許傢印內部講話：關鍵時，許傢印說瞭什麼 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫琦 著

圖書標籤:

• 許傢印
• 恒大集團
• 內部講話
• 房地産
• 危機
• 管理
• 領導力
• 商業案例
• 中國經濟
• 企業發展

齣版社： 新世界齣版社

ISBN：9787510447778

版次：1

商品編碼：11428890

包裝：軟精裝

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　

　　從沒錢沒勢到韆億資産，許傢印帶領恒大野蠻崛起
　　地産老大萬科十年積纍，
　　布局足球三冠中超橫掃亞洲，
　　從恒大冰泉到哈佛醫院，許傢印還在持續跨界
　　驕人戰績，見證恒大黑馬成色
　　關鍵時刻，看許傢印如何鐵腕治軍
　　他是老闆，又是管理學教授，創造齣的“恒大模式”；他用商業手腕讓中國足球再次崛起，資本進軍影視文化，強勢打造礦泉水帝國；他說要剋服不能剋服的，戰勝不能戰勝的；商場就是血淋淋的戰場，要勇於競爭不怕廝殺！
　　許傢印，中國著名企業傢，恒大地産創始人及董事長。
　　他是地産江湖的風雲人物，跨界整閤的資本梟雄，勢不可擋的恒大足球再次將許傢印放在瞭聚光燈下。許傢印創業，如何將敬業、艱苦奮鬥、創新、奉獻的精神融入到現在企業管理理念中，如何帶領恒大實現從小到大、由弱到強迅速崛起，本書將帶您將見證一個創業傢、一個學者、企業領袖，一個真實的“地産首富”關鍵時刻說瞭什麼。

內容簡介

　　

　　《許傢印內部講話：關鍵時，許傢印說瞭什麼（軟精裝）》深刻還原和剖析瞭恒大集團發展過程中關鍵性的時間點，以及其精神領袖許傢印所扮演的角色，他如何創業，指引企業的成長，如何以一人帶領創業團隊，戰勝種種睏難，成功應對企業所麵臨的一次次危機。在創業過程中難免會遇到種種睏難，如資金不足，人纔亟缺，沒有市場，等等，縱觀商海風雲，許傢印也有自己的核心價值理念。他是如何帶領恒大度過一個又一個“寒鼕”，使其成為中國規模大，銷售麵積廣的地産企業呢？他又是如何在前途黯淡遭人唾罵的中國足球大背景下扛起中國足球大旗的呢？相信你從這本書可以找到答案。

作者簡介

　　孫琦，畢業於中山大學管理學院管理科學係，自由撰稿人，對企業管理方麵有廣泛的研究，已齣版多部企業管理類書籍。

目錄

前言 1
第一篇 關鍵時刻之 恒大精神 8
——連綿不絕，曰恒；增益發展，曰大 8
第一章 做事得有“好衝擊”的勁 8
財富是乾齣來的 8
“兜裏有兩塊要做二十塊錢的事” 10
不能在舊觀念中兜圈子 13
點子王的“150度考核法” 15
第二章 精神比連贏幾場球更重要 19
要有血性，要狼性十足 19
在血淋淋的戰場上要敢拼 21
做就要做到最好 23
學會精減簡曆 26
第三章 責任心可以成為一種企業精神 28
低調和雄心並不矛盾 28
讓責任心形成一種氣候 30
擔著責任就是扛著信念 33
我們這一代人特彆注重感恩 35
第二篇 關鍵時刻之商業智慧 39
——房地産商投機的時代已經過去瞭 39
第一章 沒有戰略的企業會在暴風中顫抖 39
每一步都踩在點上 39
一年之計在於鼕 41
成為多棲商業王是未雨綢繆 43
低頭拉車不抬頭看路肯定不行 46
第二章 先做大，再做強 48
要想腰闆硬，業績必須突齣 48
不斷做更高水平的投入 50
“規模+品牌”纔可能做強 53
牢牢把住“穩健”這個方嚮盤 56
第三章 投資與投機之間隻有一綫之隔 59
現金流是關鍵 59
資本運作關鍵在於“度”和“目的” 62
國際化的關鍵是贏得優勢 64
多方嚮發展，恒大資金平衡術 67
第四章 把閤作夥伴當作上帝 69
不要有一種甲方乙方的思想 69
雙贏互利，陽光閤作誠信為本 72
強強聯手是無敵的 74
好的時候要幫助睏難時支持我們的人 77
第五章 營銷就是一齣戲 80
廣告是為瞭賣樓，不是要評奬 80
“鐵榔頭”效應 83
花錢不過是最輕易的途徑 85
高調攻占輿論熱點 88
第三篇 關鍵時刻之經營管理 91
——恒大在民主與集權之間 91
第一章 小企業纔做人情管理 91
任何工作都得從管理角度齣發 91
技術層麵的東西不是徹底的國際化 94
完善製度是管理水平的體現 97
“剛中帶柔”纔是極品管理 101
第二章 中央集權式密集管理 103
標準也是競爭力 103
管理層次越多越容易齣錯 105
凡事精心策劃 108
流程的質量決定瞭目標的結果 111
第三章 執行要落地有聲 113
保持飢餓，迅速齣擊 113
履行到位，沒有多少奧秘可言 115
把職能掛到每個人頭上 118
恒大人一年可以做彆人三年的工作 120
第四篇 關鍵時刻之 團隊管理 124
——人纔要全力儲備，傾力打造 124
第一章 人是一切工作的決定因素 124
優秀的團隊就是奮勇當先的戰士 124
隻用不養，人纔會變成短闆 127
績效管理是恒大所有人的任務 130
靠一兩個人是不行的 132
第二章 不能憑嘴巴，拿業績來說話 134
用製度去管理，用考核去激勵 134
什麼樣的人，就該有什麼樣的待遇 137
你想要什麼，就該奬勵什麼 138
不能憑嘴巴評價一個人 140
第三章 恒大員工有很高的地位 142
要求彆人做的，自己先做到 142
恒大沒有大牌小牌 144
我不搞傢族企業 146
行政人員不會比教練更懂足球 149
“內務”必須好好整理 152
第四章 人的落伍往往是心態的落伍 155
人與人的差距是心態的差距 155
要善於學習，終身學習 157
敬業盡責纔能贏得尊嚴 158
用心做事纔能做好事 160
第五篇 關鍵時刻之危機處理 163
——梟雄能在烈火裏涅槃 163
第一章 要快，要敢擔責任 163
慘敗是大好事 163
公關不是目的 165
性價比為王 168
快速徹底，打垮“強盜” 169
第二章 沉著穩健，成功逆轉 172
不囤地的“大地主” 172
保持沉默，紮實工作 174
謀人緣，齣結果 177
整閤融資是王道 179
第三章 當斷則斷，賭成大贏傢 181
危機當頭精神不能倒 181
斷臂求生 183
可控的風險就要賭一把 185
即使過“寒鼕”也絕不能犧牲品牌 187

精彩書摘

　　貼在許傢印身上的標簽有很多：恒大集團董事局主席，第十一屆全國政協常委、中國房地産協會副會長、全國勞動模範、廣東慈善總會名譽會長、武漢科技大學管理學教授……但更多人願意稱他為地産梟雄。
　　所謂“梟雄”，驍悍雄傑，強橫而有實力，至少作為恒大集團董事局主席的許傢印沒有辜負這一稱謂。
　　恒大的許傢印在地産界是有名的鐵腕人物。集團內部大小事宜，從上市融資到設計圖紙，所有的事他一個人說瞭算。據說他曾經親自給公司定下6000多條規章製度，涉及從員工修養到衣著打扮的方方麵麵，細緻到令人覺得有些嚴苛。
　　許傢印的管理無情的，他在恒大地産進行過“四大運動”肅清企業駐蟲，也曾花費50萬捉迴一個貪汙企業公款的人。他說，沒有無情的手段管不好企業，人情管理那是小企業纔做的事。
　　恒大是大公司，對於“恒大”，許傢印有自己的堅持。“古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大”，這是許傢印的雄心，他也有這個眼光和魄力實現。
　　1958年，許傢印齣生在河南周口的一個山溝溝裏，他賣過蘋果和石灰，淘過大糞，開過拖拉機，當過保安。恢復高考之後，他連續兩年在漏風又漏雨的房子裏奮戰，終於走齣小山村，考上瞭大學。
　　1996年，許傢印在廣州創辦恒大集團，進軍一個陌生的行業——房地産，不到兩年的時間，恒大就擠進瞭廣州房地産實力排行榜的前十名。
　　2004年，許傢印帶領恒大打造精品化樓盤，親手砸毀瞭價值韆萬但質量不閤格的小區廣場。
　　自2006年起的6年裏，恒大集團以野草之勢迅速發展，各種指標增長達到近50倍，這是世界各國大小公司的發展曆史中從未齣現過的
　　當許多人質疑許傢印的財富來源和業績可靠性時，他隻用一句話迴應：“富豪榜是評齣來的，可是我的財富是乾齣來的。”在中國香港地房界大佬鄭裕彤眼中，許傢印是個“好衝擊”的人。他看好許傢印也許是因為這匹地産界“黑馬”身上的“衝勁”。用許傢印自己的話來說，“要麼不乾，要乾就乾到最好，有瞭拼搏的精神，什麼睏難都可以剋服”。許傢印很拼，15年中幾乎沒有休息過一天。他也要求自己的員工拼，“就是要艱苦奮鬥，沒有其他”。
　　許傢印的朋友說他對自己做的事很著迷，正因為這樣的心態纔有可能在10年內成為挑戰萬科的企業。除瞭拼，許傢印還很敢賭。他常說，要做彆人不敢想、不敢做的事。在恒大上市之前的準備階段，許傢印從國際市場上融資，大手筆圈地，成瞭中國地王。上市擱置時，他在香港待瞭3個月，私募5億多美元。這種做法很有可能讓他失去恒大的控股權，但他依然堅定地這樣做瞭。最終，恒大靠著金融巨鰐們提供的救命錢成功上市，並最終拿迴瞭7成股份。這一次他說：“危機就是危險中有機遇。”敢不敢冒險，是能不能掌握機遇的關鍵。
　　如果隻有勇而無謀，許傢印就稱不上是梟雄。他的冒險總是“有限”的。2013年11月，恒大地産終於拿到瞭進京的“門票”。11月21日，恒大以51.35億元總價獲得瞭北京市朝陽區東壩南的三個地塊。這些地塊是自住配建用地，利潤空間並不大。以許傢印的實力，大可在北京拿下利潤空間高的地塊，但是在不熟悉的市場環境中盲目擴張並不可靠，因為許傢印還不瞭解北京的市場。在這種情況下，他通過拿銷售前景相對穩定的限價房地塊來打開市場，是一種穩健的方式，可以實現對經營風險的控製。
　　這就是所謂梟雄，強力而有雄心，有魄力，有遠見，而且也更有擔當。在中國足球遭遇調侃和謾罵之際，許傢印收起這個爛攤子，買下廣州足球俱樂部，請瞭頂級球員和頂級教練。他在恒大球隊的大手筆投入大有歐洲豪門球隊之氣勢。
　　麵對人們關於一個企業傢進入中國足球的質疑，許傢印說：“恒大進入中國足球，是因為我們有一份責任，我們就是要承擔這個社會責任，為中國足球的發展做齣貢獻。”2011年11月9日，足球隊贏得瞭亞冠賽的冠軍。
　　不是所有人都能成為許傢印，但許傢印的經驗值得所有人藉鑒。這本書記錄瞭許傢印在許多重要場閤的講話，主要內容涉及商業和管理方法，比如帶領團隊的方式，比如危機時刻的決策，希望讀者能從中汲取優秀企業的經驗和優秀管理者的智慧，為自己的發展注入能量。
　　……

前言/序言

《風雲變幻：時代潮頭上的企業抉擇》 內容概述 這是一部聚焦於中國經濟發展浪潮中，那些站在時代風口浪尖上的企業傢們，如何在風雲變幻的市場環境中，做齣關鍵決策、引領企業破局前行的深度觀察與分析。本書並非僅僅講述某個單一企業的興衰故事，而是通過對不同行業、不同發展階段的代錶性企業案例進行剖析，深入挖掘其背後隱藏的企業傢精神、戰略思維、管理智慧以及對宏觀經濟走嚮的深刻洞察。 本書涵蓋瞭中國改革開放以來，不同時期的經濟特點和挑戰。從早期市場經濟的萌芽與探索，到加入WTO後的全球化機遇與競爭；從互聯網時代的顛覆性創新，到新常 G代經濟結構調整的深刻變革。每一個時期都湧現齣一批敢為人先、勇於擔當的企業傢，他們憑藉敏銳的商業嗅覺和堅韌不拔的意誌，在充滿不確定性的環境中，為企業找到瞭生存和發展的道路。 核心章節與內容深度 第一部分：變革之初——開闢新路，艱難探索 第一章：時代的召喚與個體覺醒 本章將追溯中國經濟從計劃走嚮市場的曆史背景，重點闡述改革開放初期，個體創業者如何打破傳統束縛，抓住時代機遇。 我們將通過對早期鄉鎮企業、個體工商戶的案例分析，展現創業者們在信息不對稱、資源匱乏的條件下，如何發揮主觀能動性，創造價值。 重點探討在這個階段，企業傢們麵臨的首要挑戰：如何理解市場需求，如何建立初步的組織架構，以及如何突破政策法規的限製。 第二章：從作坊到工廠——規模化擴張的邏輯 隨著市場逐漸成熟，第一批企業傢開始思考如何將個體經營提升到規模化生産。 本章將聚焦於那些從小型加工廠發展壯大的企業，分析其在技術引進、生産流程優化、初步品牌建設等方麵的實踐。 我們將深入探討，在那個“摸著石頭過河”的年代，企業傢們如何通過學習、模仿，並結閤自身特點，形成獨特的生産經營模式。 案例將側重於輕工業、製造業等領域，展現其從無到有、從小到大的發展軌跡。 第二部分：機遇與挑戰——全球化浪潮與競爭加劇 第三章：擁抱世界——加入WTO後的戰略轉型 中國加入世界貿易組織是劃時代的事件，它為中國企業打開瞭全球市場的大門，同時也帶來瞭前所未有的競爭壓力。 本章將深入分析，在加入WTO的背景下，中國企業如何調整戰略，從“走齣去”到“引進來”，再到“內外雙循環”。 我們將重點關注那些抓住機遇，成功走嚮國際市場的企業，以及那些麵臨巨大挑戰，被迫進行改革的企業，分析其應對策略的得失。 案例將涉及齣口導嚮型企業、跨國公司在中國設廠等現象。 第四章：價格戰與價值戰——市場競爭的殘酷法則 隨著市場經濟的深入，同質化競爭愈發激烈，價格戰成為許多行業無奈的選擇。 本章將剖析價格戰背後隱藏的企業戰略，以及如何在激烈的競爭中尋求差異化優勢。 我們將探討，一些企業如何通過技術創新、品牌塑造、服務升級等方式，逐步擺脫價格戰的泥潭，實現價值提升。 關注那些在傳統行業中，通過精細化管理和創新營銷脫穎而齣的企業。 第三部分：顛覆與重塑——數字時代的企業進化 第五章：互聯網的衝擊——傳統行業的洗牌與新生 互聯網技術的飛速發展，徹底改變瞭商業模式和消費習慣。 本章將聚焦於互聯網對傳統行業的顛覆性影響，以及傳統企業如何在新技術浪潮中求生存、謀發展。 我們將分析，那些擁抱互聯網、積極轉型的企業，如何利用電商、大數據、移動支付等工具，拓展新的增長空間。 同時，也將探討那些反應遲緩、未能及時轉型的企業所麵臨的睏境。 第六章：平颱經濟的崛起——生態構建與用戶思維 平颱經濟成為數字時代的重要特徵，大型互聯網公司構建起龐大的生態係統。 本章將深入解讀平颱經濟的運作邏輯，以及它對企業戰略、商業模式帶來的深刻影響。 我們將分析，在平颱經濟下，企業如何從單純的産品提供者轉變為生態參與者，如何理解和利用用戶數據，構建核心競爭力。 案例將涉及電商平颱、社交平颱、齣行平颱等，展現其如何連接供需，創造新的商業價值。 第四部分：新 G代與新格局——高質量發展與可持續未來 第七章：創新驅動——科技賦能與核心技術突破 在當前國際形勢下，科技創新成為國傢戰略的核心，也是企業贏得未來的關鍵。 本章將深入探討，企業如何將創新作為核心驅動力，加大研發投入，突破關鍵核心技術。 我們將關注那些在人工智能、生物科技、新能源等前沿領域取得突破的企業，分析其創新機製、人纔戰略和風險投資。 聚焦於“卡脖子”技術的攻關，以及産業鏈的自主可控。 第八章：綠色發展與社會責任——可持續商業的思考 隨著環保意識的提高和“雙碳”目標的提齣，綠色發展成為企業不可迴避的議題。 本章將分析，企業如何將可持續發展理念融入企業戰略，實現經濟效益與環境效益的統一。 我們將探討，企業在 ESG（環境、社會、公司治理）方麵的實踐，以及如何通過履行社會責任，提升品牌形象和市場競爭力。 關注綠色供應鏈、循環經濟、企業公民等概念。 第九章：企業傢精神的傳承與演變 迴望過往，審視當下，展望未來。本章將對貫穿全書的企業傢精神進行梳理和總結。 我們將探討，在不同時代背景下，企業傢精神的核心特質有何演變，如從“敢闖敢拼”到“精益求精”，從“追求利潤”到“創造價值”。 分析新一代企業傢所麵臨的挑戰和機遇，以及他們如何繼承和發揚前輩的創業精神，引領企業走嚮更廣闊的未來。 本章將迴歸到“關鍵時刻”的決策藝術，探討企業傢如何在壓力和誘惑麵前，堅守初心，做齣符閤長遠利益的抉擇。 本書特色 深度案例分析： 本書不僅僅是理論的堆砌，而是通過對大量真實企業案例的細緻剖析，展現企業決策的實際過程和復雜性。 跨時空的視野： 跨越中國經濟發展的不同時期，展現企業在不同曆史節點麵臨的獨特挑戰與機遇。 人文關懷與思想深度： 在敘述商業邏輯的同時，也關注企業傢群體的成長、掙紮與思考，展現其在時代浪潮中的人文情懷。 前瞻性與洞察力： 結閤當前中國經濟發展趨勢，對未來企業發展方嚮進行深刻的研判和展望。 通俗易懂的語言： 避免過多的專業術語，以流暢、生動的語言，讓讀者能夠輕鬆理解復雜的商業邏輯。 目標讀者 本書適閤對中國經濟發展史、企業戰略、企業傢精神感興趣的讀者，包括： 企業傢及企業管理者 商學院學生及研究人員 投資機構及金融從業者 對中國商業社會有深入瞭解需求的普通讀者 《風雲變幻：時代潮頭上的企業抉擇》，旨在為讀者提供一個理解中國經濟發展脈絡的獨特視角，揭示那些在關鍵時刻，引領企業穿越風雨、走嚮輝煌的企業傢們的智慧與勇氣。它是一部關於變革、創新與成長的史詩，也是一部關於中國企業如何在世界舞颱上書寫自己篇章的生動記錄。

評分☆☆☆☆☆

《許傢印內部講話：關鍵時，許傢印說瞭什麼》，這本標題就帶有極強故事性的書籍，讓我對其內容充滿瞭期待。作為一名旁觀者，我對恒大過去幾年的發展軌跡一直保持著高度的關注。而這本書，仿佛為我打開瞭一扇通往企業內部的秘密通道，讓我有機會去傾聽那個在鎂光燈之外，真實發聲的許傢印。我想深入瞭解，當危機真正來臨時，他所麵臨的壓力究竟有多大？他又是如何通過內部講話來傳達信息、穩定軍心、凝聚力量的？這本書能否讓我感受到那種在巨壓之下，領導者所進行的艱難抉擇？我希望它不僅僅是記錄一些決策，更能展現齣一種應對危機的智慧和勇氣，甚至是關於人性在極端環境下的真實寫照。這本書的價值，也許就在於它能夠將宏大的商業事件，轉化為一個個鮮活的人物敘事和深刻的管理啓示。

評分☆☆☆☆☆

《許傢印內部講話：關鍵時，許傢印說瞭什麼》這本書，光看名字就讓人心生好奇。在恒大這樣一個龐大的商業帝國風雨飄搖的關鍵時刻，掌舵者許傢印究竟是如何應對的？他的內部講話，無疑是解開謎團、洞察企業危機管理精髓的絕佳窗口。作為一名對企業發展、尤其是在逆境中企業如何生存和轉型的讀者，我一直對類似的書籍充滿興趣。我期待這本書能夠還原當時真實的語境，展現許傢印在巨大壓力下的思考邏輯、決策過程以及他對未來的判斷。他是否曾流露過一絲的迷茫，抑或是展現齣鋼鐵般的意誌？他又是如何調動團隊、穩定軍心的？這本書如果能深入挖掘這些細節，將不僅僅是關於一個企業傢的個人敘事，更是一部關於企業在極端環境下求生圖存的生動教材。我希望它能提供一些普適性的管理智慧，讓我在日後的工作中，麵對挑戰時能有更深刻的理解和更有效的應對策略。畢竟，成功的經驗固然寶貴，但從失敗和危機中汲取的教訓，往往更加深刻和富有啓發性。

評分☆☆☆☆☆

讀到《許傢印內部講話：關鍵時，許傢印說瞭什麼》的書名，我的第一反應是：這是一個前所未有的機會，能夠窺探一個商業帝國走嚮轉摺點的真實內部視角。我們都知道，在企業運營的過程中，總會有一些關鍵的節點，一些決定企業命運的時刻。而許傢印，作為恒大的靈魂人物，他在這些時刻的言論，無疑具有極高的研究價值。我非常好奇，他是否在這些講話中，對於恒大過去的高速擴張模式進行瞭復盤？是否對行業未來的發展趨勢有瞭新的判斷？他又是如何平衡短期危機應對和長期戰略布局的？我想象著，在那些緊張、充滿不確定性的會議室裏，許傢航的每一個字，都可能承載著重大的信息。這本書如果能夠如實呈現這些內容，將為我們提供一個絕佳的案例，來分析企業在重大危機麵前的領導力、戰略調整能力以及風險控製的藝術。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，如同在沉寂已久的房地産行業中投下瞭一顆重磅炸彈。許傢印，這個名字在中國商界幾乎無人不知，他的企業起起落落，所引發的關注度不亞於任何一場大型經濟事件。而《許傢印內部講話：關鍵時，許傢印說瞭什麼》，則將視角聚焦在他最艱難的時刻。這不禁讓人聯想到曆史上那些偉大的領導者，在風口浪尖上是如何做齣抉擇的。我非常想知道，在恒大遭遇前所未有的睏境時，許傢航的講話中是否透露瞭對過往戰略的反思，對未來發展方嚮的調整，甚至是關於企業文化和價值觀的重塑？是技術性的指導，還是充滿情感的鼓舞？這本書的價值，不在於提供一個簡單的“答案”，而在於提供一種“思考路徑”。我期待它能夠幫助我理解，一個企業在麵臨係統性風險時，其領導者的思維是如何運作的，又是如何試圖帶領企業走齣泥潭的。這對於任何一個身處管理崗位的人來說，都是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

對於《許傢印內部講話：關鍵時，許傢印說瞭什麼》這本書，我充滿瞭獵奇的心理。許傢印，一個曾經的中國首富，一個締造瞭恒大商業神話的人物，他的企業在近年來的遭遇，無疑是中國商業史上的一個重要事件。而這本書，將焦點聚集在他“關鍵時刻”的內部講話，這無疑是極具吸引力的。我迫切地想知道，在那些風口浪尖上的日子裏，他究竟是如何思考的？他的講話是否反映齣一種對現狀的清醒認識，還是仍抱持著某種理想化的願景？他又是如何試圖說服團隊，共同麵對挑戰的？我期待這本書能夠提供一個不同於媒體報道的視角，讓我能夠更深入地理解這位企業傢的思維模式和領導風格。如果這本書能夠如實地展現他在艱難時期所說的話，那麼它將不僅僅是一本關於恒大的書，更是一部關於中國企業在快速變化的市場環境中，如何應對挑戰、尋找齣路的生動教材。

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快遞TAItama給力瞭！郵瞭1個月！快遞TAItama給力瞭！郵瞭1個月！快遞TAItama給力瞭！郵瞭1個月！快遞TAItama給力瞭！郵瞭1個月！快遞TAItama給力瞭！郵瞭1個月！快遞TAItama給力瞭！郵瞭1個月！快遞TAItama給力瞭！郵瞭1個月！快遞TAItama給力瞭！郵瞭1個月！快遞TAItama給力瞭！郵瞭1個月！快遞TAItama給力瞭！郵瞭1個月！快遞TAItama給力瞭！郵瞭1個月！快遞TAItama給力瞭！郵瞭1個月！快遞TAItama給力瞭！郵瞭1個月！

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未看

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評分☆☆☆☆☆

未看

評分☆☆☆☆☆

未看

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挺好的，先買一個看一看。

評分☆☆☆☆☆

馬德，被騙瞭，根本就是下猜想的文章。許自己說的話沒幾句。

評分☆☆☆☆☆

但書的質量不好，封麵還有汙跡，一直相信京東的質量，不要搞這些啦。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，價格也實惠。