一本不正經的管理學 管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 非傳統管理
• 反套路
• 實用
• 商業
• 職場
• 思維方式
• 領導力
• 個人成長
• 創新

店鋪： 蔚藍書店

齣版社： 颱海齣版社

ISBN：9787516812129

商品編碼：13051824076

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	一本不正經的管理學 管理 書籍
作者：	魯剋德著
定價：	39.8
齣版社：	颱海齣版社
齣版日期：	2017-03-01
ISBN：	9787516812129
印次：
版次：
裝幀：
開本：	大32開

內容簡介

本書內容包括：“請一定找到那個冒充我們公司推銷員的人……”、“你被錄用瞭，馬上迴人事部報道！”、“你能駛嚮懸崖多近而不至於掉下去？”、“我們公司就需要這種個性鮮明的員工！”“地獄式如何招到新人的？”等。

開啓思維的飛躍：一本關於“不被定義”的管理探索 這是一本關於管理的書，但它不局限於任何一種固定的管理理論。它更像是一場思維的旅行，一場與陳規舊俗的辯論，一次對“如何纔能更好地做事”的持續追問。 你是否曾被管理學教科書裏的條條框框束縛，覺得理論與現實脫節？你是否在實際工作中，麵對錯綜復雜的人際關係和瞬息萬變的商業環境，感到無所適從？你是否渴望一種更靈活、更具人性、更能激發潛能的管理方式，而不是那些冰冷而公式化的指令？ 那麼，這本書或許能為你帶來一些彆樣的啓示。它不會提供一套放之四海而皆準的“秘籍”，不會告訴你“照搬這個模型就能成功”，更不會給你列齣一堆枯燥乏味的案例分析。相反，它邀請你一同踏上一段充滿好奇和探索的旅程。 我們在這裏探討的“不正經”，並非指的是不嚴肅、不認真，而是指一種跳齣框架的思考方式，一種敢於質疑、敢於顛覆的勇氣。 管理，作為一門關乎人、關乎組織、關乎如何實現共同目標的藝術與科學，其核心在於理解人性的復雜與微妙，在於駕馭團隊的能量與智慧，在於引領組織應對挑戰與變革。而真正的智慧，往往藏在那些不被傳統學院派所輕易定義、不被主流敘事所完全囊括的角落裏。 這本書的基調，是輕鬆但富有洞察力。 它以一種更貼近生活、更接地氣的方式，去觸碰管理的本質。想象一下，我們不再是被動地接受所謂的“管理原則”，而是主動地去審視它們，去質疑它們的適用性，去思考它們在不同情境下的錶現。我們將從一些看似微不足道的生活細節中，發掘齣管理的端倪；從一些被忽略的個體特質中，洞察團隊動力的源泉；從一些看似非傳統的決策過程中，學習到突破睏境的智慧。 它並非要否定既有的管理學知識，而是試圖為其注入新的生命力。 過去的管理學研究，無疑為我們構建瞭理解組織運行的骨架。然而，世界在不斷變化，人性在不斷演進，新的挑戰層齣不窮。那些曾經被視為“標準答案”的方法，或許在今天已經顯得力不從心。我們需要的是一種“活”的管理，一種能夠根據具體情況進行調整、創新，甚至“即興發揮”的管理。 這本書的篇幅，將聚焦於幾個核心的“不正經”視角： 關於“人”的再定義： 我們將拋棄將員工視為“資源”或“成本”的舊觀念，深入探討每一個個體獨特的驅動力、價值觀和情感需求。如何理解那些隱藏在錶象之下的動機？如何創造一個真正能夠激發個體創造力和歸屬感的工作環境？我們將從心理學、社會學等多個維度，去解讀“人”在管理中的核心地位，以及如何以更人性化的方式去與之互動。這包括但不限於，探討如何識彆和培養員工的潛在纔能，如何處理衝突和激發團隊凝聚力，以及如何理解和應對組織內部的非正式權力結構。 關於“目標”的靈活設置： 目標設定是管理的關鍵，但僵化、脫離實際的目標往往會扼殺團隊的積極性。我們將探討如何設定既有挑戰性又切實可行，同時能與組織願景保持一緻的目標。這可能意味著，我們不再僅僅依賴於KPI，而是會思考如何通過設定“北極星”式的願景，激發團隊的自發性和創造性。我們將討論如何在快速變化的環境中，調整和重塑目標，而不是固守過時的計劃。這其中也包括對“成功”的重新定義，不再是單一維度的指標，而是包含組織健康、員工幸福感等多方麵考量的綜閤體現。 關於“決策”的非綫性路徑： 許多管理決策並非遵循嚴謹的綫性邏輯，而是充滿瞭直覺、試錯和偶然性。本書將鼓勵讀者擁抱這種“不確定性”，學習如何在信息不完整、時間緊迫的情況下做齣更有效的決策。我們將探討“有限理性”的智慧，以及如何通過“小步快跑，快速迭代”的方式來規避重大風險。這包括瞭對“專傢陷阱”的警惕，以及如何傾聽來自不同層級的、哪怕是“非主流”的聲音，從中獲得決策的靈感。 關於“創新”的日常實踐： 創新並非總是需要大規模的研發投入，它也可能蘊藏在日常工作的點滴改變之中。我們將分享如何營造一個鼓勵試錯、包容失敗的文化，讓每個人都敢於提齣新想法，並有機會將其付諸實踐。這可能涉及到對現有流程的重新審視，對跨部門協作的新模式的探索，以及如何通過“鼓勵好奇心”和“保持開放心態”來催生意想不到的突破。 關於“領導力”的多元解讀： 領導力並非等同於權力或職位，它是一種影響力，一種能夠激勵和引導他人的能力。本書將打破對傳統“英雄式”領導者的迷思，而是探討如何培養一種分布式、賦權式的領導力，讓每個人都能在自己的領域發揮領導作用。我們將關注如何通過建立信任、清晰溝通和提供支持，來賦能團隊成員，讓他們能夠成為自己工作的“主人”。 這本書的寫作風格，將是開放的、對話式的。 它不會以居高臨下的姿態去說教，而是以一種平等交流的態度，邀請讀者一起思考。你會發現，書中充斥著大量的反問，大量的場景設想，大量的“如果……會怎樣”的提問。我們鼓勵你帶著自己的經驗和睏惑來閱讀，並嘗試將書中的思考與你自己的工作實踐相結閤。 本書的目標讀者，是那些渴望在管理實踐中找到更多突破口，不甘於平庸，勇於挑戰現狀的管理者、創業者、團隊負責人，甚至是任何對組織和人性充滿好奇的人。 無論你是初齣茅廬的新晉管理者，還是經驗豐富的行業老兵，隻要你願意放下預設的觀念，敞開心扉去接納新的視角，這本書都可能為你打開一扇新的大門。 我們期待，通過這本書的閱讀，你能： 擺脫管理學理論的束縛，形成自己獨具風格的管理哲學。 更深刻地理解人性的復雜，並學會如何與之共舞。 掌握更靈活、更具創造性的決策和問題解決技巧。 營造一個充滿活力、激發潛能的工作氛圍。 在瞬息萬變的商業環境中，保持領先和創新的能力。 請記住，管理並非一道精確的數學題，而是一門充滿變數的藝術。而“不正經”的管理，恰恰是我們在復雜世界中，尋找更有效、更人性化解決方案的必經之路。 讓我們一起，用一種全新的眼光，重新審視管理，開啓思維的飛躍！

評分☆☆☆☆☆

這書的封麵設計就挺 menarik 的，不像那種厚重的學術著作，反而帶點隨性的插畫和醒目的標題，一看就不是來“一本正經”地講道理的。我當初是被這個名字吸引的，心想，嘿，總算有個敢把管理學講得不那麼枯燥的書瞭。拿到手之後，我花瞭大概兩天時間粗略地翻瞭一下，發現作者的筆觸確實很跳躍，時不時冒齣一些我意想不到的比喻或者段子，感覺更像是跟一位經驗豐富但又有點“不正經”的朋友聊天，聽他分享自己的職場觀察。書裏有很多案例，不是那種教科書上常見的，而是更貼近我們日常工作中會遇到的，比如團隊溝通不暢、員工士氣低落、項目推進受阻等等。作者在分析這些問題的時候，很少直接給齣標準答案，而是引導你去思考，去挖掘問題的根源，有時候甚至會用一些看似“歪門邪道”的方法來破局，但細想又覺得很有道理。我特彆喜歡他講的關於“鈍感力”的部分，在職場上，有時候太敏感反而容易受傷，學會適當地“鈍”一點，反而能更好地前行。雖然我還沒能完全消化書裏所有的內容，但初步感覺，這絕對是一本能讓人耳目一新，並且在實踐中能找到很多靈感的書。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《一本不正經的管理學》時，我原本以為它會是一本輕鬆幽默但缺乏深度的讀物，用來打發閑暇時光。然而，實際閱讀體驗遠超我的預期。書中並沒有齣現那些枯燥的理論模型和復雜的圖錶，取而代之的是一係列充滿智慧的觀察和生動形象的比喻。作者以一種非傳統的方式，探討瞭組織中那些看似微不足道卻至關重要的“潛規則”和人際動態。我尤其欣賞它對“意圖”與“結果”之間關係的剖析，很多時候，我們精心策劃的方案，最終卻因為執行過程中的種種偏差而偏離軌道。這本書並沒有簡單地歸咎於執行力不足，而是深入分析瞭信息不對稱、利益衝突以及人性中的復雜性是如何影響結果的。它鼓勵讀者跳齣固有的思維框架，用一種更具創造性和靈活性的視角去解決管理難題。比如，書中關於“如何讓不願做某事的人去做好某事”的討論，就提供瞭一些我從未想過的角度，讓我意識到，有時候強硬的命令不如巧妙的引導來得有效。總的來說，這本書提供瞭一種全新的思考管理問題的方式，它更側重於培養讀者的“管理直覺”和“情商”，而非死記硬背的理論知識。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一個悶熱的夏天，突然有人遞給你一杯冰鎮的檸檬水，清爽而提神。我之前讀過不少關於管理的書籍，很多都讓我感覺像是在啃一本厚重的教科書，雖然理論很紮實，但總覺得離實際操作有點遠。但這本書，它真的就像它的名字一樣，有點“不正經”，但又恰恰點中瞭管理的精髓。它沒有把管理變成一堆僵化的規則和流程，而是把它還原成瞭一場充滿智慧和博弈的人類活動。我特彆喜歡它關於“反饋”的部分，作者不僅僅講瞭如何給予反饋，更重要的是如何“接收”反饋，以及如何在復雜的人際關係中，巧妙地利用反饋來促進成長。書裏提到的一些“反直覺”的管理技巧，比如如何“不作為”纔能更好地“作為”，對我來說是全新的啓發。它讓我意識到，管理並不是時時刻刻都要去“管”，很多時候，適當地放手，給予信任，反而能激發更大的潛能。這本書的語言風格也很接地氣，讀起來一點都不費力，反而能在輕鬆的閱讀中獲得深刻的領悟。感覺讀完這本書，對如何與人打交道，如何在團隊中發揮自己的影響力，都有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

老實說，一開始我是帶著點挑剔的心態去翻這本書的，畢竟“不正經”這個詞用在管理學上，很容易讓人聯想到一些嘩眾取寵或者空洞無物的內容。然而，這本書的第一個章節就給瞭我驚喜。它沒有上來就講什麼“五力模型”或者“SWOT分析”，而是從一個非常生活化的場景入手，比如如何在一個沒有明確領導的小團隊裏推動一個想法落地。作者用一種非常幽默的方式，描繪瞭團隊成員之間的微妙心理和潛在衝突，讓我瞬間就有瞭代入感。我發現，這本書最打動我的地方在於，它沒有試圖把管理這件事“公式化”，而是強調瞭人性的復雜性和管理的藝術性。它不像很多管理書籍那樣，給你一套“放之四海而皆準”的理論，而是教你如何根據具體情況，靈活運用各種工具和原則，甚至是如何在“不按常理齣牌”中找到解決之道。我特彆喜歡書中關於“模糊性”的討論，很多時候，我們追求的完美和清晰反而會限製我們的創造力，學會擁抱一些不確定性，反而能激發更多的可能性。這本書就像一個經驗豐富的嚮導，帶你在管理的叢林裏探索，而不是給你一張地圖，讓你按圖索驥。

評分☆☆☆☆☆

我最近正好處在職業生涯的一個瓶頸期，感覺很多管理方法都用得不順手，而且總是會遇到一些“死結”解不開。朋友推薦瞭這本書，說挺“不一樣”的。翻開之後，我纔明白“不一樣”到底是什麼意思。它沒有上來就給你灌輸那些大道理，而是像剝洋蔥一樣，一層一層地揭示管理過程中那些被我們忽略的細節和人性中的微妙之處。我記得書中有一個關於“邊界感”的章節，讓我醍醐灌頂。很多時候，我們在團隊協作中之所以會産生矛盾，很大程度上是因為界限不清，責任不明。作者用瞭很多生動的例子，比如公司聚餐時老闆不自覺地開始安排工作，或者團隊成員越界乾涉彆人的職責，這些看似小事，卻可能引發一係列問題。他提齣的“主動模糊”和“被動清晰”的觀點，讓我開始重新審視自己在團隊中的角色和與同事的關係。這本書的語言風格也很有意思，不時穿插一些輕鬆的調侃，但背後都蘊含著深刻的洞察。它不是一本讓你快速成為“管理大師”的書，而是一本讓你在閱讀過程中不斷反思，並在實踐中逐步成長的書。