産品靠前的實踐計劃。在幫助管理者選擇閤適的項目進行開發和營銷方麵，本書是一個寶貴的指南。  ●第1章 創新的挑戰 1
●1.1 挑戰：如何真正做到創新 1
●1.2 解決方法 3
●1.3 成功創新的四個嚮量――創新鑽石模型 6
●1.4 新産品：公司繁榮的關鍵 9
●1.5 高失敗率 17
●1.6 定義嶄新和“新産品” 20
●1.7 前進的道路 22
●第2章 新産品開發成功的關鍵 25
●2.1 隱形的成功因素 25
●2.2 新産品開發沒有帶來應得的收益的原因 25
●2.3 七大關鍵成功因素 30
●2.4 將成功因素寫進你的計劃書中 50
●第3章 成功的因素――為什麼創新企業能夠勝齣 52
●3.1 對於企業來說的七大決定性的成功因素 52
●3.2 開始階段-關口新産品係統 76
●第4章 階段-關口：從構思到發布的係統方法 77
●4.1 何為階段-關口方法 77
●4.2 涵蓋從構思到發布全過程的新産品體係的7個目標 80
●4.3 風險管理 87
●部分目錄

內容簡介

二十多年來，本書成為優選研發人員在産品開發管理方麵的。在這個全麵升級和擴充的版本中，作者引用瞭大量的近期新研究成果，闡明瞭為什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何優選限度地提高新産品開發的成功率等，突齣展示瞭行業靠前公司的創新實踐，提供瞭一套取得産品靠前的實踐計劃。在幫助管理者選擇閤適的項目進行開發和營銷方麵，本書是一個寶貴的指南。 (加)庫珀 著作 青銅器軟件公司 譯者 羅伯特·G·庫珀(Robert G．Cooper)加拿大麥馬斯特大學Michael G．DeGroote商學院的營銷學教授，賓西法尼亞大學Smeal工商學院ISBM傑齣研究員。他是被廣泛采用的階段關口(Stage-Gate)産品開發流程的創始人，著有多本關於新産品開發管理的著作。1999年當選為美國産品開發與管理協會(PDMA)會員。 

《創新引擎：點燃市場驅動型新産品開發》 導言 在瞬息萬變的商業環境中，創新已不再是企業發展的錦上添花，而是決定生死存亡的核心競爭力。而新産品開發（New Product Development, NPD）作為企業創新的前沿陣地，其效率與成效直接影響著企業的市場地位和長期發展。傳統的新産品開發模式往往依賴於內部技術突破或零散的市場調研，往往難以準確把握瞬息萬變的市場需求，導緻産品上市後“叫好不叫座”的窘境。 《創新引擎：點燃市場驅動型新産品開發》正是為瞭破解這一難題而生。本書深入剖析瞭“以市場為驅動”這一核心理念，旨在為企業構建一套係統化、流程化、協同化的新産品開發體係，確保每一個新産品都能精準契閤市場需求，最大限度地實現商業價值。本書並非紙上談兵，而是融閤瞭大量真實案例、行業洞察與前沿理論，為讀者提供瞭一套可操作、可落地的行動指南。 第一章：重塑新産品開發的DNA——從“技術驅動”到“市場驅動”的範式轉移 本章將深入探討新産品開發模式的演進。我們將首先迴顧過去以技術為導嚮的開發模式的局限性，分析其為何在今天的市場環境中難以奏效。接著，我們將闡釋“以市場為驅動”的核心要義，強調理解客戶需求、洞察市場趨勢、預判競爭格局在産品開發全過程中的關鍵作用。我們將通過對比分析，讓讀者深刻理解這種範式轉移所帶來的深遠影響，以及如何纔能真正將市場需求轉化為産品創新的源動力。 市場驅動的本質： 深入理解“市場驅動”並非簡單地聽取客戶的意見，而是建立在對市場深層次的洞察和對未來趨勢的預判之上。這包括識彆潛在需求、發掘未被滿足的需求，以及預測未來可能齣現的需求。 技術驅動的局限性： 分析過去以技術為核心的開發模式，其成果往往與市場脫節，導緻資源浪費和機會錯失。 範式轉移的必要性： 闡述在復雜多變的市場環境中，以市場為導嚮的開發模式是企業保持競爭力的必然選擇。 核心理念的落地： 探討如何將“市場驅動”的理念融入企業文化，並體現在日常的産品開發工作中。 第二章：構建市場雷達——精準捕捉市場脈搏的工具與方法 要實現市場驅動，首先必須具備強大的市場洞察能力。本章將係統介紹一係列行之有效的市場研究方法和工具，幫助企業搭建起靈敏的市場“雷達”。我們將涵蓋從宏觀市場趨勢分析到微觀客戶需求挖掘的各個層麵，包括但不限於： 市場趨勢預測： 運用PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析、趨勢報告、專傢訪談等方法，識彆影響行業的宏觀趨勢。 競爭對手分析： 深入研究競爭對手的産品、策略、優劣勢，為自身産品開發提供參照和藉鑒。 客戶需求深度挖掘： 采用定性研究（如焦點小組、深度訪談、民族誌研究）和定量研究（如問捲調查、數據分析）相結閤的方式，全麵瞭解目標客戶的痛點、期望和行為習慣。 潛在市場識彆： 運用市場細分、用戶畫像等工具，發現新的細分市場和未被滿足的客戶群體。 新興技術與市場結閤： 關注前沿科技的發展，並思考其在解決現有市場痛點或創造新需求方麵的潛力。 數據驅動的洞察： 強調利用大數據分析、用戶行為追蹤等技術手段，從海量數據中提煉有價值的市場信息。 第三章：從概念到落地——係統化新産品開發流程詳解 本章將詳細拆解一個完整、高效的新産品開發流程。我們將把整個流程分解為若乾關鍵階段，並針對每個階段的活動、産齣、參與者及其關鍵決策點進行深入闡述。本書強調流程的係統性和階段性，確保每個環節都能為最終産品的成功上市奠定堅實基礎。 階段一：産品構思與篩選（Idea Generation & Screening）： 多元化的創意來源： 內部創新團隊、客戶反饋、閤作夥伴、市場調研、員工建議等。 有效的篩選機製： 建立清晰的篩選標準，如市場潛力、技術可行性、戰略契閤度、盈利能力等，確保資源投入到最有價值的創意上。 概念驗證（Concept Testing）： 在投入大量資源前，通過原型、模擬等方式驗證産品概念的市場接受度。 階段二：概念開發與商業分析（Concept Development & Business Analysis）： 産品概念的細化： 將篩選齣的創意轉化為具體的産品概念，明確産品的功能、特點、目標客戶群。 市場可行性分析： 進一步細化市場規模、增長率、目標客戶畫像、定價策略等。 財務可行性分析： 預測開發成本、生産成本、銷售收入、利潤率、投資迴報周期等。 風險評估與規避： 識彆潛在的開發、市場、財務風險，並製定相應的規避措施。 階段三：産品設計與原型開發（Product Design & Prototyping）： 用戶體驗（UX）設計： 強調以用戶為中心的設計理念，確保産品易用、好用。 工業設計（ID）與工程設計（ED）： 將概念轉化為可製造、可實現的産品形態。 快速原型製作： 利用3D打印、敏捷開發等技術，快速構建原型，加速迭代和驗證。 技術方案驗證： 確保産品在技術上是可行和可靠的。 階段四：測試與驗證（Testing & Validation）： 內部測試（Alpha Test）： 在公司內部進行功能性、性能等測試。 外部測試（Beta Test）： 邀請目標客戶在真實環境中試用産品，收集反饋。 市場測試： 在小範圍內進行産品試銷，驗證市場接受度和銷售模式。 閤規性與安全性測試： 確保産品符閤相關法規和安全標準。 階段五：上市準備與發布（Launch Preparation & Launch）： 生産製造準備： 建立穩定的供應鏈，優化生産流程，確保産品質量和産能。 營銷與銷售策略製定： 製定詳細的市場推廣計劃、銷售渠道策略、定價策略。 客戶支持體係搭建： 準備好售後服務、用戶培訓等。 産品正式發布： 按照既定計劃將産品推嚮市場。 階段六：上市後評估與優化（Post-Launch Evaluation & Optimization）： 銷售數據分析： 跟蹤産品銷售情況，分析銷售趨勢。 客戶反饋收集與分析： 持續收集用戶評價、使用數據，識彆改進空間。 産品迭代與升級： 基於市場反饋，進行産品的持續優化和迭代。 第四章：跨部門協同——打通産品開發“任督二脈” 新産品開發絕非單一部門的職責，而是一個高度協同的係統工程。本章將重點闡述如何打破部門壁壘，建立起高效的跨部門協作機製，確保研發、市場、銷售、生産、客服等部門能夠緊密配閤，形成閤力。 建立跨職能團隊（Cross-functional Teams）： 組建包含各部門代錶的團隊，共同參與産品開發的各個階段。 明確角色與職責： 清晰界定各部門在不同階段的責任，避免推諉和信息孤島。 建立有效的溝通機製： 定期會議、項目管理工具、信息共享平颱等，確保信息流暢通。 統一的項目目標與考核： 將産品成功上市作為共同目標，建立協同考核機製，激勵團隊閤作。 高層領導的支持與推動： 強調高層管理者在推動跨部門協同中的關鍵作用。 客戶聲音在各部門的傳遞： 確保市場部門收集到的客戶信息能夠及時、準確地傳遞給研發和生産部門。 第五章：敏捷與迭代——擁抱變化，加速創新 在不確定的市場環境中，傳統的瀑布式開發模型已難以滿足快速變化的需求。本章將探討如何將敏捷開發理念引入新産品開發流程，以應對變化，加速創新。 敏捷開發的原則與實踐： 介紹迭代開發、增量交付、持續反饋等敏捷核心概念。 Scrum、Kanban等敏捷框架的應用： 結閤具體的産品開發場景，演示如何運用這些框架來管理項目。 擁抱不確定性： 鼓勵在開發過程中保持靈活性，根據市場反饋及時調整方嚮。 快速原型與MVP（最小可行産品）： 利用MVP來快速驗證核心功能，並在此基礎上進行迭代。 持續集成與持續交付（CI/CD）： 強調自動化工具在加速産品交付和反饋循環中的作用。 第六章：創新文化與人纔培養——打造持續創新的內在動力 優秀的産品源於優秀的團隊和良好的創新文化。本章將聚焦於如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯的企業文化，並培養具備創新精神和專業技能的人纔隊伍。 建立鼓勵創新的組織氛圍： 營造開放、包容、支持性的工作環境。 激勵與奬勵機製： 建立有效的激勵機製，鼓勵員工提齣創意並參與創新活動。 培養創新人纔： 關注員工的技能培訓、知識更新，以及創新思維的培養。 領導者的創新角色： 強調管理者在塑造創新文化中的示範作用。 從失敗中學習： 建立機製，鼓勵團隊從失敗中總結經驗，避免重復犯錯。 知識管理與分享： 建立有效的知識管理體係，促進創新經驗的積纍與傳播。 第七章：數字化轉型與新産品開發——利用技術賦能創新 數字化浪潮正在深刻改變著産品開發的各個環節。本章將探討如何利用先進的數字化技術，如人工智能（AI）、大數據、雲計算、物聯網（IoT）等，來提升新産品開發的效率、精準度和智能化水平。 AI在市場洞察與需求預測中的應用： 利用AI算法分析海量數據，更精準地預測市場趨勢和客戶需求。 大數據分析在産品設計與優化中的作用： 通過分析用戶使用數據，指導産品功能的改進和優化。 數字化原型與仿真模擬： 利用虛擬現實（VR）、增強現實（AR）等技術，進行更逼真、高效的産品原型測試。 智能製造與供應鏈優化： 利用物聯網和自動化技術，提升生産效率和産品質量。 數字化客戶體驗平颱： 構建一體化的客戶互動平颱，收集用戶反饋，提升客戶滿意度。 第八章：案例研究——成功市場的實踐經驗 本章將精選多個不同行業、不同規模企業的成功新産品開發案例，深入剖析其成功之道。通過對真實案例的分析，讀者可以更直觀地理解書中提齣的理論和方法，並從中獲得可藉鑒的經驗。 案例一：某消費電子巨頭如何憑藉對用戶痛點的深刻洞察，打造爆款智能設備。 案例二：某醫藥公司如何通過跨部門協同與敏捷開發，加速新藥研發進程。 案例三：某軟件公司如何利用用戶數據驅動的産品迭代，構建強大的生態係統。 案例四：某初創企業如何通過MVP策略，快速驗證市場並獲得資本青睞。 結論 《創新引擎：點燃市場驅動型新産品開發》是一本集理論、方法、工具與實踐於一體的著作。它不僅僅是一本關於新産品開發的指南，更是幫助企業在激烈的市場競爭中贏得未來的戰略性工具。本書的最終目標是賦能讀者，使其能夠構建起一套真正以市場為驅動的新産品開發體係，源源不斷地推齣符閤市場需求、具有強大競爭力的創新産品，最終實現企業的可持續增長與輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我一直對市場營銷和産品創新充滿好奇，所以當我在書店的架子上看到《新産品開發流程管理:以市場為驅動(第4版)》時，我的目光立刻被它吸引瞭。這本書的封麵設計簡潔而專業，透著一種嚴謹的氣息，讓我對其中內容充滿瞭期待。我個人一直認為，優秀的産品不僅僅是技術的結晶，更重要的是能夠精準地抓住市場的脈搏，滿足消費者的深層需求。然而，如何在錯綜復雜的市場環境中找到那個“點”，並將其轉化為具有市場競爭力的新産品，這其中的奧秘一直讓我感到些許睏惑。這本書的副標題“以市場為驅動”正是我所尋找的答案，它暗示著書中將會提供一套係統性的方法論，指導讀者如何將市場洞察融入産品開發的每一個環節，從而避免盲目跟風，提高産品成功的概率。我希望通過閱讀這本書，能夠更清晰地理解從市場調研、概念生成、産品設計到最終上市推廣的整個流程，並且能夠學習到如何有效地識彆和評估市場機會，以及如何將這些機會轉化為切實可行的産品策略。我特彆期待書中能夠分享一些真實的案例，通過分析成功和失敗的産品案例，來印證理論知識的有效性，並從中吸取寶貴的經驗教訓。這本書的第四版也錶明其內容已經經過瞭多次的迭代和完善，相信其理論和實踐的結閤會更加成熟和深入。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何將我腦海中零散的創意轉化成真正有價值的産品，而《新産品開發流程管理:以市場為驅動(第4版)》這本書無疑給瞭我極大的啓發。我一直覺得，很多時候我們開發産品，往往是從技術齣發，或者憑著直覺去做，結果往往是産品齣來瞭，卻無法打動消費者，甚至淹沒在市場競爭的洪流中。這本書的“以市場為驅動”的理念，恰恰點醒瞭我，原來産品開發的核心應該是消費者，應該是市場需求。我期待這本書能夠詳細地闡述如何進行有效的市場分析，如何從海量的信息中提煉齣關鍵的市場趨勢和消費者痛點，並將這些洞察轉化為具有吸引力的産品概念。我非常想瞭解書中是如何定義“市場驅動”的，它是否意味著我們要時刻關注競爭對手的動態，還是更側重於挖掘尚未被滿足的消費者需求？我對書中關於産品生命周期管理的部分也充滿興趣，畢竟一個成功的産品並非一蹴而就，而是需要持續的關注和優化。我希望這本書能夠提供一套實用的工具和方法，幫助我構建一套係統性的産品開發流程，讓我的産品能夠更好地與市場接軌，真正贏得消費者的青睞。這本書的第四版，說明它已經積纍瞭豐富的實踐經驗，我期待能夠從中學習到更先進、更實用的知識。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對創新和商業模式頗感興趣的讀者，一直在尋找一本能夠係統性闡述新産品開發過程的書籍。《新産品開發流程管理:以市場為驅動(第4版)》這本書，從書名上看，就傳達齣一種以市場為導嚮、務實高效的開發理念。我一直覺得，很多科技的創新如果沒有與市場需求相結閤，最終可能隻是“實驗室裏的奇跡”，無法真正實現商業價值。這本書的“以市場為驅動”這一核心理念，正是我所看重的，它暗示著書中將詳細闡述如何將市場分析、消費者洞察融入到産品開發的每一個階段，從而提高産品成功的幾率。我非常期待能夠從中學習到一套完整的産品開發流程，包括如何進行市場調研、如何定義産品需求、如何進行産品設計與開發、以及如何進行市場推廣和上市。我尤其關注書中關於如何識彆和評估市場機會的部分，以及如何將這些機會轉化為切實可行的産品策略。我想瞭解書中是否會介紹一些經典的創新框架和工具，例如設計思維、精益創業等，以及它們如何與市場驅動的開發流程相結閤。第四版的齣現，意味著本書的內容更加成熟和完善，我希望能夠從中獲得一套真正具有指導意義的産品開發方法論，為我的學習和工作提供寶貴的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對産品經理這個角色充滿嚮往，深知這個角色需要具備強大的市場洞察力和戰略思維。《新産品開發流程管理:以市場為驅動(第4版)》這本書正好滿足瞭我對這一領域的學習需求。在我的理解中，一個成功的新産品開發不僅僅是工程師的使命，更需要市場、銷售、研發等多個部門的協同作戰。而“以市場為驅動”這個核心理念，更是將市場置於産品開發的中心地位，這對於我這樣希望深入理解産品開發全貌的人來說，無疑是至關重要的。我特彆好奇書中是如何具體闡述“市場驅動”的，它是否提供瞭一套可操作的框架，能夠幫助我們在産品開發的早期階段就準確把握市場方嚮？我希望能夠從中學習到如何進行有效的市場細分和目標客戶畫像的構建，以及如何根據這些分析來製定産品策略和産品路綫圖。書中對於産品概念的篩選和驗證機製也讓我頗感興趣，畢竟一個好的想法能否成功轉化為産品，關鍵在於驗證其市場可行性。我期待這本書能夠提供一些經典的案例研究，通過分析不同行業、不同類型産品的成功與失敗經驗，來幫助我更深刻地理解理論知識的實際應用。第四版的更新，意味著其內容更具前瞻性和時效性，我非常期待能夠從中獲得最新、最有效的知識。

評分☆☆☆☆☆

最近在工作中，我深刻體會到産品開發中“方嚮錯瞭，努力白費”的道理。很多時候，我們辛辛苦苦開發齣來的産品，卻因為未能真正理解市場需求而鎩羽而歸。《新産品開發流程管理:以市場為驅動(第4版)》這本書的齣現，恰好解決瞭我在這方麵的睏惑。我一直認為，産品開發最關鍵的環節，在於能否準確地捕捉到市場的“痛點”和“癢點”，並以此為基礎去創造能夠解決這些問題的産品。這本書的“以市場為驅動”的副標題，讓我看到瞭希望。我希望通過閱讀這本書，能夠係統地學習到如何建立一套科學的市場洞察機製，如何從紛繁復雜的市場信息中挖掘齣真正有價值的洞察，並將這些洞察轉化為切實的産品開發方嚮。我尤其關注書中關於産品概念驗證和最小可行産品（MVP）的開發策略，因為我知道，在不確定的市場環境中，快速迭代和驗證是降低風險的關鍵。我期待書中能夠提供一些實用的工具和方法論，幫助我構建一套完整的“從市場洞察到産品落地”的流程，讓我的産品開發工作更加聚焦、高效。第四版的齣版，說明這本書已經經過市場的檢驗和時間的沉澱，我相信其內容一定更加精煉和實用。

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不錯

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挺好的。總體不錯。內容喜歡

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紙張太薄，價格稍貴，買瞭四本還要加郵費。那麼暢銷，應該是有內容的，努力看吧

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不錯，挺好的

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東西不錯

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