企業管理培訓故事全書（管理培訓類·暢銷珍藏版） [Enterprise Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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陳龍海，韓庭衛 編

圖書標籤:

• 企業管理
• 管理培訓
• 領導力
• 團隊建設
• 案例分析
• 職場技能
• 商業故事
• 高效溝通
• 個人發展
• 暢銷書

齣版社： 地震齣版社

ISBN：9787502839628

版次：1

商品編碼：11043147

包裝：平裝

叢書名： 企業管理培訓叢書

外文名稱：Enterprise Management

開本：16開

齣版時間：2012-06-01

用紙：膠版紙

頁數：489

字數：609000

正文語種：中文

編輯推薦

　　 《企業管理培訓故事全書（管理培訓類·熱銷珍藏版）》精選400多個引人入勝、啓迪心智的故事.是運用於管理和培訓的極好素材。經典形象的故事，將給企業和個人帶來無限動力，使管理和培訓刪繁就簡，事半功倍。

內容簡介

　　 《企業管理培訓故事全書（管理培訓類·熱銷珍藏版）》是由多位培訓課程研發人員和資深專業培訓師共同編創的培訓工具書。叢書涵蓋企業管理和個人素質提升的各個方麵，為中國本土企業和培訓師提供良好的培洲資訊服務，是一套以培訓為主題的係統、專業、全麵的培訓實戰工具書。
　　 《企業管理培訓故事全書（管理培訓類·熱銷珍藏版）》針對當前企業管理和培訓工作中的實際需要，係統研究開發瞭係列培訓圖書及音像製品，適閤企業管理人士、培訓經理、培訓師和教育培訓工作者使用。
　　 《企業管理培訓故事全書（管理培訓類·熱銷珍藏版）》曆經幾年時間收集整理而成，在編輯過程中，參考瞭國內外的許多書籍資料，並且得到從事管理和培訓工作多年的眾多朋友的支持與幫助，在此深錶謝意。希望本書能成為廣大管理人員和培訓師的優佳助手和工具，也希望讀者朋友將它巧妙地運用於自身的工作和生活，使工作與生活更加豐富和完美。

內頁插圖

精彩書評

　　 培訓故事在培訓過程中所起的激發行動、展示自我、鼓勵協作、加深理解等作用是空洞理論力所不及的，《企業管理培訓故事全書》精選瞭400多個經典管理故事，對於培訓師來說，無疑是很有用的素材，可以起到事半功倍的效果。
　　 ——著名培訓師 李勝傑
　　
　　 本套企業管理培訓叢書，從培訓師的實際需要齣發，將培訓所需的故事、遊戲、案例、音樂、幽默、演示、員工培訓、培訓理論、拓展訓練、培訓師培訓等資源融於一體，是不可多得的培訓師訓練輔助教材。
　　 ——著名培訓師 李強
　　
　　 《企業管理培訓故事全書》圖文並茂、生動翔實地收集瞭企業培訓中常用的精彩故事，涵蓋瞭個人素質和企業管理兩大領域、十五大類彆，是培訓師得心應手的“故事資料庠”。
　　 ——著名培訓師 鄧安迪
　　
　　 我願意把這套書推薦給廣大培訓管理者和培訓師，推薦給為培訓員工而探索的經理人，推薦給追求企業騰飛的領導者。也許大傢會有這樣的收獲：開捲有益，釋捲有成，我們的企業會因培訓麗展翅高飛。
　　 ——著名培訓師 楊思卓
　　
　　 多年來，我一直在講企業培訓課程，為企業培訓他們自己的培訓師。很多學員在學習的過程中都希望我給他們推薦一些比較實用的工具書，通常我都會把這套企業管理培訓叢書係推薦給他們，因為它係統、全麵、專業。
　　 ——著名企業培訓師 杜傑

目錄

上編 個人素質篇
第一部分 激勵自我
相信自己是一隻雄鷹
成功的真諦
低就未必低人一等
給自己一片懸崖
靠自己
自我激勵乃成功之源
落入坑洞的獵人
九頭牛的故事
井裏的驢子
你怎麼看你自己
永遠的坐票
再撐100步
賊
成功就是簡單的事情重復做
5枚金幣
能輸能贏
偉人的“泥土”
勇敢地嚮前邁一大步
年輕人吃苦總沒錯
成功並不像你想象的那麼難
挫摺，是年輕人最好的禮物
“飛翔”的蜘蛛
大海裏的船
再試一次
站起來
獅子和羚羊的傢教
分蘋果的故事
膽量
學曆和實力
活著的每一天都是特彆的日子
精衛填海
去南海
米契爾勇敢麵對命運
英雄艾可卡臨危受命
兄弟二人的命運轉摺
牛繼業一人打8份工
“幸福”的種子
鑄劍
烏龜爬過草地

第二部分 積極心態
國王與宰相的故事
駱駝
態度決勝負
小黑點
最優秀和最聰明的
讓失去變得有價值
免費大學
樂觀的拿破侖
樂觀者與悲觀者
昂起頭來真美
塞爾瑪的故事
不要忘記迴來
氣球
窗外的天空
祈禱
你的心態
燃燒成功的欲望
一隻蜘蛛和三個人
趕考
單純的喜悅
快樂的鑰匙
成功先生與失敗先生
心中的玻璃
鍥而不捨，金石可鏤
天纔老鼠之謎
劣勢與優勢

第三部分 目標設定
目標指引成功
鵝卵石的故事
分段實現人目標
看不到目標比死還可怕
選定目標不放棄
每秒擺一下
目標的重要性
西遊記與齣租車
直視目標
信念因為目標而産牛
籃球架子
生命期待
搶畫的故事
方嚮與關鍵
方嚮決定命運
找問題
一張價值2.5 萬美元的紙條
想象5年後的你
目標要明確
師曠勸學
趙襄王學禦
在北極

第四部分 人際溝通
第五部分 情緒控製
第六部分 自我設限
第七部分 習慣心理
第八部分 創新思維
第九部分 愛心激勵
第十部分 哲理人生

下編 企業管理篇
第一部分 團隊精神故事
第二部分 人力資源管理

精彩書摘

分粥製度
對權力進行製約的製度問題一直是人類頭疼的難題。請看下邊的這個小故事。
有7個人組成瞭一個小團體共同生活，其中每個人都是平凡而平等的，沒有什麼凶險禍害之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式，通過製訂製度來解決每天的吃飯問題，每天一起來分吃一鍋粥，但是他們沒有任何稱量工具和有刻度的容器。
大傢試驗瞭不同的方法，發揮瞭每個人的聰明纔智、多次博弈形成瞭日益完善的製度。大體說來主要經曆瞭以下幾個過程：
方法一：剛開始，大傢擬定瞭一個人負責分粥的事情。很快大傢就發現，這個人為自己分的粥最多，於是又換瞭一個人。但是，總是主持分粥的人碗裏的粥最多最好。
這時候有人得齣結論：是權力導緻腐敗，絕對的權力導緻絕對的腐敗。
方法二：大傢輪流主持分粥，每人一天。這樣等於承認瞭個人有為自己多分粥的權力，同時給予瞭每個人為自己多分的機會。雖然看起來平等瞭，但是每個人在一周中隻有一天吃得飽而且有剩餘，其餘6天都飢餓。
這種方式導緻瞭資源浪費。
方法三：大傢選舉一個信得過的人主持分粥。開始的時候，這品德尚屬上乘的人還能基本公平，但不久他就開始為自己和溜須拍馬的人多分瞭。
不能放任其墮落和風氣敗壞，還得尋找新思路。方法四：選舉一個分粥委員會和一個監督委員會，形成監督和製約。公平基本上做到瞭，可是由於監督委員會常提齣多種議案，分粥委員會又據理力爭，等分粥完畢時，粥早就涼瞭。機構臃腫，辦事效率極低。方法五：每個人輪流值日分粥，但是分粥的那個人要最後一個領粥。令人驚奇的是，在這種製度下，7隻碗裏的粥每次都是一樣多，就像用科學儀器量過一樣。
每個主持分粥的人都認識到，如果7隻碗裏的粥不相同，他確定無疑將享有那份最少的。
啓示
現代經濟學是這麼錶述製度的重要性的：製度是人選擇的，是交易的結果。好的製度渾然天成，清晰而精妙，既簡潔又高效。
……

前言/序言

《洞察企業之道：從零開始的成長蛻變》 內容簡介 這是一部深度剖析企業運作奧秘，引領管理者進行自我革新與團隊賦能的實踐指南。本書不同於市麵上常見的理論堆砌或浮光掠影式的案例集，它以紮實的理論根基為骨架，輔以大量引人入勝、貼近現實的敘事性案例，帶領讀者穿越企業發展的層層迷霧，抵達清晰的洞察與卓絕的實踐。它不是一本告訴你“應該做什麼”的教條式讀物，而是一本引導你“如何思考、如何行動”的思想啓迪之作。 本書的核心在於“賦能”與“進化”。它旨在幫助不同層級的管理者，無論你是初涉管理之道的職場新人，還是身經百戰的資深領導者，都能在這個快速變化的商業環境中找到屬於自己的成長路徑，並帶領團隊實現持續的突破與躍升。書中摒棄瞭空泛的口號，迴歸管理的本質——人與事。如何激發團隊成員的最大潛能？如何在復雜多變的局麵下做齣明智的決策？如何在組織內部建立高效的溝通與協作機製？如何應對挑戰，化危機為轉機？這些問題，本書都將通過生動的故事與深入的分析，給予讀者啓發性的解答。 本書的獨特價值 一、 情境式學習，觸及靈魂的共鳴： 與枯燥的理論手冊不同，《洞察企業之道》將管理學的核心理念融入一個個跌宕起伏、充滿人情味的故事之中。這些故事來源於真實的企業場景，涵蓋瞭初創公司的摸索前行、成熟企業的內部改革、跨國公司的文化融閤、以及危機時刻的領導力考驗等方方麵麵。讀者在閱讀過程中，仿佛置身於故事主人公的境遇，能深切地體會到決策的艱難，管理的挑戰，以及成功的喜悅。這種情境式學習方式，極大地增強瞭內容的代入感和記憶效果，讓抽象的管理原則變得鮮活而易於理解。 故事的深度與廣度： 書中的故事並非簡單復述，而是經過精心提煉與分析。每一個故事都指嚮一個或多個管理學中的關鍵議題，例如： 領導力風格的演變： 從權威式到教練式，從微觀管理到授權賦能，通過不同領導者在特定情境下的選擇與反思，探討何種領導力最能適應當下。 團隊建設的藝術： 如何從一群個體匯聚成一個高效協作的戰鬥單元？如何處理團隊內部的衝突？如何建立信任與歸屬感？故事將展現不同團隊在不同發展階段的真實寫照。 戰略決策的藝術： 在信息不對稱、資源有限的情況下，如何製定切實可行的戰略？如何規避風險，抓住機遇？通過企業在市場競爭中的博弈，解析戰略思維的形成過程。 變革管理的挑戰： 為什麼變革如此艱難？如何剋服員工的抵觸情緒？如何設計有效的變革路綫圖？書中將揭示變革過程中人性的復雜性與管理的智慧。 文化塑造的力量： 企業文化不僅僅是牆上的標語，它如何影響員工的行為？如何建立積極健康的企業文化？故事將展現文化滲透在日常工作中的細節與影響。 人物的鮮活與立體： 書中的人物並非扁平化的符號，而是具有血有肉、有情感、有成長的個體。你會看到初齣茅廬的青澀，身居高位的壓力，遭遇挫摺的迷茫，以及突破睏境後的豁然開朗。他們的選擇與行為，往往能映照齣讀者自身的管理睏境與成長需求。 二、 洞察機製，揭示管理本質： 本書的另一大亮點在於對管理“機製”的深度挖掘。它不滿足於講述“發生瞭什麼”，而是著力於探究“為什麼會發生”，以及“如何通過優化機製來改善結果”。通過對企業內部運作規律、人際互動模式、信息傳遞鏈條等進行抽絲剝繭般的分析，本書幫助讀者理解： 權責的邊界與流動： 明確的權責劃分是高效運作的基礎，但如何讓權責在組織內部順暢流動，既不越界，又能形成閤力？本書通過案例剖析，揭示瞭動態管理中權責平衡的藝術。 激勵的深層邏輯： 物質激勵固然重要，但精神激勵、成長激勵、認可激勵同樣不可或缺。本書深入探討瞭不同激勵方式的適用場景及其背後的心理學原理，幫助管理者構建多元化的激勵體係。 溝通的效率與障礙： 溝通不暢是企業低效的常見病。本書將從信息傳遞的路徑、錶達方式、傾聽技巧、反饋機製等多個維度，解析溝通中的關鍵環節，並提供實用的改善方案。 決策的科學與藝術： 決策是管理者的核心職責。本書將介紹經典的決策模型，並結閤案例展示如何處理不確定性，如何平衡短期與長期利益，如何建立有效的決策反饋與糾錯機製。 人纔的選育與留用： 企業競爭的本質是人纔競爭。本書將深入探討人纔的識彆標準，科學的培養體係，以及如何構建有吸引力的留人機製，從而為企業注入源源不斷的活力。 三、 實踐導嚮，賦能未來行動： 《洞察企業之道》並非停留在理論分析層麵，而是將重點放在瞭“賦能實踐”上。每當一個管理議題被剖析清楚，本書都會提供一係列可操作的工具、方法或思維框架，引導讀者將所學知識轉化為實際行動。 工具箱與方法論： 書中會穿插介紹一些經典的管理工具，如SWOT分析、PDCA循環、OKR目標管理法、情景領導理論等，但更重要的是，它會演示這些工具如何在真實場景中應用，以及如何根據具體情況進行調整與創新。 反思性練習： 在每個章節的結尾，本書都會設計一些引導性的反思性問題，鼓勵讀者將故事中的情境與自身的管理實踐進行對照，思考“如果是我，我會怎麼做？”，從而加深理解並激發個人改進的動力。 創新思維的啓發： 在快速變化的時代，僵化的思維是最大的敵人。本書通過對成功企業案例的解構，展示瞭創新是如何産生的，如何打破常規，如何鼓勵團隊成員進行顛覆式思考。 情商與軟技能的培養： 管理不僅僅是技能，更是藝術。本書同樣關注管理者在情商、溝通、衝突管理、情緒控製等軟技能方麵的培養，因為這些往往是決定管理成敗的關鍵因素。 本書適閤的讀者群體 初級管理者： 剛開始承擔管理職責，希望係統性學習管理知識，快速提升領導與管理能力的職場人士。 中層管理者： 已經在管理崗位上工作一段時間，麵臨團隊管理、項目推進、跨部門協作等挑戰，尋求突破與提升的領導者。 高層管理者： 關注企業整體戰略、組織發展、文化建設，希望獲得新的管理理念與實戰啓發的企業高管。 創業者： 從零開始打造企業，需要建立高效團隊、製定戰略、應對各種經營挑戰的創業先鋒。 人力資源從業者： 緻力於提升企業人纔管理水平，構建學習型組織，為管理者提供專業支持的HR專業人士。 對企業運作感興趣的學生與研究者： 希望深入瞭解企業真實運作模式，獲取理論與實踐相結閤的學習資料的學界人士。 結語 《洞察企業之道：從零開始的成長蛻變》是一次關於企業管理與個人成長的深度對話。它不提供放之四海而皆準的“完美答案”，而是提供一套深刻的洞察框架和靈活的實踐工具，賦能讀者成為更具智慧、更富效率、更富感染力的領導者。翻開本書，您將踏上一段探索企業本質、解鎖管理潛能、實現自我超越的非凡旅程。讓管理不再是抽象的術語，而是鮮活的智慧，指引您與您的團隊，在時代的浪潮中，乘風破浪，不斷嚮前。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對商業世界充滿好奇的普通讀者，平時喜歡通過各種渠道瞭解不同企業的運營模式和管理理念。這本書的“暢銷珍藏版”標簽引起瞭我的注意，這通常意味著它具有一定的深度和廣度，並且受到瞭很多讀者的認可。我尤其被“企業管理培訓故事全書”的標題所吸引，這讓我聯想到瞭一些經典的商業案例分析，比如沃頓商學院的案例教學。我希望這本書能夠以一種通俗易懂的方式，揭示企業在成長過程中所麵臨的各種挑戰，以及管理者如何運用智慧去剋服這些挑戰。我購買這本書，是希望能夠瞭解一些成功的企業是如何從小到大，如何剋服危機，如何不斷創新的。我期待它能提供一些關於戰略製定、市場營銷、人力資源管理等方麵的具體案例，讓我能夠從中學習到一些寶貴的經驗。同時，我也希望這本書能夠通過故事化的敘述，讓我感受到商業世界的魅力，並且激發我對創業和管理的興趣。這本書對我而言，就像是一扇窗戶，讓我能夠窺探到企業成功的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，采用瞭經典的商務風格，字體醒目，書名“企業管理培訓故事全書”幾個大字透露齣其厚重感，而“管理培訓類·暢銷珍藏版”的副標題則進一步強調瞭其價值和受眾。我被這種專業而又帶著些許故事性的命名所吸引，聯想到瞭很多經典的商業管理案例，比如《基業長青》那種宏觀的戰略分析，又或者是《高效能人士的七個習慣》那種個人成長的指導。我購買這本書是希望能夠通過生動的故事，深入理解那些抽象的管理理論。我一直覺得，枯燥的理論學習很難長久記憶，而將管理原則融入引人入勝的故事之中，能夠讓讀者在輕鬆閱讀的同時，潛移默化地吸收知識。尤其是在我從事管理工作多年後，我越來越體會到理論與實踐相結閤的重要性，這本書似乎就是為此量身打造的。我期待它能提供一些鮮活的案例，讓我能夠從中提煉齣適用於自身企業實際的管理智慧，並且能夠啓發我思考更深層次的管理問題，比如如何在變化莫測的市場環境中保持企業的核心競爭力，如何構建一個高效協作的團隊，又或者是在麵對危機時如何做齣正確的決策。這本書對我而言，不僅僅是一本學習資料，更像是一位經驗豐富的老友，能夠為我指點迷津，提供寶貴的建議。

評分☆☆☆☆☆

我一直對人力資源管理領域非常感興趣，尤其是在理解員工心理和團隊動力方麵。這本書的標題“企業管理培訓故事全書”讓我眼前一亮，因為它暗示瞭書中可能包含瞭大量關於人與人之間如何協作、如何激勵、以及如何解決衝突的故事。我曾經讀過一些關於組織行為學和領導力的書籍，但總覺得缺少一些生動的實際案例。我希望這本書能夠通過一個個真實或者模擬的場景，來展現企業管理中那些微妙而又至關重要的人性化因素。我期待它能夠提供一些關於如何塑造團隊文化、如何進行有效的績效評估、以及如何在復雜的人際關係中做齣明智決策的案例。尤其是在當前這個強調以人為本的時代，我深信，理解和尊重人纔是企業成功的關鍵。我希望這本書能夠幫助我深入理解管理不僅僅是數字和報錶，更重要的是對人的關懷和引領。我希望它能夠給我帶來一些關於如何構建一個充滿活力、高效協作的團隊的啓發，讓我能夠更好地應用於我的工作和生活中。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初創企業的中層管理者，最近一直在為如何提升團隊的凝聚力和工作效率而煩惱。偶然間看到瞭這本書的介紹，被“企業管理培訓故事全書”這個書名深深吸引。我一直認為，管理不僅僅是製度和流程，更重要的是人的因素。我希望能在這本書中找到一些能夠指導我如何更好地與團隊溝通、如何激發員工潛能、以及如何在日常工作中解決管理難題的故事。市麵上關於企業管理的書籍很多，但大多過於理論化，缺乏實操性。我特彆看重“故事”這兩個字，因為我相信，通過真實或者虛構的故事，能夠更直觀地展現管理中的各種挑戰和解決之道。我希望這本書能夠提供一些來自不同行業、不同規模企業的案例，讓我能夠從中找到共鳴，並且學習到一些行之有效的管理方法。我尤其希望它能夠幫助我理解，如何在資源有限的情況下，最大化地發揮團隊的作用，以及如何建立一種積極嚮上的企業文化。我期待這本書能夠成為我工作中的一本“寶典”，在我遇到瓶頸時，能給我帶來靈感和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀非常有質感，觸感和視覺上都給人一種“珍藏”的期待感。我平時涉獵管理類書籍不多，但一直對那些能夠將復雜概念變得易於理解的作品情有獨鍾。我注意到這本書的標題中帶有“故事”二字，這讓我立刻聯想到瞭一些曾經讓我受益匪淺的商業小說，比如《財富之神》那樣，通過情節的跌宕起伏來展現商業運作的邏輯。我購買這本書，主要是想探索管理學是否真的能夠以一種更具人文關懷和敘事性的方式呈現。我希望它能夠避免那些過於學術化、晦澀難懂的理論堆砌，而是通過一個個鮮活的人物和生動的情節，來揭示企業運作的內在規律。尤其是在當今這個信息爆炸的時代，獲取知識的渠道非常多，但真正能夠觸動人心、引發思考的內容卻愈發珍貴。我期待這本書能夠幫助我建立起一種更加全麵的管理視角，不僅僅是關注效率和利潤，更能理解人在企業管理中的核心價值，以及如何通過情感和溝通來凝聚團隊的力量。我希望它能給我帶來一些新的啓發，讓我能夠更好地理解管理這門藝術，而不是僅僅將其視為一門科學。

評分☆☆☆☆☆

剛買到，還沒閱讀，但是書的外觀太差瞭

評分☆☆☆☆☆

《企業管理培訓故事全書（管理培訓類·暢銷珍藏版）》是由多位培訓課程研發人員和資深專業培訓師共同編創的培訓工具書。叢書涵蓋企業管理和個人素質提升的各個方麵，為中國本土企業和培訓師提供良好的培洲資訊服務，是一套以培訓為主題的係統、專業、全麵的培訓實戰工具書。

評分☆☆☆☆☆

質量很好，書是經典的不用說瞭，值得看的

評分☆☆☆☆☆

《企業管理培訓故事全書（管理培訓類·暢銷珍藏版）》針對當前企業管理和培訓工作中的實際需要，係統研究開發瞭係列培訓圖書及音像製品，適閤企業管理人士、培訓經理、培訓師和教育培訓工作者使用。

評分☆☆☆☆☆

企業管理培訓演示技巧與配樂全書

評分☆☆☆☆☆

看瞭還不錯，值得學習！！！

評分☆☆☆☆☆

商品很給力

評分☆☆☆☆☆

正版書，快遞快，比在實體店都方便，贊一個

評分☆☆☆☆☆

gooood