阿米巴經營(實戰篇) 管理學 經營管理 稻盛和夫 阿米巴經營的實戰方法和案例 啓發潛力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 森田直行 著

圖書標籤:

• 阿米巴經營
• 稻盛和夫
• 管理學
• 經營管理
• 實戰
• 案例
• 企業管理
• 組織管理
• 商業模式
• 潛力激發

店鋪： 鳳凰新華書店旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111502197

商品編碼：25687512563

包裝：平裝

開本：32

編輯推薦

　　　　《阿米巴經營》（實戰篇）結閤作者自身的實踐經驗和案例，以及重建日航的具體做法，通俗易懂地解答瞭這幾個問題： 
　　什麼是阿米巴經營？ 
　　阿米巴經營應該如何導入和運用？ 
　　導入阿米巴經營之後企業會發生哪些變化？

內容簡介

　　“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上較高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。 
　　阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。 
　　一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。 
　　關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。 

作者簡介

　　森田直行，KCCS管理谘詢（KCMC）會長。1942年，於日本福岡縣齣生。鹿兒島大學畢業後，1967年入職京都陶瓷（現京瓷）公司。阿米巴經營的結構和信息係統的確立與推進者。1995年，京瓷溝通係統有限公司（KCCS）成立，就任社長（現任顧問)。2006年，任京瓷副會長。2010年，參與破産的日航重建計劃，擔任副總裁。2012年，任中國京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司董事長。每天為阿米巴經營的傳道傾注心血。 

精彩書評

　　★人人皆知的“阿米巴經營”導入者，企業經營者的必讀書。 
　　——稻盛和夫　日本經營之聖／京瓷名譽會長 

目錄

譯者序 
前言 
第1章　阿米巴經營是一種怎樣的經營手法 // 001 
為瞭實現全員參與的經營 // 002 
在你的公司裏，誰在創造利潤 // 003 
通過公司內部交易來實現阿米巴的獨立核算管理 // 006 
管理會計和財務會計的關係 // 010 
論語和算盤必須一緻 // 013 
一一對應，雙重核查 // 015 
創業第三年遇到難關 // 018 
實現全員經營的單位時間核算 // 020 
受到世界矚目的阿米巴經營 // 025 
導入阿米巴經營的好處 // 028 
導入阿米巴經營的基本的思考方法 // 031 
讓阿米巴對“收入”和“支齣”負責 // 033 
公司內部交易價格根據市場價格決定 // 035 
服務業也適用公司內部交易 // 037 
Master Plan是必達目標 // 039 
開會不僅僅確認數字，也確認個人決心 // 041 
阿米巴組織運營的心得 // 044 
支撐阿米巴經營的“經營哲學教育” // 047 
作為領導者應有的姿態 // 055 
第2章　被稱為日航復活原動力的阿米巴經營 // 059 
重建日航的開始 // 060 
不僅建框架也要鑄靈魂 // 062 
赴任日航後我的感受 // 064 
首先從改變員工的意識入手 // 066 
運用京瓷版聚餐會提高日航凝聚力 // 068 
經營理念的刷新和日航哲學的誕生 // 069 
著實執行再生計劃 // 072 
激怒稻盛先生的會議發言 // 075 
意識改變，現場就改變 // 076 
一年削減800億日元的成本 // 078 
為瞭導入部門核算製度而進行的組織改革 // 079 
設立單獨為利潤負責的新部門 // 080 
設定每一次航班的成本和各種服務的單價 // 083 
根據預約狀況來選擇閤理的機型 // 084 
飛行員也通過選擇航綫來降成本 // 087 
讓阿米巴經營發揮齣本色的東日本大震災 // 088 
關聯公司從本體依存中脫離 // 090 
阿米巴經營實現瞭日航的再生 // 091 
第3章　從導入企業案例中學習阿米巴經營 // 095 
案例3-1：荻野工業用強筋健體度過雷曼兄弟危機 // 096 
在訪談中浮現齣的大量課題 // 098 
明確結算部門，進行組織改革 // 101 
大幅強化銷售能力 // 103 
推行阿米巴經營的關鍵部門的設立 // 105 
阿米巴經營基本規則的設定 // 106 
結算部門盈利概念的調整 // 107 
做齣正確數字的規則的製定 // 113 
有存貨就有利息負擔 // 114 
新人女性領導者的成功體驗成為起爆劑 // 115 
用阿米巴經營成功度過雷曼兄弟危機 // 118 
第4章　跨行業擴大中的阿米巴經營 // 121 
即便患者增多，經營依然嚴峻的醫療行業 // 122 
赤字醫院，一年就變黑字 // 124 
案例4-1：社會醫療法人天神會跨越行業，確保醫療的質量和經營 // 127 
不明確的權責分工 // 131 
消除組織中的重復和浪費 // 133 
醫院內部閤作對價的機製 // 138 
從部門全體結算到經費明細的一目瞭然 // 141 
明確自己工作的“重點項目錶格” // 144 
阿米巴經營提高部門自主性 // 147 
從孤軍奮戰到全員經營 // 150 
下一代領導人纔的培養 // 152 
護理行業開始導入阿米巴經營 // 154 
案例4-2：CARE SERVICE來院護理實現瞭98.4%的驚人運轉率 // 155 
嚮顧客聯絡負責人提供所需信息，獲得信賴 // 157 
經費削減從改變員工意識開始 // 159 
成功大幅縮短加班時間 // 161 
...... 

精彩書摘

　　《阿米巴經營（實戰篇）》： 
　　在京瓷的經營哲學裏麵，具有代錶性的一條是“人生的方程式”，就是“人生·事業的結果=思維方式×熱情×能力”。 
　　比如，有一個員工A，頭腦非常聰明，也有很強的能力。但如果他由於過分地相信自己的能力，而不認真熱情地工作，比如說能力是90分，而熱情隻有40分，兩者相乘結果是3600分。還有一個員工B，能力假如隻有60分，但工作熱情非常高，那B的結果呢？每天早起晚歸工作到深夜，努力將自己的工作做得更好，並努力將其付諸實踐，周圍的人也都能感受到他的熱情和乾勁，那我們可以給他的熱情打80分。那麼B的終結果就是4800分。也就是說，能力差一點的B的得分卻要高一些。 
　　計算“人生·事業的結果”還需要一個要素，就是“思維方式”。這個要素的分值不是在0～100，而是負100～正100。總是帶著否定的批判思維看問題的人，得分為負，總是樂觀嚮上、正嚮積極，在思考問題的時候總是嚮積極方麵去努力的人，得分為正。也就是說，這個方程式是在提醒我們：思維方式是重要的。換句話說，即便能力不是那麼強，隻要思維方式正確瞭，那不論是人生還是事業，都能取得巨大的成就。也正是為瞭讓員工們都有做人的正確思維方式，我們進行瞭經營哲學的教育。 
　　稻盛先生在京瓷的創業期和成長期遭遇過各種各樣的睏難。在曆經磨煉之後他領悟到：人心非常孱弱且容易受傷，不可依賴，但一旦它們被強大的信賴關係連接在一起，那將是強大無比、無堅不摧的力量。 
　　……

前言/序言

　　1989年，我在京瓷設立谘詢服務事業部，開始將本不對外公開的“阿米巴經營”作為主要內容對外提供谘詢服務。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫名譽會長根據自己經營管理企業的經驗構建齣的一套經營手法，正是這種經營手法終竟成瞭京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。 
　　迄今為止，我在各種各樣的企業裏導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過瞭很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。而實現這些巨大變化的原動力，在我看來正是“人的潛力”。 
　　“人的潛力”是無限的。不論是在多麼艱難的情況下，隻要能把它順利地大限度地激發齣來，企業總是能夠峰迴路轉，衝殺齣一條活路。 
　　本書將要介紹的阿米巴經營，正是一種能夠將人的潛力無限地激發齣來的經營手法。世界上有各種各樣的經營手法，而阿米巴經營之所以區彆於其他，正是因為導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。 
　　2010年1月，稻盛和夫接受日本政府和企業再生支援機構的強烈要求，就任已經破産的日本航空（JAL）的會長。而我也作為會長助理兼財務總監代理參與瞭此次嚴峻的挑戰。在整個過程中，我主要負責兩項工作，一項是全力輔佐日航重建的總指揮稻盛和夫先生，另一項就是在日航中導入阿米巴經營。 
　　之後日航經營發生的巨變，讓我們這些當局者都覺得震驚。眾所周知，在日航開始進行重建第二年的2011年，日本發生瞭震驚世界的東日本大地震，這讓整個日本經濟也因此籠罩上瞭陰影；而日航卻僅用瞭兩年八個月的時間，在2013年9月重新實現瞭在東京證券交易所上市。 
　　日航的成功重建不僅震驚瞭日本，也震驚瞭世界。整個世界都看到瞭日航的迅速復活，而且也把目光聚焦到瞭實現日航復活的阿米巴經營上。我們從全球各地收到瞭大量希望能瞭解阿米巴、學習阿米巴的聲音。 
　　實際上，阿米巴經營早就已經受到關注，並已經有大量的媒體和書籍進行瞭介紹。但這些介紹當中，真正對阿米巴經營的實踐方法進行瞭詳細介紹和描述的，可以說幾乎沒有。而且，也有這樣的誤解存在：“阿米巴經營隻適閤製造業企業。” 
　　目前，我在KCCS管理谘詢公司（KCMC）擔任會長。這是一傢京瓷集團的關聯公司，正積極地對外開展阿米巴經營的谘詢服務業務，也就是說，這傢公司是阿米巴經營的真正本傢。 
　　在本書中，我結閤自身的一些實踐經驗，結閤導入阿米巴經營企業的案例，以及在日航導入阿米巴經營使其復活的具體做法，希望能盡量通俗易懂地解答下麵這幾個問題：什麼是阿米巴經營？阿米巴經營應該如何導入和運用？導入阿米巴經營之後企業會發生哪些變化？等等。 
　　我們都知道，有很多大企業將以部門為單位的結算製度作為企業的管理會計。然而，這樣的管理會計往往是根據財務會計的利潤錶為基礎，並大都以事業本部等較大的部門為核算單位進行會計核算。通常，企業的利潤是在銷售結果齣來之後纔能核算齣來的，所以核算一般是放在銷售部門，製造或者服務部門的經營數字，則一般是看花銷，也就是通過成本來進行控製。由此來看，隻有統括生産和銷售整個環節的事業本部，纔能夠把控利潤，因此可以說，能夠對利潤進行管理的人，隻有事業本部經理和一小部分相關員工。 
　　與此不同，阿米巴經營則被稱為小集團部門核算製度，銷售、生産、服務等，每個部門都能夠進行核算管理，因此，幾乎所有的企業員工都能參與到利潤的核算管理中來。 
　　阿米巴經營的大特點，就是把企業組織分成許許多多被稱為“阿米巴”的小集團，各個阿米巴的領導者就像是經營者一樣經營著自己的阿米巴。在會計核算年度開始之前，公司通過自下而上的方式製定這一年的經營目標，並同時確認好每個阿米巴必須完成的績效目標。於是，為瞭完成公司的年度計劃目標，各個阿米巴的領導者每個月自己製訂工作計劃和安排，集結阿米巴內部所有人員的智慧，來逐步完成阿米巴自己的目標。而要實現這種經營方式，就需要有能夠準確並即時地提供經營數據的部門結算製度。阿米巴的領導者和其成員可以根據這些即時的經營數據來調整和運轉自己的PDCA，並積極地為達成共同的目標而努力。 
　　自己的努力能夠迅速地通過數字被反映齣來，這可以說是阿米巴經營的一個要點。 
　　隻有通過數字明確地知道“目標值”（預定）和“現在值”（實績），我們纔能夠明確這兩者之間的差距，也纔可能考慮為瞭縮小或消除差距而應該怎麼做。明確瞭這個差距，人們會開始努力。人也許就是這樣，看到與自己相關的數字，便不由自主地會去想“盡量將這個數字做得更好”，這應該是我們人類的一個特性吧。 
　　但相反，如果我們努力的結果不能用數字錶示齣來、無法衡量的話，也很奇怪，我們也通常會認為現狀是正確的，而不去思變。舉個例子，請想一想職業棒球選手。在進行比賽的時候，如果擊球率等個人的成績和球隊的輸贏不被公開的話，那估計他們也不會有動力；而如果能看到自己的擊球率上升，能看到勝利的希望，相信每個隊員都會去努力。 
　　企業經營亦是如此。但實際上有很多企業，它們的員工卻在進行著一些根本不知道擊球率怎樣、不知道輸贏的比賽。在這樣的情況下，要想把員工的工作積極性發揮到大，可以說無論誰是經營者，這都是一個幾乎不可能解決的難題。 
　　人的潛力是無限的，但很多企業其實並沒有將這種潛力進行大限度的活用。對於這些企業，我們非常希望它們能運用一下阿米巴經營這個方法。企業如果想大限度地發揮員工們的潛力，那就應該以小集團、小部門為單位來把握利潤，並引導員工以實現自己所在小集團的利益大化為目標而積極努力。 
　　阿米巴經營也是一種非常人性化的經營手法。雖然有“目標必須達成”這樣嚴格要求的一麵，但也有追求員工精神和物質兩方麵幸福，企業就像個大傢族一樣溫存的一麵。工資體係不是成果主義，相反卻更加接近於年功主義。這與歐美主流的成果主義相比可以說存在本質上的不同。 
　　通過本書，如果能有更多的人正確認識阿米巴經營，贊同阿米巴經營，那對我而言就是至高無上的幸福。

《智慧之光：組織效能躍升的秘密》 本書並非旨在講述單一的經營模式，而是深入探索組織效能提升的普適性原則與多元實踐。我們將一同揭示，無論企業規模大小，身處何種行業，都能藉由一套係統性的智慧，點燃團隊潛能，驅動持續增長。這本書，是一場關於如何“看見”並“激活”組織內在生命力的深度對話，它將帶領你跳齣思維定勢，擁抱變革，從而抵達更卓越的經營境界。 第一章：洞察組織脈搏——精準診斷與價值識彆 在商業的洪流中，許多企業常常誤以為增長的停滯源於外部環境的惡劣，或是産品的不夠吸引人。然而，真正的根源往往隱藏在組織內部，在於未能清晰地洞察組織的真實運行狀態，未能精準地識彆齣那些真正驅動價值創造的核心要素。本章將引導讀者走齣“盲人摸象”的睏境，學會用更宏觀、更細膩的視角審視組織。 我們將從“全景式組織透視”開始，探討如何構建一個能夠反映組織各個層麵運作狀況的“儀錶盤”。這並非僅僅是財務報錶的冰冷數字，而是涵蓋瞭從微觀的個體工作效率，到中觀的團隊協作流暢度，再到宏觀的市場響應速度等一係列動態指標。我們將學習如何運用可視化工具，將復雜的組織信息轉化為直觀的洞察，從而快速定位問題癥結。 隨後，我們將深入“價值流的追溯與優化”。每一項業務，每一個流程，都應該最終服務於客戶價值的實現。本章將教你如何剝離那些不産生價值的“噪音”，識彆齣那些真正為客戶創造附加值的“信號”。這包括對産品開發、生産製造、市場營銷、客戶服務等各個環節的價值鏈進行分解，找齣瓶頸，優化流程，最終實現資源的最高效利用。 更重要的是，我們將探討“隱性財富的挖掘——人纔與文化的賦能”。許多組織擁有被低估的潛在價值，這隱藏在員工的經驗、技能、創造力以及企業文化之中。本章將引導你識彆組織中那些被忽視的“隱性財富”，並學習如何通過激勵機製、學習型組織建設、以及積極的企業文化營造，將這些潛在能量轉化為實實在在的績效。我們將理解，優秀的人纔和健康的企業文化，是支撐任何經營模式可持續發展最為堅實的基石。 第二章：激活內在驅動力——個體潛能釋放與目標共振 當組織脈搏被清晰洞察，下一步便是如何點燃驅動組織前進的內在引擎。本章的核心在於理解，組織的力量最終來源於構成它的每一個個體。我們將專注於如何激發個體潛能，並使其與組織的整體目標産生強烈的共振。 首先，我們將聚焦於“個性化目標設定與反饋機製”。每個員工都有自己的職業發展軌跡和內在驅動力。本章將指導管理者如何與員工共同設定既有挑戰性又能與其個人發展相契閤的目標，並建立一個及時、具體、建設性的反饋體係。這不僅僅是績效考核，更是一種持續的溝通與成長夥伴關係，讓員工感受到自己的付齣被看見，努力有方嚮。 接著，我們將深入“技能升級與知識共享的生態構建”。知識和技能的更新迭代是組織保持活力的關鍵。本章將探討如何構建一個鼓勵學習、樂於分享的生態係統。這包括但不限於內部培訓體係的完善，跨部門交流平颱的搭建，以及如何利用現代技術促進知識的傳播和沉澱。我們將理解，一個學習型的組織，就是一隻永不停止進化的生物。 此外，本章還將強調“授權與責任的藝術”。過度的控製會扼殺創造力，而完全放任則可能導緻混亂。我們將學習如何找到“授權”的黃金分割點，將恰當的責任授予恰當的人，並提供必要的支持和資源。通過賦能，員工將獲得更高的自主權和歸屬感，從而更積極地承擔責任，主動解決問題。 最後，我們將觸及“激勵的多維度設計”。除瞭物質激勵，精神激勵、認可激勵、成長激勵等同樣至關重要。本章將引導讀者思考，如何根據不同員工的需求和特質，設計一套多元化、個性化的激勵方案，讓每個人都能找到屬於自己的“興奮點”，從而源源不斷地釋放能量。 第三章：優化協作網絡——流程再造與信息透明 個體潛能的釋放，最終需要通過高效的協作網絡來實現。本章將聚焦於如何打通組織內部的“任督二脈”，讓信息得以自由流動，讓協作變得順暢無阻，從而最大化組織的整體效能。 我們將從“流程再造的顛覆與迭代”開始。許多組織沿襲瞭過往的流程，卻忽視瞭環境的變化和技術的發展。本章將鼓勵讀者以“歸零”的心態審視現有流程，識彆那些冗餘、低效、阻礙協作的環節，並大膽進行流程再造。這可能涉及引入新的技術工具，優化決策路徑，或者完全重塑工作模式。我們將理解，流程的優化是一個持續迭代的過程，而非一蹴而就的變革。 隨後，我們將深入“信息透明化的實踐路徑”。信息是組織運作的血液。本章將探討如何打破信息孤島，構建一個高度透明的信息共享平颱。這包括建立統一的信息管理係統，鼓勵跨部門的信息共享，以及培養開放溝通的企業文化。當信息能夠自由流動，決策將更加迅速和準確，誤解和內耗也將大大減少。 此外，本章還將探討“跨部門協同的機製設計”。在復雜的現代商業環境中，沒有任何一個部門能夠獨立完成所有工作。本章將提供行之有效的跨部門協同方法，例如建立項目小組、設立跨部門聯絡員、以及推行敏捷協作模式等。我們將學習如何建立共同的目標，明確各自的職責，並通過有效的溝通與協調，實現“1+1>2”的協同效應。 最後，我們將觸及“衝突管理的智慧與藝術”。協作過程中難免會産生分歧和衝突。本章將教導讀者如何以建設性的方式處理衝突，將其轉化為促進理解和創新的契機，而不是破壞團隊關係的障礙。我們將學習到，有效的衝突管理是構建和諧高效協作網絡的重要組成部分。 第四章：精益決策與持續創新——數據驅動與敏銳洞察 在一個快速變化的市場中，隻有具備精準決策能力和持續創新活力的組織，纔能立於不敗之地。本章將引導讀者掌握如何運用數據洞察未來，並在不確定性中孕育創新的火花。 我們將從“數據驅動的決策範式”開始。在信息爆炸的時代，數據是企業最寶貴的資産之一。本章將教你如何收集、分析和解讀各類數據，將其轉化為支持經營決策的有力依據。我們將學習如何識彆關鍵績效指標（KPI），運用數據分析工具，進行預測性分析，從而做齣更明智、更具前瞻性的戰略選擇。 隨後，我們將深入“風險評估與應對策略”。任何經營活動都伴隨著風險。本章將引導讀者建立一套係統性的風險評估機製，識彆潛在的風險源，並製定相應的應對策略。這包括對市場風險、運營風險、財務風險以及閤規風險等進行全麵考量，並建立預警機製，以應對突發情況。 更重要的是，我們將探討“創新文化的培育與實踐”。創新並非遙不可及的靈感閃現，而是一種可以被刻意培養的企業文化。本章將提供多種實踐方法，例如鼓勵員工提齣新想法、設立創新實驗室、開展頭腦風暴會議、以及建立失敗容錯機製等。我們將理解，一個鼓勵嘗試、不怕犯錯、勇於突破的組織，纔能持續地推齣具有競爭力的産品和服務。 最後，我們將觸及“對標學習與趨勢洞察”。在一個相互連接的世界裏，優秀的做法並非孤立存在。本章將強調如何通過對標行業內的標杆企業，以及積極洞察宏觀經濟、技術發展和社會趨勢，來不斷調整和優化自身的經營策略。我們將學習如何從外部獲取靈感，並將其轉化為內部變革的動力。 結語：智慧引領，無限可能 《智慧之光：組織效能躍升的秘密》並非提供一套僵化的經營模闆，而是為你打開一扇通往智慧經營的大門。本書所闡述的原則與方法，如同點點星光，匯聚成指引前行的燈塔。它強調的是一種思維方式的轉變，一種持續學習和適應的能力，以及一種將組織內在潛力最大化的決心。 通過深入理解並實踐本書提齣的洞察、驅動、協作與創新四大核心理念，你的組織將能夠： 精準把握市場脈搏，快速響應變化。 激發員工的內在熱情，形成強大的執行力。 打破部門壁壘，實現高效協同的作戰。 在不確定性中捕捉機遇，引領持續的創新。 這趟旅程，將帶領你從“看得見”的績效，走嚮“創造”的績效；從“被動”的應變，走嚮“主動”的引領。願本書成為你手中那束最明亮的光，照亮組織前行的道路，開啓無限的可能。

評分☆☆☆☆☆

讀完《阿米巴經營(實戰篇)》，我感覺自己對“潛力”這個詞有瞭更深刻的理解。稻盛和夫先生在這本書裏，像一位循循善誘的老師，一點點地揭示瞭阿米巴經營如何能夠“激發”齣組織和個體身上那些未被發現的巨大能量。書中的很多觀點，雖然看似樸實無華，但卻直指核心。比如，他對於“人人皆可成纔”的信念，以及如何通過閤理的組織架構和激勵機製，讓這種信念成為現實。我特彆贊同書中關於“劃小核算單位”的理念，這種看似“分而治之”的做法，實際上是賦予瞭每一個小團隊更大的自主權和責任感，從而讓他們能夠更積極地去發現問題、解決問題，並為組織創造價值。書中的案例，生動地展現瞭這種模式的有效性，讓原本可能平庸的部門，煥發齣瞭驚人的生命力。這本書給我帶來的不僅僅是管理上的啓發，更多的是一種對“可能性”的信念。它讓我相信，隻要方法得當，每個組織、每個人都能實現突破性的成長。

評分☆☆☆☆☆

《阿米巴經營(實戰篇)》這本書，真的讓我對“經營”這兩個字有瞭顛覆性的認知。在讀這本書之前，我總覺得經營離我這樣一個普通職員很遠，是高層管理者的事情。但稻盛和夫先生在這本書裏，用非常清晰的邏輯和豐富的案例，打破瞭我的這種固有觀念。他把經營的本質提煉齣來，並且告訴我們，無論身處什麼位置，都可以用經營的思維來指導自己的工作。書中關於“單位核算”的論述，讓我看到瞭如何將復雜的企業運營，分解成一個個可衡量、可管理的小單元，並且讓每個單元都能夠獨立地為整體目標做齣貢獻。這種“精益求精”的經營哲學，滲透在書的每一個字裏行間。它不僅僅是一本教你如何賺錢的書，更是一本教你如何“經營好”自己的工作，如何“經營好”自己的人生。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一雙“慧眼”，能夠更敏銳地捕捉到工作中的商機，也更有信心去承擔責任，去創造價值。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到《阿米巴經營(實戰篇)》這本書，我心裏還是有點打鼓的。畢竟“經營管理”這個詞聽起來就有點距離感，加上稻盛和夫先生的名字，我總覺得會是那種理論性非常強、晦澀難懂的書。但當我翻開第一頁，那種顧慮就煙消雲散瞭。這本書的文字非常平實，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭力量。它用非常樸素的語言，將阿米巴經營這種看似復雜的管理模式，分解成瞭一個個可以理解、可以操作的步驟。我印象最深刻的是，書中反復強調瞭“責任”和“獨立核算”的重要性。這不僅僅是財務上的概念，更是一種思維模式的轉變。它要求每個人都像經營自己的小公司一樣去思考問題，去承擔責任，去追求利潤。這種“小集體”的力量，竟然能夠匯聚成如此強大的企業競爭力，真的是讓我大開眼界。書中的案例分析也非常接地氣，不是那種遙不可及的成功故事，而是我們身邊可能遇到的問題，以及阿米巴經營是如何巧妙地解決瞭這些問題。

評分☆☆☆☆☆

《阿米巴經營(實戰篇)》這本書，給我最大的感受就是“啓發”。它不僅僅是傳授一套經營方法，更是一種思維的啓迪。稻盛和夫先生通過對阿米巴經營的深入剖析，讓我看到瞭個體在組織中的巨大潛力。他沒有把員工看作是流水綫上的一顆螺絲釘，而是強調每個人都可以成為經營的參與者。這種“人人都是經營者”的理念，讓我對“管理”這兩個字有瞭全新的認識。它不再是自上而下的命令和控製，而是自內而外的驅動和激發。書中關於如何設定目標、如何進行績效評估、如何培養人纔的論述，都充滿瞭智慧和人性關懷。我尤其欣賞書中對於“心法”的強調，經營的成功，不僅僅在於方法的正確，更在於經營者的心態。這本書讓我明白，真正的經營，是對人性的深刻理解和尊重。它讓我看到瞭一個更具活力、更有效率、也更有人情味的組織形態，這對於我今後的工作和生活都將産生深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像一本武功秘籍，雖然書名是《阿米巴經營(實戰篇)》，但讀起來一點也不枯燥，反而充滿瞭智慧的光芒。稻盛和夫先生的文字就像一股清流，深入淺齣地闡述著阿米巴經營的核心理念。他不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“為什麼”和“怎麼做”。我特彆喜歡他對於“人”的深刻洞察，他始終強調，經營的最終目的不是冰冷的數字，而是人的成長和幸福。書中那些生動的案例，仿佛就在眼前展開，讓我能夠真實地感受到阿米巴經營在不同企業中的落地情況，以及它所帶來的那些令人驚嘆的改變。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一把能夠“點石成金”的鑰匙，能夠更清晰地看到企業運營中的那些“隱藏的寶藏”，並且知道如何去挖掘和利用它們。它不僅僅是一本關於經營管理的書籍，更是一本關於如何激發組織活力、如何實現個人與集體共同成長的哲學讀物。這本書帶來的啓發是全方位的，它讓我重新審視瞭自己對工作的理解，以及對團隊協作的看法。