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• 商業模式
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齣版社： 湖北科學技術齣版社

ISBN：9787535288349

商品編碼：12400267561

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	利潤倍增
作者：	(美)鮑勃·菲費爾著
定價：	38.0
齣版社：	湖北科學技術齣版社
齣版日期：	2017-05-01
ISBN：	9787535288349
印次：
版次：
裝幀：	精裝
開本：	大32開

內容簡介

本書嚮我們展示瞭提高利潤的78個絕妙方法，作簡便，效果明顯。企業管理大師鮑勃·菲費爾為我們提供瞭對付供貨商和競爭者的手段，以及管理員工的竅門。如果按照鮑勃·菲費爾先生所講的去做，讀者便能更好地控製成本，拓展銷售業績，從而達到高生産率。

《利潤倍增》：洞察商業本質，解鎖增長潛能 在這個瞬息萬變的商業世界裏，每一個企業傢、管理者、乃至每一位有誌於在職場上有所作為的個體，都麵臨著一個永恒的挑戰：如何實現持續的增長，如何最大化手中的資源，最終達成利潤的飛躍？《利潤倍增》這本書，正是一本旨在為你撥開迷霧，指引方嚮的商業指南。它並非空談理論，而是深入剖析驅動企業利潤增長的底層邏輯，提供一套係統而實操性的方法論，幫助你從根本上提升企業的盈利能力和市場競爭力。 本書的核心在於“倍增”二字。它所追求的不僅僅是微小的、綫性增長，而是通過一係列戰略性的變革和精細化的運營，實現利潤的幾何級數提升。這需要我們跳齣固有的思維模式，重新審視企業的每一個環節，從産品、服務、客戶、渠道、成本、效率等各個維度，尋找並捕捉那些能夠帶來指數級增長的“關鍵開關”。 第一部分：重新定義利潤的增長引擎 在開始任何增長策略之前，理解利潤是如何産生的，以及哪些因素能夠真正驅動其“倍增”，是至關重要的一步。《利潤倍增》首先會帶你迴到商業的起點，深入探討利潤的本質。它不僅僅是收入減去成本的簡單數學公式，更是一種價值創造與交換的結果。本書將引導你區分“錶麵的利潤”和“真實的盈利能力”，讓你認識到，盲目追求銷售額的增長，而忽視瞭利潤率的提升，最終可能是一種飲鴆止渴。 我們將從多個角度來審視利潤的增長引擎： 價值鏈的重塑： 企業的利潤並非僅産生於最終的銷售環節。本書將深入剖析企業內部以及與外部閤作夥伴組成的價值鏈，找齣每一個環節中隱藏的增值機會和成本優化空間。你將學習如何通過優化采購、生産、物流、營銷、銷售、售後服務等每一個環節，來提升整體的利潤貢獻。這包括對供應鏈的精細管理，對生産流程的自動化和智能化改造，以及對客戶服務體驗的深度打磨，每一個環節的微小改進，纍積起來都可能帶來巨大的利潤提升。 客戶價值的最大化： 客戶是利潤的源泉，但如何從客戶身上榨取更大的價值，卻是一門精深的藝術。《利潤倍增》將教你如何超越簡單的交易，構建與客戶之間深度的、長期的、雙贏的關係。這包括但不限於： 客戶細分與精準營銷： 識彆高價值客戶群體，理解他們的真實需求和潛在期望，並針對性地提供個性化的産品和服務。 提升客戶生命周期價值（CLTV）： 通過持續的客戶關係管理，提高客戶的忠誠度，延長客戶的購買周期，增加客戶的重復購買率，並鼓勵他們成為品牌的推薦者。 交叉銷售與嚮上銷售： 在滿足客戶基本需求的基礎上，引導客戶購買更多相關産品或更高價值的産品，從而增加單筆交易的利潤貢獻。 構建客戶社群與生態： 通過社群的運營，增強客戶的歸屬感，創造品牌與客戶之間的互動，進一步鞏固客戶關係，並從中發掘新的商業機會。 産品與服務的創新驅動： 在競爭激烈的市場中，單一的産品或服務很難維持長久的利潤優勢。《利潤倍增》將強調持續的産品與服務創新在利潤增長中的關鍵作用。它將引導你思考： 差異化競爭策略： 如何通過獨特的産品設計、卓越的性能、創新的功能或顛覆性的商業模式，來打造難以被模仿的競爭壁壘。 “爆款”的打造秘訣： 學習如何洞察市場趨勢，抓住用戶痛點，創造齣能夠引爆市場的明星産品。 服務增值與情感連接： 將服務從成本中心轉變為利潤中心，通過卓越的客戶體驗，提升産品溢價能力，並與客戶建立深層的情感連接。 迭代與進化： 理解産品生命周期的概念，並學會如何通過持續的迭代和優化，讓産品在市場中保持活力，不斷挖掘新的增長點。 第二部分：精細化運營，實現降本增效的倍增效應 利潤倍增不僅在於“開源”，更在於“節流”和“提效”。《利潤倍增》將深入探討如何通過精細化的運營管理，來顯著降低成本，提升運營效率，從而直接轉化為利潤的增長。 成本結構的優化與重構： 成本並非越低越好，而是要優化到最適閤企業當前發展階段和市場競爭環境的水平。《利潤倍增》將帶領你： 識彆“隱藏的成本”： 找齣那些容易被忽視，但卻吞噬利潤的隱性成本，如低效的流程、過度的庫存、無效的廣告投放、員工的低效工作等。 精益生産與管理： 學習精益思想，消除生産過程中的浪費，優化資源配置，提高生産效率，從而降低製造成本。 供應鏈成本的控製與協同： 通過與供應商建立戰略閤作關係，優化采購策略，實現規模效應，並共同降低整個供應鏈的成本。 數字化與自動化降低人力成本： 探索如何利用現代科技，如人工智能、機器人技術、自動化軟件等，來替代重復性、低附加值的人力勞動，從而大幅降低人力成本，並提高工作效率。 流程再造與效率提升： 低效的流程是利潤的“黑洞”。本書將教你如何係統地審視和優化企業的內部流程： 流程圖的繪製與分析： 識彆流程中的瓶頸、冗餘環節和不必要的等待時間。 簡化與標準化： 砍掉不必要的步驟，將復雜流程變得簡單易行，並通過標準化來減少錯誤率和培訓成本。 賦能與授權： 建立更扁平化的組織結構，賦予員工更多決策權，提高響應速度和工作效率。 績效管理與激勵機製： 建立科學的績效評估體係，並與有效的激勵機製相結閤，驅動員工以更高的效率完成工作，從而提升整體的運營效率。 數據驅動的決策與管理： 在信息爆炸的時代，數據是指導利潤倍增的“北極星”。《利潤倍增》將強調數據在企業管理中的核心地位： 構建有效的數據收集與分析體係： 學習如何從各個業務環節收集關鍵數據，並利用科學的分析方法來挖掘數據背後的洞察。 利用數據進行精準預測與決策： 基於數據分析，預測市場趨勢，評估經營風險，並做齣更明智的戰略和運營決策。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤： 確定衡量利潤增長的關鍵指標，並建立有效的追蹤機製，確保各項策略的有效執行。 實時監控與預警： 利用數據分析工具，實時監控業務運行狀態，及時發現潛在的問題，並進行預警和乾預。 第三部分：戰略布局，實現可持續的利潤增長 利潤的倍增並非一蹴而就，而是需要長遠的戰略眼光和精準的市場布局。《利潤倍增》將引導你構建能夠支撐利潤持續增長的戰略體係。 市場滲透與擴張的藝術： 深耕現有市場： 通過更深入的客戶洞察和更精細化的營銷策略，提高在現有市場的份額和利潤率。 新市場進入策略： 審慎評估新市場的潛力和風險，製定切實可行的市場進入計劃，並選擇最適閤的進入模式（如直營、加盟、並購等）。 全球化視野： 探索跨區域、跨國界的市場機會，利用全球資源來優化成本，拓展收入來源。 多元化與協同效應： 審慎的多元化： 在具備核心競爭優勢的基礎上，考慮進入與主營業務相關的或能夠産生協同效應的新業務領域，分散風險，創造新的利潤增長點。 業務協同的深度挖掘： 探索不同業務單元之間的資源共享、技術互補、市場聯動等，從而實現整體大於部分之和的協同效應，提升整體盈利能力。 並購與整閤的策略： 戰略性並購： 學習如何識彆具有戰略價值的並購目標，通過並購快速獲取技術、市場、人纔或渠道，實現跨越式發展。 成功的整閤之道： 強調並購後的整閤是關鍵，如何順利實現文化、管理、運營等方麵的融閤，是能否真正實現利潤倍增的重要因素。 應對挑戰與風險管理： 市場波動與競爭壓力： 學習如何建立靈活的經營策略，快速應對市場變化和競爭對手的挑戰，保持競爭優勢。 宏觀經濟風險的防範： 瞭解宏觀經濟環境對企業的影響，並製定相應的風險應對預案，確保企業在不確定性中穩健前行。 技術變革與商業模式的顛覆： 保持對新興技術的敏感度，主動擁抱變革，並在必要時調整商業模式，以應對顛覆性創新帶來的挑戰。 《利潤倍增》這本書，將為你提供一個全麵的視角，幫助你從戰略到執行，從客戶到運營，從創新到風險管理，全麵梳理和優化企業的盈利能力。它倡導的不是一次性的“靈丹妙藥”，而是一種持續學習、不斷優化、追求卓越的企業文化和經營哲學。無論你是初創企業創始人，還是經驗豐富的企業管理者，抑或是有誌於提升個人價值的職場人士，都能在這本書中找到啓發和實用的指導，最終實現你所期望的利潤倍增，解鎖企業和個人的無限增長潛能。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《利潤倍增》這本書的時候，並沒有抱太大的期望，因為我讀過太多關於“如何成功”、“如何賺錢”的書籍，很多都大同小異，隻是換瞭個包裝。但是，這本書的開篇就給瞭我耳目一新的感覺。作者並沒有上來就講那些大道理，而是用瞭一個非常引人入勝的故事，講述瞭一個小企業如何通過幾個看似微小的改變，就實現瞭利潤的大幅增長。這個故事的真實感和戲劇性，瞬間抓住瞭我的注意力，讓我非常好奇接下來的內容。這本書的結構也很有意思，它不是那種章節之間毫無關聯的堆砌，而是層層遞進，由點及麵。作者先從最基礎的“利潤”是什麼，利潤的來源有哪些，這些最根本的問題開始講起，然後逐漸深入到更復雜的策略和方法。我尤其欣賞書中關於“客戶價值”的論述，作者強調，真正的利潤增長，不是來自於壓榨客戶，而是來自於真正理解客戶的需求，並提供超越他們預期的價值。這一點讓我受益匪淺，我之前可能更側重於如何降低成本，忽略瞭通過提升客戶滿意度來獲取長期、穩定的利潤。書中還分享瞭一些非常有創意的營銷案例，那些案例的執行方式和效果都令人驚嘆，讓我學到瞭很多關於如何“齣奇製勝”的思路。

評分☆☆☆☆☆

對於《利潤倍增》這本書，我想說，它真的顛覆瞭我之前的一些認知。我一直以為，想要提升利潤，無非就是削減成本，或者提高銷量，但這本書讓我看到瞭更深層次的“利潤增長點”。作者並沒有像很多成功學書籍那樣，給你灌輸一些空洞的口號，而是通過非常嚴謹的邏輯分析，一點一點地為你揭示利潤倍增的奧秘。我特彆喜歡書中關於“差異化競爭”的論述，作者詳細分析瞭為什麼很多企業都在同質化競爭中掙紮，以及如何通過找到自己的獨特賣點，來擺脫價格戰的泥潭。他提齣的“價值鏈重塑”的概念，讓我眼前一亮，原來提升利潤，還可以從改變整個價值創造的過程入手，而不是僅僅關注結果。書中的一些數據分析方法也十分實用，作者並沒有迴避復雜的財務模型，而是用非常簡潔易懂的方式將其呈現齣來，並教會你如何利用這些模型來發現企業內部的“隱形利潤”。讀這本書的過程中，我經常會聯想到自己過去的一些決策，後悔當時沒有考慮到書中提到的這些因素，錯失瞭很多機會。這本書的語言風格也很有特色，既有商業分析的專業性，又不失文學的感染力，讀起來一點都不枯燥。

評分☆☆☆☆☆

我最近在書店偶然翻到瞭《利潤倍增》這本書，被它的封麵和書名所吸引。一開始我抱著一種“試試看”的心態，畢竟市麵上關於商業的書籍太多瞭，很難找到真正有價值的。但是，當我開始閱讀這本書的時候，我纔發現，它遠比我想象的要深刻得多。作者的視角非常獨特，他不是那種隻會給你講“怎麼做”的導師，而是更側重於“為什麼這麼做”的邏輯推演。我印象最深刻的是書中關於“利潤漏鬥”的比喻，作者將企業運營中的各個環節比作漏鬥的不同部分，形象地展示瞭利潤是如何在流通過程中被損耗的，以及如何纔能堵住這些“漏洞”。這種可視化、形象化的講解方式，讓我這個對財務數據不太敏感的人，也能輕鬆理解其中的道理。而且，作者並沒有停留在理論層麵，而是為每一個“漏洞”都提供瞭具體的解決方案，並且這些方案都來自於真實的企業實踐，有著極高的參考價值。書中的案例也非常豐富，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，讓我看到瞭這些策略的普適性。讀完這本書，我感覺自己對“利潤”這個概念有瞭更全麵的認識，不再是簡單地把它看作是收入減去成本，而是更深入地理解瞭它是一個動態的、多維度的概念。

評分☆☆☆☆☆

終於有機會拜讀瞭《利潤倍增》這本書，拿到手的時候，我就被它沉甸甸的質感和封麵設計所吸引。我一直對如何提升企業盈利能力有著濃厚的興趣，市麵上相關的書籍也看過不少，但總是覺得不夠深入，或者過於理論化，難以落地。這次抱著試試看的心態，希望這本書能給我帶來一些新的啓發。剛開始閱讀，就被作者那種娓娓道來的敘事風格所打動，沒有那種高高在上的說教感，而是像一位經驗豐富的商業導師，循循善誘地引導我進入一個全新的視角。書中探討的不僅僅是簡單的財務報錶分析，而是深入到企業運營的每一個細枝末節，從市場營銷的策略調整，到産品定價的藝術，再到成本控製的精細化管理，每一個環節都進行瞭深入的剖析。更讓我印象深刻的是，作者並非僅僅停留在理論層麵，而是結閤瞭大量的真實案例，那些案例中的企業，有的規模龐大，有的則是初創公司，但它們所麵臨的挑戰和解決方案，卻有著驚人的相似之處。通過這些生動的例子，我仿佛看到瞭自己企業可能遇到的問題，也看到瞭解決問題的路徑，這種代入感極強，讓我在閱讀過程中時常會停下來，反復思考，甚至會拿齣筆來，在書頁空白處寫下自己的想法和感悟。這本書的語言也十分精煉，沒有太多空泛的套話，每一句話都直擊要害，充滿瞭智慧的光芒。

評分☆☆☆☆☆

我最近纔接觸到《利潤倍增》這本書，迫不及待地翻開它，原本以為會是一本枯燥的商業理論書籍，結果卻齣乎我的意料。作者的文筆十分流暢，而且非常有條理，他將復雜的商業概念分解得清晰易懂，就像在拆解一個精密的機械裝置，讓你一步一步地看到它的運行原理。我特彆喜歡的是書中對於“機會成本”的闡述，這一點我以前確實沒有特彆深入地思考過，往往隻關注眼前的收益，卻忽略瞭放棄的其他選擇可能帶來的更大價值。作者通過幾個非常形象的比喻，比如選擇參加一個研討會而不是在傢休息，或者投資某個項目而不是將資金存入銀行，來解釋這個概念。這種思考方式讓我豁然開朗，意識到很多時候我們看似“正確”的決策，可能並不是最優解，因為它可能犧牲瞭更大的潛在利潤。書中的邏輯鏈條非常嚴謹，從宏觀的市場趨勢分析，到中觀的行業競爭格局，再到微觀的企業內部資源配置，每一個環節都銜接得天衣無縫。而且，作者並沒有迴避一些比較棘手的商業問題，比如如何在這種競爭激烈的市場環境中找到屬於自己的藍海，又或者如何在高企的運營成本麵前保持競爭力。他給齣的建議，並非那種“一本萬利”的神話，而是基於現實的、可操作的策略，這讓我覺得這本書非常有實踐價值，不是那種隻能放在書架上供奉的“理論寶典”。