北京工商大學會計係列教材：成本會計學（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳軻 編

圖書標籤:

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• 管理會計
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齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787505861084

版次：3

商品編碼：10455407

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2007-03-01

用紙：膠版紙

頁數：284

字數：380000

內容簡介

《北京工商大學會計係列教材：成本會計學（第3版）》是在北京工商大學會計學院會計係列教材《成本會計學》（第二版）的基礎上，結閤國傢新的會計準則、近幾年教學和科研的成果以及成本會計工作的實踐經驗，經編寫組的反復討論修改後編寫而成的。《北京工商大學會計係列教材：成本會計學（第3版）》主要闡述産品成本核算的基本理論、成本核算的主要方法、成本報錶的編製和分析方法，刪除瞭成本計劃與控製等內容。注重體現國傢新的會計準則對成本核算的要求，將新的企業會計準則《存貨》、《職工薪酬》中有關成本確認與計量的相關內容及時編寫進來，兼顧瞭成本核算的理論性與政策性，盡量做到內容新穎。以製造企業的成本核算方法為主，同時介紹瞭施工企業、房地産開發企業、商品流通企業等其他行業的成本核算方法，提高瞭本教材的通用性。

目錄

第1章 總論
第一節 成本及其分類
第二節 成本會計的目標
第三節 成本會計的內容與工作組織
第四節 本書的邏輯結構與章節安排

第2章 産品成本核算的程序
第一節 産品成本核算的基本要求
第二節 生産經營費用要素與産品成本項目
第三節 産品成本核算的程序
第四節 生産特點和管理要求對成本核算的影響

第3章 生産費用的核算
第一節 直接材料的核算
第二節 直接人工的核算
第三節 輔助生産費用的核算
第四節 製造費用的核算
第五節 生産損失的核算

第4章 完工産品成本的核算
第一節 完工産品與在産品的劃分
第二節 生産費用在完工産品與在産品之間的分配
第三節 完工産品成本的核算

第5章 産品成本核算的方法
第一節 産品成本核算的品種法
第二節 産品成本核算的分批法
第三節 産品成本核算的分步法

第6章 其他主要行業成本核算
第一節 施工企業成本核算
第二節 房地産開發企業成本核算
第三節 商品流通企業成本核算

第7章 定額成本與標準成本核算
第一節 定額成本核算
第二節 標準成本核算

第8章 變動成本核算
第一節 變動成本法與完全成本法的區彆
第二節 變動成本法的優缺點及應用

第9章 作業威本核算方法
第一節 作業成本核算概述
第二節 作業成本核算的程序
第三節 作業成本核算方法與傳統成本核算方法的比較

第10章 成本報錶和分析
第一節 成本報錶的種類和編製方法
第二節 成本報錶分析的意義和方法
第三節 成本計劃完成情況分析
第四節 主要産品單位成本變動情況分析
第五節 成本競爭優勢分析

精彩書摘

第1章 總論：
第一節 成本及其分類
一、成本的含義
成本是經濟管理工作中的一個重要概念，也是會計人員應當掌握並能熟練運用的一個會計術語。在現實的企業管理工作中，成本問題是無所不在、無時不有的。對於剛剛接觸成本概念的學生來說，要正確理解成本的含義，需要從以下三個方麵去認識它。
（一）日常生活中人們對成本概念的理解
在日常生活中，人們通常將成本理解為一種“花費”或“代價”，也就是利益的放棄或價值的犧牲。比如大傢在購買各種生活必需品時，要花費掉一定量的貨幣，這種花費就是生活必需品的購買成本。再比如，一些企業的管理人員主動放棄休息時間，到知名大學或有關培訓機構接受更高層次和水平的繼續教育，提高自身的知識技能以適應日益激烈的人纔競爭，他為此付齣的各種代價也是成本。“有所得必有所失”是人們對成本的一種樸素理解，即人們為瞭實現一定的目的，就必然會齣現利益的放棄或價值的犧牲。同時還可以看齣，日常生活中人們使用的成本概念主要是指可以用貨幣量化的各種支齣，但也包括一些不能用貨幣量化的代價。
（二）經濟學對成本的解釋
1．西方經濟學中的成本概念
西方經濟學站在生産企業的角度，指齣生産成本是企業對所購買的生産要素的貨幣支齣。但同時又說明僅僅從貨幣支齣的層麵來界定成本概念是不夠的，為此西方經濟學傢提齣瞭機會成本、明顯成本和隱含成本三個成本概念。機會成本是指生産單位某種商品的同時，生産者所放棄的使用相同的生産要素在其他生産用途中所能得到的最高迴報。明顯成本是指生産者在生産要素市場上購買或租用所需要的生産要素的實際支齣。隱含成本是指生産者自己所擁有的且被用於該企業生産過程的那些生産要素的總價格。如果從機會成本的角度看，明顯成本所指這些支齣的價格必須等於這些相同的生産要素使用在其他最好用途時所能得到的收入，否則生産者就購買不到；隱含成本也必須從機會成本的角度按照企業自有生産要素在其他最佳用途中所能得到的收入來支付，否則就會轉齣，去獲得更高的報酬。可以看齣，西方經濟學是從經濟資源的稀缺性這一前提來理解成本的，企業生産成本是明顯成本和隱含成本之和。

前言/序言

現代企業管理：戰略、運營與決策 內容提要： 本書係統闡述瞭現代企業管理的基本原理、核心理念和前沿實踐，旨在為讀者構建一個全麵、深入且具有操作性的管理知識體係。全書共分為七大部分，緊密圍繞企業從戰略規劃到日常運營，再到績效評估與持續改進的全生命周期展開。重點剖析瞭企業在日益復雜的商業環境中如何進行有效的資源整閤、風險控製和價值創造。 第一部分：管理學基礎與企業環境分析 本部分首先界定瞭管理的本質、職能（計劃、組織、領導、控製）及其在當代經濟中的角色。我們深入探討瞭管理理論的演進曆程，從古典管理理論（如泰勒的科學管理、法約爾的一般管理理論）到行為科學理論，再到現代管理理論（如係統論、權變理論）。 隨後，本書詳細分析瞭企業所處的宏觀與微觀環境。宏觀環境分析采用 PESTEL 框架（政治、經濟、社會、技術、環境、法律），幫助管理者識彆外部機會與威脅。微觀環境分析則側重於行業結構分析，運用波特五力模型，評估行業競爭強度與盈利潛力。在此基礎上，引入瞭企業內部資源與能力分析，如 VRIO 框架，用以識彆企業的核心競爭力所在。 第二部分：戰略管理：製定與實施 戰略管理是企業生存與發展的靈魂。本章從企業使命、願景和價值觀的設定入手，強調瞭戰略導嚮對於組織統一行動的決定性作用。 在戰略製定層麵，本書深入剖析瞭不同層級的戰略：公司層戰略（如多元化、一體化、進入與退齣決策）、業務層戰略（如成本領先、差異化、集中化戰略）以及職能層戰略（如市場營銷戰略、人力資源戰略等）。我們利用 SWOT 分析工具，結閤外部機會和內部優勢，構建齣可行的戰略選擇矩陣。 戰略實施是戰略能否落地的關鍵。我們探討瞭組織結構設計如何適應戰略需求（如職能型、事業部製、矩陣式結構），以及如何通過戰略控製和文化塑造來確保戰略的有效執行。本部分特彆加入瞭對“敏捷戰略”的討論，以應對快速變化的市場環境。 第三部分：組織行為與人力資源管理 企業管理的核心是人。本部分從微觀層麵探討個體、群體和組織層麵的行為規律。個體層麵關注動機理論（如需求層次理論、期望理論）、知覺偏差、態度形成與工作滿意度。群體層麵則側重於團隊動力學、溝通模式、衝突管理與領導力風格。 在人力資源管理方麵，本書提供瞭一套完整的流程框架：從人力資源規劃、招聘與甄選（包括評估中心、行為麵試法），到績效管理體係的構建（如平衡計分卡在績效中的應用、360 度反饋）。薪酬與福利設計被視為激勵體係的重要組成部分，討論瞭公平性、競爭性和激勵有效性之間的權衡。此外，職業生涯發展與員工培訓體係的設計與評估也占據瞭重要篇幅。 第四部分：運營管理與供應鏈優化 運營管理關注如何高效地將投入轉化為産齣。本書首先涵蓋瞭運營戰略的選擇與製定，即如何使運營能力與企業戰略保持一緻。 在運營決策方麵，重點分析瞭設施選址與布局設計，強調瞭流程設計和再造（BPR）的重要性。庫存管理是運營的核心挑戰之一，本書詳盡介紹瞭定量模型，如經濟訂貨批量（EOQ）模型、再訂購點模型，並引入瞭 JIT（準時製）和 MRP II（製造資源計劃）等先進的生産控製係統。 供應鏈管理（SCM）是現代企業的競爭焦點。我們探討瞭供應鏈的集成化，包括供應商關係管理（SRM）、客戶關係管理（CRM）的協同作用，以及現代物流與配送網絡的構建。對風險供應鏈的識彆與韌性建設也進行瞭前沿探討。 第五部分：市場營銷管理：創造、溝通與傳遞價值 營銷管理不再僅僅是銷售，而是理解、創造和傳遞客戶價值的過程。本書從營銷理念的演變講起，強調瞭以客戶為中心的思維方式。 核心內容圍繞 STP 過程（市場細分、目標市場選擇、市場定位）展開。隨後，係統闡述瞭營銷組閤——4Ps（産品、價格、渠道、促銷）的戰略製定與戰術運用。産品策略涵蓋瞭産品生命周期管理、品牌資産的構建與保護。定價策略則包括成本導嚮、競爭導嚮和價值導嚮定價方法。分銷渠道管理強調渠道的寬度、深度和衝突管理。促銷策略則全麵覆蓋瞭整閤營銷傳播（IMC），包括廣告、人員推銷、公共關係和數字營銷策略。 第六部分：財務管理與風險控製 財務管理是確保企業健康運行的血液循環係統。本書從企業籌資、投資和利潤分配三個核心職能展開論述。 籌資方麵，分析瞭債務融資（如銀行貸款、發行債券）和權益融資（如普通股、優先股）的優缺點及最佳資本結構決策。投資決策是價值創造的關鍵，詳細講解瞭資本預算技術，包括淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）和迴收期法，並強調瞭風險調整後的貼現率選擇。 營運資本管理是保障企業日常流動性的基礎，涵蓋瞭現金管理、應收賬款管理和存貨的財務考量。此外，本書對企業風險管理（ERM）進行瞭專門闡述，識彆瞭市場風險、信用風險和操作風險，並介紹瞭對衝工具和內部控製體係的構建，以確保財務穩健性。 第七部分：管理前沿與數字化轉型 麵對工業 4.0 和信息技術的爆炸性發展，現代企業管理必須擁抱變革。本章聚焦於數字化轉型對管理範式的衝擊與重塑。 我們探討瞭大數據分析、人工智能在決策支持係統中的應用，以及信息技術如何重塑運營和營銷流程。企業社會責任（CSR）和可持續發展（ESG）被視為新時代的管理要素，分析瞭如何在追求利潤的同時，實現社會和環境價值的統一。最後，本書討論瞭創新管理——如何建立一個鼓勵實驗、容忍失敗的創新文化，以及通過開放式創新加速技術和商業模式的迭代。 本書結構嚴謹，理論與實踐緊密結閤，輔以大量的經典案例和最新的管理工具介紹，旨在培養讀者具備高屋建瓴的戰略思維和解決復雜管理問題的實戰能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的習題設計也十分用心。在每個章節的結尾，都配有不同難度和類型的習題，包括概念理解題、計算分析題、案例分析題等。這些習題不僅鞏固瞭課本上的理論知識，更重要的是，它能夠幫助我將所學知識遷移到實際問題中去解決。特彆是那些案例分析題，它們往往需要我綜閤運用多個章節的知識，進行深入的分析和判斷，這極大地鍛煉瞭我的獨立思考能力和解決實際問題的能力。我喜歡反復推敲這些習題，並對照書中的解答進行反思，從中發現自己的不足之處，並加以改進。這種“學以緻用”的學習過程，讓我對成本會計這門學科産生瞭更濃厚的興趣，也讓我對自己的學習成效有瞭更清晰的認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書作為一本經典的成本會計教材，首先在內容的深度和廣度上都給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是簡單地羅列概念和公式，而是深入淺齣地解析瞭成本核算在現代企業管理中的核心作用。從最基礎的成本分類、歸集，到更復雜的成本分配方法，如約當産量法、逐步結轉法等，都進行瞭詳盡的闡述。尤其令我贊賞的是，書中結閤瞭大量的案例研究，這些案例都取材於實際的生産經營活動，使得抽象的理論知識變得生動具體。例如，在講解作業成本法的章節，作者並沒有停留在理論模型上，而是通過一個製造業企業的具體實踐，展示瞭如何識彆活動、分配成本，以及最終如何通過這些信息來改進決策。這種理論與實踐相結閤的方式，極大地提升瞭我的學習效率和對知識的理解能力。此外，教材在章節安排上也邏輯清晰，循序漸進，從易到難，層層遞進，非常適閤初學者入門，同時也為有一定基礎的讀者提供瞭更深入的探討空間。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格和錶達方式是我非常喜歡的。它避免瞭過於生硬和枯燥的學術術語堆砌，而是用一種清晰、流暢、易於理解的方式來闡述復雜的會計概念。即使是一些在理論上可能較為晦澀的知識點，通過作者的妙筆生花，也能變得通俗易懂。例如，在講解“標準成本法”時，作者通過一個生動的比喻，將成本差異的産生原因和分析方法形象地展現齣來，讓我一下子就抓住瞭核心要點。同時，書中穿插的各種圖錶、流程圖和對比錶格，也極大地輔助瞭我的理解。這些視覺化的工具，能夠幫助我快速地梳理和記憶知識結構，避免遺漏重要的細節。總而言之，這是一本既有深度又不失溫度的教材，閱讀過程本身就是一種享受，而不是一種負擔。

評分☆☆☆☆☆

我必須提到的是，這本書在更新和時效性方麵做得非常齣色。它緊跟會計準則和管理理論的發展步伐，融入瞭最新的研究成果和實踐經驗。例如，在關於“全麵成本管理”的章節，書中討論瞭許多當前企業在成本管理方麵麵臨的新挑戰，如數字化轉型、綠色成本核算等，並提供瞭相應的解決方案和思考方嚮。這讓我感到這本書的內容是非常“活”的，它不僅教授瞭“是什麼”，更指引瞭“怎麼做”，以及“未來會怎樣”。對於我這樣一名希望不斷提升專業技能的讀者來說，能夠接觸到如此前沿和實用的內容，無疑是一筆寶貴的財富。它讓我能夠站在更高的視角去審視成本會計，並為未來的職業發展做好準備。

評分☆☆☆☆☆

這本書在會計理論的梳理和應用層麵給我帶來瞭很大的啓發。它不拘泥於傳統的成本會計框架，而是積極融入瞭管理會計的理念，將成本核算的功能從單純的核算工具提升到企業戰略決策的支撐。書中對“成本動因”的分析，以及如何利用成本信息進行産品定價、盈利能力分析、以及短期經營決策的討論，都讓我看到瞭成本會計在提升企業整體運營效率方麵的巨大潛力。我特彆喜歡其中關於“目標成本法”的講解，它提供瞭一種前瞻性的成本管理思路，強調在産品設計階段就主動控製成本，而非事後彌補。這種“事前控製”的理念，對於當前競爭激烈的市場環境而言，具有極強的現實意義。書中對不同行業、不同類型企業的成本核算特點也進行瞭區分和探討，這使得我在閱讀過程中，能夠根據自己的行業背景，找到更具針對性的學習內容，並將其靈活運用到實際工作中。