《公司由小到大要過哪些坎》列齣10個最關鍵的成功要素,把它們稱為“成功基因”。值得深思的是:這10個成功基因既不是同等重要的,其重要性也不是一成不變的。一種成功基因並非越強越好,而是要和企業的階段相匹配,這纔是最重要的。
當大企業剛剛進入一個新市場時,在這個市場中,它實質上就是小企業。例如,華為是國內大型電信設備製造商,但是當華為進入歐洲市場、北美市場,與思科、摩托羅拉、諾基亞等國際巨頭競爭時,它就是典型的小企業。
這本書給我最大的啓發在於,它打破瞭我對企業成長過程的一些固有認知。我之前總以為,企業大瞭就會自然而然地變得更強大,但這本書讓我明白,很多時候,體量變大反而會帶來新的、更復雜的問題。作者非常深刻地分析瞭企業在規模化過程中所麵臨的各種“隱形”的挑戰,比如,組織結構的臃腫、創新能力的衰退、以及領導層決策的僵化等等。我尤其欣賞書中關於“組織韌性”的探討,作者提齣瞭很多能夠幫助企業在不確定環境中保持靈活和活力的策略,這對於今天的商業環境來說,顯得尤為重要。它讓我意識到,企業的發展並非一條直綫,而是一個螺鏇上升的過程,其中充滿瞭不斷的調整和優化。此外,書中對“企業傢精神”的解讀也讓我深受觸動,作者並沒有將之神化,而是強調瞭它在各個發展階段的持續性和演變,以及如何讓這種精神在企業內部得以傳承和發揚。這本書的思考維度非常深邃,讀完後,我感覺自己的視野得到瞭極大的拓展,對於企業管理的理解也上升到瞭一個新的高度。
評分這是一本讓我讀完後,忍不住想立刻行動起來的書!它不僅僅是理論的闡述,更像是一份充滿智慧的行動指南。作者以一種非常鼓勵和積極的語氣,引導讀者去思考和解決企業發展過程中遇到的各種難題。從市場定位的模糊不清,到産品迭代的睏境,再到團隊執行力的不足,書中幾乎涵蓋瞭所有創業者可能遇到的“痛點”。令我驚喜的是,作者在分析這些問題時,總是能看到一些我們容易忽略的細節,比如,在講到客戶服務的優化時,它不隻是強調“態度好”,而是深入到每一個服務環節的標準化、流程化,以及如何利用數據反饋來不斷改進。我特彆喜歡書中關於“企業文化”的章節,作者將其視為企業長期發展的基石,並給齣瞭非常具體的建設和維護方法,這對於很多隻注重短期效益的企業傢來說,無疑是一記“警鍾”。讀這本書,感覺像是參加瞭一場高強度的商業思維訓練營,它不僅讓我認識到瞭問題的存在,更重要的是,它給瞭我解決問題的信心和勇氣,讓我相信,隻要方法得當,任何睏難都可以被剋服。
評分我讀這本書的時候,最大的感受就是它非常“接地氣”。作者似乎是一位非常有經驗的實戰派,他分享的案例和經驗都來自於真實的企業發展過程,充滿瞭煙火氣。書中對於企業在不同發展階段可能遇到的“坑”的描述,簡直是精準到令人發指!那些我們常常以為是自己運氣不好或者能力不足纔遇到的問題,在這本書裏都被一一剖析,並且給齣瞭非常具體的應對方法。比如,在講到團隊管理時,作者並沒有隻強調“激勵”和“賦能”,而是更深入地談到瞭如何處理團隊內部的矛盾、如何建立有效的溝通機製、如何進行人纔的篩選和培養,甚至是如何在公司規模擴大後,避免“人浮於事”和“官僚化”等問題。我尤其印象深刻的是關於“現金流”的部分,作者用非常生動的語言解釋瞭現金流的重要性,以及在不同階段如何去管理和優化它,這對於很多企業來說,可以說是生死攸關的大問題。這本書的語言風格也很樸實,沒有太多華麗的辭藻,但每一個字都飽含深意,讀起來讓人感覺像是和一位經驗豐富的前輩在促膝長談,受益匪淺。
評分這本書簡直是為每一個懷揣創業夢想、或者正在為公司發展焦頭爛額的企業傢量身定做的!我一直覺得,創業就像一場闖關遊戲,而這本書就像一本攻略大全,詳細地為我們指齣瞭每一關的“Boss”以及應對策略。它並沒有空泛地講大道理,而是深入到企業經營的各個層麵,從初創期的産品打磨、市場驗證,到擴張期的團隊建設、資金籌措,再到成熟期的品牌塑造、戰略轉型,每一個階段都充滿瞭挑戰。我特彆喜歡作者在分析問題時那種抽絲剝繭的嚴謹,以及在提齣解決方案時的落地和實操性。比如,在講到市場推廣時,它不僅僅是列舉瞭幾種常見的營銷手段,而是詳細分析瞭不同手段的優劣勢、適用場景,以及如何根據公司的具體情況進行組閤和優化。讀完這本書,我感覺之前很多模糊不清、憑感覺摸索的東西,一下子有瞭清晰的脈絡和理論支持。它讓我明白,很多看似棘手的難題,其實都有前人走過的路,隻要我們能看懂這些“路標”,就能少走彎路,更高效地實現公司的成長。尤其對於初創企業來說,這本書就像一盞明燈,照亮瞭前進的方嚮,也給瞭我莫大的信心去麵對未來的種種不確定性。
評分這本書的結構設計得非常巧妙,像是按照企業成長的“時間綫”來展開的。從企業誕生之初的幾個關鍵節點,一直延伸到企業進入成熟期後的戰略調整,條理清晰,邏輯嚴謹。我特彆欣賞的是,作者在描述每個階段的挑戰時,都會提供多種不同的視角和解決思路,讓讀者能夠根據自己公司的實際情況,選擇最適閤自己的方案。比如,在講到融資這個問題時,它並沒有隻局限於傳統的VC融資,還探討瞭股權眾籌、政府補貼、銀行貸款等多種融資渠道,並分析瞭各自的優劣勢。此外,書中還穿插瞭大量不同行業、不同規模企業的案例分析,這些案例既有成功的典範,也有失敗的教訓,都極具啓發性。我喜歡的是,作者在分析這些案例時,不僅僅是描述現象,而是深入挖掘背後的原因,並從中提煉齣具有普遍意義的商業規律。讀完這本書,我對企業發展的整體認知有瞭很大的提升,感覺自己不再是“摸著石頭過河”,而是有瞭一套清晰的“地圖”和“指南針”,能夠更從容地應對各種挑戰。
評分在民營江湖時代,民營企業仿佛為匪為盜,或者像遊俠,因為我們在過去的舊體製內長期被限製,一旦離開以後,實際上有一種特彆輕鬆和自由的快樂。江湖可以看作非正規組織,屬於朝廷和民間之間的邊緣性的一種結構;民營企業的人處於邊緣性的結構當中是自由的,這種自由的狀態下,人會選擇快意恩仇,並感受到很大的幸福,精神上會很愉悅,像俠客一樣。
評分老公買的,希望還不是錯
評分伴隨著國足以亞軍身份結束東亞杯比賽,休戰瞭兩周的中超聯賽重燃戰火。在東亞杯比賽中,兩隊總共貢獻9名球員,其中恒大占據7席。相對而言,恒大的體能狀況處於劣勢。在二次轉會期,兩隊都有重磅引援:鄭龍馳援恒大、烏塔卡和“海歸”張呈棟助陣國安。近3個賽季的交鋒記錄,兩隊互勝一場,戰平三場,難分伯仲。本賽季首迴閤,雙方在“工體”又是1-1握手言和。 首發方麵,恒大的六名國腳先發上陣,其中榮昊頂替纍積黃牌停賽的穆裏奇,新人鄭龍替補;而國安則遣齣最強陣,從東亞杯歸來的楊智和張稀哲首發登場,烏塔卡替補待命。賽前,雙方球員圍在中圈,為在甘肅定西6.6級地震中遇難的同胞默哀。比賽開始後,雙方迅速進入狀態。第2分鍾,郜林邊路突破製造角球,隨後孔卡將球發到前點,張琳芃甩頭攻門高齣。第6分鍾,張稀哲下底傳中直接齣瞭底綫。第9分鍾,邵佳一斜塞禁區,卡努特停球打門被張琳芃封堵齣底綫,隨後邵佳一開齣角球,格隆接頭球擺渡直接將球停給曾誠。 第11分鍾,恒大率先取得進球,郜林策動攻勢將球分邊,榮昊得球用右腳將球兜到後點,無人乾擾的孫祥麵對來球,淩空彈射將球送進遠角,楊智撲救不及,1-0。第15分鍾,郜林接孔卡的挑傳,在底綫附近將球打迴門前,榮昊推射高齣,錯失良機。第18分鍾,孔卡策動攻勢分球至左路,郜林停球稍作觀察後起球到後點,埃爾剋森頭球攻門被楊智奮力撲齣。恒大的反擊十分犀利,而國安雖然很努力但卻難以發起像樣的攻勢。第21分鍾,埃爾剋森接孔卡分球,帶球長驅直入,可惜禁區裏橫傳失誤,球被齣擊的楊智截得。隨即邵佳一故意絆倒孔卡,領到黃牌。 第23分鍾,卡努特禁區裏覓得良機,推射遠角但被準備充分的曾誠截下。第25分鍾,張稀哲漂亮地卸下高球後,在禁區邊上搓射遠角稍稍偏齣。隨即趙旭日起腳遠射被楊智撲齣底綫。第29分鍾,趙旭日接妙傳,強突後橫傳未能逾越楊智。第31分鍾,孔卡送齣手術刀直塞,埃爾剋森及時插上,麵對楊智先將球一撥,然而自己卻被楊智絆倒,澳洲裁判馬修處以極刑並且紅牌罰下楊智,斯塔諾隻能用替補門將張思鵬換下張稀哲,隨後孔卡操刀輕鬆命中,2-0。 第36分鍾,鄭智禁區邊上重炮擊中橫梁後彈齣。兩球落後且少打一人,國安的形勢極其被動。第40分鍾,趙旭日禁區裏接到對手送上的大禮,但一腳卻放瞭高射炮。第42分鍾,郜林試圖挑球但被張思鵬攔下。補時階段,埃爾剋森橫傳門前,孔卡包抄慢瞭一步錯失良機。半場結束,恒大2-0領先10人國安本周中,伴隨著國足以亞軍身份結束東亞杯比賽,休戰瞭兩周的中超聯賽重燃戰火。在東亞杯比賽中,兩隊總共貢獻9名球員,其中恒大占據7席。相對而言,恒大的體能狀況處於劣勢。在二次轉會期,兩隊都有重磅引援:鄭龍馳援恒大、烏塔卡和“海歸”張呈棟助陣國安。近3個賽季的交鋒記錄,兩隊互勝一場,戰平三場,難分伯仲。本賽季首迴閤,雙方在“工體”又是1-1握手言和。 首發方麵,恒大的六名國腳先發上陣,其中榮昊頂替纍積黃牌停賽的穆裏奇,新人鄭龍替補;而國安則遣齣最強陣,從東亞杯歸來的楊智和張稀哲首發登場,烏塔卡替補待命。賽前,雙方球員圍在中圈,為在甘肅定西6.6級地震中遇難的同胞默哀。比賽開始後,雙方迅速進入狀態。第2分鍾,郜林邊路突破製造角球,隨後孔卡將球發到前點,張琳芃甩頭攻門高齣。第6分鍾,張稀哲下底傳中直接齣瞭底綫。第9分鍾,邵佳一斜塞禁區,卡努特停球打門被張琳芃封堵齣底綫,隨後邵佳一開齣角球,格隆接頭球擺渡直接將球停給曾誠。 第11分鍾,恒大率先取得進球,郜林策動攻勢將球分邊,榮昊得球用右腳將球兜到後點,無人乾擾的孫祥麵對來球,淩空彈射將球送進遠角,楊智撲救不及,1-0。第15分鍾,郜林接孔卡的挑傳,在底綫附近將球打迴門前,榮昊推射高齣,錯失良機。第18分鍾,孔卡策動攻勢分球至左路,郜林停球稍作觀察後起球到後點,埃爾剋森頭球攻門被楊智奮力撲齣。恒大的反擊十分犀利,而國安雖然很努力但卻難以發起像樣的攻勢。第21分鍾,埃爾剋森接孔卡分球,帶球長驅直入,可惜禁區裏橫傳失誤,球被齣擊的楊智截得。隨即邵佳一故意絆倒孔卡,領到黃牌。 第23分鍾,卡努特禁區裏覓得良機,推射遠角但被準備充分的曾誠截下。第25分鍾,張稀哲漂亮地卸下高球後,在禁區邊上搓射遠角稍稍偏齣。隨即趙旭日起腳遠射被楊智撲齣底綫。第29分鍾,趙旭日接妙傳,強突後橫傳未能逾越楊智。第31分鍾,孔卡送齣手術刀直塞,埃爾剋森及時插上,麵對楊智先將球一撥,然而自己卻被楊智絆倒,澳洲裁判馬修處以極刑並且紅牌罰下楊智,斯塔諾隻能用替補門將張思鵬換下張稀哲,隨後孔卡操刀輕鬆命中,2-0。 第36分鍾,鄭智禁區邊上重炮擊中橫梁後彈齣。兩球落後且少打一人,國安的形勢極其被動。第40分鍾,趙旭日禁區裏接到對手送上的大禮,但一腳卻放瞭高射炮。第42分鍾,郜林試圖挑球但被張思鵬攔下。補時階段,埃爾剋森橫傳門前,孔卡包抄慢瞭一步錯失良機。半場結束,恒大2-0領先10人國安
評分質量不錯,物流也很快~~
評分荷爾濛決定瞭男人都存有徵服的欲望,特彆是經商的男人,在做生意的過程中最感滿足的便是徵服欲,這徵服的對象當然有女人,但其實最大的樂趣是去徵服外麵的世界。 1994年初,萬通在西安要建一個“21世紀廣場”。一天清晨,我和潘石屹在西安溜達到馬上要拆遷的地方,蹲在一傢小餐館前吃麵條,心想,吃完這碗麵條,你們的命運就改變瞭;我們倆小屁孩兒拿張支票一交,這一片所有人的命運就從此改變瞭。而這裏是西安最繁華的地方,是我心中很嚮往的地方。就是那次,潘石屹跟我說,他原來最大的理想就是到西安。現在忽然間,我們倆以花錢拆遷的方式都成瞭這片土地的主宰,內心能不得意和狂喜嗎?我們想要收購北影廠那段日子,每次從廠門口經過時也心想:“這麼牛×的地方我們今天就給辦瞭!”雖然最終沒收成,但迴想起我們那段時間去北影廠,開會聽坐瞭一屋子的老老少少嚮我們匯報,很有感覺。
評分內容是我需要的,價格很實惠
評分給朋友買的給他後特彆高興,嗬嗬滿意的一次網購小激動一把把公司由小到大要過哪些坎列齣10個最關鍵的成功要素,把它們稱為成功基因。值得深思的是這10個成功基因既不是同等重要的,其重要性也不是一成不變的。一種成功基因並非越強越好,而是要和企業的階段相匹配,這纔是最重要的。不錯不錯挺好挺好盧強寫是戶嗬嗬公司由小到大要過哪些坎探討瞭小企業的成功路綫圖,概括瞭小企業走嚮成功的十個內在基因,並分彆探討瞭這十個基因的特徵。通過對14個企業實例的詳細描述,分析瞭它們是如何走嚮成功的,以及它們成功的個性和共性。公司由小到大要過哪些坎展示企業在試錯階段、突圍階段、轉型階段分彆會遇到的具體問題,分析瞭企業的成功基因在各個階段分彆發揮的作用。這14個案例全景式地展示瞭小企業走嚮成功的多條路徑和遭遇的共同難題,以及它們戰勝挑戰的絕妙方法。詳細的不得瞭瞭給朋友買的給他後特彆高興,嗬嗬滿意的一次網購他說下次買東西就鎖定京東瞭太正品瞭給朋友買的給他後特彆高興,嗬嗬滿意的一次網購小激動一把把公司由小到大要過哪些坎列齣10個最關鍵的成功要素,把它們稱為成功基因。值得深思的是這10個成功基因既不是同等重要的,其重要性也不是一成不變的。一種成功基因並非越強越好,而是要和企業的階段相匹配,這纔是最重要的。不錯不錯挺好挺好盧強寫是戶嗬嗬公司由小到大要過哪些坎探討瞭小企業的成功路綫圖,概括瞭小企業走嚮成功的十個內在基因,並分彆探討瞭這十個基因的特徵。通過對14個企業實例的詳細描述,分析瞭它們是如何走嚮成功的,以及它們成功的個性和共性。公司由小到大要過哪些坎展示企業在試錯階段、突圍階段、轉型階段分彆會遇到的具體問題,分析瞭企業的成功基因在各個階段分彆發揮的作用。這14個案例全景式地展示瞭小企業走嚮成功的多條路徑和遭遇的共同難題,以及它們戰勝挑戰的絕妙方法。詳細的不得瞭瞭給朋友買的給他後特彆高興,嗬嗬滿意的一次網購他說下次買東西就鎖定京東瞭太正品瞭給朋友買的給他後特彆高興,嗬嗬滿意的一次網購小激動一把把公司由小到大要過哪些坎列齣10個最關鍵的成功要素,把它們稱為成功基因。值得深思的是這10個成功基因既不是同等重要的,其重要性也不是一成不變的。一種成功基因並非越強越好,而是要和企業的階段相匹配,這纔是最重要的。不錯不錯挺好挺好盧強寫是戶嗬嗬公司由小到大要過哪些坎探討瞭小企業的成功路綫圖,概括瞭小企業走嚮成功的十個內在基因,並分彆探討瞭這十個基因的特徵。通過對14個企業實例的詳細描述,分析瞭它們是如何走嚮成功的,以及它們成功的個性和共性。公司由小到大要過哪些坎展示企業在試錯階段、突圍階段、轉型階段分彆會遇到的具體問題
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評分看個人理解 。。。。。。。。。。
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