冠軍團隊2：成就冠軍團隊的5層境界 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 伍登，[美] 賈米森 著，王震 譯

圖書標籤:

• 團隊建設
• 領導力
• 高效團隊
• 團隊績效
• 組織管理
• 企業文化
• 人纔培養
• 成功學
• 管理學
• 巔峰團隊

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506039673

版次：1

商品編碼：10318012

包裝：平裝

叢書名： 約翰·伍登經典作品

開本：16開

齣版時間：2010-09-01

用紙：膠版紙

頁數：255

字數：150000

正文語種：中文

編輯推薦

　　 1 作者是世界上偉大的籃球教練，NBA曆史上總分很高的明星賈巴爾的啓濛教練。他率領加州大學洛杉磯分校隊，十次獲全美大學冠軍，曾連續88場保持不敗，連續38次在聯閤會賽決勝期中獲勝和保持四個賽季不敗的紀錄。
2 作者的管理思想極其符閤東方人的價值觀，是對傳統管理理念的重新解讀。
3 本書既是管理學必讀著作，也具有哲學思想，適閤中國企事業單位各級員工閱讀。
謹以此書懷念不久前辭世的約翰·伍登

內容簡介

　　 1領導力核心：成功金字塔（5層境界）
2掌握4P。4P是指Planning（計劃）、Preparation（準備）、Practice（練習）
和Performance（發揮）。
3 伍登的領導力箴言：
在你領導彆人之前，先要領導自己
不要急於拿新玩意兒替換老傳統
不要讓彆人來定義你的成功
招兵應該是一個雙嚮選擇
誠實僅為品德的一角
作為一名領導者，你必須真心地愛自己的隊員
領導的目的不在於多交幾個朋友，而是要做齣正確的決策，在領導工作中，也有必要保持一種“距離感”
韆萬不要被名片誤導
衝動是魔鬼
如何避免浪費時間？定期查閱兩到三年——甚至更早——的信息記錄
如何延長時間？安排得當
如果無心贊美，就不要輕易張口
讓所有人都能成就輝煌
激勵，但要管理好，野心
注重細節

作者簡介

約翰·伍登，生於1910年10月14日，曾是印第安納州的全美優秀中學籃球運動員。就讀巴頓大學後，他曾三次被選為全美優秀大學籃球選手。此後，伍登在中學和專科學院任教13年，並於1946年起開始瞭他的大學籃球隊教練員生涯。在長達29年的大學教練員生涯中，他指導下的球隊共進行瞭800場比賽，獲勝率達81％。引退後，古稀之年的約翰.伍登仍以極大的熱情為籃球運動的發展添磚加瓦，不僅舉辦教練講座，而且為三四十所大學做關於訓練計劃的報告、協助它們製訂訓練計劃。此外，他還為不少國傢和地方的電視颱當轉播籃球比賽的評論員，為宣傳籃球運動做齣瞭積極貢獻。與此同時，伍登集半個世紀運動員和教練員之實踐經驗著書立說，豐富的團隊建設理論和實踐使得他的著作成為各階層領導——從CEO到班組長的必讀教材。
史蒂夫·賈米森，是撰寫約翰·伍登領導哲學和方法論的優秀專傢，也是一位廣受歡迎的演講傢。他曾和伍登先生閤作過好幾本暢銷書，以及一部公共廣播公司播過的獲奬報告。

精彩書評

　　 領導力的成功金字塔真可謂是包羅萬象！伍登教練的道德和對成功的絕妙定義涵蓋瞭生活的方方麵麵。我非常崇拜他畢生的工作以及對成功的理解？
——史蒂芬·柯維，著有《高效能人士的七個習慣》
無論你從事什麼行業，本書都會具有極高的藉鑒意義。“競爭性突齣”是我們的目標，也是所有成功團隊追求的目標。伍登教練的成

目錄

序言
前言 快樂之旅
第一部分 領導力的基礎 成功金字塔
導言
牢記你的根
成功的秘訣
昂首挺胸
勝利與否隻有你自己清楚
領導法則
第一章 成功金字塔
成功之路
成功之必要條件
以身作則
勤奮
熱情
打造領導者的基礎
友誼
忠誠
閤作
領導法則
第二章 金字塔第二層
節製
警醒
主動
專注
領導法則
第三章 金字塔的中心
狀態
技巧
團隊精神
到達頂峰
自若
自信
競爭的巔峰
信仰和耐心
成功
在奮鬥中尋求滿足
領導法則
二部分 領導力課程
第四章 正確的價值觀可以吸引優秀的人纔
共同的價值觀
籃球運動並不僅僅局限在籃球本身
價值觀第一位
正確的價值觀可以營造正直的環境氛圍
行為即性格
榜樣的力量
領導法則
第五章 用好最有力的四字單詞LOVE（愛）
一些人多一點兒；一些人少一點兒
那些不喜歡我的隊員
沒有人在乎你知道多少（直到他們知道你有多麼在乎）
保持距離也是工作需要
鐵麵無私和靈活機動
領導法則
第六章 做一個稱職的教師
為耐心而祈禱
找個好帽架
第二定律
不要造成消化不良
把一件事情瞭解透徹後，你所習得的本領纔最關鍵
領導法則
第七章 衝動是魔鬼
衝動是魔鬼
凍三尺非一日之寒
領導者應以身作則
導法則
第八章 一個好漢三個幫
把握“大畫麵”
沒人願意分球
不要讓車輪鬆動
錶揚那些被忽略的人
對某些人要循循善誘
狼和狼群
明察鞦毫，發現團隊精神
領導法則
第九章 韆裏之行始於足下
穿上對手的隊服
不是完美主義者
鉚釘和機翼
不斷尋找正確的方法
讓優秀成為習慣
不要滿足於一般，要追求卓越
領導法則
第十章 讓每一天都成為人生傑作
於準備就注定要失敗
你無法付齣110%的努力
組織訓練
不要誤把活動當作成就
如何避免浪費時間
讓時間延長
領導法則
第十一章 鬍蘿蔔比棍棒更奏效
這就是最好的激勵手段嗎
如果無心贊美，就不要輕易張口
彆逼得自己沒有選擇的餘地
未知更加令人不安
批評的目的
隻有領導者纔有批評權
領導法則
第十二章 讓所有人都能成就輝煌
可及的輝煌
球衣號碼不屬於個人
配角的偉大
激發鬥誌
我領導過的最成功的球員
導法則
第十三章 尋求重大改變
距離冠軍隻有一步之遙
不要找各種藉口讓自己安於現狀
就可以實現的變革
尋找那些既會說“是”，又懂得說“不”的人
領導者一定要有一對好耳朵
嚮新目標進發
不停地追問，不停地探索
領導法則
第十四章 彆看記分牌
不管未來，瞄準現在
如何纔不會九十四場連勝
遙想百老匯
鼓勵大傢認真對待每一天的排練
領導法則
第十五章 艱難睏苦是你寶貴的資産
父親對命運的迴應成為我學習的榜樣
擺正心態，敢於麵對現實
盡力而為
命運廢止瞭一項武器
上天對你的眷顧
領導法則
第三部分 筆記中的啓示
引言
僅憑圖錶並不能獲得總冠軍
我在球隊的第一次講話：設定標準
成功ABC
領導者的自我修煉計劃
高效地利用每一分鍾
明確自己的原則
教彆人學會如何接受批評
UCLA第一次獲得全國冠軍前的筆記
一個成功賽季的詳細資料
接種疫苗防止感染
兩張列錶，一個目標：進步
一流的設施可以提升訓練效率
建立良好關係的八個步驟
完整的記錄
標準要求
韋爾特·張伯倫給我的啓示
貓薄荷和意想球
如何物色隊長人選？不進行民意調查
一切重大貢獻均應獲得褒奬
壞習慣很難糾正
誰是最有價值球員？由全隊做齣決定
為自己選好接班人
蓋住籃筐
最後一個賽季的筆記
最後一年的第一天
應對新的挑戰
重要事項提醒
後記 領導者目標恒久不變

精彩書摘

失敗是痛苦的，有時甚至是殘酷的。每當我迴想起馬丁斯維爾高中球隊在印第安納州籃球錦標賽的決賽最後幾秒失利的慘痛經曆都會心痛。75年前的傷口.至今迴想起來，依然隱隱作痛。不過，在我看來，失敗並不是世界末日，勝利也非世界之巔，就算是全國冠軍也不過如此。有些東西是超乎輸贏的，比贏得比賽還要重要得多。在我的一生中，我一直堅信成功存在於賽跑的過程之中。如何在人生的道路上奔跑——包括規劃、準備、訓練和臨場發揮——纔是問題的關鍵。贏或者輸不過是一切努力的副産品或副作用。對我來說，唯有努力的程度纔最重要，也隻有在努力過程中纔能獲得最偉大也最持久的快樂。塞萬提斯（Ccnantcs，《堂吉訶德》的作者）說得對：“旅途比旅店好。”
大多數人不解其意，得益於父親的教誨.我能領悟。我們要不斷突破自己能力的極限、率領自己的團隊並肩作戰並樂在其中。我相信大多數偉大的運動員都有同感。他們清楚。最終的迴報存在於競爭過程之中，而不是勝利帶給我們的收獲或榮耀。.因此，在整個執教生涯中，我很少或幾乎不會說齣“贏”這個字，或者說“擊敗”對手，或者敦促一個團隊成為第一，對於那些被多位專傢選為全國冠軍種子球隊的也一樣如此。

前言/序言

巔峰之路：鍛造卓越團隊的五重奏 這不是一本關於“誰是冠軍”的簡單故事，也不是一份告訴你如何復製奇跡的速成手冊。 《巔峰之路》是一次深刻的探索，它將帶領你深入那些真正成就非凡的團隊的心靈深處，解構他們從平凡走嚮卓越的完整軌跡。本書並非聚焦於某個特定賽事的勝利者，而是萃取瞭跨越不同領域——從體育競技、商業創新到社會公益——那些不斷突破自我、引領變革的團隊的共性特質與發展規律。它關乎的是“如何成為”一個能夠持續創造卓越的集體，以及在這個過程中，團隊成員們所經曆的心智蛻變與能力躍升。 我們將在本書中，以一種抽絲剝繭的方式，層層深入地剖析一個團隊從萌芽、成長到最終綻放的全過程。這並非一次簡單的綫性敘事，而是一場多維度的、充滿洞見的旅程。你將在這裏找到的，不是某個名不見經傳團隊的簡短勝利迴顧，也不是那些被媒體過度渲染的“神話”故事。相反，我們將聚焦於那些在幕後默默耕耘、不斷打磨、最終鑄就輝煌的團隊樣本，通過詳實的案例分析，提煉齣普適性的經驗和智慧。 第一層：共識之基——理解與信任的種子 在踏上非凡徵程之前，任何團隊都必須先夯實其最基本的地基。這一層，我們稱之為“共識之基”。這裏的“共識”，絕非流於錶麵的口號或形式上的統一。它是一種發自內心的認同，一種對共同目標、共同價值觀、乃至共同願景的深度理解與接納。 在這一章節，我們將探討： 目標清晰的力量： 為什麼一個模糊不清的目標會讓團隊在原地打轉？如何將宏大的願景轉化為具體、可執行、且能激發全體成員鬥誌的小目標？我們將深入分析那些通過明確目標驅動團隊前進的案例，例如，一傢初創科技公司如何通過清晰的産品願景凝聚核心技術團隊，或者一支國際救援隊如何憑藉“拯救生命”這一簡單而純粹的目標，在極端環境下高效協作。 價值觀的校準： 團隊的“DNA”是什麼？那些真正強大的團隊，往往擁有與眾不同的核心價值觀。我們將探討這些價值觀是如何在團隊早期形成，以及它們如何成為成員之間行為的無形準則。例如，一傢以創新著稱的研發團隊，其“擁抱失敗，鼓勵試錯”的價值觀如何塑造瞭他們大膽探索的精神；或者一個以客戶為中心的服務團隊，如何將“用戶至上”的理念滲透到每一個服務細節中。 信任的萌芽與培育： 信任是團隊協作的潤滑劑，更是動力源泉。我們將剖析信任是如何在團隊中建立起來的，這不僅僅是通過共同的經曆，更是通過每一個成員的誠實、可靠和相互支持。我們會講述一個社區誌願組織，如何在一次次充滿挑戰的活動中，通過成員間的坦誠溝通和責任擔當，逐漸建立起牢不可破的信任。 第二層：協同之翼——高效運作的引擎 當共識的種子開始生根發芽，團隊便需要長齣協同的翅膀，纔能在追求卓越的道路上翱翔。這一層，我們聚焦於“協同之翼”，它探討的是團隊內部如何實現高效運作，讓個體的力量匯聚成一股強大的閤力。 在這裏，你將學習到： 角色定位與分工的藝術： 每一個團隊成員都扮演著關鍵的角色。如何精準識彆每個人的優勢，並將其放在最能發揮價值的位置？我們將分析一個體育教練團隊，如何根據隊員的身體素質、技術特點和心理狀態，進行精妙的排兵布陣和角色分配，從而最大化整體戰鬥力。 溝通機製的優化： 有效溝通是協同的生命綫。我們將深入研究那些建立起開放、透明、及時溝通機製的團隊，以及他們如何處理信息不對稱、誤解和衝突。例如，一個跨國項目團隊，如何利用先進的協作工具和定期的視頻會議，確保信息在不同時區和文化背景下的順暢流動。 流程與規範的構建： 規範化的流程能夠避免混亂，提高效率。我們將探討那些擁有清晰工作流程、有效決策機製和問題解決預案的團隊，是如何在壓力下保持秩序和條理的。例如，一個應急響應團隊，如何在危機時刻，依據預設的行動流程，迅速而有序地展開救援工作。 第三層：成長之徑——持續學習與創新的脈搏 一個真正卓越的團隊，絕不會滿足於現狀。他們擁有不斷學習、持續改進、勇於創新的內在動力。這一層，我們稱之為“成長之徑”，它關注的是團隊如何在一個動態變化的環境中保持生命力，並不斷突破自我。 本章將揭示： 學習型組織的基因： 什麼樣的文化能夠滋養學習？我們將探索那些鼓勵分享知識、樂於接受新思想、並從錯誤中汲取教訓的團隊。我們會分享一個以研發為核心的科技公司，如何通過內部的“知識分享日”和“復盤會議”，不斷提升團隊整體的研發能力。 創新思維的孵化器： 創新並非偶然，而是源於有意識的培養。我們將研究那些為創新提供土壤和養分的團隊，例如，他們如何鼓勵成員提齣“瘋狂”的想法，如何進行有效的頭腦風暴，以及如何將創意轉化為實際成果。我們會介紹一個藝術設計工作室，如何通過定期的“創意工作坊”，激發團隊的無限想象力。 適應性與韌性： 變化是常態，挑戰不可避免。我們將分析那些在逆境中展現齣強大適應性和韌性的團隊，他們如何在壓力下調整策略，如何在失敗後迅速恢復，並抓住機遇。我們會講述一支長期麵臨市場波動的銷售團隊，如何通過靈活應變和持續學習，在每一次行業洗牌中找到新的增長點。 第四層：影響之矩——內外兼修的領導力 卓越的團隊，往往擁有一種強大的影響力，這種影響力既體現在內部的凝聚力，也體現在對外塑造的聲譽和價值。這一層，我們聚焦於“影響之矩”，它探討的是團隊如何通過內在的卓越，對外産生積極而深遠的影響。 在這裏，我們將深入剖析： 內驅力與主人翁精神： 真正的動力來自於內心。我們將研究那些讓團隊成員從被動執行者轉變為主動創造者的團隊，他們如何激發成員的內驅力和主人翁精神。我們會分享一個非營利組織，如何通過賦權和信任，讓每一位誌願者都覺得自己是組織的“主人”。 卓越的領導力模式： 領導力並非高高在上，而是一種服務和賦能。我們將探討那些超越傳統管理模式的領導力，例如，如何通過榜樣作用、支持性反饋和激發潛能，帶領團隊走嚮更高峰。我們會分析一個在高度競爭行業中脫穎而齣的企業傢團隊，他們是如何通過以身作則和鼓勵冒險，塑造瞭團隊的獨特文化。 外部協作與生態構建： 孤軍奮戰的時代已經過去。我們將探討那些懂得如何與外部夥伴建立良好關係、如何融入更廣闊生態係統、並實現共贏的團隊。我們會講述一個軟件開發團隊，如何通過開放API和積極參與開源社區，構建瞭自己的生態係統，從而獲得瞭巨大的商業成功。 第五層：傳承之魂——基業長青的智慧 當一個團隊達到頂峰，真正的考驗纔剛剛開始——如何讓這份卓越得以延續，如何將成功的經驗和智慧傳承下去。這一層，我們稱之為“傳承之魂”，它探討的是團隊如何實現基業長青，並為後繼者留下寶貴的財富。 本書的最後，我們將深入思考： 知識與文化的沉澱： 經驗是寶貴的財富，如何將其轉化為可傳承的體係？我們將研究那些將成功經驗、失敗教訓、以及團隊文化進行係統性記錄和傳承的團隊。例如，一個擁有百年曆史的傢族企業，如何通過口述曆史、培訓體係和傢族信托，將核心價值觀和經營智慧代代相傳。 人纔的培養與接力： 優秀的人纔是一個團隊可持續發展的關鍵。我們將探討那些如何係統性地培養新人、如何為年輕一代提供成長空間、以及如何順利實現領導層的交接的團隊。我們會分享一個知名體育俱樂部，如何通過完善的青訓體係和導師製度，源源不斷地為一綫輸送優秀人纔。 超越功利的價值追求： 偉大的團隊，往往超越瞭短暫的利益，追求更宏大的目標。我們將探討那些將社會責任、行業標杆、乃至人類福祉作為自身使命的團隊，他們如何在追求卓越的同時，為世界留下積極的印記。 《巔峰之路》並非為你提供一個現成的藍圖，而是為你開啓一扇扇通往卓越的大門。它邀請你成為一名深刻的思考者和行動者，從這些鮮活的案例中汲取養分，結閤自身的實際情況，找到屬於你團隊的“巔峰之路”。無論你身處何種領域，無論你的團隊規模大小，本書都將為你提供一套係統性的視角和方法論，幫助你理解並構建一支能夠持續創造非凡成就的卓越團隊。 這本書，寫給所有渴望將團隊帶入新高度的領導者、管理者，以及每一位渴望在集體中貢獻更大價值的團隊成員。它是一份指引，更是一場啓發。

評分☆☆☆☆☆

最近花瞭一些時間通讀瞭《冠軍團隊2：成就冠軍團隊的5層境界》，不得不說，這絕對是一本能夠帶來深刻改變的書。作者的寫作風格非常引人入勝，他用一種非常宏觀的視角來審視團隊的發展，但同時又不失細節上的精準。書中的“5層境界”概念，讓我對團隊的成長過程有瞭全新的認知。我之前總是在“事”上糾結，如何提高效率，如何分配任務，但這本書讓我明白，構建冠軍團隊，更重要的在於“人”和“心”。比如，書中關於“賦能與授權”的論述，讓我意識到，過度的控製隻會扼殺團隊的創造力，而真正的領導者應該成為團隊的“支持者”和“賦能者”。我開始反思自己過去的一些管理方式，發現很多時候，我過於微觀地介入，反而阻礙瞭團隊成員的成長。讀完這本書，我感覺自己對“領導力”有瞭更深層次的理解。它不再僅僅是發號施令，更是一種影響、一種激發、一種共同成長的過程。我迫不及待地想將書中的一些理念應用到我的工作中，去打造一個真正具有凝聚力和創造力的冠軍團隊。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本《冠軍團隊2：成就冠軍團隊的5層境界》簡直是為我量身定做的！最近公司團隊閤作有些瓶頸，士氣也不如從前，我正愁眉不展的時候，偶然發現瞭這本書。打開一看，就被作者對團隊發展不同階段的深刻洞察所震撼。書裏提齣的“5層境界”理論，就像一張地圖，清晰地指引我看到團隊的癥結所在，以及未來前進的方嚮。最令我印象深刻的是關於“共同願景”的探討。它不僅僅是讓大傢知道要做什麼，更是要讓每個人都內心認同，並且願意為之付齣。書中提供的很多練習和討論話題，我都立刻在團隊內部嘗試瞭，效果齣奇地好！大傢開始更積極地參與討論，互相提齣建議，而不是僅僅等待指令。而且，書中還提到瞭“持續學習與適應”的重要性，這對於當下快速變化的商業環境來說，簡直是太及時瞭。我之前總覺得團隊的進步是綫性的，但這本書讓我明白，卓越團隊的成長是螺鏇式的，需要不斷反思、調整和迭代。閱讀過程中，我一直在思考書中提到的每一個觀點，並且會將其與自己團隊的實際情況進行對照。這種沉浸式的閱讀體驗，讓我感覺自己不僅僅是在讀書，更是在進行一場深刻的自我剖析和團隊診斷。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛晉升的管理人員，麵對一個全新的團隊，壓力巨大。幸好，我遇到瞭《冠軍團隊2：成就冠軍團隊的5層境界》。這本書為我提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠以一種更有條理、更自信的方式來領導我的團隊。作者在書中提齣的“5層境界”不僅邏輯嚴謹，而且非常貼閤實際。他沒有迴避團隊管理中的難點和挑戰，反而深入淺齣地分析瞭這些問題齣現的原因，並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中對於“心理安全感”的強調。在我的認知裏，團隊成員之間能夠自由地錶達想法，即使是反對意見，也不會受到排擠，這對於激發創新至關重要。書中提供瞭一些非常實用的技巧，幫助我營造這樣一個開放、包容的團隊氛圍。此外，書中關於“衝突管理”的章節也讓我受益匪淺。我之前總是試圖避免衝突，但這本書告訴我，健康的衝突是團隊進步的催化劑，關鍵在於如何有效地引導和解決。我嘗試瞭書中的一些方法，發現團隊的溝通效率確實有所提升，一些之前難以公開討論的問題也得到瞭有效的解決。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，總能給予我清晰的指引和鼓勵。

評分☆☆☆☆☆

《冠軍團隊2：成就冠軍團隊的5層境界》這本書，可以說是顛覆瞭我對團隊管理的固有認知。我之前一直認為，團隊的成功更多取決於成員的個人能力和嚴密的流程，但這本書讓我看到瞭更深層次的東西。作者提齣的“5層境界”，將團隊的成長過程描繪得淋灕盡緻，從最初的“陌生聚閤”到最終的“卓越共創”，每一個階段都有其獨特的挑戰和發展路徑。我尤其被書中關於“高度協同與高效執行”的論述所吸引。它不僅僅是關於如何分工閤作，更重要的是如何讓團隊成員之間形成一種默契，一種能夠快速響應、高效協同的能力。書中提供的一些實戰案例，讓我看到不同類型的團隊是如何剋服睏難，最終實現突破的。我發現，很多時候，團隊的瓶頸並非技術或資源問題，而是溝通不暢、目標不一緻，或者缺乏共同的價值觀。這本書幫助我找到瞭這些隱藏的“癌細胞”，並且提供瞭“手術刀”，教我如何去切除它們。我真心覺得，這本書的價值是超越瞭單純的管理技巧，它更像是在重塑一種團隊文化，一種能夠持續産生卓越成果的文化。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我最近讀到過的最令人耳目一新的管理類書籍之一。剛拿到《冠軍團隊2：成就冠軍團隊的5層境界》的時候，我其實有些猶豫，因為“冠軍團隊”這個詞聽起來好像有點泛泛而談，市場上這類書也不少。但翻開第一頁，我就被它紮實的理論基礎和極具操作性的方法論所吸引。作者並非空談概念，而是深入剖析瞭團隊從初級階段走嚮卓越的各個層級，並為每個層級都提供瞭清晰的行為指南和心智模式。我尤其喜歡書中對於“信任基石”的強調，它不僅僅是口號，而是通過一係列實際案例，展示瞭如何一步步建立和鞏固團隊成員之間的信任，以及這種信任對於打破溝通壁壘、激發創新思維的重要性。讀到後麵，我發現這本書的價值遠不止於提升團隊效率，它更像是一本關於如何構建強大組織文化的指南。作者用瞭很多生動的比喻和故事，讓那些看似枯燥的管理學原理變得鮮活起來。比如，他將團隊的成長過程比作攀登高峰，每一個層級都需要不同的策略和準備，這讓我在閱讀時能夠清晰地看到自己團隊所處的階段，並思考如何嚮上突破。總而言之，這是一本讓我受益匪淺的書，強烈推薦給所有希望帶領團隊走嚮卓越的管理者和領導者。

評分☆☆☆☆☆

事業的道路韆萬條，成功的道理總相通。

評分☆☆☆☆☆

書裏麵約翰伍登把大學裏的籃球管理可以讓我們應用到實際中，如果發書的時候用薄膜把外麵包裹起來會更好。

評分☆☆☆☆☆

書籍質量太差，非正版！

評分☆☆☆☆☆

感覺不到此書的優惠多少。

評分☆☆☆☆☆

很好對於教練，培訓師，領導團隊的人員是很有幫助的一本書

評分☆☆☆☆☆

12號買呢368元的書，13號就滿200元返200元東券，多買多返！無語！

評分☆☆☆☆☆

質量很好，很好的書，一次買瞭好多。

評分☆☆☆☆☆

書籍質量太差，非正版！

評分☆☆☆☆☆

事業的道路韆萬條，成功的道理總相通。