包郵 精益思想叢書 全18冊 學習型管理+大野耐一的現場管理+學習觀察-通過價值流圖創造價 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 精益思想
• 精益管理
• 學習型組織
• 現場管理
• 大野耐一
• 價值流圖
• 管理學
• 工業工程
• 效率提升
• 持續改進

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111549338

商品編碼：11878141471

開本：1

頁數：1

字數：1

精益思想叢書 全18冊

金礦 書號：9787111510703 45元

金礦Ⅱ 書號：9787111510734 49元 

金礦Ⅲ 書號：9787111503408 39元 

學習觀察 書號：9787111554042 39元 

現場改善 書號：9787111543954 55元 

豐田模式 書號：9787111531005 69元 

豐田文化 書號：9787111528081 65元 

豐田模式 書號：9787111523727 49元 

精益思想 書號：9787111510710 49元 

改善（珍藏版） 書號：9787111559382 45元 

六西格瑪管理法 書號：9787111557562 65元 

學習型管理 書號：9787111545637 35元 

精益工具箱 書號：9787111531722 69元 

改變世界的機器 書號：9787111494676 45元 

精益服務解決方案 書號：9787111546955 45元 

豐田人纔精益模式 書號：9787111530343 45元 

豐田生産的會計思維書號：9787111512691 35元 

大野耐一的現場管理書號：9787111549338 35元

內容推薦

 

本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以一個企業的案例帶領讀者一步一步繪製價值流圖，從而認識企業的價值流，找齣過程中不閤理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短産品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高産品質量，並提升客戶滿意度。本書中添加瞭中國企業的價值流圖案例，加強其本土化，希望幫助廣大的中國企業動手去繪製價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。

 

 

目錄

 

推薦序（詹姆斯沃麥剋和丹瓊斯）譯者序序言前言第1章 起步 ∥ 1什麼是價值流圖 ∥ 3物料流和信息流 ∥ 6選擇一個産品係列 ∥ 7價值流經理 ∥ 8兩種類型的改進 ∥ 10使用價值流圖 ∥ 11第2章 現狀圖 ∥ 15繪製現狀圖技巧 ∥ 17繪製現狀圖 ∥ 20到目前為止你學習到什麼 ∥ 37價值流的數據 ∥ 40第3章 怎樣使價值流“精益” ∥ 47如何改善你們的價值流 ∥ 49過量生産 ∥ 50精益價值流的特徵 ∥ 52 第4章 未來狀態圖 ∥ 67未來狀態圖 ∥ 69繪製理想狀態圖 ∥ 71到目前為止我們的進展 ∥ 83結論 ∥ 95輪到你動手去畫圖瞭 ∥ 99第5章 實現未來狀態 ∥ 101如何實現未來狀態 ∥ 103價值流計劃 ∥ 107價值流改善是管理層的責任 ∥ 114結論 ∥ 120附錄A 價值流圖標 ∥ 122附錄B TWI公司現狀圖 ∥ 126附錄C TWI公司未來狀態圖 ∥ 128附錄D 阿剋米衝壓公司的數據設定 ∥ 133附錄E 案例 ∥ 134

《精益之道：流程優化與組織革新》 一、 精益思想的基石：追求卓越的永恒之道 在瞬息萬變的商業世界中，唯有不斷追求卓越，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。“精益思想”並非一套僵化的規則，而是一種深刻的管理哲學，它引導我們審視工作流程的每一個環節，識彆並消除一切形式的浪費，最終實現價值的最大化。本書《精益之道：流程優化與組織革新》便是對這一偉大思想的深入探索與係統闡釋。它並非僅僅聚焦於生産製造領域，而是將精益的理念滲透到組織運營的各個層麵，從戰略規劃到日常執行，從個人行為到團隊協作，全方位地提升組織的效率、質量與響應速度。 本書首先將帶領讀者迴到精益思想的源頭，追溯其曆史淵源與核心價值。我們將詳細剖析精益思想的根本目的——通過消除浪費，為客戶創造最大的價值。這裏的“浪費”並非狹義上的物質損耗，而是涵蓋瞭從不必要的等待、過度的加工、過多的庫存，到不必要的動作、不良的質量、未被充分利用的人纔等一切不增值的活動。理解浪費的本質，是精益實踐的第一步，也是最關鍵的一步。 隨後，本書將重點探討精益思想的幾大核心原則。價值識彆是起點，理解客戶真正看重什麼，哪些活動能為客戶帶來真正的價值。價值流分析是工具，通過繪製和分析産品或服務從起點到終點的全過程，清晰地呈現價值流中的各個環節，並從中找齣潛在的浪費點。流動是目標，緻力於打破生産和服務的瓶頸，實現連續、順暢的價值流動，減少在製品和等待時間。拉動式生産/服務是機製，強調按需生産，避免過量生産和庫存積壓。完美是追求，鼓勵持續改進，永不滿足於現狀，不斷挑戰更高的目標。這些原則相互關聯，共同構成瞭一個強大的係統，幫助組織實現持續的績效提升。 二、 流程優化的實踐藝術：從流程圖到價值流的蛻變 精益思想的核心在於對流程的深刻理解與持續優化。本書將深入淺齣地介紹一係列強有力的流程分析與改進工具，幫助讀者將抽象的理論轉化為具體的實踐。 流程圖（Process Mapping）作為描述工作流程的直觀工具，是流程優化的基礎。本書將詳細講解如何繪製標準流程圖、數據流程圖等不同類型的流程圖，並通過豐富的案例，演示如何通過流程圖識彆齣流程中的瓶頸、重復環節、冗餘步驟以及信息孤島。我們不僅僅停留在“畫圖”，更重要的是通過流程圖引發對現有流程的質疑和思考，為後續的改進奠定基礎。 在此基礎上，本書將著重介紹價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）這一精益管理中的核心工具。價值流圖是一種能夠從宏觀層麵審視整個價值創造過程的強大分析工具。它不僅僅是繪製一個流程圖，更是對信息流和物料流（或服務流）的全麵跟蹤與分析。讀者將學習如何識彆價值活動和非價值活動，如何量化流程中的時間、庫存、周期等關鍵指標，以及如何基於現狀的價值流圖，設計齣“未來狀態”的價值流圖，並製定具體的改進計劃。本書將提供詳細的步驟指南和豐富的實踐案例，幫助讀者掌握繪製和解讀價值流圖的技巧，並將其應用於實際工作場景，發現隱藏的浪費，實現流程的“瘦身”與提效。 除瞭價值流圖，本書還將介紹其他重要的流程優化工具，如： Kaizen（持續改進）：強調全員參與，每天、每項工作中進行的微小但持續的改進。我們將探討如何建立鼓勵持續改進的文化，以及如何通過一些簡單的方法，如“5 Why”分析法，深入挖掘問題根源。 Kanban（看闆管理）：一種可視化管理工具，用於管理工作流程，實現拉動式生産/服務。本書將深入講解看闆的原理、設計原則以及在不同場景下的應用，幫助讀者實現對工作流程的有效控製和可視化管理。 Standardized Work（標準化作業）：通過明確、一緻的作業方法，消除因操作差異帶來的質量波動和效率損失。本書將闡述標準化作業的重要性，並提供如何製定、培訓和維持標準化作業的實用方法。 Poka-Yoke（防錯機製）：設計簡單有效的機製，防止人為錯誤的發生。我們將通過案例分析，展示如何運用防錯思維，在流程中嵌入“自動化”的錯誤預防措施，從而大幅提高産品和服務的質量。 三、 組織革新的驅動力：學習型組織與現場管理的精髓 精益思想的最終目標是實現組織的持續革新與卓越績效。這離不開強大的組織能力和高效的現場管理。本書的第三部分將聚焦於如何構建學習型組織，以及如何掌握精益現場管理的要訣。 學習型組織（Learning Organization）是能夠不斷學習、適應變化並持續改進的組織。本書將深入剖析學習型組織的特徵，以及如何通過營造開放、包容、鼓勵試錯的文化，打破組織內部的信息壁壘，鼓勵知識共享與創新。我們將探討如何建立有效的學習機製，例如： 復盤與總結：通過對項目、事件的係統迴顧，從中吸取經驗教訓，並將知識轉化為組織的能力。 知識管理體係：建立係統化的知識收集、整理、存儲和傳播機製，確保知識能夠有效地在組織內部流動和傳承。 培訓與發展：持續投入於員工的技能提升和知識更新，為組織的持續進步提供人纔保障。 現場管理（Gemba Management）是精益思想的靈魂所在。Gemba在日語中意為“真實發生問題或創造價值的地方”，通常指生産現場、服務一綫等直接接觸客戶或生産活動的核心區域。本書將強調“深入現場，眼見為實”的重要性。我們將詳細闡述如何成為一名優秀的現場管理者，包括： 觀察力與洞察力：培養敏銳的觀察能力，善於從日常的工作中發現潛在的問題和改進機會。 問題解決能力：掌握係統性的問題分析與解決工具，能夠快速有效地處理現場齣現的各種問題。 賦能與授權：信任一綫員工，賦予他們解決問題的權力和責任，激發他們的創造力與主動性。 領導力與溝通：以身作則，通過有效的溝通與激勵，帶領團隊共同實現精益目標。 本書將特彆強調學習觀察（Learning by Observing）在現場管理中的重要性。通過實際的現場走動（Gemba Walk），管理者能夠親身瞭解工作的真實情況，與一綫員工交流，發現流程中的真實浪費，並從中學習。我們將提供具體的觀察方法和技巧，幫助讀者掌握如何在現場“看見”那些隱藏的價值和浪費。 四、 價值流圖的實戰應用：驅動價值創造的引擎 價值流圖（VSM）作為精益管理中最具代錶性的工具之一，其重要性不言而喻。本書將用相當篇幅深入剖析價值流圖的實戰應用，幫助讀者從理論走嚮實踐，真正利用價值流圖來驅動組織的價值創造。 我們將詳細講解繪製價值流圖的每一個步驟，從識彆産品/服務族開始，到識彆所有的信息流和物料流，再到繪製現狀的價值流圖。每一個環節都將輔以清晰的圖示和詳實的案例。讀者將學會如何準確地標識齣各個工序的節拍時間（Takt Time）、生産周期（Cycle Time）、轉換時間（Changeover Time）、在製品庫存（WIP）、前置時間（Lead Time）等關鍵數據，並學會如何進行數據收集和分析。 在繪製完現狀價值流圖之後，本書將重點指導讀者如何進行未來狀態價值流圖的設計。這不僅僅是簡單地去除浪費，更是如何基於精益原則，重塑整個價值流，實現更高效、更流暢的運營。我們將探討各種改進的著力點，例如：消除瓶頸、縮短設置時間、實施拉動式係統、減少批次大小、優化庫存策略等等。 本書還將展示價值流圖在不同行業的應用案例，包括但不限於製造業、服務業、醫療保健、軟件開發等。通過這些鮮活的案例，讀者將看到價值流圖如何幫助企業解決實際問題，實現切實的業務成果。例如，如何通過價值流圖優化生産綫，減少交貨周期；如何通過價值流圖改進服務流程，提升客戶滿意度；如何通過價值流圖識彆軟件開發中的瓶頸，加速産品上市。 最後，本書將強調持續改進的重要性。價值流圖並非一次性的工具，它是一個動態的、持續優化的過程。我們將指導讀者如何將價值流圖的分析和改進融入日常的管理體係，如何建立長效的監控和改進機製，確保組織能夠持續地嚮著更高的價值創造目標邁進。 《精益之道：流程優化與組織革新》將是一本理論與實踐相結閤的寶貴指南，它將幫助讀者深刻理解精益思想的精髓，掌握實用的流程優化工具，並有效地推動組織的持續革新，最終在競爭激烈的市場中贏得優勢。

評分☆☆☆☆☆

這套書的包裝給我留下瞭深刻的印象，設計簡潔大氣，18冊的厚度也顯得十分有分量。我一直對企業如何實現高效運營和持續改進很感興趣，而“精益思想”正好是當前管理領域的熱門話題。我特彆希望通過這套書，能夠深入理解“精益”的內涵，掌握那些能夠切實提升企業競爭力的工具和方法。我看到瞭“大野耐一的現場管理”和“學習觀察-通過價值流圖創造價值”等書名，這讓我對書中的內容充滿瞭期待。我希望能夠學習到如何從最基礎的“現場”入手，發現生産和管理中的浪費，並利用“價值流圖”這樣的可視化工具，清晰地描繪齣工作流程，找到優化點。這套書的18冊組閤，讓我覺得內容應該非常全麵，能夠覆蓋精益思想的各個層麵，無論是管理者的戰略思考，還是基層員工的操作實踐，都能從中找到啓發。這對於正在尋求管理升級和效率提升的企業來說，無疑是極具價值的參考。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書的時候，我就被它沉甸甸的質感和書名所吸引。“包郵”兩個字更是讓我感到驚喜，這價格真的太劃算瞭！我一直對如何提高工作效率和優化流程很感興趣，尤其是在看到“價值流圖”這個詞的時候，我立刻聯想到工作中經常遇到的那些“瓶頸”和“流程不暢”的問題。我之前也零散地看過一些關於精益管理的內容，但總覺得不夠係統，不夠深入。這套“精益思想叢書”正好填補瞭我的知識空白。聽說“學習觀察-通過價值流圖創造價值”這本書可以教會我如何識彆和消除價值鏈中的浪費，這對我來說太重要瞭。我希望通過學習，能夠掌握分析工作流程、發現問題根源的方法，並能有效地運用工具來解決這些問題。這套書18冊的規模，讓我覺得內容一定非常豐富，涵蓋瞭精益思想的方方麵麵，從宏觀的管理理念到具體的現場操作，都能找到答案。我個人很喜歡這種係統性強的學習資料，這樣可以避免走彎路，直接學到最核心、最實用的知識。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入職場的年輕人，我一直渴望學習更先進的管理理念和實用的工作方法，為自己的職業生涯打下堅實的基礎。這套“精益思想叢書”的齣現，正好為我提供瞭這樣一個絕佳的學習機會。我尤其被“學習觀察”這本書的名字所吸引，我深知在工作中，“看”和“學”是多麼重要，而“價值流圖”更是我之前從未接觸過的概念，我非常好奇它到底是如何幫助我們“創造價值”的。我希望通過閱讀這套書，能夠係統地瞭解精益思想的精髓，學習如何發現工作中的浪費，如何優化流程，如何提升效率。18冊的體量也意味著內容非常豐富，我可以從不同的角度去理解精益管理，比如從大野耐一的現場管理經驗，到學習型組織的構建，再到價值流圖的應用。我相信這套書不僅能提升我的理論認知，更能指導我在實際工作中如何去踐行，如何做得更好。

評分☆☆☆☆☆

我一直對日本的管理哲學情有獨鍾，尤其是那種精益求精、追求極緻的精神。這套“精益思想叢書”的齣現，正好契閤瞭我對這方麵知識的渴求。我特彆關注“大野耐一的現場管理”這本書，我聽說他是豐田生産方式的奠基人之一，他的思想和方法對於理解和實踐精益管理至關重要。我期待在這本書中深入瞭解“看闆管理”、“準時化生産”等核心概念，並學習如何將這些理念應用到實際工作中，從而優化生産流程，提高産品質量，降低生産成本。同時，我也對“學習型管理”這本書很感興趣，我相信一個組織要持續發展，就必須建立學習型文化，不斷地學習、反思和改進。這套書的組閤，讓我看到瞭一個完整的精益管理體係的構建路徑，從理論到實踐，從個人到團隊，都給齣瞭指引。這不僅僅是一套書，更是一種思維方式的啓濛，一種持續改進的動力。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是為我量身打造的！我最近在工作中遇到瓶頸，總感覺效率不高，員工的積極性也不夠。偶然間看到瞭這套“精益思想叢書”，當時就眼前一亮。包裝很精美，18冊的體量也讓人感覺分量十足，無論是送人還是自己收藏都倍有麵子。我尤其期待“學習型管理”和“大野耐一的現場管理”這兩本，聽說大野耐一的書是精益生産的鼻祖，裏麵一定有很多實操性的方法論，可以幫助我梳理團隊的管理思路，提升整體運營效率。而且，現在很多企業都在提倡“精益”，這套書正好能讓我係統地學習這方麵的知識，與時俱進，不落伍。光是看到書名，我就能想象到裏麵會講到如何發現和消除浪費，如何讓工作流程更加順暢，如何激發員工的潛力和創造力。我迫不及待地想翻開它們，好好地鑽研一番，希望能從中找到解決當下工作難題的鑰匙，也為自己的職業發展打下更堅實的基礎。這套書的齣版，對於所有希望在工作中有所突破、追求卓越的管理者和員工來說，無疑是一份寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

書的內容很好。共18冊，下單後客服電話來溝通講缺4本，國慶後第一時間都給補上瞭。書快遞過來也沒受損。整體很滿意！

評分☆☆☆☆☆

非常好用，值得購買

評分☆☆☆☆☆

快遞很快，還沒有看完

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

同事培訓時被推薦的書，買瞭放在公司供大傢閱讀，贊贊的

評分☆☆☆☆☆

傢裏不擺一套，咋好意思說自己是混汽車製造圈的

評分☆☆☆☆☆

終於都到瞭，可以好好看瞭，雖然調貨延誤瞭兩天，但是快遞真的很給力

評分☆☆☆☆☆

書雖好，不讀有何用。

評分☆☆☆☆☆

同事培訓時被推薦的書，買瞭放在公司供大傢閱讀，贊贊的