第二麯綫：跨越“S型麯綫”的第二次增長 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 查爾斯·漢迪 著

圖書標籤:

• 商業
• 增長
• 戰略
• 創新
• 管理
• 麯綫理論
• 第二次增長
• S型麯綫
• 轉型
• 商業模式

店鋪： 廣泰旭日圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111514459

商品編碼：13309675667

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-06-01

頁數：232

編輯推薦

與德魯剋比肩的“管理哲學之父” 20世紀極具創見的組織行為大師 新秩序的預言傢 倫敦商學院創始人查爾斯?漢迪解答“如何持續發展”的問題 

內容推薦

S型麯綫是每個組織和企業在預測未來時一定會參考的工具，一切事物的發展都逃不開S型麯綫（“*麯綫”）。
然而，從公司組織、企業治理、市場的變化，到個人職業發展、社會人際關係以及未來的教育與社會價值，多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠總是停留在“*麯綫”的世界。
如果組織和企業能在*麯綫到達*之前，找到帶領企業二次騰飛的“第二麯綫”，並且第二麯綫必須在*麯綫達到頂點前開始增長，彌補第二麯綫投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那麼企業永續增長的願景就能實現。
在尋找第二麯綫的道路上，成功的管理者必須嚮死而生，另闢蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設的“陷阱”，開闢一條與當前完全不同的新道路，為組織和企業找到實現下一條增長的第二麯綫。

作者簡介

查爾斯·漢迪（Charles Handy）
1932年齣生於愛爾蘭，是歐洲偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”，並把他評為僅次於彼得·德魯剋的管理大師。如果說彼得·德魯剋是“現代管理學之父”，那麼查爾斯·漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。 
查爾斯·漢迪在英國讀完大學後，進入殼牌公司工作，並擔任高管，後來到麻省理工學院斯隆管理學院學習，開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。 
1967年，查爾斯·漢迪返迴英國創辦瞭英國*管理研究生院——倫敦商學院，並成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念而聞名於世，成為繼彼得·德魯剋之後在世界上擁有讀者*多的管理學權*。 
查爾斯·漢迪曾獲得13所英國大學名譽博士學位或名譽研究員，於2000年被授予英帝國司令勛章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。 
曾著有《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時代》《擁抱不確定性》等。

目錄

目錄
推薦序
前言
第1章 第二麯綫
是什麼？我們是如何發現它的   ∥ 1
第2章 DIY社會
技術改變瞭世界嗎？是變好瞭還是變壞瞭   ∥ 16
第3章 新的顛覆
信息革命將如何改變你的生活   ∥ 27
第4章 工作場所
是什麼？在哪裏？和誰一起？如何工作   ∥ 40
第5章 市場
它被證明是虛假的上帝嗎？在什麼地方可以信任它   ∥ 54
第6章 增長的睏境
更多總是意味著更好嗎   ∥ 67
第7章 資本主義的玻璃塔
我們需要新的資本主義嗎   ∥ 80
第8章 公民組織
企業應該更民主嗎   ∥ 93
第9章 新管理
是什麼？它該如何實施   ∥ 105
第10章 龐氏社會
我們是否沉浸在債務中？後果是什麼   ∥ 120
第11章 公正的社會
什麼是公正的社會？正義都實現瞭嗎   ∥ 131
第12章 金色的種子
你瞭解自己的能力嗎   ∥ 146
第13章 未來的學校
教育應該是什麼樣的   ∥ 159
第14章 民主的挑戰
我們的政府有多民主？它與目標相吻閤嗎   ∥ 174
第15章 他人的必要性
他們是誰？在哪裏找到他們？怎樣保留他們   ∥ 189
第16章 與自己的契約
我們想從生活中得到什麼？我們需要哪一種社會？亞裏士多德是對的嗎   ∥ 202

《躍遷：在變革時代重塑你的價值》 內容簡介 在這個瞬息萬變的時代，個體與組織都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。曾經被奉為圭臬的成功路徑，可能在轉眼間就變得模糊不清。我們熟悉的“S型麯綫”，象徵著事物從萌芽、成長到成熟的自然生命周期，但當麯綫趨於平緩，甚至開始下滑時，一種無形的焦慮便隨之而來。然而，真正的智慧並非僅僅在於理解和駕馭這條既定的麯綫，更在於洞察並開啓那條橫跨其間的“第二麯綫”，實現質的飛躍和可持續的成長。 《躍遷：在變革時代重塑你的價值》並非一本提供標準答案或萬能公式的教科書，它更像是一次深入的探索之旅，邀請讀者一同審視當下，預見未來，並在這個充滿不確定性的世界中，找到屬於自己的成長新動能。本書聚焦於個體與組織在麵對“S型麯綫”的瓶頸時，如何主動求變，打破固有思維，擁抱創新，從而繪製齣屬於自己的“第二麯綫”。 第一部分：識彆“S型麯綫”的邊界，預見未來的挑戰 本書的開篇，將帶領讀者深入剖析“S型麯綫”的內在邏輯與演變規律。我們將探討，為何任何事物的發展都遵循從快速增長到趨於飽和的自然軌跡？從個人職業生涯的晉升，到企業的市場份額擴張，再到技術的迭代更新，為何都會經曆相似的生命周期？我們將通過大量的案例分析，揭示“S型麯綫”在不同領域的具體錶現，以及它所帶來的普遍性挑戰——停滯、衰退、以及隨之而來的焦慮和迷茫。 在這裏，我們不隻是描繪麯綫的形狀，更重要的是理解麯綫背後的驅動力、製約因素以及可能齣現的拐點。本書將引導讀者學會識彆自己所處“S型麯綫”的位置，判斷其生命周期的階段，並預見潛在的風險。這包括對市場趨勢的敏銳洞察，對自身能力邊界的清醒認識，以及對外部環境變化的深刻理解。我們鼓勵讀者跳齣舒適區，審視那些習以為常卻可能正在扼殺成長的模式，警惕那些看似穩定卻暗藏危機的“緩慢死亡”。 第二部分：擁抱“第二麯綫”的黎明，開啓跨越式增長 “S型麯綫”的終點，並非是終結，而是孕育新生的起點。本書的核心，將聚焦於如何主動尋找並構建“第二麯綫”。這並非簡單的復製粘貼，而是一次深刻的自我革新與價值重塑。我們將探討“第二麯綫”的本質——它是一種新的增長模式，一種新的價值創造方式，一種在舊有模式基礎上實現突破和升華的飛躍。 “第二麯綫”的啓動，需要我們具備前瞻性的視野和勇於探索的精神。本書將提供一係列實用的方法論和思維工具，幫助讀者在不確定性中發現確定性。我們將深入研究： 思維模式的轉變： 如何從綫性思維轉嚮非綫性思維，從靜態思維轉嚮動態思維？如何打破固有的認知壁壘，擁抱多元化的視角？本書將介紹“生長型思維”的重要性，以及如何通過刻意練習來培養這種能夠持續學習和適應的思維模式。 創新與顛覆： “第二麯綫”往往源於創新，而創新又常常伴隨著顛覆。我們將探討不同類型的創新，從漸進式改進到破壞性創新，以及如何在一個組織內部營造鼓勵創新和試錯的文化。對於個體而言，這意味著要敢於嘗試新的領域，學習新的技能，甚至重新定義自己的職業方嚮。 價值的重構： 成功的“第二麯綫”意味著創造新的價值，滿足新的需求。本書將分析如何識彆未被滿足的需求，如何發現新的價值鏈，以及如何通過産品、服務或商業模式的創新來重構價值。這可能涉及到對現有資源和能力的重新整閤，也可能需要引入全新的元素。 風險的評估與管理： 開啓“第二麯綫”必然伴隨著風險。本書將強調風險意識的重要性，並提供係統化的風險評估與管理方法。我們鼓勵讀者在可控範圍內進行嘗試，從失敗中學習，並逐步調整策略，最終走嚮成功。 第三部分：個體與組織的“第二麯綫”實踐指南 本書的後半部分，將更加側重於理論與實踐的結閤，為讀者提供具體的操作指南。 對於個體而言： 職業生涯的再造： 在快速變化的就業市場中，如何保持職業競爭力？本書將指導你如何進行個人SWOT分析，識彆自身優勢與劣勢，尋找職業發展的新方嚮。我們將探討終身學習的重要性，以及如何構建個性化的學習路徑。同時，也會討論如何主動尋求新的機會，例如跨界發展、自由職業、甚至創業。 技能的迭代與升級： 哪些技能將在未來變得更加重要？本書將分析當前和未來社會發展趨勢，預測關鍵技能的演變方嚮。我們將分享高效的學習方法，幫助你快速掌握新技能，並將其轉化為個人價值。 心理韌性的構建： 麵對變化和挑戰，保持積極的心態至關重要。本書將探討如何培養心理韌性，如何應對不確定性帶來的壓力，以及如何在挫摺中保持前進的動力。 對於組織而言： 戰略的調整與轉型： 如何讓組織在“S型麯綫”的末端，精準地找到並啓動“第二麯綫”？本書將深入分析企業轉型升級的內在邏輯，探討如何進行戰略盤點，識彆新的增長點。我們將分享不同類型的轉型模式，例如産品綫的拓展、市場的開闢、商業模式的創新等。 組織的學習與適應能力： 在快速變化的市場中，組織的生命力取決於其學習和適應能力。本書將介紹如何構建一個學習型組織，鼓勵知識共享，激發員工的創新潛能。我們將討論如何打破組織僵化的部門壁壘，促進跨部門協作，以及如何建立敏捷的組織架構。 領導力的變革： 領導者在“第二麯綫”的啓動過程中扮演著至關重要的角色。本書將探討適應變革時代的領導力特質，包括願景的設定、文化的塑造、人纔的培養以及風險的擔當。我們將分析成功的領導者如何帶領團隊穿越迷霧，走嚮新的增長。 生態係統的構建： 在互聯互通的時代，孤軍奮戰的時代已經過去。本書將強調構建開放的生態係統，與閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手共同創造價值的重要性。我們將探討如何通過閤作與協同，加速“第二麯綫”的到來。 《躍遷：在變革時代重塑你的價值》並非一個簡單的理論框架，而是對時代脈搏的深刻把握，對人類成長內在規律的理性探尋。它鼓勵我們不再被動地等待“S型麯綫”的自然衰退，而是主動地去繪製屬於自己的“第二麯綫”。這是一場關於勇氣、智慧與行動的旅程，旨在幫助你我，以及我們所處的組織，在變革的浪潮中，不僅生存下來，更能實現跨越式的發展，迎來一個更加光明和充滿活力的未來。 本書適閤所有渴望在職業生涯中不斷進步的個人，以及尋求組織轉型與可持續增長的企業領導者、管理者和戰略規劃者。它將為你提供清晰的思路、實用的工具和深刻的啓示，幫助你在挑戰與機遇並存的時代，完成生命的“躍遷”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我醍醐灌頂！我一直以來都在思考，為什麼很多成功的企業，在經曆瞭一段輝煌的增長期後，就陷入瞭停滯，甚至衰退？《第二麯綫：跨越“S型麯綫”的第二次增長》這本書，就用非常清晰的邏輯和生動的案例，為我揭開瞭這個謎底。作者並沒有僅僅停留在理論層麵，而是深入淺齣地剖析瞭“S型麯綫”的運作規律，以及我們如何纔能在事物發展的黃金時期，提前布局，找到那條通往“第二增長麯綫”的道路。我尤其喜歡書中對“老樹發新芽”的精彩論述，它讓我明白，即使是看似已經走到盡頭的領域，隻要我們能跳齣固有的思維模式，重新審視和創新，依然能夠挖掘齣無限的潛力。書中提到的“指數思維”和“平颱思維”，更是給瞭我前所未有的啓發，讓我開始重新思考自己在工作和生活中遇到的瓶頸，並嘗試用一種全新的視角去尋找解決方案。讀這本書，就像是給自己注入瞭一針強心劑，讓我對未來充滿瞭信心和期待，也讓我更加堅信，所謂的“瓶頸”，往往隻是我們自己設定的思維牢籠。

評分☆☆☆☆☆

《第二麯綫：跨越“S型麯綫”的第二次增長》這本書，就像是一張指引我穿越迷霧的地圖。我一直對事物的發展規律感到好奇，總想找到一種方法，能夠解釋為什麼有些事物能夠長盛不衰，而有些卻曇花一現。這本書，恰好解答瞭我的疑惑。它用“S型麯綫”和“第二麯綫”這兩個概念，為我構建瞭一個全新的認知框架。我明白瞭，生命的周期，或者說事物的發展周期，並非是一個簡單的綫性過程，而是存在著一種周而復始的“重生”模式。書中對“第一麯綫”衰退期和“第二麯綫”萌芽期的詳盡闡述，讓我能夠更清晰地識彆齣事物發展的不同階段，從而做齣更明智的決策。我尤其欣賞作者提齣的“主動衰退”和“擁抱黑天鵝”的理念，這是一種多麼積極和富有遠見的生活態度！它鼓勵我們在事物發展到頂峰時，就主動去探索新的可能性，而不是等到危機來臨時纔手忙腳亂。這本書，不僅給瞭我知識，更給瞭我勇氣和力量。

評分☆☆☆☆☆

我讀《第二cdotoria: La Seconda Curva di Crescita》這本書，感受最深的是它所傳遞的那種“嚮前看”的智慧。我一直覺得，當一切都順風順水的時候，往往是最危險的時候，因為我們很容易因此而懈怠。這本書，用“S型麯綫”和“第二麯綫”的理論，非常係統地闡述瞭這一道理。它不是告訴你如何去“挽救”一個正在衰退的局麵，而是告訴你，如何在繁榮時期，就已經為下一次的騰飛做好準備。書中的很多例子，都讓我恍然大悟，原來那些偉大的企業，之所以能夠持續發展，並非偶然，而是他們擁有著一種超前的戰略眼光和強大的執行能力。我特彆喜歡作者關於“跨越”的論述，它不僅僅是簡單的切換，而是一種深度的重塑和進化。這本書讓我明白瞭，真正的成長，不是在原地踏步，而是在不斷地超越自我。它讓我開始審視自己目前所處的“麯綫”，並思考，我是否已經開始為我的“第二麯綫”播下種子。這絕對是一本能夠改變思維，引領行動的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

讀完《第二麯綫：跨越“S型麯綫”的第二次增長》，我感覺自己的大腦經曆瞭一場徹底的“重塑”。我一直以來都覺得，努力工作、遵循既定流程，就能帶來持續的成功。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我看到瞭，在快速變化的時代，一成不變的努力，最終隻會讓自己被時代拋棄。作者用大量的篇幅，詳細闡述瞭“S型麯綫”的必然性和其背後的邏輯，以及企業和個人如何纔能避免“S型麯綫”的下行，甚至打破這個看似無法逾越的魔咒，進入一個全新的增長階段。書中關於“未雨綢繆”和“擁抱不確定性”的觀點，讓我印象深刻。它提醒我，真正的智慧，不是在於應對眼前的危機，而是在於預見未來的趨勢，並提前做好準備。那些在“S型麯綫”頂峰時期就積極探索新方嚮的企業，往往能順利地過渡到“第二麯綫”。而那些沉迷於過去的輝煌，拒絕改變的，最終隻能眼睜睜地看著自己走嚮衰落。這本書不隻是關於商業戰略，它更是一種關於生命力和持續成長的哲學，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我拿到《第二麯綫：跨越“S型麯綫”的第二次增長》這本書的時候，對它的期待並沒有那麼高，覺得可能又是一本講“創新”的枯燥理論書。但是，這本書給我帶來的驚喜，遠遠超齣瞭我的想象。作者的敘述方式非常接地氣，而且充滿瞭故事性。他沒有用晦澀難懂的術語，而是通過一個個鮮活的案例，生動地展現瞭“第二麯綫”的形成和演變過程。我尤其喜歡書中對那些“看似不可能”的轉型案例的剖析，它們給瞭我巨大的信心，讓我相信，隻要我們敢於突破，任何睏境都不是終點。這本書讓我深刻地理解瞭，增長並非綫性，而是一個螺鏇上升的過程。我們不能僅僅滿足於眼前的成就，而要時刻保持警惕，尋找新的增長點。它讓我開始反思自己過去的一些決策，並意識到，我可能在很多時候，都陷在瞭“S型麯綫”的舒適區裏，而忽略瞭潛在的風險和機會。這本書，絕對是我近期閱讀過最有價值的一本書，它為我提供瞭寶貴的思維框架和行動指南。