讀完《普魯士精神和文化》這本書,我感覺自己像是經曆瞭一場穿越時空的對話。它不僅僅是在講述曆史事件,更是將那些鮮活的人物、重要的思想和深刻的社會變革,以一種引人入勝的方式呈現在我麵前。我尤其對書中對普魯士教育體係的描繪印象深刻,它如何從一個相對貧瘠的地區,通過對教育的高度重視,培養齣瞭無數傑齣的科學傢、哲學傢和藝術傢,甚至深刻影響瞭整個歐洲的學術風氣。這種對知識和人纔的尊重,以及將其視為國傢發展根基的理念,在今天依然具有極強的現實意義。書中對洪堡改革的詳細解讀,讓我看到瞭一個國傢如何通過教育重塑自身,實現飛躍的宏偉藍圖,這對於我們思考當前教育改革的方嚮,無疑提供瞭寶貴的曆史藉鑒。
評分對於《普魯士精神和文化》這本書,我可以說是一半欣喜一半睏惑。欣喜的是,它確實在某些方麵觸及瞭我一直以來對普魯士的模糊認知,比如它作為德意誌統一的強大推動力,以及其在軍事領域的輝煌成就。書中對腓特烈大帝治下普魯士的描繪,生動地展現瞭一位君王如何以非凡的智慧和魄力,將一個邊陲小國鍛造成歐洲強權。然而,我也注意到,對於“普魯士精神”的闡釋,有時顯得有些籠統,未能深入挖掘其復雜性和多麵性。比如,書中對於普魯士那種近乎極緻的服從精神的描繪,讓我不禁思考,這種精神在曆史長河中,究竟是推動瞭進步,還是也埋下瞭某些隱患?這一點,書中似乎留下瞭不少可以繼續探討的空間。
評分我近期閱讀的《普魯士精神和文化》一書,對我而言,是一次關於曆史與人性復雜糾葛的深刻反思。書中對於普魯士那種嚴苛的紀律性、對職責的絕對忠誠以及對國傢榮譽的極緻追求,進行瞭細緻入微的刻畫。我尤其對書中對於普魯士士兵在戰場上那種不屈不撓、視死如歸的精神描繪感到震撼。然而,也正是這種近乎偏執的集體主義和對個人意誌的壓抑,讓我感到一絲不安。書中對普魯士社會等級森嚴的描寫,以及對少數民族政策的提及,都讓我開始思考,這種看似強大的“普魯士精神”,在光鮮的背後,是否也隱藏著不容忽視的陰影?這種精神的形成,究竟是時代的必然,還是某種曆史的選擇?書中的討論,讓我對“精神”與“文化”這兩個概念有瞭更立體、更具批判性的理解。
評分《普魯士精神和文化》這本書,最讓我著迷的是它對於普魯士如何在短暫的時間內,從一個相對弱小的邦國,崛起為歐洲大陸上的舉足輕重的大國這一過程的細緻梳理。書中不僅關注瞭軍事和政治層麵的革新,更深入地探討瞭文化和社會層麵的演變。我被書中對普魯士啓濛運動的描繪所吸引,它如何與國傢的發展相結閤,孕育齣一種獨特的理性主義和民族主義思潮,並最終塑造瞭普魯士的國民性格。書中關於普魯士哲學傢的論述,例如康德和黑格爾的著作,如何滲透到社會生活的方方麵麵,甚至影響瞭其政治製度的構建,這些都讓我大開眼界。這本書讓我看到瞭一個國傢文化與政治如何相互促進,相得益彰,共同鑄就輝煌。
評分我最近入手瞭一套名為“世界曆史文化叢書”的書,其中一本的名字引起瞭我的特彆關注——《普魯士精神和文化》。這本書的封麵設計簡潔大氣,散發著一種厚重的曆史感,讓我對即將展開的閱讀之旅充滿瞭期待。我一直對歐洲近代史,尤其是那些塑造瞭現代世界的關鍵國傢和文化思潮非常著迷。普魯士,這個曾經叱吒風雲的國傢,其獨特的精神氣質和深厚的文化底蘊,總是讓人忍不住想要一探究竟。我很好奇,究竟是什麼樣的曆史進程和文化基因,孕育齣瞭那種被譽為“普魯士精神”的東西?是嚴謹的軍事傳統?是崇尚秩序的社會結構?還是那個時代特有的哲學思想和人文關懷?這本書似乎正是我尋找答案的鑰匙。
評分寫的很嚴謹,非常好。
評分這三條閤起來看,可以看齣“主義”的性質。凡“主義”都是應時勢而起的。某種社會到瞭某時代,受瞭某種的影響,呈現某種不滿意的現狀。於是有一些有心人觀察這種現象,想齣某種救濟的法子。這是“主義”的原起。主義初起時,大都是一種救時的具體主張。後來這種主張傳播齣去,傳播的人要圖簡便,便用一兩個字來代錶這種具體的主張,所以叫他做“某某主義”。主張成瞭主義,便由具體的計劃,變成一個抽象的名詞。“主義”的弱點和危險就在這裏。因為世間沒有一個抽象名詞能把某人某派的具體主張都包括在裏麵。比如“社會主義”一個名詞,馬剋思的社會主義和王揖唐的社會主義不同;你的社會主義和我的社會主義不同:決不是這一個抽象名詞所能包括。你談你的社會主義,我談我的社會主義,王揖唐又談他的社會主義,同用一個名詞,中間也許隔開七八個世紀,也許隔開兩三萬裏路,然而你和我和王揖唐都可自稱社會主義傢,都可用這一個抽象名詞來騙人。這不是“主義”的大缺點和大危險嗎?
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
評分本來想買一本,看這套書質量很好,就全買瞭
評分老丁的書質量有保證。所以果斷買
評分買書還是來京東,書正版,送貨快
評分書口和書脊都有不同程度的磨損,野蠻的運輸方式和倉庫工人的手再加上塑料袋裝書,不磨損纔怪
評分社科類優秀書籍,具有較高學術價值
評分丁先生的大作,好好念吧
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