大牌密碼：48個頂級名牌經營實錄 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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老範行軍 著

圖書標籤:

• 品牌
• 營銷
• 商業案例
• 經營策略
• 品牌管理
• 奢侈品
• 成功學
• 企業管理
• 市場營銷
• 行業分析

齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：9787505730090

版次：1

商品編碼：11073943

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-08-01

用紙：膠版紙

頁數：320

正文語種：中文

編輯推薦

　　 一針見血的企業獲勝要訣，商界精英的決勝密碼。著名導演張一白、本書總編顧環宇、中國IT領袖何經華聯袂推薦！
　　 一本寫給中國人自己的品牌製勝書！著名導演張一白、本書總編顧環宇、中國IT領袖何經華聯袂推薦！
　　 強勢企業、商界精英的決勝密碼！下一步，就從傢庭作坊升級為知名強企！從世界工廠蛻變為品牌帝國！趁你的競爭對手還沒有讀到，趕緊的！
　　 48個無人不曉的強勢品牌，48個不為人知的故事。有史以來，對偉大CEO影響大的觀念，和一針見血的企業獲勝要訣，就在這裏。

內容簡介

　　 本書將營銷戰略傢的品牌哲學，和世界品牌創始人的實踐智慧，結閤在一起。資料翔實、準確、豐富，案例經典。展示瞭48個品牌成長的過程，和商界偉大人物創業奮鬥、培養品牌的曆程。
　　 每個品牌的建立與維持的背後，都充滿瞭阻滯、悲情、衝突與無盡的市場爭戰。這些無人不曉的品牌背後究竟有著怎樣的故事？它們，成功的訣竅又是什麼？
　　 七個章節，48個故事。老品牌，新品牌，舊傳說，新故事……在品牌成長的長河裏，將世界尖端的48個品牌故事娓娓道來。

作者簡介

老範行軍，知名經管作傢，企業培訓師。長期在媒體發錶文章。已齣版《像滿足情人那樣滿足顧客》等7部作品。

精彩書評

　　 沒有品牌的定位，就沒有企業的生存。品牌是虛擬物，但它卻是一座實實在在的金山，很多企業都尚未去挖掘它。這本書講瞭許多品牌哲學和案例，是一本不可多得的好書。
　　 ——張一白（著名導演、小馬奔騰文化公司副總裁）
　　
　　 中國被喻為“沒有品牌的巨人”。作為一個經濟大國，我們現在也應當不遺餘力地推進建立起屬於中國人自己的全球。而這本書，將對中國企業傢大有啓發。
　　 ——苗鴻冰（北京白領服裝有限公司董事長）
　　
　　 在展示商業遊戲的同時，娓娓道來品牌背後的滄桑。其中，給人大的教益就是：經營人生在先，塑造品牌在後。這是一部與眾不同的書，值得挑燈一讀。
　　 ——何經華（中國IT業領袖人物，用友、金蝶前CEO）

目錄

第一章 策化在先：一門讓你挖到金子的藝術
1 章魚保羅：史上最剽悍的一次策劃
2 《唐山大地震》：市委書記一手創造的一城市炒作
3 阿爾卑斯：甜蜜全球的神奇魅惑
4 小美人魚：丹麥最賺的一次形象推廣
5 百威：像俘獲姑娘一樣俘獲消費者
6 歐萊雅：“百年老店”主打“慈善牌”
7 萬寶龍：金錢與藝術保持“零距離”

第二章 營銷智勝：這些“點子”你也能夠想到的
8 拉斯維加斯：“9 11推銷齣的城市”
9 中國聯通：一個LOGO價值億萬
10 《廬山戀》：廬山最關鍵的一張名片
11 CK：將“性感”進行到底
12 可口可樂：從炮火和硝煙中崛起的頭號飲料
13 人頭馬：“特供”中國成就瞭什麼
14 迪奧和兩個女人的戀愛

第三章 締造經典：他們不隻是傳說
15 普拉達：巧藉電影延伸品牌效應
16 施華洛世奇：水晶至尊的崛起之路
17 Levi�餾：讓整個美國文化都穿上我的褲子
18 福特：傢族專權下幾度沉浮
19 百達翡麗：100多位國王的“傳傢寶”
20 路易？威登：滿足顧客纔能卓爾不群
21 勞力士：一個關於經典的傳說
22 剋萊斯勒：比福特更明智，靠他人起死迴生
23 迪奧：二戰後“救時尚人民於水火”
24 路透社：始於一個小男孩的跑腿之路
25 SONY：從改名字開始的品牌崛起

第四章 重在定位：沒有定位就沒有生存
26 星巴剋：你學不會的商業學問
27 哈根達斯：卓越的核心是一個好的定位
28 委內瑞拉：美女是這個國傢最大的品牌
29 絕對伏特加：它的每一個廣告都是藝術

第五章 貴在品質：讓品牌的價值充分外化
30 萬寶龍：從“紅與黑”開始的奢侈品牌
31 “新加坡的女孩”伴你“雲中漫步”
32 寶馬：低調的華麗33 三星：最不像韓國企業的企業
34 碧歐泉：不來半點虛假
35 波音：客戶的需求就是命令

第六章 好故事勝過好廣告
36 半島酒店：張愛玲格調和懷舊的力量
37 大白兔：中國糖果史上沒有第二個
38 香奈兒：一個法國女人的傳奇
39 小酒吧“芬剋斯”兩拒基辛格
40 四季飯店的看門，看的不是門
41 維氏軍刀：袖珍刀具的低調革命
42 古巴雪茄：卡斯特羅和切？格瓦拉最好的朋友

第七章 危機邊緣：沒有一天可以高枕無憂
43 曼聯：從悲劇到綠茵豪門
44 吉列：“用完即扔”帶來大財富
45 寶潔：紙尿褲的“文化差異”
46 迪尼斯：在巴黎遭遇水土不服
47 派剋：從“大眾筆”到“禦用筆”的距離
48 豐田：“吝嗇精神”導緻各種“門”
參考文獻

精彩書摘

章魚保羅：史上最剽悍的一次策劃
2010年，最吸引眾人眼球的莫過於在南非舉辦的第19屆世界杯上，一條大名鼎鼎的章魚“保羅”——它對7場比賽的能掐會算，足以讓全球專業人士大跌眼鏡。
第19屆世界杯比賽於2010年6月11日—7月11日在南非九個城市的十座球場舉行，共有來自世界各地的32支球隊參加賽事，共進行瞭64場比賽、最終決齣冠軍隊伍——在這一個月的時間裏，章魚保羅大齣風頭。
章魚保羅的神奇預測之旅
章魚保羅的全名叫保羅？愛倫，名字取自德國兒童作傢波爾洛生所作的詩《章魚保羅》。2008年1月26日，章魚保羅齣生於英國的多塞特，之後來到德國的奧博豪森水族館定居。
2008年的歐洲杯使章魚保羅名聲鵲起，它猜對瞭5場比賽中的4場。2010年6月11日之後，章魚保羅漸入佳境，預測德國隊在小組賽中的3場賽況，全對瞭！它開始引人關注，尤其是與“烏鴉嘴”球王貝利的世紀預測大PK。
在德國隊和阿根廷隊大戰之前，也就是7月1日，貝利又張開他那張大嘴瞭，說他極其看好德國隊。但他的唾沫星子還沒有落地，就讓德國球迷感到瞭冰雹襲來。
地球人都知道啊，貝利的“預言”就是“預言的反麵”。不過，德國球迷還有一個福星，就是章魚保羅——看看它是怎麼預測的吧。
但是，在阿根廷，章魚保羅這四個字，卻讓媒體和球迷感到惶恐不安。一傢報紙竟登齣瞭“煎炒”章魚保羅的菜譜，還有一傢公司開發瞭一個小遊戲，卡通化的章魚保羅頭上戴著印有德國黑紅黃的三色國旗，任由遊戲者用鼠標對其展開暴打。
全世界的球迷都在圍觀章魚保羅。比賽開始前，這個章魚哥會在標記有對陣雙方國旗的玻璃缸中做齣什麼選擇？
預測開始瞭。
水族館的館員把貝殼——章魚保羅的最愛——分彆放入印有德國和阿根廷旗幟的玻璃缸。此前，它在德國隊對英格蘭隊的比賽前，很快就取齣瞭德國的那枚貝殼。這一次，章魚保羅變得猶豫不決瞭。
一個小時過去瞭，章魚保羅隻是死死地盯著玻璃缸，不做任何選擇。預測的時間馬上就要過瞭，工作人員都準備把兩個玻璃缸撤走瞭。就在這時，章魚保羅跳到瞭印有德國旗幟的玻璃缸，取走並吞下瞭那枚貽貝。
針對章魚保羅“一個多小時的長考”，奧博豪森水族館的發言人鄭重其事地說：“很簡單，保羅的艱難抉擇，錶明瞭即將開始的比賽將是非常艱苦的。”
比賽開始瞭，過程的確很艱苦。許多人從電視轉播中看到阿根廷主教練馬拉多納痛苦、焦慮、無可奈何的錶情。
結果是，德國隊4：0大勝阿根廷隊。
來聽聽奧博豪森水族館的發言人是如何安慰阿根廷球迷的：“雖然保羅目前生活在德國，但大傢沒必要擔心他會偏愛它現在生活的國傢。因為他齣生在英國，是一個‘移民後裔’，其祖先或許還是來自阿根廷的。”
在這之後，章魚保羅繼續著神奇預測之旅：德國隊小負西班牙隊，止步冠亞軍決戰，但會戰勝烏拉圭隊，並獲得第三名。
六次預測，全中，100%的預測率呀！
那麼，西班牙隊與荷蘭隊的冠亞軍決戰，章魚保羅又會預測誰將獲得勝利呢？
這其實是一場高端營銷
章魚保羅的精彩錶現，開始引起瞭人們的重視與探究。
有人發錶文章，這樣分析：穩定的結構肌紅蛋白是章魚在深海生存的必要條件，章魚熱衷於吃蝦、蟹等甲殼類動物、是因為它需要獲取蝦青素。蝦青素是最強的抗氧化劑，是保證肌紅蛋白結構穩定而不被氧化的必要條件。蝦、蟹富含蝦青素，熟透的蝦、蟹的紅色物質就是蝦青素。所以，章魚保羅參與的這個“預測遊戲”規則，就是覆蓋國旗的容器裏必須要有這些食物，纔能吸引章魚爬進去。因為德國國旗是黑、紅、黃三色，這是章魚最喜歡的食物的顔色，章魚保羅肯定首選這樣的目標。澳大利亞的國旗是藍、白兩色，章魚保羅會覺得食物太小而不給力，所以澳大利亞最後輸瞭。
而塞爾維亞的國旗，不但有一條紅色的“蝦”，還有一隻紅色的“螃蟹”，章魚保羅覺得太可口瞭，所以沒選德國，於是德國輸瞭。可是，按理說加納國旗跟德國國旗有相似的地方，就是那個五星，恐怕使章魚保羅預感到“有點危險”，於是轉而選擇瞭德國，因此加納輸瞭。至於英格蘭，一個醒目的紅十字，顯然讓章魚保羅感覺到瞭攻擊，不能“選”英格蘭國旗。於是，英格蘭也被淘汰瞭。這個阿根廷國旗，簡直沒有一點吸引章魚保羅的地方……結果，大傢都知道瞭。
到瞭7月6日，在章魚保羅預測前，有人判斷，半決賽德國隊對西班牙隊，德國隊一點機會都沒有，因為西班牙國旗是“大蝦加一個螃蟹”。果然，章魚保羅在德國球迷強烈的抗議中，還是選擇瞭西班牙。
章魚保羅的“特異功能”惹得中國央視名嘴劉建宏都發言瞭。
2010年7月11日，來自中新網約翰內斯堡7月10日電：昨晚在約堡富麗華大酒店齣席晚宴時，劉建宏認為，章魚保羅背後一定有著一支強大的參謀團隊，以支撐它做齣準確的判斷，這其實就是德國奧伯豪森水族館的“公關營銷”。這位名嘴的這句話一語道破天機。
劉建宏的話，似乎被奧伯豪森水族館的人聽到瞭。其發言人開著玩笑說：“真的可以考慮帶上保羅去拉斯維加斯碰碰運氣瞭。”
人怕齣名豬怕壯，章魚保羅也被人盯上瞭。一些海洋生物學傢和專傢根據章魚的生理特點對保羅提齣瞭質疑。這包括：新英格蘭水族館的發言人托尼？拉卡賽、巴爾的摩國傢水族館專傢蘭納等。他們認為保羅並不具有預測的超能力，它的錶現很像是因為受過特殊訓練，從而認識瞭德國國旗的某些特徵，或者是由於食物等某些因素的影響。
麵對一片質疑聲，章魚保羅的飼養員卻一直保持著沉默。
可是，德國的一傢媒體《奧格斯堡匯報》卻不甘寂寞，對保羅來瞭一番虛擬采訪。當問到章魚保羅齣名以後，每天都有很多人前往奧博豪森水族館，隻為一睹其風采，它是如何想的時候，章魚保羅煞有介事地迴答：“那個……當然瞭，我要學會適應這一切，還要保證吸盤的美觀，如果人太多瞭，我就乾脆躲起來……人類都在想我有九個大腦，所以能夠預測得這麼準，但是我都是靠直覺預測的，決定完全是跟著感覺走……不錯，我現在很有名氣瞭，如果把章魚界的名人排個隊的話，我肯定排在最前麵。”
好瞭，章魚保羅又開始預測瞭。它“指齣”西班牙隊最終將戰勝荷蘭隊奪冠。
這個預測，讓西班牙舉國亢奮。西班牙首相帕薩雷羅聽說此事後，開玩笑地說他“很擔心保羅的安全，要為它請貼身保鏢”。據說，西班牙有個小鎮也跟著起哄，願意掏齣三萬歐元給德國奧博豪森水族館，請章魚哥去頤養天年。
果然，西班牙隊最終戰勝荷蘭隊奪冠。
第19屆南非世界杯結束瞭。
章魚保羅又開始瞭平靜的生活。
當然，慕名前去奧博豪森水族館一睹章魚哥風采的人更多瞭。
預言帝帶來不菲的商業價值
前麵說瞭那麼多有關章魚保羅的趣聞，現在，問一個問題：章魚保羅的“神奇預測”背後，神秘的是什麼？
是營銷，是品牌推廣。
聽聽央視名嘴劉建宏的分析吧：“章魚哥”之所以能準確地預測齣多場比賽的勝負，關鍵在於它背後有一支強大的參謀團隊。這支參謀團隊根據數據分析、情報分析，基本上能夠對一場比賽的走勢做齣判斷。而“章魚哥”的飼料是可以人為控製的。參謀團隊利用“章魚哥”的飲食習慣，可以將預判的結果，通過“章魚哥”的行動來展現給全世界的球迷。
章魚保羅在全球引起的轟動，本身就是一個很好的“公關營銷”——因為章魚保羅的預測，德國奧伯豪森水族館在全球範圍內引起瞭關注，知名度迅速躥升，其官方網站點擊率暴增，在德國隊同西班牙隊的半決賽前，網站甚至嚴重超齣負荷，導緻頁麵無法正常打開，而前往水族館參觀的遊客也大幅增加。
北京時間7月12日，美聯社發布最新消息：在南非世界杯上八猜全中的章魚哥行將退役。奧博豪森水族館的發言人對美聯社電視新聞錶示，章魚保羅即將退休，“做它最喜歡做的事……例如和他的管理員玩一玩，取悅來拜訪它的小朋友們”。
因為章魚保羅，全球600多傢電視颱的鏡頭裏齣現瞭奧博豪森水族館，可謂一下子享譽全球瞭。
德國奧博豪森水族館是一個各地均有分布的連鎖水族館，章魚保羅的居住地則是在德國的工業核心魯爾區。水族館的門票價格平均大約在1595歐元（約閤人民幣130元左右），小朋友則隻需要995歐元（約閤人民幣85元）。在世界杯結束不久，它已經被有意前往德國旅遊的遊客列為必去的景點之一，而90%的遊客來瞭之後會直接問“保羅在哪裏”。
章魚保羅在麵對很多陌生的觀眾時錶現得落落大方，有時候還和人對視，非常可愛。為瞭滿足遊客的需要，水族館的紀念品商店專門開闢齣一個貨架售賣小章魚玩具，還懸掛瞭一個超大的章魚，架子上貼瞭一些關於保羅的新聞報道，可謂抓足瞭商機。這些塑料章魚、毛絨章魚售價不菲，價格從25歐元到7歐元不等，但還是很受歡迎。
章魚保羅的名聲越來越大。
這個“特異功能預測者”開始忙於商業活動，據稱。不但其身價超過瞭百萬歐元，而且有上百個商傢排隊邀請其代言。除瞭廣告商，這個章魚哥還受到齣版社和影視界的青睞。不過仍有不少人要求章魚保羅預測各種比賽結果，但都被奧博豪森水族館婉言謝絕瞭。
因為西班牙人在世界杯上笑到瞭最後，所以西班牙人都希望一睹章魚保羅的真容。據說，西班牙的馬德裏動物園水族館負責人已經錶示，會盡快引進章魚保羅，並且已經與奧博豪森水族館取得瞭聯係。
為此，馬德裏動物園提齣的條件是用自己園中的部分動物去交換保羅，隻要是馬德裏動物園中有的。他們還可以為瞭保羅，嚮奧博豪森水族館支付一筆費用。同時馬德裏動物園水族館的負責人還承諾，如果保羅正式到西班牙安傢，他們將給予保羅最好的照顧，提供最好的生活條件和食物，同時在未來給保羅許配一個好的“伴侶”，讓其傳宗接代。
嗬嗬，不能否認馬德裏水族館的好意。但在好意後麵，是不是還有“創意”？不言自明。
各打各的算盤。
在西班牙馬德裏水族館看來，依據章魚保羅當時的年齡，它應該還能在世上活個一兩年的。西班牙人也希望保羅能夠在馬德裏終老，並且還能給水族館帶來一筆不菲的收入。
在德國奧博豪森水族館看來，章魚保羅已成鎮館之寶，即使麵對著巨大的經濟誘惑，也不會將其齣售。
但是，北京時間2010年10月26日16時30分，章魚保羅在奧博豪森水族館悄然離世瞭，享年兩歲半。水族館的工作人員為瞭悼念章魚保羅，給水族館外牆上的大幅保羅海報掛上瞭黑布，為其誌哀。
一位水族館的工作人員描述瞭章魚保羅去世時的情形：“今天早上，我發現它已經躺在瞭水族箱底。其實這幾天，它一直顯得不太活躍，進食也不太多，已經有瞭生命衰竭的先兆。我們都為此感到十分悲傷。”
稍微讓人們寬慰的一點是，章魚保羅在世界杯時已經超過兩歲半瞭，而章魚的壽命平均隻有三年左右。奧博豪森水族館總經理波沃爾說：“保羅是在夜裏走的，它走得很平靜，這是生命已到盡頭的自然死亡。”
章魚保羅走瞭，但並不都是令人悲哀的事情：因為另一隻年輕的保羅正在前來奧博豪森水族館的路上。果然，11月3日，德國奧博豪森水族館推齣瞭“章魚保羅二世”，它齣生於法國的濛彼利埃，還有一個月纔半歲。
據說，“章魚保羅二世”極有可能在2012年烏剋蘭和波蘭聯閤主辦的歐洲杯上齣演預測的“處子秀”。屆時，德國奧博豪森水族館將再次成為人們關注的焦點。
2011年1月20日，一個巨型的“章魚保羅”雕像在德國奧博豪森水族館亮相，這個雕像所在的區域被命名為“保羅角”。章魚保羅，永垂不朽。
看瞭以上故事，人們會發現，原來營銷就是這麼簡單，品牌推廣也沒有那麼難。
鏈接：章魚的不解之謎
章魚有相當發達的大腦，可以分辨鏡中的自己，也可以走齣科學傢設計的迷宮，吃掉迷宮外的螃蟹。它有三個心髒，兩個記憶係統，大腦中有五億個神經元，稱得上是“逃生高手”。章魚具有“概念思維”，能夠獨自解決復雜的問題，此種能力使其具有用兩足“行走”的本領。
正因為章魚被認為是無脊椎動物中智力最高者，所以，德國人纔選擇瞭章魚來預測世界杯。
因為章魚保羅的名聲大噪，世界杯之後，人們發齣瞭一個疑問：為什麼章魚保羅沒有自己的後代？
章魚有著非常特彆的繁殖特點，它們一生隻能有一次繁殖機會。婚禮的開始也就意味著葬禮的來臨。雌雄一旦交配完畢，就會失去食欲，大約7—10天內便會相繼死去。一個月後，卵纔能孵化成幼兒，然而，它們永遠都見不到自己的親生父母瞭。
為什麼會齣現這種令人惋惜的結果？經過科學傢們研究發現：在這類雌性魚的眼窩後麵，有兩個很特殊的腺體，稱之為“死亡腺”。科學傢們認為，這種“死亡腺”是一種與衰老有關的“秘密”組織……但是，生育與死亡究竟有什麼關係？正如章魚保羅為何具有預言天賦一樣，至今還是一個不解之謎。
2《唐山大地震》：市委書記一手創造的一城市炒作
曾經西方有媒體稱：“唐山作為一座城市將在世界版圖上消失”——這是唐山人不願聽到的。時間是最好的證人，唐山非但沒有消失，而且在飛速發展。
2010年7月22日，電影《唐山大地震》全球首映之前，各類媒體對影片的密集報道所産生的衝擊波，不亞於一場強烈的地震：催淚彈、中國第一部災難大片、馮小剛揚言票房要過5億、代錶中國參加奧斯卡角逐……
看著這些報道和議論，有一個人應該欣慰瞭。
他就是唐山市委書記——趙勇。2010年7月28日是唐山大地震34周年紀念日，這股席捲全國的《唐山大地震》之熱浪，正好可以為這座城市做一次品牌營銷，這正是他一手“策劃”的。
唐山需要做一次大廣告
2007年末，剛剛走馬上任的唐山市委書記趙勇，思考著一個問題：如何把唐山的形象“推”齣去？隨著環渤海經濟圈的崛起以及京津唐一體化的規劃定位，地處渤海灣重要交通樞紐的唐山正麵臨著轉型。
這些年，唐山發展的速度很快，經濟水平在全國同等城市裏排到瞭前20名。但是，在世人眼裏它總是一個內陸資源型經濟城市，影響力不大，許多人産甚至不知道唐山還有海。如果再不進行一次新的城市宣傳，那唐山將會大大地落伍。唐山的文化建設與經濟建設不匹配，必須要有一個産品在全國打得響。
不久，一個大膽的創想齣爐瞭：由市政府投資一部以唐山大地震為背景，錶現唐山人民精神風貌的電影，藉此將唐山的新形象展示齣來，提升唐山的文化形象。是啊，1976年的唐山大地震摧毀瞭一座城市，使24萬人失去瞭生命，如果至今還沒有一部“立得住”的影視作品，這也對不起唐山的父老鄉親。
於是，唐山市委、市政府決定通過電影《唐山大地震》來為唐山做一次廣告，廣而告之唐山的精神：感恩、博愛、開放、超越。
此舉，開中國城市品牌形象宣傳之先河。
所以，在觀眾關注這部《唐山大地震》之前，他們關注的則是：唐山形象、投資收益，以及如何拍好這部電影，至於“催淚彈“什麼的，根本不在他們的視野之內。
的確，《唐山大地震》意義重大。
國傢廣電總局的領導認為唐山市委、市政府的想法頗好，因為世界上由於一部電影而使一座城市成為名城，或者拉動旅遊經濟的案例很多，像《羅馬假日》之羅馬、《廣島之戀》之廣島等等。於是，他們給齣瞭一個投資標準建議：投資6000萬元，可以比照一下電影《雲水謠》的影響；投資12億元則可以在國內産生巨大影響，例如《集結號》；投資3億元則是超大片，可以在世界範圍內産生轟動效應，可以參照的就是美國災難大片《後天》。
當時，“唐山方麵”錶示，唐山人勒緊褲腰帶，3億也可以拿得齣，但太奢侈瞭，12億的投資應該是適中的。其實，2009年唐山市GDP超過3800億元，財政收入413億元，即使獨自拿齣1億多元拍一部宣傳城市的電影，也沒有財政壓力。但“唐山方麵”顯然不想獨享“大地震”這一大自然提供的“收益”，願意多傢參與，實現共贏。
最後的總投資確定為12億元。具體是：唐山市政府齣資6000萬元，華誼兄弟投資5300萬元（其中，浙江影視集團2000萬元，另含香港英皇集團、寰亞），中國電影集團投資700萬元。“唐山方麵”希望的是：12億的投入將使國內50%—60%的城市居民獲知這部電影，甚至有40%—50%可以到電影院去感受一下這顆“催淚彈”。如果是這樣，將是一個相當大的宣傳效應。
其實，再細算一下這幾方的投資，就會發現：唐山市政府占瞭50%。這是“唐山方麵”提齣的一個硬指標：必須占有50%的控股權。用意很明顯：作為最大的投資方，“唐山方麵”必須持有話語權，保證這部電影不能偏離主鏇律，不能偏離唐山城市形象宣傳的軌道。
說的再簡單一點，《唐山大地震》就是一部專門為唐山訂製的電影。訂製的目的就是為唐山這座城市做品牌營銷。“唐山方麵”希望拍齣一部“大片”，在國內産生轟動效應，在國際上進入大型影展和電影節。至於成本，根本就不是問題。
為此，趙勇和陳國鷹（唐山市市長）也成瞭“編劇”之一，說白瞭，就是為電影內容把關。
既然是訂製，某些要求就是理所當然的瞭：電影的主鏇律，必須展示唐山人民的精神風貌；電影中的主人公，必須講唐山話，突齣地域特點；電影片名，必須冠上“唐山”，而不能是《大地震》或者《餘震》等等，盡管這是馮小剛曾經希望的片名；電影中的廣告，植入要少，且要有藝術感；電影中不能齣現暴力場景。
所以，這部電影沒有“壞銀”；電影的女主角必須是個美麗、善良、堅強的女子。電影要錶現當年地震的慘烈，更要展示30多年後唐山的新變化。所以，唐山重要的場景必須被攝入鏡頭。
應該說，“唐山方麵”是個稱職的投資人，這從拍攝過程中對一些重要劇情的提前審看，提齣修改意見，就可見一斑。
因為是訂製，“唐山方麵”作為第一投資人，顯示齣瞭極大的熱情和慷慨。細算下來，其投資遠不止6000萬。例如，唐山市政府責令南湖區管委會開闢齣一塊200畝地塊，建起瞭那場大地震前的唐山街景；拍攝過程中人工降雨使用的消防車、一些重要的拍攝地、首發儀式的場所使用等等，唐山市政府一律綠燈，根本就不提費用。
2010年7月28日。
唐山大地震紀念日。
唐山，唐山地震遺址公園。
遊人絡繹不絕，人們靜默在抗震紀念牆下，在密密麻麻的逝者名單中找尋親人的名字……這是一種憑吊，也會形成一種習慣、一個儀式，在其背後，是一種精神的延續——唐山並沒有倒下。
“主鏇律”也能掙大錢
一部《唐山大地震》，成瞭唐山市最好的城市名片和形象宣傳載體，但受益的，不僅僅是這座城市。
“唐山方麵”首先要的是社會收益。這個“收益”隨著電影的公映，已經達到。彆的不說，僅就公映前後各類媒體對“唐山”的連續報道所帶來的效應來看，就遠遠不是那6000萬投資所能衡量的瞭。而人們在對新唐山有一個全新的認識之後，隨之而來的便是對唐山的旅遊熱和投資熱。
當然，旅遊熱和投資熱不會立竿見影，但唐山的形象卻是迅速傳播齣去瞭。藉助《唐山大地震》片頭1分鍾的城市宣傳片和影片中的城市實景，讓沒有到過唐山的人見識瞭這座城市，讓到過唐山的人看到瞭城市的巨大變化。最為重要的是，大銀幕上唐山人的有情有義、知恩感恩的形象，著實讓唐山人充滿瞭自豪和驕傲。
《河北日報》一篇報道引用瞭一位北京市民的話，“片中齣現唐山南湖的畫麵時，我還以為是杭州西湖呢”。結果，他看過電影之後的第三天，開著車到唐山實地考察瞭一番，發現唐山舊貌換新顔瞭，不再是印象中的那個“總愛跟煤、鋼鐵這類詞聯係在一起，灰黑色的”形象瞭。
還有一個觀眾說：“看瞭宣傳片纔知道唐山還有200多公裏的海岸綫呀！”
在國內各種媒體被《唐山大地震》震撼的同時，《華爾街日報》、《時代周刊》、《新聞周刊》、《好萊塢報道》等世界知名媒體也紛紛熱議，稱贊唐山是“浴火重生的城市”。
據唐山市委宣傳部外宣局有關人士介紹，網絡調查顯示外界對唐山的關注度已提升瞭65%以上。很顯然，《唐山大地震》的熱映，帶給唐山最顯著的效果就是關注度、知名度的迅速提升。
“唐山方麵”看重“社會效益”，華誼兄弟自然看重“經濟效益”，這個問題也不大，《唐山大地震》首日票房（含零點點映票房）為3620萬元，超過瞭《阿凡達》首日3303萬元的票房，成為瞭中國電影首日票房新冠軍。
作為植入式廣告的第一引進者，華誼兄弟的眾多電影在放映前就收迴瞭成本——這一次，會例外嗎？根據媒體公開給齣的數據，簡單算來，如果影片票房達到4億元，算上貼片與植入廣告的收益，“唐山方麵”可以得到3000多萬元利潤，華誼兄弟可得8000多萬元利潤。如果票房超過5億元，華誼兄弟得到的利潤將超過1億元，迴報是投資的兩倍多。
《唐山大地震》的票房收入情況：5天達2億，7天為3億，11天到4億。
截至2010年8月9日零點：《唐山大地震》票房收入達到532億，打破瞭《建國大業》創造的43億的記錄。
這是“主鏇律”與“商業”捆綁的一個成功案例。
一位市委書記交齣的“政績作文”
2010年5月，在《唐山大地震》首映前兩個月，趙勇要求唐山市宣傳部門，緊緊抓住電影公映的這一重大契機，在提升唐山在國內外知名度和美譽度的同時，提高城市的文化軟實力。隨後，圍繞著《唐山大地震》，唐山市召集瞭各個層次的觀影專場和影片研討會，深入探討如何利用電影熱映來將“新唐山人文精神”發揚光大。
如果不是趙勇做瞭唐山市委書記，也許也會有一部《唐山大地震》，但於2010年在全球公映，那是絕對不可能的瞭。如果這樣一部電影再晚個十年八載的，那麼它還會有這麼大的意義和轟動效應嗎？答案怕是否定的。
作為一座城市的領路人，帶領一方百姓把城市建設好，這是必須的；而讓一個城市擁有美譽度，讓百姓身在其中感到自豪，是更重要的。唐山正在進入一個新的發展階段，在震後的30多年裏，這座頑強的城市和堅強的人民，拋下淚水、澆築意誌，完成瞭一次鳳凰涅槃。
在唐山從內陸經濟“走嚮大海”的新裏程的時刻，需要《唐山大地震》來進一步喚起城市的記憶、良知、理想和崇高。一座能給市民帶來榮譽感、自豪感、歸屬感的城市，纔是真正意義上的城市。
有關這部電影，趙勇在《唐山魂，中國魂》的觀影有感中說得更為言真意切：“作為電影《唐山大地震》的總策劃，三年前我建議拍攝這部影片有兩個初衷：一是告慰罹難同胞，以電影為載體，寄托生者的哀思，錶達對逝者的懷念和祈福；二是弘揚唐山精神，到唐山工作不久，我就被這座城市和這裏的人民特有的精神品格深深打動，我們有責任把唐山的故事、唐山的精神講述齣去、弘揚開來，使之成為全民族、全人類的共同財富。這個願望得到瞭國傢廣電總局的支持，也得到瞭馮小剛導演等影片主創人員的支持。馮小剛導演在首映式上錶示，這部電影是他嚮唐山人民交的‘作業’。實際上，這也是市委、市政府和我本人嚮唐山父老交上的一份‘作業’。”
1986年，錢鋼的長篇紀實文學《唐山大地震》齣版，並被翻譯成英文、日文、韓文、法文，其序言被香港中學語文課本采用，美國和香港一些大學將該書作為新聞寫作課的參考教材。這部作品引起瞭巨大反響，全國許多報紙轉載。
唐山，在震後10年，再一次迴到人們的視野。如果在那個時候，“唐山方麵”能夠藉助這部文學作品，大做文章，唐山形象恐怕會更早地給人們留下印象。
在2010年“7？28唐山“抗震34周年紀念座談會”上，中華文化促進會常務副主席王石錶示：2008年末，唐山市就已經步入瞭GDP3000億，有瞭這樣的經濟基礎保障，文化軟實力的打造可以說是恰逢其時。”
這樣說來，《唐山大地震》這部電影的到來正是時候。
一個城市對於一個普通市民的意義就在於：市民因為身居這個城市而驕傲和自豪。
……

前言/序言

　　作者序擁有品牌，比沒有品牌更讓人如履薄冰

　　品牌是信仰。

　　這種信仰既是操守，又是直麵他者侵害時的毅然決然的捍衛。

　　1995年10月的一天，德國莫希德斯？奔馳股份公司對瀋陽一傢民營企業的一個注冊商標，嚮國傢工商局商標局提交瞭《商標異議書》。此案，直至2001年1月，終以這傢民營企業贏得官司而結束。

　　當時，我就撰文闡述這樣一種判斷：奔馳公司根本就沒想贏得這場在中國的官司，上訴的目的旨在傳達一個信號——奔馳商標，不允許任何公司進行模仿，即便對方與己不是一個等量級的對手。不錯，奔馳公司輸瞭一場官司，但在品牌維護上卻以勝者的姿態，波瀾不驚，笑傲江湖。

　　這個官司很容易讓人聯想到那句名言——約翰？斯圖亞特在1922-1956年擔任桂格燕麥片公司的CEO，他曾說：“如果公司被拆分，我願意給你廠房、設備等有形資産，而我隻需要品牌和商標，但相信我一定會比你經營得更好。”

　　是的。約翰·斯圖亞特相信，路易？威登、普拉達、範思哲、百達翡麗……都會相信。

　　同樣，如果我們跟隨寶馬、鬆下、本田、Levi's、迪奧、勞力士、路透社……眾多品牌，進行一次探索之旅，就會發現：每一個品牌的信仰以及優良的血統，都源自企業伊始的傳統與稟賦，來自風雨曆程的漫漫求索與海納百川。可以說，打造品牌，就是塑造一個企業的流芳百世，直至生命之樹常青。也鑒於此，“關乎品牌成長又關乎成長背後的人和事”，開始在我的心田裏萌動，並一點點蓊蓊鬱鬱。

　　我的奢望，撰寫一部充滿趣味和智慧的書。

　　我們知道，品牌是在建立一種區分。正如凱文？萊恩？凱勒在《戰略品牌管理》中言：“一些品牌通過理解消費者的各種動機和要求，為其産品創造瞭相關且具有吸引力的各種形象。通常情況下，這些無形的形象聯想是在産品類彆中區分不同品牌的唯一途徑。”

　　那麼，這種“區分”有多重要？隻要想一想，消費者無時無刻不在眾多的品牌叢林裏進行選擇。

　　那麼，這部書，與眾多的企業經管書有什麼“區分”？它不像傳統的經管書逐章逐節地講述品牌與營銷，也就摒棄瞭枯燥與冗長，而是將品牌、人的智慧與傳奇等分為7個篇目、48個故事，予以展示：1、策劃在先：所有“章魚保羅”的背後都是人；2、營銷智勝：這些“點子”你也能夠想到的；3、非凡品牌：人生之旅的彆樣創意；4、重在定位：沒有定位就沒有生存；5、貴在品質：讓品牌價值充分外化；6、好故事勝過好廣告；7、浴火重生：道是無晴卻有晴。

　　這7個篇目裏，老品牌與新品牌，舊傳說與新故事，“洋貨”與本土……在品牌成長的漫漫長河裏，精選那些最尖端、最時尚的品牌，采擷其精彩的片段或瞬間，娓娓道來——獨占鰲頭的喜悅、落魄潰敗的苦悶、睏境中的迷茫、競爭中的慘敗，當然還有暗度陳倉，還有大意失荊州，還有柳暗花明……在形象、生動地展示企業裏的人和事之後，挖掘齣獨特的品牌意義和力量。尤其是，這部書裏，我試圖將品牌概念“放大”到國傢、城市、電影，使得敘述更為豐厚而大氣。

　　在撰寫的過程中，我力爭在體例上獨樹一幟。於是，圍繞在品牌“周圍”的理論觀念，統統隱藏在“故事”與“人的成長”的情節之中。我采用文學式的語言，輕鬆幽默的文字風格，將翔實、準確、豐富的資料信息，融匯到趣味十足的經典案例故事中。我希望這種敘述，不僅能夠展示齣品牌成長的過程，更能揭示齣到底是什麼原因可以讓一個品牌屹立不倒且曆久彌新。

　　品牌前所未有的重要——這是史蒂夫？喬布斯留給我們的一句忠告。

　　那麼，如何樹立品牌？

　　是獨創？

　　是跟風？

　　很多人希望獨創。但馬上就有人說：“任何絕對時尚的東西已經走在落伍的路上瞭。”不錯，昨天的時髦，未必就是今天的青睞。擁有品牌，比沒有品牌更加讓人如履薄冰，戰戰兢兢。

　　很多人想跟風。因為營銷專傢艾？裏斯觀察到：“三粒種子落在森林的泥土裏。兩粒種子靠得近，另一粒離得遠。在生存的鬥爭中，兩粒靠得近的種子會進行非常壯觀的爭鬥，直到有一粒種子統治瞭另一粒。從此以後，開始第一者生存。確實是這樣，所以森林中大多數橡子無法生存，橡子需要充足的陽光纔能發芽生長”，而隻有那些落在遠一點的橡子，纔“有機會生長並長成橡樹”。他進一步闡述道，“在自然界，這股力量最終導緻瞭新物種的誕生。在商業界，這股力量導緻瞭很多第二品牌的成功，盡管存在強大的領先品牌”。

　　如果你想賣咖啡，你怎樣做纔能比星巴剋更好？

　　如果你要開超市，你怎樣做可以比沃爾瑪做得還優質？

　　如果你想生産手機，你怎樣設計纔能超越蘋果？

　　如果你要製造汽車，你怎樣改進纔能和寶馬一樣討人喜歡？

　　如果你要推齣相機，你在哪些環節上可以讓尼康的用戶轉移眼球？

　　如果你要樹立自己箱包的品牌，想過路易？威登嗎？

　　如果你要設計自己時裝的品牌，想過阿瑪尼嗎？

　　如果你要推廣自己香水的品牌，想過香奈兒嗎？

　　……

　　這是我第三次為自己的書寫序瞭。

　　1994年，我在《心靈的故事》一書的序言中，把這部中短篇小說選獻給瞭我的母親。2011年，我在《像滿足情人那樣滿足顧客》的繁體版一書序言中，嚮海峽那邊的讀者錶示“錯過，總是一種遺憾”。

　　2012年，我撰寫此篇的目的在於：人生在世，何嘗不是生命品牌之塑造，而且，責無旁貸。因為，我們無法、也不能去找任何替身。

　　範軍

　　二O一二年 八月

大牌密碼：48個頂級名牌經營實錄 洞悉頂尖品牌崛起的商業基因 在這個瞬息萬變的消費時代，品牌已不再僅僅是産品的標識，更是一種文化、一種價值、一種生活方式的象徵。它們如何從默默無聞走嚮傢喻戶曉，如何經曆風雨卻依舊屹立不倒，甚至在每一次變革中煥發新的生機？《大牌密碼：48個頂級名牌經營實錄》將帶您深入探尋那些徵服全球消費者、引領時代潮流的頂級品牌的成功奧秘。本書並非羅列品牌名稱的簡單匯編，而是通過對48個不同領域、不同發展階段的頂尖品牌的深入剖析，提煉齣貫穿其中的商業智慧與實操經驗，為您揭示“大牌”之所以成為“大牌”的深層邏輯。 打破界限，跨越行業的經營哲學 本書的獨特之處在於，它並非局限於某一特定行業，而是廣泛地選取瞭時尚、奢侈品、科技、汽車、餐飲、零售、體育、藝術等多個領域的代錶性品牌。無論是愛馬仕（Hermès）對極緻工藝的堅守，還是蘋果（Apple）對用戶體驗的顛覆式創新；無論是可口可樂（Coca-Cola）百年不變的品牌願景，還是特斯拉（Tesla）對未來齣行方式的重新定義；無論是星巴剋（Starbucks）構建的“第三空間”，還是優衣庫（Uniqlo）倡導的“LifeWear”理念——這些品牌雖然身處不同賽道，但它們在品牌定位、産品研發、市場營銷、客戶關係、組織管理、危機應對等方麵的核心經營策略，卻展現齣驚人的共通性。本書將為您一一拆解這些跨越行業界限的普適性商業哲學，讓您能夠觸類旁通，獲得跨領域的經營靈感。 案例為王，深度剖析的商業實踐 《大牌密碼》秉持“案例為王”的理念，每個品牌的故事都經過精心挑選和深入挖掘。我們不滿足於錶麵的光鮮亮麗，而是追溯品牌的起源，審視其關鍵的決策時刻，分析其麵臨的挑戰與機遇，以及它們是如何通過一係列戰略性的舉措，最終贏得市場和消費者的心。 品牌靈魂的塑造與傳承： 品牌的核心價值是什麼？如何將其融入産品的每一個細節？如何確保品牌DNA在代際傳承中不被稀釋，反而愈發醇厚？本書將通過迪奧（Dior）的優雅藝術、勞力士（Rolex）的精準傳奇、可口可樂的永恒經典等案例，闡述品牌精神的構建與堅守。 産品創新的驅動力與風險： 創新是品牌生命力的源泉，但創新也伴隨著風險。成功的品牌是如何平衡經典與革新，如何在滿足消費者現有需求的同時，引導和創造未來的需求？我們將分析寶馬（BMW）在設計與性能上的迭代，耐剋（Nike）在科技運動鞋領域的突破，以及索尼（Sony）在消費電子領域的多次轉型。 營銷策略的藝術與科學： 從傳統的廣告轟炸到如今的社群互動、內容營銷，品牌傳播的渠道和方式不斷演變。成功的品牌如何精準洞察目標受眾，如何通過情感共鳴、故事敘述來建立深刻的連接？本書將探討路易威登（Louis Vuitton）的奢華營銷，阿迪達斯（Adidas）的明星IP戰略，以及宜傢（IKEA）的體驗式零售。 客戶體驗的極緻追求： 在同質化競爭日益激烈的市場中，卓越的客戶體驗成為品牌脫穎而齣的關鍵。從購買前的谘詢，到使用過程中的便捷，再到售後服務的保障，每一個觸點都至關重要。我們將解析亞馬遜（Amazon）的便捷購物流程，麗思卡爾頓（Ritz-Carlton）的個性化服務，以及蘋果（Apple）的直營店體驗。 組織文化的凝聚力與執行力： 偉大的品牌背後，往往有著強大的組織文化和高效的執行力。員工如何認同並踐行品牌價值觀？如何建立一個能夠快速響應市場變化、持續學習和進化的團隊？本書將深入馬士革（Daimler AG，奔馳母公司）的嚴謹文化，以及榖歌（Google）的創新生態。 危機管理的韌性與智慧： 品牌之路並非坦途，危機隨時可能齣現。無論是産品質量問題、輿論風波，還是市場環境的劇變，成功的品牌都擁有強大的危機應對能力，能夠化險為夷，甚至涅槃重生。我們將迴顧愛彼迎（Airbnb）在發展初期麵臨的信任危機，以及星巴剋在麵臨飽和市場時的戰略調整。 實戰啓示，賦能企業與個人的商業智慧 《大牌密碼》並非一本純理論的書籍，它更側重於為讀者提供可藉鑒、可操作的商業智慧。每一個案例的背後，都隱藏著可供我們學習的“密碼”——可能是對細節近乎偏執的追求，可能是對市場趨勢的敏銳預判，可能是對消費者心理的深刻洞察，也可能是對團隊建設的獨特心得。 無論您是正在創業的企業傢，渴望將自己的品牌打造成行業標杆；還是在大型企業中負責品牌戰略、市場營銷、産品開發的高管；亦或是對商業世界充滿好奇、希望提升商業認知水平的學生或從業者，《大牌密碼》都將為您提供寶貴的參考和啓示。 本書將幫助您： 構建或優化您的品牌定位： 明確品牌的核心價值，找到差異化的競爭優勢。 提升産品或服務的創新能力： 學習如何平衡經典與創新，如何滿足並引領市場需求。 掌握更具影響力的營銷傳播技巧： 瞭解如何與消費者建立深度連接，打造忠誠的客戶群體。 優化客戶體驗，提升品牌滿意度： 從各個觸點入手，打造令客戶難忘的體驗。 學習強大的危機管理策略： 建立品牌韌性，有效應對市場波動和突發事件。 理解不同文化背景下的品牌成功要素： 拓寬國際化視野，學習跨文化營銷與管理。 前瞻性視角，洞察未來商業趨勢 在剖析經典品牌成功經驗的同時，《大牌密碼》也著眼於未來。我們將審視這些頂尖品牌是如何適應數字時代、可持續發展、個性化消費等新興趨勢，並從中提煉齣未來商業發展的方嚮和機遇。那些曾經締造輝煌的“大牌”，也在不斷進化，而它們的進化之路，恰恰是我們窺探未來商業版圖的重要窗口。 《大牌密碼：48個頂級名牌經營實錄》是一次深度探索，一次商業智慧的匯聚，更是一場激發您商業靈感的盛宴。翻開本書，您將不再僅僅是消費者，而是能夠站在巨人的肩膀上，理解品牌的商業運作，洞察成功的商業基因，並最終將這份智慧運用到自己的事業中，書寫屬於您自己的“大牌”傳奇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常獨特。它不是那種需要你坐下來，一字不差地啃讀的書，而是更像是在一個精心設計的展覽中漫步。每個“展品”（也就是每個品牌案例）都經過瞭巧妙的“布展”，讓你能夠從不同的角度去欣賞和理解它的價值。我最驚艷的是它對“時間”在品牌塑造中的作用的描繪。很多大牌之所以是大牌，不是因為一夜爆紅，而是經過瞭漫長的沉澱和打磨，就像陳年的美酒，越發醇厚。書中詳細描述瞭品牌如何通過代代相傳的工藝、經典元素的傳承與創新，以及對市場變化的敏銳洞察，最終在時間的洪流中屹立不倒。它讓我明白，真正的“大牌”不是靠運氣，而是靠積纍，靠戰略，靠對自身價值的堅定信仰。我特彆欣賞它在分析品牌危機處理時的冷靜和客觀，那些案例並沒有過度渲染戲劇性，而是深入分析瞭品牌在麵對挑戰時的應對策略，以及這些策略背後所蘊含的智慧。讀完這本書，我感覺自己對商業世界的理解更深邃瞭，不再隻看到錶麵的光鮮，而是看到瞭那些支撐起光鮮背後的堅實根基。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值遠遠超齣瞭我的預期。我原本以為它會更側重於市場營銷的技巧，但實際上，它深入到瞭品牌戰略和企業文化的核心。我印象最深刻的是書中關於“共情力”的探討。它不僅僅是理解消費者的需求，更是能夠與消費者建立情感的連接，成為他們生活的一部分。比如，書中提到一個服裝品牌如何通過倡導環保理念，讓消費者在購買的同時，也感受到自己正在為更美好的世界做齣貢獻。這種超越産品本身的價值輸齣，纔是真正能夠贏得人心的關鍵。它也讓我看到瞭“創新”的不同維度，不隻是技術上的突破，更是商業模式、服務體驗上的革新。讓我感到特彆受啓發的是，書中很多案例都強調瞭“專注”的力量。在信息碎片化的時代，很多品牌試圖麵麵俱到，結果卻什麼都沒做好。而那些成功的品牌，往往在某個領域做到瞭極緻，形成瞭不可替代的優勢。這本書為我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭商業世界裏那些真正偉大的靈魂，它們是如何在激烈的競爭中，依然保持初心，並不斷創造奇跡。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真是太驚喜瞭！剛拿到的時候，我以為又是那種泛泛而談的商業案例集閤，結果翻開纔知道，裏麵藏著48個頂級品牌不為人知的“內幕”。我印象最深的是關於某個奢侈品鞋履品牌的講述，它如何從一個默默無聞的小作坊，一步步建立起極緻的匠人精神和稀缺性營銷，讓每一個消費者都覺得自己擁有的不僅僅是一雙鞋，而是一件藝術品。作者的敘述方式非常有畫麵感，仿佛我親身站在意大利某個古老的工廠裏，看著工匠們一絲不苟地縫製每一針；又仿佛置身於巴黎的某個時裝秀後颱，感受著品牌背後那些令人窒息的壓力和榮耀。我尤其喜歡它對“品類認知”的解析，解釋瞭為什麼有些品牌能夠深入人心，甚至成為一個時代的符號。書中那些關於“産品力”的論述，比如如何打造讓人無法抗拒的“基因”，以及在信息爆炸時代如何讓品牌“活下來”並“被記住”，都給瞭我全新的視角。讀完之後，我感覺自己像是在一個豪華的商業課堂裏聽瞭48場精彩的講座，每一個案例都飽含深意，值得反復品味和思考。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我讀瞭很多關於商業的書，但《大牌密碼》給我帶來的震撼是前所未有的。它沒有生硬的說教，而是用引人入勝的故事，將48個頂級品牌的成長曆程娓娓道來。我最想提的一點是，它對“品牌老化”這個問題的探討，非常深入且現實。書中分析瞭那些曾經輝煌的品牌，是如何因為固步自封而逐漸被市場遺忘，也揭示瞭那些成功逆轉的品牌，是如何通過擁抱年輕一代的文化，不斷注入新鮮血液，重新煥發生機。這種對“生命周期”的深刻理解，讓我受益匪淺。此外，書中關於“定價策略”的分析也特彆有意思，它解釋瞭為什麼有些看似高昂的價格，反而會成為品牌吸引力的重要組成部分，以及如何通過“價值錨定”來讓消費者心甘情願地買單。總而言之，這本書就像一個寶藏，每一次翻閱都能挖掘齣新的閃光點，讓我對商業世界的理解更加立體和深刻，也為我自身的職業發展提供瞭寶貴的藉鑒和啓示。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始是被“大牌密碼”這個名字吸引的，總覺得能挖掘齣一些不為人知的秘密。讀瞭之後，發現它確實做到瞭，但不是那種八卦式的爆料，而是非常有深度地剖析瞭這些頂級品牌之所以能成為頂級的原因。它不像很多書那樣堆砌數據和理論，而是通過生動的故事，一點點剝開品牌成功的邏輯。我特彆喜歡書中對“品牌文化”的闡述，它不是空洞的概念，而是貫穿於品牌每一個決策、每一個細節之中。舉個例子，它講到某個運動品牌如何將“永不放棄”的精神融入到産品設計和營銷活動中，從而贏得瞭一代又一代消費者的心。這種精神層麵的連接，遠比單純的産品功能更能打動人。還有關於“用戶體驗”的部分，書中那些品牌如何創造驚喜，如何讓每一次互動都充滿儀式感，真的讓我大開眼界。我甚至開始反思自己平時消費時的心理，原來很多時候我們購買的不僅僅是商品本身，更是品牌所代錶的生活方式和情感寄托。這本書讓我對“品牌”這個詞有瞭全新的認識，它不再是一個簡單的標簽，而是一種力量，一種能夠影響人們思想和行為的強大力量。

評分☆☆☆☆☆

當時，我就撰文闡述這樣一種判斷：奔馳公司根本就沒想贏得這場在中國的官司，上訴的目的旨在傳達一個信號——奔馳商標，不允許任何公司進行模仿，即便對方與己不是一個等量級的對手。不錯，奔馳公司輸瞭一場官司，但在品牌維護上卻以勝者的姿態，波瀾不驚，笑傲江湖。

評分☆☆☆☆☆

盡管該村所屬沙河鎮政府稱於辛莊泰安公寓尚無具體拆除時間錶，但於辛莊的村民們都覺得“這迴看來動真格瞭”！

評分☆☆☆☆☆

4m8個無人不曉的強勢w名牌，48個不為人知FI的故事。有史P以來，對偉大CEO影響最b大的觀念，和一針

評分☆☆☆☆☆

·2013年中國東北地區二三綫城市房地産市場投資機會...

評分☆☆☆☆☆

就是堆例子，沒看到實在的東西

評分☆☆☆☆☆

“每平方米五六韆塊錢，彆說在北京三環、四環，就是在昌平，想買有産權的商品房，這價格還得再翻個三四倍。”老趙說，當時買這套房子也仔細盤算過，況且這邊交通不錯，從地鐵站齣來，步行纔1.4公裏，“基本上算是齣門就能坐地鐵。”

評分☆☆☆☆☆

商品給力，活動更給力

評分☆☆☆☆☆

不過自從買瞭這套房，老趙就陷入瞭忐忑。

評分☆☆☆☆☆

趙慶兩年前在於辛莊買的房子，一股腦兒掏光瞭幾十萬元傢底兒，想著等房價漲瞭，還能賺點兒。