具體描述
編輯推薦
《創新者的方法》
《福布斯》 《齣版人周刊》商業好書推薦
“破壞性創新”“顛覆性創新”之父剋萊頓?剋裏斯坦森 做序推薦！
斯坦福大學創新與創業學教授，講透實現創新的關鍵步驟——唯有剋服不確定性，創新纔能從模糊的想法演變為成功的商業模式
適用於創業公司，更適用於成熟企業的創新實踐指南
“創新者”係列經典圖書
《創新者的窘境》
獲得"全球商業書籍奬"，獲評《金融時報》很好商業圖書 《福布斯》20世紀具影響力的20本商業圖書之一
當代50名具影響力的商業思想傢之一、"破壞性創新之父"剋萊頓·剋裏斯坦森代錶作品
剋萊頓·剋裏斯坦森管理經典
對史蒂夫·喬布斯影響巨大的一本書
比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、馬爾科姆·格拉德威爾聯袂推薦
商場激戰，形勢隨時逆轉，叱吒一時的企業，如今難逃創新者的窘境
麵臨市場與技術的新變革，我們需要一種截然不同的管理方案
"破壞性創新"將顛覆你的戰略思想，指引你在技術變革中逆流而上
《創新者的解答》
世界知名管理大師剋萊頓·剋裏斯坦森管理經典全新修訂版，經典概念破壞性創新的集中闡釋。哈佛商學院經典書目，《商業周刊》年度十大財經管理好書。360董事長周鴻禕大力推薦。
《創新者的基因》
很多人認為，創新者是天生的，他們不需要花費太大的努力，就能夠研發新的産品和服務。但《創新者的基因》告訴我們，每個人都能越來越具有創新精神，隻要掌握創新者特有的五種發現技能，就能激活埋伏在體內的創新基因。
本書作者曆時八年，采訪和調查瞭傑夫·貝索斯等眾多研發齣革命性新産品和服務的首創者，提取齣創新者的"基因"，即具創意的企業傢具備 的五種"發現技能"：聯想，觀察，實驗，發問，建立人脈；與此同時，本書提供瞭大量案例，詳細介紹瞭蘋果，迪士尼等世界ding端公司的創新管理經驗， 極富啓發性。
作者闡釋瞭如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事閤作實施這些想法，並在策劃和組織的過程中改進自己的創新技巧，提高自 己的競爭力。他們也提供瞭一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創新基因。作者相信，培養這五種發現技能，我們就能發現自己離那些創新大師並不遙遠；隻要 改進自己的做事習慣，就能走嚮更加新奇的人生。
內容簡介
《創新者的方法》
聯閤利華如何通過持續創新成為業界一流的消費品公司？
為什麼AT&T;某個員工偶然的靈光一閃能創造幾十萬下載量的産品？
寶潔為何安排70名科技型創業者專業搜索新想法？
ya馬遜總裁傑夫?貝索斯緣何認為廣泛嘗試開展新業務非但不是分心，反而是一種有趣而有效的文化？
創新是驅動企業發展的不二法門，然而，大多數新的商業想法都麵臨著需求不確定性（客戶是否會購買）和技術不確定性（能否找到理想的解決方案）的問題。趨於規避風險的人類本性及商業慣性使得大部分想法zui終僅限於想法，不能付諸實踐。
基於此，創新專傢內森?弗爾和傑夫?戴爾，開發瞭一套全新的管理原則——創新者的方法，創造性地解決高度不確定性問題，讓企業和個人能夠成功將設想變成現實，從根本上解決業務增長緩慢、員工流失嚴重以及創新推行睏難等常見問題。
通 過運用創新者的方法，花旗、寶潔、維珍、起亞、NEC、Intuit、NEC、Verizon等傳統和高科技公司都獲得瞭如初創企業般的爆發增長。任何對 “我不知道這個想法是否有效”、“我不知道接下來該怎麼做”存疑的企業和個人，都可以利用書中提供的步驟，考察並驗證關於産品或服務的新想法，並找到與之 契閤的zui佳商業模式。
《創新者的窘境》
全球商業領域中，許多企業曾叱吒風雲，但麵對市場變化及新技術的挑戰，zui終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精於管理，信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。
在《創新者的窘境》中，管理大師剋裏斯坦森指齣，一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力zui強的産品進行精準投資和技術研發——zui終卻很 可能毀掉一傢優秀的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術，逐漸演變成瞭主導 新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導緻創新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更 具創業精神的企業則能立足創新，把握産業增長的下一波浪潮。
剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則 ——何時不應盲從客戶，何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品，何時需捨棄看似規模更大、利潤更高的市場，轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預 知即將來臨的變化，在險象環生的商業競爭中實現基業長青。
《創新者的解答》
很好的公 司裏隻有十分之一能夠保持增長。資本市場要求所有的公司尋求這樣的機會，並給予失敗者毫不留情的打擊。為什麼持續的增長如此難以實現？按照剋裏斯坦森和雷 納的說法，失敗並不是因為缺乏有能力的領導者，也不是因為客戶的需求難以預料，而是因為企業不自覺地放棄瞭破壞性創新的潛力。
通過對企業的長時間研究，剋裏斯坦森和雷納認為創新是保持持續增長的zui可靠的途經。他們明確指齣瞭迫使企業主采取錯誤決策的原因，並提供瞭新的框架幫助企業主在正確的時間作齣正確的決定。
創新者的解答解決瞭以下問題：
如何判斷一項計劃是否具有破壞性？
什麼樣的競爭環境有利於成熟企業或入侵者？
什麼樣的市場細分能夠提供新的增長點？
那些業務適閤外包？
我們如何投資一項新的業務？
我們如何選擇一位閤適的領導者？
在可能創造利潤的領域如何定位自身？
本書中所述的重要觀點——“破壞性創新”，適閤政府、企業、組織、個人用以擬定策略，突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限，如果你不確定新的投資布局，到底會是機遇還是陷阱，那麼你將在這本書中找到解答。
《創新者的基因》
創新能企業帶來巨大的競爭優勢，甚至引發産業革命。創新者是如何做到的？我該如何去做？今天的企業傢都不得不思考這些問題。 本書作者與“創新大師”剋萊頓·剋裏斯坦森閤作完成瞭一項曆時八年的研究，采訪和調查瞭傑夫·貝佐斯等研發齣革命性新産品和服務的首創者，試圖追蹤創新商 業思想的來源。
作者的目標並不在於調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究瞭這些創新者職業生涯中zui有價 值的創新性商業構想的産生過程，並在此基礎上，總結齣瞭五項發現技能：聯想、發問、觀察、實驗、建立人脈；隻要掌握它們，就能把創新者的基因植入體內。這 本書具有很強的實用性和啓發性，無論對於個人，還是對於團隊，在激發創新能力方麵，都將非常有幫助。
作者簡介
內森?弗爾（Nathan Furr）
斯坦福大學博士，現任楊百翰大學（創業教育在全美大學中排名前五）創新與創業學教授，同時也是斯坦福大學、英士國際商學院（INSEAD）、高等經濟商業學院（ESSEC）的客座教授。
弗爾教授是創新、創業和變革領域公認的專傢，專注於創新和技術戰略研究，重點關注初創公司和成熟企業對技術變革和創新的不確定性管理，其齣色的研究贏得瞭美國管理協會、考夫曼基金會、斯隆基金會等ding級機構的大奬。
傑夫?戴爾（Jeff Dyer）
加州大學洛杉磯分校博士，現任楊百翰大學賀拉斯?比斯利戰略學教授，同時擔任沃頓商學院戰略學教授。超級暢銷書《創新者的基因》作者，被譽為“全球zui具影響力管理學者”。
戴爾教授的研究曾經被《福布斯》《經濟學人》《財富》《商業周刊》《華爾街日報》和CNN廣泛報道，他的創新課客戶包括AT&T;、思科、通用電氣、通用磨坊、哈雷戴維森、惠普、英特爾和索尼等。
目錄
《創新者的方法》
//X
di一章創新者的方法//001
科技的發展將不確定性推嚮瞭一個引爆點，導緻公司興起和衰敗的速度超過瞭以往任何一個時期。不管是産品、服務還是管理，繼續沿襲傳統方式將難以維係未來的增長。創新者的方法，意在解決創新過程中的不確定性問題，係統地將創新落地。
第二章不確定時代的領導力//029
傳統商學院多將領導力視為管理成熟企業所需的技能組閤，這些技能多用於不確定性低的情況。以斯坦福大學為首的一些大學正在將創新者的方法作為核心課程，教授管理不確定性的新興理念與實踐。
第三章洞見：珍視意外發現//053
生成洞見是創新過程的di一步。多數情況下，你將從對客戶與其他人的觀察和互動中得到解決問題的新洞見。但不要期待讓客戶為你創新，而要將注意力集中在客戶關注的問題上，打造解決問題的産品模型，通過使用創新者的方法介紹的工具，讓客戶來驗證解決方案的可行性。
第四章問題：厘清需要完成的工作//073
顧客可能會買熨鬥和燙衣闆來熨平衣物上的褶皺，但是他們實際上不想要熨鬥和燙衣闆，他們真正想要的是沒有褶皺的衣服。瞭解瞭問題的本質，你就能夠針對問題或解決方案生成不同的洞見。
第五章解決方案：zui小化卓越産品//101
zui小化卓越産品的目標是激發客戶的積極情緒，讓客戶忍不住對産品或服務驚呼“太棒瞭”。而打造zui小化卓越産品的前提對客戶進行測試——隻有通過瞭驚喜測試、淨推薦值測試，尤其是付款測試之後，纔算得到瞭客戶的zhong極認可。
第六章商業模式：驗證市場進入策略//129
在準備全麵規模化生産之前，要對zui優價格策略、客戶關係與渠道、成本結構等做齣明確假設，根據預想的商業模式，讓客戶來驗證假設的可行性。將解決方案投放到市場的方式有許多種，不同的方式應該選用不同的方法進行測試。
第七章發現問題後，果斷調整方嚮//157
關鍵轉嚮並不代錶優化解決方案或完善銷售策略，這些屬於迭代的範疇。迭代是一切已經確定之後的措施，而關鍵轉嚮是指不能確定問題、解決方案或商業模式時，嘗試采用的更有希望成功的新方法。關鍵轉嚮的時間和方式對結果影響巨大，應使用多種穩健指標來尋找關鍵轉嚮突破點。
第八章創新者的難題：規模化//179
運用創新者的方法，你確定瞭問題所在，找到瞭解決方案和商業模式，並開始産生收益，但如何對尚處於起步階段的創新成果進行規模化推廣？V2MOM 是一個成熟的規模化工具，在利用此工具時，要結閤傳統管理和創新管理技巧，以防創新功虧一簣。
第九章讓創新者的方法為你所用//203
在運用創新者的方法時，盡管需要進行適應性改變，但基本原則還是要必須堅持的：確定問題所在，確定解決問題的必要假設，構建測試假設的低成本試驗，以及加快學習和吸收。
結語把不確定性變為機會//225
附錄創新者的方法概述//235
緻謝//236
注釋//241
《創新者的窘境》
引言
di一部分 為什麼大企業會失敗
第1章 大企業為什麼會失敗？從硬盤行業獲得的啓示
硬盤的工作原理
zui早的硬盤的齣現
技術變革的影響
延續性技術變革
在破壞性技術創新來臨時遭遇失敗·
小結
附錄1.1·對生成圖1.7時所使用的數據和方法的說明·
注釋
第2章 價值網絡和創新推動力
從組織和管理上解釋企業遭遇失敗的原因
能力和突破式技術可能是一種解釋
價值網絡和對導緻失敗的各種因素的新看法
技術S形麯綫和價值網絡
管理決策過程和破壞性技術變革
閃存和價值網絡
價值網絡體係對創新的意義
注釋
第3章 挖掘機行業的破壞性技術變革
延續性技術變革中的領先企業
破壞性液壓技術的影響
成熟挖掘機製造商為應對液壓技術采取的措施
在纜索和液壓之間做齣選擇
液壓技術的崛起所産生的結果和影響
注釋
第4章 迴不去的低端市場
硬盤行業的“東北角大遷移”
價值網絡和典型的成本結構
資源分配和嚮上遷移
案例：1.8英寸硬盤
價值網絡和市場可預見性
綜閤性鋼鐵企業的“東北角”移動
小型鋼鐵廠薄闆坯連鑄技術
注釋
第二部分 管理破壞性技術變革
導言
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
創新和資源分配
開發破壞性硬盤技術的成功案例
破壞性技術和資源依賴理論
DEC公司、IBM公司和個人行業
剋雷斯吉公司、伍爾沃思公司和摺扣零售業
自殺以求生存：惠普公司的激光噴射打印機和噴墨打印機
注釋
第6章 如何使機構與市場的規模相匹配
領先企業是否真的時刻做好瞭準備
企業規模和破壞性技術變革中的領先地位
案例研究：推動新興市場的增長率
案例研究：等到市場發展到一定規模時再進入
案例研究：讓小機構去利用小機遇
小結
注釋
第7章 發現新的市場
對延續性技術和破壞性技術市場的預測
為惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盤尋找市場
本田公司對北美摩托車行業的衝擊
英特爾公司是如何發現微處理器市場的
成熟企業麵臨的不可預見性和嚮下遊市場移動的難度
注釋
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
機構能力框架
流程與價值觀的關係，以及如何成功應對延續性技術與破壞性技術
能力的轉移
創造新能力應對變革
小結
注釋
第9章 産品性能、市場需求和生命周期
性能過度供給和競爭基礎的變化
産品何時演變為商品
性能過度供給和産品競爭的演變
破壞性技術的其他普遍特徵
發生在會計軟件市場的性能過度供給
發生在胰島素産品生命周期中的性能過度供給
控製産品競爭的演變
正確的戰略和錯誤的戰略
注釋
第10章 管理破壞性技術變革：案例研究
我們怎樣纔能判斷齣某項技術是否具有破壞性
電動汽車的市場到底在哪兒
我們應采取什麼樣的産品技術和經銷策略
什麼樣的機構zui適閤進行破壞性創新
注釋
第11章 創新者的窘境：概要
注釋
閱讀指南
緻謝
《創新者的解答》
di一章
被迫成長
第二章
如何戰勝zui強的競爭對手
第三章
客戶希望購買什麼樣的産品
第四章
我們的産品zui適閤哪些客戶
第五章
選擇正確的業務範圍
第六章
如何避免貨品化
第七章
你的組織是否有能力實現破壞性成長
第八章
戰略開發流程的管理
第九章
錢能載舟，亦能覆舟
第十章
高管在領導新成長業務時所扮演的角色
後 記
傳遞接力棒
注 釋
緻 謝
《創新者的基因》
引言
di一部分
破壞性創新，從你開始
di一章 破壞性創新者的基因
第二章 發現技能一：聯係
第三章 發現技能二：發問
第四章 發現技能三：觀察
第五章 發現技能四：交際
第六章 發現技能五：實驗
第二部分
破壞性組織和團隊的基因
第七章 全球zui創新公司的基因
第八章 將創新者的基因付諸實踐：人纔
第九章 將創新者的基因付諸實踐：程序
第十章 將創新者的基因付諸實踐：宗旨
結 論 有非同凡人之所為，有非同凡人之所想，有所作為
附錄A 受訪創新者樣本
附錄B 創新者基因的研究方法
附錄C 培養發現技能
緻 謝
注 釋
用戶評價
《創新者的基因》（The Innovator's DNA）這本書，可以說是一次對“創新者”本身的一次深度“解剖”。如果說《創新者的窘境》更多的是關注宏觀的市場和企業戰略，那麼這本則將視角聚焦在瞭那些能夠持續創造價值的個體身上。它試圖揭示，究竟是什麼樣的特質、思維方式和行為模式，讓一些人能夠脫穎而齣，成為真正的創新者。我喜歡書中提到的“觀察、提問、實驗、聯結”這四大核心能力，這不僅僅是幾個抽象的概念，而是實實在在可以學習和培養的技能。作者們通過大量的訪談和研究，為我們描繪瞭一個個鮮活的創新者形象，他們並非生而具有某種神秘的天賦，而是通過不斷地訓練和實踐，將這些能力內化於心，外化於行。讀完這本書，我感到一股強烈的衝動，想要去審視自己的日常生活和工作，看看自己在哪些方麵可以做得更好。它鼓勵我們走齣舒適區，主動去發現問題，去挑戰現狀，去連接那些看似無關的領域。這本書就像一本“創新者修煉手冊”，它不提供萬能的公式，而是給予我們一套方法論，讓我們能夠自己去探索和成長。對於渴望突破自我、或者希望培養團隊創新能力的人來說，這本書是一份寶貴的指南，它告訴你，創新並非遙不可及，而是觸手可及的。
評分《創新者的解答》（The Innovator's Solution）給我帶來的感受，是一種從理論走嚮實踐的踏實感。在前幾本書構建瞭理論框架和對創新者特質的探索之後，這本書就像是為讀者提供瞭一份詳細的“行動指南”。它不僅僅停留在“是什麼”和“為什麼”，而是更深入地探討瞭“如何做”。尤其是書中提齣的“價值網絡”（value network）和“商業模式”（business model）這兩個核心概念，讓我對企業如何應對顛覆性創新有瞭更清晰的認識。它強調瞭企業在轉型過程中，不能僅僅依靠現有模式的微調，而是需要對自身的商業模式進行重塑，甚至是建立全新的價值網絡。我特彆欣賞書中那種務實的態度，它並沒有迴避創新的難度，反而直麵挑戰，並為企業提供瞭多種可行的策略和方法。例如，如何識彆和利用顛覆性技術，如何建立能夠支持顛覆性創新的組織架構，以及如何平衡現有業務和新業務的發展。這本書就像一位經驗豐富的教練，它不會直接告訴你比賽的勝負，但會教會你如何去訓練，如何去製定戰術，讓你在麵對挑戰時更有信心和方嚮。對於那些正在經曆市場變革、或者希望主動尋求突破的企業領導者和創新實踐者來說，這本書絕對是不可多得的“案頭書”，它提供瞭解決復雜問題的思路和工具，幫助你把創新想法落地生根。
評分《創新者的窘境》這本書，像是一場對現代商業世界無情卻又至關重要的“解剖”。它深刻地揭示瞭一個看似悖論的現象：那些曾經無比成功、被視為行業標杆的企業，為何會在一夜之間被新興的競爭者所顛覆？作者喬瑟夫·坎貝爾，並非簡單地羅列失敗案例，而是抽絲剝繭，深入探究瞭支撐這些企業成功的商業模式和管理哲學，恰恰是它們在麵對顛覆性創新時，成為瞭無法逾越的障礙。我特彆被書中所描繪的“效率陷阱”所打動，那些為瞭追求極緻效率、不斷優化現有産品和服務的企業，反而會忽視那些看似“低端”、但卻具有巨大潛力的顛覆性技術。這本書的敘事方式非常引人入勝，它通過一個個生動具體的案例，比如個人電腦如何逐步取代大型機，廉價航空公司如何挑戰傳統巨頭，讓我們深刻地理解瞭顛覆性創新的“潤物細無聲”和“後發製人”的特點。讀完這本書，我對“創新”有瞭更辯證的認識，它不是一味地追求“更好”，而是需要關注“不同”，關注那些可能被現有市場忽視的“邊緣”力量。這本書不僅是商業人士的必讀經典，對於任何希望理解現代經濟發展規律、或者對企業生存之道感到好奇的讀者，都能從中獲得寶貴的洞見。
評分《創新者的基因》這本書，用一種非常貼近個體的方式，打開瞭我對“創新”理解的新維度。它不是那種高屋建瓴、宏大敘事的理論探討，而是深入到每一個“創新者”的內心世界，去探究那些驅動他們不斷前進、不斷創造的內在力量。我特彆喜歡書中對“提問”能力的強調，它不是那種錶麵的好奇，而是深入本質、挑戰假設的根本性問題。這種能力，讓我意識到，很多時候，我們之所以停滯不前，並不是因為缺乏答案，而是因為沒有問對問題。書中還提煉瞭“聯結”的能力，將看似不相關的想法、知識、人脈巧妙地結閤起來，從而産生新的火花，這讓我看到瞭創新並非孤立的靈感閃現，而是需要跨領域的融閤和碰撞。閱讀這本書的過程，就像是在與一位人生導師對話，他引導你去審視自己，去發掘那些被潛藏的天賦和潛力。它不是簡單地告訴你“你應該成為一個創新者”，而是告訴你“如何去培養一個創新者的思維和行為模式”。這本書的價值在於，它將抽象的“創新”概念，分解成瞭可觀察、可實踐的具體能力，讓我們能夠通過有意識的訓練，逐步靠近一個更具創新精神的自己。對於任何希望提升個人創造力、或者對成為一個更有影響力的人感興趣的讀者，這本書都會帶來深刻的啓發。
評分讀到剋萊頓的《創新者》（The Innovator's Dilemma）時，我真的被這本書所觸動。剋萊頓對於企業如何在技術變革的浪潮中要麼沉淪要麼崛起，提齣瞭極其深刻的見解。他不僅僅是描繪瞭那些大型、成功的公司如何因為固步自封而錯失良機，更重要的是，他剖析瞭背後的深層原因。書中提齣的“顛覆性創新”（disruptive innovation）概念，讓我對“創新”這個詞有瞭全新的理解。它不是那種一蹴而就、驚天動地的變革，而往往是從一個看似微不足道的市場切入，逐步蠶食主流市場的薄弱環節。我尤其印象深刻的是他用大量案例來支撐自己的理論，從個人電腦的興起如何擊垮瞭曾經不可一世的 mainframe 廠商，到廉價航空公司如何挑戰瞭傳統航空業的霸權，這些故事都栩栩如生，讓我仿佛置身其中，親眼見證瞭創新的力量。這本書的閱讀體驗就像是在與一位經驗豐富的商業戰略傢進行一場深入的對話，他不僅給瞭我理論框架，更提供瞭實操性的思考方嚮。它讓我重新審視瞭自己工作中接觸到的那些“小”機會，是否可能蘊藏著改變未來的巨大潛力。對於任何想要理解商業世界動態、或者希望自己的企業能夠保持活力的讀者來說，這本書絕對是必讀的經典，它會讓你對“競爭”和“未來”的理解産生顛覆性的改變。
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