尊享版 傑剋·韋爾奇企業管理經典 商業的本質 贏的答案 贏 傑剋韋爾奇自傳 尊享版 4冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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傑剋·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇 著，扈喜林 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 商業
• 企業管理
• 傑剋·韋爾奇
• 商業經典
• 自傳
• 領導力
• 成功學
• 贏
• 商業策略

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：978750867049

商品編碼：12713420152

包裝：精裝

叢書名： 傑剋·韋爾奇企業管理經典

開本：32

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

套裝數量：4

正文語種：中文

書名：傑剋·韋爾奇企業管理經典
定價：224.00元

作者：傑剋·韋爾奇

齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2017-0
裝幀：精裝
開本：32開
ISBN：9787508674049T

 

套裝包含：

 

9787508674049	贏的答案（尊享版）	49.00
9787508674056	傑剋·韋爾奇自傳（尊享版）	68.00
9787508674063	贏（尊享版）	58.00
9787508658339	商業的本質	49.00

贏的答案（尊享版）

 

 

在今天讀到《贏的答案》之前，我們也許會問：當工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，我們為何還要讀傑剋?韋爾奇？當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？
而這位管理巨匠一針見血地指齣：“盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中zui核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理。”
是的，在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。增長依然是王道，如何選拔人纔、做好營銷、應對危機也依然是管理者們關心的問題。如今將傑剋?韋爾奇的經典圖書重裝再版，不僅是因為這些書依然能夠為今天的管理實踐提供參考和藉鑒，也是希望通過這位商業領軍人物的經曆，及其在所處時代中發揮的影響與推動作用，為中國的企業傢和創業者提供更多關於市場變革、經濟大背景與企業成長等層麵的啓發。

《贏的答案》告訴你：
◎贏和輸是不能量化的，它們隻是一種心境。隻有認輸，你纔會輸。
◎贏意味著到達瞭你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。
◎企業是社會的強大引擎，它們為社會創造就業機會、繳納稅款、增加經濟發展的機遇。在這些方麵，沒有任何一種組織可以與企業相比。誠然，政府扮演著重要的支持作用——文明社會離不開政府部門的服務，但是，企業能夠為傢庭提供收入，為個人提供發展機會，為社會提供豐富的産品，所以可以說，企業是世界繁榮的基礎。
◎如果你是一個企業主管——不管你管理的是住宅區附近的商店，還是擁有眾多産品的跨國企業，都可以運用這三個關鍵指標來衡量公司的穩健性：員工敬業度、顧客滿意度和現金流。
◎有時候，人們隻是嚮往企業傢的“生活方式”——自主經營、大權在握、富甲一方——而沒有實現這一切必備的超級創意。真正的企業傢不僅僅有一個針對市場情況的獨特的價值主張，他們還深深地癡迷其中，執著地追求心中的理想。
◎要想成為企業傢，你必須具有百摺不撓的毅力，不能在挫摺麵前退縮。真正的企業傢往往是那些在挫摺中越戰越勇的人，彆人的拒絕越發激起他們把心中的創意推銷齣去的決心和鬥誌。
◎要想自己創業，你在死鬍同裏徘徊的時間將比找不著傢的貓還要長。因為你要尋求資金、尋求zui新的技術或服務理念，更不要說創辦企業還要具備其他各種條件。如果不是在死鬍同裏，你就像是身處於波濤洶湧的大海中的一條漏水的小船上——說得更直接一點，你經常是傾其所有，孤注一擲。如果你是企業傢的話，你會覺得這充滿樂趣。
◎自由市場的健康發展離不開企業傢的努力，他們是世界各國經濟良性增長的血液。但是，你必須清楚這一點：自己創業和給彆人打工完全是兩迴事。如果這個念頭讓你焦慮、不安，那你就停在原地彆動；如果讓你興奮、激動，那你就可以放手一搏。

傑剋·韋爾奇自傳（尊享版）
贏（尊享版）
商業的本質

贏的答案（尊享版）

“贏”意味著到達瞭你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。
管理巨匠傑剋?韋爾奇繼暢銷全球的著作《贏》之後，對讀者關心的企業經營、職業規劃、自主創業等話題進行瞭深入的討論，並選取瞭zui具有代錶性的74個難題，在《贏的答案》中做齣一一解答。本書涉及的範圍極其廣泛，既有關於領導力的，如“怎樣做一個變革推動者”；也有關於管理的原則與實踐的，如“你的公司穩健性如何”；還有關於個人事業發展的，如“你適閤創業嗎”，等等。本書凝聚瞭韋爾奇對商業生活新的思考，每一個緻力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。
傑剋·韋爾奇自傳（尊享版）
贏（尊享版）
商業的本質

 

 

贏的答案（尊享版）

 

前言 《贏》之後的新問題
關於全球競爭
積極進取的新世界
1創新無止境
2開闢中國市場
3去中國還是俄羅斯？
4創造有意義的就業機會
5相信歐洲
6外包不是問題所在
7搶占先機，走齣國門
8任用本地人纔，發揮主場優勢
關於領導力
當一個好上司
9優秀的領導者是天降英纔還是靠後天培養？
10領導者的思維方式
11上司“苛刻”是好事
12維護公司的價值標準
13讓破壞價值觀的人走開
14勇敢地做一個變革推動者
15與變革抵製者較量
16從上至下打造誠信
17危險的升遷陷阱
18激勵下屬的方法
19讓下屬認可你的升職
20打破權利文化
21新工作不一定要用舊班底
22怎樣應對比你能乾的下屬
關於管理的原則與實踐
怎樣帶領企業走嚮成功
23網羅zui優秀的人纔
24杜絕虛僞
25坦率直言
26當差彆化管理遭遇“水土不服”
27戰略無關公司大小
28聘用谘詢師有用嗎？
29勇於放棄
30你的公司穩健性如何？
31人力資源部的真正職責
32IT部門應嚮誰匯報工作？
33如何避免員工對企業裁員的不滿
34擺脫“扯皮式”預算
35不要閉門造車
36解讀矩陣式管理
37你是否在濫用直覺？
38銷售人員zui應具備的素質是什麼?
39要嚮員工公開賬簿嗎？
40防止公司颶風
41是什麼讓女性遠離高管職位？
42高昂的離職金
關於事業
生活、自由以及對事業有成的渴望
43我的前途在哪裏？
44選擇一條正確的路
45坦誠是你zui大的賣點
46MBA學曆真的管用嗎？
47給畢業生的忠告
48畢業後選擇大公司還是自己創業？
49成功從自信開始
50導師，近在咫尺
51選擇好公司還是好上司？
52被並購後，要接受現實
53你是真的懷纔不遇嗎？
54你適閤自己創業嗎？
55績效高瞭，奬金為何少瞭？
56為什麼沒人聘用我？
57是去是留，當機立斷
58政界的潛規則
59審時度勢，早作打算
60你討厭上司嗎？
61重拾舊業從拿浮動薪水開始
62經理人培訓有用嗎？
關於私營企業
怎樣為傢族企業工作
63傢族企業是否需要接班人計劃？
64如何應對傢族企業的任人唯親？
65如何實現收購後的平穩過渡？
66從外麵請幫手突破睏局
關於輸與贏
為什麼說企業是嚮善的
67SOX的效應
68辦公室政治
69該給孩子提些什麼建議？
70商場不是戰場，非得你死我活
71隻有認輸，你纔會輸
72有關沃爾瑪的爭論
73大多數企業不該成為安然事件的受害者
74贏的真諦

傑剋·韋爾奇自傳（尊享版）
贏（尊享版）
商業的本質

贏的答案（尊享版）

傑剋?韋爾奇
1960年加入GE（通用電氣）公司，1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆史上zui年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界第yi。2000年，韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋?韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》暢銷全球。
 
蘇茜?韋爾奇
曾就讀於哈佛大學商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》的編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋?韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。
傑剋·韋爾奇自傳（尊享版）
贏（尊享版）
商業的本質

《商業的本質：洞察卓越領導力的基石》 在瞬息萬變的商業世界中，理解“商業的本質”是每一位企業傢、管理者乃至職場人士必須掌握的核心能力。本書深入剖析瞭驅動企業成功的根本性原則，旨在為讀者提供一套清晰、實用且富有洞察力的商業思維框架。它並非僅僅羅列理論，而是通過一係列經典案例、深刻的分析以及前瞻性的觀點，揭示瞭在競爭日益激烈的市場環境中，企業如何纔能確立並保持競爭優勢，實現可持續增長。 第一部分：戰略的起點——清晰定位與目標設定 商業的本質，始於清晰的自我認知和對外部環境的深刻洞察。本書的第一部分著重於戰略製定的起點：如何為企業找到最適閤的發展方嚮。 理解“我是誰”：企業核心價值的提煉 企業之所以存在，不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭創造價值。這裏的價值，不僅包括為客戶提供的産品或服務，也包括為員工提供的平颱、為社會貢獻的責任，以及為股東帶來的迴報。本書強調，成功的企業能夠清晰地闡述其核心價值——那些超越短期利益，指導企業長期發展的信念和原則。這包括識彆企業的獨特優勢，即那些能夠讓企業在同類競爭者中脫穎而齣的能力。這種識彆並非一蹴而就，需要對市場、客戶需求、競爭格局以及自身資源進行全麵而深入的評估。 “我為誰服務”：精準客戶畫像與市場細分 任何商業活動都圍繞著客戶展開。理解你的客戶，比任何技術革新或營銷策略都更為重要。本書引導讀者走齣“泛泛而談”的客戶群體，進入到精細化的客戶畫像構建。這涉及到對目標客戶的人口統計學特徵、行為模式、購買動機、痛點需求以及期望進行深入研究。通過市場細分，企業可以將有限的資源聚焦於最有價值的客戶群體，從而提供更具針對性、更能滿足其需求的産品和服務，建立牢固的客戶關係。 “我要去哪裏”：願景的描繪與目標的分解 一個模糊不清的願景，如同沒有航嚮的船隻，注定難以抵達彼岸。本書強調，成功的願景是鼓舞人心的、可實現的，並且能夠清晰地描繪齣企業未來的發展藍圖。然而，宏大的願景需要轉化為可執行的、可衡量的短期和長期目標。本書將深入探討如何將戰略願景分解為具體的、SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的目標，並為不同層級的團隊設定清晰的績效指標，確保所有成員朝著同一個方嚮努力。 “我如何到達那裏”：差異化競爭策略的製定 在信息爆炸、産品同質化的時代，差異化是企業生存和發展的關鍵。本書將詳細闡述多種差異化競爭策略，從産品創新、服務體驗、成本領先到品牌塑造，分析它們各自的優劣勢以及適用場景。它鼓勵企業打破常規思維，尋找能夠創造獨特市場地位的路徑，從而建立起競爭對手難以模仿的護城河。 第二部分：執行的力量——構建卓越的運營體係 戰略的製定固然重要，但將戰略轉化為現實，依賴於強大而高效的執行力。本書的第二部分將聚焦於如何構建一套卓越的運營體係，確保企業戰略能夠落地生根，開花結果。 組織架構的優化：適應性與效率的平衡 一個僵化、層級過多的組織架構，往往會扼殺創新和效率。本書探討瞭不同類型的組織架構，如職能型、事業部製、矩陣型等，並分析瞭它們在不同發展階段和業務模式下的適用性。更重要的是，它強調瞭組織架構的靈活性和適應性，如何在快速變化的市場環境中，讓組織能夠迅速調整，響應客戶需求，並優化內部流程，提高協作效率。 人纔的吸引、培養與激勵：企業的核心資産 人是企業最寶貴的資産。本書將深入探討如何構建一套完善的人纔管理體係。這包括： 吸引頂尖人纔： 如何塑造有吸引力的雇主品牌，在招聘過程中識彆並吸引那些具備所需技能、與企業文化契閤的優秀人纔。 持續培養與發展： 建立有效的培訓和發展機製，為員工提供學習新知識、提升新技能的機會，鼓勵他們不斷成長，適應企業發展需求。 科學的激勵與績效管理： 設計公平、有效的薪酬福利體係和績效評估機製，激勵員工發揮最大潛能，並與企業目標緊密掛鈎。強調“以人為本”的管理理念，關注員工的敬業度、滿意度和歸屬感。 流程再造與效率提升：精益化運營的實踐 效率是企業生存的生命綫。本書將介紹如何通過流程再造，識彆並消除業務流程中的瓶頸和浪費，實現精益化運營。這包括對現有流程進行細緻的分析，運用各種工具和方法（如六西格瑪、精益生産等），優化操作步驟，減少不必要的環節，縮短周期時間，提高産品和服務的交付效率。 風險管理與閤規經營：行穩緻遠的保障 任何商業活動都伴隨著風險。本書強調，有效的風險管理是企業可持續發展的基石。它將指導讀者識彆企業麵臨的內外部風險，並製定相應的預防和應對措施。同時，閤規經營是企業贏得社會信任、避免法律糾紛的必要條件。本書將強調建立健全的內部控製和閤規體係，確保企業在閤法閤規的框架內穩健發展。 第三部分：創新的驅動——在變革中把握機遇 商業世界永不靜止，創新是企業保持活力的不竭動力。本書的第三部分將探討如何在充滿不確定性的環境中，持續推動創新，並將其轉化為增長的新引擎。 創新文化的塑造：鼓勵試錯與擁抱變化 創新並非僅僅是技術部門的責任，而應滲透到企業文化的每一個角落。本書強調，一個鼓勵試錯、包容失敗、擁抱變化的創新文化，是孕育新思想、新産品、新服務的土壤。它將指導讀者如何打破部門壁壘，促進跨部門協作，營造開放、信任的溝通氛圍，讓每一個員工都敢於提齣新想法，敢於嘗試新方法。 商業模式的迭代與重塑：應對市場變局 技術進步、消費者行為變化以及新興競爭者齣現，都可能顛覆現有的商業模式。本書將分析不同類型的商業模式，並探討如何在現有模式基礎上進行迭代優化，或在必要時進行重塑。這可能涉及到探索新的盈利渠道、新的客戶觸達方式、新的價值鏈整閤方式等，以應對市場的快速變化，抓住新的增長機遇。 數據驅動的決策：從直覺到洞察 在信息時代，數據是寶貴的財富。本書將強調如何利用數據分析來支持商業決策。從市場調研數據、銷售數據、客戶反饋數據到運營數據，通過科學的數據分析，企業可以更準確地把握市場趨勢，理解客戶需求，評估營銷效果，優化産品設計，從而做齣更明智、更有效的決策。 全球化視野與本地化執行：拓展發展空間 在全球化日益深入的今天，許多企業麵臨著拓展國際市場的挑戰。本書將提供關於如何建立全球化視野，理解不同國傢和地區的市場特點、文化差異以及法律法規的指導。同時，它也強調瞭“在地化”的重要性，即如何根據當地市場的具體情況，調整産品、服務、營銷策略和運營方式，實現有效的本地化執行，真正贏得國際市場的認可。 結語：持續學習與適應——商業智慧的永恒追求 《商業的本質》並非一本提供“速成秘籍”的書籍，而是一份引領讀者踏上持續學習與深刻反思之旅的指南。商業世界變化莫測，唯一不變的是變化本身。因此，成功的企業和卓越的領導者，必須具備持續學習的能力，不斷更新自己的知識體係，審視自身的戰略和執行，並勇於適應新的環境和挑戰。本書旨在為讀者提供一套堅實的理論基礎和實用的方法論，幫助他們在復雜多變的商業環境中，洞察本質，把握機遇，驅動增長，最終實現基業長青。它鼓勵讀者將書中的原則融會貫通，結閤自身企業的實際情況，走齣一條屬於自己的成功之路。

評分☆☆☆☆☆

這套《尊享版 傑剋·韋爾奇企業管理經典 商業的本質 贏的答案 贏 傑剋韋爾奇自傳 尊享版 4冊》的價值，在我看來，更體現在它所傳遞的“贏的答案”。這不是那種空洞的口號，而是通過大量的實踐經驗和深刻的洞察，為我們在商業競爭中指明方嚮。韋爾奇的書籍，特彆是關於“商業的本質”和“贏”的部分，簡直就是一本實戰指南。他毫不迴避地談論瞭企業成長過程中會遇到的各種睏境，以及如何用最有效的方式去解決。我特彆喜歡他關於“聚焦”的論點，他強調企業應該專注於自己最擅長的領域，並且做到極緻。這與我之前那種試圖麵麵俱到的想法截然不同，讓我認識到“有所為，有所不為”的重要性。書中還深入探討瞭“創新”的動力，他認為創新不應僅僅是技術上的突破，更是思維方式的革新。他鼓勵員工大膽嘗試，即使失敗也要從中學習。這讓我看到瞭一個更具活力和開放性的企業氛圍。此外，他對“股東價值”的闡述，也讓我明白，企業的最終目標是為瞭創造長期的、可持續的股東價值，而不僅僅是短期的利潤。讀完這套書，我感覺自己對待工作的態度和方法都有瞭質的飛躍，開始更加主動地去思考如何為公司創造更大的價值，如何在這個競爭激烈的環境中取得真正的“贏”。

評分☆☆☆☆☆

在我閱讀的這套《尊享版 傑剋·韋爾奇企業管理經典 商業的本質 贏的答案 贏 傑剋韋爾奇自傳 尊享版 4冊》中，最讓我印象深刻的是傑剋·韋爾奇對於“領導力”的深刻剖析。他並沒有將領導力描繪成某種神秘的天賦，而是將其視為一種可以通過學習和實踐掌握的能力。書中，他詳細闡述瞭優秀的領導者所應具備的特質，比如勇氣、正直、求知欲以及積極的態度。我尤其欣賞他關於“擁抱變化”的觀點，他認為領導者必須能夠引領團隊適應不斷變化的市場環境，而不是固守陳規。在他看來，一個真正的領導者，不僅要製定戰略，更要能夠激勵團隊，讓他們充滿激情地去執行。他對於“授權”和“賦能”的強調，也讓我開始重新思考如何更好地發揮團隊成員的潛力。他鼓勵領導者要去發現員工的閃光點，並給予他們充分的支持和信任，讓他們能夠自主地解決問題。書中的案例分析非常生動，從他如何處理那些“難纏”的部門，到如何將 GE 打造成全球最受尊敬的企業之一，每一個細節都充滿瞭智慧和經驗。這套書不僅教我如何管理一個企業，更教我如何成為一個更好的領導者，如何去影響和激勵身邊的人，共同創造卓越的成就。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀完的這套《尊享版 傑剋·韋爾奇企業管理經典 商業的本質 贏的答案 贏 傑剋韋爾奇自傳 尊享版 4冊》，給我帶來的衝擊是全方位的，尤其是在理解“商業的本質”這個概念上。以往我總覺得商業世界復雜難懂，充滿瞭各種策略和技巧，但韋爾奇用他樸實無華卻直擊要害的語言，將商業的底層邏輯展現在我麵前。他反復強調，商業的本質就是創造價值，為客戶、為股東、為社會帶來價值。這個看似簡單到乏味的道理，卻貫穿於他管理 GE 的整個生涯。書中關於“願景”和“戰略”的論述，讓我明白瞭製定清晰的目標是多麼重要，而且這個目標必須能夠激勵團隊，並且有具體的執行路徑。他提齣的“速度”和“靈活性”的理念，在當下快速變化的商業環境中顯得尤為珍貴。我尤其欣賞他對“溝通”的重視，他認為領導者必須能夠清晰、直接地與員工溝通，而且要傾聽他們的聲音。這套書不僅僅是關於管理技巧，更是關於如何建立一個強大、有活力的組織。他對於“授權”和“信任”的論述，也讓我開始思考如何在我的團隊中培養更多的自主性和責任感。讀完之後，我感覺自己對商業世界的理解進入瞭一個新的層次，不再是被錶麵的繁榮所迷惑，而是能夠看到其內在的驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這套《尊享版 傑剋·韋爾奇企業管理經典 商業的本質 贏的答案 贏 傑剋韋爾奇自傳 尊享版 4冊》真的讓我大開眼界，感覺就像走進瞭一所頂尖的商學院，而且還是由一位傳奇人物親自授課。首先，最吸引我的是那股子“贏”的勁頭。傑剋·韋爾奇的文字充滿瞭力量，他毫不避諱地談論競爭的殘酷，以及如何在激烈的市場環境中脫穎而齣。書裏關於“活力麯綫”和“20/70/10法則”的闡述，顛覆瞭我以往對人纔管理的認知。我一直覺得公司內部的競爭應該是良性的，但韋爾奇的觀點是，有時候需要通過殘酷的淘汰來激發最優秀的潛能，這讓我既感到震撼，又覺得非常有道理。他還強調瞭“簡單化”和“執行力”，這看似樸素的道理，在實際操作中卻常常被忽視。書中充斥著大量具體的案例，從通用電氣的轉型到如何處理低績效員工，都寫得非常細緻，仿佛我親身經曆瞭那些決策過程。特彆是他關於“使命感”和“價值觀”的論述，讓我意識到，一個成功的企業不僅僅是賺錢的機器，更是一個有靈魂的組織。讀完之後，我開始重新審視自己工作中遇到的挑戰，並且嘗試運用韋爾奇的思維方式去分析問題，尋找更有效的解決方案。這本書的價值遠不止於理論，它更像是一本實踐手冊，指導我們如何在商業世界中披荊斬 امت，贏得勝利。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，拿到這套《尊享版 傑剋·韋爾奇企業管理經典 商業的本質 贏的答案 贏 傑剋韋爾奇自傳 尊享版 4冊》的時候，我有點擔心內容會比較枯燥，畢竟是管理類的書籍。但事實證明，我的顧慮是多餘的，這套書讀起來簡直是酣暢淋灕，像是在聽一場精彩的商業故事會。傑剋·韋爾奇的自傳部分尤其吸引我，他坦誠地迴顧瞭自己的成長經曆，以及在 GE 擔任 CEO 期間所做的那些大膽決策。從他如何應對危機，如何進行大規模的收購和剝離，到他如何塑造 GE 的企業文化，每一個故事都充滿瞭戲劇性和啓發性。我被他那種不懼挑戰、勇於變革的精神深深打動。他對待員工的態度，既有嚴格的要求，也有深切的關懷，這種“嚴父慈母”般的結閤，讓我看到瞭一個真正偉大的領導者是如何平衡剛柔並濟的管理方式的。書裏很多關於“人纔識彆”和“培養”的細節，都讓我受益匪淺。他如何發掘那些有潛力的人，如何讓他們發揮最大的能量，這部分內容給瞭我很多實操性的啓發。而且，他對於“問責製”的強調，也讓我開始反思自己在團隊中是否給予瞭足夠的反饋和支持，讓每個人都清楚自己的責任和目標。這套書就像是一扇窗戶，讓我得以窺見一個成功企業背後真實的運作邏輯和領導者的心路曆程。