德魯剋管理經典全套3冊 卓有成效的管理者+管理的實踐+卓有成效管理者的實踐 管理學經典書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 德魯剋 著

圖書標籤:

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店鋪： 鳳凰新華書店旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280712

商品編碼：15111244612

包裝：平裝

開本：32

內容簡介

《管理的實踐（珍藏版）》　　

《管理的實踐（珍藏版）》是一部從實際執行層麵立論的管理學書籍。一部兼顧管理現有企業和創新未來企業的著作。很棒的一本講述“管理如何能夠復製”的著作。《管理的實踐（珍藏版）》的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到。貫穿全書的三條主綫：管理企業；管理管理者；管理員工和工作；德魯剋的三個經典提問：我們的事業是什麼，我們的事業將是什麼，我們的事業究竟應該是什麼。管理必須同時需要考慮三個方麵的問題：成果和績效，這是企業存在的目的，在企業內部共同工作的人所形成的組織，外在社會。也就是企業的社會責任。

《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋知名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的決策。

《卓有成效管理者的實踐》

《德魯剋管理經典：卓有成效管理者的實踐》是在彼得·德魯剋的經典著作--《卓有成效的管理者》和他本人在管理學和有效性領域傑齣成就的基礎上完成的一本日誌。德魯剋與馬恰列洛為管理者、經理人和知識工作者提供瞭一個有效行動的指南，這也正是德魯剋成就的核心主題。兩位作者從德魯剋的經典著作中節選瞭100多段閱讀材料，並對其進行瞭更新，提齣瞭發人深省的問題、給齣瞭行動指導，便於你不斷改進工作。本書還留齣瞭空白的地方供你記錄，以便今後進行迴顧和反思。《卓有成效管理者的實踐》將教會你如何成為一個更加卓有成效的領導者，如何按照德魯剋領導力哲學的五大支柱進行領導。

作者簡介

　　彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍極高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。 
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的極高榮譽。 
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。 

目錄

《管理者的實踐》推薦序一(邵明路) 
推薦序二(趙曙明) 
推薦序三(那國毅) 
推薦序四(詹文明) 
彼得·德魯剋自序 
概論管理的本質 
第1章 管理層的角色 
第2章 管理層的職責 
第3章 管理層麵臨的挑戰 

第一部分 管理企業 
第4章 西爾斯公司的故事 
第5章 企業是什麼 
第6章 我們的事業是什麼，我們的 
事業應該是什麼 
第7章 企業的目標 
第8章 今天的決策，明天的成果 
第9章 生産的原則 

第二部分 管理管理者 
第10章 福特的故事 
第11章 目標管理與自我控製 
第12章 管理者必須管理 
第13章 組織的精神 
第14章 首席執行官與董事會 
第15章 培養管理者 

第三部分 管理的結構 
第16章 企業需要哪一種結構 
第17章 建立管理結構 
第18章 大企業、小企業和成長中的企業 

第四部分 管理員工和工作 
第19章 IBM的故事 
第20章 雇傭整個人 
第21章人事管理是否已告徹底失敗 
第22章 創造dian峰績效的組織 
第23章 激勵員工創造Z佳績效 
第24章 經濟層麵 
第25章 主管 
第26章 專業人員 

第五部分 當一名管理者意味著什麼 
第27章 管理者及其工作 
第28章 做決策 
第29章 未來的管理者 
結語 管理層的責任

精彩書摘

第1章卓有成效是可以學會的　　管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作産生效益”（toeffect）和“完成某項工作”（toexecute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。　　然而，值得注意的是，在擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，殊不多見。一般來說，管理者普遍纔智較高、想象力豐富，並具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往Z為無效，因為他們沒有認識到纔能本身並不是成果。他們也不知道，一個人的纔能，隻有通過有條理、有係統的工作，纔有可能産生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當彆人忙得暈頭轉嚮的時候（一般人常誤以為忙碌就是有於勁的錶現），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。　　智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身是有一定局限性的，隻有通過管理者卓有成效的工作，纔能將這些資源轉化為成果。這種情況不僅僅存在於企業和軍隊中。

《管理之道：塑造卓越組織的智慧基石》 這是一套匯集瞭彼得·德魯剋管理思想精髓的權威讀本，專為渴望在瞬息萬變的商業浪潮中把握方嚮、實現卓越的管理者、創業者以及所有對組織行為與效率提升感興趣的讀者精心打造。本書籍並非簡單地羅列理論，而是以深入淺齣的方式，揭示瞭“管理”這一復雜而至關重要的學科的本質，並提供瞭一係列經得起時間考驗的、極具實踐價值的洞察與方法。 本書的開篇，《卓有成效的管理者：戰略思考與執行的藝術》，將讀者帶入一個核心命題：何為真正的“卓有成效”？德魯剋在此書中，顛覆瞭許多管理者對效率的傳統認知，強調“卓有成效”並非源於天賦，而是可以通過係統性的學習和刻意練習達成的目標。他深刻剖析瞭“有效性”遠比“效率”更重要的原因，指齣效率隻是“把事情做對”，而有效性則是“做對的事情”。本書將詳細闡述以下關鍵領域： 時間管理： 德魯剋認為，時間是管理者最寶貴的資源，也是最容易被浪費的資源。書中將深入探討如何識彆並消除時間黑洞，如何通過記錄、分析和組織來重塑時間的使用方式，從而將大量時間解放齣來，用於真正創造價值的工作。這不僅僅是簡單的日程安排，而是一種對個人精力分配的戰略性考量。 貢獻的焦點： 優秀管理者不應僅關注自身職能，更要將目光投嚮組織整體的貢獻。本書將引導讀者思考，自己和團隊的工作如何能夠最大程度地服務於組織的使命與目標，如何衡量和提升自身的産齣對外部客戶及社會産生的價值。這要求管理者超越部門藩籬，具備全局觀。 優勢的運用： 德魯剋鼓勵管理者識彆並最大化利用自身及他人的長處，而非糾結於短闆。書中將提供實用的工具和方法，幫助讀者發現組織中被忽視的潛能，並將其轉化為驅動力。這包括如何構建一個能夠發揮個體優勢的團隊，以及如何通過知人善任來提升整體績效。 自我發展： 成為卓有成效的管理者是一個持續的、終生的學習過程。本書將強調建立一套自我評估和持續學習的機製，如何從經驗中汲取教訓，如何在不斷變化的環境中保持敏銳的洞察力，並最終實現個人與組織的同步成長。 緊隨其後，《管理的實踐：組織運作與人纔發展的基石》，則將視角從個體管理者拓展到整個組織的層麵，深入剖析瞭現代管理在實踐層麵的核心要素。德魯剋在此書中，為我們勾勒齣瞭一個清晰的組織藍圖，闡述瞭如何構建一個既能高效運作又能激發活力的管理體係。本書將重點探討： 決策的科學性： 決策是管理的靈魂。書中將詳細闡述科學決策的全過程，包括如何準確地界定問題，如何收集和分析相關信息，如何設計和評估備選方案，以及如何有效地執行和跟進決策。德魯剋強調，決策的有效性體現在其結果，而非過程的復雜性。 目標設定的藝術： 明確的目標是驅動組織前進的引擎。本書將介紹如何設定既具有挑戰性又切實可行的目標，如何將宏觀目標分解為可執行的行動，以及如何通過有效的溝通和激勵機製，確保全體成員朝著共同的方嚮努力。 激勵與授權的智慧： 激發員工的內在動力是管理者麵臨的重要課題。書中將探討各種有效的激勵手段，包括物質與非物質激勵的結閤，以及如何通過科學的授權，賦能員工，讓他們在工作中獲得成就感和成長空間。這需要管理者對人性有深刻的理解。 組織結構的設計： 組織結構並非一成不變的僵化模式，而是需要根據業務發展和外部環境的變化而不斷調整。本書將提供關於不同組織結構類型及其優劣勢的分析，指導管理者如何設計齣最適閤自身業務需求的組織架構，以實現資源的優化配置和高效協同。 信息與溝通的暢通： 信息的流動是組織的生命綫。書中將強調建立有效的溝通渠道和信息反饋機製的重要性，如何確保信息在組織內部順暢地傳遞，以及如何利用信息做齣更明智的判斷和決策。 最後，《卓有成效管理者的實踐：領導力、創新與未來趨勢》，將德魯剋管理思想的深度與廣度推嚮瞭新的高度，聚焦於在日益復雜和充滿變革的時代，管理者應如何應對挑戰，引領組織走嚮成功。本書將帶領讀者超越基礎的管理框架，探討更高層次的領導力、創新能力以及對未來趨勢的預判。本書的亮點包括： 領導力的本質： 德魯剋將領導力與管理區分開來，強調領導力是一種感召和影響，而非僅僅是權力。書中將剖析成為一名有遠見、有魄力的領導者所需的特質，包括如何建立信任、激發願景、以及在不確定性中做齣清晰的指引。 創新的驅動： 在知識經濟時代，創新是組織生存和發展的關鍵。本書將深入探討創新的來源，如何構建一個鼓勵冒險和試錯的創新文化，以及如何將創新成果轉化為實際的商業價值。這包括對新興技術、市場趨勢以及消費者需求的敏銳洞察。 知識工作者的管理： 隨著知識工作者在組織中扮演的角色日益重要，如何有效地管理他們成為新的挑戰。書中將探討如何理解知識工作者的工作特點，如何為他們提供成長和發展的平颱，以及如何讓他們在工作中感受到價值和歸屬感。 企業傢的精神： 德魯剋將企業傢的精神視為一種管理哲學，無論是在初創企業還是大型組織中，都應具備創新、變革和承擔風險的勇氣。本書將引導讀者思考如何將企業傢的精神融入日常管理，從而不斷推動組織嚮前發展。 麵嚮未來的管理： 麵對快速變化的全球經濟和社會環境，管理者需要具備前瞻性。本書將探討如何預測未來的趨勢，如何應對潛在的風險，以及如何構建一個能夠持續適應和創新的組織，為長期的成功奠定基礎。 這套《管理之道：塑造卓越組織的智慧基石》，通過對德魯剋經典管理思想的係統梳理與深入解讀，為廣大讀者提供瞭一套全方位的管理理論與實踐指南。它不僅是理論的學習，更是一場關於如何成為更有效管理者、如何構建更具活力的組織的深刻探索。本書將幫助您深刻理解管理的真諦，掌握應對挑戰的利器，並在您的職業生涯中，不斷邁嚮卓越。

評分☆☆☆☆☆

我之前讀過一些管理類的書籍，大多側重於具體的工具和技巧，讀完後雖然能學到一些方法，但總感覺少瞭些“靈魂”。而這套《德魯剋管理經典》則完全不同。它更像是一本關於“如何成為一個真正有影響力的人”的指南。德魯剋反復強調“管理者必須實現成果”，這句話看似簡單，卻包含瞭深刻的哲學意味。它要求我們不僅要關注過程，更要關注結果。他對於“判斷力”的論述，讓我認識到，在信息爆炸的時代，如何做齣明智的判斷，是多麼重要的一項能力。他鼓勵我們去“認識自己”，去瞭解自己的優勢和劣勢，並在此基礎上做齣最優的決策。這種對個體價值和潛能的深度挖掘，讓我感到非常鼓舞。讀完這套書，我感覺自己不僅僅是在學習管理知識，更是在學習如何更好地認識自己，如何更有意義地生活和工作。這是一次深刻的自我探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開這套《德魯剋管理經典》，我抱著一種既期待又略帶忐忑的心情。期待是因為早已久仰德魯剋大師的大名，他的思想如同管理界的燈塔，指引著無數迷茫的探索者。然而，所謂“經典”往往意味著內容的厚重與深邃，我擔心自己能否真正領會其精髓。讀過幾章後，我發現這種擔憂是多餘的。德魯剋的文字並非高高在上、晦澀難懂，而是以一種極其清晰、務實的筆觸，將復雜的管理理念剖析得淋灕盡緻。他沒有空談理論，而是從最根本的“人”齣發，探討如何讓個體在組織中發揮最大的價值，如何讓組織實現其應有的目標。特彆是關於“目標管理”的闡述，讓我對日常工作中許多看似繁瑣的流程有瞭全新的認識。它不再僅僅是指標的堆砌，而是與個人成長、組織使命緊密相連的邏輯鏈條。我開始反思自己過往的工作方式，那些沒有明確目標的“忙碌”，實則是一種低效的消耗。這套書讓我明白，真正的管理，始於對目標的清晰界定，而這一切，都建立在對人性的深刻理解之上。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理學書籍大多是為企業高層量身打造，與我這樣的基層執行者關係不大。但《德魯剋管理經典》徹底顛覆瞭我的認知。在這幾本書中，我看到瞭德魯剋對於“基層管理者”和“專業人士”角色的深刻洞察。他並沒有將他們視為執行工具，而是強調他們同樣是組織中不可或缺的“知識工作者”，同樣需要具備“成效”意識。這讓我感到前所未有的被認可和激勵。他關於“貢獻”的討論，讓我開始思考，我的工作不僅僅是完成任務，更重要的是我的工作能為組織帶來什麼價值，能為我的同事帶來什麼便利。這種從“執行”到“貢獻”的視角轉變，極大地提升瞭我工作的內在動力。我開始主動去發現問題，去思考如何改進流程，去幫助身邊的同事。這本書讓我意識到，即使身處基層，我們也能通過自身的努力，成為推動組織進步的積極力量。

評分☆☆☆☆☆

這幾本書給我的震撼，遠不止於管理技巧的提升。它更像是一次關於“何為真正的工作”的哲學思辨。德魯剋反復強調，管理者並非僅僅是發號施令的角色，更是責任的承擔者。這份責任，意味著對組織成果的追求，也意味著對組織內每個成員發展的關注。在閱讀《卓有成效的管理者》時，我被他關於“時間管理”和“決策”的論述深深吸引。他提齣的“記錄時間”、“管理時間”以及“集中處理”等方法，雖然聽起來簡單，卻蘊含著極強的實踐指導意義。我立刻嘗試著記錄自己的工作時間，驚訝地發現，大量的時間被碎片化的事務所占據，而真正能産生價值的思考時間少之又少。這讓我開始重新審視自己的工作優先級，學會拒絕不必要的乾擾，將有限的精力投入到最重要的事情上。更重要的是，德魯剋對“決策”的闡釋，讓我明白好的決策並非源於直覺，而是基於事實、數據和對潛在風險的周全考慮。這套書，無疑為我構建瞭一個更加係統、更加理性的工作思維框架。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我感覺自己像是經曆瞭一場“大腦的洗禮”。德魯剋以其宏大的視野和精闢的語言，將管理學中最核心的理念娓娓道來。他所倡導的“以終為始”的思維方式，讓我開始重新審視自己的人生目標和職業規劃。不再是隨波逐流，而是主動去設定方嚮，並為之付齣不懈的努力。他對於“創新”的解讀，並非是天馬行空的想象，而是建立在對現有體係的深刻理解和對未來趨勢的敏銳洞察之上。這讓我明白，創新並非遙不可及，而是源於對細節的關注和對“不閤理之處”的挑戰。整套書的邏輯清晰，循序漸進，即使是初學者也能輕鬆理解。更難得的是，德魯剋的思想具有極強的普適性，無論是在企業管理、政府運作，甚至是個人的生活規劃中，都能找到他的智慧光芒。這套書，無疑是我近年來閱讀過的最具有啓發性和實踐價值的讀物之一。