如何係統思考/邱昭良 管理書籍 管理學 書籍 圖書 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

信息碎片化時代，深入而係統的思考力是寶貴的財富。隻有學會思考，纔能由錶及裏、去僞存真、去粗取精。

作為人類的一項基本核心技能，學會係統思考，對於我們每一個人都有著重要意義。小到日常生活與個人發展，大到生態係統與社會公共事務，係統思考都是應對復雜性挑戰的有力武器。

不僅如此，對於企業傢和管理者來說，係統思考更是一種凝聚集體智慧、讓團隊共同思考的“新語言”，幫助我們透過紛繁復雜的錶象，化繁為簡，找到驅動業務持續發展的“成長引擎”，並睿智地解決復雜問題。

作為係統思考專傢邱昭良博士的*新力作，《如何係統思考》凝聚瞭他20餘年的實踐心得，輔導數百傢企業、上萬名經理人的經驗以及大量原創成果，可以幫助你快速學會如何係統思考，並由知到行。

內容簡介

以“思考的魔方”為框架，形象生動地闡述瞭係統思考的基本原理、原則和精髓。

通過“環形思考圖”“思考的羅盤”“冰山模型”和“行為模式圖”等“支架式”輔助工具，幫助你實現思維的三重轉變，學會動態思考、深入思考和全麵思考。

以數十個案例，深入淺齣地講解瞭係統思考的基本方法與工具“因果迴路圖”和“係統基模”。

結閤企業經營與管理的實際應用場景，闡述瞭如何發現、設計並管理驅動業務持續發展的“成長引擎”，以及如何睿智地解決復雜問題，幫助你將係統思考付諸實踐。

全書有各類案例28個、練習26項，讀者可通過掃描二維碼，查看部分練習的參考答案以及配套的視頻微課，實現全方位、多媒體學習，促進獨立思考和動手練習，從而提升係統思考能力。

作者簡介

邱昭良，管理學博士，國內著名的組織學習與係統思考專傢，CKO學習型組織網創始人，北京學而管理谘詢有限公司總裁，國際組織學習協會、國際人纔開發協會、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢（PMP）。

邱博士在組織學習專業領域深耕20餘年，並擁有豐富的企業管理實踐及谘詢、培訓經驗，曾任聯想柳傳誌董事長業務助理、萬達學院副院長及三傢民企高管。邱博士在組織學習、係統思考、復盤、知識管理、創新等領域有數十項原創成果，開發瞭數十門經典版權課程，曾為華為、伊利、滴滴、施耐德、永輝、中石化、中國航天等數百傢企業進行過培訓、谘詢和輔導。

邱博士著有《復盤+：把經驗轉化為能力》《係統思考實踐篇》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《玩轉微課》《企業信息化的真諦》，譯著包括《係統思考》《係統之美》《情景規劃》《U型理論》《欣賞式探詢》《創建學習型組織五要素》《學習型組織行動綱領》《創新性績效支持》《新社會化學習》等，並在國內專業報刊雜誌上發錶相關論文100多篇。

專長領域：組織學習（學習型組織）、知識管理、組織發展、係統思考、企業大學（學習與發展體係）設計、業務流程管理、企業信息化建設、項目管理。

目錄

序

推薦序一　（彼得·聖吉）

推薦序二　（孫陶然）

推薦序三　破解人類思考的心智密碼（宋鎧）

推薦序四　係統思考，化繁為簡！（甘波）

前　言

第1章　係統思考是企業傢的核心修煉 // 1

化繁為簡，企業傢隻有兩項工作 // 2

設計並維持“成長引擎” // 3

預見並有效解決成長帶來的問題 // 11

係統思考——敏捷成長與解決問題的係統方法 // 14

“係統思考缺乏癥”，你有嗎 // 15

係統思考是思維的修煉 // 20

第2章　認識係統思考 // 27

什麼是係統 // 28

係統的三個構成要素 // 30

係統的分類 // 33

動態復雜係統的八個特性 // 34

何謂係統思考 // 40

思考的魔方——實現係統思考的三維轉變 // 46

第3章　動態思考 // 51

從綫性因果鏈到因果互動環 // 52

環形思考輔助工具 // 53

環形思考——看見“隱性”的迴

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