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☆☆☆☆☆

朱方伟，宋金波 编

图书标签:

• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 团队协作
• 沟通管理

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302298250

版次：1

商品编码：11121556

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-10-01

用纸：胶版纸

页数：403

字数：604000

正文语种：中文

内容简介

《项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发，对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章，主要内容包括：项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。
《项目管理》最大的特色是贯穿各章的项目管理案例，适用于emba、mba、工程硕士及管理专业的研究生和本科生，尤其适合用于开展项目管理案例教学，同时对项目管理和工程管理实践领域的人员也有一定的参考价值。

目录

第1章 项目与项目管理
1.1 项目
1.2 项目管理
1.3 项目驱动型企业

第2章 项目论证与评估
2.1 项目论证程序与内容
2.2 资金时间价值
2.3 项目财务评价
2.4 项目的国民经济评价
2.5 项目的环境影响评价
案例分析
案例启发思考题
案例分析
案例启发思考题
本章思考练习题

第3章 项目组织管理
3.1 项目组织
3.2 项目经理
3.3 项目团队
案例分析
案例启发思考题
案例分析
案例启发思考题
本章思考与练习题

第4章 项目范围管理
4.1 项目范围管理概述
4.2 项目需求识别
4.3 项目范围界定
4.4 工作分解结构
4.5 项目范围控制
案例分析
案例启发思考题
案例分析
案例启发思考题
本章思考练习题

第5章 项目进度管理
5.1 项目进度管理概述
5.2 项目进度计划
5.3 项目进度控制
案例分析
案例启发思考题
本章思考练习题

第6章 项目成本管理
6.1 成本管理概述
6.2 项目成本计划编制
6.3 项目成本控制
案例分析
案例启发思考题
案例分析
案例启发思考题
本章思考练习题

第7章 项目采购与合同管理
7.1 项目采购概述
7.2 项目采购管理
7.3 招标投标管理
7.4 项目合同管理
7.5 索赔管理
案例分析
案例启发思考题
本章思考练习题

第8章 项目风险管理
8.1 项目风险管理规划
8.2 项目风险识别与估计
8.3 项目风险应对计划
8.4 项目风险监控
案例分析
案例启发思考题
本章思考练习题

第9章 项目沟通与冲突管理
9.1 项目沟通管理概述
9.2 项目沟通的工具方法
9.3 项目沟通管理过程
9.4 冲突管理
思考与练习
案例分析
案例启发思考题
案例分析
案例启发思考题
本章思考练习题

第10章 项目后评价
10.1 项目后评价概述
10.2 项目后评价的内容
10.3 项目后评价的程序
10.4 项目后评价的方法
10.5 项目后评价的监测和指标体系
案例分析
案例启发思考题
本章思考练习题

第11章 项目管理软件的应用
11.1 project 2007产品简介
11.2 project 2007在项目管理案例中的应用 附录
参考文献

前言/序言

《项目管理：从构想到落地，赋能企业持续增长》 在瞬息万变的商业环境中，任何一项创新、任何一次改革，乃至日常的运营，都离不开“项目”的运作。一个成功的项目，不仅能为企业带来预期的成果，更能驱动业务增长，提升市场竞争力。然而，项目之路并非坦途，从最初的构思萌芽，到资源的有效调配，再到风险的精准把控，最终实现目标的落地，其中的挑战与复杂性不言而喻。 《项目管理：从构想到落地，赋能企业持续增长》一书，正是为了应对这些挑战而生。它并非一份枯燥乏味的理论手册，而是一本充满智慧与实践的指南，旨在帮助读者系统地理解项目管理的精髓，掌握切实可行的工具与方法，从而自信地驾驭各类项目，将一个个想法转化为看得见、摸得着的价值。 本书核心价值 本书的核心价值在于其“全周期、全要素、全落地”的指导理念。它覆盖了项目从启动前的酝酿、策划，到执行过程中的监控、协调，再到收尾阶段的评估与复盘的全过程。同时，它深入剖析了项目管理中涉及的各种要素，包括人员、时间、成本、质量、范围、沟通、风险、采购、相关方等，并强调如何将这些理论知识转化为实际行动，确保项目能够真正落地，并为企业带来持续的增长动力。 内容亮点 第一部分：构想的升华——项目启动与规划的艺术 识别机遇，定义价值： 本部分将引领读者深入探索如何识别潜在的项目机会，并将其转化为清晰、可行的项目目标。我们将探讨价值驱动的项目选择原则，以及如何通过细致的需求分析，准确描绘项目的蓝图，确保项目方向与企业战略高度契合。 可行性分析与决策： 在项目启动之初，审慎的可行性分析至关重要。本书将详细介绍各种可行性评估方法，帮助读者判断项目的技术可行性、经济可行性、法律可行性以及市场可行性，从而做出明智的决策，规避潜在的重大风险。 制定项目章程，明确权责： 项目章程是项目成功的基石。我们将详细讲解如何撰写一份严谨的项目章程，明确项目的目标、范围、关键可交付成果、关键相关方以及项目经理的权责，为项目的顺利推进奠定坚实的基础。 精细化范围定义与工作分解结构（WBS）： 模糊的范围是项目失控的根源。本书将教授读者如何通过访谈、研讨会等多种形式，精准地定义项目范围，并利用工作分解结构（WBS）将复杂的项目分解为可管理的小任务，为后续的时间、成本估算和资源分配提供清晰的依据。 时间管理：排期、里程碑与关键路径： 时间是项目宝贵的资源。本书将深入浅出地讲解如何制定切合实际的项目进度计划，如何识别关键里程碑，并运用关键路径法（CPM）来识别影响项目总工期的关键活动，从而有效缩短工期，提前交付。 成本估算与预算编制： 精准的成本估算和合理的预算编制是项目成功的经济保障。我们将介绍多种成本估算技术，包括类比估算、参数估算、自下而上估算等，并指导读者如何编制详细的项目预算，并制定有效的成本控制策略。 风险管理：识别、分析与应对： 风险无处不在，但我们可以主动管理。本书将引导读者学习如何系统地识别项目潜在风险，运用定性与定量分析方法评估风险的概率和影响，并制定相应的风险应对计划，将风险化解于萌芽状态。 第二部分：执行的智慧——项目实施与监控的艺术 组建高效的项目团队，激发潜能： 项目的成功离不开一支精诚合作的团队。本书将探讨如何根据项目需求组建具备多元化技能的项目团队，如何进行有效的团队激励，如何处理团队冲突，以及如何建立积极的团队沟通机制，充分发挥团队成员的潜力。 沟通管理的艺术：信息传递与利益相关者协调： 有效的沟通是项目管理的“润滑剂”。本书将详细阐述项目沟通计划的制定，如何根据不同的沟通对象和目的选择恰当的沟通方式，以及如何建立信息共享平台，确保所有相关方都能及时获取所需信息，避免信息孤岛。 质量管理的实践：标准、过程与持续改进： 卓越的质量是项目交付的生命线。本书将介绍质量管理的基本原则，包括质量规划、质量保证和质量控制，并分享如何在项目执行过程中建立有效的质量检查点，以及如何进行持续的质量改进，确保交付的产品或服务符合甚至超越客户的期望。 资源分配与管理：人、财、物的高效协同： 资源的合理分配与高效利用是项目成功的关键。本书将教授读者如何根据项目进度和任务需求，科学地调配人力、物力和财力资源，并分享如何利用资源管理工具，避免资源冲突和浪费，确保项目按时按质完成。 进度跟踪与偏差控制： 项目执行过程中，进度偏差是常态。本书将详细讲解如何有效地跟踪项目进度，识别进度偏差，并运用挣值管理（EVM）等先进技术，准确评估项目的进度和成本绩效，并制定纠偏措施，将项目重新拉回正轨。 成本控制与绩效评估： 预算超支是项目失败的常见原因。本书将深入探讨如何进行有效的成本控制，监控项目实际支出，识别成本偏差，并定期进行项目绩效评估，确保项目在预算范围内高效运行。 变更管理：应对变化，保持方向： 市场变化和需求调整是项目不可避免的一部分。本书将指导读者如何建立规范的变更管理流程，评估变更的影响，并做出明智的决策，确保在适应变化的同时，项目目标不偏离航向。 第三部分：落地的保障——项目收尾与经验传承的艺术 项目验收与交付： 顺利的交付是项目成功的标志。本书将详细介绍项目验收的标准和流程，如何与客户进行有效的沟通和确认，并确保所有可交付成果都得到客户的认可。 项目总结与经验教训： 每个项目都是一次宝贵的学习机会。本书将引导读者进行全面的项目复盘，总结项目的成功经验和失败教训，并建立知识库，为未来的项目积累宝贵的实践财富。 项目收尾与合同管理： 项目的结束并非简单地停止工作。本书将讲解如何完成项目收尾工作，包括最终报告的提交、资源的释放、合同的关闭等，确保项目以一种有条不紊的方式结束。 团队解散与激励： 项目结束后，团队的解散和成员的激励同样重要。本书将探讨如何妥善地解散项目团队，肯定成员的贡献，并为他们提供未来的发展机会。 适用人群 本书适合所有参与项目工作的人员，包括但不限于： 项目经理与潜在的项目经理： 为您提供系统性的项目管理知识体系和实用的操作技巧。 企业高层管理者： 帮助您更好地理解项目管理的价值，从而支持和指导项目管理体系的建设。 团队成员： 让您了解自己在项目中的角色和责任，更好地配合项目经理完成工作。 创业者与初创团队： 为您的创新项目提供从零开始的实操指导。 对项目管理感兴趣的任何人士： 提升您的组织协调能力和问题解决能力。 为何选择本书 《项目管理：从构想到落地，赋能企业持续增长》不仅仅是一本书，更是一套完整的解决方案。它融合了国际通行的项目管理理念与中国本土企业的实践经验，语言通俗易懂，案例详实生动，能够帮助您： 提升项目成功率： 掌握科学的方法，有效规避风险，确保项目目标顺利达成。 优化资源配置： 提高人、财、物的利用效率，降低项目成本。 增强团队协作： 建立高效的沟通和协作机制，激发团队潜能。 实现业务增长： 将项目成果转化为实实在在的商业价值，驱动企业持续发展。 在项目管理的旅程中，您需要的不仅是理论，更需要能够指导您前行的方向和切实可行的工具。翻开《项目管理：从构想到落地，赋能企业持续增长》，开启您掌控项目、成就卓越的全新篇章！

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验丰富的引路人，带我走进了项目管理那充满挑战但也充满机遇的迷宫。作者的文字功底非常扎实，叙事性很强，读起来一点也不枯燥。他没有直接灌输理论，而是通过一个个生动鲜活的故事，将项目管理的精髓娓娓道来。我尤其喜欢他对“沟通策略”的拆解，他分析了在不同的项目阶段、面对不同的利益相关者时，应该采取何种沟通方式，才能达到最佳的效果。他强调了“倾听”的重要性，以及如何通过提问来引导对方清晰表达自己的需求。这本书让我认识到，沟通不仅仅是信息的传递，更是一种关系的建立和维护。另外，他对“项目文化”的探讨也让我深思。他认为，一个积极的项目文化，能够极大地提升团队的凝聚力和执行力。他提出了一些非常有建设性的建议，如何通过领导者的言传身教，以及团队的共同努力，去营造一个有利于项目成功的文化氛围。这本书让我觉得，项目管理不仅仅是一项技能，更是一种领导力，一种能够带领团队克服困难，最终达成目标的能力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于项目管理的书籍实在太多了，内容也大同小异。然而，这本书却给我带来了巨大的惊喜。作者的思路非常清晰，逻辑严谨，但同时又充满了人文关怀。他没有将项目管理变成一堆冰冷的数字和图表，而是将其视为一门艺术，一门与人打交道的艺术。我特别欣赏他对“项目收尾”的深入探讨，这往往是被许多项目经理所忽视的关键阶段。他详细阐述了项目收尾不仅仅是交付成果，更是总结经验、提炼教训、巩固成果以及与利益相关者进行有效沟通的重要环节。他提出了“遗留问题清单”和“经验教训回顾会议”的一些创新性做法，让我眼前一亮。我一直觉得项目管理最难的部分在于如何处理人的因素，这本书恰恰在这方面给了我很多启发。他用大量的篇幅去探讨如何建立信任、如何有效沟通、如何处理冲突，以及如何激励团队成员。这些内容对于我这个在实际工作中经常需要带领团队的人来说，简直是“及时雨”。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己像是被注射了一剂强心剂，对那些曾经让我头疼的项目难题，突然有了豁然开朗的感觉。作者的写作风格非常独特，不是那种枯燥乏味的教科书式讲解，而是充满了故事性和启发性。他将那些看似高深莫测的项目管理理论，巧妙地融入到一系列真实世界的案例分析中。我最印象深刻的是关于风险管理的那一部分，他不是简单地列出风险清单，而是通过一个项目从启动到收尾的全过程，展示了风险是如何在各个环节悄然滋生，又如何在团队的不懈努力下被一一化解。他特别强调了“情景预判”的重要性，以及如何通过建立有效的沟通机制，让潜在的风险在萌芽阶段就被发现并处理。我曾以为风险管理只是一个被动的应对过程，但这本书让我明白，它更像是一种主动的、战略性的思考，需要贯穿项目始终。另外，他对团队协作的论述也让我茅塞顿开。他用非常接地气的方式，剖析了团队成员之间的信任、协作以及冲突管理，这些细节往往是影响项目成败的关键，却容易被忽视。这本书让我深刻认识到，一个成功的项目，不仅仅是技术和流程的胜利，更是人与人之间默契配合的艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于，它没有停留在“术”的层面，而是深入到了“道”的层面。我曾以为项目管理就是按照既定的流程一步步推进，但这本书让我看到了项目管理背后更深层次的逻辑和哲学。作者在书中描绘了一个项目管理的“生态系统”，在这个系统中，每一个环节、每一个参与者都相互影响，相互制约。他用一种非常宏观的视角，去审视项目管理的全局，让我不再局限于具体的工具和方法，而是能够理解它们背后的原理。我特别赞赏他对“变革管理”的论述，他并没有把它简单地视为一次性的任务，而是将其融入到项目的整个生命周期中，强调了持续沟通和适应性调整的重要性。这种“动态平衡”的理念，让我觉得非常受用。此外，他对“决策理论”的解读也让我受益匪浅。他分析了在信息不确定和资源有限的情况下，如何做出更明智的决策，以及如何规避认知偏差。这本书让我明白，项目管理并非一成不变的公式，而是一个需要智慧、勇气和灵活性的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太让人意外了！我原本是带着一种“听过而已，反正都是那些老生常谈”的心态去翻阅的，想着也许能找到一两个新鲜的案例，或者是一些可以拿来炫耀的术语。但万万没想到，从第一章开始，作者就用一种极其平实却又充满洞察力的语言，把我拉进了一个完全不同的视角。他没有一开始就罗列那些复杂的流程图和矩阵，而是从“为什么”开始，深入剖析了项目之所以会“失控”的根源，不仅仅是技术层面的问题，更多的是人性、沟通以及组织文化的微妙影响。我尤其喜欢他对于“范围蔓延”的解读，他并没有简单地归咎于客户的贪心或者团队的无能，而是细致地分析了需求传递过程中的信息损耗、模糊表达，以及我们在早期认知偏差下做出的错误决策。这种层层剥茧的分析，让我对自己过去参与过的项目有了全新的认识，也开始反思自己在其中的行为模式。他用了很多我从未接触过的理论框架，但都解释得非常透彻，并且配以生动形象的比喻，让我这个非科班出身的读者也能轻松理解。这本书的价值，在于它不仅仅提供了一套“如何做”的方法论，更重要的是，它教会了我“为何要这样做”，以及在复杂多变的现实环境中，如何去“思考”。