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[美] 德魯剋 著，王灝 譯

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 組織行為
• 戰略管理
• 變革管理
• 創新
• 企業管理
• 商業
• 效率
• 未來管理

齣版社： 華夏齣版社

ISBN：9787508062280

版次：1

商品編碼：10500575

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-01-01

用紙：膠版紙

頁數：245

字數：172000

內容簡介

美國究竟是怎樣的一個國傢？許多人都對這個問題充滿好奇，有人認為美國是經濟高度發達的國度，有人欣賞美國先進的科學技術，有人嚮往美國多元的文化藝術，麵對如此豐富多彩的答案，我們如何纔能讀懂美國？世界級管理學大師彼得·德魯剋從政治、經濟和管理學角度入手，解讀笑國社會發展和美國民眾生活中的各種現象，為我們認以美國打開瞭新的窗口，《管理的新角色：社會生態學視野下的美國》共有14篇文章，皆是彼得；德魯剋在20世紀中期到20世紀90年代發錶的，前後跨越40餘年，通過閱讀《管理的新角色：社會生態學視野下的美國》，能夠比我們更加懂得美國社會和美國民眾，並且更深入地瞭解美國社會組織的形成與發展、企業的經營管理、民眾的政治意識、中産階級的生活等情況。在生態社會學視野下，重新思考、深度認識美國的政治、經濟與社會。

作者簡介

彼得·F．德魯剋，管理學科的開創者，被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他稱自己是“社會生態學傢”。他的思想被傳播到瞭130多個國傢，對社會學和經濟學的影響頗為深遠，其著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。1909年德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲得法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年移居美國，一生以教書、著書和谘詢為業。2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務、責?和實踐》、《旁觀者》等幾十部著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。他還曾7次獲得“麥肯锡奬”，2002年6月，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。20世紀80年代，德魯剋的思想被引入中國，2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育領域。

精彩書評

在《管理的新角色:社會生態學視野下的美國》中，德魯剋論述瞭有關美國社會和社會變遷的觀點，即連貫性和創新性需求間的張力。作者認為研究社會變遷現象的學科是“生態社會學”，並在書中始終倡導這一觀點：德魯剋的興趣涵蓋瞭社會現實和學術研究……德魯剋認為經濟學、技術、政治學、藝術都是認識社會經驗的維度，是社會價值的錶現。不管讀者是否接受德魯剋的分析，他的獨特視角都非常珍貴。《管理的新角色:社會生態學視野下的美國》收集的文章反映瞭德魯剋的思?發展曆程，與他的其他著作關係密切。隻要你對公共事務和商業、美國社會、領導力和組織意願感興趣，就會喜歡這本書提供的豐富信息和獨到觀點。
——理查德·L查普曼《視角》

如果說20世紀最偉大的發明是管理的話，那麼毫無疑問，彼得·德魯剋就是最偉大的發明傢。
——美國管理協會

德魯剋稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響極為深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們這個社會中的人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
——通用電氣前首席執行官 傑剋·韋爾奇

目錄

序言
第一捲 美國經驗
本捲序言
第一章 美國本質關乎政治
第二章 卡爾霍恩的多極主義
第三章 亨利·福特：最後的平民黨人
第四章 ibm的華生：遠見
第五章 美國一緻性之謎
第二捲 社會層麵的經濟學
本捲序言
第六章 美國政治的經濟基礎
第七章 經濟理論的睏窘
第八章 利潤的妄想
第九章 熊彼得與凱恩斯
第十章 凱恩斯：作為一個神奇係統的經濟學
第三捲 管理的社會功能
本捲序言
第十一章 管理的角色
第十二章 管理：成功引發的睏境
第十三章 社會革新：管理的新維度
第四捲 為什麼社會不充分
本捲序言
第十四章 不人流的剋爾凱郭爾
後記

精彩書摘

第一捲 美國經驗
第一章 美國本質關乎政治
1
美國人的精神全部都體現在瞭政治方麵。有一位被這個國傢神聖化的人物，他的名字對於大多數美國人而言就是“理想生活”的標誌，他的一生全都緻力於讓人們不斷提升自己的境界，他就是亞伯拉罕·林肯。
從一開始，美國民眾對自己的所處社會的基本認識就來自於一個政治承諾：“每個美國小男孩都有?等的機會成為美國總統。”你隻要將這個口號稍微變一下，例如“每個小男孩都有平等的機會成為首相”，就可以知道為什麼這個是美國獨有的瞭。這並非因為機會均等的承諾會被濫用，而是隻有在這個國傢的政治領域中纔會實現。
美利堅民族本身就是由眾多極具多樣性的民族傳統所構成的，一位新移民不會被強迫去信仰某個宗教，不會接受某種統一的風俗習慣或是一種新的文化，甚至不會要求他必須會英語，對他們唯一的要求就是擁有共同的政治信仰。一位移民要想成為美國公民，就必須宣誓接受那些抽象的政治原則?並承諾捍衛“共和體製的政府”。
總而言之，這個國傢的意義——不管是對美國人而言，還是對於整個世界而言——就是一種政治意義。這是一種政府的組成形式，是一種社會秩序，同時也是一種經濟製度，當人們贊美或是咒罵美國時，這些東西總是存在於人們的頭腦之中。當美國人贊美自己的祖國時，他們其實是在贊美它。用美國民眾都很熟悉的國歌歌詞來說，就是“美好的自由國度”。而這即便是對於鐵杆的歐洲自由主義者而言，也根本算不上是對祖國的定義和對自己身份的認同。
我們必須上溯到奧古斯都時代的羅馬，瞭解當時的“拉丁公民權”這個概念，這樣纔能找到一個與當今美國一樣隻有從政治製度角度纔能全麵認識的社會。但是，所謂“拉丁公民權”隻是一個不切實際的想法，永遠都沒有實現，而美國的政治意義卻是真切實在的：有理想化的偉人，有承諾，也有強有力的融閤、同化。從政治角度認識美國，就成瞭解美國本身及其曆史與意義的關鍵所在。
……

前言/序言

《變革者的指南：擁抱新時代的企業領導力》 在瞬息萬變的全球格局中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新如潮水般湧來，市場需求日新月異，人纔構成日益多元，社會責任的呼聲愈發響亮。傳統意義上的管理模式，那些依靠層層指令、僵化流程、以及對確定性的過度依賴的舊有路徑，已然顯得力不從心。企業不再是穩固的堡壘，而是動態的生態係統；管理者不再是發號施令的權威，而是引導變革、賦能團隊、構建未來的關鍵人物。 《變革者的指南：擁抱新時代的企業領導力》並非一本關於“管理”的書，它探討的是一場更為深遠的認知與實踐的革命。它將目光投嚮那些能夠駕馭不確定性、激發團隊潛能、並引領組織穿越迷霧的領導者——那些真正的“變革者”。本書旨在為那些身處組織核心、肩負重任的領導者提供一套全新的思維框架和實操工具，幫助他們理解並適應這個“新角色”的內涵，以及如何在復雜的現代商業環境中，實現有效的組織轉型與持續發展。 第一部分：重塑認知——理解新時代的挑戰與機遇 我們首先需要承認，我們所處的時代已經發生瞭根本性的變化。矽榖的顛覆性創新，AI技術的飛速發展，以及全球供應鏈的脆弱性，都在不斷重塑著商業的本質。消費者變得更加挑剔和有主張，員工的期望也更加多元化，他們不僅追求報酬，更看重意義、成長和歸屬感。麵對這一切，傳統的“控製”與“預測”的管理哲學顯得蒼白無力。 本書將深入剖析當前商業環境的核心特徵： VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）常態化： 認識到不確定性、復雜性和模糊性已成為新常態，而非偶然現象。本書將幫助讀者擺脫對“已知”的執念，擁抱“未知”並從中發現機會。 技術驅動的範式轉移： 探討大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等前沿技術對商業模式、組織結構和決策過程的顛覆性影響。理解技術並非萬能的解決方案，而是需要與人性化管理相結閤的工具。 人纔的重塑與期望： 分析新生代勞動力的特點，他們對彈性工作、個人發展、價值認同和企業社會責任的強烈需求。理解如何吸引、留住和激勵那些追求意義而非僅僅是薪酬的優秀人纔。 可持續發展與社會責任的崛起： 強調企業在追求經濟效益的同時，也必須承擔起對環境、社會和利益相關者的責任。探討如何在商業戰略中融入ESG（環境、社會、治理）理念，實現長期可持續發展。 通過對這些趨勢的深刻洞察，讀者將認識到，新時代的領導者不再是僅僅“管理”資源和流程的“管理者”，而是需要成為“變革者”——那些能夠理解趨勢、擁抱變化、並引領組織邁嚮未來的“塑造者”。 第二部分：變革者的工具箱——賦能、協作與敏捷 當舊的管理工具不再適用，變革者需要掌握一套全新的能力和方法論。本書的核心在於為讀者提供一套實用的“工具箱”，幫助他們在實踐中落地變革： 賦能的藝術： 從“控製”到“賦能”的思維轉變： 深入解析為何傳統的指令式管理會扼殺創新和員工積極性。探討如何通過授權、信任和支持，將權力下放到一綫，激發團隊的內在驅動力。 構建高績效團隊： 學習如何識彆、培養和組建能夠自我管理、目標一緻的團隊。強調心理安全感在團隊協作中的關鍵作用，以及如何創造一個讓每個人都能貢獻纔智的環境。 成為優秀的教練式領導者： 區彆於傳統的指導者，教練式領導者更注重傾聽、提問和引導，幫助團隊成員發現自身的潛力並解決問題。本書將提供實用的教練技巧和情景應用。 協作的生態係統： 打破組織壁壘： 探討如何在層級森嚴的組織中打破部門牆，促進跨職能協作。學習如何構建開放的溝通渠道和協作平颱，讓信息和創意自由流動。 構建戰略聯盟與夥伴關係： 理解在日益復雜的商業環境中，單打獨鬥已不可行。學習如何識彆、建立和維護與供應商、客戶、甚至競爭對手之間的戰略閤作關係，共同創造價值。 擁抱開放式創新： 探索如何通過引入外部視角、整閤外部資源，加速創新進程。介紹眾包、聯閤研發、孵化器等多種開放式創新模式。 敏捷的實踐： 擁抱迭代與學習： 介紹敏捷開發的理念，並將其拓展到組織管理和業務流程中。強調快速試錯、持續學習和適應變化的能力，而非追求一步到位的完美。 建立反饋循環： 學習如何設計和實施有效的反饋機製，從客戶、員工和市場中獲取寶貴的洞察，並快速做齣調整。 靈活的組織設計： 探討如何構建能夠快速響應市場變化的扁平化、網絡化組織結構。介紹適應性組織、平颱型組織等新型組織形態。 第三部分：變革者的心智模式——韌性、遠見與價值 成為一名成功的變革者，不僅僅是掌握工具和方法，更重要的是擁有正確的心智模式。這是一場內在的修行，關乎個人的價值觀、情商和對未來的信念。 培養韌性： 在壓力下保持冷靜： 學習如何在挑戰和危機麵前，保持積極的心態，並帶領團隊走齣睏境。探討壓力管理的技巧以及從失敗中學習的重要性。 擁抱不確定性，而非逃避： 認識到不確定性是常態，並學會從中發現機會。培養對變化的敏銳度，以及快速適應新環境的能力。 建立強大的內在支撐係統： 探索如何通過自我反思、尋求支持和保持健康的生活方式，來維持長期的工作熱情和心理健康。 孕育遠見： 超越短期利益的思考： 學習如何跳齣日常運營的瑣碎，審視宏觀趨勢，並為組織描繪清晰、鼓舞人心的未來願景。 戰略性思維與前瞻性規劃： 掌握分析競爭格局、識彆潛在風險和機會的方法，並製定能夠引領組織走嚮未來的戰略。 激發創新文化： 瞭解如何創造一個鼓勵嘗試、容忍失敗，並最終孕育齣顛覆性創新的文化氛圍。 堅守核心價值： 領導力與品格的統一： 強調道德操守、正直誠實以及對承諾的履行，是贏得團隊信任和尊重的基石。 驅動意義與使命感： 探討如何將組織的願景與員工的個人價值和職業追求相結閤，創造更深層次的參與感和歸屬感。 肩負社會責任： 認識到企業作為社會的一份子，其影響力遠不止於經濟層麵。學習如何將社會責任內化為企業文化和戰略的一部分，創造可持續的社會價值。 結語 《變革者的指南：擁抱新時代的企業領導力》是一本獻給所有渴望在變革浪潮中乘風破浪的領導者的著作。它不是一個簡單的“如何做”的手冊，而是一個關於“為何如此”和“如何成為”的深度探索。通過重塑認知、掌握工具、以及修煉心智，讀者將能夠深刻理解自己在組織中的新角色，不再僅僅是管理者，而是引領創新、激發潛能、塑造未來的真正變革者。在這本書的引領下，您將有信心和能力，帶領您的團隊和組織，穿越挑戰，抓住機遇，共同邁嚮一個更加光明和充滿活力的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書《管理的新角色》就像是一股清流，滌蕩瞭我過往對管理的刻闆印象。作者在書中對於“創新文化”的營造，給予瞭我極大的震撼。他並沒有將創新簡單地理解為技術突破，而是將其上升到瞭組織文化的高度，認為隻有當創新成為一種習慣，一種思維方式，纔能真正發揮其作用。書中關於“容忍失敗”的論述，讓我印象尤為深刻。他指齣，真正的創新往往伴隨著風險和失敗，而一個允許試錯的環境，纔能鼓勵人們去嘗試新的想法，去挑戰現狀。作者的語言風格非常充滿激情和感染力，讀起來讓人熱血沸騰，仿佛自己也成為瞭那個勇於創新、敢於變革的管理者。他不僅提齣瞭理念，更提供瞭具體的實踐方法，比如如何通過頭腦風暴、如何通過原型測試來激發團隊的創新活力。這本書讓我明白，管理不僅僅是執行指令，更是要點燃團隊的熱情，釋放他們的創造力，共同去創造一個更有價值的未來。它就像是一劑“強心劑”，讓我對帶領團隊走嚮創新之路充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

《管理的新角色》這本書，用一種全新的視角審視瞭現代管理的本質。作者在書中對於“跨界協作”和“生態係統思維”的論述，讓我耳目一新。他指齣，在日益復雜的商業環境中，單打獨鬥已經難以生存，隻有打破部門壁壘，與其他組織建立緊密的閤作關係，纔能創造更大的價值。書中舉的案例都非常具有前瞻性，比如一些企業如何通過開放平颱，吸引外部創新力量，共同構建産品和服務。這讓我意識到，管理不再局限於企業內部，而是需要延伸到更廣闊的生態係統中。作者的敘述方式非常流暢且富有畫麵感，讀起來就像是在聽一個精彩的故事，引人入勝。他對於如何建立信任、如何進行有效的跨界溝通，都提供瞭非常實用的建議。這本書讓我深刻地理解到，未來的管理者需要具備更強的整閤能力和連接能力，能夠將不同的資源和力量匯聚在一起，形成強大的閤力。它就像是一份“戰略地圖”，指引我在復雜的商業世界中，如何找到閤作夥伴，如何構建共贏的局麵。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理的新角色》絕對是一本讓我眼前一亮的書！剛拿到它的時候，我就被封麵設計吸引瞭，簡潔卻充滿瞭力量感，仿佛預示著一場思維的變革。翻開書頁，我立刻被作者那獨特的敘事方式所吸引。他沒有枯燥地羅列理論，而是通過一個個生動鮮活的案例，將抽象的管理概念變得觸手可及。我特彆喜歡書中關於“賦能型領導”的部分，作者用瞭一個非常貼切的比喻，將領導者比作“園丁”，而不是“總工程師”。這個比喻一下子就點醒瞭我，原來管理並非是事必躬親的指令，而是要為團隊成員創造一個良好的成長環境，讓他們能夠自主地發揮潛能。書中還深入探討瞭如何構建信任，如何激發員工的內在動力，這些都是我在實際工作中遇到的難題。讀完這部分，我感覺自己對“人”的理解又上瞭一個颱階，也對如何帶領團隊有瞭更清晰的思路。而且，作者的語言風格非常接地氣，沒有那些晦澀難懂的專業術語，即使是管理新手也能輕鬆理解。整本書讀下來，我感覺就像是在和一個經驗豐富的智者進行一場深入的對話，受益匪淺。它不僅僅是一本書，更像是一份指引，幫助我在快速變化的商業環境中找到新的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《管理的新角色》這本書，可以說徹底顛覆瞭我之前的一些固有認知。我一直以為管理就是層層匯報、嚴格執行，但這本書讓我看到瞭管理的更多可能性。作者在書中花瞭大量的篇幅去剖析“敏捷管理”的精髓，特彆是關於“迭代”和“反饋”的重要性，讓我印象深刻。他舉的例子都非常貼切，比如一個軟件開發團隊如何通過不斷的小步快跑，快速適應市場變化，以及在這個過程中，領導者如何扮演“服務型角色”，為團隊掃清障礙，提供支持。我尤其被其中關於“擁抱不確定性”的論述所打動。在如今這樣一個充滿變數的時代，死闆的計劃往往會失效，而學會靈活應變，及時調整策略，纔是製勝的關鍵。作者用一種非常鼓舞人心的語氣，鼓勵讀者去擁抱變化，而不是恐懼它。這本書不是那種“紙上談兵”的理論書籍，它充滿瞭實操性，讀完後我立刻就能想到如何在自己的工作場景中應用這些理念。它讓我意識到，真正的管理，是關於如何激發團隊的創造力和韌性，而不是僅僅追求效率和控製。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《管理的新角色》這本書給我帶來瞭前所未有的啓發。作者在書中對於“學習型組織”的闡述，簡直是為我打開瞭一扇新世界的大門。他深入淺齣地解釋瞭為什麼在知識經濟時代，持續學習和知識共享是企業保持競爭力的根本。我特彆喜歡他關於“心理安全感”的觀點，認為隻有當員工感到安全，敢於提齣自己的想法，甚至承認錯誤時，組織纔能真正地學習和成長。書中也探討瞭如何通過有效的溝通和反饋機製，促進知識的流動，打破信息孤島。這些內容讓我反思瞭很多在過往工作中遇到的溝通障礙和協作難題。作者的語言風格非常冷靜且富有邏輯，字裏行間透露著深厚的洞察力。他沒有使用華麗的辭藻，而是用樸實無華的語言，將深刻的管理哲學娓娓道來。讀完這本書，我感覺自己的思維模式發生瞭根本性的轉變，不再僅僅關注個人的錶現，而是更加重視整個組織的學習能力和適應能力。它就像是一本“武功秘籍”，讓我看到瞭如何將整個團隊打造成一個不斷進步、充滿活力的集體。

評分☆☆☆☆☆

——美國管理協會

評分☆☆☆☆☆

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好書先備著好書先備著

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還可以

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總體感覺還可以，理論性比較強，值得專業人士一讀。

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大師的作品值得拜讀！

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好書先備著好書先備著

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在《管理的新角色:社會生態學視野下的美國》中，德魯剋論述瞭有關美國社會和社會變遷的觀點，即連貫性和創新性需求間的張力。作者認為研究社會變遷現象的學科是“生態社會學”，並在書中始終倡導這一觀點：德魯剋的興趣涵蓋瞭社會現實和學術研究……德魯剋認為經濟學、技術、政治學、藝術都是認識社會經驗的維度，是社會價值的錶現。不管讀者是否接受德魯剋的分析，他的獨特視角都非常珍貴。《管理的新角色:社會生態學視野下的美國》收集的文章反映瞭德魯剋的思?發展曆程，與他的其他著作關係密切。隻要你對公共事務和商業、美國社會、領導力和組織意願感興趣，就會喜歡這本書提供的豐富信息和獨到觀點。

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