我原本以为《资产经营管理》会是一本偏重理论的书籍,但实际阅读过程中,我发现它的落脚点非常扎实,充满了实操的可能性。书中不仅探讨了宏观层面的战略性资产配置,还深入到了微观层面的具体操作。例如,它在谈到“资产的生命周期管理”时,并没有止步于概念的阐述,而是详细地描述了从资产的采购、使用、维护、更新,到最终的报废处理,每一个环节都可以通过精细化的管理来提升效率和降低成本。书中还提供了一些关于“租赁与购买”决策的分析框架,以及如何根据不同的业务需求来选择最合适的资产运营模式。我感觉书中提供的内容,就像是为企业量身定做了一套“资产管理工具箱”,里面的每一个工具都经过了实战的检验,可以直接拿来解决实际问题。对于我这样的实践者来说,能够读到这样一本既有深度又有广度,同时还能指导实际操作的书籍,实在是一件幸事,它让我对接下来的工作充满了信心和方向感。
评分不得不说,这本书带给我的思考远超我的预期。我本以为它只会聚焦于那些硬邦邦的数字和报表,但读下来却发现,它更像是在讲述一种“哲学”。书中通过一系列引人深思的论述,让我开始重新审视“资产”的定义。它不再仅仅是那些看得见摸得着的厂房、设备,更是那些潜藏在企业 DNA 中的各种要素。比如,书中花了很大篇幅去探讨“人才”作为一种特殊资产的培养和管理,强调了员工的技能、经验、创造力以及团队的凝聚力,是如何成为企业最宝贵的财富,并且这种财富是可以通过精心的“经营”来实现增值的。此外,书中还深入分析了“信息”和“知识”在现代企业中的重要性,如何将其转化为可操作的策略和决策,进而影响资产的配置和使用效率。读到这些部分,我仿佛打开了新世界的大门,开始意识到,原来资产管理不仅仅是财务部门的事情,它渗透在企业运营的方方面面,需要跨部门的协作和全员的参与。我开始思考,如何才能更有效地挖掘和释放这些“隐形资产”的潜力,让它们成为企业持续竞争力的源泉,而不仅仅是账面上的数字。
评分我一直认为,所谓的“管理”最终是要回归到“人”的身上。而这本书恰恰在这方面给了我很大的启发。它并没有把“资产”写成冷冰冰的物体,而是通过描述经营者和管理者在资产配置、风险控制、价值创造过程中的决策和行为,来展现“人”在其中的核心作用。书中对于“决策模型”的探讨,让我意识到,很多时候,成功的资产经营并非依赖于某种神奇的公式,而是建立在一系列清晰、理性、并且符合实际情况的决策之上。它强调了信息收集、风险评估、以及对未来趋势的预判能力。我尤其被书中关于“人性弱点”在资产管理中的影响的分析所打动。例如,贪婪、恐惧、过度自信等等,都可能成为资产管理中的“绊脚石”。如何克服这些心理障碍,保持清醒的头脑,做出符合长远利益的决策,这对我来说是一个非常重要的课题。这本书让我明白,精通资产经营管理,不仅需要掌握理论知识,更需要具备成熟的心智和卓越的判断力。
评分这本书的叙述方式非常独特,不像我之前读过的很多管理类书籍那样枯燥乏味,而是充满了一种故事性和画面感。作者仿佛化身为一位经验丰富的“老船长”,引领着我在茫茫的商业海洋中航行,而“资产经营管理”就是他手中的罗盘和航海图。他并没有直接给出“秘籍”,而是通过描绘不同时期、不同行业中企业所面临的挑战,以及它们是如何在资产管理方面做出抉择的,来引导读者自己去思考。比如,书中提到了一些关于“沉没成本”的讨论,它不是简单地告诉你忽略沉没成本,而是通过案例生动地展现了,一些企业是如何因为过度纠结于过去的投入,而错失了新的发展机遇。这种“润物细无声”的引导方式,让我更容易接受和吸收书中的观点,并且能将它们与我自身的经验和遇到的问题联系起来。我感觉自己不像是在被动地接受信息,而是在与作者进行一场跨时空的对话,在思考和实践中不断地升华对资产经营管理的理解,找到属于自己的“最优解”。
评分我最近淘到一本《资产经营管理》,说实话,一开始是被封面和书名吸引的。我一直觉得“资产”这个词听起来就挺有分量的,而且“经营管理”更是点睛之笔,仿佛能一下子点透很多商业运作的核心。我本来以为这本书会像一本操作手册一样,里面充满了各种表格、公式和步骤,教我如何一步步地把手中的“资产”打理得井井有条。例如,我期待能看到关于固定资产折旧的详细计算方法,如何制定最优的资产购置和处置策略,甚至是关于无形资产(比如专利、商标)如何评估和价值最大化的一些深度探讨。我设想着书中会给出一些经典的案例分析,比如某个大公司是如何通过精细的资产管理实现扭亏为盈的,或者某个初创企业又是如何巧妙地利用有限的资产快速扩张的。我尤其想知道,在当前这个快速变化的商业环境中,如何才能更有效地识别和规避资产管理中的风险,比如市场波动、技术淘汰、甚至合规性问题。我希望这本书能给我一些实操性的指导,让我能将理论知识转化为实际行动,提升我个人或者我所在团队的资产管理能力,让每一分钱都花在刀刃上,让每一项资产都能发挥出最大的价值。
评分内容写的很好, 很受意
评分财务管理案例精选精析财务管理案例精选精析财务管理案例精选精析
评分满意
评分内容很权威,很专业,配送员的服务态度也很好!
评分书的质量真的不敢恭维。
评分上海国家会计学院编写的的书都写得很好,[]还是朋友推荐我看的,后来就非非常喜欢,他的书了。除了他的书,我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲,他们的书我觉得都写得很好。资产经营管理,很值得看,价格也非常便宜,比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读,阅读了一下,写得很好,在成为胜任的}研究报告完成的基础上,我们在财政部的大力支持下,决定利用世界银行对中国会计改革与发展项目的支持,开发上述与能力相关的全部17门课程教材,这是一项十分繁重和艰巨的任务。上海国家会计学院采用全球公开招标的形式招标课程开发单位,并按照研究能力、实际培训经验(包括与的教学经验)和低成本的标准评标,最终南大学、中山大学、同济大学、北京交通大学、中国人民大学、东北财经大学、西南财经大学、上海财经大学等国内知名院校中标。又经过近四年的努力,完成了能力框架指引下的全部17门课程的培训教材,这就是呈现在我们面前的这套丛书。丛书的编写,注重以国际经济环境为视野,以学科理论体系为基础,以解决实务问题为导向,通过大量的案例来帮助理解理论、解决实际问题。丛书的编写得到了各课题负责人和编写人员的高度重视,教材内容经过试讲和反复研讨修改后最终定稿。,内容也很丰富。,一本书多读几次,(二)股东价值与企业价值股东价值是指股东在其投资入股企业所拥有的价值,是股东对企业未来收益的所有权。股东价值与企业价值是紧密相关的。股东价值是企业价值的重要组成部分。如果将企业价值看成是企业全部资产的价值,那么,股东价值就是指企业净资产价值。从会计等式看,由于资产负债 净资产,因此,企业价值是由股东价值和债权人价值组成的,即股东价值是企业价值与债权人价值之间的差额。由于企业的所有者是股东,企业是股东的企业,因此有人将企业价值与股东价值画等号,认为企业价值最大化目标与股东价值最大化目标是相同的。如果企业没有债权人,企业价值与股东价值是相同的如果把企业理解为股东的企业,企业价值理解为股东在企业中拥有的价值,那么企业价值与股东价值是相同的。然而,企业通常不可能没有债权人,企业股东不是企业唯一的利益相关者,因此,企业价值与股东价值往往是不同的,有时是不一致的,甚至是矛盾的。(三)市场价值与账面价值市场价值,是企业流通在外的普通股的市场价值与企业债务的市场价值的总和。市场价值是立足于交易下的计量信号,不但反映了企业资产的经济价值,而且反映了市场对企业管理者利用资产创造收益的能力的评价。在市场有效的情况下,市场价值是对企业内在价值的准确的反映和估计。账面价值反映会计账面上列出的投资者对企业的权益贡
评分内容很权威,很专业,配送员的服务态度也很好!
评分不错的书,不同需要的人都会有所裨
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