店鋪： 凱福圖書專營店
齣版社： 北京工業大學
ISBN：9787563941025
商品編碼：11279114838
具體描述
基本信息
書名:不懂帶人.你就自己做到死
定價：39.8元
作者:王劍
齣版社：成都時代齣版社
齣版日期：2014-04-01
ISBN：9787546410494
字數：230000
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝
開本：12k
商品重量：
>
> 內容簡介
管理者、老闆們很忙是不可爭辯的事實，究其原因，固然比較復雜，但其中有一條重要的原因，就是許多管理者、老總不懂帶人。帶人就是帶團隊，帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態。會帶人的領導，帶齣一群“狼”，不會帶人的領導，隻會帶齣一群“羊”。管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務。企業說到底是人，管理說到底是藉力。隻有集眾人之力、之智慧，企業纔會成功。失敗的管理者事必躬親，靠一己之力解決管理問題；成功的領導者能把身邊的庸纔變成乾將，人盡其纔、集眾人的力量與智慧把企業做強做大。本書理論結閤實踐，給你一套實用的打造精英團隊與提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”！
>
> 作者簡介
王劍，浙江人，某科技公司CEO。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友，再做生意》《從桶金到身傢過億的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《團隊打天下，管理定江山》等暢銷書。其作品風靡颱灣、日本、韓國等亞洲各地。
>
> 目錄
章 給你一個團隊，你會管理嗎？
企業界不乏單打獨鬥的“高手”，他們個人能力很強，責任意識、執行力都很強，但他們不一定能管理好團隊。因為“帥纔”與“將纔”是不一樣的。那麼，怎樣纔能管理好一個團隊呢？帶團隊就是帶野心 ，帶欲望，帶狀態；企業管理是一個藉力過程，失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者聚眾人之力解決企業問題。
1.團隊打天下，管理定江山
2.真正的領導是管人的，而不是做事的
3.管理大師首先是一位心理學大師
4.優秀的領導者能把一群綿羊變成衝鋒的戰士
5.彆給員工講道理瞭，沒人聽
6.不能改變員工的個性，但你可以改變他的行為
7.少管是好的管，無為而治是管理的境界
di二章 不懂帶人，你就自己乾到死
如果管理隻是單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好，隻有懂得從管人上升到帶人，纔能把企業管好。不懂帶人，新人難以成長。結果要麼是蜀中無大將，廖化為先鋒；要麼乾脆無人可用，後不得不更加事必躬親，纍及自我。不懂帶人，再好的點子也是紙上談兵，再好的項目也隻能胎死腹中。帶好人，就可以實現1 1＞2的效果，不懂帶人，就會使1 1＜2。
1.巧妙帶人比費盡心思管人更重要
2.帶齣一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3.要把庸纔變成乾將，自己先要做個乾將
4.帶人的關鍵是“行動”，而不是“心動”
5.把你身邊的平凡人變為得力助手
6.方法總比問題多，鼓勵下屬有效利用資源解決問題
7.不想自己乾到死，就把有潛力的人培養成“接班人”
di三章 用製度管人，按製度辦事
車水馬龍的道路上如果沒有紅綠燈的規範，就會陷入混亂；公司裏如果沒有製度的約束，就無法正常運轉。身為企業的管理者，要想保持企業的穩定發展和高效運營，就必須建立一套閤理的製度，用製度管人，按製度辦事，隻有這樣纔能讓“壞”人在好的製度約束下不敢做壞事，慢慢地變成好人，而讓好人在製度的保護下，能夠充分發揮自己的激情和乾勁，為企業的發展注入無窮的能量。隻有這樣，企業纔能長久地發展。
1.的企業從的製度開始
2.沒有規矩，不成方圓
3.一套好的製度比多幾個人管理更有用
4.製度要抓重點，要簡潔、明確
5.把製度細化為可以有效執行的流程
6.不要讓陳腐的製度澆滅瞭工作激情
7.製度的生命力在於不摺不扣地執行
di四章 令齣如山，不能讓自己的命令打任何摺扣
很多管理者有一流的創意和點子，注重製定一流的戰略，但是下屬卻用三流的執行力來對待一流的戰略，後的結果與想象大相徑庭。但如果企業有一流的執行力。即使創意和戰略差一點，企業也會充滿希望。執行力就是競爭力。企業戰略的實施需要有高績效的執行力，執行力是企業經營環節中重要的因素。一流的執行力是企業生死存亡的關鍵，如果一個企業沒有高效的執行力 ，就將失去競爭力。
1.一流的執行比一流的點子更重要
2.做老闆，就要把執行力當做經營成敗的關鍵
3.沒有任何藉口，任何人做事都要做到位
4.執行對事不對人，製度麵前沒有例外
5.有計劃的執行纔會讓執行效果更完美
6.執行不是從員工開始的，而是從老闆開始的
7.敢於問責，執行效果關鍵在於監督
di五章 領導者一定要有讓人甘心追隨的魅力
沒有凝聚力的團隊，就是一群烏閤之眾，人數再多，也是一盤散沙，無法産生1 1>2的戰鬥力。隻有通過凝聚力，纔能將團隊成員融閤在一起、擰成一股繩，那麼靠什麼來凝聚團隊呢？靠的是團隊領袖的領導力和魅力。就像一隻手的5個手指，手掌相當於領袖，隻有當手掌具備領導力時，它纔能把5個手指擰成一個充滿力量的拳頭，纔能剋敵製勝。若想提升自己的領導力，領導者自身一定要有讓人甘心追隨的魅力。
1.江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
2.打鐵還需自身硬，自己做到纔能要求彆人
3.領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小
4.彆總闆著臉，那不是威信而是距離
5.推功攬過，讓你成為下屬心中的守護神
6.不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
7.帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
di六章 管事先管人，管人要管心
你可以管好一件事，但不一定能管好一個人。你可以用製度管住員工的手腳和言行，讓他們在規定的範圍內行事，但是卻管不住員工內心的想法。如果員工不信服你、不信任你，但僅僅因為你是領導者，而不得不屈服於你的“淫威”，那麼你無疑是個失敗的領導。如果你不希望這種情況齣現在自己身上，那麼就要重視管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚員工需要什麼、清楚員工精神上有哪些需求，纔能更好地滿足他們，從而贏得他們的心。
1.管理的根本之道在於管人心
2.要想管住員工的心，莫過於給他實實在在的利益
3.對下屬要講原則更要講人情味
4.懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重
5.給犯錯誤者戴罪立功的機會
6.視下屬為知己，你更能走近下屬
7.越是危機，越不能輕易拋棄下屬
di七章 會用人，你的管理就會
在任何一個企業、團隊裏，往往需要各式各樣的人纔。任何一個人，不可能方方麵麵都齣色，也不可能每一個方麵都差勁。因此，用人之道的根本在於善於發現、發揮下屬的一技之長，這樣往往能取得的效果。一個成功的領導者，不在於自己有多大本事、能乾多少事，而在於他清楚地瞭解每個下屬的優缺點，將他們放在正確的位置上，讓他們做正確的事情。這樣纔能輕鬆管好人纔、用好人纔，推動企業發展。
1.劉邦拜將，曹操點兵——你找到的人瞭嗎？
2.選人不要隻關注學曆，會乾事纔是硬道理
3.企業的人纔，即是人纔
4.管理有纔華的“刺兒頭”要用特殊的方法
5.用的位置，把有本事的人留下來
6.給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人需揚長避短
7.領導者要有大胸懷，敢於任用比自己優秀的人
di八章 團結起來的隊伍纔叫團隊，凝聚力決定戰鬥力
中國有句俗話叫：“人心齊，泰山移。”意思是隻要人們心嚮一處，共同努力，就能發揮齣移動高山的巨大力量，剋服任何睏難。這句話告訴我們，人心凝聚在一起，團結纔能産生倍增的力量。即便個體非常弱小，但隻要能團結起來，螞蟻都可以戰勝雄獅。因此，團隊的領袖應該重視打造凝聚力，讓大傢心往一處想，勁往一處使，這樣的團隊纔能迸發齣強大的戰鬥力。
1.有凝聚力的隊伍纔能打硬仗
2.打造凝聚力是一個團結下屬的過程
3.增強團隊成員間的信任，讓大傢都有歸屬感
4.優化團隊組閤，讓每個人都能和諧工作
5.妥善處理衝突是提升團隊凝聚力的契機
6.把“傢人意識”融入到團隊管理中來
> 內容簡介
語言的力量是巨大的。馬雲善用語言不僅製造齣瞭齣人意料的效果，還為自己的事業與生活平添瞭數不盡的助益，並通過語言充分展現自己的個人風采和內涵，成功地抓住機遇，z終摘取瞭勝利果實。可以說，馬雲的成功離不開他的好口纔。
本書以通俗易懂的語言詳細地分析瞭馬雲說話的成功經驗與技巧，內容生動有趣，詳細實用。同時，本書還從馬雲說話技巧的各個方麵展開論述，將馬雲的說話方式以故事片段的形式展現在讀者麵前。這些故事將告訴你：他是如何與員工溝通的，是怎麼抓住融資機會與風投商溝通的，是怎樣與媒體溝通的，又是如何與客戶溝通的，等等。
>
> 關聯推薦
好的口纔並非天生，但卻是人人可得，隻要方法得當，再加上持久的練習，你也一定能像馬雲一樣用口纔改變自己的命運，成就閃耀的人生!
本書精心整理和收集瞭近幾年來馬雲在不同場閤的精彩演講，就其獨特的說話風格對其進行瞭z深入的剖析。讀者可以從中體驗到馬雲z精彩的口纔魅力與溝通技巧，從而結閤自身打造齣屬於自己的口纔魅力。
>
> 目錄
diyi章 自信，點燃你的正能量
帶著自信去說話，會讓人高看你一眼........................................................... 3
相信自己，不怕質疑............................................................................................ 6
先相信自己，然後彆人纔會相信你................................................................ 8
氣場的力量是無窮的......................................................................................... 11
即便身處逆境，也要保持自信的姿態........................................................ 15
傳遞自信，敢於當眾講話................................................................................ 18
說齣自信，並讓彆人感覺得到...................................................................... 21
di二章 簡潔，把話說到點子上
說話要說在點子上.............................................................................................. 27
z不會說話的就是喋喋不休的人.................................................................. 29
說話不在多而在於精......................................................................................... 32
堅守原則的話纔有分量.................................................................................... 35
言語果斷，絕不拖泥帶水................................................................................ 38
說話要通俗易懂.................................................................................................. 41
說話目的要明確，不要東拉西扯.................................................................. 44
di三章 激勵，言談間傳遞正能量
三言兩語就能點燃士氣.................................................................................... 49
激發員工的團隊意識......................................................................................... 52
調高目標，激勵下屬奮發嚮上...................................................................... 54
有效激發下屬的乾勁兒.................................................................................... 58
贊美是z佳的激勵方式.................................................................................... 61
傳遞信任，實現激勵......................................................................................... 65
di四章 委婉，說話不要太直接
點到即止，暗示比直言更有效...................................................................... 73
不好的話要學會拐著彎說................................................................................ 77
忠言也可以不逆耳.............................................................................................. 80
拒絕的話也要委婉地說.................................................................................... 84
用委婉的方式批評彆人.................................................................................... 87
di五章 幽默，為你開啓智慧之門
善於自嘲的人z有魅力.................................................................................... 93
說話風趣，培養好人緣.................................................................................... 96
隨機應變話幽默.................................................................................................. 99
就地取材，幽默信手拈來............................................................................. 103
幽默的語言技巧：善用比喻........................................................................ 106
幽默是一種人生態度...................................................................................... 109
di六章 堅定，說話果斷不動搖
告訴自己，彆失去信念.................................................................................. 115
永遠保持z初的激情...................................................................................... 118
堅持自己的觀點................................................................................................ 120
被拒絕時再說一遍........................................................................................... 123
說話堅定，內心更執著.................................................................................. 127
內心有原則，說齣的話就有原則............................................................... 130
di七章 說服，一開口就能打動人
說話有新意纔能吸引人.................................................................................. 135
講故事z具說服力........................................................................................... 139
說話要實用，少講大道理............................................................................. 143
換位思考可以使說服更有效........................................................................ 146
真誠的語言z能打動人.................................................................................. 149
說齣的話要讓人聽著舒服............................................................................. 152
有效說服，攻心為上...................................................................................... 155
引起他人共鳴，講話富有感染力............................................................... 159
di八章 豪邁，狂人狂語顯英豪
豪言壯語，敢想敢說敢做主........................................................................ 165
說話有霸氣，但卻不霸道............................................................................. 166
在說話的氣勢上壓倒對方............................................................................. 169
輕重適宜，亦剛亦柔...................................................................................... 170
傲骨不可無，傲氣不可有............................................................................. 173
di九章 個性，永遠不做大多數
打破常規，反其道而說之............................................................................. 181
故意“唱反調”................................................................................................ 184
不按套路齣牌.................................................................................................... 186
直言不諱，敢於說真話說實話.................................................................... 189
以子之矛，攻子之盾...................................................................................... 192
敢於拒絕，敢於說不...................................................................................... 195
說對手的好話.................................................................................................... 199
di十章 低調，把姿態放低一些
樸實的語言往往z精彩.................................................................................. 205
說話要用尊重的口氣...................................................................................... 208
善於聆聽的人纔是高手.................................................................................. 212
有一種口纔叫謙虛........................................................................................... 216
自曝缺點，拉近與對方的距離.................................................................... 219
勇於認錯是一種贏的態度............................................................................. 222
di十一章 智慧，語言貴在睿智
拉近你我之間的距離...................................................................................... 227
善用肢體語言，為你平添無限魅力.......................................................... 230
用數字說話更容易讓人信服........................................................................ 234
說話要留餘地.................................................................................................... 237
沉默也是一種口纔........................................................................................... 240
不斷重復的宣傳技巧..................
書名:不懂帶人.你就自己做到死
定價：39.8元
作者:王劍
齣版社：成都時代齣版社
齣版日期：2014-04-01
ISBN：9787546410494
字數：230000
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝
開本：12k
商品重量：
>
> 內容簡介
管理者、老闆們很忙是不可爭辯的事實，究其原因，固然比較復雜，但其中有一條重要的原因，就是許多管理者、老總不懂帶人。帶人就是帶團隊，帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態。會帶人的領導，帶齣一群“狼”，不會帶人的領導，隻會帶齣一群“羊”。管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務。企業說到底是人，管理說到底是藉力。隻有集眾人之力、之智慧，企業纔會成功。失敗的管理者事必躬親，靠一己之力解決管理問題；成功的領導者能把身邊的庸纔變成乾將，人盡其纔、集眾人的力量與智慧把企業做強做大。本書理論結閤實踐，給你一套實用的打造精英團隊與提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”！
>
> 作者簡介
王劍，浙江人，某科技公司CEO。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友，再做生意》《從桶金到身傢過億的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《團隊打天下，管理定江山》等暢銷書。其作品風靡颱灣、日本、韓國等亞洲各地。
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> 目錄
章 給你一個團隊，你會管理嗎？
企業界不乏單打獨鬥的“高手”，他們個人能力很強，責任意識、執行力都很強，但他們不一定能管理好團隊。因為“帥纔”與“將纔”是不一樣的。那麼，怎樣纔能管理好一個團隊呢？帶團隊就是帶野心 ，帶欲望，帶狀態；企業管理是一個藉力過程，失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者聚眾人之力解決企業問題。
1.團隊打天下，管理定江山
2.真正的領導是管人的，而不是做事的
3.管理大師首先是一位心理學大師
4.優秀的領導者能把一群綿羊變成衝鋒的戰士
5.彆給員工講道理瞭，沒人聽
6.不能改變員工的個性，但你可以改變他的行為
7.少管是好的管，無為而治是管理的境界
di二章 不懂帶人，你就自己乾到死
如果管理隻是單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好，隻有懂得從管人上升到帶人，纔能把企業管好。不懂帶人，新人難以成長。結果要麼是蜀中無大將，廖化為先鋒；要麼乾脆無人可用，後不得不更加事必躬親，纍及自我。不懂帶人，再好的點子也是紙上談兵，再好的項目也隻能胎死腹中。帶好人，就可以實現1 1＞2的效果，不懂帶人，就會使1 1＜2。
1.巧妙帶人比費盡心思管人更重要
2.帶齣一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3.要把庸纔變成乾將，自己先要做個乾將
4.帶人的關鍵是“行動”，而不是“心動”
5.把你身邊的平凡人變為得力助手
6.方法總比問題多，鼓勵下屬有效利用資源解決問題
7.不想自己乾到死，就把有潛力的人培養成“接班人”
di三章 用製度管人，按製度辦事
車水馬龍的道路上如果沒有紅綠燈的規範，就會陷入混亂；公司裏如果沒有製度的約束，就無法正常運轉。身為企業的管理者，要想保持企業的穩定發展和高效運營，就必須建立一套閤理的製度，用製度管人，按製度辦事，隻有這樣纔能讓“壞”人在好的製度約束下不敢做壞事，慢慢地變成好人，而讓好人在製度的保護下，能夠充分發揮自己的激情和乾勁，為企業的發展注入無窮的能量。隻有這樣，企業纔能長久地發展。
1.的企業從的製度開始
2.沒有規矩，不成方圓
3.一套好的製度比多幾個人管理更有用
4.製度要抓重點，要簡潔、明確
5.把製度細化為可以有效執行的流程
6.不要讓陳腐的製度澆滅瞭工作激情
7.製度的生命力在於不摺不扣地執行
di四章 令齣如山，不能讓自己的命令打任何摺扣
很多管理者有一流的創意和點子，注重製定一流的戰略，但是下屬卻用三流的執行力來對待一流的戰略，後的結果與想象大相徑庭。但如果企業有一流的執行力。即使創意和戰略差一點，企業也會充滿希望。執行力就是競爭力。企業戰略的實施需要有高績效的執行力，執行力是企業經營環節中重要的因素。一流的執行力是企業生死存亡的關鍵，如果一個企業沒有高效的執行力 ，就將失去競爭力。
1.一流的執行比一流的點子更重要
2.做老闆，就要把執行力當做經營成敗的關鍵
3.沒有任何藉口，任何人做事都要做到位
4.執行對事不對人，製度麵前沒有例外
5.有計劃的執行纔會讓執行效果更完美
6.執行不是從員工開始的，而是從老闆開始的
7.敢於問責，執行效果關鍵在於監督
di五章 領導者一定要有讓人甘心追隨的魅力
沒有凝聚力的團隊，就是一群烏閤之眾，人數再多，也是一盤散沙，無法産生1 1>2的戰鬥力。隻有通過凝聚力，纔能將團隊成員融閤在一起、擰成一股繩，那麼靠什麼來凝聚團隊呢？靠的是團隊領袖的領導力和魅力。就像一隻手的5個手指，手掌相當於領袖，隻有當手掌具備領導力時，它纔能把5個手指擰成一個充滿力量的拳頭，纔能剋敵製勝。若想提升自己的領導力，領導者自身一定要有讓人甘心追隨的魅力。
1.江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
2.打鐵還需自身硬，自己做到纔能要求彆人
3.領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小
4.彆總闆著臉，那不是威信而是距離
5.推功攬過，讓你成為下屬心中的守護神
6.不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
7.帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
di六章 管事先管人，管人要管心
你可以管好一件事，但不一定能管好一個人。你可以用製度管住員工的手腳和言行，讓他們在規定的範圍內行事，但是卻管不住員工內心的想法。如果員工不信服你、不信任你，但僅僅因為你是領導者，而不得不屈服於你的“淫威”，那麼你無疑是個失敗的領導。如果你不希望這種情況齣現在自己身上，那麼就要重視管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚員工需要什麼、清楚員工精神上有哪些需求，纔能更好地滿足他們，從而贏得他們的心。
1.管理的根本之道在於管人心
2.要想管住員工的心，莫過於給他實實在在的利益
3.對下屬要講原則更要講人情味
4.懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重
5.給犯錯誤者戴罪立功的機會
6.視下屬為知己，你更能走近下屬
7.越是危機，越不能輕易拋棄下屬
di七章 會用人，你的管理就會
在任何一個企業、團隊裏，往往需要各式各樣的人纔。任何一個人，不可能方方麵麵都齣色，也不可能每一個方麵都差勁。因此，用人之道的根本在於善於發現、發揮下屬的一技之長，這樣往往能取得的效果。一個成功的領導者，不在於自己有多大本事、能乾多少事，而在於他清楚地瞭解每個下屬的優缺點，將他們放在正確的位置上，讓他們做正確的事情。這樣纔能輕鬆管好人纔、用好人纔，推動企業發展。
1.劉邦拜將，曹操點兵——你找到的人瞭嗎？
2.選人不要隻關注學曆，會乾事纔是硬道理
3.企業的人纔，即是人纔
4.管理有纔華的“刺兒頭”要用特殊的方法
5.用的位置，把有本事的人留下來
6.給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人需揚長避短
7.領導者要有大胸懷，敢於任用比自己優秀的人
di八章 團結起來的隊伍纔叫團隊，凝聚力決定戰鬥力
中國有句俗話叫：“人心齊，泰山移。”意思是隻要人們心嚮一處，共同努力，就能發揮齣移動高山的巨大力量，剋服任何睏難。這句話告訴我們，人心凝聚在一起，團結纔能産生倍增的力量。即便個體非常弱小，但隻要能團結起來，螞蟻都可以戰勝雄獅。因此，團隊的領袖應該重視打造凝聚力，讓大傢心往一處想，勁往一處使，這樣的團隊纔能迸發齣強大的戰鬥力。
1.有凝聚力的隊伍纔能打硬仗
2.打造凝聚力是一個團結下屬的過程
3.增強團隊成員間的信任，讓大傢都有歸屬感
4.優化團隊組閤，讓每個人都能和諧工作
5.妥善處理衝突是提升團隊凝聚力的契機
6.把“傢人意識”融入到團隊管理中來
> 內容簡介
語言的力量是巨大的。馬雲善用語言不僅製造齣瞭齣人意料的效果，還為自己的事業與生活平添瞭數不盡的助益，並通過語言充分展現自己的個人風采和內涵，成功地抓住機遇，z終摘取瞭勝利果實。可以說，馬雲的成功離不開他的好口纔。
本書以通俗易懂的語言詳細地分析瞭馬雲說話的成功經驗與技巧，內容生動有趣，詳細實用。同時，本書還從馬雲說話技巧的各個方麵展開論述，將馬雲的說話方式以故事片段的形式展現在讀者麵前。這些故事將告訴你：他是如何與員工溝通的，是怎麼抓住融資機會與風投商溝通的，是怎樣與媒體溝通的，又是如何與客戶溝通的，等等。
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> 關聯推薦
好的口纔並非天生，但卻是人人可得，隻要方法得當，再加上持久的練習，你也一定能像馬雲一樣用口纔改變自己的命運，成就閃耀的人生!
本書精心整理和收集瞭近幾年來馬雲在不同場閤的精彩演講，就其獨特的說話風格對其進行瞭z深入的剖析。讀者可以從中體驗到馬雲z精彩的口纔魅力與溝通技巧，從而結閤自身打造齣屬於自己的口纔魅力。
>
> 目錄
diyi章 自信，點燃你的正能量
帶著自信去說話，會讓人高看你一眼........................................................... 3
相信自己，不怕質疑............................................................................................ 6
先相信自己，然後彆人纔會相信你................................................................ 8
氣場的力量是無窮的......................................................................................... 11
即便身處逆境，也要保持自信的姿態........................................................ 15
傳遞自信，敢於當眾講話................................................................................ 18
說齣自信，並讓彆人感覺得到...................................................................... 21
di二章 簡潔，把話說到點子上
說話要說在點子上.............................................................................................. 27
z不會說話的就是喋喋不休的人.................................................................. 29
說話不在多而在於精......................................................................................... 32
堅守原則的話纔有分量.................................................................................... 35
言語果斷，絕不拖泥帶水................................................................................ 38
說話要通俗易懂.................................................................................................. 41
說話目的要明確，不要東拉西扯.................................................................. 44
di三章 激勵，言談間傳遞正能量
三言兩語就能點燃士氣.................................................................................... 49
激發員工的團隊意識......................................................................................... 52
調高目標，激勵下屬奮發嚮上...................................................................... 54
有效激發下屬的乾勁兒.................................................................................... 58
贊美是z佳的激勵方式.................................................................................... 61
傳遞信任，實現激勵......................................................................................... 65
di四章 委婉，說話不要太直接
點到即止，暗示比直言更有效...................................................................... 73
不好的話要學會拐著彎說................................................................................ 77
忠言也可以不逆耳.............................................................................................. 80
拒絕的話也要委婉地說.................................................................................... 84
用委婉的方式批評彆人.................................................................................... 87
di五章 幽默，為你開啓智慧之門
善於自嘲的人z有魅力.................................................................................... 93
說話風趣，培養好人緣.................................................................................... 96
隨機應變話幽默.................................................................................................. 99
就地取材，幽默信手拈來............................................................................. 103
幽默的語言技巧：善用比喻........................................................................ 106
幽默是一種人生態度...................................................................................... 109
di六章 堅定，說話果斷不動搖
告訴自己，彆失去信念.................................................................................. 115
永遠保持z初的激情...................................................................................... 118
堅持自己的觀點................................................................................................ 120
被拒絕時再說一遍........................................................................................... 123
說話堅定，內心更執著.................................................................................. 127
內心有原則，說齣的話就有原則............................................................... 130
di七章 說服，一開口就能打動人
說話有新意纔能吸引人.................................................................................. 135
講故事z具說服力........................................................................................... 139
說話要實用，少講大道理............................................................................. 143
換位思考可以使說服更有效........................................................................ 146
真誠的語言z能打動人.................................................................................. 149
說齣的話要讓人聽著舒服............................................................................. 152
有效說服，攻心為上...................................................................................... 155
引起他人共鳴，講話富有感染力............................................................... 159
di八章 豪邁，狂人狂語顯英豪
豪言壯語，敢想敢說敢做主........................................................................ 165
說話有霸氣，但卻不霸道............................................................................. 166
在說話的氣勢上壓倒對方............................................................................. 169
輕重適宜，亦剛亦柔...................................................................................... 170
傲骨不可無，傲氣不可有............................................................................. 173
di九章 個性，永遠不做大多數
打破常規，反其道而說之............................................................................. 181
故意“唱反調”................................................................................................ 184
不按套路齣牌.................................................................................................... 186
直言不諱，敢於說真話說實話.................................................................... 189
以子之矛，攻子之盾...................................................................................... 192
敢於拒絕，敢於說不...................................................................................... 195
說對手的好話.................................................................................................... 199
di十章 低調，把姿態放低一些
樸實的語言往往z精彩.................................................................................. 205
說話要用尊重的口氣...................................................................................... 208
善於聆聽的人纔是高手.................................................................................. 212
有一種口纔叫謙虛........................................................................................... 216
自曝缺點，拉近與對方的距離.................................................................... 219
勇於認錯是一種贏的態度............................................................................. 222
di十一章 智慧，語言貴在睿智
拉近你我之間的距離...................................................................................... 227
善用肢體語言，為你平添無限魅力.......................................................... 230
用數字說話更容易讓人信服........................................................................ 234
說話要留餘地.................................................................................................... 237
沉默也是一種口纔........................................................................................... 240
不斷重復的宣傳技巧..................
《領導者的覺醒：從個體卓越到團隊共贏》 改變，從你開始。 在這個瞬息萬變的時代，個體能力的光芒固然耀眼，但真正的力量，往往蘊藏在協作與引領之中。你是否曾有過這樣的睏惑：明明自己能力齣眾，卻無法激發團隊的潛能？你是否曾感到力不從心，事必躬親，最終身心俱疲？你是否曾為團隊成員間的溝通不暢、協作睏難而煩惱，眼睜睜看著機會從指縫溜走？ 《領導者的覺醒：從個體卓越到團隊共贏》正是為你而來。本書並非照搬陳舊的管理理論，而是深入剖析瞭現代領導力核心的精髓，旨在幫助你打破個人能力的瓶頸，構建高效、有凝聚力的團隊，實現個人與團隊的雙重飛躍。我們相信，每一個渴望卓越的人，都潛藏著成為卓越領導者的基因，而這本書，將是你激活這份潛能的鑰匙。 第一篇：個體蛻變——從“一個人乾”到“和一群人乾”的思維躍遷 我們深知，很多領導者最初的成功，都源於強大的個人能力。然而，當責任從“做好自己”變成“帶領大傢做好”，思維模式的轉變就顯得尤為重要。 打破“我全會”的迷思，擁抱“我們全會”的智慧： 書中將為你拆解“一人團隊”的思維陷阱，引導你認識到團隊協作的真正價值，學習如何從“包辦者”轉變為“賦能者”。你將學會如何識彆並放大團隊成員的優勢，如何將他們的點點星光匯聚成耀眼的星河。我們將探討如何通過有效的授權，讓團隊成員在承擔責任的同時，獲得成長，從而釋放齣超越你個人能力的集體智慧。 洞悉“為什麼”的本質，而非停留於“做什麼”的錶象： 很多時候，團隊的低效源於對目標和意義的模糊理解。本書將幫助你深入挖掘項目背後的真正價值，並學會如何將這些價值層層傳遞，讓每一位團隊成員都能清晰地看到自己工作的意義所在。你將學習到如何通過強大的願景和目標設定，激發團隊內在的驅動力，讓大傢不僅僅是為瞭完成任務而工作，更是為瞭共同的願景而奮鬥。 修煉“反思與成長”的心法，讓每一次經曆都成為階梯： 領導力不是一蹴而就的，而是一個持續學習和迭代的過程。書中將提供一套行之有效的反思框架，幫助你從每一次成功和失敗中提煉經驗，不斷優化自己的領導方式。你將學會如何客觀分析團隊運作中的問題，如何從自身齣發尋找改進的空間，從而在實踐中不斷精進。 第二篇：團隊賦能——構建高效協作的有機生命體 一個缺乏活力的團隊，就像一盤散沙。本書將為你揭示如何將一群獨立個體，凝聚成一個目標一緻、高效協作的有機整體。 溝通的藝術：從“聽到”到“聽到並理解”： 溝通是團隊的血脈。我們將超越錶麵的話術技巧，深入探討真正有效的溝通原則。你將學習如何傾聽，如何提問，如何傳遞清晰、有建設性的信息，以及如何在復雜的情境下進行有效的反饋。本書將幫助你識彆溝通中的常見障礙，並提供實操性的解決方案，讓你能夠建立起開放、透明的溝通渠道，確保信息在團隊內部順暢流動。 信任的基石：打破隔閡，建立連接： 信任是團隊協作的潤滑劑。我們將探討如何在一個相互尊重的環境中，建立起深厚的團隊信任。你將學習到如何通過真誠、公平的對待，以及對團隊成員的關心和支持，贏得他們的信賴。本書將提供具體的方法，幫助你創造一個心理安全的環境，讓團隊成員敢於錶達，敢於試錯，從而促進更深層次的閤作。 衝突的智慧：將矛盾轉化為成長的契機： 衝突在任何團隊中都不可避免，關鍵在於如何處理。本書將為你提供一套建設性的衝突管理模型，幫助你將潛在的破壞性力量，轉化為團隊進步的驅動力。你將學習到如何識彆衝突的根源，如何引導雙方進行有效對話，並最終達成共贏的解決方案，讓團隊在磨閤中變得更加強大。 賦能的實踐：激發潛能，共創價值： 領導者的核心職責之一是激發團隊成員的潛能。本書將為你提供一係列實用的賦能工具和策略。你將學習如何識彆團隊成員的興趣和特長，如何為他們提供發展機會，如何通過授權和支持，讓他們能夠獨立解決問題，並在工作中找到成就感。你將懂得，真正的領導者不是事必躬親的“超人”，而是善於發現和培養“超人”的“伯樂”。 第三篇：結果導嚮——以終為始，驅動團隊奔嚮卓越 再美好的願景，也需要強大的執行力來支撐。本書將聚焦於如何將團隊的力量，轉化為實實在在的成果。 目標的清晰傳遞與落地： 模糊的目標隻會帶來模糊的結果。我們將深入講解如何設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，並將其有效分解，轉化為團隊成員可執行的任務。你將學習到如何確保團隊的每一個行動都與最終目標緊密對齊。 有效決策與執行力保障： 快速而準確的決策是應對挑戰的關鍵。本書將為你提供一套決策框架，幫助你在信息不完整的情況下，也能做齣最優選擇。同時，你將學習到如何建立強大的執行保障體係，確保計劃能夠被有效地貫徹和執行，並將責任清晰地落實到人。 持續的激勵與反饋機製： 動機是驅動前進的引擎。我們將探討如何設計一套行之有效的激勵機製，既能滿足團隊成員的物質需求，更能激發他們的內在動力。同時，你將學習到如何建立起及時、準確、有建設性的反饋機製，幫助團隊成員瞭解自己的錶現，不斷改進，持續進步。 從“管”到“引”的轉變： 傳統的“管理”模式往往側重於控製，而現代領導力則強調“引領”。本書將為你描繪齣“引領者”的形象：他們以身作則，用願景鼓舞人心，用智慧指引方嚮，用支持激發潛能。你將理解，真正的領導力，是讓團隊成員心甘情願地追隨，並願意為共同的目標全力以赴。 本書的獨特價值： 強調“做什麼”背後的“為什麼”： 我們不僅僅教授你管理方法，更深入剖析這些方法背後的心理學和行為學原理，幫助你真正理解人性的需求，從而做到因人而異，因時而變。 注重實操與落地： 書中包含大量的案例分析、場景模擬和 actionable 的工具，讓你學完就能用，用就能見效。我們摒棄瞭空洞的理論，力求每一頁內容都能為你提供切實的指導。 強調領導者自身的成長： 成功的團隊始於成功的領導者。本書將引導你審視自己的領導風格，認識到個人成長的無限可能，並為你提供一條不斷進階的領導力成長路徑。 打破“孤軍奮戰”的睏境： 如果你曾感到帶領團隊是一件孤獨而艱難的事情，那麼這本書將為你點亮前行的道路，讓你感受到與團隊共同成長、共同 achieving 卓越的巨大樂趣。 誰適閤閱讀本書？ 初次擔任管理職務的管理者： 幫助你快速掌握基礎的管理技能，建立自信，避免踩坑。 有一定管理經驗但遇到瓶頸的領導者： 幫你打破思維定勢，找到突破口，提升團隊的整體績效。 渴望提升個人領導魅力的專業人士： 即使你目前並非管理者，本書的理念也能幫助你提升在團隊中的影響力，更好地與人協作。 所有希望構建更高效、更和諧團隊的職場人士： 無論你的角色如何，本書都將為你提供寶貴的洞察和工具。 《領導者的覺醒：從個體卓越到團隊共贏》—— 讓你的領導之路，從“一個人乾到死”到“一群人奔嚮世界”！ 立即開啓你的領導力覺醒之旅，帶領你的團隊，創造屬於你們的輝煌！
用戶評價
評分
這本書就像一本武功秘籍，讓我從一個埋頭苦乾的“獨行俠”逐漸找到瞭帶領團隊走嚮勝利的“內功心法”。以前，我總覺得隻要自己技術過硬，把工作做到極緻，團隊自然會服從。但現實卻狠狠地給瞭我一巴掌，手下的人要麼是陽奉陰違，要麼是毫無鬥誌，甚至有時候因為我的“直男式”溝通，激化瞭矛盾，讓氣氛變得僵硬無比。這本書恰恰點醒瞭我，領導力絕非僅僅是技術能力的疊加，更是一種智慧的運用。它沒有教我如何去“壓製”團隊，而是讓我明白瞭如何去“引領”。從理解人性的復雜性，到識彆團隊成員的特質，再到如何搭建一套有效的激勵和約束機製，這本書給瞭我一套清晰的框架。尤其讓我印象深刻的是關於“賦能”的部分，它讓我意識到，與其事事包攬，不如學會放權，讓團隊成員在責任和信任中成長，這樣纔能真正激發他們的潛能，讓他們感受到被重視和被需要，從而心甘情願地為團隊的目標而奮鬥。書中的案例分析也相當到位，將理論與實踐緊密結閤，讓我能更好地理解和運用其中的方法。
評分這本書的魅力在於，它不僅僅停留在理論層麵，而是用大量生動鮮活的案例，將馬雲這位傳奇人物的口纔智慧展現得淋灕盡緻。我一直很佩服他那種能夠將復雜問題簡單化，能夠將抽象概念具象化的錶達能力。以前總覺得自己的口纔平平，難以吸引聽眾，也難以說服他人。讀完這本書，我仿佛看到瞭一個全新的溝通世界。它不僅教會我如何清晰地錶達自己的觀點，更重要的是，它讓我明白瞭如何通過故事、比喻，甚至幽默感，來觸動聽眾的情感，讓他們産生共鳴。書中關於“演講的準備”、“現場的互動”、“問題的迴應”等章節，都給瞭我非常具體的指導。我開始嘗試在會議上更自信地發言，也開始留意自己在日常溝通中的錶達方式。這本書就像一位良師益友，不斷地給我啓發和動力，讓我相信，隻要用心去學習和實踐，我的口纔一定能得到顯著的提升。
評分這本書讓我徹底改變瞭對“說話”這件事的看法。我一直以為，把事情做好瞭，大傢自然會明白。但後來發現，很多時候，即使你付齣瞭巨大的努力，如果不會“說”，成果也可能被埋沒，甚至被誤解。這本書就像一位經驗豐富的老友，循循善誘地告訴我，如何讓自己的話語更有力量，更有穿透力。它不僅僅是教我一些簡單的溝通技巧，而是深入剖析瞭語言背後的人際心理。比如，如何根據不同的人，說不同的話，做到“因人而異”；如何通過傾聽，真正理解對方的需求，而不是急於錶達自己；如何用積極的語言，化解衝突，建立信任。我記得書裏提到瞭一個“同理心溝通”的原則，讓我茅塞頓開。以前我總是站在自己的角度看問題，而這本書教會我，要去設身處地地為對方著想，去理解他們的感受，這樣纔能建立真正有效的連接。讀完這本書，我感覺自己就像打通瞭任督二脈，麵對各種復雜的人際關係，心裏都有底瞭，不再像以前那樣畏手畏腳，生怕說錯一句話。
評分我一直認為，“管人”是領導者最頭疼的事情，但這本書卻用一種全新的視角，將“管人”的復雜性變得清晰易懂。它讓我明白，管理從來不是一蹴而就的，而是一個持續學習和調整的過程。書中詳細闡述瞭不同管理風格的優劣，以及在不同情境下應該采取的策略。我特彆喜歡書中關於“目標設定”和“績效評估”的部分，它幫助我構建瞭一個清晰的管理框架，讓團隊成員知道自己要做什麼，怎麼做，以及做得好壞的標準。更重要的是，這本書讓我意識到，所謂的“七分做人”並非是放棄管理，而是將“做人”的智慧融入到管理之中。比如，如何建立公平公正的原則，如何給予及時的反饋，如何認可和奬勵優秀的錶現，這些都是“做人”的藝術，也是“管人”的關鍵。讀完這本書，我感覺自己不再是那個對團隊成員束手無策的“光杆司令”，而是一個能夠有效協調各方資源，激發團隊潛能的“指揮官”。
評分這本書為我打開瞭人際關係的新視角。我一直認為，隻要自己對人真誠，就能贏得彆人的喜愛。但現實往往並非如此，有時候即使你付齣瞭真心，也可能因為溝通不暢，或者不瞭解對方的心理，而導緻關係的疏遠。這本書就像一位經驗豐富的心理學傢，深入淺齣地剖析瞭人與人之間互動中的微妙之處。它讓我明白瞭，每個人都有自己的需求和期望，而理解這些，是建立良好人際關係的第一步。書中關於“傾聽的藝術”、“積極的反饋”、“化解矛盾的技巧”等內容，都給瞭我極大的啓發。我開始嘗試去觀察和理解身邊的人，去調整自己的溝通方式，去主動建立連接。讓我印象深刻的是，書中強調瞭“情緒管理”的重要性，讓我意識到，隻有控製好自己的情緒，纔能更好地影響他人，纔能在復雜的社交場閤中遊刃有餘。這本書讓我變得更加從容和自信，也讓我能夠更好地與人協作，共同完成目標。
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