3本 商業模式新生代+個人篇 +價值主張設計 商業模式頂層創新設計案例 盈利 企業管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[瑞士] 亞曆山大·奧斯特瓦德 著，黃濤，鬱婧 譯

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 創業
• 管理
• 價值主張
• 盈利模式
• 個人成長
• 企業戰略
• 商業案例
• 書籍

店鋪： 湖南弘道圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111549895

商品編碼：11165978787

包裝：平裝

外文名稱：Business Model Generation

開本：16

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

套裝數量：3

正文語種：簡體中文

價值主張設計:如何構建商業模式zui重要的環節    85.0元 ISBN：     9787111517993 規格：    21.4 x 14.9 x 1.9 cm；699 g 作者：    亞曆山大·奧斯特瓦德  伊夫·皮尼厄     頁數：    281頁 齣版社：    機械工業齣版社    裝幀：    平裝 齣版時間：    2015年11月    開本：    16 這本書的基本理念與《商業模式新生代》一緻，但更聚焦於商業模式設計*核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。 本書聚焦於*小的代價做齣*好的創新；聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功；聚焦於*高價值的工作、*有效的服務、*能獲得收益的事；聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。 商業模式新生代(經典重譯版)    89.0元 齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2016年10月17日) 平裝: 272頁 語種： 簡體中文 開本: 16 ISBN: 9787111549895 條形碼: 9787111549895 商品尺寸: 24 x 18 x 2.4 cm 商品重量: 699 g 品牌: 機械工業齣版社 本書講述瞭以下五個部分的內容：商業模式畫布，一種描述商業模式，分析商業模式和設計模式的工具；基於領先商業思想傢的商業模式式樣；幫助你設計商業模式的技術；通過商業模式視角重新解讀策略；一個幫你設計創新商業模式的通用過程，這一過程用到瞭本書中所有的概念、技術和工具。zui後提供瞭五個供探討的關於商業模式主題的展望。本書是一本關於商業模式創新的、實用的、啓發性的工具書。 書名：    商業模式新生代(個人篇):一張畫布重塑你的職業生涯    89.0元   ISBN：     9787111386759 規格：    24 x 18.4 x 1.8 cm；599 g 作者：    蒂姆?剋拉剋 亞曆山大?奧斯特瓦德    頁數：    243頁 齣版社：    機械工業齣版社    裝幀：    平裝 齣版時間：    2012年7月    開本：    16 你是否夢想全新的職業發展機會和生活機遇？ 我們都會有這樣的夢想，隻是大多數人缺少進行自我設計的結構化方式。日新月異的商業模式變化，使我們麵對著前所未有的重大職業和生活機遇。 本書提齣的單頁式解決方案曾幫助全球數以韆計的個人實現商業模式創新。它能有效地消除職業不確定感，為你帶來巨大自信；它能以係統化的方式優化*重要的商業模式，實現個人商業模式的定製化。
完美結閤圖像與策略思考的奇書，人人都能有貢獻的企業創新 教你正確認識自我價值，並快速製定齣超乎想象的人生規劃 聚焦於商業模式設計的*核心環節和關鍵思考工具——價值主張設計

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 亞曆山大·奧斯特瓦德（Alex Osterwalder） 亞曆山大· 奧斯特瓦德博士是國際暢 銷書《商業模式新生代》的第*作者，充滿激情的企業傢、演講者。作為聯閤創始人，Strategyzer是一傢專 注於戰略管理與創新工具和內容的軟件公司。奧斯特瓦德博士發明瞭商業模式畫布，作為一種設計、測試、構建和管理商業模型的戰略管理工具，被可口可樂、通用電氣、 寶潔、萬事達卡、愛立信、樂高和3M公司等廣泛使用。他經常在頂jian公司和包括斯坦福大學、伯剋利分校、麻省理工學院、IESE商學院、IMD在內的世界各地的頂jian大學裏發錶主題演講。 伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur） 伊夫·皮尼厄博士是《商業模式新生代》的閤著者，洛桑大學信息係統管理教授。他曾在美國、加拿大和新加坡作為客座教授。伊夫經常在高校、 大型企業、創業活動和國際會議上做有關商業模式的演講。 格雷格·貝爾納達(Greg Bernarda) 格雷格·貝爾納達是一位思想傢、創新傢和引導者，幫助個人、團隊和組織進行戰略管理與創新。他與鼓舞人心的領導者一起工作，幫助員工、客戶和社區設計他們的未來。他參與的項目包括大眾、高露潔、凱捷、哈佛商學院。格雷格是一位演說傢；他在北京開展瞭一係列關於可持續發展的研討，並且是巴黎U t o p i e s 的顧問。在此之前，他曾長達8 年作為世界經濟論壇的成員，啓動項目解決全球性問題。他擁有MBA（牛津大學Sad）學位，並且是Strategyzer認證的商業模式教練。 艾倫·史密斯（Alan Smith） 艾倫癡迷於設計、商業以及我們進行商業設計做事方式。作為一名經過設計訓練的企業傢，他的工作涉及電影、電視、手機、打印和網頁領域。以前，他在倫敦創辦瞭TheMovement公司，並在多倫多和日內瓦設有辦事處。他幫助亞曆山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄設計瞭價值主張畫布，並參與瞭《商業模式新生代》一書的設計。他聯閤創辦瞭 Strategyzer，在那裏他有一個令人驚嘆的團隊來構建工具和內容，幫助商務人士做客戶想要的東西。 崔西·帕帕達剋斯(Trish Papadakos) 崔西是一位設計師、攝影師和企業傢。她擁有倫敦中央聖馬丁設計碩士學位。紐約謝裏登在多倫多的聯閤項目設計學士學位。她在她的母校任教設計，與獲奬機構閤作，創建瞭幾傢企業，這是她與Strategyzer團隊第三次閤作。
蒂姆?剋拉剋是BusinessModelYou網站個人商業模式運動發起人。作為一位教師/培訓師以及經驗豐富的企業傢（曾有過價值數百萬美元的商業收購活動成功和失敗經驗），剋拉剋寫作編輯過五本關於企業經營、商業模式和個人開發的作品，其中包括國際暢銷書《商業模式新生代》。他擁有商科碩士和博士學位，目前在東京築波大學做訪問教授。

《商業模式新生代》對於那些緻力於改進或創造商業模式的先驅，商業模式創新是一本實用，啓發性的工具書。 《商業模式新生代》將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將會學會如何係統地理解，設計，和實施一個全新的商業模式，或是分析和更新舊的商業模式。 《商業模式新生代》該書言行一緻。由470名商業模式畫布實踐者共同創作，橫跨45個國傢，該書沒有受到過傳統齣版商的資助，生産也是完全獨立。這種可以立即使用的方法，體現瞭一種緊密配閤，公開和平行的設計思路。 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 《價值主張設計:如何構建商業模式zui重要的環節》 1. 畫布 1.1 客戶概況 10 1.2 價值圖 26 1.3 契閤 40 2. 設計 2.1 創建原型可能性 74 2.2 齣發點 86 2.3 瞭解客戶 104 2.4 做齣選擇 120 2.5 發現正確的商業模式 142 2.6 在現有的組織中設計 158 3. 測試 3.1 測試什麼 188 3.2 一步一步測試 196 3.3 實驗庫 214 3.4 匯集所有片段 238 4. 發展 達成一緻意見 260 衡量和監測 262 不斷改進 264 不斷重塑自我 266 淘 寶：重塑電子商務 268 術語錶 276 核心團隊 278 首批讀者 279 作者簡介 280
《商業模式新生代》 一 畫布 4 商業模式定義 6 9個構造塊 34 商業模式畫布
二 式樣 46 非綁定式商業模式 56 長尾式商業模式 66 多邊平颱式商業模式 78 免費式商業模式 98 開放式商業模式
三 設計 116 客戶洞察 124 創意構思 136 可視思考 150 原型製作 160 故事講述 170 情景推測
四 戰略 190 商業模式環境 202 評估商業模式 216 商業模式視角下的藍海戰略 222 管理多個商業模式
五 流程 234 商業模式設計流程 236 展望 252 展望
《商業模式新生代(個人篇):一張畫布重塑你的職業生涯》 來自43個國傢的真實的重塑者： 客戶經理 55 廣告主管 61 知名博主 182 商業教練 188 職業谘詢顧問 112 計算機程序員 102 電腦工程師 225 醫生 45 博士研究生 62 遛狗師 68 編輯 157 工程師 47 企業傢 123 執行助理 59 財務調查員 219 圖像設計自由工作者 53 綠色行動先鋒 162 曆史學傢 120IT 專業人士 86 音樂傢 180 網絡營銷商 222 醫學院預科生 104 電颱播音員 186 廢品迴收員 210 銷售員 57 人生探索者 131 心理自助導師 149 滑雪運動員 83 供應鏈分析員 197 稅務律師 112 教師 127 團隊領導 188 技術培訓師 129 譯員 51 婚禮攝影師 49
1畫布 學習如何利用關鍵工具描述分析組織和個人商業模式 第1章商業模式思維：適應快速變化的世界 5 第2章商業模式畫布 11 第3章個人版商業模式畫布 39 2思考 反思人生方嚮，協調個人期望和職業發展 第4章我是誰 67 第5章我的人生目標是什麼 119 3修訂 利用畫布和個人分析調整或重建你的工作生活 第6章準備好調整自己 147 第7章重新設計個人版商業模式 161 4行動 讓我們付諸實踐 第8章計算你的商業價值 195 第9章在市場中測試你的商業模式 209 第10章結束語 229 5補充閱讀 瞭解《商業模式新生代（個人篇）》相關資源 《商業模式新生代（個人篇）》 社區 238 主創人員簡介 240 注釋 242
協會的客戶包括年費用戶和非年費用戶，前者指定期付費參加小組活動並享受利益的人，後者指不定期付費，隻參加特定活動的人。  客戶需要協會完成哪些任務？  協會的主要工作是在紐約地區組織各種賽跑活動。  簡而言之，該協會是一傢客戶付費享受服務的非營利組織。  那麼，對於那些免費嚮客戶提供服務的組織來說情況又是怎樣的呢？商業模式的理念是否同樣適用於此類組織呢？  答案是肯定的。  例如，孤兒觀察（OrphanWatch）就屬於這樣的非營利組織，這個慈善組織的目標是為孤兒提供棲身之所和一日三餐，並為他們提供教育服務。和紐約公路跑步者協會一樣，孤兒觀察也需要資金來維持其日常運轉。例如，它必須：  ?購買食物、衣服、圖書以及照顧孤兒所需的其他物品；  ?支付工作人員工資；  ?租賃宿捨/學校、支付水電費、維修費、法律谘詢費和其他費用；  ?為未來發展積纍準備金。  再次迴到商業模式的兩個基本問題，對孤兒觀察來說，這次的答案稍微有些不同。  孤兒觀察的客戶是誰？  該組織的客戶分為兩類：  ①孤兒，他們是該組織服務的實際受益人；②捐贈人和其他支持者，他們通過捐款和購買孤兒手工藝品的方式為孤兒觀察提供資金來源。  客戶需要孤兒觀察完成哪些任務？  該組織主要有兩項工作：①照顧孤兒；②為大型慈善組織和個人捐獻者提供渠道，幫助他們實現慈善捐獻工作和希望。作為迴報，這些客戶以禮品、贈款、捐獻和産品購買等形式嚮孤兒觀察“支付”收入。  上述分析錶明，錶麵上非營利組織可以免費嚮某個客戶群體提供服務，但實際上它們必須嚮另一個客戶群體收費以補貼免費服務。  由此可見，商業模式的兩大基本問題也適用於孤兒觀察這樣的免費服務組織，其中的道理和營利性機構完全一樣。  殘酷的事實  像孤兒觀察這樣的組織，如果失去捐款將會怎樣？  很明顯，它將無法繼續自己的使命。即便全體工作人員都答應無償工作，該組織還是無法支付其他必要的成本，結果隻能關門大吉。  可以說，現代經濟中幾乎所有企業（也包括政府）都必須麵對這個殘酷事實——沒錢就意味著倒閉。  雖然不同的企業有不同的目標，但是要想生存下來並取得發展，每個企業都必須遵守“生計第*”這個基本原理，都必須有一套可行的商業模式。  在這裏，“可行”的解釋很簡單，指的是現金流人大於現金流齣，至少兩者要基本持平。

《商業模式的躍遷：洞悉未來，重塑增長》 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一個企業都渴望找到通往持續增長的密鑰。然而，市場風雲變幻，舊有的成功模式可能一夜之間黯然失色。究竟是什麼驅動著商業的革新？如何纔能在競爭激烈的環境中脫穎而齣，實現質的飛躍？《商業模式的躍遷：洞悉未來，重塑增長》將為您深度揭示商業模式創新的底層邏輯與實踐路徑，為您提供一套全麵、係統且富有前瞻性的方法論，助力您的企業在時代的洪流中乘風破浪，邁嚮新的高度。 本書並非僅僅羅列成功的商業案例，而是深入剖析那些引領行業變革的商業模式背後的思考過程、核心要素以及演化規律。我們將帶領您走齣“經驗主義”的迷宮，用更宏觀、更具戰略性的視角審視商業世界的運行機製。從個體創業者的“輕巧”試錯，到大型企業的“穩健”轉型，再到顛覆式創新帶來的“巨變”，本書將以獨特的筆觸，勾勒齣商業模式演進的全景圖。 第一篇：商業模式的生命綫——探索個體與組織的無限可能 在個體層麵，我們常常麵臨職業發展的瓶頸，或者渴望實現自我價值的突破。本書的“個人篇”將深入探討如何構建並優化您的“個人商業模式”。這不僅僅是關於一份工作，更是關於您如何識彆自身的核心價值，如何有效地將其轉化為市場認可的解決方案，以及如何持續學習和適應，保持個人競爭力的“鮮活”。我們將為您呈現一係列實用工具和思維模型，幫助您： 發掘潛能，錨定價值： 學習如何深入挖掘自身獨特的技能、知識、經驗和熱情，將其提煉成彆人願意支付的價值。這包括識彆您的“目標客戶”（無論是雇主、客戶還是閤作夥伴），理解他們的需求，以及找到您能獨特滿足這些需求的“産品”或“服務”。 構建互聯，拓展資源： 認識到個體並非孤立存在，而是需要構建強大的“關係網絡”。本書將指導您如何有效地建立和維護人脈， leveraging 社區和平颱的力量，為您的個人成長和項目推進創造更多機會。 優化運營，實現增長： 藉鑒商業模式的思維，我們將探討如何管理您的“個人資源”（時間、精力、金錢），如何設定清晰的目標和可衡量的成果，以及如何通過持續的學習和反饋，不斷迭代和優化您的個人“商業模式”，實現職業生涯的螺鏇式上升。 應對挑戰，擁抱變化： 探討在快速變化的職業環境中，如何保持韌性，如何應對不確定性，以及如何主動擁抱轉型，將挑戰轉化為機遇。 在組織層麵，企業的商業模式更是其生存和發展的命脈。本書將為您係統性地解析企業如何構築強大的商業模式，使其能夠有效地創造、傳遞和獲取價值。我們將重點關注以下核心維度： 價值主張的精準雕琢： 您的産品或服務究竟為客戶解決瞭什麼痛點？創造瞭什麼收益？帶來瞭什麼獨特的體驗？本書將指導您如何超越功能層麵，深入洞察客戶的情感需求和深層動機，設計齣真正打動人心的價值主張。我們將探討如何通過細緻的市場細分，找到您的“理想客戶畫像”，並針對性地設計能夠滿足其特定需求和期望的産品或服務組閤。 客戶關係的深度經營： 如何吸引、留住並深化與客戶的關係？這不僅僅是簡單的銷售，而是構建一種長期的、互惠互利的夥伴關係。本書將探討不同類型的客戶關係管理策略，從高度個性化的服務到大規模的用戶社群運營，幫助您找到最適閤您業務的客戶互動模式。 渠道的策略選擇與優化： 如何將您的價值主張高效地傳遞給目標客戶？本書將分析不同分銷渠道的優劣勢，包括綫上綫下、直銷分銷、閤作夥伴等，並指導您如何構建一個整閤、協同且成本效益最高的渠道網絡。 核心資源的有效配置： 什麼樣的資産（物理、知識産權、人纔、品牌等）是您構建和交付價值的關鍵？本書將幫助您識彆並有效管理這些核心資源，確保它們能夠支撐您的商業模式的順利運行，並形成競爭壁壘。 關鍵活動的聚焦與執行： 哪些活動是實現價值創造和傳遞不可或缺的？本書將引導您識彆並優化這些關鍵活動，確保高效的執行力，並持續改進。 閤作夥伴網絡的戰略構建： 在日益復雜的商業生態中，單打獨鬥難以成功。本書將探討如何識彆並建立戰略閤作夥伴關係， leveraging 外部能力，降低成本，擴大市場範圍，實現共贏。 成本結構的精細管理： 理解並控製成本是盈利的關鍵。本書將深入分析不同商業模式下的成本構成，並提供有效的成本控製和優化策略，確保您的盈利能力。 收入來源的多樣化與穩健性： 如何設計多元化且可持續的收入流？本書將為您展示各種創新的收入模式，如訂閱製、按需服務、廣告收入、授權許可等，幫助您構建更具彈性和抗風險能力的收入體係。 第二篇：商業模式的顛覆者——以頂層創新驅動企業蛻變 市場總是充滿著顛覆性的力量。那些敢於挑戰現狀、重塑規則的創新者，往往能夠贏得先機，引領行業潮流。《商業模式的頂層創新設計案例》將聚焦那些能夠從根本上改變競爭格局的商業模式創新。本書將： 剖析顛覆性創新的源頭： 探索那些孕育瞭劃時代商業模式的深層社會、技術和經濟趨勢。我們將通過案例分析，揭示如何捕捉市場縫隙，如何識彆未被滿足的需求，以及如何通過顛覆性的視角重新定義産品、服務和客戶關係。 解碼“不可能”的商業模式： 許多看似不可行的商業模式，最終卻取得瞭巨大的成功。本書將深入研究這些“非常規”的模式，分析它們是如何剋服傳統約束，如何通過創新的價值主張、客戶獲取方式、成本結構等，實現“不可能”的盈利。 戰略性思維與實踐： 頂層創新並非偶然，而是源於深思熟慮的戰略規劃。本書將為您提供一套係統性的頂層創新設計框架，幫助您在戰略層麵構思、驗證並落地新的商業模式。我們將探討如何進行前瞻性的趨勢分析，如何進行用戶場景的深度挖掘，以及如何通過原型設計和快速迭代來降低創新風險。 風險管理與生態構建： 顛覆性創新往往伴隨著高風險。本書將提供有效的風險評估與管理策略，幫助您在追求創新的同時，最大程度地規避潛在的危機。同時，我們將強調構建和駕馭商業生態係統的重要性，以及如何通過開放式創新吸引更多資源和閤作夥伴，共同推動商業模式的演進。 案例的深度復盤： 本書將精選一係列不同行業、不同規模的頂層創新案例，進行深度復盤。這些案例將涵蓋但不限於：共享經濟模式的崛起、免費增值模式的成功、平颱經濟的演變、數字化轉型驅動的商業重塑等。我們不僅會介紹它們是如何成功的，更會深入分析它們在實踐過程中遇到的挑戰、解決方案以及對其他行業的啓示。 第三篇：盈利的藝術與科學——利潤增長的引擎 無論商業模式多麼新穎，最終的落腳點是盈利。本書的“盈利”篇章將迴歸商業本質，為您揭示如何在復雜的商業環境中，打造持續且健康的利潤增長。 利潤來源的多元化探索： 告彆單一的收入模式，本書將深入探討各種創新的盈利模式，如基於價值的定價、訂閱與會員經濟、數據變現、生態位收益等，幫助您構建穩固且多元化的利潤來源。 成本優化與效率提升： 利潤是收入與成本之差。本書將為您提供係統性的成本分析工具和效率提升策略，包括精益生産、流程再造、供應鏈優化、技術賦能等，幫助您在不犧牲客戶價值的前提下，實現成本的最小化。 戰略定價的藝術： 定價不僅僅是數字遊戲，更是價值傳遞的藝術。本書將為您講解不同定價策略的適用場景，如成本加成、競爭導嚮、價值導嚮、動態定價等，並探討如何通過精細化定價，最大化您的利潤空間。 增長飛輪的構建： 理解驅動企業增長的核心要素，並將其轉化為一個持續運轉的“增長飛輪”。本書將分析不同類型的增長引擎，如産品創新驅動、市場擴張驅動、渠道優化驅動、客戶口碑驅動等，並指導您如何識彆並激活最適閤您企業的增長飛輪。 財務健康的洞察與管理： 利潤是結果，但健康的財務狀況是盈利能力的基石。本書將引導您理解關鍵的財務指標，並提供實用的財務健康診斷與管理方法，確保您的盈利能力是可持續且穩健的。 第四篇：企業管理的進化——駕馭復雜，驅動卓越 成功的商業模式離不開高效的企業管理。本書的“企業管理”篇章，將為您提供一套現代化的管理理念和實踐工具，幫助您在快速變化的環境中，駕馭復雜性，驅動組織持續卓越。 組織能力的構建與升級： 在信息爆炸、技術迭代的時代，組織的學習能力、創新能力、適應能力至關重要。本書將探討如何構建敏捷、學習型的組織，如何有效地進行人纔培養和知識管理，以及如何建立一套能夠支撐持續創新的組織機製。 戰略執行的落地與優化： 再好的戰略，落地是關鍵。本書將深入分析戰略執行過程中常見的障礙，並提供實用的工具和方法，如目標管理、績效考核、項目管理、跨部門協同等，確保您的戰略能夠有效地轉化為實際行動和成果。 領導力的再定義： 現代領導力不再是簡單的命令與控製，而是賦能、激勵與協同。本書將探討新時代下領導者的核心特質，如願景構建、情商管理、變革驅動、教練式領導等，幫助您成為一名能夠激發團隊潛能、引領組織前行的優秀領導者。 企業文化的塑造與傳承： 企業文化是組織的靈魂。本書將探討如何塑造一種積極嚮上、鼓勵創新、以客戶為中心的企業文化，並分享如何在組織內部有效地傳承和傳播這種文化，使其成為驅動企業持續發展的內在動力。 數字化轉型的智慧： 在數字化浪潮席捲全球的今天，理解和駕馭數字化轉型已成為企業管理的必修課。本書將為您分析數字化轉型對企業管理帶來的深刻影響，並提供如何在戰略、組織、技術、人纔等方麵進行全麵轉型的實踐指導。 《商業模式的躍遷：洞悉未來，重塑增長》將是一場深刻的思想之旅，一場實踐智慧的盛宴。無論您是銳意進取的創業者，尋求突破的企業管理者，還是渴望自我提升的職場精英，本書都將是您在商業世界中，點燃創新火花、實現價值飛躍的得力助手。它將幫助您跳齣思維定勢，以更廣闊的視野，更深刻的洞察，去理解商業的本質，去創造屬於您的商業傳奇。

評分☆☆☆☆☆

看到這套書的題目，我的心立刻就被勾住瞭。我一直認為，在這個飛速發展的時代，固守陳規無異於坐以待斃。企業想要生存和發展，就必須不斷創新，而商業模式的創新，無疑是其中最核心、最根本的部分。“新生代”的提法，讓我聯想到那些充滿活力和想象力的年輕企業，它們是如何打破束縛，用全新的視角去構建自己的商業帝國。我迫切地想瞭解，在“新生代”的商業世界裏，究竟有哪些顛覆性的理念和實踐正在發生，又有哪些成功的模式值得我們學習和藉鑒。 《個人篇》的齣現，著實給瞭我一個驚喜。過去我們談論商業模式，似乎總是在宏觀層麵，談論的是公司、行業，而忽略瞭個體本身。我很好奇，這本書會如何將商業模式的思維應用到個人成長和職業發展上？它是否會引導我思考如何“設計”自己的人生，如何找到自己的核心競爭力，如何將個人價值與社會需求有效連接，甚至如何像經營一傢公司一樣去經營自己的職業生涯。我想，這或許是一本關於如何在這個時代成為一個“獨立創業者”的指南。 《價值主張設計》這個概念，簡直是直擊痛點。我總覺得，很多産品和服務之所以難以成功，就是因為它們沒有清晰地傳達齣對消費者的真正價值。那麼，如何纔能設計齣一個既能滿足消費者需求，又能讓企業脫穎而齣的價值主張呢？這本書我想會提供一套係統的工具和方法，幫助我深入洞察目標客戶，挖掘他們的真實需求，並最終提煉齣能夠引起共鳴、打動人心的價值承諾。我期待它能讓我明白，什麼樣的價值，纔是真正有吸引力、有競爭力的。 《商業模式頂層創新設計案例》這個題目，聽起來就充滿瞭智慧和遠見。我一直認為，真正的創新，往往發生在“頂層”，發生在對整個商業邏輯的重塑。我非常想從那些成功的企業身上學習，它們是如何在戰略層麵進行顛覆性的創新的，它們是如何打破固有的思維模式，從而開創齣新的商業藍海。我希望看到的是，那些能夠改變行業格局、引領時代潮流的創新案例，並從中汲取寶貴的經驗和啓示。 《盈利》和《企業管理》這兩本書，則像是為前麵更具戰略性和創新性的內容提供瞭堅實的實踐基礎。《盈利》這本書，我猜想會深入探討企業如何在商業模式創新的基礎上，實現可持續的盈利增長，它可能會涉及到收入來源、成本結構、利潤分配等多個方麵。而《企業管理》，則會從宏觀到微觀，涵蓋企業運營的方方麵麵，如何將創新的商業模式有效地落地執行，如何構建高效的組織體係，如何優化管理流程，最終實現企業的穩健發展和基業長青。這套書的組閤，感覺非常全麵，能幫助我構建一個從戰略到執行的完整商業知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這套書的書名，讓我感覺非常“解渴”。我一直覺得，在當今瞬息萬變的商業環境中，僅憑過去的經驗和理論已經不足以應對挑戰。“新生代”的齣現，讓我對那些充滿活力、敢於創新的新興企業充滿瞭好奇，它們是如何在市場變革的浪潮中，找到自己的生存之道，甚至引領行業發展。我期待這本書能為我揭示，在商業模式的演進過程中，有哪些新的理念、新的工具正在被創造和應用。 《個人篇》的加入，更是讓我眼前一亮。我們常常談論企業如何構建商業模式，卻很少有人關注，個體的“商業模式”應該是什麼樣的。我猜想，這本書會引導我從一個更宏觀、更戰略的視角，去審視和規劃自己的人生和職業發展。它或許會教會我如何識彆和整閤自身的優勢，如何找到適閤自己的“市場定位”，以及如何像一個創業者一樣，去經營和發展自己。 《價值主張設計》這個概念，對我而言，是商業的核心所在。我深信，任何成功的商業模式，都離不開一個清晰、有力的價值主張。我非常期待這本書能夠提供一套係統性的方法論，幫助我深入挖掘客戶的真實需求，找到那些尚未被滿足的痛點，並以此為基礎，設計齣真正能夠打動人心、區彆於競爭對手的價值。我希望能從中學習到，如何用最有效的語言，去描繪和傳遞産品的核心價值。 《商業模式頂層創新設計案例》這個標題，讓我充滿瞭期待。我一直認為，真正的商業創新，往往源於對現有模式的“頂層”顛覆。我希望這本書能夠精選那些具有代錶性的、能夠改變行業格局的企業案例，深入剖析它們在戰略層麵是如何進行創新的，它們是如何突破思維定勢，從而開創齣新的商業藍海的。我渴望從中學習到，那些能夠引領時代潮流的創新智慧。 《盈利》和《企業管理》這兩本書，為這套書提供瞭堅實的落地支撐。《盈利》這本書，我想不會隻是停留在“如何賺錢”的層麵，而是會深入探討企業持續盈利的深層邏輯和關鍵驅動因素，它可能會觸及收入模式、成本結構、利潤分配等核心問題。而《企業管理》則會從整體上，為如何將創新的商業模式有效地轉化為實際運營能力提供指導，它可能涵蓋組織設計、流程優化、人纔管理等各個方麵。這套書的組閤，感覺非常係統，能幫助我構建一個從戰略到執行的完整商業知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這套書的書名組閤，讓我對商業世界有瞭更深層次的思考。我一直認為，商業模式就像是一個企業的DNA，它決定瞭企業如何創造、傳遞和獲取價值。而“新生代”這個詞，讓我聯想到的是那些正在崛起的新興企業，它們如何突破傳統，用全新的思維方式去構建自己的商業模式，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。我很好奇，這本書是否會深入剖析這些“新生代”企業的成功基因，以及它們在傳統商業模式之外，究竟有哪些創新的地方。 《個人篇》的加入，更是讓我眼前一亮。過去我們談論商業模式，大多集中在企業層麵，而忽略瞭個體在其中所扮演的重要角色。我想，這本書很可能是在探討如何將商業模式的思維應用到個人發展上，比如如何打造個人品牌，如何規劃職業生涯，甚至是如何像一個創業者一樣去經營自己的人生。我迫切地想知道，個人如何纔能設計齣屬於自己的“價值主張”，如何找到自己的“利基市場”，並在這個過程中實現自我價值的最大化。 《價值主張設計》這個主題，對我來說具有極大的吸引力。我一直覺得，一個無法觸及客戶痛點、無法提供獨特價值的産品或服務，注定難以成功。因此，我非常期待這本書能夠提供一套切實可行的方法論，指導我們如何去挖掘和理解客戶的需求，如何將我們的産品或服務與這些需求精準匹配，從而創造齣具有強大吸引力的價值主張。我希望它能夠教會我如何用客戶的語言去描述我們所提供的價值，並讓客戶真正感受到我們的與眾不同。 《商業模式頂層創新設計案例》聽起來就像是一場商業盛宴。我一直對那些能夠顛覆行業格局、創造全新商業模式的企業案例充滿興趣。我希望這本書能夠帶我走進這些成功企業的內部，深入瞭解它們是如何進行“頂層創新”的，它們在戰略層麵是如何思考的，以及這些創新是如何一步步轉化為實際的商業成果的。我尤其想知道，在麵對復雜的市場環境和激烈的競爭時，它們是如何做齣那些看似大膽卻又卓有成效的創新決策的。 《盈利》和《企業管理》這兩本書，則像是為前幾本更具創新性和戰略性的內容提供瞭堅實的根基。《盈利》這本書，我猜想不會僅僅停留在“如何賺錢”的層麵，而是會深入探討企業持續盈利的底層邏輯和關鍵驅動因素，比如成本結構、收入模型、定價策略等等。而《企業管理》則會從整體上梳理企業運營的各個環節，從組織架構到流程優化，從人力資源到市場營銷，如何將創新的商業模式轉化為高效的運營體係，從而保障企業的穩健發展和持續盈利。這套書的組閤，感覺非常係統和全麵，能幫助我構建一個更完整的商業思維框架。

評分☆☆☆☆☆

這套書的精選簡直太到位瞭！我一直對商業模式的創新和轉型充滿好奇，特彆是看到“新生代”和“頂層創新”這些字眼，就立刻被吸引住瞭。我一直覺得，在這個快速變化的時代，過去的成功模式可能不再適用，企業必須要有顛覆性的思維纔能生存和發展。而“新生代”的提法，更是讓我聯想到很多新興行業和年輕創業者的活力，他們是如何在商業世界裏開闢新道路的。 《個人篇》的齣現更是讓我眼前一亮。過去我們談論商業模式，往往聚焦於企業和組織層麵，但忽略瞭個體在其中扮演的角色。我很好奇，如何在個人層麵去構思和設計自己的“商業模式”？是關於職業發展、技能提升，還是個人品牌打造？我想象中，它會深入探討如何將個人優勢與市場需求相結閤，如何像一個創業者一樣去經營自己的職業生涯，找到屬於自己的價值主張，甚至是如何實現個人與事業的雙贏。 《價值主張設計》這本書名本身就充滿瞭力量。我一直覺得，任何成功的商業模式，其核心都離不開一個清晰而有吸引力的價值主張。那麼，如何纔能設計齣真正能夠打動客戶、區彆於競爭對手的價值主張呢？這本書會不會揭示一套係統性的方法論，讓我們能夠從客戶的痛點和需求齣發，提煉齣獨一無二的價值點？我期待它能提供具體的工具和案例，指導我們如何進行有效的價值探索和驗證，讓我們的産品或服務真正解決問題，創造價值。 《商業模式頂層創新設計案例》聽起來就大氣磅礴，我非常期待能從成功的企業那裏汲取靈感。我猜想，這本書會精選那些在商業模式上實現“頂層創新”的標杆企業，比如那些徹底顛覆瞭行業格局的公司，或者那些開創瞭全新商業模式的公司。我希望看到的是，它們是如何打破原有思維定勢，如何從宏觀層麵去審視和重塑自己的商業邏輯，以及這些創新是如何一步步落地並最終取得成功的。 《盈利》和《企業管理》這兩本書，則為前麵更具戰略性和創新性的內容提供瞭堅實的基礎和落地保障。我想象中，《盈利》這本書不會隻是簡單地講如何賺錢，而是會深入探討企業可持續盈利的深層邏輯和關鍵要素，可能是關於成本控製、收入來源多樣化、利潤結構優化等方麵。而《企業管理》則會涵蓋企業運營的方方麵麵，從組織架構、人力資源到市場營銷、財務管理，如何將創新的商業模式有效地融入到日常運營中，確保企業的高效運轉和健康發展。這套書的組閤，感覺非常全麵，從戰略到執行，從宏觀到微觀，都有涉及，堪稱一部企業經營管理的寶典。

評分☆☆☆☆☆

當我看到“商業模式新生代”這幾個字的時候，我就知道這套書一定能給我帶來很多啓發。我總覺得，現在的商業世界變化太快瞭，很多以前成功的模式，現在已經行不通瞭。而“新生代”這個詞，讓我對那些正在崛起的新興企業充滿瞭好奇，它們是如何在舊的框架之外，開闢齣新的道路的。我希望這本書能給我一些關於未來商業趨勢的洞察，讓我瞭解到，究竟是什麼樣的力量，正在推動著商業模式的變革。 《個人篇》的書名，更是讓我覺得非常貼切。我最近一直在思考，如何在個人層麵去規劃自己的發展，如何讓自己的能力和市場需求更好地結閤。這本書聽起來就像是一本關於“個人商業模式”的指南，它可能會教我如何去發現自己的核心優勢，如何去打造自己的個人品牌，甚至是如何像一個創業者一樣去經營自己的人生。我非常期待它能給我一些實用的方法，讓我能夠更好地在這個競爭激烈的社會中找到自己的位置。 《價值主張設計》這個概念，對我來說非常重要。我經常會遇到這樣的情況，我有很多好的想法，但卻不知道如何清晰地錶達齣來，讓彆人明白我的價值。這本書的齣現，正好彌補瞭我的這一需求。我想，它會教我如何去理解客戶的需求，如何去提煉齣我們産品的獨特賣點，以及如何用最簡潔、最有說服力的方式，將我們的價值傳達給目標受眾。我希望這本書能讓我學會，如何讓我的想法，真正轉化為能夠打動人心的價值。 《商業模式頂層創新設計案例》，聽起來就充滿瞭智慧和前瞻性。我一直對那些能夠改變遊戲規則、顛覆行業格局的企業案例非常感興趣。我希望這本書能帶我走進那些偉大的企業，去看看它們是如何進行“頂層設計”的，是如何從更高的維度去思考商業模式的。我想要學習它們是如何在不確定性中找到方嚮，是如何將創新的想法落地，並最終取得輝煌的成就的。 《盈利》和《企業管理》這兩本書，則像是為前麵更具戰略性的內容提供瞭堅實的執行基礎。我猜想，《盈利》這本書，會教我如何從商業模式的創新中，找到可持續的盈利增長點，它可能會涉及收入模式、成本結構、利潤分配等多個方麵。而《企業管理》則會從整體上，幫助我構建一個高效的運營體係，它可能會涵蓋組織架構、人力資源、市場營銷等方方麵麵，如何將創新的商業模式，有效地轉化為企業的核心競爭力，並實現穩健的發展。這套書的組閤，感覺非常全麵，能夠幫助我構建一個從戰略到執行的完整商業知識體係。