策劃人手劄 第一冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張默聞 著

圖書標籤:

• 策劃
• 活動策劃
• 項目管理
• 執行力
• 思維導圖
• 工具書
• 乾貨
• 實戰
• 經驗
• 技巧

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111566601

版次：1

商品編碼：12231188

品牌：機工齣版

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：401

內容簡介

　　本書分為四個部分，分彆記錄瞭櫻雪吸油煙機等的營銷策劃的全部內容。本書涵蓋的所有案例均由張默聞親自策劃創意，它們均是中國，具有行業的不可替代性。這些品牌在市場營銷中實現過輝煌銷量，並在企業的營銷傳播中立下瞭汗馬功勞。這些案例不僅是客戶的創意財富，也是張默聞策劃集團的寶貴財富，是20年來中國營銷策劃和品牌創意的殿堂級案例著作。

目錄

安全放心飲品，看得見的品質升級159

高端品質定位，全媒體的優化傳播176

【叁·公益築巢篇】180

産業報國，力行公益彰顯企業大愛180

公益營銷，細無聲處贏取口碑銷量184

走心互動，多維傳播提升品牌價值185

【後記】189

【張默聞觀點】190

【肆-1】

北有小葵花，南有葫蘆娃191

中國兒藥民族品牌葫蘆娃整閤創意策劃紀實191

【摘錄】196

葫蘆娃的符號是醫藥行業最閃耀的符號196

【曆程符號】205

七年名方名藥名牌的堅守成就葫蘆娃的中國夢205

【管理符號】209

品牌齣擊，全麵升級209

【領袖符號】212

學姿雙絕女兒身，德賢兼修劉景萍212

【品牌符號】219

共同創新把葫蘆娃推嚮中國兒藥行業第一的位置219

【葫蘆符號】225

葫蘆娃藥業選擇葫蘆作為精神圖騰的深層含義225

【品類符號】229

三大品牌、三大品類、三大形象構建葫蘆世傢格局229

【包裝符號】236

葫蘆娃小兒肺熱咳喘顆粒4剋裝新形象誕生記236

【平麵符號】244

平麵廣告全麵導入飲料色喚醒孩子愛喝新衝動244

【電視符號】254

電視廣告全麵導入全傢福彰顯葫蘆世傢新形象254

【組織符號】258

為傳統葫蘆娃藥業的組織係統點亮一支新火炬258

【工具符號】264

讓每一個創新的工具符號貼近品牌營銷新時期264

【文化符號】271

我們堅信沒有文化符號就不會誕生偉大新品牌271

【精神符號】278

葫蘆世傢裏傳齣瞭中國葫蘆娃優美的天外鏇律278

【差異符號】281

北有小葵花牽手南有葫蘆娃兒藥行業格局頓現281

中國兒童止咳用藥行業“北有小葵花南有葫蘆娃”格局初現281

張默聞：開創“北有小葵花南有葫蘆娃”兒藥行業新格局282

小兒肺熱咳嗽選藥很關鍵專傢推薦小葵花和葫蘆娃284

【肆-2】

葫蘆娃品牌齣擊，4剋裝震撼上市287

葫蘆娃小兒肺熱咳喘顆粒4剋裝暨商學院成立儀式活動策劃紀實287

【領袖符號】290

運籌會場之上，決勝韆裏之外290

【植入符號】293

以品牌總經理之名，樹中國葫蘆娃品牌293

【條件符號】297

全球政策中國政策為葫蘆娃藥業注入發展活力297

【上市符號】301

4剋是葫蘆娃小兒肺熱咳喘顆粒發齣的最強符號301

【策劃符號】306

一場優質的營銷會議就是一場營銷戰爭動員令306

【母愛符號】321

媽媽發聲是世界上好聽且溫暖的中國好聲音321

【情感符號】324

情感營銷是本次會議唯一不變的主題和核心訴求324

【功德符號】348

不到長城非好漢不聽張默聞這廝的演講真遺憾348

葫蘆娃大區經理：這一課讓閤作夥伴的信心爆棚瞭348

葫蘆娃閤作夥伴：終於見到活的張默聞真是受益匪淺349

葫蘆娃營銷高管：張大師的課真是一場10萬的水平349

葫蘆娃終端導購：練好嘴上功夫，賣齣優秀産品351

【專訪】353

如果無法沉默你就聞名天下353

張郎張默聞358

對話張默聞：一支筆抵得過韆軍萬馬362

專訪張默聞大師：聽張默聞這廝侃創意371

【張默聞這廝微自傳】373

我故事瞭誰？誰故事瞭我？373

後記一392

新一代策劃人張默聞的奇怪現象392

後記二399

我的客戶我的佛399

後記三401

請允許我用我的童年為後記401

精彩書摘

　　《策劃人手劄 第一冊》：
　　不管是老闆還是太太，都喜歡櫻雪吸油煙機
　　櫻雪電器晉升一綫品牌整閤營銷傳播策劃紀實
　　【領袖觀點】
　　櫻雪，站在高端看世界
　　李榮坤董事長在櫻雪電器2015年全國代理商大會上的演講
　　李榮坤 櫻雪集團董事長
　　溫暖中山，情義櫻雪，希望你們用心感受一個曆經19年穩健發展、蓬勃發展、高端發展，正在轉型、正在成熟、正在奔跑的櫻雪集團。
　　在中國，比櫻雪大的廚衛企業很多，沒有櫻雪大的廚衛企業也很多，但是櫻雪在廚衛行業裏卻是很受尊敬的企業，原因很簡單，有三個理由：第一，我們有一批19年肝膽相照、不離不奔的代理商夥伴；第二，我們有經受市場考驗19年的優質産品；第三，我們有19年的穩健管理和良好的誠信口碑。
　　作為櫻雪集團的創始人，我今天隻講7個詞14個字。也希望通過這14個字實現我和大傢聚心、聚愛、聚夢、聚財的共同夢想，也就是櫻雪夢。
　　我講的第1個詞是：兄弟
　　我創辦櫻雪已經19年，19年我看透瞭很多，也放棄瞭很多，但是我永遠不放棄的是我的兄弟們。誰是我的兄弟？這是個嚴肅的問題。我的兄弟就是櫻雪的代理商、供應商，就是那些不管經濟形勢好壞都和櫻雪集團不離不棄、堅守閤作、有淚往肚子裏流、有恨說在當麵的代理商兄弟姐妹。今天，櫻雪要振翅高飛、要全心改變、要殺齣重圍、要麵嚮世界，但是我對兄弟的情義絕對不改變。因為有兄弟纔有江山、有兄弟纔有未來，你們纔是最重要的。2015年，我希望和我的兄弟們將心和行動捆在一起，乾一番驚天動地的大事。我謝謝你們的支持。
　　我講的第2個詞是：曆程
　　櫻雪最大的特點之一就是沒有一分鍾忘記曆史，不斷提及曆史就是對未來最好的展望。2002年，櫻雪燃氣熱水器榮獲“中國名牌産品”，同年櫻雪燃氣竈獲“廣東省名牌”：2003年櫻雪吸油煙機榮獲“國傢免檢産品”；2004年櫻雪商標被評選為“廣東省著名商標”；2005年櫻雪就被評為“高新技術企業”；2009年櫻雪燃氣熱水器和燃氣竈具雙雙榮獲“中國馳名商標”；2011年建成“省級技術研發中心”；2013年建成“省級工程中心”；2015年申請廣東省院士工作站。其中，櫻雪吸油煙機、燃氣熱水器、燃氣竈的多項指標均創行業領先水平，多年來擁有各項發明及實用新型專利102項。
　　所以請大傢放心，櫻雪是個有曆史、有責任、有技術、有信譽、有信心、有能力的廚衛集團。我們擔負得起大傢的事業、大傢的期待和大傢想發傢緻富的中國夢。無論您是老代理商還是新代理商、一級商還是二級商，您都要有堅定的信心，正在和您閤作的櫻雪是您未來20年最值得閤作的公司，我說話算話，一定對得起大傢的信任。
　　我講的第3個詞是：策劃
　　2015年櫻雪集團和中國知名策劃公司張默聞策劃集團閤作。
　　這在中國廚衛行業是一次非常大的壯舉，是櫻雪高速發展的必然選擇。是櫻雪集團送給全體代理商的禮物和信心。張默聞老師服務兩位中國首富，服務品牌的價值已經突破1萬億元，是中國非常具有實戰經驗和非常負責任的策劃公司。我們和張默聞老師閤作就是要讓櫻雪跑得更快，同時走得更穩。張默聞老師和他的團隊承諾，利用三年時間讓我們成為中國吸油煙機高端品牌。你們將是這個榮譽的最大受益人。
　　櫻雪敢於花巨資請張默聞老師就是看重他的實戰能力，加上我們團隊和代理商團隊的專業、敬業以及職業的精神，這將是櫻雪發展的重要裏程碑，是櫻雪真正在一綫品牌陣營裏成長的根本保障。
　　我講的第4個詞是：傳播
　　櫻雪集團高度重視品牌，在品牌運營中始終堅持“品牌是第一生産力、品牌是第一銷售力、品牌是第一競爭力”的原則，簽約中國高鐵廣告資源1億元人民幣，並且與中央電視颱達成廣告戰略閤作，為櫻雪的品牌保駕護航。如今，櫻雪不僅先後在北京、廣州、深圳I設立瞭分公司，完成瞭一綫城市的布局，而且2015年將在廣州成立市場部，兩年內成立上海分公司，更在全國構建瞭10000多個品牌銷售終端。同時，櫻雪廚衛電器核心科技先後被巴西、俄羅斯、土耳其、墨西哥等30多個國傢引進使用，獲得國際市場高度評價，櫻雪的全球化戰略和傳播戰略全麵升級。今天櫻雪已經躋身中國廚衛電器一綫品牌，獲得消費者的高度認同。這正是品牌高端化傳播的勝利果實。
　　我講的第5個詞是：高端
　　什麼叫真正的高端？真正的高端就是：管理高端、品牌高端、科技高端。三者結閤纔能叫真正的高端。櫻雪要站在高端看世界就是要將企業高端戰略做高、做大、做強。
　　在管理高端方麵，櫻雪引進全球高端人纔，讓管理比肩“百億企業”。在品牌高端方麵，櫻雪加大高端媒體的投放，直接晉升一綫陣營。在科技高端方麵，櫻雪進行全球智能化産品研發。360度圍繞高端，利用三年時間進入中國高端吸油煙機品牌。
　　櫻雪集團19年堅持高端定位，在三大品類上成績突齣。吸油煙機、燃氣熱水器和燃氣竈三個品類在行業中都占據著非常重要的位置。
　　我講的第6個詞是：一綫
　　櫻雪集團自創建以來始終將“創業、創新、創意、創造”的“四創”能力定位為櫻雪集團的品牌精神，將“隻做全球高精尖電器”定位為櫻雪的品牌使命，牢牢占據中國高精尖電器的前沿科技高地，以高級、精湛、尖端的品質證明瞭櫻雪是中國高精尖廚房電器的代錶品牌之一。
　　現在我們可以自豪地說櫻雪是中國高精尖吸油煙機一綫品牌：第一：我們和眾多強勢的品牌站在瞭同樣一個高度，在一綫市場直麵競爭；第二：我們櫻雪的核心科技已經被全球30多個國傢采用；第三：我們曆經19年的發展，每年都在增長，品質、品牌和銷量都在成長，鐵證如山。
　　請大傢相信，19歲的櫻雪正是花一樣的時代，我們會成為一綫品牌的佼佼者，讓這個風華正茂的櫻雪更加完美。
　　我講的第7個詞是：轉型
　　19年的櫻雪要改變瞭。
　　我們要變得更專業：在産品研發上，在營銷運作上，在教育培訓上。
　　我們要變得更職業：在市場管理上，在做人做事上，在企業文化上。
　　我們要變得更敬業：在分銷道路上，在終端建設上，在掃盲工作上。
　　櫻雪為什麼要在19年的時候轉型呢？中國人講究七上八下。七就是要起，要上新颱階。
　　19年的櫻雪的轉變，是觀念的轉變、執行力的轉變、戰略方嚮的轉變，更是和代理商建立更加親密的閤作關係的轉變。我們要在10個方麵全新轉變，為實現櫻雪的騰飛保駕護航。
　　1．我的轉蠻．重視智能産品研發，重視多級市場開發。
　　2．營銷團隊的轉變：從要求代理商獨立銷售，變為櫻雪幫助你銷售。
　　3．服務係統的轉變：生産、研發、售後三級服務升級。
　　4．決策係統的改變：將代理商納入集團決策係統。
　　5．教育係統的轉變：建立總部麵授教育，提高全體人員經營水準。
　　6．利益分享機製的轉變：進入櫻雪利益共享品牌時代。
　　7．企業品牌形象定位的轉變：明確瞭櫻雪的品牌定位和品類定位。
　　8．市場策略的轉變：變單級市場為多級市場。
　　9．品類戰略的轉變：每個品類都有新變化。
　　10．國際化和互聯網化的轉變，國際市場全麵啓動，互聯網化營銷全麵起航。櫻雪真的變瞭，變得更有感情、更有味道。
　　朋友們，櫻雪和大傢不僅要成為利益共同體，也要成為精神共同體，更要成為命運共同體。櫻雪的轉變是19年代理商的呼喚，是19年品牌發展的經驗，是19年對手成長給我們的鞭策，更是我們成為一綫品牌後的必須崛起的姿態，最重要的是要讓和我們一起奮鬥的代理商可以更快地分享櫻雪強大後的果實。
　　我們應該看到未來。我希望大傢樹立信心、展示真心、團結一心，把櫻雪的事業推嚮行業新高峰。
　　……

策劃人手劄 第一冊：窺探奇思妙想的誕生之旅 “策劃”二字，在許多人眼中，或許是神秘的、高高在上的，仿佛是那些創意總監、方案撰寫人手中揮灑齣的靈感魔法。然而，任何令人驚艷的成品，都源於一次次精心的構思、細緻的打磨，以及無數次推敲與修正。這本《策劃人手劄 第一冊》，便是一扇敞開的窗，讓我們得以一窺那些奇思妙想如何從無到有，在策劃人的筆下、心中，逐步成形，最終綻放齣璀璨的光芒。 本書並非枯燥的理論說教，也不是一本教你如何“一蹴而就”成為策劃大師的速成指南。它更像是一位經驗豐富的引路人，帶著讀者走入策劃的內心世界，去感受那些未被言說的思維脈絡，去理解那些潛藏在字裏行間的巧思。我們將跟隨作者的筆觸，從策劃的源頭說起，探尋那些激發創意的火花，學習如何將模糊的想法轉化為清晰的目標，以及如何構建一個完整且具有說服力的策劃框架。 第一章：靈感的觸角——捕捉那些稍縱即逝的火花 每一場成功的策劃，都始於一次靈感的碰撞。但在信息爆炸、節奏飛快的時代，靈感似乎變得越來越難以捉摸。本章將深入探討如何培養敏銳的觀察力，以及建立一套有效的靈感捕捉係統。我們會學習如何從日常生活中汲取養分，從新聞事件、社會趨勢、甚至人際交流中發現潛在的策劃機會。作者將分享他多年來積纍的“靈感筆記”方法，包括但不限於： “觀察者”心態的養成： 如何訓練自己成為一個不放過任何細節的“偵探”，去發現事物背後的邏輯和未被滿足的需求。這不僅僅是看到，更是去理解。例如，觀察人們在公共場所的互動方式，分析某種産品為何突然走紅，或是研究一種新的溝通媒介如何改變瞭人們的交流習慣，這些都可能成為策劃的起點。 “關聯者”思維的建立： 靈感往往並非憑空産生，而是不同事物之間奇妙的連接。本章將介紹如何打破思維定勢，將看似無關的元素進行重組與嫁接，從而産生新的創意。比如，將旅遊業的服務模式應用於教育領域，或是將遊戲機製引入健康管理，這些跨界思維都能激發意想不到的策劃點子。 “記錄者”習慣的培養： 靈感就像是夏日的驟雨，來得快，去得也快。如何及時有效地記錄下這些稍縱即逝的火花，是將其轉化為價值的關鍵。我們將探索多種記錄工具與方法，從傳統的紙筆到高效的數字應用，幫助讀者建立一套屬於自己的“靈感寶庫”。這可能包括隨身攜帶的小筆記本，用手機隨時錄下的語音備忘，或是專門的思維導圖軟件，關鍵在於找到最適閤自己的方式，並將其變成一種習慣。 “復盤者”視角的學習： 即使是看似偶然的靈感，背後也往往有跡可循。本章會引導讀者迴顧過往的成功與失敗案例，分析靈感産生的背景與觸發點，從而提煉齣可供藉鑒的規律，讓每一次的靈感捕捉都更有方嚮性。 第二章：需求的深度挖掘——洞察隱藏的渴望 一個再好的創意，如果沒有觸及到真實的痛點或滿足未被錶達的渴望，也難以引起共鳴。本章將聚焦於“需求”這一策劃的核心要素，教授讀者如何進行深度挖掘，去理解目標受眾的真實想法。這不僅僅是簡單的市場調研，更是深入人心的洞察。 “聽懂”的藝術： 我們會學習如何傾聽，不僅僅是聽對方說瞭什麼，更是要聽懂他們沒說齣口的潛颱詞，以及他們行為背後的真正動機。這包括設計有效的訪談提綱，掌握非暴力溝通技巧，以及如何通過觀察肢體語言和微錶情來捕捉真實的情感。 “場景化”的分析： 需求往往與特定的場景緊密相連。本章將引導讀者學會從不同場景齣發，去理解用戶在特定情境下的需求變化。例如，上班族在通勤路上、工作間隙、下班後，他們的需求和行為模式會有顯著差異。理解這些場景化的需求，纔能做齣更精準的策劃。 “痛點”的定位： 找到用戶的“痛點”，往往是策劃成功的關鍵。我們將學習如何通過問捲、焦點小組、用戶畫像等多種工具，去識彆那些讓用戶感到不便、不滿或渴望改變的地方。這些痛點，就是策劃的切入點。 “趨勢”的預判： 需求並非一成不變，它會隨著時代的發展而演變。本章將教授讀者如何分析社會經濟、科技、文化等宏觀趨勢，預判未來可能齣現的新需求，從而讓策劃具有前瞻性。 第三章：目標的清晰界定——讓方嚮盤牢牢掌握在手中 有瞭靈感，有瞭對需求的理解，接下來就是將這些模糊的碎片，整閤成一個清晰、可執行的目標。本章將詳細闡述目標設定的重要性，以及如何運用SMART原則等方法，確保目標既具有挑戰性，又切實可行。 “願景”與“使命”的融閤： 好的目標，不僅是數字上的達成，更是與更宏大的願景和使命相契閤。我們將探討如何將一個具體的策劃目標，融入到企業或組織的整體戰略中，使其更具長遠意義。 “SMART”原則的精髓： 具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現的（Achievable）、相關的（Relevant）、有時間限製的（Time-bound）——這五個維度如何被靈活運用，讓目標更加清晰、有力。我們將通過案例分析，展示如何將模糊的“提升品牌知名度”，轉化為“在未來六個月內，通過綫上渠道將目標用戶群體中的品牌認知度提升15%”。 “分解”的力量： 宏大的目標往往令人望而卻步。本章將教授如何將一個大目標分解成若乾個小目標，每個小目標都具備可執行性和可衡量性，從而降低實施難度，並更容易獲得階段性的成就感。 “風險”的預估與規避： 目標設定並非一廂情願，也需要考慮到可能齣現的風險。我們將學習如何識彆潛在的阻礙因素，並提前製定應對策略，確保目標的順利達成。 第四章：策劃框架的搭建——構建堅實的邏輯基石 一個好的策劃，必然擁有一個堅實的邏輯框架，能夠清晰地闡述“是什麼”、“為什麼”、“怎麼做”以及“做到什麼程度”。本章將帶領讀者係統性地學習如何搭建有效的策劃框架，讓你的方案條理清晰，富有說服力。 “問題-目標-策略-行動”模型： 這是策劃中最經典也最實用的模型之一。我們將深入剖析每個環節的內涵，以及它們之間的邏輯關係，確保你的策劃能夠層層遞進，環環相扣。 “SWOT”分析的深度應用： 瞭解優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），是製定有效策略的前提。本章將不再局限於理論，而是強調如何將SWOT分析的結果，真正轉化為具體的策劃方嚮。 “差異化”的思考： 在競爭激烈的市場中，如何讓你的策劃脫穎而齣？我們將探討如何通過分析競品、挖掘自身獨特優勢，來找到差異化的切入點，從而讓你的方案更具吸引力。 “可執行性”的考量： 理論再完美，如果無法落地，也隻是空中樓閣。本章將強調在搭建框架時，就必須充分考慮資源、預算、時間等現實因素，確保策劃的每一個環節都是可行的。 第五章：文案的精煉與錶達——用文字點燃思想的火花 策劃方案的最終呈現，離不開精煉而有力的文字。本章將聚焦於策劃文案的撰寫技巧，學習如何用最簡潔、最 impactful 的語言，將你的創意和邏輯準確地傳達給目標受眾。 “受眾導嚮”的原則： 不同的受眾，需要不同的溝通方式。本章將引導讀者思考，你的方案是給誰看的？他們關注什麼？用什麼樣的語言最能打動他們？ “邏輯性”與“情感性”的平衡： 一份成功的策劃，既要有嚴謹的邏輯支撐，也要能觸動人心。我們將學習如何將數據、事實與故事、情感巧妙地結閤，讓你的文案既有說服力，又有感染力。 “標題”的魔力： 一個吸引人的標題，是讓你的方案被閱讀的第一步。我們將探討如何提煉核心信息，用簡短有力的文字，概括策劃的精髓，激發讀者的興趣。 “提綱”與“要點”的運用： 如何讓復雜的信息變得易於理解？本章將介紹如何巧妙運用提綱、要點、圖錶等視覺元素，讓你的方案更加清晰明瞭。 結語：持續學習，不斷精進 《策劃人手劄 第一冊》的旅程至此告一段落，但策劃的探索永無止境。策劃人手劄係列旨在記錄那些在策劃實踐中不斷湧現的感悟、思考與方法，每一冊都將是前一冊的延續與深化。我們希望，通過本書，能夠激發更多人對策劃的熱情，也為有誌於在策劃領域深耕的同行們，提供一份有價值的參考。 在閱讀的過程中，請帶著你的問題，帶著你的思考，去實踐，去驗證，去創造。因為，真正的策劃，不僅僅是紙麵上的文章，更是落地執行後，能夠創造價值、解決問題、帶來改變的強大力量。這第一冊，隻是一個開始，一個邀請，邀請你一同踏上這場充滿挑戰與驚喜的策劃之旅。

評分☆☆☆☆☆

《策劃人手劄 第一冊》這個書名，總讓我想起一種“旁觀者清”的視角，仿佛作者是一位資深的觀察者，將他在策劃世界裏的種種感悟，以一種輕鬆而深刻的方式呈現齣來。我腦海中描繪的場景，不是那種高屋建瓴的宏大敘事，而更像是無數個閃爍著智慧的瞬間。我猜測，這本書會不會包含一些關於“用戶心理”的剖析，比如，人們為什麼會被某個廣告吸引？為什麼會購買某個産品？這些問題的背後，都隱藏著策劃的奧秘。也可能，書中會探討一些關於“趨勢預測”的方法，如何從紛繁復雜的社會現象中，捕捉到未來的方嚮，並將其轉化為可行的策劃方案。我對於“如何講好一個故事”的策劃技巧尤其感興趣，畢竟，好的故事能夠引發共鳴，讓信息更具傳播力。我還在想，作者會不會分享一些關於“危機公關”的經驗，如何在風暴來臨時，保持冷靜，並采取有效的應對措施。這本書，在我眼中，可能是一本關於“洞察”與“創造”的指南。

評分☆☆☆☆☆

拿到《策劃人手劄 第一冊》這本書，我的第一感受是它散發著一種彆樣的“匠心”氣息。從書名來看，“手劄”二字就透著一股子沉澱和思考，不像那種快餐式的資訊，更像是作者花費瞭大量時間和精力，用心打磨齣的精華。我腦海中浮現齣許多畫麵，想象著作者在夜晚，伴著一盞孤燈，伏案疾書，將腦海中的創意、經驗、甚至是一些看似微不足道的觀察，一絲不苟地記錄下來。我猜測這本書的內容，可能不僅僅是關於策劃的技巧和方法，更深入地觸及瞭策劃人這個職業的本質，關於如何在這個快速變化的時代保持敏銳的洞察力，如何平衡創意與現實的約束，如何與團隊協作，如何麵對壓力和挑戰。或許，書中會描繪一些令人印象深刻的策劃案例，但不是簡單的復述，而是深入剖析其背後的邏輯、決策過程，以及最終的成敗得失。我尤其期待，作者能分享一些關於“靈感來源”的獨到見解，畢竟，好的策劃往往源於那一點點與眾不同的火花。這本書，我想，不僅僅是一本工具書，更像是一麵鏡子，映照齣策劃人內心深處的思考和情感。

評分☆☆☆☆☆

這本《策劃人手劄 第一冊》的書名，給我一種非常實在、接地氣的感覺。我猜它不太會是那種晦澀難懂、充斥著學術術語的理論著作，而更可能是一本充滿實踐智慧、經驗之談的分享。我腦海裏立刻聯想到，這本書會不會就像一位經驗豐富的“老炮兒”，坐在你對麵，娓娓道來他的職業生涯中的點點滴滴。或許會從一個微小的市場洞察切入，然後逐步構建齣一個龐大的策劃框架；也可能講述一個看似不可能完成的任務，最終是如何通過巧妙的策劃得以實現的。我期待書中能夠有這樣一些“乾貨”，比如在資源有限的情況下，如何最大化策劃的效果？如何在競爭激烈的市場中，打造齣令人耳目一新的品牌形象？如何與不同性格、不同背景的人溝通協調，最終達成一緻？我還在想，作者會不會分享一些在具體項目執行過程中遇到的“坑”，以及如何巧妙地避開這些“坑”的經驗。這本書，在我看來，就像是一張藏寶圖，指嚮策劃領域裏那些隱藏的、真正有價值的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

我看著《策劃人手劄 第一冊》這個書名，覺得它有一種“深度挖掘”的意味。它不是簡單地羅列策劃的流程，而是試圖去觸碰這個職業更深層次的肌理。我猜想，書中可能會有很多關於“策劃思維”的討論，比如，如何跳齣固有框架，進行創新性的思考？如何在有限的條件下，找到最佳的解決方案？它也許會深入探討“同理心”在策劃中的重要性，如何站在受眾的角度，去理解他們的需求和期望。我對於書中關於“可持續性策劃”的探討很感興趣，如何在追求短期效益的同時，不忽略長期的社會責任和環境影響。我還期待，作者能分享一些關於“跨界閤作”的經驗，如何在不同領域之間建立聯係，碰撞齣新的火花。這本書，在我看來，就像是一個策劃世界的“百科全書”，但又不僅僅是知識的堆砌，更飽含著作者對這個行業的熱愛和思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，不是那種常見的華麗或者嚴肅的風格，而是帶點復古的筆觸，顔色搭配也相當彆緻，讓人一眼就能記住。我猜想，這本書的內容大概會圍繞著“策劃”這個主題展開，但具體會是怎樣的視角呢？是案例分析，還是方法論，亦或是策劃人的心路曆程？我腦海裏已經構思瞭無數種可能性。或許是關於如何從零開始策劃一場大型活動，從市場調研到創意構思，再到執行落地，每一個環節都充滿瞭挑戰和智慧。也可能是探討在信息爆炸的時代，如何捕捉稍縱即逝的靈感，將其轉化為具有市場價值的策劃方案。我甚至想象，裏麵會不會有一些關於“失敗的策劃”的反思，那些不為人知的麯摺和教訓，或許更能引發思考。我還在想，作者會不會分享一些在行業內摸爬滾打多年的獨傢秘籍，那些教科書上找不到的“套路”和“經驗”，纔是最寶貴的財富。這本書的書名“策劃人手劄”，本身就帶著一種隨筆、記錄的意味，所以我期待它能有彆於枯燥的理論書籍，更像是一場與一位資深策劃人的深度對話，字裏行間流露齣真誠與思考。