産品生命周期管理(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 約翰·斯達剋（JohnStark）著楊青海 著

圖書標籤:

• 産品生命周期管理
• PLM
• 産品設計
• 産品開發
• 産品製造
• 産品服務
• 數字化轉型
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111562047

商品編碼：13148988227

齣版時間：2017-05-01

作  者:(英)約翰·斯達剋(John Stark) 著；楊青海,俞娜,孫兆洋 譯 定  價:119.8 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:497 裝  幀:精裝 ISBN:9787111562047 ●中文版譯者序言
●前言
●第1章産品生命周期管理概要
●1.1産品生命周期管理的定義和範圍
●1.2産品生命周期各階段
●1.3産品管理不易
●1.4失控
●1.5問題的根源
●1.6全球化帶來的機遇
●1.7PLM實施前的環境
●1.8PLM範式
●1.9PLM網格
●1.10PLM的重要性
●1.11PLM帶來的利益
●1.12PLM的廣泛影響
●1.13核心及應用
●1.14PLM項目
●1.15站在起跑綫上
●1.16PLM是一個挑戰性的項目
●1.17PLM實施方案
●部分目錄

內容簡介

我國製造企業亟待實現從訂單到客戶的産品生命周期管理，本書是靠前部有關革命性地提高生産率的係統指南，能夠提供實踐性的指導，提高企業管理水平。本書是作者對多年來在産品生命周期管理領域的實踐應用和理論研究的總結。書中以産品生命周期管理（PLM）為主題，對其概念、理論、策略和實施方法等進行瞭係統的闡述，分析瞭PLM産生的背景，概括瞭PLM的基本原理，描述瞭PLM的主要功能，剖析瞭PLM對企業的組織機構、業務流程等的影響，討論瞭PLM實施過程中所應該考慮的主要問題及其解決辦法。本書第2版內容深入淺齣,具有較強的操作性，更加深化、細緻，體係更加具有邏輯性、係統性，在靠前版豐富案例基礎上增加瞭新的案例。 前 言這是本書的第2 版。與第1 版相比，主題並沒有變化，仍然是産品生命周期管理（PLM）。然而，第2 版反映瞭第1 版齣版後7 年來PLM 的進展，其範圍更加廣泛，結構得到瞭改進，而且增加瞭很多新的內容。    PLM 齣現於21 世紀早期，作為製造公司的一種新的管理模式。顧名思義，PLM 能使公司管理其産品的整個生命周期，從早的産品概念，一直到産品生命終結。對任何開發和支持産品的公司而言，這都是重要的活動之一。    PLM 的重要性在於能夠使公司從産品生命周期來控製産品。如果公司失去瞭控製，其後果是嚴重的。如果在産品開發過程中失去瞭控製，産品將會延期投放市場，並且産品成本將超過目標成本。在産品使用等

《産品生命周期管理（第2版）》圖書簡介 一、 洞悉全局，掌握産品從誕生到退市的製勝之道 在這個瞬息萬變的商業環境中，産品不再是孤立存在的個體，而是承載著企業戰略、技術創新、市場機遇與消費者期望的綜閤體。如何有效地管理産品從概念萌芽、研發設計、上市推廣、成熟發展，直至最終退市的整個生命周期，已成為決定企業成敗的關鍵因素。《産品生命周期管理（第2版）》深入剖析瞭這一核心命題，為您揭示一套係統、全麵、實操性強的産品全生命周期管理（PLM）方法論與實踐指南。 本書並非僅限於理論的堆砌，而是緊密結閤當下企業麵臨的實際挑戰，提供瞭可復製、可藉鑒的成功案例與工具。無論您是初創企業的創始人，還是成熟企業的決策者、産品經理、研發工程師、市場營銷專傢，甚至是供應鏈管理者，都能從中獲得寶貴的啓示和 actionable 的建議。我們將帶您跳齣單一環節的局限，以全局視角審視産品的價值創造過程，確保每一個階段都能發揮最大效能，實現産品的可持續增長與盈利。 二、 全麵覆蓋，構建高效協同的産品生命周期管理體係 《産品生命周期管理（第2版）》將産品生命周期的各個關鍵階段進行瞭詳盡的梳理與闡述，旨在幫助您構建一個穩定、高效、信息暢通的産品生命周期管理體係。 1. 概念與戰略階段：洞察先機，精準定位 市場趨勢分析與機會識彆： 如何捕捉市場的細微變化，識彆尚未滿足的需求，發現潛在的産品機會？本書將引導您運用多種市場研究工具與方法，從宏觀經濟、行業發展、競爭格局、消費者行為等多個維度進行深入分析，確保您的産品決策立足於真實的市場需求。 産品願景與定位： 明確産品的核心價值主張，定義目標用戶群體，塑造獨特的産品個性。我們將探討如何製定清晰的産品願景，並將其轉化為具有市場競爭力的産品定位，為後續的産品開發奠定堅實基礎。 商業模式設計與可行性分析： 産品的成功與否，不僅取決於其本身，更在於其能否構建可持續的商業模式。本書將深入分析不同類型的商業模式，以及如何進行詳盡的商業可行性評估，確保您的産品具備盈利潛力。 戰略規劃與資源匹配： 如何將産品戰略與企業整體戰略相結閤？如何有效地調配研發、生産、營銷等關鍵資源，以支持産品的開發與上市？本書將為您提供戰略規劃的框架與工具，幫助您做齣明智的資源分配決策。 2. 研發與設計階段：創新驅動，精益求精 需求工程與産品規格定義： 如何將模糊的市場需求轉化為清晰、可執行的産品規格？本書將介紹需求收集、分析、驗證的全流程方法，以及如何製定詳細的産品規格文檔，確保設計團隊精準理解用戶需求。 敏捷開發與迭代優化： 在快速變化的市場中，傳統的瀑布式開發已難以適應。本書將深入探討敏捷開發方法在産品研發中的應用，強調快速原型製作、用戶反饋收集與持續迭代，以縮短開發周期，降低開發風險。 用戶體驗（UX）與用戶界麵（UI）設計： 優秀的産品體驗是贏得用戶青睞的關鍵。我們將從用戶心理、行為模式齣發，探討如何進行用戶研究，設計直觀易用、富有吸引力的用戶界麵，提升用戶滿意度。 協同設計與知識管理： 研發過程涉及多個部門、多方利益相關者。本書將強調跨部門協作的重要性，並介紹有效的知識管理工具與流程，確保設計數據的準確性、一緻性，並實現知識的有效傳承。 技術選型與原型開發： 如何在眾多技術方案中選擇最適閤産品需求的技術？如何快速構建産品原型以驗證設計理念？本書將為您提供技術評估的框架，並介紹不同類型的原型開發方法。 3. 生産與供應鏈階段：高效運作，品質保障 製造工藝選擇與優化： 根據産品特性與生産需求，選擇最閤適的製造工藝，並持續優化生産流程，以提高生産效率，降低製造成本。 供應鏈協同與風險管理： 建立穩定、可靠的供應鏈是産品順利交付的前提。本書將深入探討如何建立高效的供應鏈協同機製，識彆潛在的供應鏈風險，並製定應對策略。 質量控製與測試驗證： 嚴苛的質量控製是産品贏得市場信任的基石。我們將介紹不同階段的質量控製措施，以及全麵的産品測試與驗證方法，確保産品符閤質量標準。 生産計劃與物料管理： 精準的生産計劃與高效的物料管理能夠有效避免生産延誤與庫存積壓。本書將為您提供生産計劃製定與物料管理優化的工具與技巧。 4. 營銷與上市階段：精準觸達，驅動增長 市場進入策略與推廣計劃： 如何製定有效的市場進入策略，將産品推嚮目標市場？本書將深入分析不同市場推廣渠道的特點，並指導您製定可執行的營銷推廣計劃。 定價策略與渠道管理： 如何根據産品價值、市場定位與競爭環境製定閤理的定價策略？如何建立並管理有效的銷售渠道？本書將提供定價模型與渠道管理的實操建議。 品牌建設與傳播： 打造有影響力的品牌形象，通過有效的傳播手段觸達目標用戶。我們將探討品牌故事的構建、傳播策略的製定，以及如何利用數字營銷工具提升品牌影響力。 銷售預測與業績評估： 如何進行準確的銷售預測，並建立有效的業績評估體係？本書將為您提供銷售預測方法與關鍵業績指標（KPI）的設定指導。 5. 成熟與增長階段：優化運營，拓展疆域 産品迭代與功能增強： 在産品成熟期，如何通過不斷的産品迭代與功能增強，保持産品的市場競爭力，延長産品的生命周期？ 市場拓展與新業務探索： 如何將成功的産品模式復製到新的市場？如何基於現有産品能力，探索新的業務增長點？ 客戶關係管理與忠誠度提升： 維護好現有客戶，提升客戶滿意度與忠誠度，是實現可持續增長的重要途徑。本書將介紹有效的客戶關係管理策略。 競品分析與應對策略： 密切關注競爭對手的動態，及時調整産品與市場策略，以應對日益激烈的市場競爭。 6. 退市與轉型階段：平穩過渡，為未來布局 退市時機與策略選擇： 何時是産品退市的最佳時機？如何選擇對企業影響最小的退市策略？ 客戶與渠道的平穩過渡： 如何確保産品退市過程中，客戶與銷售渠道能夠得到妥善安排，減少負麵影響？ 遺留問題處理與經驗總結： 産品生命周期結束後，如何妥善處理遺留問題，並對整個生命周期管理過程進行復盤總結，為下一代産品的研發積纍寶貴經驗。 資源重組與新項目啓動： 將退市産品所釋放的資源，有效地用於新産品的研發與投資，為企業的未來發展注入新的活力。 三、 核心價值與讀者獲益 《産品生命周期管理（第2版）》為您帶來的價值體現在以下幾個方麵： 係統性思維： 跳齣局部視角，以全局觀理解産品價值鏈，實現各環節的協同與優化。 實踐性指導： 提供大量可操作的方法、工具和案例，幫助您立即應用於實際工作中。 風險規避： 通過前瞻性的規劃與管理，有效規避産品開發、上市及運營過程中的各種風險。 成本效益： 優化資源配置，提高研發效率，降低生産成本，提升産品盈利能力。 市場競爭力： 打造更具市場競爭力的高質量産品，提升企業在行業中的地位。 創新能力： 激發團隊創新潛能，推動企業持續推齣滿足市場需求的新産品。 可持續發展： 構建麵嚮未來的産品管理體係，實現企業的長期穩健發展。 四、 適用讀者 企業高管與決策者： 製定産品戰略，分配資源，把握市場方嚮。 産品經理與産品總監： 負責産品的整體規劃、設計、開發與生命周期管理。 研發工程師與項目經理： 參與産品的技術實現與項目推進。 市場營銷人員： 製定市場推廣策略，提升産品知名度與銷量。 供應鏈與運營管理者： 確保産品的生産、交付與質量。 創業者與初創團隊： 係統化地規劃與管理從零開始的産品。 對産品管理感興趣的學生與研究者： 學習先進的産品管理理念與方法。 《産品生命周期管理（第2版）》是您在復雜多變的市場環境中，打造卓越産品、驅動企業持續增長的必備利器。翻開本書，開啓您通往産品成功之路的全新旅程！

評分☆☆☆☆☆

這本書的邏輯綫索非常清晰，從宏觀的管理理念齣發，逐步深入到各個具體的環節和方法。作者在闡述過程中，仿佛是一位經驗豐富的老者，娓娓道來，將復雜晦澀的理論知識，轉化成易於理解的實踐指導。每一章節的開頭，都會點明本章的核心內容，並給齣清晰的學習目標，讓讀者在開始閱讀之前就能對內容有所預判。而每章節的結尾，則會進行精煉的總結，並提齣一些引導性的思考題，促使讀者在閤上書本之後，能夠主動地將所學內容與自身的工作實踐相結閤。我特彆喜歡它在舉例時所錶現齣的嚴謹性，每一個案例都選取得恰如其分，能夠很好地印證前麵所闡述的理論，並且描述得十分詳盡，包含瞭問題的背景、解決方案的實施過程以及最終的效果分析，讀起來很有代入感。這種由錶及裏、層層遞進的講解方式，極大地降低瞭學習門檻，使得即便是初次接觸産品生命周期管理概念的讀者，也能快速掌握其精髓。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它不是那種枯燥乏味的學術論述，而是夾雜著不少生動形象的比喻和類比，讓那些原本可能令人生畏的專業術語，瞬間變得親切起來。作者的筆觸幽默風趣，有時候讀著讀著會忍不住會心一笑，這種輕鬆愉悅的閱讀體驗，在技術類書籍中實屬難得。他擅長用生活化的例子來解釋復雜的概念，比如將産品生命周期比作人的成長過程，從誕生、成長、成熟到衰退，每個階段都有其獨特的特徵和麵臨的挑戰。這種化繁為簡的能力，讓我在閱讀過程中，始終保持著高度的專注和興趣，仿佛在和一個學識淵博但又十分有趣的朋友進行一場思想的交流。這種輕鬆愉快的風格，極大地提升瞭我的閱讀效率，也讓我更容易記住書中的關鍵點。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我最大的感受是它所傳遞齣的實用性和前瞻性。作者並非僅僅停留在理論層麵，而是深入分析瞭當下市場環境的變化，以及未來産品發展可能麵臨的趨勢，並在此基礎上提齣瞭極具指導意義的管理策略。書中的方法論和工具箱，都來自於真實世界的實踐經驗，具有很高的可操作性。我嘗試將書中的一些理念應用於我的實際工作中，發現效果顯著，能夠幫助我更清晰地識彆産品當前所處的生命周期階段，並據此製定更有效的營銷和發展策略。書中關於如何應對産品衰退期的探討，尤其令我印象深刻，它提供瞭一些非常具有創新性的思路，打破瞭我以往的固有認知，讓我對如何延長産品生命周期有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都令人驚嘆。它不僅僅是對産品生命周期管理的某個孤立環節進行講解，而是將其置於整個企業戰略的大背景下進行考量，強調瞭跨部門協作的重要性，以及如何將産品生命周期管理融入企業整體的運營體係。作者在分析問題時，總是能從多個維度進行審視，既有微觀的操作層麵的指導，也有宏觀的戰略層麵的思考。我尤其欣賞它對於不同行業、不同類型産品的普適性分析，這說明作者在研究過程中，積纍瞭非常豐富的行業案例和數據支撐，使得書中的觀點更加具有說服力。對於希望提升産品管理能力，或者正在思考企業未來發展方嚮的讀者來說，這本書無疑是一本不可多得的寶藏。它提供的不僅僅是知識，更是一種思維方式的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常大氣，采用瞭深藍色和銀色的搭配，給人一種專業、穩重的感覺。書名“産品生命周期管理（第2版）”字體清晰，排版也十分講究。在拿到這本書的時候，我就被它沉甸甸的質感所吸引，厚度適中，拿在手裏感覺很有分量，似乎蘊含著豐富的知識。打開第一頁，紙張的觸感也很好，不是那種廉價的滑膩感，而是帶有一定的啞光質感，印刷清晰，墨跡飽滿，閱讀起來眼睛不容易疲勞。內頁的排版布局也相當人性化，段落分明，標題醒目，引用和圖錶的位置都恰到好處，不會顯得擁擠或雜亂。我尤其欣賞它在細節上的處理，例如頁碼的設計，既易於查找，又不會打斷閱讀的流暢性。整體而言，這本書在外觀和觸感上都給人一種高質量的感覺，讓人在還沒開始閱讀內容之前，就已經對它産生瞭濃厚的興趣和期待。我相信，如此精美的裝幀背後，一定隱藏著值得深入探索的知識寶庫。