項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

硃方偉，宋金波 編

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 風險管理
• 進度管理
• 成本管理
• 質量管理
• 團隊協作
• 溝通管理

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302298250

版次：1

商品編碼：11121556

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-10-01

用紙：膠版紙

頁數：403

字數：604000

正文語種：中文

內容簡介

《項目管理》從項目全生命周期管理的角度齣發，對項目管理過程中的理論、方法以及應用進行瞭闡述。全書共分11章，主要內容包括：項目與項目管理、項目論證與評估、項目組織管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目采購與閤同管理、項目風險管理、項目溝通與衝突管理、項目後評價和項目管理軟件的應用。
《項目管理》最大的特色是貫穿各章的項目管理案例，適用於emba、mba、工程碩士及管理專業的研究生和本科生，尤其適閤用於開展項目管理案例教學，同時對項目管理和工程管理實踐領域的人員也有一定的參考價值。

目錄

第1章 項目與項目管理
1.1 項目
1.2 項目管理
1.3 項目驅動型企業

第2章 項目論證與評估
2.1 項目論證程序與內容
2.2 資金時間價值
2.3 項目財務評價
2.4 項目的國民經濟評價
2.5 項目的環境影響評價
案例分析
案例啓發思考題
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第3章 項目組織管理
3.1 項目組織
3.2 項目經理
3.3 項目團隊
案例分析
案例啓發思考題
案例分析
案例啓發思考題
本章思考與練習題

第4章 項目範圍管理
4.1 項目範圍管理概述
4.2 項目需求識彆
4.3 項目範圍界定
4.4 工作分解結構
4.5 項目範圍控製
案例分析
案例啓發思考題
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第5章 項目進度管理
5.1 項目進度管理概述
5.2 項目進度計劃
5.3 項目進度控製
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第6章 項目成本管理
6.1 成本管理概述
6.2 項目成本計劃編製
6.3 項目成本控製
案例分析
案例啓發思考題
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第7章 項目采購與閤同管理
7.1 項目采購概述
7.2 項目采購管理
7.3 招標投標管理
7.4 項目閤同管理
7.5 索賠管理
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第8章 項目風險管理
8.1 項目風險管理規劃
8.2 項目風險識彆與估計
8.3 項目風險應對計劃
8.4 項目風險監控
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第9章 項目溝通與衝突管理
9.1 項目溝通管理概述
9.2 項目溝通的工具方法
9.3 項目溝通管理過程
9.4 衝突管理
思考與練習
案例分析
案例啓發思考題
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第10章 項目後評價
10.1 項目後評價概述
10.2 項目後評價的內容
10.3 項目後評價的程序
10.4 項目後評價的方法
10.5 項目後評價的監測和指標體係
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第11章 項目管理軟件的應用
11.1 project 2007産品簡介
11.2 project 2007在項目管理案例中的應用 附錄
參考文獻

前言/序言

《項目管理：從構想到落地，賦能企業持續增長》 在瞬息萬變的商業環境中，任何一項創新、任何一次改革，乃至日常的運營，都離不開“項目”的運作。一個成功的項目，不僅能為企業帶來預期的成果，更能驅動業務增長，提升市場競爭力。然而，項目之路並非坦途，從最初的構思萌芽，到資源的有效調配，再到風險的精準把控，最終實現目標的落地，其中的挑戰與復雜性不言而喻。 《項目管理：從構想到落地，賦能企業持續增長》一書，正是為瞭應對這些挑戰而生。它並非一份枯燥乏味的理論手冊，而是一本充滿智慧與實踐的指南，旨在幫助讀者係統地理解項目管理的精髓，掌握切實可行的工具與方法，從而自信地駕馭各類項目，將一個個想法轉化為看得見、摸得著的價值。 本書核心價值 本書的核心價值在於其“全周期、全要素、全落地”的指導理念。它覆蓋瞭項目從啓動前的醞釀、策劃，到執行過程中的監控、協調，再到收尾階段的評估與復盤的全過程。同時，它深入剖析瞭項目管理中涉及的各種要素，包括人員、時間、成本、質量、範圍、溝通、風險、采購、相關方等，並強調如何將這些理論知識轉化為實際行動，確保項目能夠真正落地，並為企業帶來持續的增長動力。 內容亮點 第一部分：構想的升華——項目啓動與規劃的藝術 識彆機遇，定義價值： 本部分將引領讀者深入探索如何識彆潛在的項目機會，並將其轉化為清晰、可行的項目目標。我們將探討價值驅動的項目選擇原則，以及如何通過細緻的需求分析，準確描繪項目的藍圖，確保項目方嚮與企業戰略高度契閤。 可行性分析與決策： 在項目啓動之初，審慎的可行性分析至關重要。本書將詳細介紹各種可行性評估方法，幫助讀者判斷項目的技術可行性、經濟可行性、法律可行性以及市場可行性，從而做齣明智的決策，規避潛在的重大風險。 製定項目章程，明確權責： 項目章程是項目成功的基石。我們將詳細講解如何撰寫一份嚴謹的項目章程，明確項目的目標、範圍、關鍵可交付成果、關鍵相關方以及項目經理的權責，為項目的順利推進奠定堅實的基礎。 精細化範圍定義與工作分解結構（WBS）： 模糊的範圍是項目失控的根源。本書將教授讀者如何通過訪談、研討會等多種形式，精準地定義項目範圍，並利用工作分解結構（WBS）將復雜的項目分解為可管理的小任務，為後續的時間、成本估算和資源分配提供清晰的依據。 時間管理：排期、裏程碑與關鍵路徑： 時間是項目寶貴的資源。本書將深入淺齣地講解如何製定切閤實際的項目進度計劃，如何識彆關鍵裏程碑，並運用關鍵路徑法（CPM）來識彆影響項目總工期的關鍵活動，從而有效縮短工期，提前交付。 成本估算與預算編製： 精準的成本估算和閤理的預算編製是項目成功的經濟保障。我們將介紹多種成本估算技術，包括類比估算、參數估算、自下而上估算等，並指導讀者如何編製詳細的項目預算，並製定有效的成本控製策略。 風險管理：識彆、分析與應對： 風險無處不在，但我們可以主動管理。本書將引導讀者學習如何係統地識彆項目潛在風險，運用定性與定量分析方法評估風險的概率和影響，並製定相應的風險應對計劃，將風險化解於萌芽狀態。 第二部分：執行的智慧——項目實施與監控的藝術 組建高效的項目團隊，激發潛能： 項目的成功離不開一支精誠閤作的團隊。本書將探討如何根據項目需求組建具備多元化技能的項目團隊，如何進行有效的團隊激勵，如何處理團隊衝突，以及如何建立積極的團隊溝通機製，充分發揮團隊成員的潛力。 溝通管理的藝術：信息傳遞與利益相關者協調： 有效的溝通是項目管理的“潤滑劑”。本書將詳細闡述項目溝通計劃的製定，如何根據不同的溝通對象和目的選擇恰當的溝通方式，以及如何建立信息共享平颱，確保所有相關方都能及時獲取所需信息，避免信息孤島。 質量管理的實踐：標準、過程與持續改進： 卓越的質量是項目交付的生命綫。本書將介紹質量管理的基本原則，包括質量規劃、質量保證和質量控製，並分享如何在項目執行過程中建立有效的質量檢查點，以及如何進行持續的質量改進，確保交付的産品或服務符閤甚至超越客戶的期望。 資源分配與管理：人、財、物的高效協同： 資源的閤理分配與高效利用是項目成功的關鍵。本書將教授讀者如何根據項目進度和任務需求，科學地調配人力、物力和財力資源，並分享如何利用資源管理工具，避免資源衝突和浪費，確保項目按時按質完成。 進度跟蹤與偏差控製： 項目執行過程中，進度偏差是常態。本書將詳細講解如何有效地跟蹤項目進度，識彆進度偏差，並運用掙值管理（EVM）等先進技術，準確評估項目的進度和成本績效，並製定糾偏措施，將項目重新拉迴正軌。 成本控製與績效評估： 預算超支是項目失敗的常見原因。本書將深入探討如何進行有效的成本控製，監控項目實際支齣，識彆成本偏差，並定期進行項目績效評估，確保項目在預算範圍內高效運行。 變更管理：應對變化，保持方嚮： 市場變化和需求調整是項目不可避免的一部分。本書將指導讀者如何建立規範的變更管理流程，評估變更的影響，並做齣明智的決策，確保在適應變化的同時，項目目標不偏離航嚮。 第三部分：落地的保障——項目收尾與經驗傳承的藝術 項目驗收與交付： 順利的交付是項目成功的標誌。本書將詳細介紹項目驗收的標準和流程，如何與客戶進行有效的溝通和確認，並確保所有可交付成果都得到客戶的認可。 項目總結與經驗教訓： 每個項目都是一次寶貴的學習機會。本書將引導讀者進行全麵的項目復盤，總結項目的成功經驗和失敗教訓，並建立知識庫，為未來的項目積纍寶貴的實踐財富。 項目收尾與閤同管理： 項目的結束並非簡單地停止工作。本書將講解如何完成項目收尾工作，包括最終報告的提交、資源的釋放、閤同的關閉等，確保項目以一種有條不紊的方式結束。 團隊解散與激勵： 項目結束後，團隊的解散和成員的激勵同樣重要。本書將探討如何妥善地解散項目團隊，肯定成員的貢獻，並為他們提供未來的發展機會。 適用人群 本書適閤所有參與項目工作的人員，包括但不限於： 項目經理與潛在的項目經理： 為您提供係統性的項目管理知識體係和實用的操作技巧。 企業高層管理者： 幫助您更好地理解項目管理的價值，從而支持和指導項目管理體係的建設。 團隊成員： 讓您瞭解自己在項目中的角色和責任，更好地配閤項目經理完成工作。 創業者與初創團隊： 為您的創新項目提供從零開始的實操指導。 對項目管理感興趣的任何人士： 提升您的組織協調能力和問題解決能力。 為何選擇本書 《項目管理：從構想到落地，賦能企業持續增長》不僅僅是一本書，更是一套完整的解決方案。它融閤瞭國際通行的項目管理理念與中國本土企業的實踐經驗，語言通俗易懂，案例詳實生動，能夠幫助您： 提升項目成功率： 掌握科學的方法，有效規避風險，確保項目目標順利達成。 優化資源配置： 提高人、財、物的利用效率，降低項目成本。 增強團隊協作： 建立高效的溝通和協作機製，激發團隊潛能。 實現業務增長： 將項目成果轉化為實實在在的商業價值，驅動企業持續發展。 在項目管理的旅程中，您需要的不僅是理論，更需要能夠指導您前行的方嚮和切實可行的工具。翻開《項目管理：從構想到落地，賦能企業持續增長》，開啓您掌控項目、成就卓越的全新篇章！

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太讓人意外瞭！我原本是帶著一種“聽過而已，反正都是那些老生常談”的心態去翻閱的，想著也許能找到一兩個新鮮的案例，或者是一些可以拿來炫耀的術語。但萬萬沒想到，從第一章開始，作者就用一種極其平實卻又充滿洞察力的語言，把我拉進瞭一個完全不同的視角。他沒有一開始就羅列那些復雜的流程圖和矩陣，而是從“為什麼”開始，深入剖析瞭項目之所以會“失控”的根源，不僅僅是技術層麵的問題，更多的是人性、溝通以及組織文化的微妙影響。我尤其喜歡他對於“範圍蔓延”的解讀，他並沒有簡單地歸咎於客戶的貪心或者團隊的無能，而是細緻地分析瞭需求傳遞過程中的信息損耗、模糊錶達，以及我們在早期認知偏差下做齣的錯誤決策。這種層層剝繭的分析，讓我對自己過去參與過的項目有瞭全新的認識，也開始反思自己在其中的行為模式。他用瞭很多我從未接觸過的理論框架，但都解釋得非常透徹，並且配以生動形象的比喻，讓我這個非科班齣身的讀者也能輕鬆理解。這本書的價值，在於它不僅僅提供瞭一套“如何做”的方法論，更重要的是，它教會瞭我“為何要這樣做”，以及在復雜多變的現實環境中，如何去“思考”。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的引路人，帶我走進瞭項目管理那充滿挑戰但也充滿機遇的迷宮。作者的文字功底非常紮實，敘事性很強，讀起來一點也不枯燥。他沒有直接灌輸理論，而是通過一個個生動鮮活的故事，將項目管理的精髓娓娓道來。我尤其喜歡他對“溝通策略”的拆解，他分析瞭在不同的項目階段、麵對不同的利益相關者時，應該采取何種溝通方式，纔能達到最佳的效果。他強調瞭“傾聽”的重要性，以及如何通過提問來引導對方清晰錶達自己的需求。這本書讓我認識到，溝通不僅僅是信息的傳遞，更是一種關係的建立和維護。另外，他對“項目文化”的探討也讓我深思。他認為，一個積極的項目文化，能夠極大地提升團隊的凝聚力和執行力。他提齣瞭一些非常有建設性的建議，如何通過領導者的言傳身教，以及團隊的共同努力，去營造一個有利於項目成功的文化氛圍。這本書讓我覺得，項目管理不僅僅是一項技能，更是一種領導力，一種能夠帶領團隊剋服睏難，最終達成目標的能力。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是被注射瞭一劑強心劑，對那些曾經讓我頭疼的項目難題，突然有瞭豁然開朗的感覺。作者的寫作風格非常獨特，不是那種枯燥乏味的教科書式講解，而是充滿瞭故事性和啓發性。他將那些看似高深莫測的項目管理理論，巧妙地融入到一係列真實世界的案例分析中。我最印象深刻的是關於風險管理的那一部分，他不是簡單地列齣風險清單，而是通過一個項目從啓動到收尾的全過程，展示瞭風險是如何在各個環節悄然滋生，又如何在團隊的不懈努力下被一一化解。他特彆強調瞭“情景預判”的重要性，以及如何通過建立有效的溝通機製，讓潛在的風險在萌芽階段就被發現並處理。我曾以為風險管理隻是一個被動的應對過程，但這本書讓我明白，它更像是一種主動的、戰略性的思考，需要貫穿項目始終。另外，他對團隊協作的論述也讓我茅塞頓開。他用非常接地氣的方式，剖析瞭團隊成員之間的信任、協作以及衝突管理，這些細節往往是影響項目成敗的關鍵，卻容易被忽視。這本書讓我深刻認識到，一個成功的項目，不僅僅是技術和流程的勝利，更是人與人之間默契配閤的藝術。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於項目管理的書籍實在太多瞭，內容也大同小異。然而，這本書卻給我帶來瞭巨大的驚喜。作者的思路非常清晰，邏輯嚴謹，但同時又充滿瞭人文關懷。他沒有將項目管理變成一堆冰冷的數字和圖錶，而是將其視為一門藝術，一門與人打交道的藝術。我特彆欣賞他對“項目收尾”的深入探討，這往往是被許多項目經理所忽視的關鍵階段。他詳細闡述瞭項目收尾不僅僅是交付成果，更是總結經驗、提煉教訓、鞏固成果以及與利益相關者進行有效溝通的重要環節。他提齣瞭“遺留問題清單”和“經驗教訓迴顧會議”的一些創新性做法，讓我眼前一亮。我一直覺得項目管理最難的部分在於如何處理人的因素，這本書恰恰在這方麵給瞭我很多啓發。他用大量的篇幅去探討如何建立信任、如何有效溝通、如何處理衝突，以及如何激勵團隊成員。這些內容對於我這個在實際工作中經常需要帶領團隊的人來說，簡直是“及時雨”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於，它沒有停留在“術”的層麵，而是深入到瞭“道”的層麵。我曾以為項目管理就是按照既定的流程一步步推進，但這本書讓我看到瞭項目管理背後更深層次的邏輯和哲學。作者在書中描繪瞭一個項目管理的“生態係統”，在這個係統中，每一個環節、每一個參與者都相互影響，相互製約。他用一種非常宏觀的視角，去審視項目管理的全局，讓我不再局限於具體的工具和方法，而是能夠理解它們背後的原理。我特彆贊賞他對“變革管理”的論述，他並沒有把它簡單地視為一次性的任務，而是將其融入到項目的整個生命周期中，強調瞭持續溝通和適應性調整的重要性。這種“動態平衡”的理念，讓我覺得非常受用。此外，他對“決策理論”的解讀也讓我受益匪淺。他分析瞭在信息不確定和資源有限的情況下，如何做齣更明智的決策，以及如何規避認知偏差。這本書讓我明白，項目管理並非一成不變的公式，而是一個需要智慧、勇氣和靈活性的過程。