北京工商大学会计系列教材：成本会计学（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈轲 编

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• 成本会计
• 会计学
• 北京工商大学
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• 第3版
• 高等教育
• 财务会计
• 管理会计
• 会计专业
• 大学教材

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787505861084

版次：3

商品编码：10455407

包装：平装

开本：16开

出版时间：2007-03-01

用纸：胶版纸

页数：284

字数：380000

内容简介

《北京工商大学会计系列教材：成本会计学（第3版）》是在北京工商大学会计学院会计系列教材《成本会计学》（第二版）的基础上，结合国家新的会计准则、近几年教学和科研的成果以及成本会计工作的实践经验，经编写组的反复讨论修改后编写而成的。《北京工商大学会计系列教材：成本会计学（第3版）》主要阐述产品成本核算的基本理论、成本核算的主要方法、成本报表的编制和分析方法，删除了成本计划与控制等内容。注重体现国家新的会计准则对成本核算的要求，将新的企业会计准则《存货》、《职工薪酬》中有关成本确认与计量的相关内容及时编写进来，兼顾了成本核算的理论性与政策性，尽量做到内容新颖。以制造企业的成本核算方法为主，同时介绍了施工企业、房地产开发企业、商品流通企业等其他行业的成本核算方法，提高了本教材的通用性。

目录

第1章 总论
第一节 成本及其分类
第二节 成本会计的目标
第三节 成本会计的内容与工作组织
第四节 本书的逻辑结构与章节安排

第2章 产品成本核算的程序
第一节 产品成本核算的基本要求
第二节 生产经营费用要素与产品成本项目
第三节 产品成本核算的程序
第四节 生产特点和管理要求对成本核算的影响

第3章 生产费用的核算
第一节 直接材料的核算
第二节 直接人工的核算
第三节 辅助生产费用的核算
第四节 制造费用的核算
第五节 生产损失的核算

第4章 完工产品成本的核算
第一节 完工产品与在产品的划分
第二节 生产费用在完工产品与在产品之间的分配
第三节 完工产品成本的核算

第5章 产品成本核算的方法
第一节 产品成本核算的品种法
第二节 产品成本核算的分批法
第三节 产品成本核算的分步法

第6章 其他主要行业成本核算
第一节 施工企业成本核算
第二节 房地产开发企业成本核算
第三节 商品流通企业成本核算

第7章 定额成本与标准成本核算
第一节 定额成本核算
第二节 标准成本核算

第8章 变动成本核算
第一节 变动成本法与完全成本法的区别
第二节 变动成本法的优缺点及应用

第9章 作业威本核算方法
第一节 作业成本核算概述
第二节 作业成本核算的程序
第三节 作业成本核算方法与传统成本核算方法的比较

第10章 成本报表和分析
第一节 成本报表的种类和编制方法
第二节 成本报表分析的意义和方法
第三节 成本计划完成情况分析
第四节 主要产品单位成本变动情况分析
第五节 成本竞争优势分析

精彩书摘

第1章 总论：
第一节 成本及其分类
一、成本的含义
成本是经济管理工作中的一个重要概念，也是会计人员应当掌握并能熟练运用的一个会计术语。在现实的企业管理工作中，成本问题是无所不在、无时不有的。对于刚刚接触成本概念的学生来说，要正确理解成本的含义，需要从以下三个方面去认识它。
（一）日常生活中人们对成本概念的理解
在日常生活中，人们通常将成本理解为一种“花费”或“代价”，也就是利益的放弃或价值的牺牲。比如大家在购买各种生活必需品时，要花费掉一定量的货币，这种花费就是生活必需品的购买成本。再比如，一些企业的管理人员主动放弃休息时间，到知名大学或有关培训机构接受更高层次和水平的继续教育，提高自身的知识技能以适应日益激烈的人才竞争，他为此付出的各种代价也是成本。“有所得必有所失”是人们对成本的一种朴素理解，即人们为了实现一定的目的，就必然会出现利益的放弃或价值的牺牲。同时还可以看出，日常生活中人们使用的成本概念主要是指可以用货币量化的各种支出，但也包括一些不能用货币量化的代价。
（二）经济学对成本的解释
1．西方经济学中的成本概念
西方经济学站在生产企业的角度，指出生产成本是企业对所购买的生产要素的货币支出。但同时又说明仅仅从货币支出的层面来界定成本概念是不够的，为此西方经济学家提出了机会成本、明显成本和隐含成本三个成本概念。机会成本是指生产单位某种商品的同时，生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高回报。明显成本是指生产者在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出。隐含成本是指生产者自己所拥有的且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格。如果从机会成本的角度看，明显成本所指这些支出的价格必须等于这些相同的生产要素使用在其他最好用途时所能得到的收入，否则生产者就购买不到；隐含成本也必须从机会成本的角度按照企业自有生产要素在其他最佳用途中所能得到的收入来支付，否则就会转出，去获得更高的报酬。可以看出，西方经济学是从经济资源的稀缺性这一前提来理解成本的，企业生产成本是明显成本和隐含成本之和。

前言/序言

现代企业管理：战略、运营与决策 内容提要： 本书系统阐述了现代企业管理的基本原理、核心理念和前沿实践，旨在为读者构建一个全面、深入且具有操作性的管理知识体系。全书共分为七大部分，紧密围绕企业从战略规划到日常运营，再到绩效评估与持续改进的全生命周期展开。重点剖析了企业在日益复杂的商业环境中如何进行有效的资源整合、风险控制和价值创造。 第一部分：管理学基础与企业环境分析 本部分首先界定了管理的本质、职能（计划、组织、领导、控制）及其在当代经济中的角色。我们深入探讨了管理理论的演进历程，从古典管理理论（如泰勒的科学管理、法约尔的一般管理理论）到行为科学理论，再到现代管理理论（如系统论、权变理论）。 随后，本书详细分析了企业所处的宏观与微观环境。宏观环境分析采用 PESTEL 框架（政治、经济、社会、技术、环境、法律），帮助管理者识别外部机会与威胁。微观环境分析则侧重于行业结构分析，运用波特五力模型，评估行业竞争强度与盈利潜力。在此基础上，引入了企业内部资源与能力分析，如 VRIO 框架，用以识别企业的核心竞争力所在。 第二部分：战略管理：制定与实施 战略管理是企业生存与发展的灵魂。本章从企业使命、愿景和价值观的设定入手，强调了战略导向对于组织统一行动的决定性作用。 在战略制定层面，本书深入剖析了不同层级的战略：公司层战略（如多元化、一体化、进入与退出决策）、业务层战略（如成本领先、差异化、集中化战略）以及职能层战略（如市场营销战略、人力资源战略等）。我们利用 SWOT 分析工具，结合外部机会和内部优势，构建出可行的战略选择矩阵。 战略实施是战略能否落地的关键。我们探讨了组织结构设计如何适应战略需求（如职能型、事业部制、矩阵式结构），以及如何通过战略控制和文化塑造来确保战略的有效执行。本部分特别加入了对“敏捷战略”的讨论，以应对快速变化的市场环境。 第三部分：组织行为与人力资源管理 企业管理的核心是人。本部分从微观层面探讨个体、群体和组织层面的行为规律。个体层面关注动机理论（如需求层次理论、期望理论）、知觉偏差、态度形成与工作满意度。群体层面则侧重于团队动力学、沟通模式、冲突管理与领导力风格。 在人力资源管理方面，本书提供了一套完整的流程框架：从人力资源规划、招聘与甄选（包括评估中心、行为面试法），到绩效管理体系的构建（如平衡计分卡在绩效中的应用、360 度反馈）。薪酬与福利设计被视为激励体系的重要组成部分，讨论了公平性、竞争性和激励有效性之间的权衡。此外，职业生涯发展与员工培训体系的设计与评估也占据了重要篇幅。 第四部分：运营管理与供应链优化 运营管理关注如何高效地将投入转化为产出。本书首先涵盖了运营战略的选择与制定，即如何使运营能力与企业战略保持一致。 在运营决策方面，重点分析了设施选址与布局设计，强调了流程设计和再造（BPR）的重要性。库存管理是运营的核心挑战之一，本书详尽介绍了定量模型，如经济订货批量（EOQ）模型、再订购点模型，并引入了 JIT（准时制）和 MRP II（制造资源计划）等先进的生产控制系统。 供应链管理（SCM）是现代企业的竞争焦点。我们探讨了供应链的集成化，包括供应商关系管理（SRM）、客户关系管理（CRM）的协同作用，以及现代物流与配送网络的构建。对风险供应链的识别与韧性建设也进行了前沿探讨。 第五部分：市场营销管理：创造、沟通与传递价值 营销管理不再仅仅是销售，而是理解、创造和传递客户价值的过程。本书从营销理念的演变讲起，强调了以客户为中心的思维方式。 核心内容围绕 STP 过程（市场细分、目标市场选择、市场定位）展开。随后，系统阐述了营销组合——4Ps（产品、价格、渠道、促销）的战略制定与战术运用。产品策略涵盖了产品生命周期管理、品牌资产的构建与保护。定价策略则包括成本导向、竞争导向和价值导向定价方法。分销渠道管理强调渠道的宽度、深度和冲突管理。促销策略则全面覆盖了整合营销传播（IMC），包括广告、人员推销、公共关系和数字营销策略。 第六部分：财务管理与风险控制 财务管理是确保企业健康运行的血液循环系统。本书从企业筹资、投资和利润分配三个核心职能展开论述。 筹资方面，分析了债务融资（如银行贷款、发行债券）和权益融资（如普通股、优先股）的优缺点及最佳资本结构决策。投资决策是价值创造的关键，详细讲解了资本预算技术，包括净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法，并强调了风险调整后的贴现率选择。 营运资本管理是保障企业日常流动性的基础，涵盖了现金管理、应收账款管理和存货的财务考量。此外，本书对企业风险管理（ERM）进行了专门阐述，识别了市场风险、信用风险和操作风险，并介绍了对冲工具和内部控制体系的构建，以确保财务稳健性。 第七部分：管理前沿与数字化转型 面对工业 4.0 和信息技术的爆炸性发展，现代企业管理必须拥抱变革。本章聚焦于数字化转型对管理范式的冲击与重塑。 我们探讨了大数据分析、人工智能在决策支持系统中的应用，以及信息技术如何重塑运营和营销流程。企业社会责任（CSR）和可持续发展（ESG）被视为新时代的管理要素，分析了如何在追求利润的同时，实现社会和环境价值的统一。最后，本书讨论了创新管理——如何建立一个鼓励实验、容忍失败的创新文化，以及通过开放式创新加速技术和商业模式的迭代。 本书结构严谨，理论与实践紧密结合，辅以大量的经典案例和最新的管理工具介绍，旨在培养读者具备高屋建瓴的战略思维和解决复杂管理问题的实战能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书作为一本经典的成本会计教材，首先在内容的深度和广度上都给我留下了深刻的印象。它不仅仅是简单地罗列概念和公式，而是深入浅出地解析了成本核算在现代企业管理中的核心作用。从最基础的成本分类、归集，到更复杂的成本分配方法，如约当产量法、逐步结转法等，都进行了详尽的阐述。尤其令我赞赏的是，书中结合了大量的案例研究，这些案例都取材于实际的生产经营活动，使得抽象的理论知识变得生动具体。例如，在讲解作业成本法的章节，作者并没有停留在理论模型上，而是通过一个制造业企业的具体实践，展示了如何识别活动、分配成本，以及最终如何通过这些信息来改进决策。这种理论与实践相结合的方式，极大地提升了我的学习效率和对知识的理解能力。此外，教材在章节安排上也逻辑清晰，循序渐进，从易到难，层层递进，非常适合初学者入门，同时也为有一定基础的读者提供了更深入的探讨空间。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格和表达方式是我非常喜欢的。它避免了过于生硬和枯燥的学术术语堆砌，而是用一种清晰、流畅、易于理解的方式来阐述复杂的会计概念。即使是一些在理论上可能较为晦涩的知识点，通过作者的妙笔生花，也能变得通俗易懂。例如，在讲解“标准成本法”时，作者通过一个生动的比喻，将成本差异的产生原因和分析方法形象地展现出来，让我一下子就抓住了核心要点。同时，书中穿插的各种图表、流程图和对比表格，也极大地辅助了我的理解。这些视觉化的工具，能够帮助我快速地梳理和记忆知识结构，避免遗漏重要的细节。总而言之，这是一本既有深度又不失温度的教材，阅读过程本身就是一种享受，而不是一种负担。

评分☆☆☆☆☆

这本书的习题设计也十分用心。在每个章节的结尾，都配有不同难度和类型的习题，包括概念理解题、计算分析题、案例分析题等。这些习题不仅巩固了课本上的理论知识，更重要的是，它能够帮助我将所学知识迁移到实际问题中去解决。特别是那些案例分析题，它们往往需要我综合运用多个章节的知识，进行深入的分析和判断，这极大地锻炼了我的独立思考能力和解决实际问题的能力。我喜欢反复推敲这些习题，并对照书中的解答进行反思，从中发现自己的不足之处，并加以改进。这种“学以致用”的学习过程，让我对成本会计这门学科产生了更浓厚的兴趣，也让我对自己的学习成效有了更清晰的认知。

评分☆☆☆☆☆

我必须提到的是，这本书在更新和时效性方面做得非常出色。它紧跟会计准则和管理理论的发展步伐，融入了最新的研究成果和实践经验。例如，在关于“全面成本管理”的章节，书中讨论了许多当前企业在成本管理方面面临的新挑战，如数字化转型、绿色成本核算等，并提供了相应的解决方案和思考方向。这让我感到这本书的内容是非常“活”的，它不仅教授了“是什么”，更指引了“怎么做”，以及“未来会怎样”。对于我这样一名希望不断提升专业技能的读者来说，能够接触到如此前沿和实用的内容，无疑是一笔宝贵的财富。它让我能够站在更高的视角去审视成本会计，并为未来的职业发展做好准备。

评分☆☆☆☆☆

这本书在会计理论的梳理和应用层面给我带来了很大的启发。它不拘泥于传统的成本会计框架，而是积极融入了管理会计的理念，将成本核算的功能从单纯的核算工具提升到企业战略决策的支撑。书中对“成本动因”的分析，以及如何利用成本信息进行产品定价、盈利能力分析、以及短期经营决策的讨论，都让我看到了成本会计在提升企业整体运营效率方面的巨大潜力。我特别喜欢其中关于“目标成本法”的讲解，它提供了一种前瞻性的成本管理思路，强调在产品设计阶段就主动控制成本，而非事后弥补。这种“事前控制”的理念，对于当前竞争激烈的市场环境而言，具有极强的现实意义。书中对不同行业、不同类型企业的成本核算特点也进行了区分和探讨，这使得我在阅读过程中，能够根据自己的行业背景，找到更具针对性的学习内容，并将其灵活运用到实际工作中。