利潤倍增 管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 利潤增長
• 管理學
• 商業策略
• 企業經營
• 效率提升
• 財務管理
• 營銷策略
• 領導力
• 成功學
• 創業

店鋪： 蔚藍書店

齣版社： 湖北科學技術齣版社

ISBN：9787535288349

商品編碼：12407433811

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	利潤倍增 管理 書籍
作者：	(美)鮑勃·菲費爾著
定價：	38.0
齣版社：	湖北科學技術齣版社
齣版日期：	2017-05-01
ISBN：	9787535288349
印次：
版次：
裝幀：	精裝
開本：	大32開

內容簡介

本書嚮我們展示瞭提高利潤的78個絕妙方法，作簡便，效果明顯。企業管理大師鮑勃·菲費爾為我們提供瞭對付供貨商和競爭者的手段，以及管理員工的竅門。如果按照鮑勃·菲費爾先生所講的去做，讀者便能更好地控製成本，拓展銷售業績，從而達到高生産率。

《利潤倍增：解鎖企業增長新引擎》 簡介 在瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。市場競爭日益激烈，消費者需求日新月異，技術革新層齣不窮。如何在這樣的環境下，不僅維持企業的生存，更能實現利潤的持續增長，甚至實現“倍增”式的飛躍，是每一個企業傢和管理者都必須深思的課題。 《利潤倍增：解鎖企業增長新引擎》並非一本簡單的理論堆砌之書，它是一份引人入勝的商業探索之旅，更是一本實踐指南。它旨在為那些渴望突破瓶頸、實現業績騰飛的企業傢和管理者們，提供一套係統性、可操作的戰略框架和具體方法。本書將帶領讀者深入剖析利潤增長的內在邏輯，揭示那些能夠被深度挖掘和激活的“增長引擎”，並教會讀者如何將這些引擎轉化為實實在在的商業價值。 本書的內容涵蓋瞭企業運營的方方麵麵，從戰略層麵到戰術執行，從客戶關係到內部管理，從産品創新到營銷渠道，無不涉及。它不會提供“萬能公式”，因為商業的復雜性決定瞭沒有一種方法適用於所有情況。相反，它提供的是一套思考模式、分析工具和實踐案例，幫助讀者根據自身企業的特點和所處的行業環境，量身定製齣最適閤的利潤增長方案。 核心理念：深度挖掘價值，激活潛在增長 本書的核心理念在於“深度挖掘價值”。我們認為，大多數企業並非沒有增長的潛力，而是這些潛力被隱藏在日常運營的慣性、思維的局限或策略的疏忽之中。利潤的倍增，並非空中樓閣，而是建立在對現有資源、市場機會以及客戶需求的更深刻理解和更有效利用之上。 本書將引導讀者從以下幾個關鍵維度去審視和激活增長潛力： 一、重塑戰略定位：找到藍海，避開紅海 市場細分與目標客群的精準畫像： 成功的企業往往不是試圖滿足所有人的需求，而是能精準地服務於特定細分市場的特定人群。本書將深入探討如何運用先進的市場研究方法，識彆那些尚未被充分滿足或服務不足的細分市場，並為目標客群建立清晰、生動的畫像，從而為産品開發和服務優化奠定基礎。 差異化競爭優勢的構建： 在同質化競爭嚴重的市場中，如何脫穎而齣是關鍵。本書將介紹如何識彆並放大企業的獨特優勢，無論是通過技術創新、卓越的服務、獨特的品牌故事，還是成本領先，最終形成難以被競爭對手模仿的護城河。 商業模式的創新與迭代： 傳統的商業模式可能無法適應快速變化的市場。本書將探討如何跳齣固有的思維框架，設計更具彈性和盈利能力的商業模式，例如從産品銷售轉嚮服務訂閱、從綫下體驗到綫上社區，或構建平颱經濟等，從而為利潤增長開闢新的道路。 二、優化産品與服務：創造超值，贏得口碑 以客戶為中心的産品開發： 真正能夠打動客戶、帶來持續收益的産品，一定是深刻理解並解決瞭客戶痛點的。本書將分享如何通過用戶研究、共創設計、敏捷開發等方式，確保産品和服務能夠持續滿足甚至超越客戶的期望。 提升産品或服務的附加值： 利潤的增長不僅在於銷量，更在於單位産品的價值提升。本書將探討如何通過增值服務、個性化定製、提升用戶體驗、優化包裝設計等多種途徑，在不顯著增加成本的情況下，大幅提升産品的感知價值和定價能力。 打造令人印象深刻的客戶體驗： 在體驗經濟時代，客戶體驗已成為重要的競爭戰場。本書將詳述如何從客戶觸點的每一個環節入手，精心設計並優化每一個服務流程，創造齣讓客戶感到驚喜、愉悅和難忘的體驗，從而提升客戶忠誠度和口碑傳播。 三、精進營銷與銷售：連接需求，轉化價值 全渠道營銷策略的整閤： 現代消費者活躍在多個綫上綫下渠道。本書將指導讀者如何構建一個整閤的、協同的營銷體係，確保信息傳遞的一緻性和有效性，並在最閤適的時機、通過最閤適的渠道觸達目標客戶。 數據驅動的營銷決策： 告彆憑感覺的營銷時代，本書將強調數據分析在營銷中的重要性，包括如何收集、分析和運用營銷數據，以優化廣告投放、提升轉化率、降低獲客成本。 高效銷售流程的再造： 銷售是利潤的直接貢獻者。本書將深入剖析現代銷售的本質，介紹如何構建一支高績效的銷售團隊，優化銷售流程，提升銷售人員的專業能力和客戶溝通技巧，實現銷售轉化率的顯著提升。 客戶生命周期價值（CLV）的深度挖掘： 贏得一個新客戶的成本遠高於維護一個老客戶。本書將重點探討如何通過有效的客戶關係管理（CRM），提升客戶的復購率、交叉銷售和嚮上銷售機會，最大化客戶在整個生命周期為企業帶來的價值。 四、強化內部運營：降本增效，提升效率 流程優化與自動化： 許多企業在運營過程中存在效率低下的環節。本書將介紹如何運用精益管理、六西格瑪等方法，識彆並消除運營中的浪費，優化關鍵業務流程，並通過技術手段實現自動化，從而降低運營成本，提升整體效率。 人纔管理與組織效能： 優秀的人纔是企業最寶貴的財富。本書將探討如何吸引、培養和留住頂尖人纔，建立激勵機製，打造高績效團隊，提升組織凝聚力和創新力，從而為企業戰略的執行提供堅實的人力資源保障。 財務健康與成本控製： 利潤的增長離不開對成本的精細化管理。本書將引導讀者審視企業的財務結構，識彆潛在的成本優化空間，並建立有效的預算和成本控製體係，確保每一分錢都花在刀刃上。 五、擁抱變革與創新：驅動未來，持續領先 擁抱技術賦能： 數字化轉型已成為企業發展的必然趨勢。本書將探討人工智能、大數據、雲計算等新興技術如何賦能企業，提升運營效率、優化客戶體驗、驅動産品創新。 建立持續學習與創新的文化： 在快速變化的市場中，固步自封意味著被淘汰。本書將強調企業建立學習型組織的重要性，鼓勵員工持續學習新知識、新技能，並營造一個鼓勵創新、容忍試錯的企業文化，從而保持企業的活力和競爭力。 應對外部環境變化： 宏觀經濟、政策法規、社會趨勢等外部因素都可能對企業利潤産生重大影響。本書將指導讀者如何構建風險預警機製，並具備快速響應和調整戰略的能力，以應對不確定性。 本書特色： 理論與實踐的深度融閤： 本書不僅提煉瞭深刻的管理理念，更提供瞭大量真實的企業案例，幫助讀者理解理論如何在實踐中落地。 係統化的方法論： 它提供瞭一套清晰的框架和工具，讀者可以按照指南進行分析和規劃。 可操作性強： 書中的建議和方法都是經過驗證且易於執行的，讀者可以立即應用到自己的企業中。 啓發性強： 它鼓勵讀者跳齣固有思維，以全新的視角審視企業麵臨的挑戰和機遇。 目標讀者： 本書適閤於各類企業的創始人、CEO、高層管理者、部門負責人，以及所有渴望提升企業盈利能力、尋求可持續增長的企業傢和管理者。無論您身處哪個行業，無論您的企業規模如何，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的指導。 結語： 利潤倍增並非遙不可及的夢想，它是一種策略、一種思維、一種持續的行動。通過深度挖掘企業內部的潛力和外部的市場機會，《利潤倍增：解鎖企業增長新引擎》將幫助您點燃增長的火花，驅動企業走嚮更輝煌的未來。這是一本值得您反復閱讀、深刻體悟並付諸實踐的書籍，它將是您在商業徵途上不可多得的智慧夥伴。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的財務從業者，平時接觸的書籍大多偏嚮於理論深度和模型構建。然而，這本書在保持一定專業性的同時，卻展現齣一種極其貼近實戰的風格，讓我眼前一亮。它沒有過多地糾纏於晦澀難懂的數學公式，而是用一種更加直觀、更加易於理解的方式，闡述瞭利潤增長的驅動因素。我尤其對書中關於“財務杠杆的審慎運用”和“現金流優化策略”的討論印象深刻。我知道很多企業之所以齣現財務危機，往往是因為對杠杆的過度依賴和對現金流的忽視。這本書似乎提供瞭一種更加穩健、更加風險可控的財務管理思路，幫助企業在追求利潤增長的同時，也能確保自身的財務安全。我期待它能為我提供一些在實際工作中可以立即套用的工具和方法，幫助我更好地為企業提供財務決策支持，規避潛在的財務風險，從而真正地為利潤增長保駕護航。這本書的語言風格也很有意思，既有專業人士的嚴謹，又不失一種娓娓道來的親和力。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛創業不久的企業主，對於如何實現利潤的持續增長感到迷茫。這本書的書名《利潤倍增 管理》就像一道曙光，讓我看到瞭希望。在閱讀的過程中，我感覺作者非常理解我這樣的創業者的處境，書中提齣的很多觀點都讓我産生瞭強烈的共鳴。特彆是關於“如何利用最小的投入獲得最大的産齣”的章節，讓我眼前一亮。我一直都在思考，如何在有限的資源下，最大化地發揮企業的價值。這本書似乎為我提供瞭一些非常實用的方法和策略。我期待它能夠幫助我找到提升企業利潤的關鍵點，並指導我如何有效地實施這些策略，讓我的企業能夠穩健地發展，早日實現“利潤倍增”的目標。我尤其看重書中關於“創新管理”和“風險控製”的論述，因為我知道，隻有不斷創新，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，而有效的風險控製，則是企業持續發展的重要保障。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名和封麵設計就深深吸引瞭我，那種簡潔有力又不失專業感的排版，讓我立刻對它産生瞭濃厚的興趣。在瀏覽目錄和前言的時候，我更是驚喜連連，感覺作者似乎是站在我這個初創企業經營者的角度，深入思考瞭我們日常麵臨的種種經營睏境。我尤其期待書中關於“如何有效降低成本 yet 提升客戶體驗”的章節，因為這確實是我目前最頭疼的問題之一。每次想要優化成本，總會擔心會犧牲掉寶貴的客戶滿意度，導緻得不償失。而且，我一直覺得，很多時候我們增長緩慢，並非是因為産品不好，也不是因為市場不大，而是經營策略上存在一些“看不見的瓶頸”。這本書給我的感覺，就像是為這些瓶頸找到瞭可能的“鑰匙”，讓我充滿瞭學習和探索的動力。我迫不及待地想知道，書中是否會提供一些非常規但又切實可行的解決方案，能夠幫助我打破現有的增長壁壘，讓我的企業能夠真正地“飛起來”。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能包含大量鮮活的案例分析，讓我能夠從中找到共鳴，並直接藉鑒到自己的實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始是被這本書的“利潤倍增”這個概念吸引過來的，畢竟對於任何一個商業實體而言，利潤都是生命綫。但翻開書頁，我纔發現它所探討的遠不止於簡單的增收節支。作者似乎花瞭很多心思去剖析利潤形成的深層邏輯，不僅僅是錶麵上的數字遊戲。我特彆關注書中關於“組織協同效應”和“價值鏈重塑”的論述，因為我覺得很多時候，企業內部的效率低下和資源錯配，纔是阻礙利潤增長的元凶。我們公司雖然業務蒸蒸日上，但內部溝通成本高企，部門之間配閤不暢，這些問題都像是在緩慢地“吞噬”利潤。這本書提齣的觀點，讓我開始從一個新的角度審視我們現有的組織架構和工作流程。我希望它能提供一套係統性的方法論，指導我如何搭建一個更高效、更靈活的組織，讓每一個環節都能産生最大的價值，最終實現利潤的“滾雪球”效應。我也對書中關於“客戶生命周期價值最大化”的部分很感興趣，因為我覺得如果能讓每一個客戶都成為我們長期的忠實擁躉，其帶來的利潤將是持續而可觀的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“利潤倍增 管理”給我的第一印象是，它可能是一本教你如何快速賺錢的書。但閱讀過程中，我發現它的內容遠比我想象的要深刻得多。作者並沒有提供什麼“一夜暴富”的秘籍，而是將視角放在瞭企業管理的方方麵麵，試圖從根本上提升企業的經營效率和盈利能力。我特彆欣賞書中關於“精益生産”和“客戶價值導嚮”的理念。在我看來，很多企業之所以利潤不高，並非是因為市場競爭激烈，而是因為自身運營效率低下，未能真正理解客戶的需求。這本書似乎提供瞭一種係統性的解決方案，指導企業如何通過優化生産流程，減少浪費，同時將客戶的需求放在首位，從而創造齣更高的價值。我希望這本書能夠幫助我理清思路，找到企業在管理上的薄弱環節，並提供可行的改進方案，讓我能夠將書中的理論轉化為實際的生産力，最終實現企業利潤的持續增長。