金字塔原理(麦肯锡40年经典培训教材) [美]芭芭拉·明托,汪洱 高愉 978754426 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 芭芭拉·明托，汪洱 高愉 著

图书标签:

• 金字塔原理
• 麦肯锡
• 思维导图
• 结构化思维
• 沟通技巧
• 商业思维
• 管理
• 职场
• 效率
• 问题解决

店铺： 湖北新华书店图书专营店

出版社： 南海出版公司

ISBN：9787544268509

商品编码：11075594913

包装：平装

出版时间：2013-11-01

图书基本信息
图书名称	金字塔原理(麦肯锡40年经典培训教材)	作者	芭芭拉·明托,汪洱 高愉
定价	49.00元	出版社	南海出版公司
ISBN	9787544268509	出版日期	2013-11-01
字数	290000	页码	302
版次	2	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.522Kg

内容简介

《金字塔原理》内容简介：金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。 金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。 金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。 金字塔帮助达到沟通效果：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。 搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。

作者简介

芭芭拉·明托 毕业于哈佛大学，麦肯锡公司位女咨询顾问。 传授金字塔原理40年，帮助政府、企业、高校等各界人士写作商务文章、复杂报告和演示文稿，曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。 《金字塔原理》畅销40年不衰，广受欢迎，被译成多种文字，数次再版，常年名列各国畅销书排行榜前茅。

目录

中文版序 前言 第1篇 表达的逻辑 第1章 为什么要用金字塔结构 归类分组，将思想组织成金字塔 自上而下表达，结论先行 自下而上思考，总结概括 第2章 金字塔内部的结构 纵向关系 横向关系 序言的结构 第3章 如何构建金字塔 自上而下法 自下而上法 初学者注意事项 第4章 序言的具体写法 序言的讲故事结构 序言的常见模式 序言的常见模式——以咨询为例 第5章 演绎推理与归纳推理 归纳推理 演绎推理与归纳推理的区别 第2篇 思考的逻辑 第6章 应用逻辑顺序 时间顺序 结构顺序 程度顺序 第7章 概括各组思想 总结句避免使用“缺乏思想”的句子 总结句要说明行动产生的结果／目标 找出各结论之间的共性 第3篇 解决问题的逻辑 第8章 界定问题 界定问题的框架 展开问题的各要素 发掘读者的疑问 开始写序言 实战案例 第9章 结构化分析问题 从信息资料入手 设计诊断框架 使用诊断框架 建立逻辑树 是非问题分析 第4篇 演示的逻辑 第10章 在书面上呈现金字塔 突出显示文章的框架结构 上下文之间要有过渡 第11章 在PPT演示文稿中呈现金字塔 设计文字PPT幻灯片 设计图表PPT幻灯片 故事梗概 第12章 在字里行间呈现金字塔 画脑图（在大脑中画图像） 把图像复制成文字 附录1 在无结构情况下解决问题的方法 附录2 序言结构范例 附录3 本书要点汇总 参考文献

编辑推荐

用《金字塔原理》理念和方法培训全员的 世界知名企业：中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、沃尔马、宝洁、拜尔、宝马…… 世界知名院校：清华大学、北京大学、人民大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学…… 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；沟通准确高效，效果好、效率高。 思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。 书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。 口头表达：讲话、讲课，用金字塔，重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。 管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏。 培训师开发课程和讲课：能快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。

文摘

序言

洞察未来，驾驭变革：战略思维与创新领导力 在瞬息万变的现代商业环境中，能够洞察趋势、制定清晰战略并有效领导团队实现目标，是每一个组织和领导者成功的基石。本书旨在深入探讨那些能够帮助您在复杂环境中看清方向、做出明智决策并推动组织实现可持续增长的核心能力。我们并非聚焦于单一的书籍或理论，而是汇集了跨越不同领域、经过时间检验的战略思维与创新领导力精髓，为您构建一套全面而实用的方法论。 第一部分：战略思维的构建——从宏观视野到微观洞察 成功的战略并非凭空而生，而是建立在对外部环境的深刻理解和对自身优势的清晰认识之上。本部分将引导您构建一种系统化的战略思考模式，帮助您在纷繁复杂的信息中提炼出关键要素，并以此为基础制定具有前瞻性和可行性的计划。 环境扫描与趋势预测： 在信息爆炸的时代，如何筛选出真正影响未来的关键信息至关重要。我们将探讨如何运用各种工具和框架，如PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析、五力模型（波特模型）、SWIM（优势、劣势、机会、威胁）分析等，系统地审视宏观经济、行业动态、技术革新、社会文化变迁、政策法规以及消费者行为的变化。这不仅仅是对现状的描绘，更是对未来可能演变的场景进行合理预测，为战略制定提供坚实依据。我们将深入分析如何从海量数据中识别出潜在的机遇和威胁，避免陷入“只见树木不见森林”的误区，从而能够提前布局，占据有利位置。 核心竞争力与价值主张的提炼： 任何组织的核心竞争力都是其在市场中脱颖而出的关键。本部分将引导您深入挖掘和识别组织在技术、人才、品牌、运营、客户关系等方面的独特优势，并将其转化为清晰且吸引人的价值主张。这意味着理解您的产品或服务如何解决客户痛点，创造独特价值，并与竞争对手形成差异化。我们将探讨如何通过价值链分析、资源基础观等理论，识别那些真正构成组织竞争壁垒的要素，并学习如何持续强化和拓展这些核心能力，使其成为驱动长期成功的引擎。 目标设定与战略路径规划： 清晰、可衡量的目标是战略落地的导航。本部分将重点阐述如何设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，并将其分解为可执行的战略举措。我们将探索不同的战略制定模型，如差异化战略、成本领先战略、聚焦战略等，并结合组织的实际情况，选择最适合的路径。这包括如何识别关键的战略支点，以及如何在资源有限的情况下，优先投入到最能产生回报的领域。我们将强调战略的动态性，以及在执行过程中不断调整和优化的重要性。 情景规划与风险管理： 面对不确定性，有效的战略必须包含对未来多种可能性的预判和应对。本部分将引导您学习情景规划的方法，即构建若干个具有合理性的未来情景，并为每种情景设计相应的应对策略。同时，我们将深入探讨风险识别、评估与管理的全过程，包括如何识别潜在的战略风险、运营风险、财务风险等，并制定相应的风险规避、缓解或转移措施。这有助于组织在不确定性面前保持韧性，并抓住意想不到的机遇。 第二部分：创新领导力的实践——激发潜能，驱动变革 战略的制定离不开强大的领导力，而创新则是驱动组织持续进步的灵魂。本部分将聚焦于如何培养和践行一种能够激发团队潜能、拥抱变革、并最终实现战略目标的创新领导力。 愿景塑造与激励机制： 领导者的首要任务是描绘一个清晰而鼓舞人心的愿景，让团队成员理解战略的意义和价值，并愿意为此奋斗。我们将探讨如何有效地沟通愿景，将其转化为团队成员的共同目标。同时，本部分将深入研究各种有效的激励机制，包括物质激励、精神激励、成长激励等，如何激发团队成员的主动性、创造力和归属感。我们将强调建立一种开放、信任、包容的团队文化，让每个人都能感受到被重视和被赋能。 赋能团队与协作创新： 现代领导力不再是“发号施令”的模式，而是“赋能”和“协同”。本部分将重点阐述如何通过授权、信任和支持，充分释放团队成员的潜能，让他们敢于承担责任，勇于提出创新的想法。我们将探讨如何构建高效的团队协作机制，打破部门壁垒，促进跨职能的沟通与合作，鼓励思维碰撞，从而激发集体智慧，实现协同创新。我们将分析如何利用敏捷管理、设计思维等方法，提升团队的响应速度和解决问题的能力。 变革管理与文化转型： 任何战略的实施都伴随着变革，而成功的变革需要精心的管理和有力的推动。本部分将深入研究变革管理的理论和实践，包括如何识别变革的阻力，如何建立变革的驱动力，如何有效地沟通变革的信息，以及如何引导团队成员适应新的流程和工作方式。我们将强调领导者在变革过程中的表率作用，以及如何通过文化转型，将创新和变革融入组织的DNA，使其成为一种常态。 学习型组织与持续改进： 在快速变化的环境中，只有不断学习和适应的组织才能保持领先。本部分将引导您理解如何构建一个学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、新技能，并将其应用于实践。我们将探讨如何建立有效的知识管理体系，促进经验的分享和传承。同时，本部分将强调持续改进的理念，通过定期的复盘和反思，不断优化战略执行的流程，提升组织的整体绩效。 第三部分：洞察与行动的结合——将战略转化为卓越绩效 最终，战略的价值体现在其能否转化为切实的行动和卓越的绩效。本部分将关注如何将战略思维和创新领导力有效地结合，实现从“想法”到“成果”的飞跃。 数据驱动的决策与绩效评估： 在现代商业环境中，数据是重要的决策依据。本部分将强调如何运用数据分析工具，科学地评估战略的执行情况，识别问题，并做出及时的调整。我们将探讨如何建立关键绩效指标（KPIs），并定期进行监测和分析，确保战略朝着预期的方向前进。我们将强调数据分析的深度，不仅仅是查看数字，更要理解数字背后的含义，并从中提炼出 actionable insights。 项目管理与执行力： 战略的落地离不开高效的项目管理。本部分将介绍项目管理的最佳实践，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键要素。我们将探讨如何确保项目能够按时、按质、按预算完成，并最终实现战略目标。我们将强调执行力在战略落地中的核心地位，以及如何通过精细化的管理和持续的监督，确保战略得到有效的执行。 创新孵化与颠覆式思考： 真正的创新往往需要勇气去挑战现状，去探索未知。本部分将探讨如何建立有效的创新孵化机制，为新的想法和项目提供支持和资源。我们将鼓励您进行颠覆式思考，跳出固有的思维模式，敢于质疑和重塑现有规则，从而发现新的增长点和竞争优势。 长期主义与可持续发展： 真正的战略思维和领导力，关注的不仅仅是眼前的短期利益，更是组织的长期生存和发展。本部分将强调培养长期主义的视角，在战略决策中考虑对未来 generations 的影响，并致力于构建一个对社会、对环境负责任的组织。我们将探讨如何平衡短期目标与长期愿景，确保组织的持续健康发展。 本书内容并非孤立的理论集合，而是旨在为您提供一个融会贯通的思维框架和一套实用的工具箱。通过学习和践行其中的理念，您将能够更清晰地洞察商业世界的未来走向，更有效地引领团队应对挑战，更坚定地迈向成功。无论您是初创企业的创始人，还是大型组织的领导者，亦或是渴望提升自身领导力与战略思维的个人，都将从中获益匪浅。让我们一起踏上这段探索战略思维与创新领导力的精彩旅程，驾驭未来，实现卓越。

评分☆☆☆☆☆

读完《金字塔原理》，我感觉自己像是获得了一副新的“思维眼镜”，能够以前所未有的清晰度看待和处理信息。在这本书之前，我总觉得自己的表达方式不够有条理，听者常常难以抓住我想要表达的核心意思，有时甚至我自己也容易陷入细节而迷失方向。这本书的核心理念——金字塔结构，恰恰为我提供了一个解决之道。它教导我如何从最重要的结论出发，然后围绕这个中心，用逻辑清晰、相互关联的论点和事实来层层支撑。书中关于“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”的原则，像是一种思维的“操作指南”，让我能够系统地梳理自己的想法。我特别欣赏书中对于“MECE”原则的讲解，即“相互独立，完全穷尽”，这让我明白，在分析问题或组织信息时，需要全面且不重复地考虑各个方面。刚开始运用这个方法时，需要刻意练习，比如在写邮件前，会先问自己“这封邮件最想让收件人知道的是什么？”，然后围绕这个核心来组织内容。这种改变虽然看似微小，但其影响却是巨大的。它不仅提升了我撰写报告、进行演示的效率，更重要的是，它让我学会了如何更深入、更全面地思考问题。这本书让我意识到，有效的沟通并非是信息的堆砌，而是逻辑的构建，是清晰思维的体现。它让我能够更自信地表达自己的观点，并且更有可能说服他人，因为它帮助我将复杂的思路，以一种易于理解和接受的方式呈现出来。

评分☆☆☆☆☆

读完《金字塔原理》这本书，我最大的感受就是它彻底改变了我思考和表达的方式。在阅读之前，我总是习惯于想到什么就说什么，或者按照事情发生的先后顺序来组织语言，结果常常是条理不清，听众抓不住重点，我自己在表达的时候也显得语无伦次。这本书就像一把钥匙，打开了清晰思考和高效沟通的大门。它所倡导的“结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进”的金字塔结构，让我明白，任何复杂的思考和信息，都可以被分解成一个核心观点，然后围绕这个核心观点，用支持性的事实和论据层层展开。刚开始练习的时候，确实会觉得有些别扭，需要刻意去训练自己先思考“最重要的结论是什么”，再去找支撑它的理由。但一旦熟练起来，你会发现，无论是写报告、做演讲，还是日常的沟通，都能变得异常高效和有说服力。尤其是书中关于MECE原则（相互独立，完全穷尽）的讲解，更是让我明白如何系统性地思考问题，避免遗漏关键要素，也避免重复陈述。这本书不仅仅是一本关于沟通技巧的书，它更是一种思维的训练，帮助我学会如何结构化地分析问题，如何清晰地表达观点，以及如何有效地影响他人。我现在已经能感受到它对我工作效率的显著提升，这种结构化的思维方式，已经渗透到我处理各种事务的方方面面，让我觉得以前的自己，就像是蒙着眼睛走路，而现在，我终于学会了用清晰的视角去看待世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的地方在于，它不仅仅是教你如何“说”得好，更重要的是教你如何“想”得明白。在接触《金字塔原理》之前，我常常陷入一种“信息过载”的困境，脑子里堆满了各种杂乱的思绪和数据，却不知道该从何下手，更不知道如何将它们有效地传递给别人。这本书的“金字塔”模型，就像一个精密的组织框架，它教会我如何从最核心的结论出发，然后层层分解，找到支撑这个结论的关键点，再将这些关键点进一步细化，形成一个清晰、有逻辑的整体。书中的案例分析非常到位，通过实际的例子，让我直观地理解了金字塔原理的应用。我特别喜欢书里关于“先思考‘所以呢？’再思考‘为什么？’”的这个练习，这是一种颠覆性的思考方式，迫使我跳出细节，直击本质。刚开始尝试的时候，确实有点困难，因为我们习惯了从事实出发，一步步推导结论。但练习多了，你会发现，这种“由果溯因”和“由因及果”相结合的思考模式，能够极大地提高你分析问题的深度和广度。这本书让我明白，一个好的沟通，不是信息的堆砌，而是逻辑的构建。它不仅仅是给职场人士的“宝典”，我认为，即使是学生，在学习和撰写论文时，也能从中受益匪浅。它帮助我摆脱了“想到哪写到哪”的混乱状态，让我能够有条不紊地组织自己的想法，并且用一种更容易被理解和接受的方式表达出来。

评分☆☆☆☆☆

《金字塔原理》这本书，给我带来了前所未有的启发，让我看到了思维和沟通的另一种可能性。在阅读之前，我常常苦恼于如何将复杂的信息有效地传递给他人，或者如何清晰地阐述自己的观点。总是觉得脑子里有很多想法，但不知道如何组织，一开口就变得杂乱无章。这本书所提出的“金字塔模型”，就像一副清晰的思维导航图，它教会我如何将零散的信息提炼成一个核心的观点，然后围绕这个核心观点，构建起一个逻辑严谨、层层递进的表达体系。书中对于“结论先行”的强调，对我来说尤其重要。我一直以来都倾向于先描述现象，再分析原因，最后才给出结论，结果往往是让听者感到疲惫，甚至抓不住重点。而金字塔原理则要求我们首先明确最重要的结论，然后再逐步提供支撑性的论据。这种“由上至下”的思考和表达方式，让我意识到，高效沟通的关键在于“先给鱼，再给渔”。书中关于“MECE原则”（相互独立，完全穷尽）的讲解，更是让我明白如何系统地分析问题，避免遗漏关键信息，也避免信息冗余。这本书不仅仅是一本沟通技巧的指南，它更是一种思维训练的工具，帮助我学会如何结构化地思考，如何清晰地表达，如何有效地解决问题。它让我能够更有条理地处理工作中的各种任务，并且在沟通中更加自信和高效。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远不止于沟通技巧的提升，它更像是一次思维模式的重塑。在我读这本书之前，我总觉得自己的想法虽然很多，但总显得零散，难以形成一个有力的整体。无论是工作汇报，还是与人讨论问题，总感觉自己说不到点子上，或者对方听不明白。翻开《金字塔原理》，我立刻被它所提出的“金字塔结构”所吸引。它不仅仅是关于如何组织语言，更是关于如何结构化地思考问题。书中详细阐述了如何从一个核心的结论出发，然后将其分解成若干个相互独立、完全穷尽的子论点，再用事实和数据来支撑这些子论点，最终形成一个清晰、有逻辑的表达体系。我印象最深刻的是，书中反复强调“结论先行”的重要性，这一点在我日常的工作和学习中，确实是最大的痛点。我们常常习惯于把所有的背景信息、分析过程都讲完，最后才抛出一个模糊的结论，导致听者听完后一脸茫然。而金字塔原理则要求我们首先抛出最重要的结论，然后再娓娓道来支撑它的理由。这种颠覆性的沟通方式，让我意识到，高效的沟通，其实是在于“先抓重点，再给细节”。这本书不仅仅提供了理论框架，更提供了大量的实践指导，让我有机会通过练习，将这些理论转化为自己的能力。它就像一位严谨的导师，引导我一步步去梳理思路，去发现问题背后的逻辑，去用最清晰、最有力的方式表达自己。