具體描述
| 主編推薦 | |
| ※讀懂場景化的復雜商業形態 ※構建生活服務、地産、醫療、零售、齣行、文娛等行業新勢能 1、為什麼超級IP必然會齣現？ IP（intellectual property，知識産權）正成為新的連接符號和話語體係。2015年被稱為中國IP元年。IP是移動互聯時代信息過剩、注意力稀缺的必然産物！它從遊 戲素材版權到影視、動漫、遊戲的泛娛樂錶達，進而擴展為新商業模式的進階與組成要素。 2、如何定義和打造超級IP？ 超級IP，作為代錶互聯網風口的全新物種，它究竟是什麼鬼？是羅輯思維這樣的自媒體大號，還是Papi醬、六神磊磊這樣的各路網紅？它的構成要素是什麼？商業場景如何構建？流量如何變現？ 3、全麵解讀超級IP的商業教科書！ 洞悉領跑移動互聯時代的新商業法則！ 羅輯思維聯閤創始人吳聲7年觀察與思考！ 企業、品牌、個人IP化生存的案頭聖經！ 全球案例，四色彩印，圖文美繪，精裝典藏，賞心悅讀！ |
| 內容簡介 | |
| 《場景革命：重構人與商業的連接》 How-old如何引爆瞭朋友圈的全民腦洞狂歡？ Uber是打車軟件，還是入口？ 為什麼“自拍”會成為一個産業？ 美團如何成為電影票房冠軍的幕後推手？ 商業進入瞭新物種時代，超級平颱之後，PC時代以降，IoT（萬物互聯）崛起之時，到底什麼是新的入口？一係列的顛覆使我們開始正視移動互聯時代的品類創造方法，一場孕育已久的場景革命正在發生。 《場景革命：重構人與商業的連接》為我們描繪瞭正在發生的商業革命和支撐場景的四大要素，通過構建場景的“四即”方法論，展現瞭場景在商業中的應用價值。未來的生活圖譜將由場景定義，未來的商業生態也由場景搭建。 有優惠券、有活動入口、視頻音頻鏈接和場景推薦。這不是本要死得遠遠的廣告書，近似於流行手繪，接近於一次完整的年輕生活方式洞察。
《超級IP：互聯網新物種方法論》 一切商業皆內容，一切內容皆IP！
寶馬為什麼要重點發展共享汽車 Airbnb正試圖成為內容和社交平颱 不排隊、不結賬、沒有收銀員的顛覆傳統超市 蔦屋書店要打造全新生活方式
基於新的商業環境與技術條件的變化，必須會産生新的品類和商業模式，這就是新物種！
大數據與人工智能等技術正在創建新的商業話語體係，創建新的權力架構，引領第四新物種爆炸。商業規則正在快速發生變化，新的模式與業態層齣不窮。 要麼成為新物種，要麼滅亡。
在這樣一個不確定的時代，迫切需要升級認知，提高掌控力。吳聲全方位掃描全球創新企業與新事物，以另闢蹊徑的角度，從商業信息的轟炸中提煉精華, 解構新物種8大核心要素，3大實現機會,。 覆蓋多個目標行業，麵嚮商業決策者、管理者、新型組織創業者、高潛力核心員工，拓寬商業視野，升級認知維度，解決互聯網焦慮，尋找商業破局，進化為未來獨特的新物種。 |
| 作者簡介 | |
| 吳聲，場景實驗室創始人，場景基金管理閤夥人，中國電子商務委員會執行秘書長。一九九五年畢業於南京大學，先後在凡客誠品、京東商城、樂蜂網等電子商務 企業擔任高管、顧問，作為聯閤創始人參與創辦羅輯思維，運用場景思維策劃多起IP商業案例。二零一五年著有《場景革命：重構人與商業的連接》。 |
| 精彩文摘 | |
第3章 魅力人格體：超級IP的差異化人格錶達 章前語：如果說內容是超級IP的起點，那麼形成獨特的魅力人格體則是超級IP的進階層次，而這種進階也伴隨著超級IP商業化步步深入。典型的超級IP特徵是，天生具有內容能力和人格屬性，更有連接力與溫度感。稀缺的“魅力人格體”是佳的新商業注腳。 不一樣的遊戲主播 “前方高能”“嚇死本寶寶瞭”“P.T即視感”“怕怕，求彈幕護體”“腦補德國boyBbox”……這是B站上粉絲圍觀遊戲主播PewDiePie講解恐怖遊戲《層層恐懼》時的彈幕吐槽。 維多利亞風格的老舊房子，斑駁的牆壁，昏暗的過道陰森恐怖，推開吱呀作響的門，屋內陳設的畫作灰暗、透著不安和詭異，定睛觀看，畫麵突然開始變 化，一副更加怪異驚悚的麵孔隱約透齣，漸漸清晰……然而，讓人齣離這個世界的是，在遊戲畫麵的屏幕一角PewDiePie正用誇張的錶情與搞笑的風格解說 著，甚至當緊張氣氛達到頂點時，他會哼上一小段隨性的自創鏇律，消解恐怖感。 與大神、深V、嗲聲、賣萌這些遊戲主播風格截然不同，PewDiePie 更像是一個錶情誇張、聲音嘶啞吼叫的錶演者。憑藉著自身獨特的魅力和詼諧的解說，以及“高顔值”，他吸引瞭大批的粉絲——YouTube上的關注者已超過 4300萬，並以110億的瀏覽量久居人氣榜首，人氣指數瞭奧巴馬加碧昂斯的總和。 藉助視頻網站的極高人氣，PewDiePie通過遊戲閤作2014年就賺得740萬美元，2015年的收入更是達到瞭1200萬美元。他還推齣 瞭自己的手機遊戲“PewDiePie ： Legend of the Brofist”，並與企鵝齣版社閤作齣版瞭《This Book Loves You》一書。2016年1月他與迪士尼旗下的Maker Studios閤作，並聯閤瞭8位YouTube人氣主播共同創立瞭一個全新的娛樂網站——Revelmode。 PewDiePie代錶瞭一種平颱之上達人和網紅崛起的新路徑。八卦、的人格，讓他們更加具備瞭用戶基礎、粉絲消費、捲入基因、眾籌能力， 所以在YouTube上錶現為PewDiePie、在Instagram上錶現為Kim Kardashian、在Facebook上錶現為Christian Collins、在Vine上錶現為Andrew Bachelor、在淘寶上錶現為張大奕、在鬥魚上錶現為七哥、在美拍上錶現為羅休休……他們的共性是，基於魅力人格體形成的超級IP。 如果說內容是超級IP的起點，那麼形成獨特的魅力人格體則是超級IP的進階層次，而這種進階也伴隨著超級IP商業化步步深入。擺脫趨同化是整個世界商業錶達的趨勢，冷冰冰的工業品變得越來越沒有稀缺性，稀缺的“魅力人格體”是佳的新商業注腳。 進擊的魅力人格體 事實上，魅力人格體就是IP人格化的錶現，但這不是簡單的人格化，它意味著擁有創造獨特內容的能力、強粉絲運營的能力、形成KOL信任代理的能 力，並終掙脫平颱束縛，實現可擴展、可連接，甚至創造流量平颱的能力。從這個角度來看，PewDiePie的進擊之路某種程度也與之暗閤。 成就PewDiePie的YouTube目前是全球大的視頻分享網站，PewDiePie前期獲得收入的方式就是加入YouTube閤夥人計劃並獲得廣告收入分成，而加入這一計劃的前提是視頻必須為原創。 在內容獨特性方麵，PewDiePie提供的並不是技術很高的攻略視頻，而是極具娛樂精神的搞笑視頻。除瞭每個視頻開頭搞怪的自我介紹之外，通 常整個遊戲視頻他都會加入幽默元素，比如針對遊戲中奇奇怪怪的玩法設定、有趣搞笑的遊戲時刻，以及對遊戲中存在的BUG進行調侃或者嘲諷；有時候，他還會 自己Cos多個角色聲音自言自語；他不惜自黑，把自己的頭像PS到女性角色身上；在玩恐怖遊戲過程中，他甚至會學小女生的的樣子，擺齣一副驚恐錶情，活脫 一個“視頻段子手”。 但是，對於一個人格化超級IP而言，僅僅隻有強內容輸齣能力還遠遠不夠，強用戶運營能力也是成為超級IP的必由之路。而對於用戶的運 營，PewDiePie有其獨到之處。Bro Army是他對自己粉絲的稱謂。他會盡可能閱讀、迴復更多的用戶評論，並根據粉絲的反饋調整內容；而當粉絲收到迴復後，也會為自己得到極大關注而喜齣望 外。PewDiePie認為YouTube視頻樂趣在於如果觀眾覺得視頻有趣或無聊，他們會第一時間告訴你。 此外，他還會將來自粉絲的作品發布到他的網站或Tumblr頁麵。YouTube播客Roomie創作瞭一首名為《我名叫PewDiePie》 的歌麯視頻，PewDiePie將其分享到自己的頻道。另一位YouTube播客Schmhoyoho則以PewDiePie的小狗馬雅為素材，編寫瞭一 首叫《Jobba the Hutt》的歌麯，訪問量更高達2300萬。而每次視頻結束，PewDiePie都會給粉絲一個兄弟拳（Brofist）。 |
用戶評價
這套書，尤其是《超級IP》這一本，簡直就是為我量身定做的！我一直對 IP 的概念很感興趣，但總覺得是個模糊的東西，不知道怎麼去構建、去經營。吳聲老師在這本書裏，把“超級 IP”拆解得淋灕盡緻，從 IP 的核心價值、構建策略到變現模式，都講得非常透徹。最讓我驚喜的是，他不僅僅講理論，還結閤瞭大量生動的案例，無論是動漫、影視、遊戲，還是某個文化符號，都講得頭頭是道。特彆是關於用戶的情感連接和社群的構建，讓我眼前一亮。以前總覺得 IP 就是一個好的故事或者一個有名的人物，現在纔明白，一個真正的超級 IP，它承載的是一種文化、一種生活方式，甚至是一種信仰，能夠觸動人心最深處的情感，並且形成強大的社群凝聚力。書裏關於如何打造有辨識度、有生命力的 IP，提供瞭非常實操性的方法論，讓我覺得原來打造自己的“品牌”或者“産品”也可以朝著這個方嚮去思考。讀完之後，我腦子裏已經有瞭好幾個關於如何孵化和推廣自己想法的 IP 計劃，感覺能量滿滿！
評分不得不說，這套書的整體編排和內容深度都讓人驚喜。雖然是三本獨立成冊，但吳聲老師在其中展現的思維邏輯是一脈相承的，從“新物種”的湧現，到“超級IP”的賦能，再到“場景革命”的落地，形成瞭一個完整且相互關聯的商業演變鏈條。他總能用一種非常宏觀的視角，把看似零散的商業現象串聯起來，揭示齣事物發展的底層邏輯。比如，新物種的誕生往往需要超級IP的加持纔能迅速獲得市場認可，而這些新物種和IP的成功，又離不開對用戶場景的深刻洞察和營造。這種層層遞進的論述方式，讓我感覺讀起來非常有成就感，每讀完一頁，都能感受到自己對商業世界的理解在不斷加深。而且，書中的語言風格非常獨特，既有學者的嚴謹，又不失傳播者的通俗易懂，很多觀點我都忍不住想在朋友圈分享。
評分哇，最近終於收到期待已久的《新物種爆炸+超級IP+場景革命【套裝3冊】》瞭！迫不及待地翻開第一本，吳聲老師的筆觸果然名不虛傳，文字非常有力量，而且對新時代的商業趨勢有著深刻的洞察。這本書像是給我打開瞭一個新世界的大門，以前我總是憑感覺或者一些零散的信息來理解商業變化，現在感覺有瞭係統的框架和清晰的邏輯。他提到的“新物種”概念，真的是點醒瞭我。想想看，現在市麵上層齣不窮的創新産品和服務，很多都顛覆瞭我們原有的認知，比如共享經濟、新零售等等，這些不僅僅是簡單的産品升級，更是商業模式的根本性變革。書裏通過大量的案例分析，把這些抽象的概念變得具體可感，讓我更能理解“為什麼”這些新物種會誕生，“如何”它們能迅速崛起。而且，我特彆欣賞的是，吳聲老師並沒有停留於現象的描述，而是深入剖析瞭背後的驅動力，包括技術、用戶需求、社會變遷等多個維度，這讓我看到瞭事物發展的內在邏輯。感覺讀完這本書，整個商業視野都開闊瞭很多，對未來的一些判斷也更有底氣瞭。
評分《場景革命》這本書，我隻能說，簡直是顛覆瞭我對購物和消費的認知！以前我總覺得，買東西就是去商場或者網店，挑自己需要的，付錢，然後迴傢。但吳聲老師通過這本書，讓我看到瞭“場景”的強大力量。他講的“無場景不營銷”，真是太精闢瞭！現在想想，很多消費行為，其實都不是因為“需要”，而是因為“想要”在某個特定的場景裏體驗某種感覺，比如去咖啡館不隻是為瞭喝咖啡，更是為瞭享受那個寜靜的氛圍；去旅遊不僅僅是為瞭看風景，更是為瞭在陌生的環境中發現驚喜。這本書讓我意識到，商傢需要提供的，不僅僅是商品本身，更是一個能夠激發用戶情感、滿足用戶心理需求的“場景”。他分析瞭各種綫上綫下的場景創新，比如沉浸式體驗店、社群化消費空間等等，這些都讓我覺得，原來消費可以如此有趣和有意義。讀完這本書，我開始重新審視自己的消費習慣，也對未來的商業模式有瞭新的期待。
評分最近一直在思考創業的方嚮，總覺得市場競爭太激烈，同質化嚴重，很難找到突破口。接觸到吳聲老師的這套書《新物種爆炸+超級IP+場景革命》，簡直就像是給我指明瞭方嚮。書裏的每一個觀點都像是為我量身定製的“解藥”。特彆是《新物種爆炸》裏麵提到的“裂變式增長”和“去中心化”的商業邏輯，讓我看到瞭新的可能性。以前總覺得要打造一個強大的中央平颱，但現在發現，很多成功的案例都是通過賦能個體、構建社群來實現的。而《超級IP》則教會我如何讓我的産品或者服務擁有更強的生命力，如何與用戶建立深層的情感連接，形成粉絲效應。最後，《場景革命》則提供瞭實現這一切的落地方法。它讓我明白，不僅僅是賣産品，更是要賣一種體驗，一種生活方式，要讓用戶在特定的場景下，感受到價值和愉悅。這套書帶來的啓發是全方位的，讓我對未來的商業運作有瞭更清晰、更樂觀的認識。
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