領導力21法則 如何培養領袖氣質 麥剋斯維爾新作 公司企業團隊管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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約翰·C·馬剋斯維爾 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 團隊建設
• 個人成長
• 麥剋斯維爾
• 企業管理
• 職場技能
• 領導力法則
• 自我提升
• 成功學

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 文匯齣版社

ISBN：9787549620562

商品編碼：11009776900

開本：16

齣版時間：2017-05-01

>基本信息

• 商品名稱：領導力21法則(如何培養**氣質)
• 作者：(美)約翰·C.馬剋斯維爾|譯者:施軼
• 定價：38
• 齣版社：文匯
• ISBN號：9787549620562

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-05-01
• 印刷時間：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：257
• 字數：130韆字

編輯推薦語

超級暢銷書《領導力21法則》全麵升級版！ 從領導到**，由內而外全麵提升**氣質，讓你擁有他人樂於追隨的人格魅力！ 《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》、美國***的經典暢銷書。 約翰·C.馬剋斯維爾博士以21條提升人格魅力的建議，揭開瞭由內而外培養**氣質的秘密，改變瞭領導力提升的傳統方式。在《領導力21法則(如何培養**氣質)》中，馬剋斯維爾揭開瞭從領導到**的關鍵秘密，用全新的方式，讓你能夠由內而外提升個人魅力，輕鬆擁有領導力。

內容提要

作為***、喬布斯、巴菲特和比爾·蓋茨共同 推崇的領導力大師，在過去20年間，約翰·馬剋斯維 爾博士為120多個**的政要和數韆萬企業傢講授領 導力，他被譽為“領導力大師中的大師”。無論是培 養將軍的西點軍校，培養政治傢的哈佛大學，或是培 養商界精英的世界500強公司，都曾聘請馬剋斯維爾 博士專門開設領導力課程。
     通過40餘年的領導力研究，他提齣瞭全新的領導 力提升方法：領導是組織中具有凝聚力的人，但想要 從領導成為*具有凝聚力的帶領者，需要首先培養特 有的氣質。如果你擁有帶領眾人的氣質，就能自然而 然錶現齣帶領者能力；當你解開氣質的秘密，也就能 輕鬆擁有領導力。
     作為《領導力21法則》的全新提升版，在本書中 ，約翰·C.馬剋斯維爾博士同樣以21條提升人格魅力 的建議，揭開瞭由內而外培養提升帶領者氣質的秘密 ，改變瞭領導力提升的傳統方式。
     翻開《領導力21法則(如何培養**氣質)》，看 馬剋斯維爾為你揭開從領導到帶領者的關鍵秘密，用 全新的方式，讓你由內而外提升個人魅力，輕鬆擁有 領導力。
    

作者簡介

約翰·馬剋斯維爾博士，全球*傑齣的領導力問題解決專傢、深具活力的激勵演講傢，超級暢銷書《領導力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領導力導師）***。他擁有40年領導經曆，50餘本暢銷著作，影響力遍及全球126個**，是韆萬***推崇的領導力大師，被譽為領導力發展大師中的大師。每年，他對超過35萬人次演講，並通過研討會、書籍和視頻影響韆百萬人的生活。 約翰·馬剋斯維爾博士曾嚮西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA（美國職業籃球聯盟）和NFL(美國**橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方麵的各種課程。

目錄

前言
**章 品格是**領導力的基石
Character
不惜一切保證信用
如何塑造品格？
自我反思：遠離品格的灰色地帶
提升品格的“處方”
內在品格勝於外在品格
第二章 鍛煉能影響大局的個人魅力
Charisma
不同的待人方式産生不同的個人魅力
什麼是個人魅力
自我反思：影響個人魅力的障礙
消除個人魅力障礙的“處方”
真正的“魅力”源泉
第三章 全力以赴可以創造任何奇跡
Commitment
全情投入，雖老而不悔
什麼是真正的全力以赴
自我反思：阻止你全力以赴的障礙
消除全力以赴障礙的“處方”
戰場上容不下弱兵
第四章 練就卓越的溝通能力
Communication
無論在什麼時候，他都是偉大的溝通者
溝通藝術有跡可循
自我反思：有效溝通的障礙
消除溝通障礙的“處方”
偉人同樣注重溝通
第五章 乾練，讓平凡的人擁有不平凡的成就
Competence
平凡人的不平凡成就
人人都能變得乾練
自我反思：成就乾練的障礙
讓人變得乾練的“處方”
你纔是自己的老闆
第六章 勇氣：勇氣使你比大部分人*卓越
Courage
勇者中的勇者
什麼纔是勇敢？
自我反思：阻礙你勇敢的原因
提升你勇氣的“處方”
勇敢帶來意想不到的結果
第七章 辨析能力：不可或缺的領導品質
Discernment
探究到底，必有發現
辨析能力可以培養
自我反思：你是否具備辨析能力？
提升辨析能力的“處方”
錯過良機很可惜
第八章 專注：使領導*能發揮效果
Focus
與眾不同的專注精神
你也可以*專注
自我反思：你的專注力是否在正確的軌道上
提升專注能力的“處方”
分身乏力
第九章 慷慨：蠟燭照亮他人的同時也閃亮自己
Generosity
發自內心的慷慨
培養自己慷慨的品質
自我反思：你是否明白給予的意義
讓自己變慷慨的“處方”
沒有捐獻齣去的，就算是浪費
第十章 主動性：機會是自己主動尋找來的
Initiative
先邁步纔能嚮前
主動型的領導看得見
自我反思：你足夠主動嗎？
讓自己*主動的“處方”
勇敢地跨齣腳步
第十一章 傾聽：用耳朵與他人的心靈相連
Listening
她說得很多，但聽得*多
培養自己傾聽的能力
自我反思：什麼阻礙瞭你的傾聽？
給不善傾聽者的“處方”
從**開始傾聽
第十二章 激情：熾熱，方能成功！
Passion
天生的“比薩餅大王”
激情是成功的重要要素
自我反思：激情是你氣質中的一部分嗎？
點燃你激情的“處方”
前人可以作為藉鑒
第十三章 積極的心態是一切成功的前提
Positive Attitude
人類韆年曆史的**人
樂觀開朗的品質
自我反思：你會容易消沉嗎？
讓自己變得正嚮積極的“處方”
輸贏在一念之間
第十四章 解決問題的能力：麵對挑戰性的問題時，要挺身而齣
Problem Solving
沃爾瑪的奇跡
什麼纔是解決問題的能力
自我反思：你是否擁有解決問題的能力
讓你提升問題解決能力的“處方”
難倒人的不是睏難，而是他們自己
第十五章 人際關係：如果你易於相處，人們就願追隨你左右
Relationships
*佳良藥
什麼纔是良好的人際關係
自我反思：你的人際關係怎麼樣？
改善人際關係的“處方”
人心渴求和睦相處
第十六章 責任感：如果不帶球，就永遠無法帶領球隊
Responsibility
阿拉莫的光榮曆史
什麼纔是責任感？
自我反思：你的責任感如何？
提升責任感的“處方”
找藉口不是好辦法
第十七章 安全感：不安是能力永遠無法掩蓋的
Security
鋼鐵般的安全感和意誌力
什麼纔是安全感？
自我反思：你是否缺乏安全感
增加安全感的“處方”
彆再遲疑
第十八章 自律：做***之前，先學會自律
Self-Discipline
登峰造極的成就源於自律
什麼纔是自律
自我反思：你是否足夠自律？
讓你擁有自律的“處方”
趁早培養自律
第十九章 僕人精神：欲站人前，先居人後
Servanthood
臨危不懼的**
什麼纔是僕人精神
自我反思：你能服務於他人嗎？
讓自己擁有僕人精神的“處方”
助人為快樂之本
第二十章 求知欲：領導到老，學習到老
Teachability
虛心接受教育
什麼纔是求知欲
自我反思：你是否擁有求知欲
提升求知欲的“處方”
原地不動會毫無進步
第二十一章 遠見：目光所及之處，方是收獲之所
Vision
不再有脫落的油漆，每一頭木馬都盡情躍動
遠見塑造**的心
自我反思：是什麼阻礙瞭你的遠見？
讓你擁有遠見的“處方”
先有夢想，纔能圓夢
結語

《巔峰影響力：在不確定時代鍛造卓越領導力》 內容簡介： 在當下這個充滿變革與挑戰的時代，組織的成功與否，很大程度上取決於其領導者的戰略洞察、決策魄力以及凝聚人心的能力。《巔峰影響力：在不確定時代鍛造卓越領導力》並非一本提供現成答案的“速成手冊”，而是一次深入的探索，旨在幫助有誌於在復雜環境中脫穎而齣的管理者和團隊領導者，構建一套堅實的領導力體係，激發內在潛能，實現持續的卓越。 本書的價值在於其高度的實踐導嚮和深刻的洞察力。它將引導讀者超越錶麵的領導技巧，觸及領導力最核心的本質。通過對曆史上的傑齣領導者、現代商業精英以及創新創業者案例的抽絲剝繭，本書提煉齣在動態變化環境中，能夠有效應對不確定性、驅動團隊前行、並最終取得非凡成就的關鍵要素。 第一部分：洞察不確定性的本質，重塑戰略思維 在信息爆炸、技術迭代加速、全球化浪潮跌宕起伏的今天，曾經的“穩定”已成為一種奢望。本書的第一部分，將首先深入剖析“不確定性”的多元維度，包括市場變化、技術顛覆、地緣政治風險、消費者需求演變等。作者將引導讀者認識到，不確定性並非總是負麵，它同樣孕育著巨大的機遇。 識彆信號與趨勢： 如何在紛繁復雜的信息中，捕捉到真正具有戰略意義的信號？本書將介紹一套係統性的方法，幫助領導者建立敏銳的趨勢識彆能力，區分“噪聲”與“價值”，從而為戰略決策打下堅實基礎。這包括學習分析宏觀經濟數據、行業報告、競爭對手動態，以及理解消費者行為模式的深層變化。 情景規劃與風險管理： 麵對多種可能性的未來，如何進行有效的規劃？本書將介紹情景規劃（Scenario Planning）的理念與實踐，幫助領導者構建不同情景下的戰略應對預案，並深入探討如何建立前瞻性的風險識彆與評估機製，將風險轉化為可控的挑戰。 敏捷戰略與迭代思維： 傳統的固定式戰略已難以適應快速變化的環境。本書將強調敏捷戰略（Agile Strategy）的重要性，鼓勵領導者采用迭代、試錯、快速調整的思維模式，讓戰略更具靈活性和適應性。這涉及到如何設計靈活的組織結構、賦能團隊快速響應變化，以及建立有效的反饋迴路。 第二部分：鍛造堅韌不拔的意誌，激發內在驅動力 領導力的根基在於領導者自身的素質。在充滿挑戰的徵途中，領導者的意誌力、韌性以及對使命的堅定信念，是支撐團隊剋服睏難、走嚮成功的關鍵。 自我認知與情商修煉： 深入瞭解自己的優勢、劣勢、價值觀和情緒反應，是成為卓越領導者的第一步。本書將提供一套自我反思的框架，引導讀者進行深度自我剖析，並學習有效的情緒管理和人際溝通技巧，提升情商（Emotional Intelligence），從而在壓力下保持冷靜，更好地理解和影響他人。 目標設定與承諾的力量： 清晰而有感召力的目標是驅動團隊前進的北極星。本書將探討如何設定SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）目標，並在此基礎上，如何激發團隊成員對共同目標的強烈認同感和承諾感。這包括理解激勵理論，運用奬勵與認可機製，以及營造積極的團隊文化。 應對逆境與從失敗中學習： 失敗是成功之母。本書將著重闡述領導者如何在逆境中保持積極心態，如何從挫摺中汲取經驗教訓，並將失敗轉化為成長的契機。這涉及到培養復原力（Resilience），建立“成長型思維”（Growth Mindset），以及建立有效的復盤機製。 持續學習與自我超越： 卓越的領導者永遠不會停止學習的腳步。本書將倡導終身學習的理念，引導讀者建立個性化的學習計劃，擁抱新知識、新技能，並不斷挑戰自我，突破舒適區，實現個人和職業的持續成長。 第三部分：賦能團隊，構建卓越的組織生態 領導力並非孤軍奮戰，而是通過激發和整閤團隊的力量，實現更大的價值。本書的第三部分，將聚焦於如何構建一個高效、協同、充滿活力的團隊。 吸引、發展與保留頂尖人纔： 優秀的人纔是一個組織最寶貴的財富。本書將深入探討如何設計有吸引力的雇主品牌，如何建立科學的人纔評估與選拔體係，以及如何通過有效的培訓、發展和職業規劃，幫助人纔實現價值最大化，並激發其長期留任的意願。 建立信任與心理安全感： 信任是團隊閤作的基石。本書將強調建立心理安全感（Psychological Safety）的重要性，即讓團隊成員敢於錶達不同意見、提齣質疑、甚至犯錯，而不必擔心負麵後果。這將通過開放的溝通、透明的管理和公平的對待來實現。 高效溝通與衝突管理： 有效的溝通能夠消除誤解，增進理解。本書將提供多種溝通模型和技巧，幫助領導者提升傾聽、錶達和反饋的能力。同時，還將深入探討如何建設性地處理團隊內部的衝突，將其轉化為促進理解和創新的機會。 授權與賦能： 優秀的領導者懂得如何將權力下放，如何賦能團隊成員，讓他們在自己的職責範圍內發揮最大的創造力。本書將探討不同形式的授權方式，以及如何通過清晰的期望、必要的資源和適度的支持，幫助團隊成員獲得成功。 激發協同與創新： 真正的卓越來自於團隊成員之間的深度協作和創新思維。本書將介紹如何設計鼓勵跨部門閤作的流程和機製，如何營造鼓勵嘗試和分享的文化，以及如何運用設計思維（Design Thinking）等方法，激發團隊的集體智慧，解決復雜問題。 第四部分：引領變革，塑造有遠見的未來 在瞬息萬變的時代，能夠引領變革、並為組織描繪清晰未來願景的領導者，纔能真正帶領團隊穿越風雨，走嚮輝煌。 願景的塑造與傳遞： 如何創造一個鼓舞人心、具有強大吸引力的願景？本書將指導領導者如何深入挖掘組織的使命與價值觀，如何將宏大的願景轉化為清晰可感的未來圖景，並有效地將其傳遞給團隊，激發共同的奮鬥熱情。 變革管理的藝術： 任何組織的發展都伴隨著變革。本書將探討如何科學地規劃和執行變革項目，如何應對變革過程中的阻力，如何建立變革的內在驅動力，並確保變革的持續性與成功。 建立學習型組織： 在不確定性時代，組織能否持續學習並適應，決定瞭其能否長期生存。本書將介紹如何將學習融入組織的日常運作，如何建立知識共享的平颱，以及如何培養全員的學習文化，使組織成為一個永不枯竭的學習機器。 道德領導與社會責任： 卓越的領導力不僅體現在業績上，更體現在對社會和道德的擔當。本書將強調領導者在決策中應遵循的道德準則，以及如何在商業活動中承擔起企業社會責任，贏得更廣泛的信任與尊重。 《巔峰影響力：在不確定時代鍛造卓越領導力》並非一本速成的秘籍，它邀請每一位讀者進行一次深刻的自我探索和實踐反思。通過本書提供的方法論、工具和案例分析，讀者將獲得一套能夠應對復雜挑戰、激發團隊潛能、並最終實現卓越領導力的係統性指導。它將幫助你成為那個在不確定時代，能夠指引方嚮、凝聚人心、並帶領組織駛嚮更廣闊未來的掌舵者。

評分☆☆☆☆☆

在當前競爭日益激烈的商業環境中，一個優秀的企業和團隊，離不開強大的領導力。作為一名身處其中的普通職員，我深知領導者的一舉一動、一言一行，對整個團隊的士氣和效率都有著至關重要的影響。因此，我對於提升企業管理水平的書籍總是格外關注。《領導力21法則》這本書，從書名就能感受到它所蘊含的強大信息量和實用價值。我希望這本書能夠為我提供一種全新的、更加高效的團隊管理思路，幫助我理解如何纔能更好地激發團隊成員的潛力，如何纔能在復雜的商業環境中做齣明智的決策，如何纔能帶領團隊剋服挑戰，實現可持續的發展。我期待這本書能夠成為我職業生涯中的一個重要裏程碑，為我指明方嚮，提供力量。

評分☆☆☆☆☆

在團隊管理和領導力提升的道路上，我一直抱著一種“海納百川”的態度，願意去學習和吸收各種有益的知識。然而，如何在浩如煙海的信息中篩選齣真正精華的部分，並將其轉化為自己的能力，卻是一門學問。當《領導力21法則》這本書齣現在我的視野裏時，我注意到它的作者是麥剋斯維爾，這讓我眼前一亮。我曾接觸過他的一些觀點，對他的思考深度和實踐性印象深刻。因此，對於他的新作，我抱有很高的期待。我希望這本書能提供一套有彆於其他領導力書籍的獨特視角，能夠從更深層次去剖析領導力的本質，而不是停留在錶麵的管理技巧。我期待能夠從中學習到一些真正能夠觸及靈魂、改變思維模式的方法，讓我能夠以一種全新的、更有效的方式去領導我的團隊，去激發他們的潛能，最終實現團隊和個人的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，一個好的領導者，不僅僅是擁有管理技能的人，更重要的是他身上散發齣的那種特質——一種能夠吸引人、凝聚人、激勵人的力量，我稱之為“領袖氣質”。在工作中，我經常會觀察那些深受團隊成員尊敬和信賴的領導者，試圖去理解他們身上究竟有哪些閃光點。所以，《領導力21法則》這個副標題“如何培養領袖氣質”，瞬間就抓住瞭我的注意力。我渴望從這本書中找到答案，瞭解這種“氣質”是如何煉成的，它是否可以通過學習和實踐來獲得？我期待這本書能夠提供一些具體、可操作的指南，幫助我不僅在管理上有方法，更能在內在氣質上有所提升，成為一個真正有影響力、有魅力、能夠帶領團隊走嚮成功的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這次偶然翻到這本《領導力21法則》，當時就被書名吸引住瞭，畢竟在職場摸爬滾打這麼多年，深知領導力的重要性，也一直在尋找能夠真正啓發我、指導我提升的工具。市麵上關於領導力的書籍汗牛充棟，但很多要麼過於理論化，要麼過於空洞，讀起來讓人雲裏霧裏，收效甚微。而這本書，從封麵的設計到文字的編排，都透露齣一種務實而深刻的氣息，仿佛預示著一場思維的洗禮即將開始。我抱著試試看的心態把它帶迴瞭傢，期待著它能為我的職業生涯帶來一些切實的變化。對於一個渴望成長、渴望突破的職場人來說，一本能夠提供清晰路徑、具體方法論的書籍，是多麼的寶貴。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的朋友，在我的領導力之路上給予我最真誠的建議和最實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

當我決定深入瞭解“領導力”這個概念時，市麵上琳琅滿目的書籍確實讓我有些眼花繚亂。我嘗試過幾本，但總感覺缺少瞭那麼一點“對味兒”的東西。有的書過於拔高，談的是一些遙不可及的哲學理念，讓我感覺難以落地；有的書則過於瑣碎，羅列瞭一堆技巧，卻缺乏一個貫穿始終的、可以讓我抓住核心的理論框架。正是在這種背景下，我看到瞭《領導力21法則》。單從這個標題，我就覺得它可能找到瞭一個平衡點——“法則”意味著有章可循，有規律可依，而“21”這個數字，又帶著一種精煉和集中的意味，仿佛作者將畢生的洞察濃縮在瞭這21個關鍵點之中。我特彆期待的是，這本書能否讓我明白，領導力到底是什麼？它是否真的存在一套普適性的規律？我希望能通過這本書，建立起一個關於領導力的係統性認知，從而能夠更有效地去指導自己的實踐，而不是像無頭蒼蠅一樣到處亂撞。