把招聘做到极致——我这样做到世界500强招聘经理 管理学书籍 人力资源管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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远鸣 著

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• 职业发展

店铺： 慧思文创图书旗舰店

出版社： 中华工商联合出版社

ISBN：9787515809502

商品编码：11264884913

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容简介

　　本书是一位一直从事人力资源招聘工作的资深招聘经理，多年工作心得的总结提炼，这是一本介绍作者招聘经验和分享招聘理念的书。
　　作者从大学毕业就开始从事招聘工作，十多年来在招聘岗位用专业、热情、钻研的精神不断提升自己，给企业带来价值，同时也在职场上不断前进，做到了世界500强的国际市场的高级招聘经理。
　　那么招聘就不仅仅是简单的简历筛选和面试技巧，作者在本书中阐述了非常丰富的内容：制定好招聘策略建立招聘组织开拓招聘渠道常规的简历筛选和面试技巧介绍如何开展校园招聘如何管理和用好猎头做好自身的修炼，等等。

作者简介

　　远鸣，
　　十余年大型企业集团、上市公司的招聘管理经验，现任某世界五百强企业（本土非国企）高级招聘经理。在招聘策略的制订、招聘渠道的拓展与招聘面试等方面具有丰富的实战经验，对招聘领域有着自己独特的理解，在多家人力资源杂志发表文章50余篇。
　　曾获招聘咨询师、国际职业培训师、深圳市招考公务员面试考官认证，获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖、中国区十大招聘经理等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
　　以“让世界上更多的人分享自己的招聘经验，让中国更多的人分享世界的招聘经验”为人生使命。

目录

第1章 制定招聘策略，定好大局
第1节 招聘工作者的战略视野 
第2节 企业招聘的“蓝海战略” 
第3节 低成本、高效率的招聘策略 
第4节 如何在节后招聘高峰出招 
第5节 妙用“跨界招聘” 

第2章 建立招聘组织，打好基础 
第1节 建立有战斗力的招聘组织 
第2节 招聘团队的规范化管理运作 

第3章 开拓招聘渠道，广储人才 
第1节 招聘渠道往哪里去
第2节 突发性招聘的渠道之战 
第3节 让招聘效率倍增的人才官计划 

第4章 简历筛选，提升效率 
第1节 好简历的标准是什么 
第2节 洞悉简历背后的含义 

第5章 面试甄选，练就火眼金睛 
第1节 通过三层“匹配”选人 
第2节 高管人才的面试技巧 
第3节 压力面试：寻找逆风飞扬的人才 
第4节 做人才价值的评鉴者 
第5节 你会解读肢体语言吗 
第6节 妙用招聘新思维 

第6章 校园招聘，培育新芽 
第1节 实习生计划，提前抢人才 
第2节 洞悉应届生的专业素质
第3节 妙用心理学提升吸引力 
第4节 校园招聘的蓝海在哪里 
第5节 你认识“南极人”吗 

第7章 猎头管理，谋求共赢 
第1节 招聘HR如何与猎头共舞 
第2节 直面猎挖，打好人才保卫战 

第8章 招聘秘技，助你成功 
第1节 薪酬谈判，踢好临门一脚 
第2节 背景调查，构建“防火墙” 
第3节 用人才库做好长线招聘 
第4节 给招聘做个全面体检 

第9章 打造名片，长远发展 
第1节 做业务部门的伙伴 
第2节 成为企业的亮丽名片 
第3节 优秀招聘经理的修炼

精彩书摘

　　《博瑞森管理丛书：把招聘做到**》：
　　招聘，归根到底是一场人才的竞争。因为人才资源是有限的，要比竞争对手更快、更准地得到人才，不讲策略、谋略不行。而策略在于提前进行充分的市场分析、业务战略规划分析，从而推导、解码人力资源的需求，再根据这个需求，拟定“作战沙盘”，做出具体的“作战部署”与“排兵布阵”。另外，为了获得差异化的人才竞争优势，还要采取差异化的人才竞争策略，比如，蓝海战略、跨界招聘、低成本高效率的招聘策略等。
　　第1节招聘工作者的战略视野很多企业的招聘经理在招聘工作中一直处于救火状态，因为业务部门在年初没有提出自己的年度人力资源需求，或者是年初提出的需求只是“拍脑袋”的决定，没有经过充分的论证及分析，导致从年初到年尾不断提出招聘要求，而且都很紧急。招聘经理被这些突发性的招聘工作弄得焦头烂额，有时费了很大劲才找到意向候选人，业务部门却说招聘需求取消了，让招聘经理备受打击。
　　上述问题的根本原因在于，企业招聘工作者没有帮助业务部门对自己的人力资源需求看得更远，或者业务部门已有业务规划，而招聘工作者没有将其推导、应用到人力补充策略和招聘计划中。这是很多企业招聘工作的通病，招聘工作者没有成为业务部门的战略伙伴，自己没有“望远镜”，也没有给业务部门一个“望远镜”。
　　参加业务战略研讨招聘工作者首先要关注公司的中长期发展、培养战略性的视野，因为公司战略的推进、落实必然要以人才先行。如果你不关注战略，也许只能做“救火队员”，被动地“灭火”。反之，更早、更准确地把握公司业务战略意图，从业务战略出发，思考入力资源的规划布局，以及人才的储备与甄选工作，才能让招聘工作者更高效地满足公司的人才需求，甚至预见与主导需求。招聘工作者不仅要考虑眼前的显在人才需求，还要考虑未来的潜在人才需求；不仅要考虑业务层面的人才需求，还要考虑公司战略发展层面的人才需求；不仅要考虑本企业的人才问题，还要考虑本行业的人才问题，甚至宏观经济环境中的人才问题。
　　招聘工作者如何从被动地接受招聘需求到主动引导人才需求，提前引导与规划人才需求呢？首先，要参加业务部门的战略研讨，了解本企业与业界标杆或竞争对手的业务差距与目标、未来五年的业务战略规划，以及未来一年的业务目标。业务战略研讨会议一般从业务差距分析人手，通过深刻的市场洞察，梳理业务战略意图，进行新的业务设计，再进一步分解为战略举措。这个步骤完成后，由HR专员部门帮助业务部门从组织、人才、氛围与文化三个方面进行分解与承接，真正从业务战略过渡到人力资源策略。
　　制定人力资源规划与业务部门深入讨论后，HR专员对业务需求的理解更深入了，对未来业务发展方向与目标有更清晰的认知，HR专员需将业务战略与目标分解，推导到HR专员策略，制定出入力资源规划方案，以支撑业务战略与目标的实现。而人力资源规划是需要通过HR专员策略会议讨论确定的，这个策略会议不仅需要HR专员参加，还需要业务部门参加。
　　一般来说，有以下几种人力资源规划方法。
　　（1）第一种，基于公司发展战略的人力资源规划方法。主要是从组织设计、调整与变革的角度考虑人力资源规划，往往伴随着新增、调整机构与人员补充，这种方法适用于因市场变化而经常进行组织调整的行业。
　　（2）第二种，基于公司人才供需状况的人力资源规划方法。主要是从业务发展角度考虑人员需求和内部人才供应状况，是大多数企业使用的人力资源规划方法。具备完善、规范的人才培养体系的公司，还可以结合内部人才培养、后备人才梯队建设的节奏考虑，从周期内产生的关键管理岗位空缺人数，逐级推算应该补充与储备的后备岗位人数。

招聘是一门艺术，更是一场策略博弈 你是否曾为招聘难题而头疼？如何在茫茫人海中寻觅到真正的人才，让他们为企业注入活力？如何构建一个高效、有吸引力的招聘体系，让企业在人才争夺战中脱颖而出？本书将为你揭示那些隐藏在成功招聘背后的深层逻辑与实操技巧，让你告别盲目与焦虑，成为企业最得力的“伯乐”。 在瞬息万变的商业环境中，人才是企业最核心的驱动力。 无论企业规模大小，无论身处哪个行业，一个强大的、充满活力的团队都是成功的基石。然而，如何才能构建这样的团队？答案往往隐藏在招聘的每一个细节之中。本书并非一本冰冷的理论堆砌，而是基于真实世界的观察与实践，提炼出了一套行之有效的招聘理念与方法论。它将带你深入理解招聘的本质，超越表面文章，直击人才吸引、甄选、评估、录用及后续发展的全流程。 招聘，远不止于发布职位和筛选简历。 它是一场精密的策略博弈，需要深刻洞察企业战略、理解业务需求，并将其转化为精准的人才画像。更是一门艺术，需要巧妙地设计雇主品牌，激发候选人的兴趣，让他们感受到企业的价值与魅力。而最终，它又是一项科学的评估过程，需要设计严谨的面试流程、运用有效的评估工具，确保甄选出最适合企业文化和岗位需求的优秀人才。 本书将带领你踏上一段探索招聘“极致”的旅程。 你将学到如何从战略层面思考招聘，如何将招聘目标与企业长期发展紧密结合，如何打造一个能够持续吸引顶尖人才的雇主品牌。你将深入了解不同类型岗位的招聘特点，以及针对性地设计招聘策略。无论是技术研发、市场营销、销售还是运营岗位，本书都将为你提供实用的指导和案例分析。 告别低效与“碰运气”的招聘模式。 本书将为你剖析那些导致招聘失败的常见误区，例如模糊的职位描述、无效的面试问题、缺乏系统性的候选人评估等。你将学会如何通过优化招聘流程，提高效率，缩短招聘周期，降低招聘成本，同时确保招聘质量。我们将探讨如何利用数据分析来驱动招聘决策，如何衡量招聘效果，并根据反馈不断迭代优化。 不仅仅是“找到人”，更是“留住人”。 招聘的终点并非新人入职，而是新人能否快速融入企业、为企业创造价值，并与企业共同成长。本书将深入探讨新员工的入职引导和培训，以及如何建立一个能够激励人才、留住人才的企业文化。你将理解，有效的招聘策略与人才发展战略是相互促进、密不可分的。 本书的核心在于“实操性”和“可迁移性”。 我们将分享大量来自不同企业、不同行业的真实案例，分析成功的经验和失败的教训。这些案例将帮助你更直观地理解招聘理论的落地应用。同时，本书所倡导的理念和方法论，具有高度的可迁移性，你可以根据自身企业的实际情况，灵活地应用到你的日常招聘工作中。 深入剖析招聘的每一个关键环节： 战略招聘： 如何理解企业战略，并将其转化为清晰的招聘目标和人才规划？如何预测未来人才需求，并提前布局？ 雇主品牌塑造： 如何打造一个吸引人的雇主品牌，让优秀人才主动投递简历？如何有效地进行雇主品牌传播？ 人才吸引： 除了传统的招聘渠道，还有哪些创新的方式可以触达潜在人才？如何设计有吸引力的职位描述和招聘广告？ 精准甄选： 如何设计有效的面试流程和评估工具，全面考察候选人的技能、经验、潜力和文化契合度？如何进行背景调查和能力测评？ 高效面试： 如何让面试官具备出色的面试技巧，能够挖掘候选人的真实能力？如何设计结构化面试，减少主观偏见？ 数据驱动招聘： 如何利用数据来分析招聘渠道的效果，评估候选人质量，并优化招聘决策？ 新员工入职与融合： 如何确保新员工顺利融入团队，快速适应企业文化和工作节奏？ 人才保留策略： 招聘仅仅是第一步，如何通过有效的激励和发展机制，留住核心人才？ 招聘团队建设： 如何打造一支专业、高效的招聘团队，让他们成为企业人才战略的坚实后盾？ 应对人才挑战： 如何在特殊时期，例如经济下行或行业变革中，调整招聘策略，应对人才短缺或过剩的挑战？ 本书不仅仅是写给招聘从业者看的。 任何一位关心企业人才发展，希望提升团队能力，或者正在经历招聘挑战的管理层，都将从本书中获益匪浅。它将帮助你建立对招聘更全面、更深入的认知，让你在人才的争夺战中，拥有更强的战略眼光和更扎实的执行能力。 这是一次关于人才的深度探索，也是一场关于企业发展的战略思考。 翻开本书，你将开启一段 transformative journey，从招聘小白成长为招聘大师，为你的企业打造一支真正具有竞争力的优秀团队。准备好了吗？让我们一起，把招聘做到极致！

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己像打开了一个全新的潘多拉魔盒，里面充满了关于人才吸引、评估和管理的智慧。作者在书中并没有回避招聘中的“潜规则”和“灰色地带”，而是以一种坦诚、务实的态度，分享了如何在合法合规的前提下，最大化招聘效果。我特别欣赏他关于“面试技巧的细致打磨”，他不仅仅讲了“问什么”，更讲了“怎么问”、“为什么这么问”，以及如何通过提问来洞察候选人的深层动机和潜力。书里提到的一些“反常规”的招聘策略，比如如何通过“饥饿营销”来吸引顶级人才，或者如何利用“挑战性任务”来筛选最适合的候选人，都让我觉得非常新颖且具有实践价值。而且，作者在书中还分享了如何与“高难度”的候选人进行深度沟通，以及如何在高压环境下保持招聘流程的专业性和效率，这些都是我在实际工作中经常会遇到的难题，而这本书提供了非常宝贵的解决方案。它让我认识到，一个极致的招聘经理，不仅要有广阔的视野，更要有精湛的技艺，以及一颗不断学习和进取的心。

评分☆☆☆☆☆

我之所以被这本书深深吸引，是因为它提供了一种全新的思考方式，尤其是在面对“人才荒”和“竞争激烈”的当下。作者并非仅仅罗列技巧，而是深入剖析了招聘背后的心理学和组织行为学原理。他对于“动机理论”在吸引不同类型人才上的运用，让我受益匪浅。比如，如何针对追求事业发展的人提供挑战性项目，如何为重视工作生活平衡的人设计灵活的工作模式，这些都是我之前在招聘中容易忽略的细节。书中关于“评估与反馈”的章节，尤其让我觉得耳目一新。他强调的不仅仅是评估结果，更是评估过程的科学性和反馈的建设性，这对于帮助候选人成长，以及优化招聘策略都至关重要。我读到他关于如何利用“非传统渠道”发掘隐藏人才的讨论，也觉得非常前沿。比如，他提到如何通过行业峰会、技术社群，甚至是通过对竞争对手的深度研究来发现那些可能被忽视的优秀人才，这拓展了我的思路。这本书让我意识到，一个极致的招聘经理，不仅仅是“找人”，更是“识人”、“育人”和“留人”的综合性人才战略家。

评分☆☆☆☆☆

这本书我实在是太惊艳了！原本抱着一种“看看人家怎么招人”的心态，没想到读完之后，我感觉自己对整个招聘流程，乃至人力资源管理的理解都提升到了一个全新的维度。作者在书中分享的案例，绝不仅仅是“成功经验”，更像是精心雕琢的战术宝典。他如何从企业战略出发，精准定位岗位需求，再到如何设计一系列极具吸引力的招聘环节，每一步都充满了智慧和洞察。我印象最深刻的是他关于“人才画像”的构建，细致到性格特质、思维模式、甚至潜在的文化契合度，这远比我之前理解的“技能匹配”要深刻得多。书里不乏一些我从未接触过的招聘工具和方法论，比如他提到的“行为事件访谈”在深挖候选人过往经历上的运用，简直是“把证据找出来”的教科书。而且，他并没有回避招聘中的难点和挑战，反而深入剖析了如何处理“滞销”职位、如何吸引顶级人才、甚至是如何与“不那么优秀”的候选人进行有效沟通。读这本书，我感觉就像是在跟着一位经验丰富的向导，一步步穿越了招聘的迷雾，看到了更广阔的天地。它让我明白，招聘从来不是简单的信息对接，而是一场关于价值传递、情感连接和长期战略的博弈。

评分☆☆☆☆☆

这本《把招聘做到极致》给我带来的启发，远不止于招聘本身，它更像是一本关于“如何成为一个卓越的管理者”的实践指南。作者以一个世界500强招聘经理的视角，将管理的逻辑渗透到了招聘的每一个环节。我特别欣赏书中对于“候选人体验”的重视，这不仅仅是礼貌周到的服务，而是真正将候选人视为企业发展的战略合伙人，让他们在求职过程中感受到尊重、价值和归属感。他提出的“招聘即营销”的理念，让我豁然开朗。原来，招聘不仅仅是为了填补空缺，更是企业品牌形象的展示，是吸引未来可能人才的长期投资。我学习到了如何设计一套能够有效传递企业文化和价值的招聘流程，如何通过每一个接触点，将潜在候选人转化为忠诚的拥护者。书中的案例分析非常扎实，作者没有空谈理论，而是通过具体的招聘故事，展现了如何将管理学中的“战略思维”、“用户导向”和“数据驱动”等原则，巧妙地运用到招聘实践中。读完之后，我不再仅仅把招聘看作是一项执行性任务，而是将其提升到战略高度，思考如何通过卓越的招聘，为企业构建最核心的竞争力。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅是一本关于招聘的书，更是一本关于“构建高效人才供应链”的企业经营哲学。作者以一种非常宏观的视角，将招聘置于整个企业发展战略的框架下进行审视。他对于“人才资本”的理解，以及如何通过招聘为企业带来持续的竞争优势，给我留下了深刻的印象。书中的“数据分析”在招聘中的应用，也让我大开眼界。他分享了如何利用数据来优化招聘渠道、预测候选人成功率、甚至是如何评估招聘的ROI，这些都为招聘工作提供了科学的指导。我特别喜欢他对“招聘团队的建设与赋能”的论述，他认为招聘团队本身也需要像一个销售团队一样进行高效管理和激励，这让我思考如何提升我自身团队的专业能力和工作效率。此外，书中对于“企业文化与招聘的融合”的讨论，也让我认识到，招聘不仅仅是填补职位的技能需求，更是企业价值观的传递和文化的浸润。这本书让我重新思考了招聘的价值，它不再是简单的“人力资源部门的事务”，而是整个企业能否持续发展的关键驱动力。