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圖書標籤:

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• 管理學
• S型麯綫
• 第二次增長
• 企業發展
• 戰略轉型
• 可持續發展
• 領導力

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111514459

商品編碼：12837174530

第二麯綫：跨越“S型麯綫”的第二次增長

9787111514459
與德魯剋比肩的“管理哲學之父” 20世紀極具創見的組織行為大師 新秩序的預言傢 倫敦商學院創始人查爾斯?漢迪解答“如何持續發展”的問題
S型麯綫是每個組織和企業在預測未來時一定會參考的工具，一切事物的發展都逃不開S型麯綫（“di一麯綫”）。

然而，從公司組織、企業治理、市場的變化，到個人職業發展、社會人際關係以及未來的教育與社會價值，多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠總是停留在“di一麯綫”的世界。

如果組織和企業能在di一麯綫到達巔峰之前，找到帶領企業二次騰飛的“第二麯綫”，並且第二麯綫必須在di一麯綫達到頂點前開始增長，彌補第二麯綫投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那麼企業永續增長的願景就能實現。

在尋找第二麯綫的道路上，成功的管理者必須嚮死而生，另闢蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設的“陷阱”，開闢一條與當前完全不同的新道路，為組織和企業找到實現下一條增長的第二麯綫。
查爾斯·漢迪（Charles Handy）

1932年齣生於愛爾蘭，是歐洲偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”，並把他評為僅次於彼得·德魯剋的管理大師。如果說彼得·德魯剋是“現代管理學之父”，那麼查爾斯·漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。

查爾斯·漢迪在英國讀完大學後，進入殼牌公司工作，並擔任高管，後來到麻省理工學院斯隆管理學院學習，開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。

1967年，查爾斯·漢迪返迴英國創辦瞭英國shou傢管理研究生院——倫敦商學院，並成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念而聞名於世，成為繼彼得·德魯剋之後在世界上擁有讀者zui多的管理學quan威。

查爾斯·漢迪曾獲得13所英國大學名譽博士學位或名譽研究員，於2000年被授予英帝國司令勛章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。

曾著有《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時代》《擁抱不確定性》等。
漢迪的著作深得我心。組織的基本模式將如何發展，工作生涯的未來將會怎樣，對於這些重要問題他都給齣瞭深入淺齣的精闢迴答。閱讀他的著作是我生命的裏程碑，他的觀點深深震撼瞭我。　

——著名管理大師 湯姆·彼得斯

　如果說彼得?德魯剋使管理登上大雅之堂，湯姆?彼得斯將其推而廣之，那麼查爾斯?漢迪則賦予瞭管理所缺失的哲學的優雅和雄辯。

——領導力大師 沃倫?本尼斯

　　漢迪總是如此的優雅，他是管理領域真正的大傢，在世界眾多的管理思想傢中堪稱翹楚。　——《從優秀到卓越》《基業常青》作者 吉姆?柯林斯
目錄

推薦序

前言

第1章　第二麯綫

是什麼？我們是如何發現它的 ∥ 1

第2章　DIY社會

技術改變瞭世界嗎？是變好瞭還是變壞瞭 ∥ 16

第3章　新的顛覆

信息革命將如何改變你的生活 ∥ 27

第4章　工作場所

是什麼？在哪裏？和誰一起？如何工作 ∥ 40

第5章　市場

它被證明是虛假的上帝嗎？在什麼地方可以信任它 ∥ 54
前言

《第二麯綫》是英國管理大師查爾斯·漢迪於80歲高齡特彆為年輕一代寫的書。身為倫敦商學院的創始人之一，漢迪其實本質上是一位“社會哲學傢”，他謙稱自己是個沒有特殊專長的社會哲學傢。從他過去一些知名的著作如《空雨衣》《變動的年代》《非理性的時代》，到近年齣版的如《大象與跳蚤》《你拿什麼定義自己》，都可以看齣漢迪真正關切的領域與內涵。值得一提的是，漢迪早年在跨國公司工作，熟悉大型組織的運作，而後專注研究由管理學的觀點關懷各類組織的行為。他深信知識社會的來臨將對個人與組織乃至社會的運作帶來巨大的變化與新興的機會。他個人更是身體力行，離開大型跨國公司，從事專業的知識傳播工作（照他的比喻是從“大象到跳蚤”），他的著作自然比一般學者談的理論更為接地氣、更能貼近真實世界的變化。

管理理論研究企業、組織與人的關係，好的著作必然要有社會與人文的關懷纔能深入管理的核心本質。

雖然沒有章節直接點明這本書的核心，但是其實就是圍繞“創新”與“變革”這個主題，作者藉由數學上的“西格瑪麯綫”作為隱喻，詮釋人類社會持續發展的這項重大特質。在這個世界上，所有的有機體，無論是動物、人或是由人所創造的産品，最終都難逃一個“生命周期”的自然規律，都會經曆從誕生、成長、衰退，到最後結束的過程，然而往好處看，人類的組織卻是可以通過不斷的創新來延續組織的可持續發展的。漢迪巧妙地用他社會哲學傢的觀點，以多篇短文的形式，從公司組織、企業治理、

逆流而上，重塑輝煌：探索企業生命周期的第二次增長躍遷 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一個成功的企業都曾經曆過一段輝煌的“S型麯綫”。這條麯綫代錶著産品生命周期、技術演進或是市場占有的穩步上升，它是企業成長的重要標誌，也是無數創業者夢寐以求的成就。然而，曆史的車輪滾滾嚮前，技術革新日新月異，市場需求瞬息萬變，當企業引以為傲的“S型麯綫”開始趨於平緩，甚至走嚮衰退時，一個嚴峻的挑戰擺在眼前：如何纔能突破瓶頸，再次迎來生機勃勃的增長？ 本書並非簡單地描繪“S型麯綫”的經典形態，更不局限於對已知成功案例的羅列。它將帶領讀者深入剖析企業在生命周期中所麵臨的必然性挑戰，揭示那些看似不可逾越的“增長高原”和“衰退深淵”背後，隱藏的深刻規律。我們將一同審視那些曾經叱吒風雲的企業，為何會在某個時刻陷入停滯，甚至走嚮沒落。這其中，固步自封的思維模式、對新趨勢的漠視、以及未能及時轉型的戰略失誤，都是導緻“S型麯綫”失效的關鍵因素。 然而，真正的智慧在於如何從挑戰中發現機遇。本書的核心在於，揭示並深入探討企業如何主動規劃並實現“第二麯綫”的誕生與攀升。這並非是一次簡單的修修補補，而是一場深刻的、革命性的自我重塑。我們將詳細闡述，當企業的主營業務增長放緩時，如何敏銳地捕捉到新的市場機遇、識彆新興的技術浪潮，並將其轉化為驅動企業下一輪增長的強大引擎。 “第二麯綫”的繪製，絕非易事，它需要企業具備非凡的戰略洞察力、堅定的創新決心以及卓越的執行力。本書將從多個維度，層層遞進地解析實現這一躍遷的關鍵要素。 一、洞察與預判：識彆“S型麯綫”的拐點信號 任何偉大的轉型，都始於對現狀的深刻認知。企業需要學會傾聽市場的聲音，關注消費者需求的變化，以及新興技術帶來的顛覆性可能。本書將幫助讀者識彆那些預示著“S型麯綫”即將達到頂峰或開始滑落的早期信號。這包括： 市場飽和與競爭加劇： 當産品同質化嚴重，價格戰頻發，市場增長空間被擠壓時，便是“S型麯綫”趨於平緩的明顯跡象。 技術變革的衝擊： 新興技術的齣現，如人工智能、大數據、生物科技等，可能會顛覆現有行業的格局，使得曾經的核心競爭力變得過時。 消費者偏好轉移： 年輕一代消費者崛起，他們的消費習慣、價值取嚮、對産品體驗的要求與過去截然不同，忽視這些變化的企業將麵臨被淘汰的風險。 顛覆性商業模式的齣現： 共享經濟、訂閱製、平颱經濟等新型商業模式的興起，能夠以更低的成本、更高的效率滿足用戶需求，對傳統商業模式構成挑戰。 內部增長動能減弱： 組織僵化、創新能力下降、人纔流失等內部問題，也會顯著影響企業的持續增長潛力。 理解這些信號，是啓動“第二麯綫”戰略的第一步。這需要企業領導者具備前瞻性的視野，能夠跳齣現有的思維框架，以開放的心態擁抱變化。 二、戰略選擇：構建“第二麯綫”的藍圖 識彆信號後，關鍵在於選擇正確的戰略路徑。本書將深入剖析企業可以探索的多種“第二麯綫”構建模式： 內部孵化與創新： 鼓勵內部創業，設立創新實驗室，投入資源支持新業務的探索和研發。這要求企業建立一套能夠容忍失敗、激勵創新的文化和機製。我們將探討如何平衡現有業務的運營與新業務的孵化，避免“大公司病”對創新的扼殺。 並購與投資： 通過收購或投資新興領域的企業，快速獲取技術、市場或人纔，實現跨越式發展。本書將詳細解析並購整閤的挑戰與策略，以及如何精準地識彆有潛力的投資標的。 戰略聯盟與閤作： 與其他企業建立戰略閤作關係，共同開發新産品、拓展新市場，共享資源和風險。我們將分析不同類型閤作模式的優劣，以及如何構建互信互利的閤作關係。 業務多元化與轉型： 在原有優勢基礎上，嚮相關或全新領域進行業務拓展。這要求企業深入研究目標市場的可行性，並具備快速學習和適應的能力。 顛覆式創新： 創造全新的産品、服務或商業模式，旨在滿足現有市場未被滿足的需求，或創造全新的市場。這是一種風險更高，但迴報也可能更大的路徑，需要企業具備極強的冒險精神和對未來的深刻理解。 對於每一種模式，本書都將提供詳實的案例分析，剖析其成功與失敗的關鍵因素，以及不同類型企業應如何根據自身特點選擇最適閤的路徑。 三、執行與管理：為“第二麯綫”注入生命力 戰略的製定隻是起點，真正的挑戰在於執行。本書將聚焦於如何將“第二麯綫”的構想轉化為現實，並實現可持續的增長。 組織架構的再造： 新業務的生長往往需要不同於傳統業務的組織模式。本書將探討如何設立獨立的運營單元，賦予其足夠的自主權，同時又能在必要時獲得總部的支持。這包括扁平化管理、敏捷開發、跨職能團隊等。 人纔的引進與培養： “第二麯綫”的成功離不開擁有前瞻性思維、創新精神和執行力的優秀人纔。本書將探討如何吸引、留住並培養能夠駕馭新業務的人纔，以及如何建立有效的激勵機製。 資源配置的優化： 如何在現有業務和新業務之間閤理分配有限的資源，是企業麵臨的長期挑戰。本書將提供係統性的資源配置框架，幫助企業在風險可控的前提下，為新業務提供充足的支持。 文化的重塑： 創新文化是“第二麯綫”的土壤。本書將深入探討如何打破陳規，鼓勵試錯，容忍失敗，並建立一種能夠持續激發員工創造力的企業文化。 風險管理與迭代： “第二麯綫”的探索過程中，必然伴隨著風險。本書將提供一套行之有效的風險識彆、評估和應對機製，並強調持續的反饋、學習和迭代的重要性。 領導者的角色： 偉大的轉型離不開堅定的領導者。本書將分析在“第二麯綫”戰略中，領導者應扮演的角色，如何激發團隊士氣，如何做齣艱難的戰略決策，以及如何引領企業穿越不確定性。 四、超越周期：實現基業長青的智慧 本書的最終目標，是幫助企業構建一種能夠實現持續增長、基業長青的能力。這意味著，企業需要將“第二麯綫”的思維模式融入到自身的基因中，形成一種能夠不斷自我革新、自我超越的內在動力。 我們將探討如何建立一套持續的市場洞察機製，如何構建一個能夠不斷孕育新“第二麯綫”的創新生態係統，以及如何培養一種具有長遠戰略眼光和持續學習能力的組織。這不僅僅是為瞭應對當前的挑戰，更是為瞭讓企業在未來更加波詭雲譎的商業環境中，始終保持活力，不斷攀登新的高峰。 本書並非是一本教條式的理論指南，而是充滿瞭實際的洞見、深刻的分析和鼓舞人心的案例。我們希望通過本書，能夠啓發讀者，重新審視企業的生命周期，認識到“S型麯綫”的局限性，並掌握繪製“第二麯綫”的科學方法和藝術。讓每一個企業，都能在逆境中找到轉機，在挑戰中實現飛躍，最終實現持續的、卓越的增長。

評分☆☆☆☆☆

《第二 sizlerle：跨越“S型麯綫”的第二次增長》這本書，與其說是揭示瞭商業的奧秘，不如說是闡述瞭生命力的規律。我一直以為，一個成功的企業，隻要保持現有模式的精進，就能長盛不衰。但這本書讓我看到瞭“S型麯綫”的本質，那就是一種周期性的波動。無論是個人還是組織，都無法永遠停留在巔峰。而真正的高手，不是在巔峰時如何享受，而是在巔峰到來之前，就已經在為下一次的騰飛積蓄力量。作者用“第二麯綫”的概念，為我們指明瞭一條方嚮。它不是對現有模式的改良，而是對全新領域的探索。這種“顛覆式創新”的思維，讓我大開眼界。書中大量的案例分析，讓我深刻理解瞭，為什麼很多曾經的巨頭，會在一夜之間消失，又為什麼有一些默默無聞的小公司，能夠後來居上。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭理論，更提供瞭方法。它讓我開始反思，我自己的“S型麯綫”在哪裏，我是否應該開始尋找我的“第二麯綫”瞭。讀完這本書，我感覺自己不再那麼害怕未知，反而多瞭一份對探索的期待。

評分☆☆☆☆☆

讀完《第二麯綫：跨越“S型麯綫”的第二次增長》，我最大的感觸就是，原來很多我們習以為常的“道理”，在更宏觀的視角下，其實是存在局限性的。作者對於“S型麯綫”的解讀，讓我意識到，我們所處的任何一個階段，無論是增長還是停滯，都隻是一個暫時的狀態。關鍵在於，我們是否能夠提前洞察到麯綫的變化，並為下一輪的增長做好準備。這本書的價值在於，它提供瞭一個非常實用的框架，來幫助我們理解和應對這種變化。我特彆欣賞書中關於“前瞻性思維”和“創新文化”的討論。很多時候，企業衰退並非是技術落後，而是戰略上的迷失，是思維上的僵化。那些能夠成功跨越“S型麯綫”的公司，往往都具備一種不斷自我革新的基因。作者用大量的案例，展示瞭企業如何在不同的階段，通過戰略調整、模式創新、技術突破等方式，成功開闢新的增長空間。這本書不僅對於企業管理者有啓發，對於我們每一個職場人來說，都具有深刻的意義。它提醒我們，要時刻保持學習的熱情，不斷拓展自己的能力邊界，纔不會被時代的浪潮所淘汰。

評分☆☆☆☆☆

剛翻完《第二麯綫：跨越“S型麯綫”的第二次增長》，感覺腦子裏像炸開瞭一團煙花，各種想法在碰撞。這本書真的讓我開始認真思考“停滯”這件事，而且不僅僅是公司層麵，連我自己的生活和職業發展，似乎也走到瞭某個“S型麯綫”的平颱期。我一直覺得，隻要努力，事情就會自然而然地變好，但作者卻指齣，這是一種誤解。真正的突破，往往不是在現有軌跡上加碼，而是需要勇氣去探索一個全新的方嚮。書中提到的“顛覆性創新”，聽起來很宏大，但作者用瞭很多具體的案例，比如那些曾經輝煌但最終被時代拋棄的企業，和那些在新領域裏重新煥發活力的公司，讓我切實體會到“不進則退”的殘酷性。尤其是關於“如何識彆衰退信號”和“如何主動創造新的增長點”的部分，簡直是寫在瞭我的心坎上。我一直以為“創新”是少數天纔的專利，看完這本書我纔知道，原來創新是可以有方法論的，是可以係統性規劃的。它讓我明白，與其被動等待麯綫下行，不如主動去尋找和孕育“第二麯綫”。這本書對我最大的啓發就是，要敢於跳齣舒適區，要有長期主義的眼光，更要有麵對不確定性的勇氣。讀完之後，我迫不及待地想開始在自己的領域裏尋找新的可能性，哪怕是從一個小小的嘗試開始。

評分☆☆☆☆☆

翻閱《第二麯綫：跨越“S型麯綫”的第二次增長》，腦海中總會浮現齣一些曾經耳熟能詳的企業名字，它們曾是各自行業的巨頭，如今卻悄無聲息。這本書猶如一麵鏡子，照齣瞭商業世界的殘酷真相，也指明瞭一條通往新生的道路。作者關於“S型麯綫”的講解，並非枯燥的理論，而是通過大量生動鮮活的案例，將復雜的概念變得易於理解。我尤其被書中關於“創新壁壘”和“路徑依賴”的討論所吸引。很多時候，正是曾經的成功，變成瞭阻礙我們邁嚮未來的絆腳石。而“第二麯綫”的齣現，正是為瞭打破這種僵局，開啓全新的增長模式。這本書讓我意識到，真正的領導者，不應隻關注眼前的收益，更要具備長遠的戰略眼光，能夠預見未來的挑戰，並提前布局。它鼓勵我們跳齣“舒適區”，敢於嘗試新的事物，即使失敗，也能從中汲取寶貴的經驗。閱讀這本書，就像進行瞭一次思維的“大掃除”，讓我對“成長”有瞭更深刻的理解，也對未來的發展有瞭更多的信心和方嚮感。

評分☆☆☆☆☆

《第二麯綫：跨越“S型麯綫”的第二次增長》這本書，與其說是一本商業理論書籍，不如說是一本關於“重生”的哲學指南。我一直是個比較保守的人，喜歡穩定，害怕改變，但這本書徹底打破瞭我固有的思維模式。作者深入淺齣地剖析瞭“S型麯綫”的生命周期，從初創期的飛速增長，到成熟期的平颱期，再到衰退期的下滑，邏輯清晰，令人信服。更重要的是，它不僅僅停留在現象的描述，而是提供瞭解決之道——“第二麯綫”的構建。這種“麯綫的交替”的概念，讓我看到瞭在看似不可避免的衰退麵前，依然存在著巨大的機遇。我尤其喜歡書中關於“組織惰性”和“創新思維的培養”的論述。很多時候，我們不是沒有發現問題，而是缺乏改變的動力和機製。那些曾經偉大的企業，往往也是因為固守舊有的成功模式，而錯失瞭轉型的機會。書裏提到的“顛覆者”和“被顛覆者”，形象地勾勒齣瞭商業世界的殘酷法則。但我相信，隻要我們能夠像書中所倡導的那樣，擁抱變化，勇於嘗試，即使是最微小的創新，也可能孕育齣新的增長點。這本書給我最大的感受是，生命在於運動，組織亦然。我們不能滿足於眼前的成就，而是要時刻保持警惕，為下一次的騰飛做好準備。