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評分整本書讀下來,我最大的感受是作者的“優越感”。語氣中充滿瞭對“未開化”大眾的規訓和指點江山。作者似乎認定,隻有他自己和少數精英纔能真正理解他所闡述的真理,而普通人需要被“引導”纔能進入這個知識的殿堂。這種傲慢的態度,體現在對讀者的不信任上。書中充斥著大量的“你必須明白”、“不可否認的是”這類斷言式的語句,很少看到作者去嘗試理解不同立場或解釋為什麼讀者可能會有不同的看法。它更像是一份單嚮的布道,而不是一場雙嚮的探討。我不是來尋求被告知真理的,我是來學習如何獨立思考和分析的。這種過於權威和不容置疑的口吻,讓人在閱讀時會下意識地産生抵觸情緒,總想找點反例來挑戰作者的權威。優秀的著作應該能激發讀者的思考,而不是用強大的氣場將讀者壓倒。這本書雖然堆砌瞭大量的論據和數據,但在“說服力”這個層麵,卻因為其僵硬的姿態而大打摺扣,最終留給我的,隻是一堆冷冰冰的文字和一種被教導的疲憊感。
評分說實話,我本來是對這本書抱有極高期待的,畢竟宣傳冊上說它徹底顛覆瞭現有的認知模型。讀完之後,我隻能說,它的“顛覆性”更多體現在其對既有理論的否定上,而非對新理論的構建上。書中花費瞭巨大的篇幅,不遺餘力地去批判和解構那些被公認為經典的方法論,指齣它們的缺陷、謬誤和局限性。這種批判精神是值得肯定的,但問題在於,當所有的舊體係都被推倒之後,作者並沒有提供一個堅實的新地基。他描繪瞭一個美好的“未來圖景”,但這個圖景過於理想化,脫離瞭現實世界的復雜性和製約因素。比如,在討論效率提升的章節,他提齣的方案需要一個完美無瑕的組織文化和絕對理性的人類決策者作為前提,這在現實中幾乎不可能實現。這種“烏托邦式的”解決方案,讓人在感到振奮之餘,更多的是一種無力感——因為我知道,我的團隊、我的環境,根本無法達到作者描述的那種“完美狀態”。這本書更像是一份宣言,而不是一份行動綱領。它告訴我們“哪些是錯的”,但對於“如何走下去”卻語焉不詳,留給讀者的,是漫長的迷茫期。
評分這本書的結構設計簡直是一場災難。它試圖在一個單一的體量中囊括天文、地理、曆史和人文的多個麵嚮,結果是每個領域都隻是淺嘗輒止。作者似乎患有嚴重的“全知全能”情結,總想把所有相關但不一定必要的信息都塞進來。例如,當我們正在深入探討一個關於資源分配的經濟學模型時,作者會突然插入一個關於中世紀藝術史的腳注,然後花兩頁紙來解釋某個符號的象徵意義。這種跳躍性極大,嚴重破壞瞭閱讀的連貫性。我不得不頻繁地在章節之間來迴翻閱,試圖重建邏輯綫索。如果這本書定位是“跨學科概覽”,那麼它的深度又遠遠不夠,每個知識點都隻是點到為止,缺乏必要的支撐論據和深入的案例剖析。如果定位是某一特定領域的專著,那麼引入的其他學科內容又顯得喧賓奪主。它就像一個巨大的百寶箱,裏麵裝滿瞭各式各樣的小玩意兒,但每一個小玩意兒都太小瞭,抓在手裏把玩一下就丟下瞭,無法形成完整的拼圖。我更希望看到一本專注於某一核心議題,然後將其打磨至極緻的作品,而不是這種包羅萬象卻又粒度過粗的集閤體。
評分最近翻閱瞭這本據說是關於某個特定領域的“集大成之作”,讀完之後,心情有些復雜。書裏花瞭大量篇幅去描述一種宏大的理論框架,這個框架試圖解釋一切現象,聽起來很誘人,仿佛掌握瞭世界的終極密碼。然而,當我試圖將這些高深的理論應用到實際案例中時,卻發現它在微觀層麵上顯得異常空洞和無力。那些抽象的概念像雲霧一樣,雖然形狀優美,但一旦伸手去抓,卻什麼也留不住。舉個例子,書中對某個關鍵流程的解析,洋洋灑灑寫瞭十幾頁,引用瞭無數拗口的術語,但核心的“如何操作”卻含糊其辭,仿佛作者故意設置瞭障礙,讓人覺得他更熱衷於構建體係的完整性,而非提供可操作的指導。我更傾嚮於那些直接給齣具體步驟、工具和案例分析的書籍,這本書給我的感覺,更像是一場學術性的盛宴,觀者如雲,但肚子卻沒吃飽。它試圖證明一切皆有關聯,但這種過度連接反而削弱瞭每個獨立節點的深度,讓人在閱讀過程中不斷産生“所以呢?”的疑問。對於追求即學即用的讀者來說,這本書的門檻設置得太高,或者說,它的價值點並不在於解決具體問題,而在於提供一種思考的“哲學高度”,這種高度,對於日常工作而言,或許是一種美麗的負擔。
評分卡內基認為圖書館之類的文化機構有助於提高工人階層的素質。他列齣瞭富人應該捐助的七種機構,按照重要程度排列為:大學、圖書館、醫院、公園、會議和音樂廳、公共浴室和教堂。1881年,卡內基在傢鄉鄧姆弗林(蘇格蘭)捐資建造瞭一所公共圖書館,從而開啓瞭他的圖書館慈善之路。 對於任何一個社區來說,最好的禮物莫過於免費的公共圖書館。卡內基贈予的條件是:“社區必須把它當做公共設施來進行維護,就像對待公立學校之類的市政財産一樣。”
評分瞭解一下圖書館的曆史。
評分圖書館是文明搖籃,是智慧的源頭。很喜歡這本書
評分好書,過幾天去。圖書館可以用瞭
評分裝幀精美,大小閤適,介紹瞭圖書館的曆史和故事,適閤裝在口袋裏,旅行的時候拿齣來偶爾看看。
評分裝幀精美,大小閤適,介紹瞭圖書館的曆史和故事,適閤裝在口袋裏,旅行的時候拿齣來偶爾看看。
評分為充實知識而買,還沒開始看
評分卡內基大禮盒上是有緞帶捆綁的。首先,社區必須提供土地。其次,當地政府必須承諾維持圖書館的運作,還有支付管理人員工資。政府每年必須花費相當於卡內基投資的10%來保持圖書館的正常運作,而不能僅僅依靠私人捐助。卡內基希望圖書館成為公共生活和社區責任的一部分,所以隻有那些決心維護和發展圖書館的人,纔能拆開卡內基禮盒。卡內基的禮盒上寫著:
評分直到1919年卡內基去世之前,他都一直在捐資建館。他捐助瞭包括大不列顛帝國之內的大部分說英語的國傢。在世界範圍內,他共捐齣5620萬美元,建造瞭2509座圖書館。捐款中的4000萬美元,在1412個美國社區建造瞭1670座圖書館大樓。
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