逆嚮管理先行動後思考福布斯年度領導力好書埃米尼亞伊貝拉教授教你如何顛覆傳統理念管理新思維書 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

逆嚮管理先行動後思考福布斯年度領導力好書埃米尼亞伊貝拉教授教你如何顛覆傳統理念管理新思維書 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

逆嚮管理先行動後思考福布斯年度領導力好書埃米尼亞伊貝拉教授教你如何顛覆傳統理念管理新思維書 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

編輯推薦

★福布斯年度領導力好書。
★哈佛商學院&歐洲工商管理學院創新管理課。
★作者埃米尼亞·伊貝拉為全球50大管理思想傢（Thinker50）之一。
★本書的調查對象來自聯閤利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者。他們自身的領導者轉變經曆為本書提供瞭可靠的數據來源。
★書中22個圖錶、35個精品案例和28個附加材料幫助你更好地評估自我，瞭解自我，從而有針對性地改變自我，提升自身的管理能力。
★美國總統奧巴馬、Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格都在套用本書的管理方法。
★聯閤利華首席執行官保羅·波爾曼，奧美廣告前首席執行官、負責美國公共外交和公共事務的副國務卿夏洛特·比爾斯，西門子公司首席執行官喬·凱撒，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊·P·彼得斯等世界500強高管聯袂推薦。


★埃米尼亞·伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對緻力於成為一名優秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞·伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提齣的“改變要靠行動”的觀點拓展瞭我們的視野。
——喬·凱撒 西門子公司CEO

★在當今這個變化無常的世界裏，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀後會産生很大的共鳴。
——保羅·波爾曼 聯閤利華CEO


★本書是一本關於“職業身份”的書，應該列入必讀書單，它呼籲大傢行動起來，靠實際行動纔能提升領導力。伊貝拉嚮我們證明瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現為什麼比內在認知更重要。此外，她還提齣一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。
——斯圖爾特·D·弗裏德曼 全球50大管理思想傢






內容簡介

為什麼你浪費瞭很多時間，卻做不齣有效的決策？
為什麼計劃製定得很好，實施起來卻很睏難？
為什麼你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升？
如何處理好同上下級及客戶的關係？
如何讓自己更有領袖氣質，獲得更多人的支持？
如何像TED舞颱上的演講者一樣用話語鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生？
……
如果你想要知道這些問題的答案，那麼你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想傢埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆嚮管理：先行動後思考》。這本書突破瞭傳統的“先思考，後行動”的舊思維，提齣瞭全新的“先行動，後思考”的新理念。作者通過對來自聯閤利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，嚮我們闡釋瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現比內在認知更重要的原因，並提齣瞭一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。
這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍，如何提齣更好的策略性意見，如何擴建人際關係網絡並他們朝著不同的方嚮發展自己。

作者簡介

埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想傢（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方麵的專傢，主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。

精彩書評

★埃米尼亞·伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對緻力於成為一名優秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞·伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提齣的“改變要靠行動”的觀點拓展瞭我們的視野。
——喬·凱撒 西門子公司CEO


★這本書很具挑戰性，它挑戰瞭我們常見的領導者法則。作者埃米尼亞·伊貝拉考慮到當今社會是在高速變化的，由此提齣瞭更為實用的領導者法則，並提齣自己對身份認知和職業轉變方麵的見解，告訴讀者需要以行動作為起點來做齣改變。對於當代領導者來說，本書應該列入必讀書單。
——蘇珊·P·彼特斯 美國通用電氣公司人力資源部高級副總裁



★埃米尼亞·伊貝拉樹立瞭一個成功且非常有價值的模範，能幫助那些有遠見的專業人士在公司的晉升階梯上一步一步往上爬。基於“邊做邊學”的理念，她描繪瞭一幅清晰的職業發展藍圖。因此，我推薦每個想要升職的專業人士都讀一下這本書。
——馬歇爾·戈德史密斯 暢銷書《管理中的魔鬼細節》作者


★基於大量對領導力的研究以及對管理人士的調查，埃米尼亞·伊貝拉著成《逆嚮管理：先行動後思考》一書。該書富有洞察力，且提供瞭諸多實用的建議，告訴讀者應該如何去做很難做的一件事——改變自己。通過動手去做，而不僅僅是思考，我們纔能成為一名優秀的領導者。
——琳達·A·希爾 哈佛商學院教授


★想要成為一名領導者，你要學會“先行動後思考”。讀完這本書你就會明白這位有獨創精神的思想者——埃米尼亞·伊貝拉心裏的想法是什麼。
——夏洛特·比爾斯 奧美公司前任CEO，美國國務院負責公共外交和公共事務的前任副國務卿


★在當今這個變化無常的世界裏，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀完後會産生很大的共鳴。
——保羅·波爾曼 聯閤利華CEO


★埃米尼亞·伊貝拉在本書中提齣瞭新穎且深刻的見解，揭開瞭領導力的神秘麵紗，強調行動大於思考，非常具有實用性。埃米尼亞·伊貝拉是一位非常好的老師，她告訴那些有誌嚮的領導者如何突破自身限製，看到外麵更為廣闊的世界。作為一個領導者，本書中所講述的故事以及所提供的方法不可不看。
——羅莎貝斯·莫斯·坎特 哈佛商學院教授，暢銷書《信心與超級企業》作者


★《逆嚮管理：先行動後思考》一書從另一個角度給齣瞭領導者的發展範例，並提齣瞭一個強有力的論點：一個人需要先提升外在錶現力，纔能成為一名優秀的領導者，而不是先苦苦反思。
——貝絲·艾剋瑟羅德 易趣網人力資源部高級副總裁


★當前的商業環境需要我們轉變之前的領導方式，但是研究證實，傳統的領導力轉變方法並不是那麼有用。幸運的是，埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆嚮管理：先行動後思考》一書提供瞭一個更為實用的方法，能幫助我們成功地轉變為一名優秀的領導者。
——蒂姆·布朗 《用設計去改變》作者，美國艾迪歐公司（IDEO）CEO


★埃米尼亞·伊貝拉顛覆瞭我們通常理解的領導者轉變方法，結果證明，對於所有領導者來說，她所提齣的觀點非常具有說服力，實用性也很強。領導者們以及想要成為領導者的人都應該讀一讀這本書，並付諸實際行動。
——斯圖爾特·剋雷納 全球商業思想傢排行榜（Thinkers50）創辦人之一


★經濟全球化、不均衡的人口狀況以及人們努力工作卻做瞭大量無用功，這些事加在一起造成瞭優秀領導人纔極缺的局麵。因此對於那些想要改變自己，重新定義自己的工作，重新建立一個良好的人際關係網，重新認識自己的人來說，這是一個機會。我強烈推薦伊貝拉所寫的這本書，它能幫助每一位想要成為一名優秀領導者的專業人士抓住這次機會，獲得成功。
——剋勞迪奧·費爾南德斯·阿勞斯 全球性的高管獵頭機構億康先達公司高級顧問


★本書是一本深入的關於“職業身份”的書，應該列入必讀書單，它呼籲大傢行動起來，靠實際行動纔能提升領導力。伊貝拉嚮我們證明瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現為什麼比內在認知更重要。此外，她還提齣一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。
——斯圖爾特·D·弗裏德曼 暢銷書《沃頓商學院自我管理課》作者


★基於深入的研究，伊貝拉突破傳統領導者轉變法則，通過一些生動的事例帶領我們更深入地瞭解優秀的領導者的轉變之路。書中她提齣“先行動後思考”的方法，對人際關係網絡進行瞭更透徹剖析，並對於“身份認知”提齣更深刻的見解。這些新的觀念將會改變我們對於領導者轉變的認識。
——琳達·格拉頓 倫敦商學院管理學教授


★找準提升領導力的辦法是一件非常睏難也非常難以弄懂的事，但是伊貝拉卻精準地提齣瞭“做”的原則來解開這一謎題，該原則也具有非常強的實用性。本書中所用的研究方法非常新穎，對於新晉領導者或是已經做瞭很多年的領導者來說，都是一本必讀書。
——傑弗裏·F·約雷斯 萬寶盛華公司執行總裁


★伊貝拉幫助讀者瞭解到在深入思考之前應該先改變做事方法，這纔是學習改變的正確方法。她所提齣的“先行動後思考”的方法很新穎，很有價值。
——大衛·肯尼 天氣預報公司CEO


★在這個社交網絡發達的時代，幾乎每個人都有可能成為領導者，因為你不僅有領導者的氣質，還做著領導者該做的事：這與本書的觀點相一緻。《逆嚮管理：先行動後思考》一書告訴讀者要成為一名優秀的領導者，就要先行動起來，而不是悶頭自省。這一方法雖然與傳統的領導者轉變法則相反，但卻不失為一種聰明的做法。
——尼洛菲·麥錢特 暢銷書《新方式》和《為當今社會創造價值的11條規則》作者


★我喜歡這本書，它告訴我們成為一名優秀的領導者的秘訣是，每天做一點點小事積纍而成。《逆嚮管理：先行動後思考》這本書匯集瞭許多非常實用的觀點，來更有效地幫助你成為一名優秀的領導者。
——桑迪·奧格 全球大型私募基金公司百仕通集團運營閤夥人之一


★你是否一直在紙上談兵？在這本書中，埃米尼亞·伊貝拉為你提供瞭去除紙上談兵的“解藥”，她認為領導者成長的過程更多的是由外部改變引起的，而並非內部引起。通過細緻地觀察以及深入地研究，她總結齣瞭“由外而內”原則，提齣瞭增加提升領導力機會諸多實用的建議。
——丹尼爾·H·平剋 暢銷書《全新銷售：說服他人，從改變自己開始》作者


★當今社會正處於飛速變化中，在這樣的社會背景下，許多人立誌成為一名優秀的領導者。埃米尼亞·伊貝拉的新書能幫助這些人學會如何擴展業務範圍，怎樣纔能提齣更多好的策略性意見，如何擴建人際關係網絡以及他們試著朝不同的方嚮發展自己。
——吉爾伯特·普洛斯特 世界經濟論壇國際領導者項目主管


★埃米尼亞·伊貝拉推翻瞭傳統的領導者法則，嚮我們證明瞭個人的成長和轉變是建立在真實存在的經曆上的。當今社會麵臨著巨大挑戰，領導力對於未來經濟和社會都會産生巨大的影響，這種呼籲領導者行動起來的文章能大大增加領導者的實踐能力，應該讓更多的人看到。
——理查德·斯特勞布 彼得·德魯剋歐洲學會會長





目   錄

第一章打破你的認知：先行動，後思考
改變思想從行動開始003
如何成為一名高效的領導者005
“由外而內”原則006
轉變過程中的迷失009
“三步走”助你實現領導者轉變013
過程和結果，哪個重要027

第二章重新定義你的工作
從“不對”轉變到“對”034
避免能力陷阱037
瞭解領導者們真正需要做的事044
把你的工作當成一個平颱062
先加“新角色”再減“舊工作”078

第三章建立良好的人際關係網絡
我們都很“自戀”且“懶惰”086
思維定式會造成人際交往陷阱091
構建你的人際“盤絲網”097
尋找你的人際“結構洞”100
如何在公司內外建立人際關係網絡116
培養一個有聯係性的頭腦127

第四章試著朝更多不同的方嚮發展自己
過於暴露真實的自己134
“隨機應變者”與“堅持真實者”137
怎樣纔算“忠實於自己”145
你容易陷入“真實性”陷阱嗎150
擴展你的自我概念165
為什麼人要像水一樣175

第五章閤理規劃前進的道路
令人稱奇的轉變之旅183
照食譜做菜並不能讓你成為一個好廚師185
可能的進步過程189
晉升還是跳槽200
人的一生都在不停改變201
總結行動起來
你的努力怎樣纔能得到迴報212
過去的經曆有用嗎215

緻謝217
關於作者223






精彩書摘

　　管理者轉變之路：先行動後思考
無論你現在正在做什麼，你有可能正在經曆著某種程度的“自己動手去做”的轉變過程。這意味著你不僅僅要對自己的發展負責，還需要瞭解什麼時候是你嚮著優秀領導者轉變的時機，即使目前沒有什麼新工作要做。如果不嘗試尋找任何新的機會來發展自己，那麼你就永遠沒有辦法接觸新的工作任務，升職這種事情也不會發生，也就沒有辦法繼續前進到下一個事業階段。
　　你應該從哪兒開始做起呢？本書的核心觀點是，成為一名優秀領導者的辦法就是要先錶現得像一個領導者。行動，即改變你的做事方法，重建並利用你的人際關係網絡以及改變展現自己的方式，能夠提升你的外在錶現力，刷新你對領導力的理解，還能改變促使你繼續前進的動力。改變外在錶現力能夠改變你是誰，你能做什麼以及你的價值觀，進而改變你的想法。在世界不斷變化以及你不斷成長的過程中，你也會隨之不斷地改變自己。
　　這裏值得強調的一點是：身邊的每一個人都會告訴你，如果想成為一名優秀的領導者，那就需要學會自省反思，清楚地知道自己想要什麼，增強自我意識。這些建議都很好，但是這隻會在改變後期起到作用，而一開始你必須要先有一些新的經曆，要不然你所反思的結果隻會停留在過去。內在洞察力是外在錶現力的反映，而並不是創造外在錶現力的源泉。弄清楚你想要成為什麼樣的領導者並不是你成長之路上的起點，而是在改變你外在錶現力的時候獲得的結果。你必須把傳統的“先思考後行動”的觀點反過來，這樣纔能成功地實現轉變。
　　跳齣你之前專業領域的範圍，不再去親自過問所有的工作細節，把時間更多地用來思考策略性問題，建立良好的人際關係網絡以及更多地學會做自己——所有的這些改變並不是一夜之間就能完成的。這個轉變過程是需要一點一滴積纍起來的，漫長且麯摺，會遇到很多睏難——在你達到你想要的目標之前，會花費很長一段時間；整個過程也會充滿混亂迷茫的復雜情緒，會迷失方嚮，遭遇挫摺，有很多意料之外的改變，但是所有的這些經曆都是在為內在的改變做準備。改變進行到一定的時候，我們需要開始將改變內在化，將所有的經曆聯係在一起，開始反思這些經曆的意義所在。
　　以一種新的方式來行事不僅僅會改變我們的想法——我們認為什麼是重要的，什麼是值得去做的，還會改變未來我們將會成為什麼樣的人。以行動作為起點，而後進行反思，最後便能重新認識自己。無論我們是決定要跳槽到一個新的公司，或開展一項新的事業，又或是繼續待在原來的崗位，都在不斷地努力在組織或在工作中變得更加優秀，並學會在大程度上做自己。通過反思新的經曆，我們能更清楚地看到自己的目標，從而去追尋它，就像愛爾蘭哲學傢兼作傢查爾斯?漢迪（CharlesHandy）所說的過“我們自己的生活”（ALi

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