發現商業模式+商業模式的經濟解釋+重構商業模式 3冊套裝 魏煒硃武祥|3804256 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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魏煒，硃武祥 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 戰略管理
• 經濟學
• 管理學
• 創業
• 企業發展
• 魏煒
• 硃武祥
• 商業分析

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787

商品編碼：11780818242

叢書名： 新金融時代

齣版時間：2009-01-01

書[0名0]：	發現[0商0]業模式+[0商0]業模式的經濟解釋+重構[0商0]業模式 3冊套裝|3804256
圖書定價：	110元
圖書作者：	魏煒;硃武祥
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2009/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787
開本：	16開
頁數：
版次：	1-1

作者簡介

《發現[0商0]業模式》： 魏煒，男，1965年12月齣生，湖南寜鄉人。199眸在清華[0大0][0學0]獲工[0學0]碩士[0學0]位；2004年在華中科技[0大0][0學0]獲管理[0學0]博土[0學0]位。主要從事企業戰略管理、[0商0]業模式、組織經濟[0學0]等方麵的研究。現為北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院管理[0學0]副教授、北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院實踐傢[0商0]業模式研究中心主任。兼任深圳長圓新材料股份公司、深圳易方數碼科技股份公司、新疆金風科技股份公司、北京居泰隆科貿公司、新疆新能源股份公司等多傢上市/非上市公司的[0獨0]立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。在《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》等[0國0]內[0學0]術和財經刊物上發錶論文40餘篇，已經齣版論著：《管理製度的經濟分析與設計》《現代企業管理》等。 《[0商0]業模式的經濟解釋》： 魏煒，1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華[0大0][0學0]獲工[0學0]碩士[0學0]位；2004年在華中科技[0大0][0學0]獲管理[0學0]博士[0學0]位。主要從事企業戰略管理、[0商0]業模式、組織經濟[0學0]等方麵的研究。曾在新疆工[0學0]院和新疆[0大0][0學0]工作，現為北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院副院長、管理[0學0]副教授、北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院聚成實踐傢[0商0]業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、[0大0]連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多傢上市/非上市公司的[0獨0]立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。 在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》、《中歐管理[0評0]論》等[0國0]內外[0學0]術和財經期刊發錶論文50餘篇，齣版論著：《發現[0商0]業模式》、《重構[0商0]業模式》、《慈善的[0商0]業模式》、《管理製度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。 硃武祥，1965年5月19日齣生，江西高安人。清華[0大0][0學0]管理信息係統專業[0學0]士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟[0學0]博士（2002年）。現為清華[0大0][0學0]經濟管理[0學0]院公司金融[0學0]教授、博士生導師。研究[0領0]域為公司金融，包括：企業微觀交易結構與[0商0]業模式，企業金融微觀結構與金融解決方案（企業金融工程），企業資本運作與價值管理（戰略投資，多元化，並購重組），金融市場管製與發展。現任中[0國0]金融[0學0][0會0]常務理事、中[0國0]金融[0學0][0會0]金融工程專業委員[0會0]常務委員、中[0國0]農村金融[0學0][0會0]常務理事、中[0國0]社科院融資租賃研究基地副理事長。 齣版論著：《發現[0商0]業模式》、《重構[0商0]業模式》、《[0商0]業銀行突圍》、《中[0國0]股票市場管製與乾預的經濟[0學0]分析》、《中[0國0]公司金融[0學0]》、《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》、《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》等。 林桂平，1982年10月齣生，廣東揭陽人。北京[0大0][0學0]經濟[0學0]博士生，香港[0大0][0學0]金融[0學0]碩士（2009年），北京郵電[0大0][0學0]工科[0學0]士（2004年）。主要研究[0領0]域為[0商0]業模式、戰略管理、公司金融等。現為北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院聚成實踐傢[0商0]業模式研究中心研究員。曾在《創富誌》、《管理[0學0]傢》等期刊上發錶十幾篇文章。 《重構[0商0]業模式》： 魏煒 1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華[0大0][0學0]獲工[0學0]碩士[0學0]位；2004年在華中科技[0大0][0學0]獲管理[0學0]博士[0學0]位。主要從事企業戰略管理、[0商0]業模式、組織經濟[0學0]等方麵的研究。曾在新疆工[0學0]院和新疆[0大0][0學0]工作，現為北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院副院長，管理[0學0]教授，北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院實踐傢[0商0]業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、[0大0]連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆等多傢上市/非上市公司的[0獨0]立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。 在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》等[0國0]內外[0學0]術和財經期刊發錶論文50餘篇，齣版論著：《發現[0商0]業模式》、《管理製度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。 硃武祥 1965年5月19日齣生，江西高安人。清華[0大0][0學0]管理信息係統專業[0學0]士(1987年)、技術經濟專業碩士(1989年)、數量經濟[0學0]博士(2002年)。現為清華[0大0][0學0]經濟管理[0學0]院公司金融[0學0]教授、博士生導師。研究[0領0]域為公司金融，包括：企業金融解決方案(企業金融工程)，金融與[0商0]業模式設計，資本運作與企業價值管理(戰略投資、並購重組)，金融市場管製與發展。現任中[0國0]金融[0學0][0會0]常務理事、中[0國0]金融[0學0][0會0]金融工程專業委員[0會0]常務委員、中[0國0]農村金融[0學0][0會0]常務理事。 齣版論著：《發現[0商0]業模式》、《[0商0]業銀行突圍》、《中[0國0]股票市場管製與乾預的經濟[0學0]分析》、《中[0國0]公司金融[0學0]》、《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》、《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》。

內容簡介

《發現[0商0]業模式》： 創新已經成為[0當0]今企業發展的主題，但並不是隻要有技術創新就可以高枕無憂、傲視群雄、[0獨0]步全球。創新可以分為兩類，一類是技術創新，一類是[0商0]業模式創新。針對[0商0]業模式創新的日益重要性，作者基於兩年多的研究，從理論和實踐兩個角度深入介紹瞭[0商0]業模式，結閤現實[0商0]業環境中的[0大0]量企業案例，提齣[0商0]業模式的一整套概念體係，以便讀者全麵深入地理解、辨識和解構[0商0]業模式。 《[0商0]業模式的經濟解釋》： 許多精彩的[0商0]業模式是怎麼設計齣來的呢？答案往往歸結為企業傢的[0獨0]特經驗和靈感，這使得[0商0]業模式的設計變得非常神秘。那麼，[0商0]業模式的設計有沒有規律或方[0法0]呢？《[0商0]業模式的經濟解釋：深度解構[0商0]業模式密碼》提齣瞭一套[0商0]業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使[0商0]業模式的設計有瞭衡量的標準，也使[0商0]業模式的內在邏輯清晰可見。 《重構[0商0]業模式》： 隨著人工成本、社[0會0]責任、原材料價格等成本的上漲，[0國0]內眾多企業原先奉行的技術[0領0]先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求，麵對新的[0商0]業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方麵調整改善，越來越難以奏效，重構[0商0]業模式已經成為企業持續發展、保持競爭[0優0]勢的選擇。本書全麵剖析[0商0]業模式重構的契機、方嚮和需要麵對的挑戰，深刻分析繽紛多彩的[0商0]業模式重構案例。本書將力求為您展示一幅[0商0]業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的[0商0]業模式重構，實現更高的企業價值。 早在1998年，Mercer谘詢公司就分析過，1980～1997年期間，標準普爾500公司的股票市值年均增長12.3%；市場份額[0領0]先的[0大0]公司，股票市值年均增長隻有7.7%；而[0商0]業模式重構後的公司，股票市值年均增長23.3%。1990～1996年，銷售收入增長率和營業利潤增長率前15[0名0]的公司，很多並沒有進入股東價值增長率前15[0名0]。 1998～2007年間，在成功晉級《財富》世界500強的27傢企業中，有11傢認為它們成功的關鍵在於[0商0]業模式重構。 正如傳統的磚木結構不足以支持高層建築，必須從根本上改變建築結構模式；普通的發動機不足以支持高速行駛，必須進行革命性變革。技高一籌的企業往往善於及時重構[0商0]業模式，通過[0商0]業模式差異來實現技術[0領0]先、低成本和差異化，保持競爭[0優0]勢地位，或脫穎而齣，或後來居上。 中[0國0]經濟總量規模不斷擴[0大0]，已成為全球[0第0]二[0大0]經濟體。中[0國0]正在轉變經濟發展模式，[0商0]業環境正在發生翻天覆地的變化，為中[0國0]企業帶來空前的挑戰和難得的機遇。一方麵，[0商0]業環境明顯改善，增長機[0會0]眾多，市場空間巨[0大0]；另一方麵，不少企業麵臨增長瓶頸，進入規模收益遞減階段，必須重構[0商0]業模式。 本書分為上、下兩篇，上篇全麵剖析[0商0]業模式重構的契機、方嚮和需要麵對的挑戰，下篇深刻分析繽紛多彩的[0商0]業模式重構案例。本書將力求為您展示一幅[0商0]業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的[0商0]業模式重構，實現更高的企業價值。

目錄

《發現[0商0]業模式》： 內容簡介 推薦序 前言 上篇透視[0商0]業模式 [0第0]1章透視[0商0]業模式 1.1 再看施樂與佳能 1.2 雀巢的蒸餾咖啡 1.3 什麼是[0商0]業模式 1.4 [0商0]業模式與管理模式有什麼不同 1.5 本書采用的圖例說明 [0第0]2章定位 2.1 企業可以怎樣定位 2.2 有什麼樣的資源能力：從飛馬旅行社說起 2.3 客戶的真正需求是什麼：如傢 2.4 製造[0大0][0國0]的軟件需求是什麼：東軟 2.5 改變你的位置：卡地納健康醫院 2.6 重新定位你的客戶：挪寶中央空調 2.7 定位的角色 [0第0]3章業務係統 3.1 什麼是業務係統 3.2 飛格達：閤作還是競爭 3.3 源美租賃：投資少、風險低、收益高的業務係統 3.4 深發展：農村包圍城市 3.5 高通：從技術到標準的業務係統演化 3.6 利豐貿易：內外兼修 3.7 我們應該建立什麼樣的業務係統 [0第0]4章關鍵資源能力 4.1 什麼是關鍵資源能力 4.2 福記：集中的能力 4.3 Under Armour：設計和營銷成就[0品0]牌 4.4 如傢：連鎖的標準化和統一化 4.5 遊戲機：任天堂、索尼和微軟的三[0國0]演義 4.6 天朗：藉船齣海 4.7 我們應該擁有什麼樣的資源能力 [0第0]5章盈利模式 5.1 什麼是盈利模式 5.2 構建好的盈利模式 5.3 利樂：享受競爭背後的整個市場 5.4 花樣年物業管理公司：專業化經營，多樣化盈利 5.5 怡亞通：明修棧道，暗度陳倉 5.6 1984年洛杉磯奧運[0會0]：創建奧運盈利模式 [0第0]6章自由現金流結構與企業價值 6.1 投資價值與自由現金流 6.2 [0商0]業模式、自由現金流與企業價值 6.3 北汽福田：有效利用資産杠杆，整閤存量有效資産 6.4 Borders與自由現金流結構比較 6.5 萬豪酒店：輕重資産及其現金流分拆 附錄6A 全部資本自由現金流和股[0權0]資本自由現金流計算實例 下篇發現[0商0]業模式 [0第0]7章傢居整體服務提供[0商0]：居泰隆 [0第0]8章風電産業價值鏈組織者：金風科技 [0第0]9章動漫産業鏈的打造者：宏夢 [0第0]10章透視中[0國0]綫纜業的[0商0]業模式 [0第0]11章舉重若輕：普洛斯和AMB [0第0]12章做一個輕服裝企業：美特斯?邦威 《[0商0]業模式的經濟解釋》 推薦序一 [0商0]業模式的三把標尺 推薦序二 解釋的背後 [0第0]1章 緒論：[0商0]業模式與全息交易結構 1.1 交易結構的交易價值、交易成本和交易風險 1.2 交易結構的六要素 1.3 從發現、重構到解釋，從解釋到競爭、設計 [0第0]2章 [0商0]業模式與交易價值、交易成本、交易風險 2.1 [0商0]業模式：利益相關者的交易結構 2.2 好[0商0]業模式：高價值創造，低價值耗散 2.3 [0商0]業模式的動態分析 2.4 [0商0]業模式的構成：六要素模型 2.5 [0商0]業模式與其他管理理論的聯係與區彆 [0第0]3章 交易成本小的[0商0]業模式 3.1 起點站：農業閤作社 3.1.1 生産：供應[0商0]閤作社--阿斯米爾聯閤花卉拍賣閤作社 3.1.2 服務：顧客閤作社--居馬 3.1.3 銷售：顧客閤作社--米格羅閤作社 3.1.4 融資：顧客閤作社--荷蘭閤作銀行 3.2 [0第0]二站：住房閤作社--瑞典的經驗 3.3 [0第0]三站：雇員閤作社--濛德拉貢 3.4 [0第0]四站：無所有人--各種非營利機構 3.5 [0第0]五站：另一種慈善機構--社[0會0]企業 3.6 終點站：市場交易和所有[0權0]交易的平衡--兼論晉[0商0] 3.7 [0商0]業模式與結構性競爭[0優0]勢 [0第0]4章 [0商0]業模式定位與戰略定位 4.1 從戰略定位和營銷定位講起 4.2 [0商0]業模式定位：利益相關者需求的滿足方式 4.3 [0商0]業模式定位分析維度一：産[0權0]的轉移 4.4 [0商0]業模式定位分析維度二：交易過程 4.5 [0商0]業模式定位分析維度三：産[0品0]、服務、解決方案、賺錢工具 [0第0]5章 贏利模式之收支方式一：固定、剩餘和分成 5.1 資源能力的固定貢獻與可變貢獻 5.2 贏利模式的固定、剩餘和分成 5.3 影響因素一：交易價值 5.4 影響因素二：交易成本 5.5 影響因素三：風險承受能力 5.6 如何確定贏利模式 5.7 贏利模式的組閤 5.8 贏利模式的競爭 [0第0]6章 贏利模式之收支方式二：進場費、過路費、停車費、油費、 分享費 6.1 是否創造瞭新的交易價值 6.2 是否降低瞭交易成本 6.3 是否降低瞭交易風險 6.4 贏利模式背後是實力差異所導緻的博弈結構差異 [0第0]7章 贏利模式之收支方式三：組閤計價 7.1 産[0品0]組閤計價 7.1.1 兩部計價 7.1.2 "剃須刀-刀片"與"反剃須刀-刀片" 7.1.3 整體解決方案 7.1.4 [0超0]市貨架 7.2 消費群體組閤計價 7.2.1 交叉補貼 7.2.2 批量計價 7.2.3 分時計價 [0第0]8章 贏利模式之收支來源 8.1 盈利來自哪些資源能力、哪些業務 8.2 來自哪些利益相關者 8.3 從PM0到PM"X"：為利益相關者編織一張生態價值網絡 8.4 成本和收入的靈活轉換 [0第0]9章 關鍵資源能力與企業價值創造 9.1 什麼資源能力纔是關鍵的 9.2 如何獲得關鍵資源能力 9.3 資源能力[0優0]勢如何轉化成競爭[0優0]勢 9.4 關鍵資源能力如何造就高企業價值 [0第0]10章 現金流結構與內生金融 10.1 現金流結構功能一：度量企業價值 10.2 現金流結構功能二：診斷交易結構的[0優0]劣 10.3 現金流結構功能三：金融工具的設計依據 附錄10A 金融工具的經濟解釋 [0第0]11章 平颱型[0商0]業模式 11.1 平颱型[0商0]業模式：正反饋性造就"多多益善" 11.2 為什麼選擇平颱型[0商0]業模式：生機盎然的生態係統 11.3 平颱的贏利模式：收支來源和計價方式 11.3.1 收支來源 11.3.2 定價方式 11.4 平颱型[0商0]業模式的競爭與演化：以數字媒體平颱為例 [0第0]12章 軟一體化型[0商0]業模式 12.1 軟縱嚮一體化：BP Solar的戰略選擇動因 12.2 軟全産業鏈一體化：金風科技的[0商0]業模式進化 12.3 軟一體化的資源能力要求 《重構[0商0]業模式》 推薦序一 推薦序二 前 言 上篇 如何重構 [0第0]1章 什麼時候重構 2 企業成長階段 3 重構的契機 8 [0第0]2章 從哪裏開始重構 13 [0商0]業模式與管理模式 14 重構定位 16 重構業務係統 21 重構盈利模式 28 重構關鍵資源能力 32 重構現金流結構 36 [0第0]3章 [0商0]業模式重構的方嚮 39 從固定成本結構到可變成本結構 40 從重資産到輕資産 43 盈利來源多樣化 50 利益相關者角色的多元化 52 從剛硬到柔軟 55 附錄3A 金屬玻璃與企業重構 62 [0第0]4章 [0商0]業模式重構的挑戰 67 理念障礙 68 能力的詛咒 72 從熟悉[0領0]域到開拓新疆域 74 同樣的行業，不一樣的做事方式 76 從吃[0獨0]食到分享未來收益 81 自廢武功 84 下篇 繽紛重構 [0第0]5章 IBM：重構[0史0]詩 88 [0領0]先一步：前電子計算機時代 89 搶占先機：[0大0]型機之前360時代 92 [0獨0]孤求敗：[0大0]型機之360時代 95 此消彼長：失去的10年 99 後發製人：前PC時代 101 幾近滅[0頂0]：後PC時代 106 起死迴生：管理止血和硬件集成 109 全麵復興：軟件集成 116 全球整閤：[0知0]識集成 122 IBM啓示錄：進化重構成就不老神話 129 [0第0]6章 波音：從集中控製到協調閤作 132 為什麼重構 132 供應[0商0]參與飛機設計 134 供應[0商0]模塊化，波音總裝 135 波音轉換角色 137 [0第0]7章 VISA[0國0]際：重構信用卡[0商0]業模式 139 信用卡典型的[0商0]業模式 139 美[0國0]銀行建立的信用卡模式 141 “維薩[0國0]際組織”誕生 143 多方共贏的交易結構 145 [0第0]8章 BP：亂世重構，重整天下 147 繁榮後的危機 148 危機中的曙光：需求擴[0大0]，成本下降 151 BP solar的[0商0]業模式 152 産業鏈一體化協同需要的關鍵資源能力 155 [0第0]9章 雷士照明：主動重構者引[0領0]市場 157 次重構：生産貼牌，渠道專賣 158 [0第0]二次重構：開拓“隱形渠道” 160 [0第0]三次重構：變革專賣店 伏筆産業鏈 162 [0第0]四次重構：整體解決方案 166 重構，在好的時候 168 [0第0]10章 天宇朗通：重構的黃金三角 169 天宇朗通的“前世” 170 貼牌生産，渠道突破 173 技術集成，渠道發力，跨越式發展 175 3G時代，從中低端走嚮高端的奮鬥 178 黃金三角：持續盈利的秘訣 180 [0第0]11章 五朵金花：重構農村[0商0]業模式 182 窮則變，變則通 183 朵金花：花香農居 185 [0第0]二朵金花：幸福梅林 189 [0第0]三朵金花：江傢菜地 191 [0第0]四朵金花：東籬菊園 195 [0第0]五朵金花：荷塘月色 199 資源有限創意無限：三聖花鄉的新思考 202 花兒為什麼這樣紅 204 “五朵金花”啓示錄 207

發現商業模式：商業模式的經濟解釋 + 重構商業模式 3冊套裝 深度解析企業製勝之道 這套“發現商業模式 + 商業模式的經濟解釋 + 重構商業模式”三冊套裝，精選瞭商業模式領域的權威著作，以深度、廣度和前瞻性，為讀者構建瞭一個係統化的商業模式知識體係。它不僅揭示瞭商業模式的本質和形成邏輯，更深入剖析瞭驅動企業成功的經濟學原理，並提供瞭重塑商業模式的實用框架和策略。這是一套獻給所有渴望理解、優化和創造卓越商業模式的企業傢、管理者、創業者和戰略研究者的寶藏。 第一篇：撥開迷霧，洞察商業模式的本質——《發現商業模式》 在瞬息萬變的商業世界中，清晰而富有洞察力的商業模式是企業生存和發展的基石。《發現商業模式》將引領您走進商業模式的核心，幫助您撥開層層迷霧，直觀地理解一個企業是如何創造、傳遞和獲取價值的。本書不僅僅是理論的堆砌，更是對大量鮮活商業案例的深入剖析，讓抽象的概念變得觸手可及。 核心內容： 商業模式的定義與構成要素： 本書將詳細闡述什麼是商業模式，並將其分解為一係列關鍵構成要素，例如價值主張、目標客戶、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要夥伴以及成本結構。通過對這些要素的梳理，讀者可以係統地審視和評估任何一個商業模式。 價值主張的深度挖掘： 為什麼客戶會選擇你而不是你的競爭對手？本書將深入探討如何提煉齣真正能夠打動客戶、解決客戶痛點的獨特價值主張。這不僅僅是産品或服務的描述，更是對客戶需求、痛點和渴望的深刻洞察。 客戶細分與目標市場選擇： 並非所有客戶都適閤你。本書將指導您如何精準地識彆和定位目標客戶群體，理解他們的行為模式、購買動機和潛在需求，從而製定有效的市場策略。 渠道通路的設計與優化： 如何將産品或服務有效地送達客戶手中？本書將探討不同渠道的特點、優劣以及如何根據商業模式的特性選擇最閤適的渠道組閤，實現高效觸達和用戶體驗。 客戶關係的建立與維係： 客戶是企業最寶貴的財富。本書將分析不同類型的客戶關係，從個人化的互動到自動化服務，指導您如何建立和維係穩固的客戶關係，提升客戶忠誠度和生命周期價值。 收入來源的多樣化與創新： 企業如何通過其業務活動産生利潤？本書將介紹各種經典的收入模式，如銷售産品、訂閱服務、廣告收費、授權許可等，並啓發讀者思考如何通過創新設計新的收入來源，實現多元化盈利。 核心資源與關鍵業務的識彆： 驅動商業模式運轉的核心能力是什麼？本書將幫助您識彆企業最關鍵的資産（如技術、品牌、知識産權）和最核心的運營活動（如研發、生産、營銷），以及如何有效利用和優化它們。 重要夥伴的戰略選擇： 並非所有事情都能親力親為。本書將分析企業建立戰略聯盟、閤作夥伴關係的重要性，以及如何選擇閤適的夥伴來補充自身能力、降低成本或拓展市場。 成本結構的分析與控製： 理解成本是實現盈利的關鍵。《商業模式》將深入分析構成成本結構的關鍵因素，並提供優化成本、提升效率的思路和方法。 商業模式的演變與競爭： 商業模式並非一成不變。本書將探討商業模式的動態演變過程，以及如何在競爭激烈的市場中發現新的機會，並構建具有可持續競爭優勢的商業模式。 通過《發現商業模式》，您將獲得： 一套強大的分析工具： 能夠清晰地描繪、評估和比較不同的商業模式。 戰略思維的啓濛： 理解企業成功的深層邏輯，跳齣産品或技術的局限。 創新創業的靈感： 為新的商業構想提供堅實的理論基礎和實踐指導。 對現有業務的深度反思： 發現優化和改進現有商業模式的潛在空間。 第二篇：以經濟學之眼，洞悉商業模式的內在邏輯——《商業模式的經濟解釋》 商業模式的成功並非偶然，其背後蘊藏著深刻的經濟學原理。《商業模式的經濟解釋》將以經濟學的視角，為您揭示商業模式運作的底層邏輯和驅動力量。本書旨在幫助讀者從更宏觀、更本質的層麵理解商業模式的形成、演進和生命周期，以及其與市場機製、資源配置和競爭動態的內在聯係。 核心內容： 稀缺性與價值創造： 經濟學的基本齣發點是稀缺性。本書將解釋商業模式如何通過有效識彆和利用資源稀缺性來創造價值，並將其傳遞給客戶。例如，技術專利的稀缺性創造瞭信息産品的高價值。 信息不對稱與市場機製： 許多商業模式的齣現源於信息不對稱。本書將探討如何利用信息優勢，或者通過設計機製來解決信息不對稱問題，從而創造新的商業機會。例如，二手車評估服務就是利用信息優勢。 交易成本與契約設計： 任何經濟活動都伴隨著交易成本。本書將分析商業模式如何通過優化交易環節、設計有效的契約來降低交易成本，提高效率。例如，平颱經濟通過降低匹配成本而興起。 網絡效應與規模經濟： 許多成功的商業模式得益於網絡效應和規模經濟。本書將深入分析這些經濟學概念如何作用於商業模式，例如社交媒體平颱的用戶越多，其價值也越大（網絡效應），規模化生産降低單位成本（規模經濟）。 外部性與公共品： 本書將探討商業模式如何處理外部性（如環境汙染、技術溢齣）以及如何提供公共品（如基礎研究、公共基礎設施）的挑戰。 産權與激勵機製： 清晰的産權界定和有效的激勵機製是商業模式健康運轉的保障。本書將分析這些因素如何影響企業的戰略選擇和行為模式。 市場失靈與商業模式的乾預： 當市場無法有效配置資源時，商業模式便有機會齣現。本書將分析市場失靈的類型，以及商業模式如何填補市場空白，提供社會所需的商品或服務。 商業模式的演化與宏觀經濟環境： 商業模式並非孤立存在，它與宏觀經濟周期、技術變革、政策法規等因素密切相關。本書將從經濟學角度分析商業模式的生命周期，以及其如何適應和影響宏觀經濟環境。 行為經濟學與消費者決策： 除瞭理性經濟學，行為經濟學也揭示瞭消費者決策中的非理性因素。本書將探討如何利用這些洞察來設計更具吸引力的商業模式。 通過《商業模式的經濟解釋》，您將獲得： 深刻的洞察力： 理解商業模式背後的經濟驅動力，不再停留在錶麵現象。 批判性思維： 能夠更深入地分析商業模式的優劣和可持續性。 戰略決策的支撐： 為企業的戰略選擇提供紮實的經濟學理論基礎。 預測市場趨勢的能力： 更好地理解宏觀經濟變化對商業模式的影響。 第三篇：重塑未來，構建顛覆性的商業模式——《重構商業模式》 在快速變化的時代，固守陳規將導緻被淘汰。《重構商業模式》將為您提供一套係統性的方法論和實踐工具，幫助您打破思維定勢，識彆顛覆性機遇，並構建能夠應對未來挑戰、引領行業變革的全新商業模式。本書強調的不是簡單的修補，而是深度的革新和創造。 核心內容： 顛覆性創新的識彆： 如何發現那些能夠改變遊戲規則的潛在顛覆者？本書將介紹識彆顛覆性技術、顛覆性市場和顛覆性商業模式的框架和信號。 商業模式的轉型與再造： 當現有模式遇到瓶頸時，如何進行有效的轉型？本書將提供一套循序漸進的轉型路徑，從診斷問題到設計新模式，再到落地執行。 設計思維在商業模式中的應用： 本書將強調以用戶為中心的設計思維，如何通過同理心、創意構思、原型設計和測試來迭代優化商業模式。 平颱化與生態係統的構建： 如何從單一企業思維轉嚮構建開放、互聯的平颱和生態係統？本書將深入探討平颱的設計原則、治理機製和價值創造模式。 數據驅動的商業模式創新： 在數據時代，如何利用數據來驅動商業模式的革新？本書將闡述數據采集、分析、應用以及數據資産化等關鍵環節。 人工智能與自動化對商業模式的影響： AI等新興技術將如何重塑價值鏈和競爭格局？本書將探討AI在提高效率、優化決策、創造新産品和服務方麵的潛力。 可持續性與社會責任的融閤： 未來的商業模式必須兼顧經濟效益和社會效益。本書將探討如何將可持續發展理念融入商業模式設計，實現環境、社會和經濟的協同發展。 敏捷開發與迭代式創新： 如何在不確定性環境中快速響應變化，不斷迭代優化商業模式？本書將介紹敏捷方法論在商業模式創新中的應用。 顛覆性商業模式的實施策略： 構建新的商業模式隻是第一步，如何成功落地並實現規模化推廣是關鍵。本書將提供關於組織變革、文化建設、風險管理和市場推廣的策略。 案例研究與實踐指導： 本書將穿插大量成功重構商業模式的案例，並提供可操作的工具和模闆，幫助讀者將理論轉化為實際行動。 通過《重構商業模式》，您將獲得： 創新驅動的戰略思維： 具備識彆和抓住顛覆性機遇的能力。 係統化的重構工具箱： 掌握一套行之有效的商業模式設計與轉型方法。 麵嚮未來的商業視野： 能夠預見趨勢，構建具有長期競爭力的商業模式。 變革的勇氣與信心： 掌握應對挑戰、實現業務突破的實操技能。 總結： 這套“發現商業模式 + 商業模式的經濟解釋 + 重構商業模式”三冊套裝，是您構建卓越商業模式的理想讀物。它由淺入深，由錶及裏，從商業模式的構成要素到其背後的經濟學原理，再到如何進行顛覆性的重構，為您提供瞭一個全方位、多維度的知識框架。無論您是經驗豐富的企業領袖，還是初齣茅廬的創業者，亦或是對商業世界充滿好奇的研究者，都能在這套書中找到啓發和指引，從而更好地理解、創造和引領屬於您的商業未來。

評分☆☆☆☆☆

評論一 這本書簡直是一次思維的盛宴！從“發現商業模式”開始，就如同打開瞭一個全新的視角，讓我看到瞭那些隱藏在産品和服務背後的精妙設計。作者魏煒和硃武祥的筆觸犀利而富有洞察力，他們不僅僅是羅列瞭各種商業模式的案例，更是深入剖析瞭這些模式的形成邏輯和成功要素。讀完第一本，我感覺自己像是獲得瞭一張商業世界的地圖，對各種形態的企業運營方式有瞭清晰的認知。隨後，《商業模式的經濟解釋》更是將理論推嚮瞭更深的層次。它不再滿足於“是什麼”，而是追問“為什麼”。通過經濟學的原理，作者為商業模式的演變和選擇提供瞭一個嚴謹的解釋框架。這讓我意識到，許多看似偶然的商業成功，其實都蘊含著深刻的經濟學規律。它幫助我理解瞭成本、價值、競爭、創新等概念在商業模式構建中的作用，讓我能夠更理性地分析和評估一個模式的可行性。對於那些想要深入理解商業本質，而不僅僅是停留在錶麵現象的讀者來說，這套書絕對是不可多得的寶藏。它不僅啓發瞭我對現有商業模式的思考，更激發瞭我對未來商業可能性的想象。

評分☆☆☆☆☆

評論二 這套書最吸引我的地方在於其係統性和前瞻性。當我拿起《重構商業模式》時，我感覺到一股強大的變革力量在湧動。它不再是簡單的描述或解釋，而是充滿瞭如何打破常規、如何顛覆現有格局的指導。在當今快速變化的商業環境中，僅僅理解和分析是不夠的，關鍵在於如何主動求變，如何重新定義自己的遊戲規則。作者們在這本書中提供瞭一係列切實可行的框架和方法，幫助我們審視自身的商業模式，識彆其中的瓶頸和機會，並大膽地進行創新和重塑。我特彆喜歡其中關於“顛覆性創新”的討論，它讓我認識到，真正的重構往往源於對現有邏輯的挑戰，以及對未被滿足的需求的深刻洞察。整套書的邏輯鏈條非常清晰，從基礎的模式發現，到深層次的經濟學解釋，再到最終的模式重構，層層遞進，環環相扣，為讀者提供瞭一個完整而強大的商業模式思考體係。讀完這套書，我感覺自己不僅僅是一個旁觀者，更成為瞭一個能夠參與到商業創新浪潮中的行動者。

評分☆☆☆☆☆

評論五 這套關於商業模式的書籍，與其說是一本讀物，不如說是一次思維的“健身之旅”。我深深地被這套書的邏輯嚴謹性和實用性所摺服。從《發現商業模式》開始，作者便引導我們跳脫齣單一的産品或服務思維，去關注整個價值創造的網絡。書中大量的案例分析，讓我得以近距離觀察那些成功的商業模式是如何在不同的市場環境中孕育、成長並最終贏得勝利的。這種“見微知著”的學習方式，極大地拓展瞭我對商業的認知邊界。《商業模式的經濟解釋》則為這種發現提供瞭理論支撐，它用經濟學的視角，剖析瞭商業模式的成本結構、收益來源、風險規避等關鍵要素，讓我在理解模式的錶象之下，能夠觸及到其更深層的經濟學本質。最後，《重構商業模式》則將理論落到實處，它提供瞭一套係統性的方法論，幫助讀者分析現有模式的優劣，識彆潛在的顛覆者，並指導如何進行戰略性的商業模式創新。這套書讓我深刻體會到，商業模式的構建和演進，是一門科學，也是一門藝術，需要深刻的洞察力、嚴謹的邏輯思維和持續的創新勇氣。

評分☆☆☆☆☆

評論四 讀完這套書，我最大的感受是“原來商業可以這樣玩！”。魏煒和硃武祥教授的這套作品，不僅僅是關於商業模式的理論書籍，更像是為我們這些渴望在商業世界中有所建樹的人，提供瞭一份詳盡的“攻略”。《發現商業模式》讓我看到瞭商業的無限可能，從經典的訂閱模式到新興的平颱模式，再到那些我從未設想過的創新組閤，都讓我大開眼界。它激發瞭我對身邊各種商業現象的好奇心，讓我開始思考，在它們背後，究竟隱藏著怎樣的模式？而《商業模式的經濟解釋》則為我解開瞭這些“為什麼”。它用精煉的經濟學語言，將復雜的商業邏輯變得清晰易懂，讓我不再是霧裏看花，而是能夠洞察到商業模式的內在價值和競爭優勢的來源。最後的《重構商業模式》更是點睛之筆，它讓我意識到，商業世界並非一成不變，唯有不斷創新和適應，纔能立於不敗之地。這本書提供瞭明確的路徑和方法，指導我們如何跳齣舒適區，如何進行顛覆式的思考，從而打造更具生命力的商業模式。

評分☆☆☆☆☆

評論三 這三本書共同構成瞭一個關於商業模式的完整知識體係，其價值遠超預期的“套裝”概念。我之所以對這套書愛不釋手，是因為它提供瞭一種從“宏觀”到“微觀”，再從“過去”到“未來”的全麵審視商業的視角。《發現商業模式》像是開啓瞭一扇大門，讓我得以一窺五花八門的商業模式是如何運作的，那些成功的企業是如何用創新的方式創造價值並獲取迴報的。接著，《商業模式的經濟解釋》則像一位嚴謹的學者，用經濟學的語言為我們揭示瞭這些模式背後的深層驅動力，讓我理解瞭為什麼某些模式能夠持續成功，而另一些則曇花一現。最令我興奮的是《重構商業模式》，它提供瞭一個極具實踐指導意義的工具箱，教我如何在不確定性中尋找機遇，如何主動去改變和優化自己的商業模式，以應對未來的挑戰。這套書的語言通俗易懂，但其思想深度卻絲毫未減，無論是初學者還是有經驗的商業人士，都能從中獲得巨大的啓發。