北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 安东尼，戈文达拉扬 著，刘霄仑，朱晓辉 译

图书标签:

• 管理控制系统
• 会计学
• 管理学
• 案例分析
• 北京国家会计学院
• 教材
• 第12版
• 成本管理
• 财务管理
• 企业管理
• 精算

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115234964

版次：1

商品编码：10384717

包装：平装

丛书名： 北京国家会计学院管理经典系列

开本：16开

出版时间：2010-07-01

用纸：胶版纸

页数：381

字数：770000

正文语种：中文版

内容简介

《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作《管理控制系统》第12版的案例部分，对应于《管理控制系统》课文部分的各章，共66个案例，是《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》的精华所在。某种意义上，它比课本更重要。教师和学生可以单独使用也可以配合课文部分阅读。《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》案例均来自于全球知名企业，是作者经过认真筛选和研究而最终采用的，内容真实、丰富，极具代表性和可读性。
《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。

作者简介

罗伯特·安东尼（Robert N.Anthony，1916 9～2006 12）是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了1940～1946年期间任职于海军供应部队.1965～1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。安东尼教授撰写或与他人合著了27部著作，它们先后被译成14种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问，如通用汽车公司、AT＆T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。安东尼教授曾获得过众多殊荣，其中包括科贝大学荣誉硕士和博士，入选会计名人录，美国会计学会的卓越会计教育家奖、美国会计学会管理会计分会终生贡献奖、Beta Alpha 。

精彩书评

十年前，我在国内率先在清华大学开设管理控制系统课程时，安东尼和戈文达拉扬所著的《管理控制系统》便成为我们的教材（特别是案例）的优选。这不仅仅是考虑安东尼的开创性和哈佛大学的专业性，更重要的是这部教材的60多个典型案例几乎覆盖了管理控制系统的各个组成部分和关键控制要点。遗憾的是，安东尼老先生在走完了90年人生道路和半个多世纪的管理控制职业生涯后，留下以《管理控制系统》为代表的、被翻译成15种语言的27部著作和100多篇文章，于2006年12月1日离世。因此，《管理控制系统》第12版的中译本的出版是对安东尼教授的很好纪念。
——清华大学会计研究所副所长 杜胜利

目录

第1章 管理控制系统的性质
案例1-1 钮科公司（A）
案例1-2 沃尔玛
案例1-3 施乐公司（A）
案例1-4 摩托罗拉（A）

第2章 理解战略
案例2-1 大英百科全书公司（A）
案例2-2 大英百科全书公司（B）
案例2-3 大英百科全书公司（C）
案例2-4 思科系统公司（A）
案例2-5 思科系统公司（B）
案例2-6 技术注释：网络产品

第3章 组织行为
案例3-1 西南航空公司
案例3-2 钮科公司（B）
案例3-3 瑞德公司
附录：关于马泰公司财务总监机构的注释

第4章 责任中心：收入和费用中心
案例4-1 沃郡包装公司
案例4-2 新泽西保险公司
案例4-3 耐普罗注塑公司
案例4-4 慧智计算器公司
案例4-5 西港电气公司
案例4-6 格兰德牛仔装公司

第5章 利润中心
案例5-1 利润中心问题
案例5-2 北国汽车公司
案例5-3 模拟设备公司：微型机电系统
案例5-4 亚伯拉姆公司

第6章 转移定价
案例6-1 转移定价问题
案例6-2 桦纸公司
案例6-3 通用电气公司
案例6-4 美多克公司

第7章 评价与控制所运用的资产
案例7-1 投资中心问题（A）
案例7-2 投资中心问题（B）
案例7-3 优质金属服务中心
案例7-4 Aloha公司
案例7-5 戴尔计算机公司
案例7-6 工业产品公司
案例7-7 摩盾公司

第8章 战略计划
案例8-1 联合办公用品公司
案例8-2 孩之宝互动
案例8-3 艾默生电气公司

第9章 预算编制
案例9-1 纽约时报
案例9-2 康宁微阵列科技公司

第10章 财务业绩分析报告
案例10-1 差异分析问题
案例10-2 太阳能电子公司
案例10-3 盖尔沃公司

第11章 业绩计量
案例11-1 模拟设备公司（A）
附录1：半生命周期/复杂性矩阵
附录2：半生命周期与经验曲线之间的关系
案例11-2 模拟设备公司（B）
案例11-3 康普保险公司
案例11-4 伊纳格工业公司

第12章 管理层薪酬
案例12-1 林肯电气公司（A）
附录：员工访谈
案例12-2 皇冠宝家具公司
案例12-3 沃辛顿工业公司
案例12-4 Wayside酒店

第13章 差异化战略的控制
案例13-1 Pelican仪器公司
案例13-2 3M公司
案例13-3 德州仪器公司和惠普公司
案例13-4 德州仪器公司

第14章 服务型组织
案例14-1 奥瑞利联合公司
案例14-2 威廉-奥利维会计师事务所
案例14-3 哈兰基金会
案例14-4 皮德蒙特大学
案例14-5 汉华银行
案例14-6 大都会银行

第15章 跨国组织
案例15-1 AB Thorsten
案例15-2 飞鹰电气公司
附录A：关于汇率和通货膨胀率之间关系的简要说明
案例15-3 林肯电气公司（B）
案例15-4 印度联合利华公司
案例15-5 施乐公司（B）

第16章 项目管理控制
案例16-1 现代飞机制造公司

前言/序言

管理控制系统：理论与实践的深度融合 本书旨在为读者提供一个全面、深入且具有前瞻性的管理控制系统视角。我们并非仅仅罗列理论概念，而是致力于展现管理控制系统如何在复杂多变的商业环境中，成为企业实现战略目标、提升运营效率、规避经营风险的关键工具。本书将理论框架与丰富的实践案例相结合，引导读者理解管理控制系统的本质、构建要素、设计原则以及在不同组织类型和发展阶段的应用策略。 第一部分：管理控制系统的基石 本部分将深入剖析管理控制系统的核心概念和理论基础。我们将从“什么是管理控制系统”这一根本问题出发，厘清其与战略管理、组织设计、绩效管理等相关概念的界限与联系。 管理控制系统的定义与目标： 我们将探讨管理控制系统的多重定义，强调其作为一种组织机制，旨在影响组织成员的行为，确保组织资源的有效利用，并最终实现预设的战略目标。我们将深入分析管理控制系统的主要目标，包括但不限于：激励员工、协调活动、信息传递、资源分配、绩效评估、风险管理和组织学习。 管理控制系统的构成要素： 一个有效的管理控制系统并非孤立存在，而是由一系列相互关联的要素构成。本部分将详细介绍这些关键要素，并阐述它们之间的相互作用： 战略与目标： 管理控制系统必须紧密围绕组织的战略和目标展开。我们将探讨战略如何分解为可操作的目标，以及管理控制系统如何服务于战略执行。 组织结构与文化： 组织结构为控制提供了框架，而组织文化则塑造了控制的氛围。我们将分析不同组织结构（如集权与分权）如何影响控制的设计，以及积极的组织文化如何增强控制的有效性。 信息系统： 信息是控制的基础。我们将讨论管理控制系统所需的信息类型、信息获取渠道、信息处理与分析方法，以及信息系统在实现有效控制中的作用。 控制工具与技术： 本部分将系统性地介绍各种控制工具和技术，包括但不限于： 规划与预算： 详细讲解全面预算编制、滚动预算、零基预算等方法，以及预算在资源分配、绩效衡量和成本控制中的作用。 绩效衡量与评估： 深入探讨关键绩效指标（KPIs）的设计与应用、平衡计分卡（BSC）的理念与实践、以及其他绩效评估方法，如360度反馈。 激励与奖励机制： 分析薪酬体系、奖金制度、股权激励等如何与控制目标相挂钩，以激励员工朝向组织目标努力。 内部审计与合规： 阐述内部审计在评估控制有效性、发现舞弊风险、确保合规性方面的重要作用。 行为控制： 探讨通过规章制度、政策、行为准则等来规范员工行为，确保其符合组织要求。 人员与授权： 控制的最终执行者是人。我们将讨论授权、责任划分、培训与发展在管理控制系统中的重要性。 管理控制系统的类型与设计原则： 并非所有组织都需要完全相同的控制系统。本部分将介绍不同类型的管理控制系统，如： 结果控制： 强调对最终结果进行衡量和奖惩。 行为控制： 侧重于规范员工的行为过程。 人员控制： 通过选择、培训和文化影响来塑造员工的行为。 制度控制： 依靠正式的规章制度来约束行为。 非正式控制： 依赖社会规范、价值观等。 我们还将提炼出一系列普适性的设计原则，如：战略导向、目标清晰、权责对等、经济性、灵活性、时效性、反馈与改进等，并解释这些原则的实际含义和应用方法。 第二部分：管理控制系统在实践中的应用 在掌握了管理控制系统的理论基础后，本部分将聚焦于其在实际工作中的应用。我们将通过深入的案例分析，展示不同情境下管理控制系统的设计、实施与调整。 战略执行中的管理控制： 管理控制系统是连接战略与执行的桥梁。我们将分析如何通过管理控制系统将高层战略转化为可执行的部门和个人目标，并追踪战略的实施进展。例如，如何设计一套能够激励研发部门专注于创新，同时又控制研发成本的控制系统。 运营效率与成本控制： 效率和成本是企业生存和发展的命脉。本部分将深入探讨管理控制系统在提升生产效率、优化供应链、降低运营成本、精细化成本核算等方面的作用。我们将分析诸如精益生产、六西格玛等管理工具如何与管理控制系统相结合，实现卓越运营。 风险管理与内部控制： 在日益复杂的商业环境中，风险无处不在。我们将详细阐述管理控制系统在识别、评估、应对和监控各种风险（如财务风险、运营风险、合规风险、战略风险）中的关键作用。内部控制体系的建设和评估将是本部分的重点。 绩效管理与激励机制设计： 如何科学地衡量和评价员工及团队的绩效，并据此进行有效激励，是管理控制系统的核心挑战之一。我们将探讨如何设计一套公平、透明、具有激励效应的绩效管理与薪酬体系，以驱动员工实现组织目标。 不同类型组织的控制系统： 不同类型的组织，其管理控制系统的侧重点和设计也会有所不同。 跨国公司的管理控制： 面对地域分散、文化多样、法律法规差异等挑战，跨国公司如何构建有效的全球化与本地化相结合的控制体系。 服务型企业的管理控制： 服务型企业以人为核心，其控制系统将更侧重于服务质量、客户满意度、员工服务能力等。 非营利组织的管理控制： 讨论非营利组织在追求社会使命的同时，如何进行有效的资源管理和绩效衡量。 创新型企业与创业公司的管理控制： 在快速变化的环境中，如何设计灵活、鼓励创新的控制系统，平衡控制的约束与创新的自由。 管理控制系统的挑战与发展趋势： 任何控制系统都不是完美的，都会面临各种挑战。本部分将探讨管理控制系统在实践中可能遇到的问题，如信息不对称、目标冲突、员工抵制、技术变革带来的影响等。同时，我们将展望管理控制系统未来的发展趋势，如数字化转型对控制的影响、大数据分析在控制中的应用、可持续发展目标与控制的结合等。 第三部分：管理控制系统的案例解析与实践指导 本部分是本书的精髓所在，我们将通过一系列具有代表性的案例，深入剖析管理控制系统的实际应用，并提炼出可操作的实践指导。 案例研究方法： 我们将采用严谨的案例研究方法，对真实世界的企业案例进行深度剖析。每个案例都将围绕一个或多个管理控制的关键问题展开，力求全面展现问题背景、控制系统设计、实施过程、遇到的挑战、解决方案以及最终效果。 案例内容示例（非本书内容，仅为示例说明）： 某大型制造企业如何通过精益生产和全面预算管理，大幅降低生产成本并提高产品质量。 一家互联网公司如何设计基于OKR（Objectives and Key Results）的绩效管理和激励体系，以驱动快速的产品迭代和市场扩张。 某商业银行如何建立严格的内部控制流程和风险管理体系，有效防范金融风险并确保合规经营。 一家新兴的科技公司如何平衡创新鼓励与财务风险控制，构建适宜其快速发展的管理控制系统。 某跨国零售企业如何应对全球供应链中断的风险，并调整其库存管理和供应商评估体系。 案例分析的维度： 战略与控制的契合度： 案例中的控制系统是否与企业的战略目标高度一致？ 控制要素的有效性： 案例中使用的各种控制工具和技术是否有效？ 实施过程的挑战与应对： 案例企业在实施控制系统过程中遇到了哪些困难，又是如何解决的？ 控制的长期影响： 案例中的控制系统对企业的长期发展产生了哪些积极或消极的影响？ 经验教训与最佳实践： 从案例中可以总结出哪些普适性的经验教训和最佳实践？ 实践指导与工具箱： 在对案例进行深入分析的基础上，我们将提炼出可以直接应用于读者工作的实践指导和工具。这可能包括： 控制系统设计框架： 提供一套结构化的框架，帮助读者系统地设计适合自身企业的管理控制系统。 关键绩效指标（KPIs）的选取与设定指南： 指导读者如何根据业务特点选择和设定有效的KPIs。 预算编制与控制的实用技巧： 提供预算编制和控制过程中的实用技巧和模板。 内部控制自我评估清单： 帮助读者对现有内部控制进行自我评估。 激励机制设计的考虑因素： 列出设计有效激励机制时需要考虑的关键因素。 风险识别与评估的常用方法： 介绍常用的风险识别和评估工具。 总结 本书力求成为读者在管理控制系统领域的可靠伙伴。通过理论的严谨论述、实践的深刻剖析以及案例的细致解读，我们希望帮助读者建立起对管理控制系统的全面认识，掌握其设计、实施和优化的方法，并最终能够运用这一强大工具，驱动组织实现可持续的成功。我们坚信，一个与时俱进、与战略紧密结合的管理控制系统，将是任何希望在竞争激烈的商业环境中脱颖而出的组织不可或缺的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名即将毕业进入管理咨询行业的学生，我对于能够帮助企业解决实际问题的知识和技能充满了渴望。我一直对“管理控制系统”这个概念非常感兴趣，因为它听起来就充满了解决企业运营难题的能量。在众多书籍中，《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》这个书名，让我觉得它既有学术的严谨性，又具备实战的指导性。我特别看重的是“案例”这个形式，因为我知道，理论的学习固然重要，但如果不能与实际相结合，就很容易变成纸上谈兵。我希望通过阅读书中的真实案例，能够学习到不同的企业是如何构建和运用管理控制系统来应对挑战、实现目标的。第12版这个数字，也让我对这本书的时效性充满了期待，我希望它能够包含当前商业环境中最新的管理理念和实践，比如在数字化转型的背景下，管理控制系统是如何演变的，以及如何利用新兴技术来提升效率和降低风险。我非常想了解的是，书中是否会包含一些关于如何识别企业内部存在的问题，以及如何设计和实施有效的控制措施的案例。我期待这本书能够为我提供一个清晰的学习框架，让我能够系统地理解管理控制系统的作用，并为我将来在职业生涯中为企业提供管理咨询服务打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在一家科技公司担任产品经理的职场人士，虽然我的主要工作是围绕产品本身，但我深知，一个公司内部高效的协同和控制机制，对于产品的研发和上市至关重要。我一直对“管理控制系统”这个概念感到好奇，但总觉得它离我的日常工作有些遥远。直到我看到了《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》，我才觉得有机会去深入了解它。我非常看重这本书的“案例”形式，我希望通过阅读一些真实的商业故事，能够直观地理解管理控制系统在企业运营中的实际作用。我希望能了解到，一个好的管理控制系统，是如何帮助企业提高效率，降低成本，规避风险，并最终支持其战略目标的实现。第12版这个数字，也让我觉得这本书的内容不会过时，能够反映出当前企业管理的最新实践。我特别想知道的是，在快速变化的科技行业，管理控制系统是如何适应这种变化的，以及如何利用技术手段来提升控制的效率和智能化水平。我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够更好地理解公司整体的运营逻辑，并在我的产品管理工作中，更好地与公司的管理控制体系进行对接。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在上市公司负责内部风险管理部门的负责人，日常工作中，风险与控制是我的核心关注点。我对管理控制系统的理解，已经不仅仅停留在理论层面，更多的是如何在实践中将其落地，并不断优化以适应不断变化的商业环境。当我看到《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》时，我感到非常欣喜。这本书名本身就带着一股专业和权威的气息，而“案例”的形式，更是让我觉得它能够提供宝贵的实战经验。我期待这本书能够深入剖析不同企业在构建和实施管理控制系统时遇到的挑战，以及他们是如何克服的。第12版这个数字，让我对内容的更新和前沿性充满信心，我希望能了解在当前数字化、全球化的大背景下，管理控制系统有哪些新的发展趋势和应用模式。我特别想学习的是，如何设计一个既能有效防范风险，又能支持业务创新和快速发展的管理控制体系。我希望书中能够提供一些关于如何进行有效的风险评估、如何建立敏捷的内控流程、以及如何利用技术手段来提升风险管理效率的案例和方法。这本书能否为我提供一些新的视角和工具，帮助我更好地指导我的团队，提升公司的整体风险管理水平，是我选择它的主要原因。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在大型跨国公司从事内部审计工作的职业经理人，对“管理控制系统”这个概念可谓是耳熟能详。我们公司内部对内控的要求非常高，几乎每一个流程都需要有明确的控制点和审计依据。但是，我一直觉得，我们现有的很多控制措施，虽然符合规范，但在实际操作中却显得有些僵化，甚至影响了业务的效率。我渴望能够找到一种更灵活、更具前瞻性的管理控制理念和方法。当我在书店看到《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》时，眼前一亮。特别是“案例”两个字，让我觉得这本书可能能提供一些“活”的解决方案。我希望这本书不仅仅是理论的罗列，而是能够通过剖析真实的商业案例，展现管理控制系统在不同情境下的应用和效果。第12版这个数字，也让我对内容的更新和前沿性有了更高的期望，我希望能了解在当前快速变化的商业环境中，新的管理控制技术和方法是如何被应用的，比如人工智能、区块链在内控领域的潜在作用，以及如何构建更具弹性的控制框架来应对不确定性。我特别想学习的是，如何在保持严格内部控制的同时，激发团队的创新活力和经营自主性，找到效率与合规之间的最佳平衡点。这本书能否提供一些关于如何进行有效的控制测试和风险评估的实用技巧，以及如何将审计发现转化为实际的管理改进措施，对我来说至关重要。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业的基层管理者，我每天都在一线处理各种运营中的具体问题。我深知，一个高效的管理控制系统，对于保证我们工作的顺利进行，提升团队的整体绩效至关重要。我一直以来都对管理控制系统有着浓厚的兴趣，但往往在理论书籍中，很难找到直接指导我解决实际问题的具体方法。因此，当我看到《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》这本书时，就觉得它可能是我一直寻找的那一本。我特别期待的是，书中能够通过真实的案例，将那些抽象的管理理论变得生动易懂。我希望能够学习到，在不同的业务场景下，管理控制系统是如何被应用的，它能够帮助我们解决哪些实际问题，比如如何更有效地进行成本控制，如何确保工作流程的合规性，以及如何通过有效的绩效评估来激励团队。第12版这个更新的数字，让我觉得这本书的内容一定是与时俱进的，能够反映出当前企业管理的新特点和新要求。我特别想了解的是，书中是否会提供一些简单易行的方法，能够帮助我直接在我的部门中应用，从而提升我们的工作效率和质量。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个在咨询行业摸爬滚打多年的专业人士而言，选择一本能够真正带来价值的书籍，需要经过深思熟虑。当我的目光落到《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》上时，一种职业的敏感让我意识到它的不凡。管理控制系统，这四个字本身就承载着企业运营的核心秘密，它是企业能否持续健康发展的关键。我一直以来都在帮助客户构建和优化他们的管理控制体系，但理论的深度和实践的广度之间，总存在着一层难以逾越的鸿沟。这本书以“案例”的形式出现，这正是我所需要的，它意味着我不再只是从书本上学习抽象的规则，而是可以通过生动、具体的商业故事，去洞察管理控制系统的实际运作逻辑。第12版的更新，更让我对内容的与时俱进充满信心，我期望它能反映出最新的管理思想和行业趋势，比如在数字化浪潮下，管理控制系统如何与大数据、人工智能等新兴技术深度融合，如何应对日益复杂的全球化经营环境带来的挑战。我尤其想深入了解的是，书中是否能够提供一些关于如何为不同行业、不同发展阶段的企业量身定制管理控制解决方案的策略和方法。我希望这本书能够为我提供丰富的案例素材，帮助我更深刻地理解各种控制工具的优劣势，并在为客户提供咨询服务时，能够提供更具洞察力和可操作性的建议。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给人一种沉稳、专业的视觉感受，书名“北京国家会计学院管理经典系列”几个字，直接点明了其学术背景和权威性，这让我第一时间就觉得这本书值得信赖。我目前正在负责一家中小型制造企业的运营管理，而管理控制系统正是我们公司当前亟需加强的关键领域。我一直认为，一个完善的管理控制系统，是企业实现战略目标、提升运营效率、防范经营风险的基石。但是，如何构建一个既符合公司实际情况，又能跟得上时代发展的管理控制体系，确实是一个挑战。我之所以选择这本书，是因为它以“案例”的形式呈现，这对我来说是莫大的吸引力。理论再好，如果不能落地，就是空中楼阁。我希望能通过书中真实的商业案例，学习到其他企业在管理控制方面的成功经验和失败教训，从中汲取养分，避免走弯路。第12版的更新，让我对接下来的内容充满了期待，我相信它一定融入了最新的管理理念和实践，例如在数字化时代背景下，如何利用技术手段来提升管理控制的效率和精度，以及如何在大数据时代下进行更精准的风险预警和控制。我特别想了解的是，书中是否会包含一些关于不同类型企业（例如，初创企业、成长型企业、成熟型企业）在管理控制系统构建上的差异化策略，以及在不同行业（例如，服务业、高科技产业、传统制造业）的管理控制实践中的独特性。如果这本书能给我提供一套可操作性的方法论，帮助我梳理和优化我们公司现有的管理控制流程，那将是对我工作极大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字起得很大气，“北京国家会计学院管理经典系列”就透着一股子专业和权威，再加上“管理控制系统·案例（第12版）”，一下子就抓住了我的眼球。作为一个在企业里摸爬滚打多年的管理者，我对“管理控制系统”这个概念一点都不陌生，它是企业运营的命脉，是方向盘，是刹车，也是油门。但实话实说，理论书看多了，总觉得有点纸上谈兵，缺了点“真刀真枪”的实践感。这次看到是案例形式，并且是第12版，这说明它经过了长时间的市场检验和不断的迭代更新，里面一定积淀了不少宝贵的实战经验。我最期待的就是它能将那些抽象的管理理论，通过一个个鲜活的企业案例，变得生动起来，让我能更直观地理解管理控制系统在实际运营中是如何运作的，它能解决哪些实际问题，又会在哪些地方遇到挑战。我希望能在这本书里找到那些我一直以来在工作中感到困惑的地方的答案，比如如何设定有效的绩效指标，如何进行成本控制，如何进行风险评估和管理，以及如何在复杂的市场环境中调整和优化控制策略。我尤其想知道，第12版相对于之前的版本，在哪些方面做了更新和改进，是否融入了最新的管理理念和技术，比如数字化转型、大数据分析在管理控制中的应用等等。这些都是我作为一名一线管理者非常关心的问题，也是我选择这本书的重要原因。我希望这本书不仅仅是知识的传授，更能提供一种解决问题的思维方式和方法论，让我在未来的工作中能够更加得心应手，推动企业向更高层次发展。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业管理理论有着浓厚兴趣的在校研究生，正在撰写关于企业治理和内部控制的毕业论文。在查找相关文献的过程中，《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》这个书名立刻吸引了我的注意。北京国家会计学院的背景，意味着这本书具有相当的学术深度和专业性，而“管理控制系统·案例”则表明它将理论与实践紧密结合，这正是我在学术研究中最看重的一点。我希望通过这本书，能够深入理解管理控制系统的理论框架，并通过分析大量的真实案例，来检验和深化我对这些理论的认识。第12版的更新，让我对书中内容的与时俱进充满期待，我希望能了解在当前快速发展的商业环境下，管理控制系统有哪些新的理论和实践出现。我特别想研究的是，书中是否会包含一些关于不同类型企业（例如，国有企业、民营企业、跨国公司）在管理控制系统构建上的差异，以及这些差异如何影响企业的绩效和风险。我希望这本书能够为我的论文提供丰富的数据和案例支持，帮助我构建一个更具说服力的研究模型，并最终为企业管理控制领域的研究做出贡献。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》的时候，内心是充满好奇和期待的。作为一名深耕财务领域多年的从业者，我一直对管理控制系统有着浓厚的兴趣，因为它直接关系到企业的健康运营和可持续发展。然而，理论的学习往往是枯燥乏味的，很容易让人产生“纸上谈兵”的感觉。正因如此，这本书的“案例”形式吸引了我。我一直认为，最有效的学习方式莫过于从真实的商业世界中汲取经验，通过分析具体案例来理解复杂的管理概念。第12版更是让我觉得这本书具有相当的权威性和时效性，意味着它经历了多次的修订和完善，能够反映出管理控制领域的最新发展和实践。我迫切希望通过这本书，能够深入了解不同行业、不同规模的企业是如何构建和实施其管理控制系统的。我尤其关心的是，书中是否能够展现出管理控制系统在应对各种商业挑战，比如市场波动、竞争加剧、技术变革等方面的灵活性和有效性。我希望通过阅读这些案例，能够学习到如何识别企业内部存在的控制弱点，如何设计和执行有效的内部控制措施，以及如何在保证合规性的同时，最大化企业的运营效率和经济效益。同时，我也期待书中能够提供一些关于如何平衡控制的严格性与运营的灵活性之间的洞察，因为这往往是企业管理中的一个难点。这本书的价值，我希望在于它能为我提供一个清晰的框架，让我能够系统地思考和实践管理控制，并从中获得解决实际问题的灵感和方法。

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还没来得及看呢，以后补充吧

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很经典的案例课程，非常不错

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活动内购买，值得收藏,质量不错哦~

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很经典的案例课程，非常不错

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跟着原书一起看，大有收获

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这个书还是写得很好的，大家买过来看看好了。